施工項目成本控制問題研究開題報告、文獻(xiàn)綜述

開題報告一選目的論值現(xiàn)意理論意義在于通過揭示施工項目成本控制過程中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施，將施工項目成本控制理論用于指導(dǎo)建筑施工去也施工項目管理，為建筑企業(yè)控制施工項目成本和提高經(jīng)濟效益奠定理論基礎(chǔ)。實用價值在于通過對建筑施工企業(yè)提供控制施工項目成本的有效途徑，在控制手段上有新的突破，并給予建筑施工企業(yè)項目成本控制層面上的技術(shù)支持，對推動建筑業(yè)經(jīng)濟進(jìn)而提高國民經(jīng)濟的運行質(zhì)量和社會發(fā)展水平具有重大實用價值。二、

本題國外研狀及展勢國外施工項目成本控制的研究起步比較早上世紀(jì)50年代初美國就已經(jīng)提出了網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，國外許多國家對項目成本控制都非常重視，把項目成本控制視為一項系統(tǒng)施工，并設(shè)有專門的項目成本管理和研究的組織機構(gòu)，如美國的成本施工師協(xié)會、日本的建筑學(xué)會成本計劃分會、英國的造價師協(xié)會及丹麥的CBC統(tǒng)。同時美國從事施工承包公司的內(nèi)部也設(shè)有專門成本控制的人員和機構(gòu)國內(nèi)對該課題雖有研究，但研究大多局限于某一方面，目前我國在施工企業(yè)的工程項目成本控制還不成熟、不完善,存在著很多方面的問題，隨著科技的進(jìn)步，施工方法的多樣化，成本控制的措施也會涉及到方方面面。三研重及內(nèi)本文在認(rèn)真分析我國建筑施工企業(yè)項目成本控制中存在的問題基礎(chǔ)上，以降低項目成本為目的，將施工項目成本控制的途徑分為開支型和非開支型成本控制，從人工、材料、機械、施工安全和變更索賠幾個影響項目成本的重要方面出發(fā)，為施工企業(yè)降低成本增加收益提供方法。四、主參文[1]張海魚[2]段君才

淺談施工階段項目的成本控制[J].山西建筑，2008.14關(guān)于工程項目成本管理的思考[J].山西水利科技，[3]鄧彥兵、鄒祖緒

如何對施工項目進(jìn)行成本控制.[J].山西建筑，[4]王飛曹慶奎

施工項目管理中的成本控制分析.[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報，2005.1[5]邱訓(xùn)兵、王小紅[6]袁、李啟明濟.2006.279

屆會計專業(yè)畢業(yè)文工程項目成本的全程控制.[DB/OL]工計工企成本.[J].筑經(jīng)[7]李德永

施工企業(yè)工程項目成本控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,[8]何雁試論項目成本控制．[J]河北企業(yè)，[9]孫三友施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，[10]costinconstructionsector2003[11]Bower，D．．PhaseEarnedValueAnalysis．presentedthePMIGlobalCongressAmerica，，．September，82-85五指教意指導(dǎo)教師：六學(xué)畢設(shè)（文指小意負(fù)責(zé)人

：屆會計專業(yè)畢業(yè)文文獻(xiàn)綜述本文的目的是通過對施工企業(yè)成本控制研究的文獻(xiàn)的回顧，揭示成本控制對施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。以下內(nèi)容首先說明了施工企業(yè)成本控制研究的意義，然后分別從國內(nèi)和國外研究情況進(jìn)行綜述。一、施工企業(yè)成本控制研究的意義建筑業(yè)是我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到非常重要的作用。但我國建筑施工企業(yè)普遍存在項目管理混亂、生產(chǎn)效率低、浪費嚴(yán)重、利潤率低、粗放式增長等問題，與國外同行業(yè)相比差距很大。建筑施工企業(yè)墊資施工的潛規(guī)則，也使得資金急缺的問題逐漸惡化，很多企業(yè)無力再墊資而失去很多項目的競爭機會，甚至退出建筑業(yè)。許多企業(yè)已認(rèn)識到成本控制的重要性，有的企業(yè)制定了關(guān)于成本控制的制度，有的企業(yè)推行了責(zé)任成本控制，并取得了寶貴的成本控制經(jīng)驗。但是，從整體上講，由于國家大的投資環(huán)境及企業(yè)管理體制的約束還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包體制不健全、成本控制制度規(guī)章缺乏科學(xué)和統(tǒng)一等方面項目成本控制關(guān)系到企業(yè)成本控制的成敗。從成本控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預(yù)算，根據(jù)這個預(yù)算控制成本，只要是沒有超過預(yù)算的成本就是有效的控制了成本，比較粗糙、簡單的控制成本，沒有使工程成本達(dá)到最優(yōu)化的控制。因此，需要進(jìn)一步改善成本控制的方法，對施工項目的成本控制進(jìn)行研究是非常必要的。二、國內(nèi)施工項目成本控制的研究狀況當(dāng)前，市場經(jīng)濟條件下的建筑市場，依然是供大于求，市場競爭日趨激烈。建筑施工項目成本管理水平的高低，不僅直接影響到項目部的經(jīng)濟效益，而且關(guān)系到施工企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)和企業(yè)的未來發(fā)展后勁。因此，工程項目成本管理受到學(xué)術(shù)界和建筑業(yè)界的廣泛關(guān)注。張海魚（2008年）指出當(dāng)前項目成本管理存在的一些問題并從人、機、料、法及索賠方面對成本控制進(jìn)行了論述，提出一些改進(jìn)措施。李德永（）指出施工成本控制要進(jìn)行事前事中控制、人人控制，樹立全過程、全員控制的意識。此外鄧彥斌等（2006年）分析了工程成本控的依據(jù)和成本控制的幾個階段，分別提出了對項目成本管理的改進(jìn)措施。袁方等2006年）探討工程量清單計價下施工企業(yè)成本管理應(yīng)注意的問題和配套的外部環(huán)境建設(shè)問題。王小紅等2005年）指出目前國內(nèi)工程項目成本控制存在的問題，并根據(jù)項目的不同階段分別介紹了成本控制應(yīng)采取的措施。飛等（2005年）分析了施工企業(yè)工程成本中存在的問題，提出一套切實可行的措施。屆會計專業(yè)畢業(yè)文二、國外施工項目成本控制的研究狀況國外一些研究者對并行工程在工程項目的設(shè)計階段的應(yīng)用做了初步研究，研究結(jié)果表明，在工程項目設(shè)計階段實施并行工程，能夠有效地節(jié)約成本和縮短工期。國外施工項目成本控制的研究起步比較早，上世50年代初，美國就已經(jīng)提出了網(wǎng)絡(luò)計劃技n3，國外許多國家對項目成本控制都非常重視，把項目成本控制視為一項系統(tǒng)施工，并設(shè)有專門的項目成本管理和研究的組織機構(gòu)，如美國的成本施工師協(xié)會、日本的建筑學(xué)會成本計劃分會、英國的造價師協(xié)會及丹麥CBC系統(tǒng)。同時美國從事施工承包公司的內(nèi)部也設(shè)有專門成本控制的人員和機構(gòu)。在目前項目管理成本控制研究中，分析人員和管理人員主要借助于計算機，而現(xiàn)實中項目的進(jìn)度、資源、成本和質(zhì)量的平衡是一項相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且當(dāng)項目中的事件數(shù)目增加時，用手工得出項目管理綜合平衡的最優(yōu)解幾乎是不可能的。參考文獻(xiàn)[1]張海魚[2]段君才

淺談施工階段項目的成本控制[J].山西建筑，2008.14關(guān)于工程項目成本管理的思考[J].山西水利科技，[3]鄧彥兵、鄒祖緒

如何對施工項目進(jìn)行成本控制.[J].山西建筑，[4]王飛曹慶奎2005.1

施工項目管理中的成本控制分析.[J].遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報，[5]邱訓(xùn)兵、王小紅[6]袁、李啟明濟.2006.279

工程項目成本的全程控制.[DB/OL]工計工企成本.[J].筑經(jīng)[7]李德永

施工企業(yè)工程項目成本控制[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟,[8]何雁試論項目成本控制．[J]河北企業(yè)，[9]孫三友施工企業(yè)現(xiàn)代成本管理模式[M].北京：中國建筑