江蘇框架結(jié)構(gòu)大廈工程監(jiān)理規(guī)劃包含水暖

XX大廈工程監(jiān)理規(guī)劃為有效地控制建建設(shè)目標，特特制定工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，以以指導監(jiān)理工工作的順利開開展。一、項目工程監(jiān)監(jiān)理工作依據(jù)據(jù)1、國家（部）地地方頒發(fā)的現(xiàn)現(xiàn)行施工驗收收規(guī)范、規(guī)程程和質(zhì)量檢驗驗評定標準以以及施工合同同所約定的其其它有關(guān)標準準；2、監(jiān)理委托合合同；3、GB503319—2000《建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范》；；4、工程建設(shè)承承包合同文本本；5、工程招標文文件及標書、設(shè)設(shè)計圖紙（含含設(shè)計變更通通知書），圖圖紙會審記錄錄；6、工程地質(zhì)勘勘察報告和其其它有效文件件及有關(guān)資料料。二、工程概況(一)工程簡介介1、建設(shè)單位：：XX區(qū)城管局2、設(shè)計單位：：XX市海陵設(shè)計計院3、施工單位：：XX市港區(qū)建設(shè)設(shè)工程有限公公司4、工程名稱：：XX大廈(二)工程概況況1、建設(shè)面積：：5788mm2。2、結(jié)構(gòu)層數(shù)：：框架五層，局局部六層。3、抗震設(shè)防裂裂度：七度；；框架抗震等等級：三級；；場地類別：：三類;建筑結(jié)構(gòu)的的安全等級：：二級。4、層高：底層層架空間4m；2—5層3.4m；頂層4m。5、建筑高度：：21.80m。6、基礎(chǔ)：C220鋼筋砼柱柱下獨立基礎(chǔ)礎(chǔ)，基礎(chǔ)與基基礎(chǔ)之間采用用C20鋼筋砼地地梁連接，±0.00以下磚磚墻為MU10機制磚，M10水泥砂漿漿砌筑。7、主體：框架架柱，架空層層、一層采用用C25砼，其它它各層柱采用用C20砼，梁板板采用C20，圍護墻墻采用MU10多孔磚，M5泥合砂漿砌砌筑。8、屋面：平屋屋面為SBS防水卷材保保溫屋面，斜斜屋面為現(xiàn)澆澆屋面板鋪貼貼油氈瓦屋面面。9、地面：全部部為水泥地面面10、裝飾：內(nèi)內(nèi)墻1:1:6混合砂漿粉粉刷。外墻：：水泥砂漿粉粉刷涂料飾面面，局部為陶陶土磚貼面。11、門窗：外外門為防盜門門其它為鋁合合金推拉門，塑塑鋼窗。三、監(jiān)理范圍及及目標1、監(jiān)理工作范范圍：根據(jù)監(jiān)監(jiān)理委托合同同規(guī)定，本工工程監(jiān)理任務務范圍為：施施工階段監(jiān)理理，包括土建建、水（暖）電電。2、監(jiān)理工作目目標：監(jiān)理工工作的整個活活動以維護業(yè)業(yè)主利益，為為業(yè)主服務為為宗旨，以施施工圖紙為依依據(jù)，以合同同、規(guī)范為準準繩，實行“三控制”、“兩管理”，“一協(xié)調(diào)”正確處理投投資、質(zhì)量、進進度之間的關(guān)關(guān)系，做到使使業(yè)主滿意、放放心，同時得得到承包商支支持。3、質(zhì)量控制：：確保達優(yōu)良良標準，力爭爭XX市優(yōu)質(zhì)4、工期控制：：按施工單位位的中標工期期計算工期5、投資控制：：協(xié)助業(yè)主進進行投資控制制四、工程施工階階段建設(shè)監(jiān)理理的主要任務務施工階段工程建建設(shè)監(jiān)理的主主要任務是在在施工過程中中，根據(jù)施工工階段的目標標規(guī)劃和計劃劃，通過動態(tài)態(tài)控制、組織織協(xié)調(diào)、合同同管理使項目目施工質(zhì)量、施施工進度和投投資符合預定定的目標要求求。(一)、質(zhì)量控控制的任務質(zhì)量控制的主要要任務是通過過對施工投入入、施工和安安裝過程，產(chǎn)產(chǎn)出品進行全全過程控制，以以及對參加施施工單位和人人員的資質(zhì)，材材料和設(shè)備、施施工機械和機機具、施工方方案和方法、施施工環(huán)境全面面控制，以期期按標準達到到預定的施工工質(zhì)量等級。(二)、進度控控制的任務進度控制的主要要任務是通過過完善項目控控制性計劃，審審查施工單位位施工進度計計劃，做好各各項動態(tài)控制制工作，協(xié)調(diào)調(diào)各單位關(guān)系系，預防并處處理好工期索索賠，以求實實際施工進度度達到計劃施施工進度的要要求。(三)、投資控控制的任務投資控制的主要要任務是通過過工程付款控控制，新增工工程費控制預預防并處理好好費用索賠、挖挖掘節(jié)約投資資潛力來努力力實現(xiàn)實際發(fā)發(fā)生的費用不不超過計劃投投資。五、監(jiān)理組織機機構(gòu)1、針對本工程程特點，XX建設(shè)監(jiān)理中中心決定該工工程監(jiān)理部由由下列人員組組成：總監(jiān)理工程師：：李翔宇土建監(jiān)理工程師師：王開北土建監(jiān)理員：毛毛偉水監(jiān)理工程師：：雍榮貴電監(jiān)理工程師：：張澤民2、監(jiān)理工程師師的主要任務務與職責：各專業(yè)監(jiān)理師的的主要職責是是：在總監(jiān)理理工程師的領(lǐng)領(lǐng)導下，根據(jù)據(jù)施工圖設(shè)計計，國家現(xiàn)行行施工及驗收收規(guī)范、規(guī)程程、技術(shù)標準準，質(zhì)量檢驗驗評定標準和和建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理條例等，以以及本工程監(jiān)監(jiān)理工作規(guī)劃劃及其工程施施工合同，監(jiān)監(jiān)督承包商來來嚴格按設(shè)計計要求和審定定的施工組織織設(shè)計（包括括專項工程施施工方案）及及工序程序進進行施工，堅堅持質(zhì)量驗收收標準，圓滿滿地實現(xiàn)施工工合同規(guī)定的的建設(shè)目標。六、監(jiān)理工作方方法與監(jiān)理工工作流程(一)監(jiān)理工作作方法所謂建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理，實際為為對項目工程程建設(shè)的不同同階段，進行行監(jiān)督和管理理。按國家頒頒發(fā)的《監(jiān)理理工作條例》有有關(guān)規(guī)定，在在本期工程項項目施工階段段內(nèi)，我們將將采用如下幾幾種監(jiān)理工作作方法。1、正常巡查———即為在施工工正常情況下下，由項目各各專業(yè)監(jiān)理師師，每日深入入到各施工作作業(yè)層進行巡巡視檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題時，由由監(jiān)理師及時時指導糾正，重重大問題由監(jiān)監(jiān)理師簽發(fā)指指令，限期整整改（包括暫暫停施工）。每每日不少于3次。2、重點抽查，嚴嚴格把關(guān)——主要側(cè)重于(1)：投入使用用的主要原料料，成品及半半成品，建筑筑構(gòu)配件等質(zhì)質(zhì)量保證；(2)產(chǎn)品質(zhì)量達達標情況（包包括目測和實實測，特別是是結(jié)構(gòu)強度和和隱蔽工程質(zhì)質(zhì)量的保證）；(3)工程施工技術(shù)檔案資料保證；(4)為確保工程工期目標重點抽查與核實承包商各種生產(chǎn)資源（勞動力、施工機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料及工程原材料等）投入的科學性與合理性。每月1—2次，特殊情況隨時組織抽查。3、關(guān)鍵性項目目現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)督——指對于工程程質(zhì)量影響較較大的項目（如如基礎(chǔ)土石方方處理、人工工換填土壤、基基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)和樁樁基，以及結(jié)結(jié)構(gòu)砼拌制、配配料、澆筑、安安裝專業(yè)工程程測試與試運運轉(zhuǎn)和重大問問題的操作整整改等），直直接由所屬專專業(yè)監(jiān)理師采采取現(xiàn)場旁站站監(jiān)督。4、參加工程驗驗收——第一步先對對承包商申報報驗收項目先先給予驗收檢檢查，認可后后簽發(fā)正式驗驗收通知單，第第二步匯同工工程業(yè)主，質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站、市市建設(shè)主管部部門等參加正正式復查驗收收，并重點把把關(guān)下列工程程質(zhì)量驗收達達標保證：①所有各專業(yè)隱隱蔽工程質(zhì)量量驗收；②中間工程、單單項工程、分分部、分項工工程驗收；③單位工程竣工工驗收（包括括竣工資料）；；④水電設(shè)備等安安裝工程測試試和試運轉(zhuǎn)驗驗收；⑤主要原材料、成成品及半成品品、構(gòu)配件及及安裝設(shè)備等等進場后質(zhì)量量復查驗收達達標。(二)監(jiān)理工作作流程：1、所有施工活活動（包括投投資）監(jiān)理工工作程序和規(guī)規(guī)定按下圖示示執(zhí)行。施工活動準備完善承施工活動準備完善承包商自檢符合規(guī)定后指令承包商限期整改完善達標后監(jiān)理師提出處理意見供業(yè)主審定指令承包商限期整改完善達標后監(jiān)理師提出處理意見供業(yè)主審定申報項目工程監(jiān)理組監(jiān)理師復查審核重大問題不符合合規(guī)定項目工程監(jiān)理組監(jiān)理師復查審核或增加費用反饋總監(jiān)工程師簽署同意實施意見后反饋承包商執(zhí)行符合規(guī)定監(jiān)理認可總監(jiān)工程師簽署同意實施意見后反饋承包商執(zhí)行業(yè)主同意跟發(fā)蹤現(xiàn)監(jiān)承包商按簽署審查意見要求組織工程實施承包商按簽署審查意見要求組織工程實施理良過問程題中時項目監(jiān)理組監(jiān)理師項目監(jiān)理組監(jiān)理師跟蹤實施情況檢查驗收2、工序間銜接接監(jiān)理工作流流程，按下圖圖所示。上道工序完工后上道工序完工后承包商按規(guī)定自檢指令不符規(guī)定承包商按規(guī)定自檢承自行整改包商合格承包商填報本道工序檢驗單和下道工序開工申請返承包商填報本道工序檢驗單和下道工序開工申請工整改呈報監(jiān)理組進行本道工序質(zhì)量檢查簽證并審查下道工序現(xiàn)場準備、材料質(zhì)量、施工工藝等監(jiān)理組進行本道工序質(zhì)量檢查簽證并審查下道工序現(xiàn)場準備、材料質(zhì)量、施工工藝等存在問題不達標準符合規(guī)定監(jiān)理組簽署意見后監(jiān)理組簽署意見后承包商組織下道工序施工七、目標控制的的主要措施：：（一）質(zhì)量控制制：1、職責（1）總監(jiān)理工工程師：a）全面負責工工程質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)理工作過程程；b）負責組織編編寫監(jiān)理工作作總結(jié)報告；；c）負責各專業(yè)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理實實施細則和工工程質(zhì)量評估估報告的批準準。（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師：a）負責本專業(yè)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理實實施細則的編編制；b）負責工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理服務務過程的實施施；c）負責編寫本本專業(yè)工程質(zhì)質(zhì)量評估報告告。2、工作程序（1）事前控制制①施工準備階段段質(zhì)量控制：：a）專業(yè)監(jiān)理工工程師編寫本本專業(yè)《質(zhì)量量監(jiān)理實施細細則》，并報報總監(jiān)理工程程師審核批準準。b）專業(yè)監(jiān)理工工程師負責審審查承包商的的質(zhì)量管理體體系。c）專業(yè)監(jiān)理工工程師負責審審查承包商資資質(zhì)，總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)【材料、設(shè)設(shè)備供應商和和專業(yè)分包隊隊伍資信報審審表】。d）專業(yè)監(jiān)理工工程師負責對對工程所需建建筑材料供應應商的資質(zhì)和和產(chǎn)品的質(zhì)量量進行簽證，并并對所需復試試的材料組織織取樣見證工工作，簽發(fā)承承包商提交的的【材料設(shè)備備進場使用申申報表】。e）專業(yè)監(jiān)理工工程師負責對對項目工程所所使用機械設(shè)設(shè)備的質(zhì)量進進行檢查。f）總監(jiān)理工程程師負責審查查承包商的“施工組織設(shè)設(shè)計”和“施工方案”，并簽發(fā)【施施工方案報審審表】，質(zhì)量量控制監(jiān)理工工程師負責監(jiān)監(jiān)督檢查。g）專業(yè)監(jiān)理工工程師負責對對基準測量點點進行監(jiān)督復復查和對影響響工程施工的的周圍環(huán)境作作好原始記錄錄。簽發(fā)【施施工放樣報審審單】。h）總監(jiān)理工程程師負責組織織設(shè)計交底和和圖紙會審。i）總監(jiān)理工程程師負責審核核并簽發(fā)承包包商提交的【單單位工程開工工申請報告】。（2）事中控制制①專業(yè)監(jiān)理工程程師負責協(xié)助助承包商完善善工序控制，及及時檢查和審審核承包商提提交的質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計分析資料料和質(zhì)量控制制圖表。②專業(yè)控制監(jiān)理理工程師負責責對工序間的的交接檢查，簽簽發(fā)【工序質(zhì)質(zhì)量報驗單】。③專業(yè)控制工程程師負責對已已完成的分項項、分部工程程進行檢查和和簽收。④出現(xiàn)一般質(zhì)量量事故，施工工單位需寫出出書面報告，分分析原因，提提出解決的方方案，并經(jīng)設(shè)設(shè)計單位審查查會簽生效，確確認事故處理理方案。重大大事故發(fā)生后后，總監(jiān)理工工程師應在現(xiàn)現(xiàn)場與承包商商一起采取措措施防止事故故擴大或發(fā)生生并即告告。（3）事后控制制①總監(jiān)理工程師師負責組織對對單位工程進進行檢查初驗驗收。②總監(jiān)理工程師師負責組織設(shè)設(shè)備聯(lián)動試車車。③總監(jiān)理工程師師負責組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核承包包商提供的質(zhì)質(zhì)量檢驗報告告及有關(guān)技術(shù)術(shù)文件；負責責審核承包商商提交的竣工工圖；負責組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師整理理有關(guān)工程項項目的技術(shù)文文件，并編目目、歸檔。④涉及本程序的的質(zhì)量記錄由由監(jiān)理項目部部按【質(zhì)量記記錄控制程序序】收集、保保存。3、相關(guān)文件和和資料《專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理實施細則》《質(zhì)量記錄控制制程序》“監(jiān)理項目工程程圖紙、資料料”4、質(zhì)量記錄【材料、設(shè)備供供應商和專業(yè)業(yè)分包隊伍資資信報審表】A34【材料、設(shè)備進進場使用申報報單】A32【施工方案報審審表】A31【施工放樣報審審單】A35【單位工程開工工申請報告】A1【工序質(zhì)量報驗驗單】A33【監(jiān)理工程師指指令單】C1【監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單】C2（二）進度控制制：1、職責（1）總監(jiān)理工工程師負責批批準工程項目目進度控制的的監(jiān)理實施細細則。（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師負責責編寫進度控控制監(jiān)理實施施細則，負責責工程項目進進度監(jiān)理過程程的實施。2、工作程序（1）事前控制制①專業(yè)監(jiān)理工程程師責編制《進進度控制監(jiān)理理實施細則》，報報總監(jiān)理工程程師批準。②總監(jiān)理工程師師負責審核承承包商提交的的“工程施工總總進度計劃”。③專業(yè)監(jiān)理工程程師負責檢查查和審核承包包商提交的“單項工程施施工進度計劃劃”。（2）事中控制制①專業(yè)監(jiān)理工程程師負責檢查查和審核承包包商提交的“進度統(tǒng)計分分析資料”和“進度控制報報表”，并配合其其它監(jiān)理工程程師審核“費用支付申申請”。②專業(yè)監(jiān)理工程程師負責繪制制“單項工程形形象進度圖表表”。負責將計計劃進度與實實際進度相比比較，采用統(tǒng)統(tǒng)計技術(shù)，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進度偏偏差。③專業(yè)監(jiān)理工程程負責分析進進度偏差產(chǎn)生生的原因，提提出糾偏的措措施。④總監(jiān)理工程例例會、【監(jiān)理理月報】、“監(jiān)理專題報報告”、【監(jiān)理工工程師聯(lián)系單單】、【會議議紀要】，必必要時以【監(jiān)監(jiān)理工程師指指令單】向業(yè)業(yè)主匯報工程程進度實際進進展情況。⑤總監(jiān)負責組織織現(xiàn)場會議、通通報分析工程程施工進度狀狀況，并協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活活動。（3）事后控制制①總監(jiān)負責組織織工程初驗工工作。②專業(yè)監(jiān)理工程程師負責整理理單項工程進進度資料?？偪偙O(jiān)理工程師師負責組織單單位工程進度度資料的歸類類，編目和建建檔。③必要時根據(jù)實實際施工進度度，總監(jiān)理工工程師負責修修改和調(diào)整“驗收階段進進度計劃”。④涉及本程序的的質(zhì)量記錄，由由監(jiān)理項目部部按《質(zhì)量記記錄控制程序序》收集、保保存。3、相關(guān)文件和和資料《進度控制監(jiān)理理實施細則》《質(zhì)量記錄控制制程序》4、質(zhì)量記錄“單項工程形象象進度圖表”【監(jiān)理月報】CC7【會議紀要】CC9【監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系單】C2【監(jiān)理工程師指指令單】C1（三）投資控制制：1、職責（1）總監(jiān)理工工程師全面負負責工程施工工階段控制，批批準工程《投投資監(jiān)理實施施》細則。（2）專業(yè)監(jiān)理理工程師負責責編寫《投資資控制監(jiān)理實實施細則》，負負責施工階段段投資控制監(jiān)監(jiān)理過程實施施。2、工作程序（1）事前控制制①專業(yè)監(jiān)理工程程師編寫《投投資控制監(jiān)理理實施細則》，并并報總監(jiān)理工工程師批準。②專業(yè)監(jiān)理工程程師負責審核核承包商的預預算，供業(yè)主主簽訂合同時時參考。③總監(jiān)理工程師師負責審查承承包商的“施工組織設(shè)設(shè)計”或“施工方案”的經(jīng)濟性。（2）事中控制制①專業(yè)監(jiān)理工程程師做好合格格工程的計量量工作。②專業(yè)監(jiān)理工程程師負責審核核工程變更報報價，交總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批，并送業(yè)業(yè)主審定。③專業(yè)監(jiān)理工程程師負責依據(jù)據(jù)“施工預算”和“現(xiàn)場簽證”審核承包商商的【工程計計量報單】和和【工程付款款申請】，并并報總監(jiān)理工工程師審批。④投資控制監(jiān)理理工程師負責責做好【投資資控制記錄】。⑤投資控制監(jiān)理理工程師負責責做好投資動動態(tài)分析，并并向總監(jiān)理工工程師報告。⑥總監(jiān)理工程師師負責對工程程進展過程中中的投資情況況進行分析與與預測，并在在月報中向業(yè)業(yè)主報告。（3）事后控制制①專業(yè)監(jiān)理工程程師負責審核核承包商提交交的索賠申請請，并報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核。②專業(yè)監(jiān)理工程程負責審核承承包商提交的的“工程決算書”，并報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審核。（4）涉及本程程序的質(zhì)量記記錄由監(jiān)理項項目部按《質(zhì)質(zhì)量記錄控制制程序》要求求收集、保存存。3、相關(guān)文件和和資料《質(zhì)量記錄控制制程序》《投資控制監(jiān)理理實施細則》4、工程延期的的控制（1）監(jiān)理工程程師只在下列列情況下受理理承包單位提提出的工程延延期申請：①非承包單位的的責任使工程程不能按原定定工期開工；；②工期延誤事件件發(fā)生后，承承包單位在合合同規(guī)定期限限內(nèi)向監(jiān)理工工程師提交了了書面工程延延期意向報告告，并得到了了肯定性的答答復；③承包單位按合合同規(guī)定向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交有關(guān)工期期延誤事件的的詳細資料和和證明材料。④工期延誤事件件終止后，承承包單位在合合同規(guī)定的期期限內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理工程提交交了正式的延延期申請報告告。（2）監(jiān)理工程程師應對合同同中明確規(guī)定定的下列原因因造成的工期期延誤事件給給予確認：①工程量變化和和設(shè)計變更；；②一周內(nèi)，非承承包單位停水水、停電（地地區(qū)限電除外外）、停氣造造成誤工累計計超過8小時；③國家和省有關(guān)關(guān)部門正式發(fā)發(fā)布的不可抗抗力事件；④建設(shè)單位同意意工期相應延延的其它情況況。（3）監(jiān)理工程程師審查承包包單位提交的的延期申請報報告，審查內(nèi)內(nèi)容為：①承包單位提交交的延期申請請報告的格式式滿足規(guī)定的的要求；②申請資料必須須真實、齊全全；③在合同規(guī)定的的期限內(nèi)提交交；（4）總監(jiān)理工工程師對承包包單位的延期期申請進行評評估，評估延延期的原則為為：①延期事件屬實實；②延期申請依據(jù)據(jù)的合同條款款準確；③延誤必須發(fā)生生在被批準的的網(wǎng)絡(luò)計劃的的關(guān)鍵線路上上。（5）總監(jiān)理工工程師最終評評估和計算出出的延期天數(shù)數(shù)，在與建設(shè)設(shè)單位協(xié)商一一致后，簽發(fā)發(fā)《延長工期期申報表》。5、費用索賠的的控制（1）監(jiān)理工程程師將受理合合同中規(guī)定的的下列原因引引起的費用索索賠：①由于出現(xiàn)了有有經(jīng)驗的承包包人在投標時時無法預見的的不利延期條條件和人為障障礙造成施工工費用的增加加；②由于設(shè)計變更更而引起額外外費用增加。（2）監(jiān)理單位位的審查與評評估：①監(jiān)理單位的收收到正式的《工工程索賠申報報表》后，應應及時從以下下幾個方面進進行審查；a）費用索賠申申請報告的程程序符合要求求；b）費用索賠申申請報告的格格式和內(nèi)容符符合規(guī)定；c）在合同規(guī)定定的期限內(nèi)提提交。②監(jiān)理單位對《工工程索賠申報報表》進行評評估；a）承包單位提提交的費用索索賠申請資料料必須真實、齊齊全、滿足評評審的需要（由由監(jiān)理人員的的證明材料進進行評定）；；b）申請索賠的的合同依據(jù)必必須正確；c）申請索賠的的理由必須充充分；d）索賠金額的的計算原則與與方法必須恰恰當，數(shù)量應應與監(jiān)理單位位掌握的資料料一致，單價價應合理。③總監(jiān)理工程師師根據(jù)評估結(jié)結(jié)果，經(jīng)與建建設(shè)單位協(xié)商商、同意后，確確認索賠金額額，并簽發(fā)《工工程索賠申報報表》。（3）費用索賠賠批準后，承承包單位應按按正常的支付付程序辦理費費用索賠的支支付。（五）信息收集集監(jiān)理工程師每天天要注意收集集以下資料：：（1）業(yè)主提供供的信息：①建設(shè)單位負責責某些材料的的供應時，需需收集提供材材料的品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)量、價價格、提貨地地點、提貨方方式等信息。②建設(shè)單位在建建設(shè)過程中對對各種關(guān)質(zhì)量量、進度、投投資、合同等等方面的意見見和看法，監(jiān)監(jiān)理工程師應應及時收集，同同時也應及時時收集建設(shè)單單位的上級單單位對工程建建設(shè)的各種意意見和指令。建建設(shè)單位對工工程做出的重重大決策。（2）承包單位位提供的信息息：承包單位在施工工中向有關(guān)單單位，包括向向設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位及其其他方面發(fā)出出的文件。如如向監(jiān)理單位位報送施工組組織設(shè)計、各各類計劃、單單項工程施工工措施、月支支付申請表、各各種工程項目目自檢報告、質(zhì)質(zhì)量問題報告告、有關(guān)的意意見等等。監(jiān)監(jiān)理工程師應應全面系統(tǒng)地地收集這些信信息資料。（3）項目監(jiān)理理的記錄主要包括工程施施工記錄、工工程質(zhì)量記錄錄、工程計量量和工程款記記錄、竣工記記錄等內(nèi)容，主主要記錄有：：①監(jiān)理日記。包包括：當天的的施工內(nèi)容；；當天參加施施工的人員（工工程、數(shù)量等等）；當天施施工用的機械械（名稱、數(shù)數(shù)量等）；當當天發(fā)現(xiàn)的施施工質(zhì)量問題題；當天的施施工進度與計計劃進度的比比較（若發(fā)生生施工進度拖拖延，應說明明其原因）；；當天的綜合合評語；其他他說明（應注注意的事項等等）。②現(xiàn)場每日的天天氣記錄。主主要內(nèi)容為：：當天的最高高、最低氣溫溫；當天的降降雨、降雪量量；當天的風風力及天氣狀狀況；因氣候候原因當天損損失的工作時時間等。③總監(jiān)理工程師師的日記。包包括：當天所所作的重大決決定；當天對對施工單位所所作的主要指指標；當天發(fā)發(fā)生的糾紛及及可能的解決決辦法；當天天對駐施工現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師（監(jiān)理人人員的）指示示；當天與其其他人達成的的任何主要協(xié)協(xié)議，或?qū)ζ淦渌说闹饕甘镜?。該該日記屬駐施施工現(xiàn)場監(jiān)理理負責人的個個人記錄，應應每日記錄。④監(jiān)理月報?？偪偙O(jiān)理工程題題應每月向公公司及業(yè)主匯匯報下列情況況：工程質(zhì)量情況與與問題；工程程施工進度狀狀況（與合同同規(guī)定的進度度作比較）；；工程款支付付情況；工程程進度中主要要困難與問題題，如施工中中的重大差錯錯，重大索賠賠事件，材料料、設(shè)備供貨貨困難，組織織、協(xié)調(diào)方面面的困難，本本月份發(fā)生的的大事情等。⑤對施工單位的的函件。主要要內(nèi)容為：聯(lián)聯(lián)系單、指令令單、備忘錄錄。⑥工程質(zhì)量記錄錄。主要包括括工作檢查記記錄試驗結(jié)果果記錄及樣本本抽查記錄等等。（4）工地會議議信息會議記錄包括會會議的名稱、主主持人、參加加人、舉行會會議的時間、會會議地點、會會議內(nèi)容、會會議決定等，每每次工地會議議都應有專人人記錄，會議議后應有正式式會議紀要。（5）工程竣工工信息1、竣工階段信信息主要是在在整修施工過過程中，長期期積累形成的的；另有一部部分是在竣工工驗收期間，根根據(jù)積累的資資料整理分析析而形成的。完完整的竣工資資料由承建商商編制，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理和有關(guān)方方面審查后，移移交業(yè)主并通通過業(yè)主移交交管理運行單單位。2、監(jiān)理信息的的加工整理監(jiān)理工程師除應應注意各種原原始資料的收收集外，還要要對收集來的的資料進行加加工整理，并并對施工過程程中出現(xiàn)的各各種問題進行行處理。按其其加工整理的的深淺可分為為如下幾個類類別：第一類類為對資料和和數(shù)據(jù)進行簡簡單整理和過過濾；第二類類是對登錄信信息進行分析析，概括綜合合能力產(chǎn)生輔輔助決策的信信息；第三類類是通過應用用數(shù)字模型統(tǒng)統(tǒng)計推斷可以以產(chǎn)生決策的的信息。監(jiān)理工程在施工工過程中，依依據(jù)當時收集集到的信息所所作的決策或或決定有如下下幾個方面：：（1）依據(jù)質(zhì)量量控制信息，對對工程質(zhì)量情情況的意見和和指標。監(jiān)理理工程師應當當系統(tǒng)地將近近期施工中的的各種質(zhì)量情情況，包括現(xiàn)現(xiàn)場檢查監(jiān)理理中發(fā)現(xiàn)的各各種問題、施施工中出現(xiàn)的的重大事故，對對各種情況、問問題、事故的的處理等情況況，除在月報報中進行階段段性的歸納和和評價外，如如有必要可進進行專門的質(zhì)質(zhì)量定期情況況報告。（2）依據(jù)進度度控制信息，對對施工進度狀狀況的意見和和指示。監(jiān)理理工程師每月月都要對工程程進度進行分分析，并作出出綜合評價，包包括當月整個個工程各方面面實際完成量量，實際完成成數(shù)量與合同同規(guī)定的計劃劃數(shù)量之間的的比較。如果果某一部門拖拖后，應分析析其原因、存存在的主要困困難和問題，提提出如何解決決的意見。（3）依據(jù)投資資控制信息，對對工程結(jié)算情情況的意見和和指示。工程程造價結(jié)算一一般按月進行行，要對投資資完成情況進進行統(tǒng)計、分分析，在統(tǒng)計計分析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上作一些短短期預測，以以便對業(yè)主在在組織資金方方面提出咨詢詢意見。（4）依據(jù)合同同管理信息，對對賠的處理意意見。在工程程施工中，由由于建設(shè)單位位的原因客觀觀條件，使施施工單位遭受受損失，施工工單位提出索索賠要求；或或施工單位違違約使工程遭遭受損失，建建設(shè)單位提出出索賠要求。監(jiān)監(jiān)理工程師可可對索賠提出出處理意見。（六）安全與文文明生產(chǎn)管理理：1、安全管理的的主要工作；；（1）督促承包包商落實安全全生產(chǎn)的組織織保證體系，建建立安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制；（2）督促承包包商對工人進進行安全生產(chǎn)產(chǎn)教育并對分分項工程的安安全進行技術(shù)術(shù)交底；（3）審查承包包商施工方案案及安全技術(shù)術(shù)措施；（4）檢察并督督促承包商，按按照建筑施工工安全技術(shù)標標準和規(guī)范要要求，落實分分部、分項工工程或各工序序及關(guān)鍵部位位的安全防護護措施。（5）監(jiān)督檢查查施工現(xiàn)場的的消防、冬季季防寒、夏季季防暑、文明明施工、衛(wèi)生生防疫等項工工作；（6）不定期的的組織安全綜綜合檢查，可可按《建筑施施工安全檢查查評分標準》進進行評價，提提出處理意見見并以《監(jiān)理理工程師聯(lián)系系單》下達限限期整改指令令；（7）發(fā)現(xiàn)違章章冒險作業(yè)的的要責令停止止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患的同樣樣責令其整改改。2、施工階段的的安全管理的的施工：工程項目在施工工階段，監(jiān)理理工程師要對對施工全過程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)工作進行全全面的管理。（1）工程項目目安全管理的的依據(jù)：①設(shè)計的施工說說明書；②經(jīng)審定的施工工組織中安全全措施及單項項安全施工組組織設(shè)計；③《建筑施工安安全檢查平分分標準》及其其他建筑施工工安全規(guī)范和和標準；④企業(yè)或項目的的安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度；⑤安全生產(chǎn)責任任制；⑥關(guān)于加強施工工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)管理的若若干規(guī)定；⑦施工現(xiàn)場放火火規(guī)定；⑧有關(guān)安全生產(chǎn)產(chǎn)的法令、法法規(guī)、政策和和規(guī)定。（2）安全管理理的方法：①監(jiān)理組的所有有成員均有負負責檢查安全全的責任，在在日常的旁站站、巡視、平平行檢查施工工質(zhì)量時，同同時要檢查安安全措施，對對存在的安全全隱患必須及及時指出。②總監(jiān)理工程師師兼任安全監(jiān)監(jiān)理工程師。每每月與承包單單位的安全負負責人，對整整個工地進行行安全大檢查查兩次。對檢檢查出的安全全隱患用指令令單形式下達達有關(guān)單位限限期整改。③每周的協(xié)調(diào)會會，承建單位位在匯報生產(chǎn)產(chǎn)時必須匯報報安全生產(chǎn)情情況、總監(jiān)理理工程師及業(yè)業(yè)主對安全生生產(chǎn)要作出相相關(guān)提示。④監(jiān)理月報中要要反映安全生生產(chǎn)情況。（3）如遇下列列情況，監(jiān)理理工程可下達達“暫時停工令”。①施工中出現(xiàn)安安全異常，經(jīng)經(jīng)提出后，施施工單位未采采取改進措施施或改進措施施不符合要求求時；②對已發(fā)生的工工程事故未經(jīng)經(jīng)有效處理而而繼續(xù)作業(yè)時時；③安全措施未經(jīng)經(jīng)自檢而擅自自使用時；④擅自變更設(shè)計計圖紙進行施施工時；⑤使用沒有合格格證書的材料料或擅自替換換、變更工程程材料時；⑥未經(jīng)安全資質(zhì)質(zhì)審查的分包包單位的施工工人員進入現(xiàn)現(xiàn)場施工時。（七）組織協(xié)調(diào)調(diào)：1、項目監(jiān)理部部內(nèi)部組織協(xié)協(xié)調(diào)管理：（1）總監(jiān)理工工程師在確立立項目的基礎(chǔ)礎(chǔ)上確立項目目監(jiān)理部內(nèi)部部人員的分工工，設(shè)置不同同層次的權(quán)力力和責任制度度；（2）向內(nèi)部組組織各部門或或個人分派任任務和各種活活動方式；（3）協(xié)調(diào)內(nèi)部部組織中各分分離活動和任任務的方式；；（4）確定內(nèi)部部組織中權(quán)力力、職能、專專業(yè)和責任關(guān)關(guān)系；（5）堅持集權(quán)權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一一的原則，專專業(yè)分工與協(xié)協(xié)作統(tǒng)一的原原則，管理跨跨度與管理分分層統(tǒng)一的原原則，權(quán)責一一致的原則，才才職相稱的原原則，效率原原則和彈性原原則。2、項目監(jiān)理活活過程中的協(xié)協(xié)調(diào)管理：（1）工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理中必須須尊重科學、尊尊重事實、組組織各方協(xié)同同配合，維護護有關(guān)各方的的合法權(quán)益；；3、堅持以監(jiān)理理合同和工程程項目相關(guān)的的承包合同為為基礎(chǔ)，在業(yè)業(yè)主授權(quán)范圍圍內(nèi)以工程項項目為目標全全面實施管理理協(xié)調(diào)；4、堅持嚴格按按合同辦事，嚴嚴格監(jiān)理要求求，正確處理理業(yè)主與承包包商之間利益益關(guān)系；5、堅持以預防防為主的原則則，對工程項項目建設(shè)監(jiān)理理控制過程有有可能發(fā)生失失控的問題要要有預見性和和超前考慮，做做到事前有預預測、情況變變了有對策。6、堅持實事求求是的原則，對對項目監(jiān)理過過程中所產(chǎn)生生的問題應根根據(jù)證明、檢檢驗、試驗資資料及工程承承包合同等說說服有關(guān)責任任方和分歧方方，力求統(tǒng)一一認識，確保保工程順利有有序開展。7、項目監(jiān)理組組織協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)要求：（1）總監(jiān)理工工程師負責召召開的第一次次工地例會上上須將本項目目監(jiān)理中各相相關(guān)人員的職職責介紹給與與會各方，便便于工程中的的協(xié)調(diào)管理；；（2）各相關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工程程在監(jiān)理活動動中對組織協(xié)協(xié)調(diào)中有待解解決或急需解解決的較為重重大問題均采采用《監(jiān)理工工程師聯(lián)系單單》形式與相相關(guān)方聯(lián)系；；（3）對于工程程項目活動過過程中需相關(guān)關(guān)方研究解決決的問題，可可由總監(jiān)理工工程師在工程程例會上協(xié)調(diào)調(diào)解決，對協(xié)協(xié)調(diào)結(jié)果可在在《會議紀要要》中加以反反映；（4）凡涉及工工程質(zhì)量、工工程進度、投投資進度、應應按《質(zhì)量控控制程序》、《進進度控制程序序》、《投資資控制程序》中中有關(guān)要求執(zhí)執(zhí)行，并在《監(jiān)監(jiān)理月報》中中向業(yè)主報告告；（5）組織協(xié)調(diào)調(diào)過程中監(jiān)理理工程師應堅堅持公正、獨獨立、自主有有原則，協(xié)調(diào)調(diào)過程中應充充分聽取有關(guān)關(guān)各方的意見見，客觀的加加以解決，并并記入當天的的《監(jiān)理日記記》；（6）各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師在在工程項目協(xié)協(xié)調(diào)中的有關(guān)關(guān)結(jié)論必須有有記錄、并向向總監(jiān)理工程程師做必要的的匯報。（八）使用計算算機實現(xiàn)信息息的快速、準準確、全面、系系統(tǒng)、規(guī)范管管理：用計算機對投資資控制信息，質(zhì)質(zhì)量控制信息息，進度控制制信息，合同同管理信息進進行管理。在在投資控制方方面，已開始始爭取軟件包包的投資控制制模塊，完成成施工過程的的費用統(tǒng)計計計算，分類匯匯總、報表和和統(tǒng)計圖形的的打印等工作作；在進度控控制方面，爭爭取利用軟件件包的施工網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)分析，編編制等軟件，將將各主要工序序數(shù)據(jù)輸入完完成關(guān)鍵工序序的計算，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖顯示與與打印等工作作；在質(zhì)量控控制方面，爭爭取利用相關(guān)關(guān)軟件完成質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的錄錄入、統(tǒng)計分分析、儲存、查查詢、報表打打印等工作，實實現(xiàn)監(jiān)理與控控制質(zhì)量的目目的；在合同同管理方面，爭爭取利用軟件件包的合同管管理模塊，對對合同文本、來來往文函、會會議紀要、變變更等各種通通知單進行登登錄，提供完完善方便的查查詢手段，實實現(xiàn)合同的全全面，及時、自自動控制與管管理。（九）對缺陷責責任期的三控控制、二管理理、一協(xié)調(diào)的的措施：1、建設(shè)工程承承包單位在向向建設(shè)單位提提交工程竣工工驗收報告時時，監(jiān)理人員員要審定承包包單位向建設(shè)設(shè)單位出具的的質(zhì)量保修書書。質(zhì)量保修修書中應明確確建設(shè)工程的的保修范圍，保保修期和保修修責任等。工工程的保修期期限必須符合合“建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理條例例”第四十條的的規(guī)定。2、監(jiān)理部在工工程竣工后，指指定1-2名監(jiān)理人員員兼管缺陷責責任期的監(jiān)理理工作，在保保修期，監(jiān)理理人員約請施施工單位，設(shè)設(shè)備供應單位位定期向用戶戶進行回報，聽聽取用戶的意意見，查詢和和調(diào)查現(xiàn)場，對對缺陷的原因因進行分析和和確認、商討討進行返修的的事項。3、保修期間，施施工單位接到到修理之日后后10天必須派人人修理，監(jiān)理理人員負責督督促檢查。施施工單位如不不能近期修理理，業(yè)主可委委托其他單位位或人修理。因因原施工單位位原因造成返返修費用，業(yè)業(yè)主在保修金金內(nèi)扣除，監(jiān)監(jiān)理人確認。4、施工單位在在進行質(zhì)量修修理時，監(jiān)理理人員要實施施旁站監(jiān)理。修修理工作完成成后，監(jiān)理人人員要組織業(yè)業(yè)主、施工單單位進行驗收收。驗收合格格認可后，才才能結(jié)算和退退還保修金。5、施工單位按按國家有關(guān)規(guī)規(guī)定和合同約約定的保修金金額的支付辦辦法所支付的的保修金。業(yè)業(yè)主應告知監(jiān)監(jiān)理人員，以以便在保修期期滿后，業(yè)主主與施工單位位結(jié)算和退還還保修金時，監(jiān)監(jiān)理人員實施施監(jiān)督檢查。6、出現(xiàn)質(zhì)量缺缺陷時，監(jiān)理理要會同業(yè)主主等單位確認認責任方，維維修工程的責責任應由責任任方承擔。因材料、設(shè)備不不合格引起的的質(zhì)量缺陷，屬屬于施工單位位采購的或經(jīng)經(jīng)其驗收同意意的，由施工工單位承擔經(jīng)經(jīng)濟責任，屬屬于建設(shè)單位位采購的，由由建設(shè)單位承承擔經(jīng)濟責任任。因使用不當造成成的質(zhì)量缺陷陷，由使用單單位負責。八、主要活動監(jiān)監(jiān)理工作制度度(一)承包商的的施工資質(zhì)復復查制度能否圓滿實現(xiàn)施施工承包合同同規(guī)定的建設(shè)設(shè)目標，承包包商的資質(zhì)和和隊伍素質(zhì)的的保證，起到到關(guān)鍵性影響響因素，對此此，監(jiān)理組將將匯同業(yè)主進進一步核查實實際進場隊伍伍的素質(zhì)，堅堅持中標者主主承包施工，無無特殊情況不不得轉(zhuǎn)包工程程，并嚴禁無無資質(zhì)包工頭頭式隊伍承建建施工，一經(jīng)經(jīng)發(fā)現(xiàn)將限期期退場處理。(二)工程施工工合同履行監(jiān)監(jiān)理制度主要監(jiān)控內(nèi)容為為：堅持“三按施工”總進度目標標控制及月度度作業(yè)計劃的的完成及工程程款的支付等等，確保建設(shè)設(shè)目標的全面面完成。對查查出的問題，協(xié)協(xié)助業(yè)主進行行原因分析，落落實整改措施施，每月不少少于一次。(三)施工圖紙紙會審及設(shè)計計交底制度1、在施工設(shè)計計交底之前，監(jiān)監(jiān)理組和承包包商應組織有有關(guān)人員細讀讀設(shè)計文件，了了解設(shè)計意圖圖，工程質(zhì)量量及技術(shù)要求求，針對本工工程特點及關(guān)關(guān)鍵部位的作作業(yè)難度，做做到心中有數(shù)數(shù)。2、由監(jiān)理組負負責人或總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織各承包商商的專業(yè)技術(shù)術(shù)負責人，設(shè)設(shè)計單位的項項目設(shè)計負責責人、監(jiān)理組組人員、業(yè)主主及有關(guān)部門門代表，進行行施工及設(shè)計計圖紙會審。3、圖紙會審應應解決各施工工承包商之間間、各專業(yè)、各各分項之間的的配合問題，提提出工程結(jié)構(gòu)構(gòu)是否經(jīng)濟合合理的意見，交交圖紙中的差差錯、影響施施工質(zhì)量問題題，難以提供供采購的材料料，設(shè)備問題題等匯總，由由承包商進行行記錄，整理理成會議記錄錄，提交有關(guān)關(guān)單位并作為為施工的依據(jù)據(jù)。4、現(xiàn)場監(jiān)理負負責人應組織織有關(guān)單位人人員對圖紙要要求、工程特特點、質(zhì)量標標準及設(shè)計變變更的材料、工工藝、結(jié)構(gòu)進進行設(shè)計交底底，并參加承承包商組織的的針對施工方方法、安全生生產(chǎn)、分部分分項工程施工工，特殊技術(shù)術(shù)措施等方面面的交底會議議。(四)施工組織織設(shè)計審核制制度施工組織設(shè)計是是實施施工的的技術(shù)法規(guī)，是是施工活動的的行動指南，施施工方案是單單位施工組織織設(shè)計的核心心。監(jiān)理組負負責人應組織織各有關(guān)專業(yè)業(yè)工程師對承承包商所提交交的有效施工工組織設(shè)計（即即有編制人，有有技術(shù)負責人人簽名、有承承包商印章的的），研究其其工藝順序是是否合理，質(zhì)質(zhì)量措施是否否先進。（凡凡涉及增加工工程措施費用用的項目應及及時上報業(yè)主主征得意見）后后，由總監(jiān)理理批準，填寫寫審批意見后后，返還承包包商，做為已已審批資料建建檔備案。(五)工程開工工申請制度主要的分項工程程開工前24小時，承包包商項目的技技術(shù)負責人應應將本分項的的施工方法、材材料準備、勞勞動力配置、機機構(gòu)完好狀況況、質(zhì)量與安安全的保證措措施等基本情情況，填寫施施工條件準備備情況表及申申請開工表報報監(jiān)理組，監(jiān)監(jiān)理組針對現(xiàn)現(xiàn)場實際調(diào)查查核實后，由由總監(jiān)或監(jiān)理理組負責人簽簽署核發(fā)工程程開工令。(六)工程材料料、半成品質(zhì)質(zhì)量檢驗制度度原材料、半成品品是工程的實實體構(gòu)成，它它們的質(zhì)量直直接影響著工工程質(zhì)量的好好壞，因此監(jiān)監(jiān)理必須把好好質(zhì)量檢驗關(guān)關(guān)口，各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應及時對承承包商所進的的材料、半成成品審核其出出廠證明、技技術(shù)合格證、質(zhì)質(zhì)量保證書是是否屬實際達達標，檢查承承包商對該材材料、半成品品的復試報告告是否正確，并并按規(guī)定進行行抽檢或試驗驗。對不符合合工程要求的的材料、半成成品堅決拒用用，對屢次故故犯人員應向向承包商提出出警告或建議議調(diào)離。（具具體做法見圖圖1）(七)隱蔽工程程、分部分項項工程驗收制制度凡涉及定位放線線、高程水準準點引測、樁樁基勘探、鋼鋼筋綁扎、防防潮防水，管管道試壓電線線敷設(shè)等隱蔽蔽工程完成后后，承包商應應首先自檢互互檢，專檢初初驗合格后，填填報分項工程程隱蔽驗收報報驗申請表，并并附上分項工工程評定表，會會同監(jiān)理組人人員到現(xiàn)場嚴嚴格按工序要要求、質(zhì)量標標準共同進行行檢查，經(jīng)檢檢查合格簽發(fā)發(fā)分項工程認認可書，方可可進行下道工工序施工；不不合格的應下下達監(jiān)理通知知，要求承包包商返工；直直至下達停工工令，停工整整改。監(jiān)理人員了解施工單位監(jiān)理人員了解施工單位的材料總體計劃重新調(diào)整計劃每月25日前施工單位向監(jiān)理方提交下月材料進場計劃重新調(diào)整計劃每月25日前施工單位向監(jiān)理方提交下月材料進場計劃監(jiān)理方核定，是否符合工程材料總體計劃監(jiān)理方核定，是否符合工程材料總體計劃是對進場材料的生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)和質(zhì)量保措的審核對進場材料的生產(chǎn)廠家進行資質(zhì)和質(zhì)量保措的審核材料進場，分品種、廠家堆放或貯存。準備檢驗并提交質(zhì)保書材料進場，分品種、廠家堆放或貯存。準備檢驗并提交質(zhì)保書實驗室資質(zhì)審核實驗室資質(zhì)審核監(jiān)理方現(xiàn)場監(jiān)督材料取樣監(jiān)理方現(xiàn)場監(jiān)督材料取樣進行再檢驗進行再檢驗監(jiān)理方指定檢驗單位進行部分檢驗監(jiān)理方指定檢驗單位進行部分檢驗乙方試驗經(jīng)監(jiān)理方核定檢驗結(jié)果為準經(jīng)監(jiān)理方核定檢驗結(jié)果為準否不準使用試驗結(jié)果是否達到規(guī)范標準要求不準使用試驗結(jié)果是否達到規(guī)范標準要求重檢不合格是重檢不合格監(jiān)理方通知乙方可使用監(jiān)理方通知乙方可使用退場圖1。材料監(jiān)監(jiān)理程序退場(八)技術(shù)復核核與安全監(jiān)督督制度監(jiān)理工程師要經(jīng)經(jīng)常檢查技術(shù)術(shù)措施的落實實情況，復核核施工技術(shù)措措施是否效，并并針對有關(guān)問問題提出整改改建議。其流流程圖（見圖圖2）施工過程施工過程技術(shù)資料跟進情況技術(shù)措施落實情況技術(shù)資料跟進情況技術(shù)措施落實情況監(jiān)理工程師檢查情況整監(jiān)理工程師檢查情況改不合格合格不合格合格進入下道工序施工進入下道工序施工圖2。技術(shù)復核核與安全監(jiān)督督流程圖(九)單位工程程、單項工程程中間驗收制制度單位工程及單項項工程在每分分部、分項工工序完工后，應應由承包商報報進入下道工工序的中間驗驗收申請單，會會同質(zhì)檢站、監(jiān)監(jiān)理單位、業(yè)業(yè)主進行中間間驗收，并對對上道分部分分項按規(guī)定進進行質(zhì)量評定定打分；流程程如下：進行下道分部、分項工序施工簽署質(zhì)檢合格意見合格試驗室試驗會同現(xiàn)場檢查通知質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、業(yè)主承包商自檢互檢專檢初驗分部、分項施工完畢進行下道分部、分項工序施工簽署質(zhì)檢合格意見合格試驗室試驗會同現(xiàn)場檢查通知質(zhì)檢站、監(jiān)理單位、業(yè)主承包商自檢互檢專檢初驗分部、分項施工完畢返修修不合格整改圖3。工程中間間驗收流程圖圖(十)技術(shù)經(jīng)濟濟簽證制度由承包商提出的的技術(shù)經(jīng)濟簽簽證申請、監(jiān)監(jiān)理組應首先先對其發(fā)生的的原因、費用用總額及相關(guān)關(guān)因素進行調(diào)調(diào)查，根據(jù)合合同條款進行行審核。在比比原合同費用用降低的前提提下，可由監(jiān)監(jiān)理負責人或或總監(jiān)進行簽簽證，發(fā)生比比原合同費用用增加的情況況必須首先向向業(yè)主匯報，在在征得業(yè)主同同意后，可由由監(jiān)理負責人人或總監(jiān)進行行簽證，凡未未經(jīng)監(jiān)理工程程師簽證的不不得施工。(十一)變更處處理制度設(shè)計變更可由業(yè)業(yè)主、設(shè)計單單位、承包商商或監(jiān)理工程程師提出，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位發(fā)發(fā)出修改變更更通知書后，由由監(jiān)理組審查查會審，監(jiān)理理負責人簽字字后，交承包包商執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理組審查的的原則：A.不能降低工工程質(zhì)量標準準；B.不能降低工工程安全性能能；C.不能降低工工程使用功能能；D.要求變更方方案可靠、費費用合理、工工藝簡單、不不影響工期，如如變更后與上上述審查原則則有矛盾，應應與業(yè)主進行行洽商，在取取得業(yè)主同意意后，方可批批準。變更流流程圖如下：：退回原提出單位或進行修改退回原提出單位或進行修改各單位提出的設(shè)計變更各單位提出的設(shè)計變更不同意監(jiān)理組審查會審不同意監(jiān)理組審查會審同意同意設(shè)計單位發(fā)修改變更通知書設(shè)計單位發(fā)修改變更通知書預算調(diào)整承包商預算調(diào)整承包商執(zhí)行變更監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控圖4。工程變更更處理流程圖圖(十二)現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會及會議議紀要簽發(fā)制制度定于每周二上午午8:30在施工現(xiàn)場場召開監(jiān)理例例會，由總監(jiān)監(jiān)理師或監(jiān)理理負責人主持持，參加人員員為有關(guān)監(jiān)理理人員、承包包商單位項目目經(jīng)理及有關(guān)關(guān)人員、業(yè)主主單位項目負負責人等有關(guān)關(guān)人員，需要要時還應請設(shè)設(shè)計、勘察等等單位有關(guān)人人員參加會議議，按承包商商、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的發(fā)言順順序召開，研研究工地出現(xiàn)現(xiàn)的包括計劃劃、進度、質(zhì)質(zhì)量及工程款款支付等問題題，監(jiān)理方將將會議討論的的問題和決定定記錄下來，形形成會議紀要要供與會者確確認和落實。會會議紀要需辦辦理簽發(fā)手續(xù)續(xù)。(十三)工程款款支付簽審制制度工程款支付按施施工合同規(guī)定定工程款支付付形式簽證支支付。監(jiān)理組組審核施工單單位編制的工工程項目各階階段及年、季季、月、度資資金使用計劃劃，并控制其其執(zhí)行，嚴格格執(zhí)行付款審審核簽認制度度，及時進行行工程投資實實際值與計劃劃值的比較、分分析、嚴格履履行計量與支支付程序，并并及時對質(zhì)量量合格工程進進行計量，及及時審核簽發(fā)發(fā)付款簽證書書，并將工程程款支付情況況報與業(yè)主。(十四)工程索索賠簽審制度度監(jiān)理工程師要預預測工程風險險及可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對策，要要及時糾正違違約行為，對對合同變更進進行審查，落落實變更措施施，做好變更更記錄，利用用合同及時進進行索賠處理理，監(jiān)理工程程師應公正地地處理承包方方施工方或業(yè)業(yè)主方所提出出的有關(guān)工期期和費用索賠賠申請，并及及時辦理簽審審手續(xù)。(十五)施工現(xiàn)現(xiàn)場緊急情況況處理制度施工現(xiàn)場出現(xiàn)緊緊急情況，如如多個承包商商同時施工時時發(fā)生糾紛，出出現(xiàn)嚴重質(zhì)量量問題和重大大質(zhì)理事故，隨隨機性的不利利事件（諸如如氣候反常，突突然停電等），監(jiān)監(jiān)理方要及時時召集各有關(guān)關(guān)方面人員研研究處理，及及時提出對策策，以免影響響工程進度和和造成大的損損失。(十六)監(jiān)理工工作行文制度度在施工階段，監(jiān)監(jiān)理組與業(yè)主主及承包商單單位的工作配配合中各種報報表、報驗單單等，監(jiān)理方方有關(guān)工作聯(lián)聯(lián)系單、質(zhì)量量監(jiān)控表、監(jiān)監(jiān)理備忘錄，監(jiān)監(jiān)理通知單等等文函，均需需辦理簽發(fā)手手續(xù)。(十七)質(zhì)量事事故處理制度度監(jiān)理組要求堅持持每月出一份份監(jiān)理月報，對對工程質(zhì)量重重點報告，并并通過加強監(jiān)監(jiān)理職能抓好好工程質(zhì)量。出出現(xiàn)問題扣，監(jiān)監(jiān)理工程師應應要求施工單單位對其現(xiàn)場場發(fā)出的指令令作出回復，并并及時整改。若若施工單位不不執(zhí)行指令而而引發(fā)質(zhì)量事事故后，監(jiān)理理工程師應及及時向業(yè)主、質(zhì)質(zhì)檢站匯報監(jiān)監(jiān)理工作效果果，分析產(chǎn)生生質(zhì)量事故的的原因，分清清責任，并向向業(yè)主、施工工單位、質(zhì)檢檢站通報，直直至征得業(yè)主主同意下發(fā)停停工令，責令令整改。凡發(fā)發(fā)生質(zhì)量整改改而影響工期期時，其工期期不予延長，根根據(jù)合同條款款約定業(yè)主具具有索賠權(quán)。九、監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)部工作制度度(一)監(jiān)理工作作會議制度根據(jù)監(jiān)理公司企企業(yè)標準，監(jiān)監(jiān)理工作會議議分為：周工工地監(jiān)理工作作會議，月項項目監(jiān)理工作作會議；年公公司監(jiān)理工作作會議三類。——周工地監(jiān)理理工作會議1、每周周末下下午召開監(jiān)理理會議，由項項目監(jiān)理負責責人主持會議議，公司有關(guān)關(guān)人員，工地地各專業(yè)監(jiān)理理工程師參加加，必要時可可與現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會合并（參參加人員包括括承包商項目目經(jīng)理及有關(guān)關(guān)人員，業(yè)主主方有關(guān)人員員，參見現(xiàn)場場協(xié)調(diào)