江西某房建工程第一次工地例會會議紀要

第一次工地例會工程名稱xxx·xxxxx會議地點工程部辦公室會議時間主持人參加單位及人員員（簽到）建設(shè)單位江西省xxx置置業(yè)有限公司司監(jiān)理單位江西省xx建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理有有限公司施工單位江西xx建筑工工程有限公司司5#、8#樓6#、9#、112#樓11#、14##樓15#、18##樓第一項、由甲方方介紹各方人人員：1建設(shè)單位人員員2監(jiān)理單位人員員：總監(jiān)：xxx、主主管全部監(jiān)理理有關(guān)事務(wù)。總總監(jiān)代表：xxx、負責(zé)與工工程相關(guān)的進進度、投資、質(zhì)質(zhì)量和安全事事項、見證取取樣送檢，相相關(guān)內(nèi)外協(xié)調(diào)調(diào)工作及相關(guān)關(guān)資料收集與與整理。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責(zé)與專業(yè)業(yè)相關(guān)的進度度、投資、質(zhì)質(zhì)量和安全事事項，相關(guān)內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)工作作及相關(guān)資料料收集與整理理；監(jiān)理員：：負責(zé)日常巡巡視、旁站等等監(jiān)理員應(yīng)有有職責(zé)。3施工單位人員員：第二項、介紹本本工程監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、監(jiān)理實實施細則所確確定的控制目目標監(jiān)理公司總監(jiān)：：本工工程的進度目目標以合同工工期為準；質(zhì)質(zhì)量目標以合合同約定為準準；安全目標標必須達到自自治區(qū)級安全全文明工地；；造價以合同同規(guī)定執(zhí)行。第三項、介紹監(jiān)監(jiān)理工作基本本程序和方法法及本工程管管理規(guī)定監(jiān)理公司總監(jiān)：：本工程計劃于年年月日開工，為為圓滿實現(xiàn)工工程質(zhì)量、工工期、投資、安安全的控制目目標，執(zhí)行合合同約定，“優(yōu)質(zhì)”、“高效”、“快速”地完成總?cè)稳蝿?wù)，要將開開工前的準備備工作做好，特特進行以下交交底，望參建建各方認真遵遵守執(zhí)行。一、有關(guān)管理制制度（一）會議制度度A工程例會1會議時間：每每月15日、30日的下午16：00時在規(guī)定地地點召開工程程例會，例會會由總監(jiān)或總總監(jiān)代表主持持。2參加人員：建建設(shè)單位工程程部經(jīng)理、工工程師；監(jiān)理理：總監(jiān)、總總監(jiān)代表、監(jiān)監(jiān)理工程師及及其它監(jiān)理人人員；施工方方項目經(jīng)理、副副經(jīng)理、技術(shù)術(shù)主管、質(zhì)量量、安全負責(zé)責(zé)人。3會議議程：1）落實上兩周周例會要求及及決議情況；；2）施工單位提提出未完成的的原因、采取取的彌補措施施以及需要甲甲方、監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)解決的問問題；3）監(jiān)理對上兩兩周的施工情情況小結(jié)：2周計劃完成成情況：A、周計劃未未完成實際完完成比例；B、未完成原原因采取了那那些彌補措施施，實際效果果如何？C、處理辦法法及責(zé)任劃分分。2月末的月計計劃總結(jié)及相相應(yīng)的獎罰情情況等；3質(zhì)量：存在在的質(zhì)量缺陷陷及相應(yīng)的決決定；4安全文明：：總結(jié)現(xiàn)場安安全文明方面面存在的不足足、隱患及處處理決定、安安全文明檢查查通報。4例會紀要由監(jiān)監(jiān)理公司記錄錄整理并于兩兩日內(nèi)報建設(shè)設(shè)單位工程部部。4)會議紀律a按時參加會議議，遲到一次次罰款100元，遲到超超過10分鐘罰款200元，曠會者者每次罰款500元，累計曠曠會超過兩次次的加倍處罰罰。b確有特殊情況況，必須在會會前書面向監(jiān)監(jiān)理部請假，電電話請假無效效；有得連續(xù)續(xù)兩次請假，否否則將按曠會會論處。c會議期間不得得隨意外出，手手機務(wù)必設(shè)為為振動狀態(tài)或或關(guān)機，否則則罰款一次50元。確有必必要接聽時務(wù)務(wù)必低聲并簡簡短、扼要、不不得影響開會會，否則每次次罰款100元。d各項目部最遲遲不得晚于周周五上午9：00把下周計劃劃監(jiān)理單位的的意見報到建建設(shè)單位工程程部。每月的的25日前把下月月計劃報建設(shè)設(shè)單位工程部部，否則將給給予500元罰款，累累計超過兩次次的（不包括括兩次）加倍倍處罰。所報報周計劃、月月計劃施工單單位需注明：：保障計劃的的措施，需要要解決的問題題，可能會影影響計劃的事事宜。e各項目部應(yīng)于于會議前作好好充分準備，提提出的問題應(yīng)應(yīng)明確、條理理清淅，就上上周要求未完完成原因以書書面形式報監(jiān)監(jiān)理部，會上上不再重復(fù)匯匯報。重點匯匯報擬采取的的措施及須甲甲方、監(jiān)理協(xié)協(xié)調(diào)的問題，否否則將提出批批評。B專題會議1)在施工中出出現(xiàn)的專業(yè)性性質(zhì)量、技術(shù)術(shù)、設(shè)備、材材料等單一問問題，需要有有關(guān)責(zé)任方的的有關(guān)人員參參加的專題會會議，一般是是由專業(yè)監(jiān)理理工程師主持持，被通知參參加會議的人人員應(yīng)準時到到會，會議做做出的決定有有關(guān)責(zé)任方應(yīng)應(yīng)認真執(zhí)行，否否則，按例會會規(guī)定給予處處罰。對不執(zhí)執(zhí)行決定的單單位給予500—5000元的罰款。（二）行文制度度A工程各參建建單位互相行行文時都應(yīng)用用收、發(fā)文簿簿進行收發(fā)文文登記，以利利于查找。B工程各參建建單位互相發(fā)發(fā)文均應(yīng)無條條件簽收，收收到后如對文文件內(nèi)容有異異議，可用報報告、聯(lián)系單單等文件形式式提出理由和和意見，不得得拒收或不簽簽收，否則給給予拒收單位位罰款。C各單位對文文件均應(yīng)分類類歸檔妥善管管理。（三）管理制度度A、各種規(guī)章制制度上墻包括安全文明施施工和工程質(zhì)質(zhì)量管理等制制度上墻B、施工單位需需向監(jiān)理公司司提交報審的的資料制度1、施工單位要要在工程開工工前向監(jiān)理公公司提交施工工單位的“企業(yè)資質(zhì)等等級證書”、“企業(yè)法人營營業(yè)執(zhí)照”等。2、工程項目經(jīng)經(jīng)理、各管理理人員資格證證書、上崗證證等。3、特殊作業(yè)工工人上崗證（復(fù)復(fù)印件即可），特特殊作業(yè)包括括：電工作業(yè)業(yè)、起重機械械作業(yè)、焊接接作業(yè)等。4、施工組織設(shè)設(shè)計或施工方方案。5、施工進度計計劃（包括進進度橫道圖、施施工網(wǎng)絡(luò)圖）。6、建設(shè)單位已已提供的水準準點和坐標點點的復(fù)核記錄錄和施工測量量放線資料。7、施工組織設(shè)設(shè)計（或施工工方案）中開開列的按施工工進度進場的的機械設(shè)備合合格證或準用用證、年審證證書及設(shè)備清清單等，重大大設(shè)備的安裝裝驗收資料。8、各進場材料料合格證、材材質(zhì)化驗單或或檢驗報告和和材料清單（先先試后用）。9、水泥混凝土土、和砂漿強強度等級的配配合比設(shè)計。10、施工單位位的資質(zhì)材料料及分包合同同。11、各分項、分分部、單位工工程相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定表、質(zhì)量保保證資料及隱隱、預(yù)檢記錄錄。12、試驗、檢檢測報告：包包括砂、水泥泥、轉(zhuǎn)、鋼筋筋等原材料材材質(zhì)試驗報告告、水泥砂漿漿試壓強度報報告等；12、每月的安安全檢查資料料及整改匯報報資料。D、施工人員管管理制度1施工管理人員員的配備、調(diào)調(diào)入、調(diào)出，施施工項目部應(yīng)應(yīng)事先書面通通知監(jiān)理，管管理人員應(yīng)保保持穩(wěn)定，不不得隨意變動動。項目經(jīng)理理、主管工程程師（技術(shù)員員）、安全員員、質(zhì)檢員、施施工員、材料料員、試驗員員、資料員等等主要人員未未經(jīng)監(jiān)理和建建設(shè)單位許可可，擅離工地地，處罰承包包單位500-11000元。2各施工項目經(jīng)經(jīng)理、主管工工程師（技術(shù)術(shù)員）應(yīng)在現(xiàn)現(xiàn)場堅守工作作崗位，有事事離開施工現(xiàn)現(xiàn)場一天以上上的，應(yīng)向總總監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位工程部經(jīng)理理請假。E、施工機械械和工程設(shè)備備的管理制度度1各項目部進場場的施工機械械應(yīng)按有關(guān)規(guī)規(guī)定進行維護護保養(yǎng)和安裝裝，并對大型型機械建檔管管理，升降機機的安裝應(yīng)由由安裝資格證證書的專業(yè)安安裝單位安裝裝，經(jīng)安全監(jiān)監(jiān)督部門檢查查合格后發(fā)合合格證書，復(fù)復(fù)印件及時報報給建設(shè)單位位和監(jiān)理備查查。2施工機械使用用應(yīng)實行掛牌牌制，“機械的安全全作規(guī)程”、“操作者的崗崗位責(zé)任制”，機械名稱稱、型號、功功率、廠家、操操作人員姓名名都應(yīng)標明。F、建立施工工現(xiàn)場統(tǒng)一管管理的制度1在施工現(xiàn)場的的所有施工人人員和管理人人員都必須服服從建設(shè)單位位工作人員和和監(jiān)理人員的的監(jiān)督管理，及及特殊情況下下的指揮和調(diào)調(diào)動，對無故故不服從和違違抗者，建議議酌情給予100—500元的罰款。2施工現(xiàn)場的平平面布置、安安全、文明施施工、治安的的工作統(tǒng)一由由總包單位管管理，各分包包、專業(yè)施工工單位進場后后，怎樣與總總包單位配合合，由雙方協(xié)協(xié)商解決，總總包單位要價價應(yīng)合理并符符合規(guī)定，分分包單位應(yīng)積積極配合服從從管理。二、工程施工管管理1)工程施工必必須嚴格遵守守國家現(xiàn)行的的工程施工驗驗收規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準及及地方政府的的有關(guān)各項規(guī)規(guī)定。2)按照施工圖圖紙及有關(guān)部部門批準的設(shè)設(shè)計和修改文文件精心組織織施工。3)在未得到設(shè)設(shè)計變更通知知前，施工單單位不得擅自自改動原設(shè)計計。4)施工單位為為了方便施工工，在不影響響原設(shè)計安全全和質(zhì)量的情情況下，或采采用新技術(shù)、新新工藝、新材材料、新設(shè)備備，技術(shù)主管管工程師可用用“技術(shù)核定單”的形式提出出增加或減少少原設(shè)計的改改動報告，此此報告經(jīng)監(jiān)理理工程師和建建設(shè)單位主管管工程師批準準簽字后，再再報給設(shè)計單單位，在未得得到批準前，不不得按核定單單施工。5)認真做好施施工前的準備備工作A施工合同同簽訂后，建建設(shè)單位應(yīng)及及時組織有關(guān)關(guān)單位和人員員進行圖紙會會審，由承包包單位整理“圖紙會審紀紀要”，經(jīng)設(shè)計、建建設(shè)、監(jiān)理、施施工單位負責(zé)責(zé)人簽字后，“紀要”生效，成為為正式設(shè)計文文件。B承包單位在施施工前應(yīng)編制制“施工組織設(shè)設(shè)計”，編制要求求：1、施工單位位向監(jiān)理公司司所報審的施施工組織設(shè)計計和施工方案案必須自審手手續(xù)齊全：有有編制人、項項目經(jīng)理、施施工單位技術(shù)術(shù)負責(zé)人的簽簽名、施工單單位公章、有有針對性、有有特殊措施，施施工單位要針針對工程的特特點，對特殊殊工序及重要要部位要編制制專項施工方方案。監(jiān)理單單位將對報審審的施工組織織設(shè)計或施工工方案進行審審核并按通過過審核后的施施工方案進行行監(jiān)督、檢查查其實施情況況。另外，在在施工過程中中，施工單位位需按照實際際情況對施工工組織設(shè)計和和施工方案進進行修正、完完善和糾偏。施施工組織設(shè)計計應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師和建建設(shè)單位工地地負責(zé)人審批批后方可實施施，否則為無無效“施工組織設(shè)設(shè)計”。C承包單位在進進駐施工現(xiàn)場場前，應(yīng)根據(jù)據(jù)工程位置、周周邊建筑物、道道路、水、電電源位置等現(xiàn)現(xiàn)場情況，繪繪制出“施工現(xiàn)場平平面布置圖”，要求施工工設(shè)施、料場場、加工場、施施工機械、水水電路走向等等的安排應(yīng)安安全、經(jīng)濟合合理。該平面面圖應(yīng)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師、建建設(shè)單位工地地負責(zé)人同意意后，繪制彩彩色圖紙，放放大后在建設(shè)設(shè)單位現(xiàn)場辦辦公室、監(jiān)理理辦公室、承承包單位辦公公室、會議室室墻上張掛。D承包單位根據(jù)據(jù)經(jīng)批準的“總施工進度度網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖”進行放大，在在建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)、施施工單位的辦辦公室和會議議室進行張掛掛。E承包單位根根據(jù)其施工組組織設(shè)計中機機械設(shè)備、機機工具計劃，編編制滿足工程程分階段施工工需要的各種種施工機械設(shè)設(shè)備、機具的的進場計劃。此此計劃應(yīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師和和建設(shè)單位主主管工程師批批準同意，進進場的設(shè)備、機機具必須保證證計劃數(shù)量，保保證完好率，能能夠正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，不合格的的機械設(shè)備禁禁止進場。F承包單位應(yīng)應(yīng)根據(jù)工程量量的需要，提提前做好施工工用料和工程程用料的材料料計劃，該計計劃應(yīng)報經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師和建設(shè)單單位主管工程程師審查批準準。基礎(chǔ)和主主體施工使用用的模板材料料必須是優(yōu)質(zhì)質(zhì)，禁止采用用劣質(zhì)和不合合格材料，否否則監(jiān)理工程程師有權(quán)要求求停止使用。G承包單位的的工程項目部部的施工組織織要合理，管管理部門的制制度要齊全，勞勞務(wù)隊的選擇擇、管理人員員的配備數(shù)量量素質(zhì)都必須須滿足工程施施工和管理工工作的需要，對對那些不適應(yīng)應(yīng)工程和管理理需要的管理理人員和勞務(wù)務(wù)隊及施工人人員，監(jiān)理和和建設(shè)單位根根據(jù)其問題程程度，有權(quán)要要求承包單位位更換或做出出清出施工現(xiàn)現(xiàn)場或給予經(jīng)經(jīng)濟處罰的決決定。H為嚴格要求求施工隊伍的的素質(zhì)，總包包單位在選用用分包施工隊隊伍時，必須須事先進行考考查，并將考考察情況和分分包單位的資資質(zhì)證明等資資料報告給總總監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位主管工程師師，經(jīng)審查同同意后，方可可使用，否則則視為未經(jīng)批批準的施工隊隊伍，不準進進場施工，未未經(jīng)審批擅自自使用對承包包單位給予經(jīng)經(jīng)濟處罰。2、工程施工要要按建設(shè)部的的建[20000]211號文《房屋屋建筑工程和和市政基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施工程實行行見證取樣和和送檢的規(guī)定定》及有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行，必必須在建設(shè)單單位或工程監(jiān)監(jiān)理人員的見見證下，由施施工單位的現(xiàn)現(xiàn)場試驗人員員對工程建設(shè)設(shè)中涉及結(jié)構(gòu)構(gòu)安全的試塊塊、試件和材材料在現(xiàn)場取取樣，送至規(guī)規(guī)定的檢測中中心進行檢測測。對于施工工所需的各種種原材料要盡盡快進行送檢檢。所有原材材料要送檢合合格后，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位批準準后方可使用用。3、施工單位要要明確工地現(xiàn)現(xiàn)場接受監(jiān)理理指令的人員員。施工單位位各專業(yè)要指指定一名技術(shù)術(shù)人員接受監(jiān)監(jiān)理工程師指指示。監(jiān)理工工程師發(fā)出的的各種文字指指示必須接受受并回復(fù)，以以保證監(jiān)理工工程師對工程程進度、質(zhì)量量、投資的有有效控制。4、施工單位要要嚴格按圖施施工，若有必必要進行設(shè)計計變更的須先先進行設(shè)計洽洽商，以征求求業(yè)主、設(shè)計計單位和監(jiān)理理公司的意見見，獲準后方方可進行施工工，并按設(shè)計計變更通知執(zhí)執(zhí)行，嚴禁私私自修改設(shè)計計圖紙施工。5、工程的每個個分項或每一一道工序，施施工單位要做做好“三級”自檢工作，自自檢合格后再再上報監(jiān)理人人員驗收，監(jiān)監(jiān)理人員驗收收合格后方可可進行下一道道工序的施工工。7、隱蔽工程的的驗收必須由由施工單位先先組織自檢，自自檢合格后再再組織業(yè)主代代表、設(shè)計人人員、監(jiān)理人人員等有關(guān)人人員會同驗收收，驗收合格格后立即進行行隱蔽工程驗驗收簽證。8、監(jiān)理公司將將會在施工過過程中進行技技術(shù)預(yù)控和中中間檢查，在在平行檢查、巡巡視、旁站的的過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題會立即即知會施工單單位按施工規(guī)規(guī)范或設(shè)計圖圖紙進行整改改，有必要時時將會運用書書面形式向施施工單位發(fā)出出監(jiān)理工程師師通知，而且且施工單位須須按通知內(nèi)容容作出處理，并并要立即填寫寫“監(jiān)理工程師師通知回復(fù)單單”上報整改情情況。9、施工單位要要按照監(jiān)理程程序及時填寫寫各種報驗單單及其它上報報表格（監(jiān)理理用表A表），并要要填寫真實完完整。施工資資料要使用交交通系統(tǒng)的專專用表格進行行填寫。10、施工單位位須每月（具具體日期在會會上確定）向向監(jiān)理公司上上報反映本月月施工情況的的有關(guān)月報表表和下月工作作計劃等，內(nèi)內(nèi)容如下：本月完成工程量量、質(zhì)量等級級等。本月投入施工管管理人員、作作業(yè)人員、機機械設(shè)備清單單等。本月要求整改的的問題及整改改情況和結(jié)果果。下月計劃施工分分項、分部，工工作量，產(chǎn)值值等。投資、進度、質(zhì)質(zhì)量等控制分分析，質(zhì)量改改進措施和加加班趕進度等等措施。11、另外，施施工單位要及及時填寫并向向我監(jiān)理部上上報以下三種種附表：a.《混凝土澆澆筑申請》b.《模板拆除除申請》c.《安全檢查查隱患整改匯匯報》12、監(jiān)理公司司將督促施工工單位做好文文明施工及安安全生產(chǎn)工作作，針對不合合格者督促施施工單位迅速速定時、定人人、定措施整整改。屆時施施工單位要立立即組織人力力物力作出整整改處理。施施工單位要從從施工準備階階段著手建立立和整理安全全檔案資料，要要做到及時、真真實、完整。13、施工單位位要每月下旬旬進行例行安安全大檢查，填填寫安全檢查查評分表和存存在隱患，并并于每月25日前向我監(jiān)監(jiān)理項目部上上報安全檢查查情況和措施施。14、建設(shè)工程程的增減工程程項目須及時時經(jīng)業(yè)主及現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員簽證認可，以以作為工程結(jié)結(jié)算的依據(jù)，未未經(jīng)簽證認可可的增減工程程報單作無效效處理。15、各個單位位人員要經(jīng)常常保持聯(lián)系溝溝通，互相配配合，保證工工程順利完成成。三、進度控制計計劃管理工程計劃管理采采取周檢查、月月考核、總目目標控制的辦辦法。1)施工計劃的的編制A總包單位根根據(jù)承包合同同總工期目標標，即具體竣竣工日期，結(jié)結(jié)合工程情況況：施工階段段的劃分，工工序之間的銜銜接，分段工工期的確定，勞勞動力的配備備等進行倒排排工期，制定定出科學(xué)合理理的工程施工工總網(wǎng)絡(luò)計劃劃，經(jīng)監(jiān)理機機構(gòu)和建設(shè)單單位確認批準準，即作為合合同條件的一一部分。B各單位工程程，施工單位位根據(jù)總計劃劃的階段工期期安排，合理理編制出“月施工進度度計劃”。C各施工單位位，根據(jù)月施施工進度計劃劃的安排，對對每周計劃的的分項工程施施工情況，編編制出“周施工進度度計劃”，要求周計計劃的編制，項項目名稱要細細化、具體、時時間安排準確確可行。D計劃編制原原則,周計劃保證證月計劃的完完成和超額完完成，月計劃劃要保證總目目標的實施，只只準提前不準準滯后。2)計劃管理為不讓計劃流于于形式，保證證按時竣工，必必須嚴格計劃劃管理。A計劃管理的的主要責(zé)任人人，建設(shè)單位位工程部經(jīng)理理、總監(jiān)理工工程師、施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理；施工現(xiàn)現(xiàn)場進度及計計劃管理具體體責(zé)任人為建建設(shè)單位主管管工程師、監(jiān)監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理理工程師及承承包單位工程程計劃負責(zé)人人。B周、月計劃劃的編制、上上報由承包單單位項目負責(zé)責(zé)人負責(zé)；月月、周計劃的的批準、組織織實施由承包包單位施工主主要負責(zé)人負負責(zé)；監(jiān)理對對月、周計劃劃的管理檢查查提出獎罰意意見，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責(zé)；月、周周計劃的審批批、講評、獎獎罰由總監(jiān)理理工程師負責(zé)責(zé)；建設(shè)單位位對月、周計計劃管理檢查查提出獎罰意意見由主管工工程師負責(zé)；；建設(shè)單位對對月、周計劃劃審批、講評評、獎罰由工工程部經(jīng)理負負責(zé)。C周計劃管理理實行周檢查查，施工單位位每周編制的的周計劃報表表同時應(yīng)報給給監(jiān)理和建設(shè)設(shè)單位各一份份，在每月15日、30日的工程例例會，項目經(jīng)經(jīng)理要匯報本本周計劃完成成情況，下周周計劃安排情情況，對本周周未完項目原原因進行具體體分析，并要要提出采取什什么措施進行行補救。建設(shè)設(shè)單位和監(jiān)理理具體負責(zé)人人應(yīng)給予證實實和提出意見見，主要負責(zé)責(zé)人應(yīng)給予講講評。D月計劃實行行考核、進行行獎罰。承包包單位在每月月的25日止要編制3個報表：①“本月計劃完完成情況報表表”；②“下月施工進進度計劃表”；③下月施工勞勞動力、機械械、主要材料料投入計劃。考考核依據(jù)是當(dāng)當(dāng)月計劃完成成情況報表：：1）本報表的的工程項目與與月計劃報表表是否一致；；2）本月完成成的工程項目目質(zhì)量是否合合格；3）本月計劃劃項目100%的完成為完完成月計劃。具具體的獎罰辦辦法需經(jīng)建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理機構(gòu)和承包包單位共同協(xié)協(xié)商確定，以以下方案供參參考。E月計劃完成成的百分率，以以項目數(shù)為計計算單位。計計算方法：實實際完成項目目數(shù)/計劃項目數(shù)×100%%=完成計劃百百分率。細則則決定：10個百分點為為一個獎罰臺臺階，完成月月計劃100%不罰不獎。F施工進度月月計劃完成率率實行的獎罰罰金，由專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師填寫，簽署署意見，由總總監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位工程部經(jīng)理理批準，再由由建設(shè)單位工工程部財務(wù)部部門從應(yīng)付施施工方工程款款額中增減。G為保證月計計劃的完成，必必須加大“周計劃”的管理力度度。1周施工進度計計劃的編制時時間為本周星星期五到下周周星期四。2檢查周計劃的的內(nèi)容：一是是各計劃項目目完成情況，分分析未完成項項目原因，制制定改進措施施。3檢查周施工進進度計劃時如如發(fā)現(xiàn)同一施施工項目連續(xù)續(xù)兩周未完成成計劃給予200元罰款，一一個施工項目目連續(xù)三周未未完成計劃，給給予400元罰款；如如果是2個項目連續(xù)續(xù)兩周未完成成計劃給予400元罰款，連連續(xù)三周未完完成給予800元的罰款。4到月末實行“月施工進度度計劃考核”時，施工單單位完成上個個月施工進度度計劃，在這這種情況下，將將各周因未完完成計劃所受受到的罰款一一筆勾消。如如果超額完成成月計劃，按按上述月計劃劃獎勵辦法金金額給予獎勵勵。3)承包單位未未完成月計劃劃的原因系其其他單位造成成，則延誤工工期的處罰由由責(zé)任單位承承擔(dān)。4)承包單位未未按計劃時間間組織材料進進場造成工期期延誤，初次次給予500元的處罰，再再次出現(xiàn)此類類情況加倍處處罰，因此類類問題造成的的總工期延誤誤按合同規(guī)定定執(zhí)行。5)建設(shè)單位局局部調(diào)整施工工計劃中的部部分項目，承承包單位應(yīng)據(jù)據(jù)此及時調(diào)整整本專業(yè)的相相關(guān)計劃。6)為保證施工工進度按計劃劃進行，承包包單位應(yīng)及時時作好檢驗批批、分項、分分部（子分部部工程）、單單位（子單位位）工程的隱隱蔽工程報驗驗，并及時整整改存在問題題。四、強化施工單單位的質(zhì)量管管理保證體系系1)施工班組應(yīng)應(yīng)設(shè)質(zhì)量員，工工序、工種、工工段應(yīng)設(shè)立質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督員；；項目部應(yīng)設(shè)設(shè)專職質(zhì)量檢檢查員。承包包單位專職質(zhì)質(zhì)檢員名單需需上報監(jiān)理機機構(gòu)和建設(shè)單單位，不得隨隨意更換，確確需更換時，承承包單位應(yīng)提提前一周報監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)和建建設(shè)單位同意意。專職質(zhì)檢檢員的責(zé)任應(yīng)應(yīng)明確規(guī)定，充充分發(fā)揮他們們的質(zhì)量管理理作用。如檢檢查發(fā)現(xiàn)項目目部質(zhì)量保證證體系不健全全的，少一崗崗或缺一人的的項目部罰現(xiàn)現(xiàn)金1000元。2)施工過程中中嚴格進行質(zhì)質(zhì)量控制，全全面實行“三檢查”，即施工班班組的“自檢”，工序或工工種之間的“互檢”、“交接檢”，項目部的“專檢”。要求三檢檢制應(yīng)起到實實際作用，做做到有檢查，有有紀錄，有措措施，有結(jié)果果。3)承包單位嚴嚴格執(zhí)行作業(yè)業(yè)人員持證上上崗，并加強強現(xiàn)場管理和和作業(yè)人員的的質(zhì)量意識教教育及技術(shù)培培訓(xùn)。4)強化工程材材料質(zhì)量報驗驗制度，工程程上使用的材材料進場施工工單位應(yīng)將材材料名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)產(chǎn)地及時以書書面形式向監(jiān)監(jiān)理工程師報報驗。鋼材水水泥化工等重重要材料應(yīng)進進行復(fù)驗，抽抽樣取樣應(yīng)有有監(jiān)理人員參參加見證，對對材料進場超超過24小時不報驗驗的，超一天天給予罰款（現(xiàn)現(xiàn)金）100元，二天罰罰款200元的處理。取取樣復(fù)驗應(yīng)在在二天內(nèi)進行行，同樣每超超過一天罰款款500元。5)工程施工禁禁止使用不合合格材料，如如發(fā)現(xiàn)一次使使用不合格材材料罰款2000元，同時對對造成工程質(zhì)質(zhì)量下降或工工程質(zhì)量不合合格的，要按按工程質(zhì)量事事故進行處理理，對責(zé)任人人同時進行重重罰。6)嚴格執(zhí)行工工程質(zhì)量報驗驗和驗收制度度。A工程完工時時承包單位應(yīng)應(yīng)按規(guī)定進行行自檢自驗，合合格后由專職職質(zhì)檢員及時時向監(jiān)理報驗驗，報驗資料料應(yīng)符合規(guī)定定、齊全。分分項及檢驗批批工程的驗收收，必須由承承包單位技術(shù)術(shù)質(zhì)量責(zé)任人人和專業(yè)監(jiān)理理工程師，建建設(shè)單位主管管工程師及其其他相關(guān)人員員參加對已完完工程進行質(zhì)質(zhì)量檢查驗收收，驗收合格格各方相關(guān)人人員簽字認可可，承包單位位可轉(zhuǎn)入下道道工序。如違違背以上規(guī)定定，報驗超過過8小時的罰個個人200元，報驗資資料不符合規(guī)規(guī)定、不齊全全的罰具體責(zé)責(zé)任人200元，如不經(jīng)經(jīng)報驗檢查私私自轉(zhuǎn)入下道道工序施工的的，罰項目經(jīng)經(jīng)理和施工負負責(zé)人各500元，罰項目目質(zhì)檢員200元。同時承承包單位采取取措施進行補補驗，合格后后方可進入下下道工序施工工。B隱蔽工程施施工必須嚴格格執(zhí)行設(shè)計和和技術(shù)標準、規(guī)規(guī)范規(guī)定，施施工前承包單單位要及時進進行整理資料料向監(jiān)理工程程師報驗，否否則除外對施施工項目部給給予10000元罰款（從從工程款中扣扣減）同時施施工方必須采采取返工措施施，對隱蔽部部位進行補驗驗，合格后方方可進行隱蔽蔽施工，其所所造成的經(jīng)濟濟損失，由承承包單位自負負。C分部和子分分部工程完工工后，由總包包單位負責(zé)整整理資料，按按規(guī)定程序自自行組織檢查查驗收合格后后及時向監(jiān)理理報驗，由總總監(jiān)理工程師師組織，相關(guān)關(guān)各方負責(zé)人人參加，進行行分部和子分分部工程完成成的質(zhì)量驗收收檢查?；A(chǔ)礎(chǔ)分部、主體體結(jié)構(gòu)分部、裝裝修分部和安安裝分部的驗驗收,應(yīng)事先由承承包單位通知知政府質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督部門參加加。D單位工程完完工時，承包包單位的項目目經(jīng)理或總工工在主體工程程質(zhì)量自驗收收軟件（資料料）、硬件（工工程）合格后后及時向監(jiān)理理報驗，工程程檔案資料預(yù)預(yù)先報給行政政質(zhì)監(jiān)部門審審閱，同時監(jiān)監(jiān)理整理編寫寫相關(guān)文件資資料，齊全后后向建設(shè)單位位報告，由建建設(shè)單位通知知工程五大責(zé)責(zé)任主體和政政府質(zhì)監(jiān)部門門參加，進行行單位工程竣竣工驗收。在在正式驗收前前，監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組織預(yù)驗收收為驗收打基基礎(chǔ)。7)嚴格工程程放線和材料料檢驗制度A基礎(chǔ)、樓層層等施工放線線，必須做到到坐標、高程程控制點正確確，增設(shè)的控控制點計算準準確，測量儀儀器應(yīng)校正準準確，測量的的成果應(yīng)反復(fù)復(fù)檢驗核對，無無誤后及時向向?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師報告，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工工程師和建設(shè)設(shè)單位主管工工程師檢查簽簽字后，方可可進行具體施施工操作。對對未經(jīng)監(jiān)理和和建設(shè)單位簽簽字認可的放放線視為不合合格放線，對對責(zé)任人視情情況酌情給予予一定金額的的罰款。B施工單位的的技術(shù)、質(zhì)量量負責(zé)人在施施工過程中應(yīng)應(yīng)經(jīng)常對商砼砼的材料質(zhì)量量、計量器具具準確度、配配合比使用進進行檢查，確確保砼強度質(zhì)質(zhì)量是技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量負責(zé)人的的直接管理責(zé)責(zé)任。C現(xiàn)場進行砼砼施工時施工工單位應(yīng)安排排專職取樣員員制作砼試塊塊，制作應(yīng)符符合有關(guān)規(guī)定定，且應(yīng)有監(jiān)監(jiān)理人員見證證。如發(fā)現(xiàn)有有弄虛作假現(xiàn)現(xiàn)象，罰操作作人200元，罰直接接管理責(zé)任人人100元。D砼強度試塊塊的養(yǎng)護按規(guī)規(guī)定進行，同同條件養(yǎng)護的的試塊必須放放到砼構(gòu)件中中相同養(yǎng)護，如如發(fā)現(xiàn)不同，罰罰直接管理責(zé)責(zé)任人200元。E砼和砂漿強強度試塊28天齡期到期期時應(yīng)及時送送實驗室試驗驗，不準超過過三天送驗，如如超三天，多多一天罰實驗驗員100元，二天罰200元。8)認真執(zhí)行“監(jiān)理通知單”監(jiān)理工程師在施施工監(jiān)理過程程中發(fā)現(xiàn)施工工質(zhì)量、安全全隱患，為避避免問題的出出現(xiàn)或問題的的擴大應(yīng)及時時制止，對已已出現(xiàn)的質(zhì)量量問題應(yīng)立即即令其整改或或停工，向承承包單位下發(fā)發(fā)“監(jiān)理通知單”，承包單位位必須認真執(zhí)執(zhí)行，并應(yīng)把把執(zhí)行的結(jié)果果用書面反饋饋給監(jiān)理單位位。監(jiān)理通知知單規(guī)定了整整改部位的整整改時限和書書面反饋送達達時間，未按按規(guī)定時間整整改，久拖不不改和不按時時反饋整改結(jié)結(jié)果，對承包包單位每次處處罰500元。對監(jiān)理理通知單執(zhí)行行不力、二次次復(fù)驗仍存在在問題的給予予承包單位罰罰款1000元（從工程程款中扣），對對直接施工責(zé)責(zé)任人罰款300元。五、投資控制及及工程計量、變變更管理1)承包單位每每月申報的工工程量，必須須是專業(yè)監(jiān)理理工程師質(zhì)量量驗收合格的的工程量。監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)審核核后總監(jiān)審定定、簽署工程程支付證書。未未經(jīng)監(jiān)理驗收收的工程或驗驗收不合格正正在整改的工工程不得申報報。2)設(shè)計單位對對原設(shè)計提出出變更，應(yīng)編編制設(shè)計變更更文件，建設(shè)設(shè)單位和承包包單位提出工工程變更應(yīng)經(jīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審審查后，由建建設(shè)單位轉(zhuǎn)交交設(shè)計單位編編制設(shè)計變更更文件，設(shè)計計變更文件經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)和承承包單位共同同簽字方可生生效。3)承包單位的的技術(shù)核定單單應(yīng)提交設(shè)計計院審核簽字字，并經(jīng)監(jiān)理理機構(gòu)和建設(shè)設(shè)單位審核批批準簽字方可可施工。4)承包單位申申報、要求監(jiān)監(jiān)理核定的工工程量，必須須驗收資料齊齊全，資料符符合驗收要求求并符合施工工合同規(guī)定的的計量范圍。5)工程變更的的質(zhì)量、費用用和工期需經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)和承承包單位協(xié)商商達成一致。承承包單位在工工程變更確定定后14天內(nèi)向監(jiān)理理機構(gòu)提出變變更工程價款款的報告，14天內(nèi)不向監(jiān)監(jiān)理工程師提提出時，視為為該項變更不不涉及合同價價款的變更。6）、工程施工工過程中簽證證1執(zhí)行原則工程程簽證必須深深入調(diào)查研究究、仔細研究究合同，依據(jù)據(jù)精打細算，節(jié)節(jié)約投資的原原則進行。22工作配合為為及時、正確確地處理工程程簽證，建設(shè)設(shè)、、監(jiān)理、施施工單位應(yīng)實實事求是，并并及時處理工工程簽證的有有關(guān)問題。3.工程簽證證內(nèi)容a.凡屬于合同同外，必要的的措施類項目目(如：地下障障礙物處理)；b.建設(shè)單位要要求新增臨時時工程項目；；c.非承包商原原因引起的拆拆改項目；dd.工程簽證的的程序、分工工承包商必須須認真填寫簽簽證原因、簽簽證內(nèi)容、