市經(jīng)委公務(wù)員績效考核實(shí)施方案

哈爾濱市經(jīng)委公務(wù)員績效考核實(shí)施方案根據(jù)《哈爾濱市經(jīng)委機(jī)關(guān)績效評估考核辦法》的要求，為了進(jìn)一步完善市經(jīng)委公務(wù)員考核制度，客觀評價公務(wù)員的工作業(yè)績和工作效能，提高績效考核的準(zhǔn)確性、科學(xué)性和可操作性，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，結(jié)合實(shí)際，制定市經(jīng)委公務(wù)員績效考核實(shí)施方案。指導(dǎo)思想以黨的十七大精神為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞建設(shè)“廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效”的目標(biāo)，通過建立以效能為核心，平時與年度考核相結(jié)合的考核評價體系，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，充分調(diào)動我委公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)服務(wù)意識，規(guī)范行政行為，提高辦事效率，優(yōu)化行政環(huán)境，樹立市經(jīng)委高效公正、勤政為民的良好形象，推動全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。工作原則客觀公正、注重實(shí)績；平時考核與全年考核相結(jié)合；簡單明確、便于操作；定性與定量相結(jié)合。三、主要內(nèi)容公務(wù)員績效考核采取年度考核與平時考核相結(jié)合的方法，以履行崗位職責(zé)情況為基礎(chǔ)，突出工作實(shí)績。每月開展一次“勤”、“績”兩個方面的考核，考“勤”，主要以出勤考核（包括學(xué)習(xí)、會議）為主；考“績”，主要以工作業(yè)績考核為主。年度全面考核公務(wù)員的“德”“能”“勤”“績”“廉”五個方面。四、具體辦法出勤考核。采取以處內(nèi)考勤為主，與委考核辦抽查相結(jié)合的方法進(jìn)行。處內(nèi)考核由處長負(fù)責(zé)，并指派專人對處內(nèi)人員的實(shí)際出勤情況進(jìn)行考核登記，并及時將考勤結(jié)果報(bào)人事處。出勤總分100分，人均基礎(chǔ)分90分，然后按照以下的情況進(jìn)行加減分：曠職，每半日扣5分；遲到，每次扣2分（通勤車晚點(diǎn)不計(jì)）；早退，每次扣2分；事假，每半日扣2分；病假，需市級以上醫(yī)院出具的證明有效，否則按曠職計(jì)。加班，每半日加1分，累計(jì)最高不超過10分，加班需經(jīng)主管主任簽字有效。業(yè)績考核。平時主要考核每個公務(wù)員承擔(dān)的處室重點(diǎn)工作情況，并建立個人工作業(yè)績檔案；年度考核主要是依據(jù)個人工作業(yè)績檔案，最終確定個人年度工作業(yè)績分值。1、平時考核（1）確定工作目標(biāo)。各處室每月上報(bào)處室工作重點(diǎn)時，要將工作目標(biāo)分解到人，每項(xiàng)工作確定1個承辦人，并報(bào)至綜合處、人事處。（2）工作情況評定。由綜合處負(fù)責(zé)對各處目標(biāo)任務(wù)及完成情況進(jìn)行核定，并反饋至人事處。（3）建立考核檔案。人事處根據(jù)每個人工作目標(biāo)的完成數(shù)量、時限、質(zhì)量指標(biāo)，建立平時績效考核檔案。2、年度考核由分管主任帶領(lǐng)處長，將該處室依照《市經(jīng)委目標(biāo)責(zé)任制考核方案》所獲得的年度工作目標(biāo)分值，乘以該處室參加考核的人員數(shù)作為該處室年度總工作目標(biāo)分值。再按照處內(nèi)每個人的工作業(yè)績檔案，結(jié)合平時工作表現(xiàn)，進(jìn)行分配，最終確定個人年度工作業(yè)績分值。（三）能力考核。主要采取全委進(jìn)行測評的方式進(jìn)行，每個處一張測評票。主要對被考核人的獨(dú)立工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、協(xié)助配合他人工作能力、工作責(zé)任感、工作積極性等幾個方面情況進(jìn)行測評。“德”、“廉”考核。由績效考核辦公室對公務(wù)員平時學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策、遵守紀(jì)律、服務(wù)態(tài)度、依法行政、廉潔自律等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。加、減分項(xiàng)目。個人獲得省、市級以上表彰獎勵的加3分，專項(xiàng)獎勵的加1分。個人在信息報(bào)道方面工作突出的，視實(shí)際情況每人加0.5-3分。工作拖拉、辦事推諉、服務(wù)態(tài)度不好，被投訴經(jīng)查證屬實(shí)的，每發(fā)生一次減2分，情節(jié)嚴(yán)重的，扣5-10分。（4）工作責(zé)任心不強(qiáng)，延誤工作、發(fā)生差錯造成不良影響的，每次扣2分，后果嚴(yán)重的扣5-10分。每個人的加減分值累計(jì)不超過20分。五、核分方法考核總分值為100分，出勤、業(yè)績、能力、德勤四方面所占權(quán)重比例為1：7：1：1?？己说却畏譃閮?yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。綜合分值85分以上的，可推薦優(yōu)秀；60-84分確定為稱職；45-59分確定為基本稱職；44分及以下確定為不稱職。有下列情況之一的，其績效考核為不稱職等次：無正當(dāng)理拒絕參加平時考核、年度績效考核，經(jīng)教育仍拒絕參加考核的；在公共場合散布有損黨和國家政府形象的言論，或在外事活動、在業(yè)務(wù)工作中做出有損國家榮譽(yù)及尊嚴(yán)的行為，造成不良影響的；因打架、酗酒鬧事等嚴(yán)重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動被有關(guān)部門處罰的；本年度被行政效能告誡兩次及兩次以上的；當(dāng)年受過行政記過、黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的；弄虛作假騙取榮譽(yù)，或虛報(bào)謊報(bào)欺騙領(lǐng)導(dǎo)群眾，造成不良影響的；違反法律煽動群眾集體上訪的、或在政治是非問題上立場動搖、參加社會非法組織或非法活動的；在執(zhí)行公務(wù)中吃、拿、卡、要，在群眾中造成不良影響的。六、組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對這項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，成立市經(jīng)委績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：朱文瑋，副組長：馮德讓、佟毓明，成員：班子成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公主任由人事處、辦公室、綜合處、機(jī)關(guān)黨委和監(jiān)察室構(gòu)成，具體負(fù)責(zé)全委公務(wù)員績效考核的組織實(shí)施工作。七、有關(guān)要求嚴(yán)格考核程序。各處室要嚴(yán)格按照規(guī)定的考核程序開展公務(wù)員考核工作，不得隨意簡化和取消工作程序。嚴(yán)肅考核紀(jì)律。凡在年度考核工作中敷衍了事、弄虛作假或不按規(guī)定程序和內(nèi)容實(shí)施考核的，以及