某研究院研發(fā)項目管理系統(tǒng)建設(shè)分析,mba項目管理論文

某研究院研發(fā)項目管理系統(tǒng)建設(shè)分析,mba項目管理論文科技是第一生產(chǎn)力，管理是第一科技。從某種意義上講，對科學(xué)研究的管理比科學(xué)研究本身還更為重要。二十一世紀(jì)前，我們國家實行的一直是計劃科技體系，從國家自然科學(xué)基金項目到973、863國家重大科技任務(wù)，再到國家重點研發(fā)計劃，每年國家劃撥巨額經(jīng)費投入到科研領(lǐng)域，高校和科研院所承當(dāng)了80%以上的科研項目，產(chǎn)出了一大批標(biāo)志性成果，獲國家科技三大獎數(shù)占獲獎總數(shù)的70%左右，然而這些科研成果卻面臨著轉(zhuǎn)化率不及10%的慘淡現(xiàn)實，大量的科研成果無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，是一種極大的浪費[1,2,3]。而與市場最貼近的當(dāng)代企業(yè)為了爭取市場份額，保持在劇烈競爭中的核心優(yōu)勢，對研發(fā)工作非常重視，也會投入一定量的人力和財力進(jìn)行新技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)，甚至將研發(fā)的重要性提到企業(yè)戰(zhàn)略的高度[4,5]。然而，企業(yè)畢竟以盈利為目的，必然需要控制成本和風(fēng)險，因而大部分企業(yè)只能做到針對當(dāng)下市場開發(fā)客戶需要的產(chǎn)品，很難布局前瞻性技術(shù)的研究，導(dǎo)致研發(fā)的兩個核心內(nèi)涵研究與開發(fā)割裂開來，進(jìn)而使企業(yè)對將來的技術(shù)預(yù)研和產(chǎn)品布局缺乏，進(jìn)而在將來的競爭中喪失優(yōu)勢[6,7,8]。企業(yè)假如不進(jìn)行前瞻性布局，很多核心產(chǎn)品若單純依靠于進(jìn)口，勢必不利于企業(yè)長期發(fā)展。2021年4月爆發(fā)的中興事件，有關(guān)中國長期以來存在的缺芯之痛被無限放大，這也是中興通訊被制裁后很受傷的根本所在。此次中興事件帶給我們的最大啟示，那就是要想在貿(mào)易戰(zhàn)中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須把握核心技術(shù)。中國的缺芯窘境一定程度上反映了中國制造的現(xiàn)在狀況大而不強(qiáng)。中國企業(yè)要做到從大到強(qiáng)，取決于能否把握關(guān)鍵技術(shù)并能迭代創(chuàng)新，能否能在高附加值和技術(shù)密集型行業(yè)中實現(xiàn)90%以上的國產(chǎn)化，從產(chǎn)業(yè)鏈的中低端邁入高端。核心技術(shù)的突破也非一朝一夕就能實現(xiàn)，這就要求中國制造要始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，立足于自主創(chuàng)新來提質(zhì)升級，同時還要構(gòu)建良好的創(chuàng)新環(huán)境與體制，要申請知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)，才能讓創(chuàng)新愈加持久、更有生命力，中國制造在國際競爭中才會立于不敗之地[9,10,11]。綜上所述，一方面高校和研究所對國內(nèi)外的學(xué)科前沿和顛覆性技術(shù)進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)性研究，產(chǎn)生了大量的科研成果，但是不能很好地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會的發(fā)展[12,13,14,15]；另外一方面企業(yè)設(shè)立的研發(fā)中心由于考慮到前瞻性的技術(shù)研究存在很大的不確定性與高風(fēng)險性，而且還需要投入宏大的時間成本和財務(wù)成本，大部分企業(yè)也只開展一些短平快的項目[16,17,18]。怎樣打破這樣的高度不對稱的局面？怎樣使企業(yè)既能知足現(xiàn)有市場需求，還能提早布局將來技術(shù)的研究？1.1.2研究意義。國內(nèi)一部分標(biāo)桿企業(yè)早已意識到上述問題，諸如華為等企業(yè)在內(nèi)部成立研究院，做了各種各樣的研發(fā)形式和研發(fā)管理等方面的創(chuàng)新，投入充足的資本進(jìn)行基礎(chǔ)研究和技術(shù)儲備，建立了研究團(tuán)隊和開發(fā)團(tuán)隊[19]。研究團(tuán)隊的任務(wù)是針對國際上最為前沿的技術(shù)進(jìn)行研究、創(chuàng)新，構(gòu)成大量的專利形式的研究成果。開發(fā)團(tuán)隊的任務(wù)是根據(jù)市場動態(tài)開發(fā)出知足客戶當(dāng)下需要的產(chǎn)品，進(jìn)而使華為始終保持產(chǎn)品的領(lǐng)先性和技術(shù)的前瞻性[20,21,22]。由此可見，研發(fā)活動當(dāng)之無愧的成為了企業(yè)競爭力的源泉，企業(yè)創(chuàng)造價值的重要來源。研發(fā)項目管理內(nèi)容頗多，牽涉產(chǎn)品布局、項目團(tuán)隊的建設(shè)，項目流程管理等。然而研發(fā)活動也是多部門相互協(xié)作的有機(jī)結(jié)合，故也存在很多不確定性、未知性。企業(yè)為了在市場經(jīng)濟(jì)下獲得最大利潤，需要借用當(dāng)代項目管理的知識體系和方式方法，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的管理問題，深切進(jìn)入研究分析研發(fā)管理形式，為科學(xué)合理的項目管理提供平臺。焊接光源研究院〔LSW〕前期專注于傳統(tǒng)激光器的研發(fā)，而隨著市場產(chǎn)品的替代升級，傳統(tǒng)的激光器產(chǎn)品已經(jīng)不能再知足現(xiàn)今產(chǎn)品焊接需求，需要提早部署新型激光器，對核心單元技術(shù)進(jìn)行儲備，因而原有的研發(fā)管理形式不能很好促進(jìn)面向?qū)響?zhàn)略的新產(chǎn)品及進(jìn)入市場。針對新技術(shù)的研發(fā)高風(fēng)險、高復(fù)雜性和未知性，借助于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功研發(fā)管理案例，運用科學(xué)的管理理論、技術(shù)和方式方法，建立適宜研究院發(fā)展的研發(fā)管理體制和運行機(jī)制，選擇合理的人力資源優(yōu)化配置方案、績效考核方式，多階段的動態(tài)管理流程[23,24,25]。本文著重闡述當(dāng)前研究院研發(fā)管理和產(chǎn)品研發(fā)流程中存在的問題和分析，并對其進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計，目的是結(jié)合市場需求，完善現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)流程，同時提早進(jìn)行戰(zhàn)略布局，進(jìn)行基礎(chǔ)研究和技術(shù)儲備，研發(fā)出新的產(chǎn)品，推向市場。1.2主要研究內(nèi)容。本文包括七個章節(jié)，各章節(jié)主要研究內(nèi)容如下：第一章為緒論，具體闡述了焊接光源研究管理體系優(yōu)化的研究背景、研究目的及意義，以及怎樣優(yōu)化研發(fā)管理體系的思路與方式方法。第二章介紹了科學(xué)的研發(fā)管理理論，牽涉PACE、SGS、IPD、PVM四種知識體系，同時闡述了研發(fā)管理的六種體系，為分析研究院當(dāng)下的研發(fā)管理體系提供理論基礎(chǔ)。第三章結(jié)合前述的研發(fā)管理形式，深切進(jìn)入析了研究院當(dāng)下研發(fā)管理組織架構(gòu)、研發(fā)管理體制，找出限制前瞻性新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)癥結(jié)所在，深入分析了當(dāng)前問題產(chǎn)生的原因及危害情況。第四章對研究院研發(fā)管理體系的總體考慮，提出以研發(fā)應(yīng)用型為主，強(qiáng)調(diào)科技成果的可轉(zhuǎn)化性，進(jìn)行自主開發(fā)和創(chuàng)新的優(yōu)化原則。確定了優(yōu)化的總體目的，通過優(yōu)化項目組管理體系、組織架構(gòu)、績效鼓勵機(jī)制、產(chǎn)品研發(fā)管理流程設(shè)計等方面進(jìn)行優(yōu)化。第五章為LSW研究院研發(fā)管理體系優(yōu)化方案施行保障措施，分組織保障措施、技術(shù)保障措施、資源保障措施三個方面。第六章介紹了LSW研究院通過施行優(yōu)化方案后獲得了滿意的成果，并以科研項目為例詳盡闡述了研發(fā)管理體系的優(yōu)化流程,進(jìn)而對優(yōu)化方案在研究院的施行成果進(jìn)行了扼要分析。第七章對LSW研究院研發(fā)管理體系優(yōu)化方案作出總結(jié)，并瞻望該優(yōu)化方案對LSW研究院的影響。1.3研究思路與研究方式方法。1.3.1研究思路。本文首先通過查閱研發(fā)管理方面的文獻(xiàn)，了解到當(dāng)前研發(fā)管理的四大知識理論體系，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)管理的先進(jìn)經(jīng)歷體驗和科技成果轉(zhuǎn)化的狀況，把握研發(fā)管理流程優(yōu)化的常用方式方法，為后文提出實際的優(yōu)化方案奠定堅實的理論基礎(chǔ)。然后，針對LSW研究院研發(fā)管理體系現(xiàn)在狀況及問題進(jìn)行研究和分析，確定了優(yōu)化的總體目的，針對LSW研究院的研發(fā)管理形式、管理組織構(gòu)造、人力資源配置、鼓勵機(jī)制以及績效考核機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，將其應(yīng)用于LSW研究院研發(fā)項目管理體系的流程再造，結(jié)合半導(dǎo)體激光器研發(fā)的實際案例，分析研發(fā)管理優(yōu)化后獲得成效，探尋求索合適研究院開發(fā)核心技術(shù)，前瞻性預(yù)研項目，并快速進(jìn)入市場的研發(fā)管理新形式。1.3.2研究方式方法。本文采用研發(fā)管理理論與研究院詳細(xì)激光器產(chǎn)品研發(fā)實踐相結(jié)合的方式方法，深切進(jìn)入分析現(xiàn)有的職能性管理形式和研發(fā)流程，完善項目管理流程，并運用到實際項目中，獲得了顯著效果?！?〕文獻(xiàn)檢索與理論分析。本論文的理論研究主要是通過國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的搜集整理歸納分析，借鑒了國內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)管理的先進(jìn)經(jīng)歷體驗與發(fā)展歷程以及科技成果轉(zhuǎn)化的狀況，把握管理體系優(yōu)化的常用方式方法，為實證研究打下堅實的理論基礎(chǔ)。分析研究院在前瞻性產(chǎn)品布局和研發(fā)中存在的缺陷，研究并建立合適民營企業(yè)研究院的研發(fā)管理體制?！?〕實例分析法。以研究院的實際案例為素材，對研發(fā)管理活動進(jìn)行實地調(diào)查與分析，探究了研發(fā)執(zhí)行經(jīng)過以及存在的問題，