工程項目管理流程-

工程工程管理目標工程工程管理程序工程工程管理目標工程工程管理程序Gongchengxiangmuguanlimoshi按照合同約定對工程工程的勘察、設計、采購、施工、試運行〔竣工驗收〕等實行全過程或1．設計—采購—施工〔EngineeringProcurementConstruction,簡稱菲迪克職業(yè)道德準那么道德行為準那么菲迪克職業(yè)道德準那么道德行為準那么設計—采購—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承當工程工程的設計、采購、施工、試運行效勞等工作，并對承包工程的質量、平安、工期、本錢全面負責。設計—施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承當工程工程設計和施工，并對承包工程的質量、平安、工期、本錢全面負責。根據(jù)工程工程的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總承包還可采用設計—采購總承包P-C〕等方式。工程工程管理是指從事工程工程管理的企業(yè)〔以下簡稱工程工程管理企業(yè)〕受業(yè)主委托，按照合同規(guī)定，代表業(yè)主對工程工程的組織實施進展全過程或假設干階段的管理和工程管理承包是指工程工程管理企業(yè)對工程工程建立提供全過程效勞。即在工程工程決段，為業(yè)主提供財務決算審核、質量鑒定、試運行、竣工驗收和后評價等效勞；代表業(yè)主對合同約定獲得相應的勞酬、獎勵以及承當相應的管理風險和經濟責任。工程管理效勞是指工程工程管理企業(yè)按照合同約定完成工程管理某個階段或PMC假設干內容組合的咨詢效勞。工程管理效勞企業(yè)只承當合同約定的管理責任并獲得相應的勞酬。建立—經營—轉讓模式〔BuildOperatetransfer，簡稱BOT〕是政府將一個根底—轉讓〕等都屬于BOT方式。 GongchengxiangmuguanlimubiaoGongchengxiangmuGongchengxiangmuguanlimubiao招標工作程序監(jiān)理工作程序質量控制程序工期控制程序本錢控制程序重要材料控制程序設計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序信息、資料管理程序工程法人組閣，相關職能部門參與完善質量控質量控制工期控制 形象籌劃形象籌劃工程籌劃合同管理信息管理施工管理決算計分階段性相關部門參用款方案標完成資金撥付本竣工驗收重設〕材料按專分類信組方案評審后評價要計息材后評價要計息材變檔控料更管管案協(xié)師總監(jiān)理工程建立項目監(jiān)理部編制編制監(jiān)理規(guī)劃組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工進駐施工現(xiàn)場現(xiàn)場工程管理機構的質按工程進度現(xiàn)場工程管理機構的質編制監(jiān)理實施細那么參加業(yè)主組織的設計技術交底會參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議實施工程監(jiān)理測量放線成果進展復驗和確認；備審核、檢驗；積累監(jiān)理資料并及時整理、歸檔組織工程預驗收并提出工程質量評估報告參加竣工驗收、交付使用監(jiān)理實施階段工作總結建立監(jiān)理任務完成后???7．定期召開監(jiān)理例會；產、文明施工。先控制制審查質量體系檢查監(jiān)督組工質上施測審查質量體系檢查監(jiān)督組工質上施測和設計交底組織設計織序量工量?? ?同意否<實施進度方案〔施工單位〕審查施工措施?審查施工措施?檢查勞動力落實情況<動態(tài)管理跟蹤控制 報出形象進度報表〔施工單位〕本錢控制程序優(yōu)化設計施工圖會審概、預算審查施工招標擇優(yōu)選擇承建單位?重大?重大修改與業(yè)主磋商認可 審查合同價分解審查設計變更工程更改月末驗工計價付款審查材料、設備訂貨審查竣工決算補償與索賠扣保修金程序申報申報是是申否<有問題菲迪深程知工目程詢行業(yè)的工作，對社會與環(huán)境的可持續(xù)開展的成就起著關鍵的作用報送的否商務談判 受托的生意。為。調查團體來對任何效勞合同可建立合同的管理進展調查，要充分予以合作。中國工程咨詢業(yè)職業(yè)道德行為準那么詢單