大型建筑企業(yè)項(xiàng)目施工管理手冊(cè)培訓(xùn)講義

《施工管理手冊(cè)》培訓(xùn)宣貫1、法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及資源集中調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行。2、系統(tǒng)化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法（標(biāo)準(zhǔn)化的要求），以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。3、持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效，增厚企業(yè)積累并合理運(yùn)用（信息化利用）。4、相關(guān)方滿(mǎn)意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿(mǎn)意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平（做完美工程，精品戰(zhàn)略）。項(xiàng)目管理方針一個(gè)核心：以成本管理為核心（效益為導(dǎo)向）一條主線：項(xiàng)目過(guò)程管理為主線（過(guò)程控制）二層管理：企業(yè)、項(xiàng)目部二個(gè)層級(jí)的管理三個(gè)基本文件：項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目責(zé)任書(shū)、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書(shū)三個(gè)基本報(bào)告：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告、項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目每日情況報(bào)告《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中心內(nèi)容——“11233”管理理念、管理工具、管理方法項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目組織策劃制實(shí)施過(guò)程管控制管理結(jié)果考評(píng)制項(xiàng)目管理“四項(xiàng)基本制度”“方圓圖”將工期、質(zhì)量、安安全和環(huán)保定義為為圖形的四大支撐撐，明確表明了這這些管理行為和目目標(biāo)在項(xiàng)目管理中中的關(guān)鍵支撐作用用。要有大成本的的概念，做好工期期、質(zhì)量、安全和和環(huán)保管理，使其其滿(mǎn)足國(guó)家規(guī)范、、標(biāo)準(zhǔn)要求，滿(mǎn)足足合同履約的要求求，滿(mǎn)足項(xiàng)目策劃劃的要求，才能實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大大化。反之，直接接影響是不滿(mǎn)足工工期、質(zhì)量、安全全和環(huán)保要求所造造成的直接經(jīng)濟(jì)損損失，深遠(yuǎn)影響是是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展所帶帶來(lái)的市場(chǎng)行為和和企業(yè)形象的損失失。企業(yè)要加強(qiáng)過(guò)過(guò)程檢查和考核評(píng)評(píng)價(jià)，確保項(xiàng)目的的工期、質(zhì)量、安安全和環(huán)保管理處處于可控狀態(tài)。工期管理是項(xiàng)目管管理的綱，也是對(duì)對(duì)業(yè)主履約、對(duì)社社會(huì)誠(chéng)信的要求。。做好工期履約，，可以減少固定成成本支出，避免業(yè)業(yè)主工期索賠，加加大商務(wù)談判的砝砝碼，增強(qiáng)企業(yè)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)業(yè)要建立健全工期期管理體系，做好好工期策劃和進(jìn)度度計(jì)劃的審批、檢檢查，加強(qiáng)內(nèi)部管管理，保證資金及及勞動(dòng)力、物資、、設(shè)備等資源的投投入，過(guò)程中實(shí)時(shí)時(shí)對(duì)工期計(jì)劃進(jìn)行行動(dòng)態(tài)調(diào)整，及時(shí)時(shí)處理工期預(yù)警，，加強(qiáng)工期索賠簽簽證，確保滿(mǎn)足合合同工期要求。質(zhì)量管理是打造企企業(yè)百年老店的要要求。做好質(zhì)量管管理，可以最大限限度減少質(zhì)量返工工的成本，避免質(zhì)質(zhì)量事故損失，減減少售后維修成本本。企業(yè)要建立健健全質(zhì)量管理體系系，做好質(zhì)量策劃劃，堅(jiān)持質(zhì)量管理理基本制度和基本本程序，預(yù)防質(zhì)量量事故的發(fā)生，做做好“六查五防”工作，加強(qiáng)質(zhì)量改改進(jìn)?！傲槲宸馈保翰楣芾砺氊?zé)的落實(shí)實(shí)、查規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的的執(zhí)行、查技術(shù)方方案的實(shí)施、查工工程實(shí)體質(zhì)量、查查計(jì)量檢測(cè)試驗(yàn)、、查質(zhì)量事故損失失。防偷工減料、防滲滲水漏水、防空鼓鼓開(kāi)裂、防蜂窩麻麻面、防尺寸偏差差。安全管理是貫徹以以人為本的科學(xué)發(fā)發(fā)展觀的要求。做做好安全管理，可可以減少安全事故故損失費(fèi)用，避免免企業(yè)市場(chǎng)行為方方面的損失。企業(yè)業(yè)要建立健全安全全與職業(yè)健康管理理體系，做好安全全與職業(yè)健康策劃劃，保證安全生產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)用投入，加強(qiáng)強(qiáng)安全專(zhuān)項(xiàng)方案的的審批，做好安全全教育培訓(xùn)工作，，做好安全應(yīng)急管管理和安全事故的的處理，加強(qiáng)安全全巡檢和安全管理理考核評(píng)價(jià)工作。。環(huán)保管理是貫徹人人與自然和諧發(fā)展展的要求。做好環(huán)環(huán)保管理，可以減減少環(huán)境事故損失失費(fèi)用，和諧與周周邊社區(qū)、居民的的關(guān)系，保證作業(yè)業(yè)人員安全，減少少環(huán)保影響費(fèi)用支支出，節(jié)約資源與與能源。企業(yè)要建建立健全環(huán)保管理理體系，做好環(huán)保保策劃，開(kāi)展綠色色施工，做好“四節(jié)”（節(jié)地、節(jié)能、節(jié)節(jié)水、節(jié)材）工作作，做好環(huán)保事故故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急急響應(yīng)，做好環(huán)保保檢查和考核評(píng)價(jià)價(jià)工作。管理方針規(guī)則無(wú)上，做守法法企業(yè)；追求無(wú)限，創(chuàng)精品品工程；地球無(wú)雙，建綠色色家園；生命無(wú)價(jià)，圓健康康人生。遵守法規(guī)，信守承承諾，持續(xù)改進(jìn)，，履行企業(yè)社會(huì)責(zé)責(zé)任；關(guān)注顧客，精心施施工，提高質(zhì)量，，多創(chuàng)精品名牌工工程；關(guān)注社會(huì)，文明施施工，預(yù)防污染，，共建舒適生活空空間；關(guān)注員工，尊重生生命，預(yù)防事故，，保障員工安全健健康。工期管理質(zhì)量管理安全管理環(huán)保管理工期為綱質(zhì)量為本安全為重環(huán)保為要本手冊(cè)涵蓋了從工工程開(kāi)工到過(guò)程實(shí)實(shí)施，直至完成交交工保修等項(xiàng)目全全過(guò)程的管理。強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目施工、、策劃先行的重要要性，要求項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策策劃、商務(wù)策劃、、資金策劃等四策策劃工作應(yīng)形成長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制。強(qiáng)調(diào)了了集團(tuán)管控，建立立健全重大項(xiàng)目履履約督導(dǎo)動(dòng)態(tài)管理理機(jī)制。本手冊(cè)主要適用于于局房屋建筑類(lèi)工工程的施工管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，基礎(chǔ)設(shè)施施類(lèi)工程可參照?qǐng)?zhí)執(zhí)行?；谪瀼芈鋵?shí)項(xiàng)目目管理“四項(xiàng)基本制度”，按照PDCA循環(huán)推動(dòng)工作和持持續(xù)改進(jìn)的要求，，每個(gè)章節(jié)又分為為組織體系、管控流流程、實(shí)施策劃、、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核核評(píng)價(jià)等五個(gè)部分。管控流程組織體系實(shí)施策劃工作標(biāo)準(zhǔn)01020304考核評(píng)價(jià)05兩個(gè)流程三級(jí)管理三級(jí)策劃三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三類(lèi)考核手冊(cè)主要內(nèi)容二三三三三編制工期、質(zhì)量、、安全、環(huán)保管控流程，各工作編制工作程序。管控流程側(cè)重于各各級(jí)對(duì)工期、質(zhì)量量、安全、環(huán)保的的管理、控制。工作程序側(cè)重于對(duì)對(duì)各項(xiàng)工作的具體體管理、操作程序序。兩個(gè)流程=管控流程+工作程序

公司組織策劃會(huì)議施工準(zhǔn)備資源組織編制控制性進(jìn)度計(jì)劃制訂收尾工作計(jì)劃

確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

確定項(xiàng)目管理目標(biāo)

編制項(xiàng)目實(shí)施策劃編制項(xiàng)目工期計(jì)劃開(kāi)工報(bào)告生產(chǎn)協(xié)調(diào)編制作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃施工作業(yè)面管理現(xiàn)場(chǎng)清理工程移交每日情況報(bào)告工程投訴處理制訂回訪計(jì)劃進(jìn)行工程回訪進(jìn)行工程維修工期管理例工期管控流程：實(shí)施策劃工作程序：召開(kāi)項(xiàng)目策劃會(huì)議確定項(xiàng)目工期管理目標(biāo)編制項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)編制項(xiàng)目生產(chǎn)與工期計(jì)劃編制表編制項(xiàng)目工期計(jì)劃確定《項(xiàng)目部實(shí)施策劃書(shū)》編制任務(wù)書(shū)組織體系----三級(jí)管理局施工管理分為為局、公司、項(xiàng)目目三級(jí)管理，公司司下屬分公司或或區(qū)域公司可由由公司規(guī)定其管管理職能，但不不能替代公司所所應(yīng)承擔(dān)的管理理責(zé)任。局/公司承擔(dān)的項(xiàng)目目施工管理職能能（包括但不限限于以下工作））序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)部門(mén)1責(zé)任落實(shí)項(xiàng)目管理策劃預(yù)備會(huì)工程開(kāi)工前企業(yè)負(fù)責(zé)人或授權(quán)人項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)2服務(wù)保障任命項(xiàng)目班子工程開(kāi)工前人力資源管理部門(mén)建立項(xiàng)目部生產(chǎn)與安全部門(mén)材料招標(biāo)及采購(gòu)配合施工進(jìn)度要求物資管理部門(mén)分包、勞務(wù)招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)備案分包、勞務(wù)管理部門(mén)機(jī)械設(shè)備租賃或調(diào)配設(shè)備管理部門(mén)建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)工程開(kāi)工前信息管理部門(mén)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證技術(shù)管理部門(mén)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃審批工程管理部門(mén)項(xiàng)目后勤保障與服務(wù)辦公室工程保修保修期內(nèi)工程管理部門(mén)3檢查考核重點(diǎn)工程檢查每半年局生產(chǎn)與安全部項(xiàng)目綜合考評(píng)每季度公司工程管理部門(mén)項(xiàng)目最終考核工程竣工交付后相關(guān)部門(mén)項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的的項(xiàng)目施工管理理職能（包括但但不限于以下工工作）工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)工報(bào)告工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理實(shí)施策劃工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開(kāi)工前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目人員崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)人員到崗前項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案工程開(kāi)工前項(xiàng)目總工程師設(shè)計(jì)變更、技術(shù)復(fù)核根據(jù)工程進(jìn)度內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工程技術(shù)資料按工程進(jìn)度資料工程師工程測(cè)量按工程進(jìn)度測(cè)量工程師質(zhì)量管理質(zhì)量管理計(jì)劃、實(shí)施與控制項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程質(zhì)量工程師檢驗(yàn)與試驗(yàn)試驗(yàn)工程師安全管理安全及職業(yè)健康管理計(jì)劃、實(shí)施與控制安全工程師環(huán)保管理環(huán)保管理計(jì)劃、實(shí)施與控制環(huán)保工程師檢查考核日常檢查專(zhuān)業(yè)工程師月度綜合檢查每月項(xiàng)目經(jīng)理工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限負(fù)責(zé)人員工期管理生產(chǎn)及進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目開(kāi)工前計(jì)劃管理工程師材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用控制按工程進(jìn)度控制材料工程師設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)控制按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃?rùn)C(jī)械工程師設(shè)備使用管理按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況機(jī)械工程師施工照片管理按工程施工進(jìn)度資料工程師工程收尾計(jì)劃工程竣工前計(jì)劃管理工程師工程交付按合同規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理檔案及資料移交工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理工程總結(jié)工程交付后項(xiàng)目經(jīng)理作業(yè)計(jì)劃及每日情況報(bào)告按工程施工進(jìn)度各現(xiàn)場(chǎng)工程師項(xiàng)目部每日情況報(bào)告每一個(gè)工作日項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告每月5日前項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的的項(xiàng)目施工管理理職能（包括但但不限于以下工工作）組織體系----三級(jí)目標(biāo)責(zé)任體系局以《局總部部門(mén)年度量化指標(biāo)匯總表》的形式，對(duì)局施工管理部門(mén)及崗位的工作指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，每半年對(duì)部門(mén)及部門(mén)崗位人員的指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次考核局以《公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度量化考核指標(biāo)》的形式，對(duì)各公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及分管領(lǐng)導(dǎo)的工作指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，每年對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及分管領(lǐng)導(dǎo)的指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次考核公司以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的形式，對(duì)項(xiàng)目部的工作指標(biāo)進(jìn)行規(guī)定，按照節(jié)點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核局公司項(xiàng)目部公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度量化考核指標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)三級(jí)策劃項(xiàng)目策劃編制前，公司總經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目管理策劃預(yù)備會(huì)，由公司領(lǐng)導(dǎo)、相應(yīng)部門(mén)及項(xiàng)目班子參加，主要內(nèi)容包括項(xiàng)目承接情況、合同交底、項(xiàng)目目標(biāo)確定等重大事項(xiàng)實(shí)施策劃包括：現(xiàn)場(chǎng)策劃、施工策劃、商務(wù)策劃和資金策劃。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)和人員按照《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)編制指南》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工策劃的編制，公司施工管理部門(mén)和公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，公司總經(jīng)理進(jìn)行批準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施策劃的規(guī)定，項(xiàng)目各分管領(lǐng)導(dǎo)組織編制工期、質(zhì)量、安全和環(huán)保管理計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，并報(bào)公司進(jìn)行審批目標(biāo)策劃實(shí)施策劃實(shí)施計(jì)劃三個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工期、質(zhì)量、、安全、環(huán)保的的管理一般規(guī)定定、一般要求、、一般管理制度度的描述。一般分為工作程序、實(shí)施施要求和工作記記錄三部分。項(xiàng)目開(kāi)工管理：例符合要求符合要求進(jìn)行場(chǎng)地移交制訂施工準(zhǔn)備計(jì)劃確定施工準(zhǔn)備方案進(jìn)行施工準(zhǔn)備企業(yè)開(kāi)工報(bào)告業(yè)主開(kāi)工報(bào)告不符合要求不符合要求工作程序：工作記錄:序號(hào)記錄名稱(chēng)填報(bào)單位審批單位填報(bào)時(shí)間和頻次填報(bào)和保存方式1施工準(zhǔn)備計(jì)劃項(xiàng)目公司工程開(kāi)工前紙質(zhì)文件2開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目/公司公司/局工程開(kāi)工前辦公平臺(tái)，附表GQGL-031、施工準(zhǔn)備：項(xiàng)目部制訂施工工準(zhǔn)備計(jì)劃→公司生產(chǎn)主管部部門(mén)審核→公司分管生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、開(kāi)工報(bào)告：施工準(zhǔn)備工作達(dá)達(dá)到開(kāi)工要求→項(xiàng)目部書(shū)面向公公司提出開(kāi)工報(bào)報(bào)告→公司組織核查確確認(rèn)→向局提出開(kāi)工報(bào)報(bào)告→經(jīng)局批準(zhǔn)后→向建設(shè)方申請(qǐng)開(kāi)開(kāi)工→辦理開(kāi)工手續(xù)實(shí)施要求:三類(lèi)考核評(píng)價(jià)日常檢查例行檢查專(zhuān)項(xiàng)檢查檢查層級(jí)頻次局不定期抽查公司每月覆蓋一次項(xiàng)目每日檢查層級(jí)頻次局每半年重點(diǎn)工程檢查公司每季度項(xiàng)目綜合考評(píng)項(xiàng)目每月綜合考評(píng)頻次專(zhuān)項(xiàng)檢查一般由局主管部門(mén)根據(jù)上級(jí)要求進(jìn)行，各公司、項(xiàng)目按照局文件或通知要求執(zhí)行，并按規(guī)定上報(bào)專(zhuān)項(xiàng)檢查總結(jié)資料重點(diǎn)內(nèi)容----工期管理一、責(zé)任制1、項(xiàng)目部與公公司簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)》中，應(yīng)明確工期期管理責(zé)任，特特別要明確工期期管理的獎(jiǎng)罰措措施。2、項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對(duì)工期目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解，制定定項(xiàng)目各部門(mén)和和管理人員的工工期責(zé)任和目標(biāo)標(biāo)，將工期目標(biāo)標(biāo)分解到每個(gè)分分包方、每個(gè)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)作業(yè)業(yè)班組，并與部部門(mén)、管理人員員、分包單位、、施工班組確定定工期管理目標(biāo)標(biāo)責(zé)任。3、項(xiàng)目部生產(chǎn)產(chǎn)副經(jīng)理和生產(chǎn)產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)總調(diào)調(diào)度與控制，建建立生產(chǎn)管理責(zé)責(zé)任制及工作程程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的全面調(diào)度與與控制。4、項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)合理劃分現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)作業(yè)面或工區(qū)區(qū)，明確相關(guān)工工程師負(fù)責(zé)作業(yè)業(yè)面或工區(qū)的管管理，建立現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面、立體作作業(yè)及平面、空空間運(yùn)輸?shù)膮f(xié)調(diào)調(diào)管理機(jī)制。重點(diǎn)內(nèi)容----工期管理二、實(shí)施策劃書(shū)書(shū)1、根據(jù)項(xiàng)目策劃劃會(huì)議確定的管管理目標(biāo)和《項(xiàng)目部實(shí)施策劃劃書(shū)》編制任務(wù)書(shū)，項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)按照《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)書(shū)編制指南》的要求，編制《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)書(shū)》。2、《項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)書(shū)》應(yīng)在工程正式開(kāi)開(kāi)工前完成編寫(xiě)寫(xiě)、審批、發(fā)布布，確保項(xiàng)目部部相關(guān)人員、相相關(guān)部門(mén)清楚自自身的任務(wù)、要要求和工作方法法。3、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)過(guò)程中，項(xiàng)目部部定期對(duì)《項(xiàng)目部實(shí)施策劃劃書(shū)》進(jìn)行分析評(píng)審、、修改完善，保保持其時(shí)效性。。重點(diǎn)內(nèi)容----工期管理三、開(kāi)工報(bào)告1、當(dāng)施工準(zhǔn)備工工作達(dá)到開(kāi)工要要求時(shí)，項(xiàng)目部部應(yīng)書(shū)面向公司司提出開(kāi)工報(bào)告告，公司在接到到項(xiàng)目部開(kāi)工報(bào)報(bào)告后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部開(kāi)工準(zhǔn)備備工作進(jìn)行核查查，填寫(xiě)《開(kāi)工報(bào)告》審核意見(jiàn)，當(dāng)確確認(rèn)已具備開(kāi)工工條件時(shí)，應(yīng)通通過(guò)辦公平臺(tái)向向局提出開(kāi)工報(bào)報(bào)告，經(jīng)局批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方可正式式向建設(shè)方申請(qǐng)請(qǐng)開(kāi)工，辦理開(kāi)開(kāi)工手續(xù)。2、如合同規(guī)定或或建設(shè)方對(duì)開(kāi)工工時(shí)間有特殊要要求，在施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作全部完完成前即開(kāi)始施施工，應(yīng)通過(guò)辦辦公平臺(tái)向局提提出開(kāi)工報(bào)告，，經(jīng)局批準(zhǔn)后，，方可開(kāi)始施工工，項(xiàng)目部必須須完成工程開(kāi)工工必須具備的施施工準(zhǔn)備工作，，其它施工準(zhǔn)備備工作必須按上上述要求和程序序完成。3、開(kāi)工日期以開(kāi)開(kāi)工報(bào)告確定的的日期為準(zhǔn)。重點(diǎn)內(nèi)容----工期管理四、進(jìn)度管理1、每月（周）末末，項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)控制性進(jìn)度度計(jì)劃的要求和和甲方、監(jiān)理對(duì)對(duì)進(jìn)度的要求，，以及上月（周周）生產(chǎn)與進(jìn)度度完成情況，組組織項(xiàng)目生產(chǎn)管管理人員召開(kāi)專(zhuān)專(zhuān)題會(huì)議，檢討討上月（周）生生產(chǎn)與進(jìn)度完成成情況，討論決決定下月（周））生產(chǎn)與進(jìn)度要要求，形成初步步的下月（周））作業(yè)性進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。2、每月（周）末末，項(xiàng)目部應(yīng)組組織召開(kāi)包括各各分包單位、勞勞務(wù)隊(duì)伍參加的的工程例會(huì)，檢檢討當(dāng)前施工進(jìn)進(jìn)度完成情況，，提出下月（周周）作業(yè)性進(jìn)度度計(jì)劃，協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、、勞動(dòng)力、機(jī)械械等資源條件，，解決各分包單單位、勞務(wù)隊(duì)伍伍提出的需要協(xié)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題題，進(jìn)而形成正正式的下月（周周）作業(yè)性進(jìn)度度計(jì)劃，明確控控制要求及措施施，以及相關(guān)部部門(mén)及人員的協(xié)協(xié)作，以會(huì)議紀(jì)紀(jì)要的形式約束束施工各方共同同遵守，如有需需要報(bào)建設(shè)方批批準(zhǔn)。3、項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行信息化管理理和形象管理，，對(duì)施工進(jìn)度信信息在綜合項(xiàng)目目管理系統(tǒng)中及及時(shí)填報(bào)和更新新，并在現(xiàn)場(chǎng)辦辦公室適當(dāng)顯眼眼位置對(duì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行張貼和和維護(hù)。4、現(xiàn)場(chǎng)管理工程程師應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督督各分包商（勞勞務(wù)隊(duì)伍）落實(shí)實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，并并有效利用索賠賠手段，促進(jìn)分分包進(jìn)度管理。。重點(diǎn)內(nèi)容----工期管理五、每日情況報(bào)報(bào)告1、各工區(qū)或作業(yè)業(yè)面現(xiàn)場(chǎng)工程師師對(duì)每天的施工工情況進(jìn)行檢查查總結(jié)，編寫(xiě)《施工日志》，并填寫(xiě)本工區(qū)區(qū)或作業(yè)面的《項(xiàng)目每日情況報(bào)報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理理。2、項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)區(qū)或作業(yè)面的施施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，，并匯總形成《項(xiàng)目每日情況報(bào)報(bào)告》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、公公司主管部門(mén)及及其它有關(guān)人員員。3、《項(xiàng)目每日情況報(bào)報(bào)告》報(bào)告期間為當(dāng)日日上班至次日上上班，提交報(bào)告告的時(shí)間不遲于于次日上午12點(diǎn)。六、項(xiàng)目經(jīng)理月月度報(bào)告1、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具具體情況，編制制《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)報(bào)告》報(bào)公司（報(bào)告期期為當(dāng)月的日歷歷天，報(bào)告提交交時(shí)間不遲于次次月5日）。2、企業(yè)對(duì)《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)報(bào)告》進(jìn)行分析、評(píng)比比和考核。3、《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)報(bào)告》是考核項(xiàng)目經(jīng)理理的基本依據(jù)。。重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理質(zhì)量工程師參加對(duì)施工作業(yè)班組的質(zhì)量技術(shù)交底；每天對(duì)施工作業(yè)面進(jìn)行施工質(zhì)量巡視檢查或旁站監(jiān)督；對(duì)各分部分項(xiàng)工程的每一檢驗(yàn)批進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，組織內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定；會(huì)同建設(shè)方、監(jiān)理方共同對(duì)每一檢驗(yàn)批進(jìn)行外部質(zhì)量驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在隱患或經(jīng)檢查施工質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)立即要求停止施工，并立即向項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；參與項(xiàng)目質(zhì)量事故的調(diào)查和處理；組織項(xiàng)目操作人員開(kāi)展質(zhì)量競(jìng)賽活動(dòng)；做好質(zhì)量工作日志?，F(xiàn)場(chǎng)工程師嚴(yán)格按施工程序組織施工；負(fù)責(zé)交接檢驗(yàn)；對(duì)質(zhì)量工藝和成品保護(hù)進(jìn)行交底；及時(shí)安排返工；核實(shí)材料來(lái)源并督促材料選樣送檢；做好施工日志；記錄并收集本專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料（原始記錄），并及時(shí)反饋資料員。一、質(zhì)量職責(zé)重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目部根據(jù)公司司對(duì)項(xiàng)目明確的的質(zhì)量管理目標(biāo)標(biāo)，在施工組織織設(shè)計(jì)中明確質(zhì)質(zhì)量控制重點(diǎn)，，制定可操作的的質(zhì)量保證措施施。必要時(shí)編制項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)對(duì)特殊過(guò)程、關(guān)關(guān)鍵過(guò)程、重難難點(diǎn)分部分項(xiàng)工工程以及“新技技術(shù)、新工藝、、新材料、新設(shè)設(shè)備”的開(kāi)發(fā)引引進(jìn)應(yīng)用的質(zhì)量量管理制定專(zhuān)門(mén)門(mén)的工作計(jì)劃。。有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求求的項(xiàng)目應(yīng)編制制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃劃書(shū)。重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理三、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)《年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃劃》、《三年創(chuàng)優(yōu)滾動(dòng)動(dòng)計(jì)劃》所屬等級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱(chēng)組織實(shí)施國(guó)家級(jí)魯班獎(jiǎng)、國(guó)優(yōu)、詹天佑獎(jiǎng)局公司、項(xiàng)目總公司級(jí)中建杯、QC成果局公司、項(xiàng)目省部級(jí)省優(yōu)、QC成果公司項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市政金杯公司項(xiàng)目重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理四、質(zhì)量檢查檢查名稱(chēng)所屬層級(jí)組織實(shí)施檢查頻次檢查范圍日常檢查項(xiàng)目質(zhì)量管理部門(mén)質(zhì)量工程師現(xiàn)場(chǎng)工程師每日全部工作面例行檢查局分管領(lǐng)導(dǎo)科技設(shè)計(jì)部半年重點(diǎn)工程公司分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)每季度全部項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部人員每月全部工作面專(zhuān)項(xiàng)檢查局分管領(lǐng)導(dǎo)科技設(shè)計(jì)部按要求按要求公司分管領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)按要求按要求項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部人員按要求按要求重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理五、質(zhì)量改進(jìn)收集質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析提出質(zhì)量改進(jìn)需求制訂質(zhì)量改進(jìn)措施總結(jié)質(zhì)量改進(jìn)成果實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)措施重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理六、質(zhì)量教育培培訓(xùn)培訓(xùn)層次培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻次培訓(xùn)時(shí)間局公司質(zhì)量分管領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量體系文件培訓(xùn)不少于1次/年不少于24學(xué)時(shí)質(zhì)量工程師取證培訓(xùn)不少于1次/年不少于24學(xué)時(shí)質(zhì)量工程師再教育培訓(xùn)不少于1次/年不少于40學(xué)時(shí)質(zhì)量有關(guān)管理人員專(zhuān)題培訓(xùn)不少于1次/年不少于8學(xué)時(shí)公司質(zhì)量有關(guān)管理人員質(zhì)量管理制度不少于2次/年不少于24學(xué)時(shí)專(zhuān)題培訓(xùn)不少于2次/年不少于8學(xué)時(shí)執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)不少于1次/年外培項(xiàng)目所有管理人員項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃開(kāi)工前不少于8學(xué)時(shí)作業(yè)人員作業(yè)人員入場(chǎng)教育作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)不少于4學(xué)時(shí)分包方分包方入場(chǎng)教育分包方進(jìn)場(chǎng)時(shí)不少于4學(xué)時(shí)班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干質(zhì)量交底教育工序開(kāi)始前不少于2學(xué)時(shí)重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理不合格合格不合格不合格編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃進(jìn)入下道工序物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄進(jìn)行物資取樣送檢出庫(kù)進(jìn)行過(guò)程產(chǎn)品取樣送檢合格退場(chǎng)編制物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃編制工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃建立檢驗(yàn)與試驗(yàn)臺(tái)帳合格復(fù)試不合格合格其他檢測(cè)合格處置不合格七、檢驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn)重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理八、計(jì)量器具管管理一類(lèi)計(jì)量器具公司調(diào)撥或采購(gòu)項(xiàng)目采購(gòu)建立計(jì)量器具臺(tái)帳送計(jì)量檢定部門(mén)檢定進(jìn)行校準(zhǔn)或比對(duì)計(jì)量器具狀態(tài)標(biāo)識(shí)計(jì)量器具返回二類(lèi)計(jì)量器具項(xiàng)目制訂配置計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理九、樣板引路與與工藝評(píng)定操作不符符合要求編制樣板制作和工藝評(píng)定計(jì)劃編制樣板施工施工方案進(jìn)行樣板施工技術(shù)交底進(jìn)行樣板施工進(jìn)行樣板驗(yàn)收進(jìn)行大面積施工進(jìn)行工藝評(píng)定不符合要求交底不清方案不合理重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理十、旁站監(jiān)督整改完成整改完成嚴(yán)重問(wèn)題一般問(wèn)題編制《旁站監(jiān)督工作計(jì)劃》按計(jì)劃安排旁站監(jiān)督人員進(jìn)行旁站監(jiān)督填寫(xiě)旁站監(jiān)督記錄（施工日記）停工整改督促整改重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理十一、隱蔽驗(yàn)收收不合格不合格合格工序完成班組自檢合格質(zhì)量工程師專(zhuān)檢組織整改合格監(jiān)理工程師檢查不合格整改完成進(jìn)入下到工序重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)原原材料、半成品品、中間產(chǎn)品、、施工過(guò)程已完完工序、分項(xiàng)工工程、分部工程程及單位工程，，即從工程開(kāi)工工到工程竣工交交付的全過(guò)程進(jìn)進(jìn)行成品保護(hù)管管理。項(xiàng)目應(yīng)在施工組組織設(shè)計(jì)中制定定成品保護(hù)措施施，確定保護(hù)對(duì)對(duì)象、明確保護(hù)護(hù)方法和責(zé)任人人，科學(xué)、合理理安排施工生產(chǎn)產(chǎn)，減少交叉作作業(yè)等人為因素素造成的成品破破壞。十二、成品保護(hù)護(hù)重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理十三、關(guān)鍵過(guò)程程和特殊過(guò)程（1）關(guān)鍵過(guò)程對(duì)施工質(zhì)量起決決定性作用的過(guò)過(guò)程。1、通過(guò)加工形成成關(guān)鍵、重要特特性的過(guò)程。2、施工難度大、、質(zhì)量不穩(wěn)定的的過(guò)程。（2）特殊過(guò)程對(duì)施工質(zhì)量是否否合格不易或不不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行行驗(yàn)證的過(guò)程。。1、過(guò)程的輸出不不能由后續(xù)的監(jiān)監(jiān)視和測(cè)量加以以驗(yàn)證，包括僅僅在產(chǎn)品使用或或服務(wù)已交付之之后問(wèn)題才顯現(xiàn)現(xiàn)的過(guò)程。2、驗(yàn)證成本高，，通過(guò)實(shí)施過(guò)程程確認(rèn)，可以適適當(dāng)減少驗(yàn)證的的頻次。3、特殊過(guò)程的產(chǎn)產(chǎn)品往往通過(guò)并并滿(mǎn)足了通常的的檢驗(yàn)和試驗(yàn)要要求，當(dāng)時(shí)要判判定為合格品，，但不一定就是是合格品。識(shí)別關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案進(jìn)行能力預(yù)先鑒定進(jìn)行參數(shù)連續(xù)監(jiān)控樁基礎(chǔ)施工、焊焊接施工、大體體積混凝土施工工、預(yù)應(yīng)力張拉拉施工、防水工工程施工、防火火防腐工程上述特殊過(guò)程、、高大模板工程程施工、鋼筋機(jī)機(jī)械連接施工、、鋼結(jié)構(gòu)工程重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理十四、質(zhì)量驗(yàn)收收驗(yàn)收名稱(chēng)驗(yàn)收組織參加人員形成記錄編制審批隱蔽工程項(xiàng)目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師隱蔽工程驗(yàn)收記錄項(xiàng)目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師檢驗(yàn)批監(jiān)理工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程師檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄項(xiàng)目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師項(xiàng)目質(zhì)量工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄項(xiàng)目質(zhì)量工程師監(jiān)理工程師分部（子分部）工程總監(jiān)理工程師建設(shè)單位專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人。其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程要求勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人參加分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收人員單位（子單位）工程建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

施工、分包單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人；勘察單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人；設(shè)計(jì)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人；監(jiān)理公司單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄；單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄；單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加驗(yàn)收人員重點(diǎn)內(nèi)容----質(zhì)量管理十五、質(zhì)量問(wèn)題題的處理進(jìn)行處置結(jié)果驗(yàn)證不符合符合發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出隱患整改通知單進(jìn)行不合格評(píng)審制訂糾正預(yù)防措施按照評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行處置進(jìn)入下道工序重點(diǎn)內(nèi)容----安全管理一、項(xiàng)目安全人人員配備總承包項(xiàng)目部建筑工程、裝飾裝修工程按建筑面積配備10000㎡以下不少于1人10000㎡—50000㎡不少于2人50000㎡及以上不少于3人，并按專(zhuān)業(yè)配備土木工程、線路工程、設(shè)備安裝工程按合同造價(jià)配備5000萬(wàn)元以下不少于1人5000萬(wàn)元—10000萬(wàn)元不少于2人10000萬(wàn)元及以上不少于3人，并按專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)業(yè)分包項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)承包單位應(yīng)當(dāng)配置至少1人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程的工程量和施工危險(xiǎn)程度增加。勞務(wù)分包項(xiàng)目部施工人員在50人以下至少1人50—200人至少2人200人以上至少3人，并根據(jù)所承擔(dān)的分部分項(xiàng)工程施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增加，不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰重點(diǎn)內(nèi)容----安全管理二、安全管理基基本制度危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)與控制安全專(zhuān)項(xiàng)方案安全技術(shù)交底安全驗(yàn)收安全教育培訓(xùn)安全生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)急管理與安全全事故特種作業(yè)人員管管理勞動(dòng)防護(hù)用品管管理重點(diǎn)內(nèi)容----安全管理二、安全生產(chǎn)目目標(biāo)責(zé)任制1、公司應(yīng)與項(xiàng)目目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)書(shū)》中，應(yīng)明確項(xiàng)目目安全管理目標(biāo)標(biāo)和責(zé)任。2、項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書(shū)》及《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)書(shū)》，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)點(diǎn)，對(duì)安全目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行分解，制制定安全事故的的控制目標(biāo)、安安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管管理目標(biāo)以及安安全文明工地創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，將目目標(biāo)分解到相關(guān)關(guān)的崗位。3、項(xiàng)目部應(yīng)將將安全目標(biāo)分解解到各分包方、、各專(zhuān)業(yè)、各作作業(yè)班組，并與與分包單位、施施工班組簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)書(shū)》，明確安全目標(biāo)標(biāo)以及控制要求求、考核辦法和和處罰辦法。4、項(xiàng)目部應(yīng)建立立、健全安全管管理機(jī)構(gòu)，明確確各崗位的責(zé)任任人員、責(zé)任內(nèi)內(nèi)容、和考核要要求，明確各崗崗位之間的接口口，并在制訂對(duì)對(duì)責(zé)任落實(shí)情況況的檢查辦法和和對(duì)各級(jí)各崗位位執(zhí)行情況的考考核、獎(jiǎng)罰規(guī)定定。重點(diǎn)內(nèi)容容----安全管理理三、危險(xiǎn)險(xiǎn)源的管管理發(fā)布常見(jiàn)危險(xiǎn)源清單危險(xiǎn)源識(shí)別編制項(xiàng)目危險(xiǎn)源清單項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)編制危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表進(jìn)行危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施重點(diǎn)內(nèi)容容----安全管理理四、危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大大的分部部分項(xiàng)工工程分部分項(xiàng)工程備注基坑支護(hù)、降水工程開(kāi)挖深度超過(guò)3m(含3m)或雖未超過(guò)3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑(槽)支護(hù)、降水工土方開(kāi)挖工程開(kāi)挖深度超過(guò)3m(含3m)的基坑(槽)的土方開(kāi)挖工程模板工程及支撐體系大模板、滑模、爬模、飛模等工程；搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/㎡及以上；集中線荷載15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立無(wú)聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂支撐體系起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10kN及以上的起重吊裝工程；采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程；起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸腳手架工程搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程；附著式整體和分片提升腳手架工程；懸挑式腳手架工程；吊籃腳手架工程；自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程；新型及異型腳手架工程拆除、爆破工程建筑物、構(gòu)筑物拆除工程；采用爆破拆除的工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工工程季節(jié)性施工及現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施群塔作業(yè)其它建筑幕墻安裝工程；鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；人工挖擴(kuò)孔樁工程；地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程；預(yù)應(yīng)力工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)內(nèi)容容----安全管理理五、超過(guò)過(guò)一定規(guī)規(guī)模的危危險(xiǎn)性較較大的分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程備注深基坑工程開(kāi)挖深度超過(guò)5m(含5m)的基坑(槽)的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程；開(kāi)挖深度雖未超過(guò)5m，但地質(zhì)條件、周?chē)h(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開(kāi)挖、支護(hù)、降水工程模板工程及支撐體系滑模、爬模、飛模工程搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/㎡及以上；集中線荷載20kN/m及以上；用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿(mǎn)堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上起重吊裝及安裝拆卸工程采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程；起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程腳手架工程搭設(shè)高度50m及以上的落地式鋼管腳手架工程；提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程；架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程拆除、爆破工程采用爆破拆除的工程；碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程；可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程；文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程其它施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；開(kāi)挖深度超過(guò)16m的人工挖孔樁工程；地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無(wú)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程重點(diǎn)內(nèi)容容----安全管理理六、安全全技術(shù)交交底1、各項(xiàng)目目部必須須建立健健全和落落實(shí)安全全技術(shù)交交底制度度。2、安全技技術(shù)交底底必須按按工種分分部分項(xiàng)項(xiàng)交底。。施工條條件發(fā)生生變化時(shí)時(shí)，應(yīng)有有針對(duì)性性的補(bǔ)充充交底內(nèi)內(nèi)容；冬冬雨季節(jié)節(jié)施工應(yīng)應(yīng)有針對(duì)對(duì)氣候特特點(diǎn)的安安全技術(shù)術(shù)交底。。工程因因故停工工，復(fù)工工時(shí)應(yīng)重重新進(jìn)行行安全技技術(shù)交底底。3、安全技技術(shù)交底底必須在在工序施施工前進(jìn)進(jìn)行，并并且要保保證交底底逐級(jí)下下達(dá)到施施工作業(yè)業(yè)班組全全體作業(yè)業(yè)人員。。4、安全技技術(shù)交底底必須有有針對(duì)性性、指導(dǎo)導(dǎo)性及可可操作性性,交底雙方方需要書(shū)書(shū)面簽字字確認(rèn)，，并各持持有一套套書(shū)面資資料。5、安全技技術(shù)交底底依據(jù)施施工組織織設(shè)計(jì)和和專(zhuān)項(xiàng)施施工方案案，交底底資料應(yīng)應(yīng)接受項(xiàng)項(xiàng)目安全全總監(jiān)監(jiān)監(jiān)督。安安全總監(jiān)監(jiān)應(yīng)審核核交底的的準(zhǔn)確性性、全面面性和針針對(duì)性并并存檔。。重點(diǎn)內(nèi)容容----安全管理理七、安全全驗(yàn)收安全驗(yàn)收種類(lèi)項(xiàng)目驗(yàn)收企業(yè)驗(yàn)收一般防護(hù)設(shè)施，各類(lèi)臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、馬道、安全網(wǎng)等責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，安全人員和分包相關(guān)人員參加中小型機(jī)械專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師組織，安全管理人員、分包單位參加24米以上落地式腳手架、懸挑腳手架、滿(mǎn)堂紅腳手架、吊籃、爬架、掛架、卸料平臺(tái)、物料提升機(jī)、基坑等生產(chǎn)經(jīng)理組織驗(yàn)收，方案編制人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全總監(jiān)及搭設(shè)班組參加技術(shù)部門(mén)、安全管理部門(mén)參加（或委托授權(quán)）臨時(shí)用電工程專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師組織驗(yàn)收，技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)、施工班組參加安全部門(mén)參加（或委托授權(quán)）現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備、施工電梯安拆單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收，責(zé)任工程師、技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)參加安全部門(mén)參加（或委托授權(quán)）勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材責(zé)任工程師組織，項(xiàng)目安全、消防人員參加安全部門(mén)抽檢重點(diǎn)內(nèi)容容----安全管理理八、安全全教育培培訓(xùn)制定年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施考試、考核審批新工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)管理人員的安全教育培訓(xùn)三類(lèi)人員安全教育培訓(xùn)培訓(xùn)講師建立臺(tái)帳、填寫(xiě)證件、報(bào)表審核辦理證件及發(fā)放資料歸檔重點(diǎn)內(nèi)容容----安全管理理九、三級(jí)級(jí)安全教教育1、公司級(jí)級(jí)崗前安安全教育育，培訓(xùn)訓(xùn)時(shí)間不不少于15小時(shí)。2、項(xiàng)目級(jí)級(jí)安全教教育，培培訓(xùn)時(shí)間間不少于于15小時(shí)。3、班組級(jí)級(jí)安全教教育，培培訓(xùn)時(shí)間間不少于于20小時(shí)。4、作業(yè)人人員進(jìn)入入新的崗崗位或新新的施工工現(xiàn)場(chǎng)前前，應(yīng)接接受安全全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)訓(xùn)，未經(jīng)經(jīng)教育培培訓(xùn)或考考核不合合格的，，不得上上崗。5、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)建立安安全教育育培訓(xùn)檔檔案，記記錄教育育培訓(xùn)情情況，受受教育者者應(yīng)簽字字確認(rèn)，，嚴(yán)禁代代簽字。。重點(diǎn)內(nèi)容容----安全管理理十、應(yīng)急急預(yù)案1、項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的施工特特點(diǎn)以及及周邊環(huán)環(huán)境識(shí)別別項(xiàng)目潛潛在的事事故，根根據(jù)各類(lèi)類(lèi)不同事事故制定定項(xiàng)目的的應(yīng)急預(yù)預(yù)案。2、應(yīng)急預(yù)預(yù)案應(yīng)參參照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)單位安安全生產(chǎn)產(chǎn)事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案編制導(dǎo)導(dǎo)則》（AQ/T9002—2006）和中建建總公司司《施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)職業(yè)健健康安全全和環(huán)境境管理應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案及案例例分析》的要求編編制。3、應(yīng)急預(yù)預(yù)案要經(jīng)經(jīng)過(guò)項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)、質(zhì)量量、安全全、物資資、財(cái)務(wù)務(wù)、商務(wù)務(wù)等部門(mén)門(mén)綜合評(píng)評(píng)審，對(duì)對(duì)預(yù)案中中涉及的的技術(shù)措措施、設(shè)設(shè)備設(shè)施施以及資資金進(jìn)行行評(píng)審，，保證應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的可行行性，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核后報(bào)公公司應(yīng)急急主管部部門(mén)批準(zhǔn)準(zhǔn)。4、各級(jí)應(yīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組、、應(yīng)急工工作小組組及工程程項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作作組應(yīng)定定期組織織分級(jí)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案的培訓(xùn)訓(xùn)，掌握握事故預(yù)預(yù)防、響響應(yīng)要求求、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)控制及及綜合協(xié)協(xié)調(diào)等內(nèi)內(nèi)容，提提高應(yīng)急急處置能能力。5、各級(jí)應(yīng)應(yīng)急搶險(xiǎn)險(xiǎn)隊(duì)伍和和人員，，定期進(jìn)進(jìn)行針對(duì)對(duì)性的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練練。6、工程項(xiàng)項(xiàng)目參建建各方施施工人員員進(jìn)行突突發(fā)事件件應(yīng)急逃逃生、自自救及互互救、配配合方面面的培訓(xùn)訓(xùn)。重點(diǎn)內(nèi)容容----安全管理理十一、特特種作業(yè)業(yè)人員管管理1、項(xiàng)目部部要按照照《建筑施工工特種作作業(yè)人員員管理規(guī)規(guī)定》（建質(zhì)[2008]75號(hào)）對(duì)特特種作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行管理理。2、建筑施施工特種種作業(yè)人人員必須須經(jīng)建設(shè)設(shè)主管部部門(mén)考核核合格，，取得建建筑施工工特種作作業(yè)人員員操作資資格證書(shū)書(shū)（以下下簡(jiǎn)稱(chēng)“資格證書(shū)書(shū)。3、建筑施施工特種種作業(yè)包包括：（1）建筑電電工；（2）建筑架架子工；；（3）建筑起起重信號(hào)號(hào)司索工工；（4）建筑起起重機(jī)械械司機(jī)；；（5）建筑起起重機(jī)械械安裝拆拆卸工；；（6）高處作作業(yè)吊籃籃安裝拆拆卸工；；（7）經(jīng)省級(jí)級(jí)以上人人民政府府建設(shè)主主管部門(mén)門(mén)認(rèn)定的的其他特特種作業(yè)業(yè)。4、特種作作業(yè)人員員進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目部要核核對(duì)特種種作業(yè)人人員的建建筑施工工特種作作業(yè)人員員操作資資格證書(shū)書(shū)，保留留資格證證書(shū)的復(fù)復(fù)印件，，建立特特種作業(yè)業(yè)人員臺(tái)臺(tái)賬。重點(diǎn)內(nèi)容容----安全管理理十二、安安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查1、綜合檢檢查項(xiàng)目部每每月組織織開(kāi)展一一次安全全生產(chǎn)文文明施工工綜合檢檢查，可可與綜合合考評(píng)同同步。2、專(zhuān)業(yè)性性檢查項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)組織就就某一專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的安安全問(wèn)題題或在施施工中存存在的普普遍性安安全問(wèn)題題及慣性性事故進(jìn)進(jìn)行單項(xiàng)項(xiàng)檢查。。3、季節(jié)性性檢查要及時(shí)主主動(dòng)了解解氣候的的變化情情況，根根據(jù)項(xiàng)目目所處的的施工地地點(diǎn)的氣氣候特點(diǎn)點(diǎn)，針對(duì)對(duì)氣候特特別是極極端天氣氣情況可可能帶來(lái)來(lái)的危害害進(jìn)行安安全檢查查。4、節(jié)假日日檢查節(jié)假日前前后以及及節(jié)日加加班，項(xiàng)項(xiàng)目部要要組織進(jìn)進(jìn)行安全全檢查，，更要