控制管理措施15篇

Word版本，下載可自由編輯控制管理措施15篇【第1篇】瓦斯檢查員擔心全行為控制管理措施

1目的

規(guī)范瓦斯檢查員的工作,準時發(fā)覺和訂正瓦斯檢查員的擔心全行為,杜絕瓦斯檢查員擔心全行為的發(fā)生,防止責任事故。

2適用范圍

權(quán)臺煤礦通風工區(qū)、安監(jiān)科、安培中心及權(quán)臺煤礦在崗瓦斯檢查員。

3相關(guān)部門職責及責任人

1.通風工區(qū)負責瓦斯檢查員的分工和和日常管理工作。責任人:通風工區(qū)區(qū)長。

2.安監(jiān)科負責對瓦斯檢查員的工作舉行監(jiān)督、考核。責任人:安監(jiān)科科長。

3.安培中心負責瓦斯檢查員的培訓組織、管理、發(fā)證工作。責任人:安培中心校長。

4內(nèi)容及程序

1.班前會應(yīng)根據(jù)集團公司班前非常鐘的統(tǒng)一規(guī)定內(nèi)容對員工舉行上崗前平安教導,全部平安監(jiān)測員必需參與班前會。班前會要開展班前崗位風險辨識評估、開展每日一題、平安學問的學習活動,發(fā)覺隱患準時處理。

2.斯班長應(yīng)在班前會中重點向職工強調(diào)本班中的工作及平安重點,并傳達相關(guān)措施,瓦斯員聽取完措施后應(yīng)簽字。班長分完工后應(yīng)檢查有無漏崗現(xiàn)象。

3.通風工區(qū)要建立健全各種匯報記錄和制度,對井下現(xiàn)場的匯報要記錄具體精確?????,天天由工區(qū)值班領(lǐng)導檢查簽字后,方可交接班。

瓦斯員領(lǐng)取完任務(wù)后應(yīng)先掛上崗牌,再去領(lǐng)取瓦檢儀,領(lǐng)取瓦檢儀時應(yīng)檢查瓦檢儀電路、光路、氣路是否完好、暢通,藥品是否變色、失效。

5.瓦斯員下井前應(yīng)明了本班任務(wù),并按物品清單表檢查所帶物品是否齊全。

6.瓦斯員到達井口后應(yīng)排隊入井,不得擁擠打鬧。

7.瓦斯員到達井下后應(yīng)按工區(qū)指定路線行走,并對行走路線中的通防問題舉行檢查,在記錄點做好記錄,發(fā)覺問題準時匯報、處理。

8.瓦斯員應(yīng)在與檢查地點相近的進風流中效驗儀器。

9.瓦斯員到達掘進工作面的局部通風機時應(yīng)檢查局部通風機的運行及完好狀況。檢查完后應(yīng)準時填寫局部通風機管理牌板,要求內(nèi)容完整、清楚、無錯別字。

10.瓦斯員交接班應(yīng)在工區(qū)指定位置交接,交接時應(yīng)做到交清接明,交接完后應(yīng)雙方簽字,并應(yīng)用同一部電話向值班室匯報。

11.采掘工作面接完班后應(yīng)立刻對本區(qū)域內(nèi)的通防設(shè)施,有害氣體、溫度等舉行具體檢查。按規(guī)定對瓦斯傳感器舉行第一次效驗,按規(guī)定對檢查地點的有害氣體舉行第一次檢查。檢查完后數(shù)據(jù)準時填入原始記錄手冊、瓦斯管理牌板。要求,數(shù)據(jù)全都、字跡清楚工整、內(nèi)容完整。

12.放炮時必需執(zhí)行“一炮三檢,三人連鎖”制度,檢查各種氣體是否符合規(guī)定。檢查完畢,認為所有符合規(guī)定后方可與班長、放炮員舉行換牌、簽字放炮。由放炮員、班長、瓦斯員進入現(xiàn)場檢查,檢查結(jié)果所有符合規(guī)定后,方可與放炮員、班長再次舉行換牌。瓦斯員應(yīng)在工作人員進入現(xiàn)場后監(jiān)督其防塵灑水,并將瓦斯傳感器挪移到規(guī)定位置?，F(xiàn)場記錄要齊全、精確?????。

13.瓦斯檢查員應(yīng)對所包區(qū)域舉行巡回檢查,重點檢查有人工作的地點。發(fā)覺平安隱患準時監(jiān)督施工單位整改,將隱患內(nèi)容及處理結(jié)果記入隱患整改單,并向安監(jiān)科匯報,舉行瓦斯傳感器其次次效驗,數(shù)據(jù)記入原始記錄。

1交班前對檢查地點的各種有害氣體作其次次檢查,對瓦斯傳感器舉行第三次效驗,數(shù)據(jù)準時記入原始記錄手冊、瓦斯管理牌板。并向值班室作其次次匯報。

15.工區(qū)指定地點交班,交班時一定要把本區(qū)域的通防狀況,通防及平安重點、是否有未完成的各種隱患,向下一班瓦斯員交清。仔細填寫交接班記錄。

16.交接完后應(yīng)用同一部電話向值班室匯報。應(yīng)根據(jù)工區(qū)指定路線上井,上井后到值班室交原始記錄。

17.安培中心要定期組織瓦斯員舉行培訓,由通風工區(qū)對其舉行崗位職責認知培訓、各種危急源預知培訓、工作辦法及技能培訓、緊張狀態(tài)處理學問和能力培訓。培訓必需舉行考核,并建立培訓檔案。

18.通風工區(qū)領(lǐng)導及管理人員,利用觀看、咨詢等多種辦法準時把握職工思想、心情、健康方面的狀況。發(fā)覺職工思想、心情不穩(wěn)定或身體不適的堅定不讓上崗,做好咨詢記錄。并發(fā)動全部職工相互監(jiān)督,發(fā)覺有問題的準時給工區(qū)領(lǐng)導匯報,工區(qū)領(lǐng)導接到匯報后立刻實行有效措施阻擋事故的進展。

19.礦安監(jiān)科等有關(guān)部門及通風工區(qū)管理人員對瓦斯員舉行動態(tài)檢查,檢查內(nèi)容為各項記錄及通風值班室、安監(jiān)科匯報記錄。每次檢查要有記錄、處理結(jié)果,并經(jīng)確認簽字。

20.發(fā)覺瓦斯員擔心全行為時,要按《權(quán)臺煤礦平安考核方法》對其舉行考核。

5相關(guān)文件

《煤礦平安規(guī)程》

《權(quán)臺煤礦平安考核方法》

6相關(guān)記錄

《班前會記錄》

《瓦斯檢查記錄表》

《瓦斯檢查記錄牌板》

【第2篇】建造工程電氣安裝管理質(zhì)量控制措施

摘要:隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速進展和人民生活水平的不斷改善,人們對住房質(zhì)量提出了更高的要求。在建設(shè)工程中,電氣安裝質(zhì)量的好壞輕則影響整體工程的質(zhì)量,重則會危及用戶的平安。因此,應(yīng)做好施工管理與質(zhì)量控制工作,仔細分析質(zhì)量問題發(fā)生的緣由并實行有效的解決辦法非常重要。

關(guān)鍵詞:建造工程;電氣安裝;施工管理;質(zhì)量控制;

前言

我國經(jīng)濟的持續(xù)進展,這大大加快了國內(nèi)建造業(yè)走向國際市場的步子,這就給建造電氣安裝工程提出更高的要求。而電氣安裝工程質(zhì)量問題,是建造施工中常常發(fā)生并普遍存在的,部分工程不按建設(shè)程序施工,為了降低施工成本,任憑雇用資質(zhì)等級不符合要求的設(shè)計人員,甚至施工單位自己設(shè)計或承包工程。因為設(shè)計和施工人員技術(shù)水平有限,致使一些安裝工程達不到規(guī)定指標的要求。因此,惟獨做好施工隊伍的素養(yǎng)管理工作,做好參加設(shè)計交底和圖紙會審工作等提升施工管理技術(shù),并做好事前、事中、事后的各環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督工作才干確保建造電氣安裝工程的施工質(zhì)量。

1.施工隊伍的素養(yǎng)管理

工程師首先應(yīng)審查電氣承包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證及崗位證書等;第二,工程師要審查承包單位的電氣施工的有關(guān)證實,如電氣工程技術(shù)人及電氣工長應(yīng)有當?shù)爻青l(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的“崗位證書”,安裝電工及電焊工應(yīng)持有勞動部頒發(fā)的“特種作業(yè)人員操作證”。如不符合規(guī)定條件,監(jiān)理單位有權(quán)禁止電氣承包單位進場。在施工過程中,有電工合格證的專業(yè)技術(shù)人員,不應(yīng)小于施工總?cè)藬?shù)的50%。

2.參加設(shè)計交底和圖紙會審工作

在工程開工前,電氣監(jiān)理工程師應(yīng)認識施工圖紙,力爭在設(shè)計交底會上解決圖紙存在的各項問題。弄清建設(shè)單位對本電氣工程的要求和設(shè)計主導思想,發(fā)覺和解決圖紙中的差錯與漏項,削減質(zhì)量隱患,以彌補設(shè)計中因為各專業(yè)交流不足造成的遺漏和矛盾。通常易發(fā)生的問題如下:

2.1對弱電系統(tǒng)的重視程度不夠

電話線路、閉路電視線路、消防線路、自動化系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)信息等線路等,應(yīng)隨建造工程做好施工或預埋。普通應(yīng)遵從室外線管地下化、室內(nèi)線路暗敷化的原則,以達到隱蔽、安裝、美觀的要求。對設(shè)計中的漏項,在圖紙會審時就要特殊重視。不少單位的部分弱電線路因漏項或施工不準時,至主體工程施工完才引起關(guān)注,而不得不重新打洞、鉆孔而采納明敷線路。

2.2預判和解決工程中的矛盾

在建造中某一位置可能浮現(xiàn)上下水、強電、弱電、消防、暖通等多種管線占領(lǐng)同一空間的狀況,各專業(yè)應(yīng)相互避讓,并共同確定各管線的坐標位置,以利于施工的順當舉行。有關(guān)電氣施工圖在設(shè)計計劃修改完美后,需由總項目工程師組織各專業(yè)協(xié)同會審一次,重點解決各專業(yè)的錯、碰、漏等問題。

3.建造電氣安裝質(zhì)量保證技術(shù)措施

3.1仔細搞好電氣管理技術(shù)交底

為保證電氣安裝工程的施工質(zhì)量,應(yīng)切實抓好管理工作中的事前控制。在施工前,承包單位的管理人員及電氣技術(shù)負責人、電氣施工工長等人員都必需參與管理交底。監(jiān)理交底時,應(yīng)對施工單位約法三章,以書面形式提出嚴格的電氣安裝質(zhì)量要求,以管理工程師通報的形式下發(fā)至各施工隊,在施工過程中密切注重。多次閱歷證實,這種預防措施能大大削減施工中的返工和扯皮現(xiàn)象。下面是某電氣安裝工程施工管理時,在工程初其向安裝單位提出的一份電氣安裝質(zhì)量基本要求的實例,其主要內(nèi)容為:

⑴本工程以下列幾個文件為電氣安裝工程質(zhì)量檢查驗收標準:《電氣安裝工程施工及驗收規(guī)范》、《建造電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《建造工程施工質(zhì)量統(tǒng)一標準》及《智能建造工程質(zhì)量驗收規(guī)范》等。

⑵嚴格按圖施工,如需改動設(shè)計圖,普通應(yīng)有建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位各方的簽認,未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認不得施工。

⑶用于本工程電氣安裝的各種電氣元器件、材料必需符合圖紙要求,并帶有產(chǎn)品合格證,質(zhì)量保證書及生產(chǎn)許可證,并須經(jīng)質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師審驗后方可使用。對于重要材料及元器件要由工程人員組織抽樣,送當?shù)刭|(zhì)檢部門檢驗后方可使用。

⑷本工程為三相五線制供電系統(tǒng),庇護零線和工作零線嚴格分開,不得混用。所用導線色彩規(guī)定如下:相線a-黃色、b-綠色、c-紅色,中性線n-蘭色,庇護線pe-綠黃雙色,開關(guān)線-白色。

⑸電氣安裝工程的隱蔽部分,如線管、接線盒的預埋,接地裝置、防雷裝置的安裝敷設(shè)等,必需經(jīng)管理人員驗收認可后才干隱蔽。

⑹測量絕緣電阻及接地電阻時,必需有管理人員在場,否則結(jié)果無效。

3.2電氣施工計劃審批

工程正式開工前,各施工單位必需提交電氣施工計劃設(shè)計,對于特別工程還需提交電氣施工組織設(shè)計,由電氣工程師審核后,報總工程師簽發(fā)同意后方可施工。

⑴電氣施工計劃設(shè)計。電氣施工計劃的主要內(nèi)容包括:本電氣安裝工程包含的項目;施工技術(shù)措施與電氣專業(yè)分期工程技術(shù)交底;質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)內(nèi)容;質(zhì)量保證的措施;施工進度的支配;施工現(xiàn)場電力供給;施工資料的管理;成品庇護措施;平安、消防及文明施工措施等。

⑵電氣施工組織設(shè)計。下述工程范圍內(nèi),普通應(yīng)有電氣施工組織設(shè)計:具有10kv變配電系統(tǒng)的工程;具有火災自動報警系統(tǒng)的工程;建造電視共用天線、閉路電視、電視監(jiān)視及防盜報警系統(tǒng)工程;樓宇自控、綜合布線系統(tǒng)工程等。

4.施工過程管理技術(shù)

在施工中,管理人員應(yīng)在現(xiàn)場對全部電氣安裝項目的進度、質(zhì)量及投資,舉行不間斷的全面跟蹤,作好協(xié)調(diào)和檢查。

4.1作好協(xié)調(diào)工作

在施工過程中,應(yīng)幫助業(yè)主提前與當?shù)氐碾娦挪块T、閉路電視部門及消防部門等單位協(xié)調(diào)好有關(guān)事務(wù),如施工組織、施工要求、施工時光、施工費用等問題都要經(jīng)過多次磋商。如電話線路的施工電信部門甚至要求用他們指定的施工隊伍舉行施工。因此,管理人員應(yīng)協(xié)調(diào)催促各方提前預備,密切協(xié)作,避開延誤工期。

4.2對材料設(shè)備的檢查

市場經(jīng)濟條件下的電氣材料設(shè)備品種繁多,價格參差不齊,偽劣產(chǎn)品屢見不鮮,施工過程中必需嚴把材料設(shè)備差。材料到達施工現(xiàn)場后,應(yīng)逐項開箱檢查,首先看其型號是否符合圖紙要求,其價格是否與合同造價相符;然后檢查其完好性、牢靠性及有用性。對于一些重要的設(shè)備,應(yīng)開箱檢查是否完好無損,按照裝箱單核對隨機附件、合格證及說明資料是否齊全。建議乙方在施工中使用隨機安裝說明資料的復印件,保存好原件。上述材料、設(shè)備檢驗合格后,應(yīng)由工程師和質(zhì)檢人員共同會簽“材料檢查合格準許進場認定書”后方可使用。

4.3對各道工序的施工管理

對電氣安裝工程中的每一道工序都要全程管理。首先是結(jié)合土建主體施工,抓好相應(yīng)的電氣施工工序質(zhì)量,如預埋管的彎曲半徑必需符合要求,管子的四面混凝土庇護層普通不少于20mm;第二是嚴格控制各工序的進度,不能因盲目趕進度而將某一工序提前,如管內(nèi)穿線必需在建造結(jié)構(gòu)及土建施工完成后舉行,否則簡單造成電線受潮甚至絕緣損壞。

4.4隱蔽工程質(zhì)量控制重點

管理人員對隱蔽工程要旁站檢查監(jiān)理。建造電氣設(shè)施的主要隱蔽工程有防雷接地焊接點的檢查,引下線焊接點的檢查,屋頂柱鋼筋和女兒墻內(nèi)鋼筋的焊接檢查;對混凝土內(nèi)各種電線管的檢查,要求電氣施工方要分層協(xié)作土建施工,同時分層報工程師方舉行檢查;對直埋電纜的施工,要現(xiàn)場監(jiān)督施工,電纜溝的深度、寬度應(yīng)滿足要求,溝底平整,嚴格按電纜施工規(guī)范施工。未經(jīng)管理方簽字,不得舉行隱蔽。否則,可拒付工程進度款。各種隱蔽工程當場檢查,當初作記錄,對不符合要求者,限期整改,否則不能隱蔽。如未經(jīng)檢查而隱蔽,則由施工單位掀開隱蔽物后重驗,否則視為不合格。

5.抓好施工前的預防

在事前就做好各個環(huán)節(jié)的把關(guān)工作,以確保施工質(zhì)量。

5.1對施工隊伍舉行培訓、塞選

工程質(zhì)量的形成受到全部參與工程項目施工的管理技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用,他們是影響工程質(zhì)量的主要因素。首先,要控制施工質(zhì)量,就要培訓、塞選施工人員,提升他們的素養(yǎng)和質(zhì)量意識。第二是人的技術(shù)素養(yǎng),管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風,嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù),以精彩的工作能力,間接地保證工程質(zhì)量。提升人的素養(yǎng),靠質(zhì)量教導、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合,靠培訓和優(yōu)選。施工前對各專業(yè)施工班組舉行培訓,提升他們的質(zhì)量意識和操作水平,使各分項工程質(zhì)量達標,實現(xiàn)預定管理目標。

5.2對材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量

把好電氣安裝工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的使用,必需符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準。因此,要把住“四關(guān)”,即選購關(guān)、檢測關(guān)、運送保險關(guān)和使用關(guān)。優(yōu)選選購人員,提升他們的政治素養(yǎng)和質(zhì)量鑒定水平。選擇那些有一定專業(yè)學問、忠于事業(yè)、守信于項目經(jīng)理的人任選購人員。把握信息,優(yōu)選供貨廠家。

把握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息,挑選國家認證許可、有一定技術(shù)和資金保證的供貨廠家,采購有產(chǎn)品合格證、有社會信譽的產(chǎn)品,可對生產(chǎn)規(guī)模較大的廠家舉行實地考查,以確保所需材料符合施工要求,并直接訂貨,削減選購環(huán)節(jié),這樣既可控制材料質(zhì)量,又可降低材料成木。施工項目全部主材嚴格按設(shè)計要求,應(yīng)有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書,對進場材料,除按規(guī)定舉行須要的檢測外,質(zhì)保書不全的產(chǎn)品,應(yīng)舉行分析、檢測、鑒定。

5.3強化全面質(zhì)量管理,保證質(zhì)量控制

水平施工質(zhì)量控制,與技術(shù)因素息息相關(guān)。技術(shù)因素除了人員的技術(shù)素養(yǎng)外,還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術(shù)等?？萍际堑谝簧a(chǎn)力,體現(xiàn)了施工生產(chǎn)活動的全過程。技術(shù)長進的作用,終于體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上。為了工程質(zhì)量,應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進性、適用性。在施工的全過程,要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、建立嚴格的考核制度,不斷地改進和提升施工技術(shù)和工藝水平,確保工程質(zhì)量?！肮芾硪彩巧a(chǎn)力”,管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。電氣安裝工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制,明確各自責任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制,各分部、分項工程均要全面實施到位管理。

在實施全過程管理中要按照施工隊伍自身狀況和工程的特點及質(zhì)量通病,確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計,制定詳細的質(zhì)量保證方案和攻關(guān)措施,明的確施內(nèi)容、辦法和效果。在實施質(zhì)量方案和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查,其結(jié)果要定量分析,得出結(jié)論?！伴啔v”加總結(jié)并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標準”和“制度”,形成新的質(zhì)保措施;“問題”則要作為以后質(zhì)量管理的預控目標。

6.抓實施工中的質(zhì)量

電氣施工的消防、通訊、廣播、照明、電纜敷設(shè)等項目,在施工中或多或少都會存在一些不符合施工質(zhì)量要求的質(zhì)量問題。要提升工程質(zhì)量,首先要加強施工人員對確保施工質(zhì)量的重要性的熟悉,明確質(zhì)量責任制,并與個人的經(jīng)濟效益掛鉤,以此來催促施工人員按質(zhì)量要求操作,避開因粗心大意或為了省事而給電氣工程留下的隱患。

6.1對項目經(jīng)理部要落實責任制

實施工程項目管理需要綜合考慮多方面的管理要素,不同的項目具有不同的管理重點,企業(yè)應(yīng)始終貫徹項目經(jīng)理責任制是項目管理基礎(chǔ)的原則。落實項目經(jīng)理責任制首先在于明確責任制的基本內(nèi)容,項目經(jīng)理受企業(yè)托付對項目舉行管理,項目經(jīng)理應(yīng)負責并確保完成承包合同,降低目標成本,并落實質(zhì)量、平安,達到各方面的要求。

在項目實施的過程中,對項目中的一些重要行為,如材料的采購、分包商確實定,企業(yè)應(yīng)規(guī)定項目管理的普通辦法和原則,以便項目經(jīng)理參照執(zhí)行。這樣可以防止個別人在建設(shè)過程中通過職權(quán)牟取私利,又可以削減可能浮現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,保證公司的信譽。項目經(jīng)理可將質(zhì)量責任制明確到各項目組長,再由組長明確至施工技術(shù)人員,設(shè)立獎懲制度,提升工作人員的樂觀性,確保操作質(zhì)量。

6.2提升防治電氣安裝工程通病的能力

常見電氣工程質(zhì)量通病有:防雷接地不符合要求;室外進戶管預埋不符合要求;電線管敷設(shè)不符合要求;導線的接線、銜接質(zhì)量和色標不符合要求;配電箱的安裝、配線不符合要求;開關(guān)、插座的盒和面板的安裝、接線不符合要求;燈具、吊扇安裝不符合要求;電纜、母線安裝不符合要求;室內(nèi)外電纜溝構(gòu)筑物和電纜管敷設(shè)不符合要求;路燈、草坪燈、庭園燈和地燈的安裝不符合要求;電話、電視系統(tǒng)的敷線、面板接線不符合要求;消防、智能系統(tǒng)的探頭安裝不符合要求。電氣工程質(zhì)量通病產(chǎn)生的緣由:從事電氣安裝的人員技術(shù)素養(yǎng)差,不徹低遵照設(shè)計要求舉行施工;電氣材料市場混亂,把關(guān)不嚴;施工企業(yè)對電氣安裝質(zhì)量不夠重視。防治電氣工程質(zhì)量通病的措施:提升施工人員的技術(shù)素養(yǎng),根據(jù)設(shè)計要求舉行施工;提升電氣安裝的設(shè)計水平;加強管理,健全質(zhì)量保證體系;把好原材料進場關(guān),控制材料質(zhì)量;嚴把電氣安裝工程驗收關(guān)。

7.結(jié)束語

電氣安裝是建造工程中的一項重要分部工程,安裝質(zhì)量的好壞與廣闊人民的工作、學習及生活息息相關(guān)。要嚴格根據(jù)質(zhì)量驗收標準對已完工程舉行驗收。電氣設(shè)備安裝工程,所用材料、電器、設(shè)備、成品、半成品的鉻牌、型號、規(guī)格、性能和施工工藝安裝質(zhì)量,必需符合設(shè)計要求和《建造電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-2023》及有關(guān)專業(yè)規(guī)范、標準,普通項目質(zhì)量允許偏差和檢查辦法,但應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。對工程不合格品的處理。對于電氣安裝工程中存在的不合格品,應(yīng)準時舉行返工處理,以確保工程質(zhì)量。電氣安裝工程質(zhì)量的好壞是直接影響建造工程質(zhì)量的一個重要因素,在施工前一定要制定切實可行的預防措施,把質(zhì)量問題毀滅在萌芽狀態(tài)。這就對電氣安裝工程的設(shè)計和施工人員提出了更高的要求,把電氣安裝工程放在重要的位置上,抓好電氣安裝工程的質(zhì)量管理工作,才干確保電氣安裝工程質(zhì)量。

【第3篇】立式烤包裝置與臥式烤包裝置危急源點管理控制措施

1.1危急源點編號:mwb4

1.2基本狀況簡介:立式烤包裝置和臥式烤包裝置是將鋼包舉行煤氣加熱烘烤的設(shè)備。主要煤氣設(shè)施有煤氣管道閥門、煤氣噴嘴、鋼包。安裝地點:過渡跨和精整跨

1.3危急因素及可能導致的事故分析:

a因為煤氣作業(yè)未牢靠切斷煤氣,而導致的煤氣著火爆炸事故;

b因為煤氣閥門及法蘭密封不嚴、管道腐蝕泄漏或停送煤氣信息聯(lián)絡(luò)不到位,來煤氣后煤氣空放等,造成的煤氣中毒著火爆炸事故;

c因為煤氣停運后未舉行徹底置換沖掃,造成作業(yè)人員煤氣中毒或盲目動火作業(yè)引起的爆炸事故;

d因為開啟煤氣時沖掃余留的混合氣體,引起的爆炸;

e因為停煤氣時直接關(guān)閉100mm以上的閥門,引起的爆炸;

2、控制的基本要求;

2.1對設(shè)備設(shè)施及區(qū)域平安狀態(tài)的基本要求

a對煤氣閥門舉行掛牌標識;

b煤氣各管道無腐蝕泄漏,閥門開關(guān)靈便牢靠,潤滑保養(yǎng)良好

c煤氣設(shè)施附近無易燃易爆物品,區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施完好

d停煤氣時,先關(guān)閉支架上100mm以下的煤氣閥門,檢查分管噴頭無余火,然后關(guān)閉總閥;

e確保停送煤氣信息暢通,同時連鑄臺上班長隨時檢查煤氣噴嘴燃燒狀況;

f煤氣切斷裝置齊全牢靠,無銹蝕、失效現(xiàn)象;

g煤氣管道架空支柱、支架等平安牢靠;

2.2對相關(guān)人員平安行為的基本要求

2.2.1對相關(guān)崗位人員的基本要求

a.對煤氣工作人員舉行平安技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格的人員才準上崗工作;

b.煤氣作業(yè)人員每班和臥式烤包裝置舉行檢查;并做好記錄,存在問題準時向班長報告;華龍公司天天對立式烤包裝置舉行檢查,存在問題準時向相關(guān)負責單位匯報;

c.作業(yè)人員護品齊全規(guī)范,遵守煤氣平安操作規(guī)程、工藝技術(shù)操作規(guī)程;

d.禁止在煤氣區(qū)域內(nèi)歇息、逗留、以防引起煤氣中毒事故。

2.2.2對修理人員的要求

a修理人員天天對煤氣系統(tǒng)管道、閥門舉行一次檢查,發(fā)覺問題準時處理;

b煤氣管道閥門動火作業(yè)時,必需辦理有關(guān)審批手續(xù);

c煤氣檢修時,修理人員必需告訴區(qū)域工段負責人,作業(yè)時保證作業(yè)點通風良好,并嚴密監(jiān)測co,發(fā)覺異樣,修理人員立刻撤離現(xiàn)場;

d煤氣作業(yè)前與相關(guān)單位聯(lián)系,切斷相關(guān)煤氣閥門并掛牌確認;

e作業(yè)前煤氣舉行放散,并對co舉行監(jiān)測,動火前做防爆實驗;

f動火作業(yè)時,備用消防器材;

3、控制主要措施

3.1普通性平安提醒

煤氣區(qū)域,嚴禁逗留

3.2日常性控制管理措施

a工段煤氣管理職責明確

b從事煤氣作業(yè)人員,必需經(jīng)過專業(yè)煤氣平安技術(shù)培訓學習,并經(jīng)考試合格后,方可從事煤氣作業(yè)活動。

c煤氣管網(wǎng)設(shè)施無腐蝕泄漏等狀況,發(fā)覺隱患要準時整改,確保設(shè)備、設(shè)施平安運行;

d送煤氣后,末端放散5—10分鐘,經(jīng)防爆實驗分析合格后,停止放散;

e煤氣閥門管道附近應(yīng)掛有提示人們注重的警告標志;

f點火程序應(yīng)為先點燃火種后給煤氣;

g煤氣區(qū)域固定平臺、走梯和護欄符合平安要求;

h煤氣設(shè)施停煤氣檢修時,應(yīng)牢靠地切斷來源,并將內(nèi)部煤氣吹凈;

i進入煤氣區(qū)域作業(yè)時必需二人以上,禁止單人作業(yè)。處理煤氣泄漏時,作業(yè)人員應(yīng)站在上風側(cè),并落實平安措施;

j送煤氣時不著或著火后熄滅,應(yīng)立刻關(guān)閉煤氣閥門,查明緣由,排凈爐內(nèi)混合氣體后,再按規(guī)定程序重新點火。

k凡用軟管銜接引領(lǐng)煤氣的管網(wǎng)設(shè)施,必需裝有牢靠的切斷裝置,并定期檢查煤氣管網(wǎng)設(shè)施的腐蝕泄漏、使用、運行等狀況,發(fā)覺隱患要準時整改,確保設(shè)備、設(shè)施平安運行。

l中包烘烤裝置點火時不送風,待點火送煤氣燃著后,再逐步增大供風量和煤氣量。停煤氣時,應(yīng)先關(guān)閉全部的燒嘴,然后停鼓風機,停煤氣總閥。

3.3事故預案

a煤氣設(shè)備、設(shè)施因為不嚴密而引起著火,對于直徑小于100mm的煤氣管道,可直接關(guān)閉閥門,切斷煤氣滅火。直徑大于100mm的煤氣管道著火時,應(yīng)逐漸關(guān)閉閥門,切不行驟然關(guān)閉煤氣閥門,以防回火爆炸。

b煤氣管道有沙眼或滲出焦油,找到漏點后,小木屑蘸水,塞在小孔上,可暫時處理,然后待檢修時補焊沙眼。

c煤氣設(shè)備、設(shè)施發(fā)生大量泄漏著火或造成人員中毒者,應(yīng)立刻啟動煤氣事故應(yīng)急預案,并將中毒者快速準時的救出煤氣危急區(qū)域,抬到空氣新奇的地方,解除一切妨礙呼吸的衣物,做好保暖工作,須要時舉行人工呼吸、復蘇等急救措施,并通知醫(yī)務(wù)人員到現(xiàn)場舉行救護治療工作。

【第4篇】工程平安管理方案及控制措施

一、

平安目標：

確保仙桃檢察院技偵辦公大樓項目實施過程中無工傷死亡，無交通死亡，無火災事故。杜絕重傷事故、輕傷頻率控制2%以內(nèi)，確保平安生產(chǎn)達標，創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)質(zhì)量工程，創(chuàng)建花園式平安文明工地。

二、

組織管理措施：

（1）

平安管理工作在施工現(xiàn)場中體現(xiàn)的尤為重要。管理不善或措施不力是造成事故的主要因素。因此，施工現(xiàn)場應(yīng)由相關(guān)班組兼雇平安員1人，協(xié)作項目部專職平安員。對施工現(xiàn)場平安工作的每日巡察，每周一次的平安隱患監(jiān)督檢查，并建立目標管理和周檢查記錄存檔。

（2）

建立項目平安管理體系，仔細貫徹執(zhí)行國家和地方相關(guān)平安生產(chǎn)規(guī)矩、標準和規(guī)程。要不同工序工種的施工人員知曉“平安第一，預防為主”的含義。以“平安生產(chǎn)重于泰山”的硬道理。結(jié)合本工程詳細進度狀況，制定嚴密的平安管理制度責任狀，以確保平安生產(chǎn)。

（3）

建立嚴密的管理制度

①

層層落實平安責任制定，要求各班組負責人在每日完成本職施工進度范圍內(nèi)的平安工作，做到施工現(xiàn)場潛在平安隱患的事，有人準時制止，存在違章作業(yè)的事有人管。

②

編制平安技術(shù)措施制度，施工中實行的任何新材料、新工藝、新設(shè)備的平安措施，都應(yīng)由班組負責人，針對性的平安交底或計劃，同時按程序報項目部現(xiàn)場查驗后組織實施。

③

各班組負責人，每日正常施工前須例行巡察，專職平安員每周組織相關(guān)班組兼職平安責任人，對現(xiàn)場舉行監(jiān)督檢查，并提醒和解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)的平安隱患問題，對平安事故隱患實行有效的預防措施，并做好記錄和簽字；已存在的問題，令行即止，徹底整改。

（4）

堅定執(zhí)行平安技術(shù)交底，分部工程施工前，班組負責人必需舉行平安施工講解，履行書面簽字手續(xù)，再作業(yè)。

（5）

綻開對全部班組員工舉行常態(tài)性的平安教導，，增加憂患意識，把握相關(guān)電氣、機具技術(shù)操作規(guī)程，引領(lǐng)施工人員不違章作業(yè)，無違章行為。

（6）

對新調(diào)入進場的工人，必需舉行平安技術(shù)操作規(guī)程培訓，不合格者不批上崗，特種崗位作業(yè)人員須持特別操作證，方可舉行作業(yè)。

（7）

堅持配套設(shè)施、設(shè)備的年檢準用制度：特殊是龍門架、塔吊、施工電梯、鋼筋加工和攪拌設(shè)備，暫時電氣箱（柜）等，必需先驗收合格掛牌簽證后投入使用，杜絕重大平安隱患。

（8）

施工人員舉行現(xiàn)場，必需做好自身平安防護，必需嚴格執(zhí)行“兩穿一帶”（即：工作服、工作鞋、平安帽）。禁止穿高跟鞋或拖鞋、涼鞋進入工地?，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量，平安等檢查人員須佩戴顯然的標識。危急施工區(qū)域要設(shè)立警示、醒目的平安標語，標識。施工預防封閉管理，須要時設(shè)立門衛(wèi)或特許通行，嚴禁非施工人員進入。

三、

平安保證措施

（1）

高空作業(yè)平安防護；

（2）

平安技術(shù)設(shè)備、設(shè)施預制孔洞平安防護；

（3）

暫時用電平安防護；

（4）

機械設(shè)備平安管理；

（5）

防火平安要求及措施；

（6）

專項技術(shù)安裝、拆移。

四、“平安才干生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安?！睘槿?、更好的落實仙桃市檢察院技偵辦公大樓項目工程，優(yōu)質(zhì)、高效、平安的實施管控進度，而制定的平安施工方案及保證措施，依照3條平安保證措施細則，項目部每周的平安檢查，對浮現(xiàn)違章行為問題的人和事，有權(quán)對相關(guān)涉事班組負責人提出批判整改期限和執(zhí)行處罰的打算，安檢將以訓導與處罰相結(jié)合?，F(xiàn)場取證于催促整改相結(jié)合。初次違章，處罰50元/每人，班組責任人帶頭違章，按人數(shù)累計處罰責任人，明知故犯，累犯加倍處罰。提醒每個施工人員平安防范意識，增進項目施工人員身心健康、和睦福祉。

五、平安保障措施細則：

a類：

（1）在作業(yè)區(qū)劃出禁區(qū)，設(shè)置圍欄，禁止行人，閑人或非作業(yè)區(qū)施工人員進入

（2）外架應(yīng)鋪設(shè)密目式平安網(wǎng)和兜網(wǎng)。外架立面用綠色密目平安網(wǎng)封閉，搭拆腳手架時，應(yīng)有針對性的書面平安交底，支配專人現(xiàn)場監(jiān)護。

（3）高空作業(yè)人員必需按規(guī)定路線行走，佩戴平安帶，禁止在沒有設(shè)防護設(shè)施的狀況，沿腳手架等處攀登或行走。

（4）高空作業(yè)區(qū)域必需配備足夠的照明設(shè)備和避雷設(shè)施。

（5）高空作業(yè)所需的料具、設(shè)備等，必需按照施工進度隨用隨運，禁止積累。樓梯踏步，歇息平臺等懸挑結(jié)構(gòu)處，不得堆放料具和雜物。

（6）高空作業(yè)的料具應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨時放入工具袋內(nèi)，嚴禁亂堆亂放，嚴禁高空拋扔材料、工具、物件。

b類：

（1）電梯，出入口通道的上方搭設(shè)水平防護棚，棚頂上面滿鋪架板，兩側(cè)設(shè)立1m高立面擋板，并掛密目平安防護網(wǎng)，電梯，門架每層出入口設(shè)金屬活動門。

（2）現(xiàn)場預留1.5×1.5m以下孔洞，必需固定蓋板，超過1.5m以上洞孔，四面必需設(shè)兩道0.9m以上的防護欄，并掛水安全全網(wǎng)，設(shè)平安警示牌。

（3）未做外墻的建造四面，樓梯踏步及歇息平臺，外沿必需設(shè)兩道防護欄桿。

（4）電梯井或地下室或疏水井入口，周邊，必需設(shè)置1.2m以上防護欄桿和警示牌。或《電梯井門洞防護暗示圖》和《電梯井水平隔斷封閉式意圖》。

c類：

（1）暫時用電按現(xiàn)場用電的有關(guān)規(guī)定敷設(shè)，閱歷收后方可使用，并對設(shè)施舉行每周一次專業(yè)檢查，發(fā)覺隱患準時整改。

（2）配電線路按操作規(guī)程架設(shè)整齊，架空線纜必需采納絕緣導線，室內(nèi)外線路必需與施工機具、車輛及施工行人保持平安距離，否則須實行平安隔離防護措施。

（3）配電系統(tǒng)必需采納1、2、3級分級配電，配置須要的斷路庇護器，電箱外涂平安色標和警示牌，公示平安用電責任人，嚴禁施工人員在電箱內(nèi)部亂接亂搭電源或使用非標電線、插座板、燈具。禁止任何人員在施工現(xiàn)場，宿舍亂接電源燒水、取暖或超電負荷作業(yè)。

d類：

（1）各類電氣設(shè)備和電力施工機具的金屬外殼，金屬支架及底座必需采納牢靠的接零和接地庇護，大型起重設(shè)施按規(guī)程安裝避雷裝置。電焊機、鋼筋加工及外掛2、3級電箱（柜）必需設(shè)置防雨蓋（頂）。

（2）機座有防潮點高層，一、二次電源駁接處必需有防護裝置，設(shè)備監(jiān)護保養(yǎng)及平安責任人應(yīng)公示，相關(guān)區(qū)域張貼（掛）警示牌。

（3）塔吊、龍門吊及施工電梯等起垂設(shè)備，閱歷收合格掛牌施工中，操作人員必需持證上崗作業(yè)，集中精力，聽從地面指揮，嚴禁碰撞。

e類：

（1）施工現(xiàn)場，鋼筋，木材及倉庫，宿舍或建造物內(nèi)部按消防規(guī)范配備的滅火器材，設(shè)施周邊3m內(nèi)禁止堆放物料，禁止施工人員和其他人員任意動用消防器材或挪為它用。

（2）高空及外立面焊接作業(yè)時，必需辦理動火審批，操作過程中，必需設(shè)置盛水托盤，防止焊渣、火花下落啟發(fā)火災，相關(guān)區(qū)域必需專人值守協(xié)作。

f類：

專業(yè)性較強的技術(shù)施工，設(shè)備安裝或拆移（基坑支護、模版工程、腳手架工程、塔吊及提高設(shè)備的提高安裝、拆除移位），須由專業(yè)部門編制實施計劃后舉行。

請各行政管理部門各施工班組，遵照執(zhí)行。

武漢建工集團二公司仙桃市檢察院技偵大樓項目部

2023.4.15

【第5篇】項目重大危急因素源及管理控制措施

1.概述運用現(xiàn)代平安管理理論,結(jié)合廣州市地鐵三號線車站設(shè)備安裝工程a標段的施工實際,辨識施工現(xiàn)場重大危急源并實施詳細的管理和控制,是貫徹落實國家《平安生產(chǎn)法》和國務(wù)院《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》以及地鐵總公司建設(shè)事業(yè)總部穗鐵建總總體[2023]606號文的要求,完美和提升施工平安管理水平,建立施工平安重大危急源預警機制,實施地鐵工程應(yīng)急救援的重要內(nèi)容?，F(xiàn)就本項目現(xiàn)場重大危急源的辨識及其管理計劃和控制措施制定如下。2.相關(guān)術(shù)語結(jié)合項目施工平安活動,特提出以下相關(guān)術(shù)語的表述。2.1施工場所:指廣州市地鐵三號線車站設(shè)備安裝工程a標段的施工現(xiàn)場。2.2施工危急源:因為施工安裝活動,可能導致施工現(xiàn)場及周圍社區(qū)人員傷亡、財產(chǎn)物質(zhì)損壞、環(huán)境破壞等意外的潛在擔心全因素。2.3施工平安事故:施工活動中發(fā)生坍塌、墜落、觸電、物體打擊、火災、爆炸、中毒等意外,造成現(xiàn)場人員或居民傷亡或財產(chǎn)損失、環(huán)境污染意外。2.4施工危急源的辨識:危急源既存在于施工活動場所,也存在于可能影響到施工場所周圍。其形成緣由,包括施工前期的勘察設(shè)計不符合的結(jié)果和施工過程的各種不符合的活動、物質(zhì)條件。平安管理首先要求我們采納科學的和規(guī)范的辦法對其舉行識別,惟獨充辨別識危急源的存在,找出其緣由,才干有效監(jiān)控事故的發(fā)生。2.5項目施工平安管理:參加施工活動各方主體,在其各自平安責任范圍內(nèi)對項目施工實行一切庇護勞動者和居民健康,防止人員、財產(chǎn)損失和推動平安施工的管理活動。2.6不符合:任何能直接或間接造成人員損害、財產(chǎn)物質(zhì)損壞或環(huán)境破壞的違反技術(shù)標準、管理體系要求的行為或偏差。3.施工重大危急源的辨識依據(jù)地鐵工程的復雜專業(yè)特性和擔心全因素的客觀現(xiàn)實,加之有關(guān)利益驅(qū)使或平安意識稀薄等,造成安裝施工重大危急源客觀存在。按照國務(wù)院《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》相關(guān)規(guī)定和參照《重大危急源辨識》的有關(guān)原理,舉行施工安裝重大危急源的辨識,是加強施工平安管理,預防重事件故發(fā)生的基礎(chǔ)性的、迫在眉捷的工作。4.本項目重大危急源的分類及成因本項目重大危急源初步可分為:施工場所重大危急源、施工場所周圍地段重大危急源兩大類,其意外危急發(fā)生后,造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失。4.1施工場所重大危急源局限于存在施工過程現(xiàn)場的活動:主要與施工分部、分項工程,施工裝置及物質(zhì)有關(guān)。對于本項目施工平安管理組織來看,一個施工項目是一個重大危急源;對企業(yè)項目平安管理來看,一個施工項目過程包括若干個危急源。4.1.1存在于分部、分項工程施工、施工裝置運行過程和物質(zhì)的重大危急源:現(xiàn)場腳手架、模板和支撐、起重機、物料提高機、施工機具的運行或暫時建造失穩(wěn)、功能損失、失效造成坍塌或意外。高度大于2米的作業(yè)面,因平安防護設(shè)施不符合或無防護設(shè)施、人員未配系防護繩等造成人員踏空、滑倒、失穩(wěn)等意外。焊接、金屬切割、做支吊架時的沖擊鉆孔等施工及各種施工電器設(shè)備的平安防護不符合,造成人員觸電、局部火災等意外。工程材料、構(gòu)件及設(shè)備的堆放與搬運等發(fā)生高空墜落、堆放散落、撞擊人員等意外。工程拆除、穿管布線、電纜敷設(shè)、設(shè)備移動,因誤操作、防護不足等,發(fā)生人員傷亡、設(shè)備及設(shè)施損壞等意外。4.1.2設(shè)備、風管保溫、室內(nèi)涂料及沾貼等因通風排氣不暢造成人員窒息或氣體中毒重大危急源。4.1.3施工用易燃易爆化學物品暫時存放或使用不符合、防護不到位,造成水災或人員中毒意外;工地飲食因衛(wèi)生不符合,造成集體中毒或疾病。4.2施工場所周圍地段重大危急源存在于本項目施工過程現(xiàn)場可能危害周圍社區(qū)的活動,主要與本機電安裝項目所在鬧市區(qū)、地鐵施工的固有特點、施工工序、施工裝置及物質(zhì)有關(guān)。所以,我項目經(jīng)理部認為,從可能危害社區(qū)的重要角度來看,一個施工項目應(yīng)該確定為一個重大危急源,舉行辨識和監(jiān)控。5.施工重大危急源的主要危害我項目經(jīng)理部主要管理人員經(jīng)過研究,對于本項目施工中的固有危急因素分析,施工風險來源可歸納為:高處作業(yè)、基礎(chǔ)條件、環(huán)境因素、設(shè)備條件與成品材料、其他物質(zhì)等六方面。從地鐵施工平安管理組織來看,應(yīng)把項目施工安裝固有風險和工程項目地處城市市區(qū)環(huán)境相結(jié)合,舉行施工安裝重大危急源的辨識和記下。本項目施工安裝重大危急源,可能造成的危害形成主要有以下類型:高處墜落、觸電、火災、爆炸、物體打擊等。

6.施工重大危急源控制的重點、難點和關(guān)鍵點6.1本工程重大危急源控制的重點是平安管理規(guī)則制度的建立、完美和落實。沒有制度和規(guī)則,現(xiàn)場無章可循,有了制度和規(guī)則,又不落實或流于形式,都是沒從源頭上控制危急源的種種表現(xiàn)。制度和規(guī)則,必需從項目經(jīng)理、各級管理人員到施工作業(yè)人員等都要遵照執(zhí)行,其自覺性和執(zhí)行中的鄭重性絲毫不得動搖,平安問題上嚴禁浮現(xiàn)“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”的怪現(xiàn)象。6.2本工程重大危急源控制的難點是平安責任制的落實。平安生產(chǎn),人人有責;平安控制,同樣是每一名員工在施工生產(chǎn)中的重要任務(wù),但這句話說起來簡單,做起來就難了,發(fā)生平安生產(chǎn)責任事故時,要追查有關(guān)人員的平安責任,未發(fā)生事故時,同樣要落實各級人員的平安責任。6.3本工程重大危急源控制的關(guān)鍵點是平安生產(chǎn)資金的投入及嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標準。平安生產(chǎn)資金不投入或投入不足,現(xiàn)場施工不執(zhí)行或不嚴格執(zhí)行有關(guān)平安技術(shù)標準、規(guī)范和規(guī)程,那么,危急源的控制就無從談起。7.施工重大危急源的管理、控制及應(yīng)對措施7.1建立和完美施工項目平安管理規(guī)則、制度體系,制定項目《平安生產(chǎn)文明施工組織設(shè)計》并嚴格執(zhí)行,從制度上約束每一個員工自覺歸避風險。7.2貫徹落實國家《平安生產(chǎn)法》和國務(wù)院《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例》以及廣州市地下鐵道總公司建設(shè)事業(yè)總部的有關(guān)規(guī)定和要求,落實施工平安生產(chǎn)責任制,有效開展項目施工平安管理。責任制落實的好壞,要依施工現(xiàn)場的表現(xiàn)狀況確定。7.3做好進場人員的平安培訓教導工作,舉行生產(chǎn)平安技術(shù)交底,進一步提升員工的平安意識和平安技術(shù)素養(yǎng)。培訓工作的重點內(nèi)容應(yīng)是各種施工標準、規(guī)范和平安規(guī)程;培訓工作不得流于形式。7.4項目部應(yīng)保證平安技術(shù)措施所需經(jīng)費的足額投入。7.5制定和設(shè)施現(xiàn)場施工機械、設(shè)備、設(shè)施的安裝、運行、拆卸和臨設(shè)工程的各類計劃。7.6在項目實施的全過程,在全體成員中開展施工平安重大危急源的辨識和項目施工平安風險評價,按照重大危急源可能造成的危害,制定針對性的施工平安技術(shù)措施以及應(yīng)急救援預案,并確保其有效運行。7.7接受業(yè)主、監(jiān)理及政府有關(guān)監(jiān)管部門的檢查、指導和監(jiān)督。中國機械工業(yè)建設(shè)總公司廣州地鐵項目部2023年9月17日

【第6篇】物業(yè)管理質(zhì)量體系文件：訂正和預防措施控制程序

物業(yè)管理公司質(zhì)量體系文件:訂正和預防措施控制程序

1.0目的

利用分析不合格產(chǎn)生和潛在的緣由,制訂并實施訂正和預防措施,以消退造成實際或潛在不合格的緣由。

2.0適用范圍

適用于日常服務(wù)過程中發(fā)生的服務(wù)質(zhì)量不合格、內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審和第三方審核機構(gòu)中提出的不合格的處理。

3.0職責

3.1管理者代表負責組織對重大服務(wù)質(zhì)量問題和管理評審中提出的訂正和預防措施的跟蹤和驗證。

3.2各部門負責人負責組織本部門對需實行訂正和預防措施的問題制定計劃并監(jiān)督實施,對處理結(jié)果舉行跟蹤和驗證。行政部對各部門制定和實施的訂正和預防措施要舉行監(jiān)督和檢查。

4.0工作程序

4.1訂正和預防措施的提出

4.1.1針對以下狀況應(yīng)考慮實行訂正和預防措施

4.1.1.1浮現(xiàn)重大的服務(wù)不合格見《不合格品/服務(wù)控制程序》;

4.1.1.2日常服務(wù)過程中重復浮現(xiàn)的相像特性的不合格;

4.1.1.3征詢、調(diào)查、檢查中發(fā)覺的重復浮現(xiàn)或影響惡劣的服務(wù)過程的不合格;

4.1.1.4用戶提出的不合格見《處理客戶投訴的工作流程》;

4.1.1.5內(nèi)部質(zhì)量審核、管理評審或第三方機構(gòu)審核中提出的不合格;

4.1.1.6任何不符和質(zhì)量文件或gb/t19001-2000:iso9001-2000標準的狀況;

4.1.1.7發(fā)覺的潛在不合格。

4.1.2各部門人員均可按照上述狀況提出應(yīng)實行訂正和預防措施的問題。

4.2訂正和預防措施的應(yīng)用

4.2.1各部門之間依據(jù)4.1.1條款的內(nèi)容隨時都可以書面形式簽發(fā)《不合格/訂正、預防措施報告》對提出的不合格項,應(yīng)在報告中舉行描述。

4.2.2《不合格/訂正、預防措施報告》的簽發(fā)

4.2.2.1管理評審中提出的不合格由管理者代表簽發(fā)《不合格/訂正、預防措施報告》。

4.2.2.2內(nèi)部質(zhì)量審核中的不合格由內(nèi)審員簽發(fā)《內(nèi)審不合格報告》。

4.2.2.3服務(wù)過程中的不合格或用戶提出的不合格屬部門行政權(quán)限范圍以內(nèi)能解決的,由責任部門主管或分管領(lǐng)導簽發(fā)《不合格/訂正、預防措施報告》,超越責任部門權(quán)限以外或涉及到其他部門的,應(yīng)提交管理者代表簽發(fā)《不合格/訂正、預防措施報告》。

4.2.2.4第三方機構(gòu)審核中提出的不合格由該機構(gòu)審核員簽發(fā)《不合格報告》。

4.2.2.5征詢、調(diào)查和檢查活動中發(fā)覺的不合格,由該項活動的負責人簽發(fā)《不合格/訂正、預防措施報告》。

4.2.3訂正措施

4.2.3.1實施的責任部門,應(yīng)對報告中提出質(zhì)量問題舉行分析,查明發(fā)生不合格的緣由,提出防止問題再發(fā)生詳細措施和完成期限,填寫在《不合格/訂正、預防措施報告》的相關(guān)欄目。

4.2.3.2由部門主管提出的訂正措施計劃或重大的質(zhì)量問題和管理評審中提出的不合格制定的訂正措施計劃應(yīng)報經(jīng)理審批后實施。

4.2.4預防措施

4.2.4.1各部門按照公司內(nèi)部或外部的消息,如對服務(wù)過程有影響的信息及反饋信息分析潛在不合格的緣由,并制定相應(yīng)的預防措施,組織人員填寫《不合格/訂正、預防措施報告》,報公司分管領(lǐng)導批準。

4.2.4.2管理者代表負責組織對預防措施的監(jiān)督實施和驗證,詳細監(jiān)督驗證工作由行政部實施。如預防措施實施有效,應(yīng)納入質(zhì)量體系文件。

4.2.5在規(guī)定的時光期限內(nèi),《不合格/訂正、預防措施報告》簽發(fā)人負責對訂正和預防措施的實施舉行驗證,以確定其是否執(zhí)行和有效。當有客觀證據(jù)證明訂正或預防措施已經(jīng)完成并且是有效的,《不合格/訂正、預防措施報告》即予以關(guān)閉;若訂正和預防措施尚未完成或沒有實際效果,簽發(fā)人應(yīng)組織有關(guān)人員進一步深化分析緣由,重新制定措施,確定完成日期。

4.3《不合格/訂正、預防措施報告》由發(fā)出部門和行政部各保存一份。須要時管理者代表可保留一份。

4.4當訂正和預防措施引起質(zhì)量體系文件更改時,則由各相關(guān)部門將更改內(nèi)容納入相應(yīng)的體系文件中,按《文件和資料控制程序》要求審批后實施。

5.0相關(guān)文件

5.1《不合格品/服務(wù)控制程序》

5.2《文件和資料的控制程序》

5.3《處理客戶投訴的工作流程》

6.0相關(guān)記錄

6.1《不合格/訂正、預防措施報告》

6.2《內(nèi)審不合格報告》

編寫:審批:

【第7篇】危急源辨識風險評價和控制措施管理程序

1、目的和適用范圍

充辨別識危急源,合理評價風險,舉行風險控制策劃,為管理體系運行和決策提供依據(jù)。

本程序適用于公司管理體系內(nèi)各單位的危急源辨識、風險評價和風險控制措施的管理。

2、定義

危急源:可能導致人身損害和健康傷害的根源、狀態(tài)或行為,或其組合。

風險:某一特定危急狀況發(fā)生的可能性和后果的組合。

風險評價:評估風險大小以及確定風險是否可容許的過程。

不行接受風險:指公司按照本程序辨識、評價的級別為二級以上的,在體系運行中需特殊關(guān)注、重點控制的風險。

三定四不推:指在風險控制方案的制定和實施中要做到定人員、定措施、定時光;班組能夠解決的不推給車間、車間能夠解決的不推給分廠、分廠能夠解決的不推給公司。

管理計劃:對風險需投資或加強培訓實現(xiàn)職業(yè)健康平安目標,而明確相關(guān)職能和層次的職責和權(quán)限,制定辦法、資源、時光表,并落實專項檢查所實行的措施。管理計劃應(yīng)利用年度檢修方案、技改項目、固定資產(chǎn)投資方案、專項治理整改等方式實施。

3、職責

3.1平安環(huán)保部負責危急源辨識、風險評價和風險控制策劃的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查,負責制定、修改程序并組織實施和檢查。

3.2各單位負責實施本單位的危急源辨識、風險評價和風險控制措施,并協(xié)作平安環(huán)保部對不行接受風險舉行確認。

4、工作程序

4.1平安環(huán)保部每年第四季度組織舉行一次危急源辨識和風險評價。

4.2各單位依據(jù)平安環(huán)保部的支配,針對本單位區(qū)域內(nèi)全部作業(yè)活動開展危急源辨識、風險評價和風險控制策劃工作,填寫“危急源辨識與風險評價調(diào)查表”,編制本單位《不行接受風險及控制方案清單》,經(jīng)本單位主管領(lǐng)導審核、單位領(lǐng)導批準后,受控發(fā)放,并將電子文本報平安環(huán)保部。

4.3平安環(huán)保部組織有關(guān)單位對各單位上報的《不行接受風險及控制方案清單》舉行再次評價確認,確定《不行接受風險及控制方案清單》,經(jīng)平安環(huán)保部主管領(lǐng)導審核,報管理者代表批準后受控下發(fā)各單位。

4.4各單位依據(jù)各自職責,根據(jù)“三定四不推”的原則制定管理計劃和實施運行控制措施,降低或消退風險。需報公司的管理計劃和控制措施,應(yīng)按職責權(quán)限分工和對口管理的原則上報有關(guān)管理處室支配實施。

4.5各單位對《不行接受風險及控制方案清單》中需采納“目標—管理計劃”舉行控制的,填寫“公司環(huán)境、職業(yè)健康平安管理計劃”,并上報平安環(huán)保部備案。

4.6平安環(huán)保部對各單位上報的不行接受風險及控制措施舉行匯總,并對其實施舉行監(jiān)督檢查。

4.7平安環(huán)保部和各單位要保持最新的“危急源辯識與風險評價調(diào)查表”,并將崗位的風險及控制措施傳達到崗位職工。

4.8當工藝、技術(shù)、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、適用的法律規(guī)矩及其他要求發(fā)生重大變化時,各單位應(yīng)隨時舉行危急源辨識、風險評價,修訂、完美控制措施,準時更新本單位《不行接受風險及控制方案清單》。

4.9危急源辨識及風險控制基本流程

劃分作業(yè)活動→確定危害大事→辨識危急源→評價風險程度→確定風險等級→風險控制

4.9.1劃分作業(yè)活動

4.9.1.1作業(yè)活動劃分程度的掌握

應(yīng)相宜劃分的作業(yè)活動,既不能太復雜;也不能太容易。

4.9.1.2劃分作業(yè)活動的辦法

按生產(chǎn)流程的階段劃分;

按地理區(qū)域劃分;

按裝置劃分;

按作業(yè)任務(wù)劃分;

在實際工作中也可以是上述幾種辦法的結(jié)合。

4.9.2危急源辨識

4.9.2.1在辨識過程中,要考慮三種狀態(tài)和三種時態(tài)。危急源辨識的范圍應(yīng)籠罩:

——常規(guī)和十分規(guī)活動;

——全部進入工作場所的人員的活動;

——人的行為、能力和其他人為因素;

——已識別的源于工作場所外,能夠?qū)ぷ鲌鏊鶅?nèi)組織控制下的人員的健康平安產(chǎn)生不利影響的危急源;

——在工作場所附近,由組織控制下的工作相關(guān)活動所產(chǎn)生的危急源;

注1:按環(huán)境因素對此類危急源舉行評價可能更為合適。

——由本組織或外界所提供的工作場所的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備和材料;

——組織及其活動、材料的變更,或方案的變更;

——職業(yè)健康平安管理體系的更改包括暫時性變更等,極其對運行、過程和活動的影響;

——任何與風險評價和實施須要控制措施相關(guān)的適用法律義務(wù);

——對工作區(qū)域、過程、裝置、機器和設(shè)備、操作程序和工作組織的設(shè)計,包括其對人的能力的適應(yīng)性。

組織用于危急源辨識和風險評價的辦法應(yīng);

——在范圍、性質(zhì)和時機方面舉行界定,以確保其是主動的而非被動的;

——提供風險確實認、風險優(yōu)先次序的區(qū)別和風險文件的形成以及適當初控制措施的運用。

對于變更管理,組織應(yīng)在變更前,識別在組織內(nèi)、職業(yè)健康平安管理體系中或組織活動中與該變更相關(guān)的職業(yè)健康平安危急源和職業(yè)健康平安風險。

4.9.2.2危急源辨識應(yīng)包括以下四個方面:

物的擔心全狀態(tài);

人的擔心全行為;

作業(yè)環(huán)境的缺陷;

職業(yè)健康平安管理的缺陷。

4.9.2.3危急源辨識的辦法

采納基本分析法和工作平安分析法。

4.9.2.4危急源辨識充分性確實定

籠罩已發(fā)生事故的緣由,包括本單位近三年內(nèi)全部事故的緣由。

籠罩規(guī)矩的要求,辨識出的危急源應(yīng)與全部使用的法律規(guī)矩及其他要求相適應(yīng)。

4.10.3風險評價的辦法

4.10.3.1有下列狀況之一的,可用定性評價法直接判定為不行接受風險:

嚴峻不符合國家法律規(guī)矩及其他要求的;

發(fā)生過死亡事故、重傷事故、三次及以上輕傷事故且未實行有效控制措施的;

相關(guān)方合理埋怨或要求。

4.10.3.2無法直接推斷時可采納半定量法。

a計算公式為:

d=l×e×c

其中:

l:發(fā)生事故的可能性大小;

e:人體裸露在這種風險環(huán)境中的頻繁程度;

c:一旦發(fā)生事故會造成后果的嚴峻程度;

d:風險性分值。

lecd法的分級數(shù)值

l—發(fā)生事故的可能性大小

發(fā)生事故的可能性大小

分數(shù)值

徹低可以預料

10

相當可能

6

可能,但不常常

可能性小,徹低意外

1

很不行能,可以設(shè)想

0.5

極不行能

0.2

是極不行能

0.1

e—裸露頻率

頻繁程度

分值

延續(xù)處在危急環(huán)境中

10

天天在有危害環(huán)境中工作

6

每周幾次

每月幾次

每年幾次

1

幾年一次浮現(xiàn)在危害環(huán)境中

0.5

注:8小時不離崗為“延續(xù)裸露”;8小時內(nèi)裸露1~n次為“天天工作時光裸露”。

c—發(fā)生事故可能造成的后果

發(fā)生事故產(chǎn)生的后果

分值

10人以上死亡

100

2~9人死亡

40

1人死亡

15

傷殘

7

重傷

輕傷

1

c風險等級的推斷

d—風險性分值

d值

危害程度

危害等級

是否不行接受風險

>320

極其危害

1

是

160~320

高度危害

是

70~160

顯著危害

否

20~70

普通危害

否

<20

稍有危害

5

否

4.10.4制定和實施風險控制措施

4.10.4.1風險的控制方式

制定目標、管理計劃;

制定運行控制程序;

培訓與教導;

制定應(yīng)急預案。

4.10.4.2風險控制措施的挨次

優(yōu)先考慮消退風險;

第二考慮降低風險;

再次考慮采納個體防護措施或裝置。

4.10.4.3風險的控制措施

一級風險:立刻實行應(yīng)急措施降低風險,否則停止工作,并制定“目標—管理計劃”,優(yōu)先實施降低或消退風險;屬于常常性或周期性工作,且不需投資解決的,采納運行控制,制定或完美程序文件或作業(yè)文件。

二級風險:需上硬件設(shè)施或加強培訓的,立刻制定“目標—管理計劃”;若以前無規(guī)定或規(guī)定不充分應(yīng)采納運行控制,制定、完美程序文件或作業(yè)文件;工作正在舉行時應(yīng)制定應(yīng)急措施。

三級風險:采納運行控制,制定、完美程序文件或作業(yè)文件;需上硬件設(shè)施,制定“目標—管理計劃”;上硬件設(shè)施條件不具備時應(yīng)制定暫時措施并考慮長遠措施;文件規(guī)定很充分時,需利用加強培訓、教導等措施,要求員工嚴格執(zhí)行文件。

四級、五級風險:屬個別人擔心全行為的,需利用加強培訓、教導等措施,要求員工嚴格執(zhí)行文件;屬于物的擔心全狀態(tài)、環(huán)境的擔心全因素、管理的缺陷時,需按《訂正、預防措施管理程序》要求實行訂正、預防措施。

4.10.5風險控制措施的評審和實施狀況驗證

須要時對風險控制措施舉行評審,對實施狀況舉行驗證,并按照評審和驗證結(jié)果實行訂正、預防措施。

【第8篇】高層建造施工技術(shù)控制平安管理措施

1沉降和變形觀測--沉降、位移、傾斜和裂縫等變形觀測控制

1.1設(shè)計措施

1.1.1“放”的措施:設(shè)置永遠性伸縮縫;外墻面適當位置留分隔縫等。

1.1.2“抗”的措施

避開結(jié)構(gòu)斷面突變帶來的應(yīng)力集中,重視對構(gòu)造鋼筋的配置;對采納混凝土小型空心砌塊等輕質(zhì)墻體,增設(shè)間距不大于3m的構(gòu)造柱,每層墻高的中部增設(shè)厚度120mm與墻等寬的混凝土腰梁;砌體無約束端增設(shè)構(gòu)造柱;預留的門窗洞口采納鋼筋混凝土框加強。

1.1.3“放”“抗”相結(jié)合的措施:合理設(shè)置后澆帶,實行相應(yīng)補償收縮混凝土技術(shù),混凝土中多摻纖維素類等。

1.2施工措施

1.2.1“放”的措施:砌筑填充墻至臨近梁底,留一定高度,砌筑完后間隔至少7d,宜15d后補砌擠緊;合理分縫分塊施工;在柱、梁、墻板等變截面處宜分層澆搗等。

1.2.2“抗”的措施:第一盡量避開使用早強高的水泥,樂觀采納摻合料和混凝土外加劑,降低水泥用量。其次挑選合理的最大粒徑砂石,這樣可削減水和水泥用量,削減泌水、收縮和水化熱。第三在施工工藝上,應(yīng)避開過振和漏振,倡導二次振搗、二次抹面,盡量排解混凝土內(nèi)部的水分和藹泡。第四現(xiàn)澆板中的線盒置于上、下層筋中間,交錯布線處采納線盒,沿預埋管線方向增設(shè)寬度不小于450mm的鋼筋網(wǎng)帶。

1.2.3“放”“抗”相結(jié)合的措施。在混凝土裂縫的預防中,對新澆混凝土的早期養(yǎng)護尤為重要。為使早期盡可能削減收縮,需主要控制好構(gòu)件的潮濕養(yǎng)護,避開表面水分蒸發(fā)過快,產(chǎn)生較大收縮的同時,受到內(nèi)部約束而易開裂。對于大體積混凝土而言,應(yīng)實行須要的措施,避開水化熱高峰的集中浮現(xiàn);同時在養(yǎng)護過程中對表面、中間、底部溫度舉行跟蹤監(jiān)測。

2混凝土強度控制

2.1配比的選定

2.1.1按照地區(qū)市場原材料狀況舉行不同配比的實驗,以確保在施工過程中配比能準時調(diào)節(jié),如5mm~40mm石子,粒徑小于2.3細砂做一組,5mm~40mm石子,粒徑不小于2.3中粗砂做一組等等。

2.1.2對試驗室配比結(jié)合原材料的含水量、含泥量舉行施工協(xié)作比調(diào)節(jié),以確保試驗室配比的實際通用性。在施工中要加強原材料把關(guān)工作,砂石級配不良時,實行相應(yīng)措施調(diào)節(jié)。

2.2嚴格養(yǎng)護制度高層建造多采納泵送混凝土。泵送混凝土不僅能縮短施工周期,而且能改善混凝土的施工性能。但在某些工程上的使用表明,在配比、原材料、振搗控制嚴格的狀況下,仍浮現(xiàn)混凝土強度不足。分析其緣由,多為搶工期、養(yǎng)護時光嚴峻不足。據(jù)有關(guān)專家測試結(jié)果,其強度比,全濕養(yǎng)護28d∶全濕養(yǎng)護3d∶空氣中養(yǎng)護28d為2∶1.5∶1,由此可見養(yǎng)護的重要性。

2.3加強混凝土強度評定剔除試塊制作的不規(guī)范現(xiàn)象。當混凝土試塊的強度測試大于設(shè)計強度時,是否就是強度評定合格了,不盡然。gbj107混凝土強度檢驗評定標準規(guī)定,混凝土強度應(yīng)分批舉行檢驗評定。一個驗收批的混凝土應(yīng)由強度等級相同、齡期相同以及生產(chǎn)工藝條件和配比基本相同的混凝土組成。

按照相應(yīng)條件選定一種,這其中都涉及到一個標準差問題。因此應(yīng)分批,按條件基本相同的劃為一批舉行評定,這樣做既符合國家規(guī)范要求,也符合現(xiàn)場實際。

3高層建造“三線”控制

3.1垂直度的控制

控制垂直度是保證高層建造的質(zhì)量基礎(chǔ),也是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。為了控制建造大樓的垂直度,首先應(yīng)按照大樓柱網(wǎng)布置狀況,先將大樓四個邊角柱的位置確定。在安裝四個邊角柱的模板時,沿柱外層上彈出厚度線,立模、加支撐,采納吊線的辦法測定立柱的垂直度:在保證垂直度100%后,對準模板外邊線加固支撐、澆筑混凝土。待四角柱拆模后,其他各列柱以該四柱為基線,拉直線,控制正面的平整度和垂直度。

過程中的垂直度控制,應(yīng)用激光鉛垂儀舉行測設(shè)定位。用激光鉛垂儀首先在首層面層上做好平面控制,挑選四個合適的位置作控制點,在澆筑上面的各層樓面時必需在相應(yīng)的位置預留200mm×200mm與首層層面控制點相對應(yīng)的小方孔,保證能使激光束垂直向上穿過預留孔。

3.2軸線的控制

3.2.1軸線傳遞。高層建造施工過程中,腳手架與施工層同步向上,導致從外圍一些基準點無法引測。2層及以上施工時,以1層樓面為基準在每層樓面相應(yīng)位置留設(shè)200mm×200mm方洞,采納激光鉛垂儀引測下層樓面的控制點,再用經(jīng)緯儀及鋼卷尺舉行軸線校正,放出各層軸線和細部尺寸線。

3.2.2過程線的控制。掛起兩條線,澆好剪力墻,這是過程線控制的關(guān)鍵。澆筑剪力墻,宜用18mm厚優(yōu)質(zhì)膠合夾板,外墻外圍組合固定大模,內(nèi)墻散裝散拆舉行組合模板編號。這樣墻體平整度得到了保證,但更要注重的是墻體的垂直度。

3.3標高線的控制

3.3.1在每層預控軸線上至少設(shè)置四個200mm×200mm洞口舉行標高的定位,同時輔以多層標高總和的復核,然后輔以水準儀抄平,復核此四點是否在同一水平面上,以確保標高的精確?????性。

3.3.2這其中對四個洞口標高自身的精確?????性要求提升,因施工過程中模板、澆筑、加載等緣由,洞口標高可能失去基準作用。

3.3.3在大樓四角、四面具備條件處設(shè)立層高、累計層高復核點,每層向上都輔以該位置舉行復核,防止累計誤差過大。

4高層建造的平安施工管理

4.1基坑支護

4.1.1基坑開挖前,要根據(jù)土質(zhì)狀況、基坑深度及環(huán)境確定支護計劃。

4.1.2深基坑深度h≥2m時,周邊應(yīng)有平安防護措施,且距坑槽1.2m范圍內(nèi)不允許堆放重物。

4.1.3對基坑邊與基坑內(nèi)應(yīng)有排水措施。

4.1.4在施工過程中加強坑壁的監(jiān)測,發(fā)覺異樣準時處理。

4.2腳手架和防護

4.2.1高層建造的腳手架應(yīng)經(jīng)充分計算,按照工程的特點和施工工藝編制腳手架計劃并應(yīng)附計算書。

4.2.2架體與建造物結(jié)構(gòu)拉結(jié):二步三跨,剛性銜接或柔性硬頂。

4.2.3腳手架與防護欄桿:施工作業(yè)層應(yīng)滿鋪,密目式平安網(wǎng)全封閉。

4.3模板工程

4.3.1施工計劃:應(yīng)包括模板及支撐的設(shè)計、制作、安裝和拆模的施工程序,同時還應(yīng)針對泵送混凝土、時節(jié)性施工制定針對性措施。

4.3.2支撐系統(tǒng):應(yīng)經(jīng)過充分的計算,繪制施工詳圖。

4.3.3拆除模板應(yīng)按計劃規(guī)定的程序舉行,先支的后拆,先拆非承重部分,慢下輕放庇護成品。拆除時要設(shè)警戒線,并設(shè)專人監(jiān)護。

5總結(jié)

現(xiàn)代高層建造隨著社會生產(chǎn)和科學技術(shù)的進一步進展,一大批先進的儀器和施工工藝越來越廣泛地應(yīng)用到施工中,這對設(shè)計、施工、監(jiān)理也提出了越來越高的要求。要利用抓重點、抓要害,以點帶面、循序漸進,有方案、有步驟地使囫圇建造工程的平安生產(chǎn)和文明施工水平上一個臺階

【第9篇】項目施工質(zhì)量控制施工平安管理措施

項目施工質(zhì)量控制中的施工平安管理

1因為施工平安的重要性,業(yè)主方參加項目管理的人員都必需有很強的對施工平安要求意識,同時要將這種意識灌輸?shù)脚c工程項目有關(guān)的全部人頭腦中。

2工程合同中應(yīng)明確施工平安管理的責任及其重要性,在各承包商的施工組織計劃中應(yīng)有具體的施工平安及檢查計劃經(jīng)項目部及監(jiān)理單位審查利用后實施。

3要求各承包商提供并實施各項施工平安措施,另總承包商應(yīng)負主要責任及實施:

3.1工地現(xiàn)場平安制度

3.2對工人舉行平安學問培訓方案及詳細內(nèi)容

3.3對進出工地途徑的管制規(guī)定

4承包商層層分包會增強工程的擔心全因素,對此應(yīng)當適當控制。

5發(fā)覺施工人員擔心全施工行為時,立刻制止并通知總承包商及有關(guān)管理人員訂正。

*注:項目公司需按所在地的規(guī)矩要求,如有需要成立項目平安檢查小組跟進有關(guān)施工平安工作。

【第10篇】發(fā)電部控制障礙輕傷管理措施

為了進一步搞好平安生產(chǎn),徹底貫徹電力工業(yè)部“平安第一、預防為主”的方針,提升平安生產(chǎn)的法制觀念,實現(xiàn)廠部的平安管理目標,確保全廠無事故,部、專業(yè)無障礙、輕傷,特制訂以下責任制度:

一、發(fā)電部領(lǐng)導、各專業(yè)領(lǐng)導及各運行班長應(yīng)樹立牢固的平安意識,仔細把平安工作放在各項工作的首位,準時解決威逼人身、設(shè)備平安的隱患和設(shè)備缺陷,為運行值班人員制造好的勞動條件和工作環(huán)境。

二、平安生產(chǎn)必需采取行政管理,平安監(jiān)察。嚴格執(zhí)行規(guī)則制度及運行規(guī)程,嚴明各運行人員的崗位職責。對違章指揮、違章作業(yè)及違背勞動紀律現(xiàn)象要準時制止和處理,采取獎懲政策。

三、各專業(yè)要建立和完美控制障礙、輕傷責任制及分析處理制。各班組要建立和完美控制異樣、差錯和未遂事故及責任。

四、凡在生產(chǎn)上發(fā)生任何責任和非責任問題,各專業(yè)、各班組者必需記下在記下本內(nèi),凡生產(chǎn)上發(fā)生的責任及非責任問題,都應(yīng)在當天組織有關(guān)人員舉行分析詳盡經(jīng)過,找出緣由,落實性質(zhì),追究責任,吸取教訓,實行預防措施及對策,根據(jù)“四不放過”的原則二天之內(nèi)報發(fā)電部。

五、部、專業(yè)各級領(lǐng)導要鄭重對待平安生產(chǎn)中浮現(xiàn)的各種擔心全狀況,準時提出分析報告、緣由和責任,分析應(yīng)當實事求是,防范措施應(yīng)該詳細,以杜絕重復發(fā)生。對隱瞞真相,弄虛作假、涂改原始記錄者,凡發(fā)覺后要鄭重處理。

六、凡違章指揮,違章作業(yè)而發(fā)生問題,發(fā)電部及各專業(yè)按廠頒《平安生產(chǎn)管理規(guī)定》中習慣性違章作業(yè),從嚴從重考核。

七、凡發(fā)生障礙、輕傷、異樣、差錯、缺點等按勞動比賽考核條例掛鉤處理。

八、凡發(fā)生障礙、輕傷、異樣、差錯各專業(yè)按月舉行統(tǒng)計考核。發(fā)電部及各專業(yè)將較為普遍的問題舉行通報,月度及年終作為勞動比賽考核一項內(nèi)容,直接影響到班組及個人評先等工作。

【第11篇】發(fā)電部控制障礙和輕傷管理措施

為了進一步搞好平安生產(chǎn)，徹底貫徹電力工業(yè)部"平安第一、預防為主'的方針，提升平安生產(chǎn)的法制觀念，實現(xiàn)廠部的平安管理目標，確保全廠無事故，部、專業(yè)無障礙、輕傷，特制訂以下責任制度：

一、發(fā)電部領(lǐng)導、各專業(yè)領(lǐng)導及各運行班長應(yīng)樹立牢固的平安意識，仔細把平安工作放在各項工作的首位，準時解決威逼人身、設(shè)備平安的隱患和設(shè)備缺陷，為運行值班人員制造好的勞動條件和工作環(huán)境。

二、平安生產(chǎn)必需采取行政管理，平安監(jiān)察。嚴格執(zhí)行規(guī)則制度及運行規(guī)程，嚴明各運行人員的崗位職責。對違章指揮、違章作業(yè)及違背勞動紀律現(xiàn)象要準時制止和處理，采取獎懲政策。

三、各專業(yè)要建立和完美控制障礙、輕傷責任制及分析處理制。各班組要建立和完美控制異樣、差錯和未遂事故及責任。

四、凡在生產(chǎn)上發(fā)生任何責任和非責任問題，各專業(yè)、各班組者必需記下在記下本內(nèi)，凡生產(chǎn)上發(fā)生的責任及非責任問題，都應(yīng)在當天組織有關(guān)人員舉行分析詳盡經(jīng)過，找出緣由，落實性質(zhì)，追究責任，吸取教訓，實行預防措施及對策，根據(jù)"四不放過'的原則二天之內(nèi)報發(fā)電部。

五、部、專業(yè)各級領(lǐng)導要鄭重對待平安生產(chǎn)中浮現(xiàn)的各種擔心全狀況，準時提出分析報告、緣由和責任，分析應(yīng)當實事求是，防范措施應(yīng)該詳細，以杜絕重復發(fā)生。對隱瞞真相，弄虛作假、涂改原始記錄者，凡發(fā)覺后要鄭重處理。

六、凡違章指揮，違章作業(yè)而發(fā)生問題，發(fā)電部及各專業(yè)按廠頒《平安生產(chǎn)管理規(guī)定》中習慣性違章作業(yè)，從嚴從重考核。

七、凡發(fā)生障礙、輕傷、異樣、差錯、缺點等按勞動比賽考核條例掛鉤處理。

八、凡發(fā)生障礙、輕傷、異樣、差錯各專業(yè)按月舉行統(tǒng)計考核。發(fā)電部及各專業(yè)將較為普遍的問題舉行通報，月度及年終作為勞動比賽考核一項內(nèi)容，直接影響到班組及個人評先等工作。

【第12篇】中包烘烤裝置危急源點管理控制措施

1概況

1.1危急源點編號:mwb3

1.2基本狀況簡介:中包烘烤裝置是將中包舉行煤氣加熱烘烤的設(shè)備。主要煤氣設(shè)施有煤氣閥門、煤氣噴嘴、中包、包胎。安裝地點:連鑄跨依次1#機平臺中包烘烤裝置、2#機平臺中包烘烤裝置、3#機平臺中包烘烤裝置、連鑄跨中包區(qū)中包烘烤裝置。

1.3危急因素分析及可能導致的事故:

a因為煤氣作業(yè)未牢靠切斷煤氣,而導致的煤氣著火爆炸事故;

b因為煤氣閥門及法蘭密封不嚴、管道腐蝕泄漏或停送煤氣信息聯(lián)絡(luò)不到位,來煤氣后煤氣空放等,造成的煤氣中毒著火爆炸事故;

c因為煤氣停運后未舉行徹底置換沖掃,造成作業(yè)人員煤氣中毒或盲目動火作業(yè)引起的爆炸事故;

d因為開啟煤氣時沖掃余留的混合氣體,引起的爆炸;

e因為停煤氣時直接關(guān)閉100mm以上的閥門,引起的爆炸;

2、控制的基本要求;

2.1對設(shè)備設(shè)施及區(qū)域平安狀態(tài)的基本要求

a對煤氣閥門舉行掛牌標識;

b煤氣各管道無腐蝕泄漏,閥門開關(guān)靈便牢靠,潤滑保養(yǎng)良好

c煤氣設(shè)施附近無易燃易爆物品,區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施完好

d停煤氣時,先關(guān)閉支架上100mm以下的煤氣閥門,檢查分管噴頭無余火,然后關(guān)閉總閥;

e確保停送煤氣信息暢通,同時連鑄臺上班長隨時檢查煤氣噴嘴燃燒狀況;

f煤氣切斷裝置齊全牢靠,無銹蝕、失效現(xiàn)象;

g煤氣管道架空支柱、支架等平安牢靠;

2.2對相關(guān)人員平安行為的基本要求

2.2.1對相關(guān)崗位人員的基本要求

a.對煤氣工作人員舉行平安技術(shù)培訓,經(jīng)考試合格的人員才準上崗工作;

b.煤氣作業(yè)人員每班對合金烘烤爐舉行檢查;并做好記錄,存在問題準時向班長報告;

c.作業(yè)人員護品齊全規(guī)范,遵守煤氣平安操作規(guī)程、工藝技術(shù)操作規(guī)程;

d.禁止在煤氣區(qū)域內(nèi)歇息、逗留、以防引起煤氣中毒事故。

2.2.2對修理人員的要求

a修理人員天天對煤氣系統(tǒng)管道、閥門舉行一次檢查,發(fā)覺問題準時處理;

b煤氣管道閥門動火作業(yè)時,必需辦理有關(guān)審批手續(xù);

c煤氣檢修時,修理人員必需告訴區(qū)域工段負責人,作業(yè)時保證作業(yè)點通風良好,并嚴密監(jiān)測co,發(fā)覺異樣,修理人員立刻撤離現(xiàn)場;

d煤氣作業(yè)前與相關(guān)單位聯(lián)系,切斷相關(guān)煤氣閥門并掛牌確認;

e作業(yè)前煤氣舉行放散,并對co舉行監(jiān)測,動火前做防爆實驗;

f動火作業(yè)時,備用消防器材;

3、控制主要措施

3.1普通性平安提醒

煤氣區(qū)域,嚴禁逗留

3.2日常性控制管理措施

a工段煤氣管理職責明確

b從事煤氣作業(yè)人員,必需經(jīng)過專業(yè)煤氣平安技術(shù)培訓學習,并經(jīng)考試合格后,方可從事煤氣作業(yè)活動。

c煤氣管網(wǎng)設(shè)施無腐蝕泄漏等狀況,發(fā)覺隱患要準時整改,確保設(shè)備、設(shè)施平安運行;

d送煤氣后,末端放散5-10分鐘,經(jīng)防爆實驗分析合格后,停止放散;

e煤氣閥門管道附近應(yīng)掛有提示人們注重的警告標志;

f點火程序應(yīng)為先點燃火種后給煤氣;

g煤氣區(qū)域固定平臺、走梯和護欄符合平安要求;

h煤氣設(shè)施停煤氣檢修時,應(yīng)牢靠地切斷來源,并將內(nèi)部煤氣吹凈;

i進入煤氣區(qū)域作業(yè)時必需二人以上,禁止單人作業(yè)。處理煤氣泄漏時,作業(yè)人員應(yīng)站在上風側(cè),并落實平安措施;

j送煤氣時不著或著火后熄滅,應(yīng)立刻關(guān)閉煤氣閥門,查明緣由,排凈爐內(nèi)混合氣體后,再按規(guī)定程序重新點火。

k凡用軟管銜接引領(lǐng)煤氣的管網(wǎng)設(shè)施,必需裝有牢靠的切斷裝置,并定期檢查煤氣管網(wǎng)設(shè)施的腐蝕泄漏、使用、運行等狀況,發(fā)覺隱患要準時整改,確保設(shè)備、設(shè)施平安運行。

l中包烘烤裝置點火時不送風,待點火送煤氣燃著后,再逐步增大供風量和煤氣量。停煤氣時,應(yīng)先關(guān)閉全部的燒嘴,然后停鼓風機,停煤氣總閥。

3.3事故預案

a煤氣設(shè)備、設(shè)施因為不嚴密而引起著火,對于直徑小于100mm的煤氣管道,可直接關(guān)閉閥門,切斷煤氣滅火。直徑大于100mm的煤氣管道著火時,應(yīng)逐漸關(guān)閉閥門,切不行驟然關(guān)閉煤氣閥門,以防回火爆炸。

b煤氣設(shè)備、設(shè)施發(fā)生大量泄漏著火或造成人員中毒者,應(yīng)立刻啟動煤氣事故應(yīng)急預案,并將中毒者快速準時的救出煤氣危急區(qū)域,抬到空氣新奇的地方,解除一切妨礙呼吸的衣物,做好保暖工作,須要時舉行人工呼吸、復蘇等急救措施,并通知醫(yī)務(wù)人員到現(xiàn)場舉行救護治療工作。

【第13篇】淺議管道工程施工中質(zhì)量、平安措施的管理與控制

在市政道路建設(shè)過程中，管道施工作為地下設(shè)施建設(shè)的重中之重，特殊需要加強質(zhì)量和平安管理的環(huán)節(jié)，假如在管理和控制過程中處理不當或監(jiān)管不力，很可能產(chǎn)生道路竣工后造成漏水塌陷和變形的不良后果。在管道施工中還要