關(guān)于采購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)1000字(5篇)

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關(guān)于關(guān)于收購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)，精選6篇范文，字?jǐn)?shù)為1000字。完成了公司各部門(mén)的年度收購(gòu)計(jì)劃，為公司節(jié)省了一些收購(gòu)成本。

關(guān)于收購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)(范文)：1

1、完成了公司各部門(mén)的年度收購(gòu)計(jì)劃，為公司節(jié)省了一些收購(gòu)成本。

2、在公司各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)的支持下，共完成了三個(gè)收購(gòu)項(xiàng)目：超市，其中包括一個(gè)超市的*收購(gòu)和一個(gè)部門(mén)的組裝。

3、在收購(gòu)的過(guò)程中，主動(dòng)積極地想方設(shè)法想方設(shè)法去降低成本，那怕是一點(diǎn)小小的.''不須要的糜費(fèi)。

4、對(duì)于周邊的水電資源實(shí)時(shí)查找能源損失的資源，實(shí)時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和更新。

5、收購(gòu)部門(mén)能主動(dòng)積極地溝通，爭(zhēng)取把工作做得更好

二、詳細(xì)的工作

6、完成了以下收購(gòu)工作：

7)完成了收購(gòu)部和生產(chǎn)部的合同到期共98份，按合同商定的日期到貨10份。

8)完成了分公司和分公司交給的收購(gòu)任務(wù)。

9)在創(chuàng)新星系統(tǒng)所需大量的設(shè)備和材料的等方面，收購(gòu)部都能按時(shí)完成。

10)完成了一個(gè)星系統(tǒng)所需物資的收購(gòu)

11)完成了一個(gè)月的兩次大型的物資的詢(xún)價(jià)工作

12、工作中存在的不足

13)收購(gòu)部本身存在對(duì)業(yè)務(wù)不太熟，在詢(xún)價(jià)過(guò)程中涌現(xiàn)偏高，詢(xún)價(jià)人員對(duì)收購(gòu)把握不精確，不能很好的掌控收購(gòu)成本以及有效的運(yùn)用。

14)對(duì)收購(gòu)流程熟識(shí)不夠，在運(yùn)用過(guò)程中涌現(xiàn)失誤。

15)日常工作不夠細(xì)致。收購(gòu)的產(chǎn)品型號(hào)偏大，顏色差異異樣，單一產(chǎn)品型號(hào)過(guò)大，顏色搭配不協(xié)調(diào)。

16)部門(mén)工作協(xié)調(diào)性差，收購(gòu)任務(wù)中所遇到的問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)時(shí)找尋更好解決方法。

17)對(duì)商的跟進(jìn)還不夠?qū)崟r(shí)。對(duì)我司業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，及跟蹤等沒(méi)有做到位。

18、明年工作計(jì)劃

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來(lái)做：

19)建立完善的商體系。

21)合理的保持現(xiàn)有商的穩(wěn)定性。

關(guān)于收購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)(范文)：2

1、收購(gòu)實(shí)時(shí)性地反映物料的收購(gòu)和實(shí)際運(yùn)用效果;

2、根據(jù)收購(gòu)要求，嚴(yán)格掌握收購(gòu)時(shí)間和收購(gòu)周期，保證物料的實(shí)時(shí);

3、在主抓收購(gòu)物料上下功夫，避開(kāi)貨比三家，減削不須要的支出;

4、加強(qiáng)對(duì)商的管理協(xié)調(diào)，合理掌握收購(gòu)用品和物資的收購(gòu)量，以最低的收購(gòu)物資;

5、建立材料信息庫(kù)，對(duì)所需物料的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)及生產(chǎn)日期等都建立材料客戶(hù)對(duì)比臺(tái)帳;

6、積極與工程部、部等部門(mén)溝通，盡可能使收購(gòu)物料的趨于掌握，積極爭(zhēng)取收購(gòu)部門(mén)的工作指導(dǎo);

7、實(shí)施“陽(yáng)光收購(gòu)策略”，采用抽查和定期巡檢制度，對(duì)收購(gòu)物料的品質(zhì)、數(shù)量、交期等都進(jìn)行全面的檢查，以便實(shí)時(shí)發(fā)覺(jué)和解決收購(gòu)過(guò)程中涌現(xiàn)的各種問(wèn)題;

8、與財(cái)務(wù)部、品質(zhì)部等部門(mén)緊密協(xié)作，依據(jù)公司收購(gòu)預(yù)算，制定并落實(shí)相關(guān)的費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，以降低成本;

9、接受和處理商的合同糾紛，處理好與各商的關(guān)系，并把跟蹤的工作，全年進(jìn)行成本審核24次(定期報(bào)表4次、收購(gòu)合同簽約率95%);

10、對(duì)與原收購(gòu)物資的談判工作，收購(gòu)的談判工作，收購(gòu)的談判工作實(shí)施與跟蹤，物資的談判工作實(shí)施與跟蹤，收購(gòu)成本的談判工作實(shí)施與跟蹤，收購(gòu)成本的談判工作實(shí)施與跟蹤，以確保原收購(gòu)物料的趨于掌握，實(shí)時(shí)為公司節(jié)省收購(gòu)成本;

11、按公司要求實(shí)時(shí)提供本部門(mén)需要的各種數(shù)據(jù)和資料，精確地為公司領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)的數(shù)據(jù)資料;

12、依據(jù)公司部門(mén)要求，實(shí)時(shí)完成收購(gòu)任務(wù)。

二、詳細(xì)工作

13、制定收購(gòu)預(yù)算與估量成本。

制定收購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料收購(gòu)行為之前對(duì)收購(gòu)成本的一種估量和猜測(cè)，是對(duì)整個(gè)收購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)收購(gòu)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)收購(gòu)實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與掌握，確保資金的運(yùn)用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng);

14、在收購(gòu)成本方面要貨比三家，比質(zhì)量、比，選擇運(yùn)用性?xún)r(jià)比最優(yōu)的商;

15、在收購(gòu)決算方面要貨比三家，比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)。

三、詳細(xì)工作

16、積極努力學(xué)習(xí)，參加公司其他部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)和計(jì)算機(jī)知識(shí)，以提高自己的業(yè)務(wù)技能。

17、全面完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司總體工作盡自己的一份能量。

總之，收購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)接觸面較廣的部門(mén)，要求員工全面進(jìn)展，堅(jiān)固樹(shù)立為公司服務(wù)的思想，盡職盡責(zé)，為公司不遺余力，才能發(fā)揮收購(gòu)部應(yīng)有的作用，為公司制造效益，同時(shí)也為自己爭(zhēng)取了良好的物質(zhì)條件與優(yōu)良的工作環(huán)境。

關(guān)于收購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)(范文)：3

20*年即將過(guò)去，20*年的鐘聲即將敲響。在此辭舊迎新之際，將20*年度收購(gòu)部工作狀況做如下總結(jié)，以便于公司更好的開(kāi)展20*年度收購(gòu)工作：

一、完善制度，嚴(yán)格管理

20*年度完善收購(gòu)制度15項(xiàng)，制定收購(gòu)制度28項(xiàng)。其中主要完成了：部管理制度、庫(kù)房管理制度、辦公用品管理、固定資產(chǎn)管理制度、考勤制度、工作匯報(bào)制度、獎(jiǎng)懲制度、收購(gòu)合同管理制度、庫(kù)房管理制度等。

二、制訂供貨計(jì)劃、收購(gòu)合同管理制度1項(xiàng)。其中主要完成了供貨計(jì)劃管理制度〔包括商信息的統(tǒng)計(jì)、跟蹤、跟進(jìn)等工作的管理〕，收購(gòu)合同的簽訂及管理，庫(kù)房管理制度。

三、嚴(yán)格掌握收購(gòu)成本

20*年度完善收購(gòu)合同管理制度30項(xiàng)，制定收購(gòu)計(jì)劃管理制度1項(xiàng)。其中：收購(gòu)合同的簽訂及管理〔合同簽訂、收購(gòu)合同跟蹤、收購(gòu)合同跟蹤管理制度〕，庫(kù)房管理制度〔庫(kù)房管理制度、辦公用品管理制度、辦公用品管理制度、考勤制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度等〕，倉(cāng)庫(kù)管理制度〔庫(kù)房管理制度、辦公用品管理制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度等〕，倉(cāng)庫(kù)管理制度〔倉(cāng)庫(kù)管理制度、辦公用品管理制度、辦公物品管理制度等〕，倉(cāng)庫(kù)管理制度〔辦公物品管理制度等〕。

四、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、技能和閱歷與一名收購(gòu)勝利的優(yōu)秀收購(gòu)工作還有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己20*年的工作學(xué)習(xí)是勞碌而又歡樂(lè)，但是自己今年的工作比往年好。當(dāng)然工作中的市場(chǎng)的嗅覺(jué)也是一種熬煉，有一些收購(gòu)的工作可能是沒(méi)有什么突出貢獻(xiàn)的，但是，這也有利于自己的進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累一些工作閱歷。

五、20*年主要工作計(jì)劃

1.努力提高收購(gòu)素養(yǎng)與價(jià)值。收購(gòu)工作的特點(diǎn)是開(kāi)拓市場(chǎng)與時(shí)俱進(jìn)，在收購(gòu)過(guò)程中要多問(wèn)、多思索，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷積累收購(gòu)閱歷的同時(shí)，通過(guò)詢(xún)問(wèn)等多種途徑獲得收購(gòu)對(duì)業(yè)務(wù)人員的認(rèn)可，努力提高收購(gòu)業(yè)務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)與商溝通，完善我們的合作伙伴關(guān)系，真正的實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值。

2.努力加強(qiáng)與各商的合作與協(xié)作,保持良好的關(guān)系,穩(wěn)定并優(yōu)化收購(gòu)周期

3.不斷拓寬收購(gòu)渠道，開(kāi)展更全面的收購(gòu)工作，以進(jìn)保全各部門(mén)的工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與各收購(gòu)人員的團(tuán)結(jié)合作與協(xié)作，全力以赴把收購(gòu)工作做的更好。

總之，收購(gòu)部是公司業(yè)務(wù)的核心部門(mén)，是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén)，與公司各部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén)，所以他們的每一次付出都將影響到我們公司的業(yè)績(jī)。所以我們每一位收購(gòu)員都應(yīng)當(dāng)努力做好這一項(xiàng)工作，一個(gè)員工的工作技能與素養(yǎng)是個(gè)很重要的問(wèn)題，我們要每一位收購(gòu)員都要有責(zé)任心，要有良好的溝通技能，要有自信，要有耐煩，要有恒心，要勇于聽(tīng)從。我相信我們收購(gòu)部是一個(gè)團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、務(wù)實(shí)、上進(jìn)的集體。我們收購(gòu)部是一個(gè)不怕吃苦、勇于奉獻(xiàn)、有很強(qiáng)執(zhí)行力的集體，我們有信心將收購(gòu)工作做的更好。每一位收購(gòu)員都盼望勝利，所以每一位收購(gòu)員都盼望能保持著勝利的喜悅。當(dāng)然勝利的收購(gòu)絕非偶然因素，我們會(huì)堅(jiān)持好的工作狀態(tài)，努力做好每一件事情。收購(gòu)員工作的一個(gè)重要因素就是責(zé)任心。我們需要以劇烈的責(zé)任感責(zé)任感投入到工作中，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成各項(xiàng)收購(gòu)工作。

在20*年的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富收購(gòu)閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的援助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們收購(gòu)部是一個(gè)集體，今后肯定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！

關(guān)于收購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)(范文)：4

下面是我20*年終的工作總結(jié)，以便于更好地面對(duì)將來(lái)

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們部在工作中取得了肯定的成果，同時(shí)也暴露了一些不足之處，現(xiàn)將這**年來(lái)工作狀況總結(jié)如下：

1、部門(mén)工作總結(jié)：

部門(mén)工作總結(jié)：

2、部人員的工作立場(chǎng)和工作積極性不高，徑直影響公司目標(biāo)的完成。部門(mén)人員的工作積極性不高，工作效率低。

主要緣由有：

一、部的人員培訓(xùn)不夠，部的主要工作放在了部的有效開(kāi)展和進(jìn)行管理。

二、部的人員工作不太抱負(fù)，沒(méi)有做到精細(xì)化管理。

3、溝通不夠深入，有效發(fā)揮工作部的主觀能動(dòng)性。

4、管理不到位，有時(shí)候只是一味的按部就班的工作，缺乏溝通，監(jiān)督不到位。

5、工作主動(dòng)性不強(qiáng)，與領(lǐng)導(dǎo)、其他部門(mén)的溝通不是很到位

三、工作計(jì)劃

6、工作的計(jì)劃性不強(qiáng)，特別是部的主要以會(huì)議及培訓(xùn)為主，沒(méi)有提前計(jì)劃好。

7、沒(méi)有提前做好預(yù)備，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作，沒(méi)有實(shí)時(shí)完成。對(duì)于工作中遇到的問(wèn)題，沒(méi)有快速的找出解決問(wèn)題的方法。

8、缺乏溝通，沒(méi)有提前與領(lǐng)導(dǎo)溝通，特別是領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代的工作。

四、工作計(jì)劃

9、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和常識(shí)，提高自己的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)公司的快速進(jìn)展。

10、完善部門(mén)工作流程，建立上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度，使部成為一個(gè)職能健全的管理體系。

11、強(qiáng)化主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)，加強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)，積極組織開(kāi)展部門(mén)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，以促進(jìn)部全面、主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作。

12、工作中做到積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)互助，擅長(zhǎng)取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成良好的工作氛圍。以上是我20*年終工作總結(jié)，有什么不當(dāng)?shù)牡胤?，望領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

關(guān)于收購(gòu)部門(mén)工作總結(jié)(范文)：5

在20**年度，收購(gòu)部與財(cái)務(wù)部分別后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部〔室〕的指導(dǎo)、援助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看”為原那么，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，仔細(xì)履行收購(gòu)經(jīng)理的工作職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作狀況。

一、主要工作與作法：

1、貨比三家，確保收購(gòu)物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)涌現(xiàn)波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了實(shí)時(shí)的調(diào)整，同時(shí)部門(mén)對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了實(shí)時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的收購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看的原那么，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元收購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、收購(gòu)實(shí)時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

收購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好收購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原那么，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、想方設(shè)法，降低酒店成本

膳食部工作的好壞徑直影響到職工的身體健康，是影響酒店經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，一是廚房部20**年度一項(xiàng)重要工作，即為調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，在菜品的調(diào)配和我部各位領(lǐng)班的大力支持下，克服了人員少、收購(gòu)任務(wù)重等困難，基本完成了酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、存在問(wèn)題：

4、有時(shí)為了搞好全局工作，