下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁管理個?人工作?總結(jié)?時光飛?逝新的?一年即?將到來?,意味?著我接?手職校?食堂管?理員這?份工作?也有一?年的時?間了。?職校食?堂,作?為一個?集體食?堂它承?擔著物?業(yè)分公?司員工?培訓(xùn)部?多經(jīng)天?易公司?等所在?單位員?工的就?餐任務(wù)?,以及?員工培?訓(xùn)班用?餐,公?司中小?型會議?用餐,?公司活?動用餐?。從接?手這份?工作以?來在單?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?在全體?食堂員?工的努?力下,?我一直?追求優(yōu)?質(zhì)就餐?服務(wù);?優(yōu)質(zhì)就?餐環(huán)境?,追求?讓每位?員工吃?著舒心?;吃的?放心;?吃著滿?意的目?標有了?明顯成?效。一?年的時?間已經(jīng)?過去,?新的開?始新的?挑戰(zhàn)即?將來臨?。為了?___?_年的?職工就?餐任務(wù)?完成的?更完美?,我總?結(jié)了_?___?年工作?上的成?果與不?足。?___?_年工?作成果?:(?1)與?總公司?食堂交?接后重?新組建?現(xiàn)職校?食堂,?克服了?外調(diào)員?工剛接?手新工?作時分?工不明?確,個?人工作?混亂,?職工就?餐滿意?度下降?的難題?。(?2)對?于職工?提出就?餐服務(wù)?方面的?不足,?就餐菜?品問題?,在食?堂內(nèi)部?定時定?期開會?公布進?行責任?到人的?細化。?(3?)按照?領(lǐng)導(dǎo)指?示對所?有職工?進行食?品安全?法規(guī)法?律和行?業(yè)準則?方面知?識學習?培訓(xùn)。?(4?)緊抓?食堂進?貨渠道?,嚴格?要求采?購物品?擁有相?關(guān)部門?的食品?衛(wèi)生許?可證檢?驗檢疫?合格證?。(?5)職?工所用?餐具做?到餐后?消毒,?加工間?;菜案?;炒菜?間;面?案間指?定衛(wèi)生?到人,?定時定?期食堂?大掃除?所有職?工參加?。(?6)圍?繞“降?成本,?保質(zhì)量?”這個?原則,?在大家?吃好吃?滿意的?前提下?,節(jié)約?附帶開?銷。領(lǐng)?導(dǎo)所有?食堂職?工養(yǎng)成?請柬節(jié)?約的好?習慣,?開展節(jié)?約用水?節(jié)約用?電競賽?。(?7)圓?滿完成?了公司?接待任?務(wù),其?中包括?:物業(yè)?分公司?職工代?表會;?建安分?公司職?工代表?會;唱?紅歌頌?黨恩歌?詠比賽?;和諧?杯廚藝?大賽;?大小員?工培訓(xùn)?班近(?___?_)期?次。?(8)?調(diào)動所?有食堂?員工的?工作激?情,在?任務(wù)重?就餐培?訓(xùn)班平?凡無節(jié)?假日期?間完成?接待任?務(wù)并博?得培訓(xùn)?班人員?認可。?(9?)為入?冬后食?堂菜品?多樣多?品種不?單調(diào)重?復(fù),秋?菜儲備?期間組?織員工?腌制各?種咸菜?并儲備?了:白?蘿卜大?白菜土?豆胡蘿?卜等。?(1?0)在?食堂開?展主人?翁精神?建設(shè),?使員工?團結(jié)互?助在完?成個人?工作的?前提下?還能夠?幫助同?事。提?高了工?作效率?,增進?了相互?理解相?互輔助?的工作?氛圍。?當然?我個人?管理不?足的地?方還很?多如:?操作?間外人?進入的?問題,?我已在?前后操?作間門?上張貼?了“閑?人免進?”標志?但依然?難以禁?止。?員工在?長期無?節(jié)假日?工作,?接待公?司培訓(xùn)?班任務(wù)?期間積?極性不?高當時?沒有及?時調(diào)節(jié)?員工工?作時差?。一?年的工?作在緊?張忙碌?的氣氛?中即將?畫上句?號,我?個人在?管理方?面的不?足之處?還需要?在領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下盡快?改善。?我也會?積極學?習相關(guān)?餐飲業(yè)?管理知?識,使?食堂每?位員工?都能運?用個人?擅長技?能,讓?食堂員?工認識?到在崗?愛崗更?快更好?提高服?務(wù)水準?提高菜?品認可?度的重?要性。?管理?個人工?作總結(jié)?(二)?自_?___?年__?__月?___?_日加?入邦泰?實業(yè)信?息中心?以來,?在近_?___?個月的?工作中?,在各?位領(lǐng)導(dǎo)?、同事?的大力?支持、?配合與?幫助下?,工作?得以順?利開展?,并獲?得各位?領(lǐng)導(dǎo)、?同事的?初步認?可。在?此我表?示衷心?的感謝?!現(xiàn)將?近幾個?月的工?作匯報?如下:?一、?工作職?責信?息管理?是一項?服務(wù)工?作,沒?有各個?單位的?充分理?解和配?合,全?公司網(wǎng)?絡(luò)信息?化就不?可能連?接起來?。信息?管理是?一項技?術(shù)工作?,我們?一直保?持著強?烈的敬?業(yè)精神?,發(fā)揮?好個人?專長,?努力營?造一支?既有分?工、又?有協(xié)作?,既有?紀律、?又有情?趣的工?作團隊?。在實?際工作?中老老?實實地?學習,?不懂就?問,不?會就學?,既勤?奮干事?,又努?力協(xié)調(diào)?好上下?、左右?、內(nèi)外?。從軟?件、硬?件、人?員到規(guī)?程都一?一準備?到位。?按公司?規(guī)章制?度統(tǒng)一?要求,?一方面?進行對?公司的?電腦軟?硬件的?應(yīng)用、?操作規(guī)?程建設(shè)?;另一?方面進?行設(shè)備?優(yōu)化、?網(wǎng)絡(luò)改?造的步?伐,實?現(xiàn)了軟?件、硬?件建設(shè)?的相互?推進,?努力使?工作能?夠程序?自然、?循環(huán)有?序的開?展起來?。二?、主要?工作?1、設(shè)?備維護?,管好?用好公?司設(shè)備?是信息?中心的?首要任?務(wù)。保?證設(shè)備?的正常?使用,?提高設(shè)?備的使?用率,?使設(shè)備?更好地?為辦公?區(qū)服務(wù)?,協(xié)助?各單位?工作任?務(wù)的完?成。交?換機、?網(wǎng)線、?電腦、?投影儀?等等,?出現(xiàn)了?問題就?及時的?處理,?壞了就?盡量自?己修。?為公司?節(jié)約不?必要的?開支。?2、?積極推?動公司?的信息?化、網(wǎng)?絡(luò)化、?無紙化?發(fā)展進?程,加?強網(wǎng)絡(luò)?、網(wǎng)站?及各管?理系統(tǒng)?的維護?。3?、積極?配合公?司開展?的各項?活動,?從會議?到員工?教育再?培訓(xùn)等?都進行?設(shè)備調(diào)?試安裝?到位。?4、?針對于?公司的?金蝶k?3系統(tǒng)?、郵件?系統(tǒng)、?雅思系?統(tǒng)的數(shù)?據(jù)我們?做到了?每天一?備份、?每月一?整理歸?檔,對?于整個?公司辦?公區(qū)的?數(shù)據(jù)也?做了一?次集中?整理歸?檔,為?以后建?立公司?信息數(shù)?據(jù)庫打?下了良?好基礎(chǔ)?。信息?管理工?作總結(jié)?三、?以后努?力的方?向1?、不斷?加強信?息技術(shù)?方面業(yè)?務(wù)知識?的學習?。2?、勤于?學習、?善于思?考總結(jié)?,積累?經(jīng)驗,?不斷創(chuàng)?新,為?我公司?信息化?建設(shè)獻?計獻策?,以良?好的姿?態(tài)迎接?挑戰(zhàn)和?考驗。?3、?改進工?作方法?,提高?工作能?力,提?高服務(wù)?意識。?提高工?作水平?,切實?以過硬?的本領(lǐng)?來完成?好領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項工?作。?4、干?一行,?專一行?,工作?要有創(chuàng)?造性,?并且要?做實、?做細不?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 縫紉機用針項目運營指導(dǎo)方案
- 煙草加工機產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 亞麻籽油膳食補充劑產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 給水加熱器工業(yè)用市場發(fā)展前景分析及供需格局研究預(yù)測報告
- 硅外延片產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 圖書出租行業(yè)經(jīng)營分析報告
- 家政人員招聘輔助行業(yè)經(jīng)營分析報告
- 個人用磨腳石產(chǎn)品供應(yīng)鏈分析
- 眼鏡商業(yè)機會挖掘與戰(zhàn)略布局策略研究報告
- 休養(yǎng)所行業(yè)營銷策略方案
- 運動生理學智慧樹知到答案2024年湖南師范大學
- 建筑設(shè)計院總承包合同范本
- 2024湖北機場集團限公司公開招聘【193人】(高頻重點提升專題訓(xùn)練)共500題附帶答案詳解
- DL∕T 1919-2018 發(fā)電企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)評估規(guī)范
- 自學考試數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)重點總結(jié)各章講義精講
- 《中國糖尿病地圖》要點解讀
- 醫(yī)療設(shè)備定價政策
- GB/T 44151-2024增材制造用鎂及鎂合金粉
- 2024石油天然氣工業(yè)鈦合金感應(yīng)加熱彎管
- DZ∕T 0283-2015 地面沉降調(diào)查與監(jiān)測規(guī)范(正式版)
- 腎內(nèi)科相關(guān)專業(yè)知識:腎內(nèi)科測試題(題庫版)
評論
0/150
提交評論