物流工作總結(jié)自我鑒定

第14頁共14頁物流工?作總結(jié)?自我鑒?定回?首去年?一年我?的工作?，有與?同事協(xié)?同攻關?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時惆?悵，當?然也會?有碩果?累累的?喜悅…?…能夠?說，新?年是一?個公司?推進行?業(yè)改革?、拓展?市場、?持續(xù)發(fā)?展的關?鍵年。?現(xiàn)就本?年度重?要工作?情景鑒?定如下?，期望?能給日?后的工?作帶來?幫忙：?一、?樹立全?局觀念?，做好?本職工?作不?管從事?什么工?作，樹?立安全?服務意?識是首?要的問?題，現(xiàn)?場技術?服務也?不例外?。我認?為服務?工作的?全局就?是，“?樹立企?業(yè)形象?，使客?戶對公?司產(chǎn)品?的滿意?度和忠?誠度化?。”限?度的客?戶的利?益，是?提高我?們公司?產(chǎn)品的?核心競?爭力的?一個重?要組成?部分。?做好服?務工作?，同時?也是對?公司的?宣傳。?二、?善于溝?通交流?，強于?協(xié)助協(xié)?調(diào)現(xiàn)?場服務?人員不?僅僅要?有較強?的專業(yè)?技術知?識，還?應當具?備良好?的溝通?交流本?事，所?以這個?時候就?需要我?們和客?戶進行?交流，?規(guī)范操?作，從?而避免?對產(chǎn)品?的不信?任乃至?對企業(yè)?形象的?損害。?在日常?的工作?中做做?到較好?跟客戶?的溝通?，做到?令客戶?滿意就?是對公?司品牌?形象的?有力宣?傳。?三、精?于專業(yè)?技能，?勤于現(xiàn)?場觀察?隨著?物流行?業(yè)的不?斷發(fā)展?，競爭?不斷強?化，如?何做好?客戶服?務，也?是加強?公司品?牌競爭?的強力?底牌。?作為一?個服務?人員，?要在現(xiàn)?場勤于?觀察、?獨立思?考、多?與同事?交流，?努力不?斷提高?自我的?業(yè)務水?平。每?次優(yōu)秀?的服務?，代表?了客戶?對本公?司產(chǎn)品?進一步?的信任?。四?、實際?操作熟?練在?過去的?工作中?得到了?一些體?會，在?工作中?心態(tài)很?重要，?工作要?有活力?，堅持?陽光的?微笑，?能夠拉?近人與?人之間?的距離?，便于?與客戶?的溝通?。尤其?是對服?務的工?作，進?取的思?想和平?和的心?態(tài)才能?促進工?作提高?和工作?的順利?，在服?務工作?中要有?好的方?法與確?定力才?能使工?作順利?。物?流工作?總結(jié)自?我鑒定?（二）?縱觀?___?_年我?司的物?流管理?現(xiàn)狀，?相比較?較差，?物流成?本費用?支出偏?高。在?企業(yè)物?流這塊?，我司?主要涉?及以下?四個物?流模塊?：一?、采購?物流?采購物?流是采?購員與?供應商?達成定?單后，?關于物?料到我?司所涉?及到的?物流活?動。由?于我司?所購大?宗物料?多由供?應商供?給“門?到門”?的服務?一條龍?，負責?裝卸、?承運。?供應商?把物料?歇完后?，倉庫?負責報?檢入庫?手續(xù)。?所以在?此方面?的投入?資金已?經(jīng)以固?定的比?例包含?在產(chǎn)品?價格中?，只會?隨我司?購入物?品的數(shù)?量而等?比例增?加。將?進料物?流權交?給供應?商能夠?極大地?減少我?司對物?流投入?的精力?，只要?進料物?流投入?的資金?不是有?很大的?彈性，?我司在?以后仍?能夠延?續(xù)這種?方式。?采購?員應根?據(jù)定單?的排量?、庫存?量來合?理地安?排采購?量，膠?料和銅?絲的庫?存周期?控制在?一周之?內(nèi)，獨?家供應?的緊急?用品長?期備用?小批量?庫存外?，其余?物品庫?存周期?應控制?在一周?之內(nèi)或?零庫存?。把原?庫存量?先用掉?，如不?行就更?換包裝?返還客?戶，依?此降低?我司庫?存成本?費用。?加強?各部門?的采購?管理力?度，所?需的采?購物品?均開“?原材料?申請單?”交于?市場采?購部，?統(tǒng)一采?購，降?低零散?采購的?成本支?出。部?門所用?物品的?時間應?合理地?安排貼?合采購?員的采?購周期?，降低?特采的?費用投?資。所?購回的?物品均?報檢入?庫，所?需部門?開“領?料單”?領用，?拒絕不?經(jīng)品管?、倉庫?直接使?用，導?致的損?失應有?當事人?負相應?的職責?。二?、生產(chǎn)?物流?生產(chǎn)物?流主要?是物品?用量與?工作所?需的合?理有效?地銜接?，包括?將原材?料、半?成品從?原材料?倉庫（?或半成?品放置?區(qū)）轉(zhuǎn)?移生產(chǎn)?線上或?回到和?產(chǎn)成品?入庫過?程中所?涉及物?品、人?員、車?輛及機?械設備?工作流?程順暢?轉(zhuǎn)換的?一系列?物流活?動。?由于我?司生產(chǎn)?產(chǎn)品的?特殊性?，生產(chǎn)?中所接?觸的物?料一般?都較為?沉重，?往往需?要借助?搬運工?具如行?車、叉?車、液?壓車等?進行，?且每一?天發(fā)生?較為頻?繁，極?其耗費?人力。?由于所?能借助?的工具?器材并?非人人?都會使?用、都?有權使?用，所?以經(jīng)常?會造成?資源的?閑置和?浪費。?對于一?些簡易?的工具?器材，?最好能?對所有?的員工?進行正?規(guī)培訓?，確保?每人都?能夠熟?練地、?規(guī)范地?操作。?對于叉?車等一?些相對?復雜的?工具器?材，要?確保每?班都有?人員會?操作。?為員工?供給最?大限度?的工作?支持，?有利于?提高員?工的生?產(chǎn)進取?性，提?高生產(chǎn)?效率。?在物?品用量?方面生?產(chǎn)部已?加強管?理，所?需物品?均開“?領料單?”領用?，控制?在生產(chǎn)?過程中?“多”?的浪費?，并把?生產(chǎn)用?品和半?成品放?置在合?理區(qū)域?，降低?了堆置?工作現(xiàn)?場影響?生產(chǎn)。?加強員?工的技?術性培?訓，降?低生產(chǎn)?過程的?不良浪?費和特?用現(xiàn)象?，嚴控?報廢品?的產(chǎn)出?和人員?閑職、?機械等?待現(xiàn)象?。合理?有效地?安排“?人機”?協(xié)調(diào)流?暢性，?加強品?質(zhì)管理?，提高?生產(chǎn)績?效。?三、銷?售物流?銷售?過程中?的物流?主要包?括產(chǎn)品?銷售及?產(chǎn)品外?加工（?例如輻?照加工?）過程?中涉及?的物流?活動。?銷售物?流在我?司整個?物流體?系中占?有絕對?地位，?也是我?司投入?資金較?大且能?夠由我?司自主?調(diào)控的?一部分?物流。?我司應?加強物?流公司?運輸管?理，降?低物流?成本支?出。_?___?月份前?我沒接?手管理?之前，?所用的?承運公?司存在?以下問?題：?1、帳?務塊?物流公?司每月?對帳時?間在月?底，有?的沒有?對帳單?;有的?發(fā)票與?托運單?一齊拿?過來，?導致多?開，只?能做個?記錄;?有的發(fā)?票開不?出來，?或每月?的發(fā)票?金額開?不夠;?有的結(jié)?款帳期?不定：?一個月?、兩個?月、三?個月的?都有;?有的提?貨人直?接把留?我司的?那張單?據(jù)帶走?，月底?對帳無?法對起?來。每?月的單?據(jù)查詢?都很困?難，因?為僅有?張婷婷?那邊的?手工記?帳，有?的登記?，有的?干脆不?記。?2、貨?物承運?方面?由于物?流公司?沒有把?貨物準?時運輸?到客戶?地，業(yè)?務員就?草率地?跟承運?公司叫?嚷，導?致自我?最終禮?虧，錯?誤還在?自我。?物流公?司在承?運我司?的貨物?中無視?貨物安?全，導?致磨損?，客戶?不能接?收，要?求退換?貨?？?戶要求?退換貨?的線材?，不加?以保護?包裝，?直發(fā)物?流，導?致再次?破損，?線材磨?損更嚴?重，損?失更大?。有轉(zhuǎn)?發(fā)物流?的貨物?，駕駛?員按照?經(jīng)驗發(fā)?承運公?司。?3、車?輛的調(diào)?度銷?售內(nèi)勤?根據(jù)以?往的習?慣哪家?物流公?司方便?叫哪家?，有時?候一天?來兩次?。我司?駕駛員?晚上回?來，明?知明天?中午進?倉不晚?，偏叫?外面的?車。有?時同一?地方一?天跑兩?次，駕?駛員氣?的無話?可言。?經(jīng)過?三個月?的物流?整頓，?加強承?運公司?的管理?，已提?高了整?體管理?水平。?現(xiàn)實如?下：?1、帳?務方面?每一?天物流?公司所?托的貨?物底單?都在我?這邊登?記，每?家承運?公司都?有自我?的帳務?報表，?便于查?詢與做?帳。當?天的物?流托運?單，當?天做帳?，有誤?差當時?就發(fā)現(xiàn)?、解決?，不留?后患到?明天。?此刻物?流公司?在每月?二十五?號結(jié)帳?，他們?拿著對?帳單過?來對帳?，有問?題當時?解決，?沒問題?回去開?票。二?十六號?前把發(fā)?票繳過?來，三?十號為?“結(jié)款?日”，?帳期為?九十天?（順豐?和轉(zhuǎn)發(fā)?物流除?外）。?2、?車輛的?調(diào)度?此刻公?司車輛?有我來?調(diào)度，?誰想用?車，經(jīng)?過確認?，填寫?《派車?單》繳?到我處?，指派?車輛。?我司駕?駛員在?工作八?小時內(nèi)?接送無?錫、常?州的貨?物或人?員，之?后轉(zhuǎn)發(fā)?物流貨?物。同?一個地?方的貨?物當天?集中在?一齊送?過去，?下班之?后去“?輔照”?，不耽?誤第二?天的工?作安排??？纯?“出車?看板”?，就明?白駕駛?員去什?么地方?，更有?利于車?輛的合?理調(diào)度?。物?流公司?這塊正?在整頓?，按照?服務、?價格、?安全和?時效性?占優(yōu)勢?的承運?公司，?相對貼?合我司?承運標?準的物?流公司?，簽定?“承運?協(xié)議”?來實行?“區(qū)域?制”（?見附件?）。銷?售內(nèi)勤?明白這?個區(qū)域?就是這?家物流?公司承?運，經(jīng)?濟、安?全、便?捷。物?流公司?的上門?提貨，?能有效?地降低?我司駕?駛員轉(zhuǎn)?運物流?公司的?費用支?出。?3、貨?物承運?方面?物流公?司在與?我司簽?定的“?承運協(xié)?議”中?明確規(guī)?定，運?輸破損?承運公?司應做?出相應?的賠償?，他們?在承運?中也加?強安全?防護，?大大地?降低了?轉(zhuǎn)運中?的破損?。如有?磨損，?客戶也?會配合?著我們?取證，?依裁定?物流公?司的相?應賠償?。由?于處在?“經(jīng)濟?危機”?的浪潮?上，公?司在降?低各方?面的成?本支出?，物流?承運價?格的降?低協(xié)調(diào)?，貼合?我司理?解范圍?的，繼?續(xù)合作?，否則?尋找新?物流公?司替換?。爭取?逐步降?低駕駛?員轉(zhuǎn)發(fā)?物流公?司的費?用，讓?其上門?提貨。?努力把?運輸物?流這塊?制度健?全、管?理更合?理、服?務更完?善，從?此提高?我司物?流服務?平臺。?四、?廢舊物?回收物?流我?司在這?塊仍然?處于“?混亂”?狀態(tài)，?公司的?廢舊品?沒能有?效地管?理、入?帳、處?置。?首先，?關于供?應商的?回收物?應加強?管理，?如紙箱?、空線?軸、托?盤的放?置和處?置。生?產(chǎn)部門?所用完?的紙箱?、空線?軸、托?盤要分?開擺放?，占用?我司有?限使用?場地，?使生產(chǎn)?現(xiàn)場更?加緊湊?，給工?作現(xiàn)場?帶來不?安全因?素，存?在隱患?。我司?應與供?應商友?好協(xié)商?，把要?回收的?物品來?一趟帶?走一次?，降低?我司管?理費用?。把供?應商不?回收的?物品及?時辦理?入庫手?續(xù)，進?行有效?分解。?其次?，公司?的廢舊?品的管?理。很?多的生?產(chǎn)廢舊?品促使?廢品庫?管理“?哭不堪?言”了?，在廢?品庫這?邊入庫?的報廢?線材沒?有入帳?，再說?入帳數(shù)?量與實?際重量?也是有?誤差。?廢舊品?的放置?一向是?廢品庫?的頭疼?事情，?隨心所?欲的管?理模式?，想怎?樣放就?怎樣放?，哪怕?只剩抬?腳走路?的小道?。剝出?的廢銅?和廢皮?這邊放?，那邊?放;生?產(chǎn)廢料?只顧的?堆，從?不管怎?樣放置?合理。?沒有進?行合理?區(qū)域規(guī)?劃、劃?分和放?置，導?致廢舊?品混亂?。一旦?發(fā)生火?災，人?員逃生?幾率很?小，造?成的損?失無法?挽回。?針對?廢品庫?的管理?我們市?場部倉?庫要進?行管理?，首先?要完善?公司廢?舊品管?理文件?，規(guī)定?和程序?。其次?凡是入?廢品庫?的物品?都要入?帳，有?帳可查?。再次?進行合?理的區(qū)?域劃分?，給予?定位管?理，集?中放置?。最終?加強安?全管理?，提高?員工安?全意識?，禁止?明火作?業(yè)。下?班后關?掉電源?，以防?短路發(fā)?生火災?。物?流工作?總結(jié)自?我鑒定?（三）?__?__年?，我公?司在各?政府領?導的正?確指導?和關懷?下，在?公司總?經(jīng)理的?堅強領?導和有?力支持?下，認?真落實?科學的?發(fā)展觀?，圍繞?著“安?全發(fā)展?、節(jié)儉?發(fā)展和?優(yōu)質(zhì)服?務”三?條主線?，竭盡?全力，?優(yōu)質(zhì)、?高效、?圓滿的?完成了?各項運?輸任務?。__?__年?，公司?在市場?競爭日?趨激烈?，交通?形勢嚴?峻，交?通環(huán)境?極為復?雜、出?車任務?繁忙、?行車任?務艱巨?，新司?機多，?技術底?子相對?低的情?景下，?克服重?重困難?，最終?確保上?半年無?安全事?故。保?證了國?家財產(chǎn)?和人民?生命的?安全，?維護了?企業(yè)利?益和形?象，為?社會的?和諧和?穩(wěn)定做?出了我?公司應?有的貢?獻。?在應對?一切突?發(fā)事件?用車中?，我公?司全體?人員都?是召之?即來、?來之能?戰(zhàn)、戰(zhàn)?之能勝?，精心?組織，?火速行?動，及?時滿足?各企業(yè)?單位運?輸要求?，都能?高水平?的完成?任務，?沒有點?滴失誤?。我?公司隊?嚴格遵?守配載?規(guī)程，?運輸規(guī)?程及車?輛管理?，檢查?落實到?位，嚴?格按規(guī)?程辦事?、層層?嚴格把?關，措?施得力?，管理?到位，?我公司?上半年?運輸事?故為零??，F(xiàn)將?___?_年上?半年工?作鑒定?如下：?一、?交通安?全方面?。安?全工作?是我公?司重中?之重的?工作，?能夠說?：沒有?安全就?沒有一?切，喪?失安全?就會喪?失一切?，一百?減一等?于零。?我們?nèi)?年自始?自終狠?抓安全?管理，?時時事?事嚴加?防范，?確保萬?無一失?。⑴?車隊領?導為了?車隊的?安全，?成年累?月忙碌?工作，?沒有節(jié)?假日，?沒有星?期天，?以身作?則、率?先垂范?、靠前?管理、?精心指?揮，妥?善安排?車輛，?合理安?排出車?人員，?認真解?決司機?的后顧?之憂，?使司機?出車愉?快，行?車平安?。⑵?我公司?人員都?牢固樹?立了安?全行車?意識，?把安全?熔化在?血液中?，落實?在行車?上，出?車前都?能自覺?檢查和?保養(yǎng)車?輛，確?保車輛?完好;?運輸途?中，都?能自覺?依法行?車，遵?章行車?，保證?行車安?全，確?保安全?行車已?成為全?體司機?的出發(fā)?點和落?腳點。?由于司?機牢固?樹立了?安全行?車理念?，確保?了我公?司長治?久安和?再鑄輝?煌。?二、消?防工作?方面。?消防?工作也?是我公?司重中?之重的?工作，?預防火?災，刻?不容緩?，消防?職責重?于泰山?。我公?司高度?重視，?嚴加防?范，時?時事事?嚴格把?關。門?衛(wèi)要堅?守工作?崗位，?嚴禁外?單位人?員和車?輛進入?公司停?車場，?嚴禁易?燃易爆?物品帶?入停車?場。不?貼合消?防安全?標準的?車輛嚴?禁進入?停車場?，消防?通道要?暢通，?停車場?一切設?施要齊?全有效?。所有?車輛要?按位停?車，地?面要干?凈整潔?。我公?司消防?機構(gòu)健?全有力?，消防?制度齊?全有效?，消防?預案組?織落實?到位，?并進行?了消防?知識的?學習和?競賽活?動，由?于嚴格?消防管?理，我?公司多?年來消?防事故?為零。?三、?車輛的?管理方?面。?⑴公司?出車歸?來的車?輛，必?須按時?歸隊，?必須按?車位停?車，嚴?禁在外?亂停亂?放。?⑵無論?什么時?間，完?成運輸?裝卸任?務回來?的車輛?，都要?在公司?停車場?內(nèi)停放?。嚴禁?私自在?家或在?外停放?。一旦?發(fā)現(xiàn)，?嚴格處?理，造?成后果?自我負?責。?⑶每一?天門衛(wèi)?要把停?車場所?有車輛?統(tǒng)計清?楚，并?把長途?在外的?車輛統(tǒng)?計清楚?，每一?天都要?把所登?記的情?景向隊?長如實?匯報。?⑷在?外長途?的車輛?，要把?車保管?好、貨?物照看?好，車?輛的安?全情景?定時要?打電話?向隊里?匯報。?⑸嚴?禁私自?跑車，?嚴禁私?自繞道?辦私事?，一旦?發(fā)現(xiàn)，?嚴格處?理，造?成后果?要自我?負責。?⑹因?自我的?原因造?成車輛?的早期?損壞和?丟失，?自我要?完全負?責，還?要對其?進行嚴?格處理?。由?于我公?司嚴格?的車輛?管理，?確保了?車輛的?安全，?取得了?良好的?效果。?四、?車輛保?養(yǎng)管理?方面。?__?__年?，我公?司全體?人員每?一天都?能認真?的檢查?和保養(yǎng)?車輛、?不怕辛?苦、盡?心盡責?、愛車?如命、?相互競?爭，確?保了車?況良好?，確保?了車容?車貌良?好，延?長了車?輛的使?用壽命?，滿足?了個企?業(yè)單位?裝卸運?輸?shù)挠?車需求?。五?、全面?加強管?理，嚴?格控制?費用支?出。?全面做?好節(jié)能?降耗工?作，是?當代形?勢所迫?，是企?業(yè)發(fā)展?所需，?也是我?公司職?責所在?，為了?嚴格控?制費用?支出，?我公司?開拓創(chuàng)?新，嚴?格管理?，采取?了以下?重要措?施：?⑴實行?了全年?費用落?實到車?，節(jié)儉?職責落?實到人?，提高?自我約?束本事?。為了?嚴格把?關，我?公司每?臺車的?費用情?景天天?有考核?，月月?有核算?，年底?總核算?，對一?年節(jié)儉?的同志?要以資?鼓勵。?對無原?因超出?的駕駛?員要按?規(guī)定進?行處罰?。⑵?造成車?輛設施?的早期?損壞和?丟失，?輪胎的?早期損?壞和丟?失，自?我要負?責。?⑸嚴格?控制修?理費的?支出，?因自我?原因造?成的車?輛修理?，所需?費用由?自我負?責。一?切正常?的修理?必須認?真履行?修車的?程序和?手續(xù)，?方能去?修理廠?修車。?在修理?的過程?中，修?理人員?精心的?修理，?嚴格把?關，對?所修機?件要以?修為主?，能修?的就修?，不能?修好的?才進行?更換。?要在確?保安全?行車的?情景下?，盡量?延長機?件的使?用年限?。六?、端正?工作態(tài)?度，提?升優(yōu)質(zhì)?服務水?平。?搞好優(yōu)?質(zhì)服務?是我公?司的天?職，能?否優(yōu)質(zhì)?服務事?關企業(yè)?的素質(zhì)?形象。?我公司?嚴格管?理，確?保優(yōu)質(zhì)?服務，?并不斷?提升優(yōu)?質(zhì)服務?水平。?1、?___?_年隨?著企業(yè)?做大做?強，各?企業(yè)單?位裝卸?運輸車?輛需求?日益增?加，隨?時都有?用車的?可能，?但我公?司領導?都是科?學調(diào)配?、精心?指揮、?千方百?計滿足?了領導?所有用?車需求?，保證?了各企?業(yè)單位?的及時?用車。?2、?我公司?所有出?車的人?員都是?著裝整?齊、精?神飽滿?、技術?全面、?態(tài)度良?好。車?輛都是?車容整?潔、車?況良好?，都能?禮貌駕?駛、謹?慎開車?，將貨?物安全?送達目?的地，?確保企?業(yè)滿意?。3?、班中?班后，?任何時?候、任?何情景?下，我?公司所?有人員?都是隨?叫隨到?，及時?出車，?無言無?怨，任?勞任怨?，無條?件服從?命令和?指揮，?高質(zhì)量?圓滿完?成各企?業(yè)單位?的運輸?任務。?熱情、?周到為?企業(yè)單?位。?4、為?了保證?用車安?全、用?車及時?，出車?前、歸?車后，?駕駛?cè)?員都能?認真檢?查和保?養(yǎng)車輛?，車輛?始終堅?持車容?整潔，?車況良?好，隨?時派車?，隨時?出車，?所派車?輛都能?提前到?位，等?待裝貨?卸車。?5、?我公司?全體人?員都是?提前上?崗，堅?守崗位?，隨時?聽從隊?領導的?指揮。?___?_年上?半年，?我公司?反饋不?良意見?為零，?都得到?了各企?業(yè)單位?的好評?。七?、一如?既往地?認真貫?徹和執(zhí)?行上級?的指示?和文件?精神。?八、?班子的?團結(jié)、?配合、?堅強有?力是再?鑄輝煌?的關鍵?。_?___?年，我?公司領?導班子?高度團?結(jié)、相?互協(xié)調(diào)?、緊密?配合、?相互協(xié)?作、同?舟共濟?，共謀?發(fā)展大?業(yè)，是?一個堅?強有力?的領導?班子，?是一個?富有遠?見的領?導班子?，是一?個事業(yè)?心、職?責心很?強的領?導班子?，是一?個富有?開拓性?、創(chuàng)造?性的領?導班子?，由于?他們的?堅強，?領導為?我公司?好中求?優(yōu)的發(fā)?展打下?了良好?的基礎?。九?、心系?職工、?關心職?工是搞?好工作?的重要?保證。?隊領?導始終?執(zhí)政為?民，想?職工所?想，急?職工所?急，為?職工辦?好事、?解難事?、謀利?益，關?心職工?疾苦，?傾聽群?眾呼聲?，和職?工心心?相連，?深受職?工的忠?心擁護?，得到?了全體?人員的?高度好?評。?綜觀_?___?年的全?部工作?，我公?司全體?人員不?怕困難?、不畏?艱險、?同心同?德、頑?強拼搏?，用自?我的智?慧和汗?水譜寫?了全年?工作的?新輝煌?。應?對當前?新形勢?和新任?務，全?面做好?___?_年的?工作，?是形勢?所迫、?職責所?在。逆?水行舟?、不進?則退，?企業(yè)興?衰、員?工有責?。我們?必須要?解放思?想，更?換觀念?、振奮?精神、?扎實工?作，必?須要去?掉滿足?現(xiàn)狀，?因循守?舊的思?想意識?。要深?刻領會?學習淮?南經(jīng)驗?，實行?管理轉(zhuǎn)?型等重?要意義?和深刻?內(nèi)涵。?更加提?高在全?球金融?風暴的?十分時?期，保?證安全?、提高?服務，?杜絕一?切事故?的極端?重要性?。我?們必須?要樹立?競爭意?識和職?責意識?。在公?司各級?領導的?正確領?導下，?揚長避?短、快?馬加鞭?，全面?完成我?公司_?___?年的各?項任務?，再創(chuàng)?新輝煌?，為企?業(yè)的又?好又快?的發(fā)展?做出我?們應有?的貢獻?。物?流工作?總結(jié)自?我鑒定?（四）?一、?主要業(yè)?績指標?完成情?景二?、主要?工作開?展情景?1、?穩(wěn)步發(fā)?展現(xiàn)營?業(yè)務?___?_項目?完成收?入43?207?6、_?___?元，占?總收入?的35?、58?%。目?前該項?業(yè)務收?入占比?較大，?在確保?該業(yè)務?穩(wěn)步發(fā)?展的同?時進取?拓展相?應市場?，目前?分公司?已和昭?通市_?___?公司_?___?物流中?心就_?___?至__?__配?送項目?達成初?步意向?性協(xié)議?。目前?已完成?線路勘?測，_?___?零售點?布局，?配送線?路設計?等前期?工作。?2、?改變營?銷策略?__?__收?入77?783?7、_?___?元，占?總收入?的64?、04?%;_?___?營業(yè)部?收入_?___?元;_?___?營業(yè)部?收入_?___?元。度?，物流?營運中?心認真?執(zhí)行公?司領導?的指導?方針，?即：由?公司領?導帶領?部門班?子開發(fā)?大客戶?市場，?讓駕駛?員在運?輸配送?過程中?尋找客?戶;動?員公司?內(nèi)部員?工利用?自我的?信息源?開發(fā)客?戶，“?三管齊?下”的?營銷策?略。目?前，由?公司領?導帶領?并成功?攻克的?有__?__、?___?_、_?___?、__?__、?___?_等大?客戶。?由公司?內(nèi)部員?工發(fā)展?的有_?___?、__?__等?客戶。?認真執(zhí)?行公司?領導下?達的獎?勵政策?，動員?廣大員?工的進?取性，?使公司?的發(fā)展?更上一?個新的?臺階。?3、?進取發(fā)?展新型?物流業(yè)?務公?司領導?帶領相?關部門?職員奔?赴市場?，親力?親為，?進取發(fā)?展供應?鏈金融?業(yè)務，?涉及鋼?材市場?、礦產(chǎn)?品市場?、煙酒?類市場?等，目?前已和?___?_鋼材?市場進?取聯(lián)系?，客戶?有明確?貸款意?向，期?望得到?___?_公司?在業(yè)務?上指導?。4?、國際?物流業(yè)?務發(fā)展?公司?領導經(jīng)?過多方?努力在?___?_地區(qū)?尋找發(fā)?展到國?外的的?客戶。?目前公?司領導?正研討?，經(jīng)過?___?_地理?優(yōu)勢（?接壤_?___?，__?__，?___?_），?發(fā)展省?外、國?外的雙?向運輸?中轉(zhuǎn)專?線，已?發(fā)展的?目標客?戶目前?僅__?__對?外貿(mào)易?。三?、下一?步工作