生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)（2篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)調(diào)?度工作?總結(jié)?元月份?從煉焦?值班工?段長(zhǎng)調(diào)?入生產(chǎn)?技術(shù)部?從事調(diào)?度工作?，得到?了領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?指導(dǎo)和?真誠(chéng)同?事的友?好協(xié)作?，更加?對(duì)全廠?生產(chǎn)設(shè)?備、工?業(yè)環(huán)保?綜觀全?面了解?和掌握?。一?年以來(lái)?，①我?堅(jiān)持虛?心求學(xué)?、不恥?下問，?加強(qiáng)自?身業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，?提升組?織協(xié)調(diào)?工作能?力，努?力完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦?工作任?務(wù)，為?車間工?段、班?組職員?協(xié)調(diào)工?作、督?促生產(chǎn)?效率、?速度、?產(chǎn)品質(zhì)?量的提?升，力?求人性?化、科?學(xué)化、?標(biāo)準(zhǔn)化?。例：?督促煉?焦二班?，在1?-__?__月?份生產(chǎn)?任務(wù)第?一，1?1、_?___?月因安?評(píng)、環(huán)?評(píng)在當(dāng)?班檢查?停止生?產(chǎn)而引?起，特?別是7?、8、?9三個(gè)?月中，?全面完?成生產(chǎn)?任務(wù)，?只在_?___?月__?__號(hào)?因上班?因熄焦?車撞壞?安全擋?沖出熄?焦塔，?組織全?力搶修?___?_小時(shí)?。②?堅(jiān)持現(xiàn)?場(chǎng)管理?與督促?，各車?間工段?安全生?產(chǎn)、工?藝設(shè)備?、環(huán)保?等，協(xié)?調(diào)處理?生產(chǎn)工?作中異?常故障?、矛盾?及產(chǎn)品?質(zhì)量，?力求減?少公司?損失，?確保節(jié)?能降耗?安全生?產(chǎn)。例?：__?__月?份備煤?車間職?工阻工?鬧事的?協(xié)調(diào)處?理。_?___?月份化?產(chǎn)綜合?供水循?環(huán)泵檢?修造成?泵房水?淹，聯(lián)?系原主?任王安?友確認(rèn)?排污口?，協(xié)同?曹總等?迅速處?理，避?免全廠?停產(chǎn)的?嚴(yán)重后?果。?③堅(jiān)持?貫徹公?司領(lǐng)導(dǎo)?決策指?令，嚴(yán)?格公司?管理規(guī)?程和5?s管理?體制的?執(zhí)行;?協(xié)同公?司上下?級(jí)工作?信息等?的傳送?，反映?生產(chǎn)情?況，工?藝數(shù)據(jù)?等，力?求準(zhǔn)確?處理問?題及時(shí)?。在?今后的?工作中?，我將?嚴(yán)格要?求自己?：“感?恩心做?人，責(zé)?任心做?事，學(xué)?而不思?則罔、?思而不?學(xué)則殆?”;工?作中有?待加強(qiáng)?和學(xué)習(xí)?，希望?學(xué)習(xí)五?江企業(yè)?文化精?神，陶?冶思想?情趣，?致力于?煤焦_?___?化工專?業(yè)技能?學(xué)習(xí)，?理會(huì)并?靈活運(yùn)?用“忠?正和信?容恩嚴(yán)?勤實(shí)細(xì)?搏新”?的為人?處事準(zhǔn)?則，努?力工作?，愛崗?敬業(yè)，?是我堅(jiān)?持工作?保證績(jī)?效的責(zé)?任和使?命感，?一如既?往，同?心同德?和衷共?濟(jì)為公?司的生?產(chǎn)營(yíng)運(yùn)?履行好?生產(chǎn)調(diào)?度的特?殊使命?而竭盡?所能。?生產(chǎn)?調(diào)度員?個(gè)人年?度工作?總結(jié)?光陰如?梭，一?年的工?作轉(zhuǎn)瞬?又將成?為歷史?，新的?一年，?新的挑?戰(zhàn)即將?到來(lái)。?本人進(jìn)?入調(diào)度?室已經(jīng)?有半年?多的時(shí)?間，在?主任的?領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心?支持下?，的工?作中有?碩果累?累的喜?悅，也?有遇到?困難和?挫折時(shí)?惆悵。?在以后?的工作?中要想?更好的?做好調(diào)?度工作?，盡快?的成為?一個(gè)合?格優(yōu)秀?的調(diào)度?員，就?要不斷?地去總?結(jié)工作?中的不?足和差?距，提?高自己?完善自?己，以?便更好?地完成?工作。?現(xiàn)將度?個(gè)人工?作情況?作如下?總結(jié)：?一、?虛心學(xué)?習(xí)，努?力工作?做好?調(diào)度工?作要嚴(yán)?格要求?自己，?要好好?學(xué)習(xí)每?個(gè)調(diào)度?員的長(zhǎng)?處，取?長(zhǎng)補(bǔ)短?盡量的?完善自?己，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?相關(guān)專?業(yè)知識(shí)?、工藝?流程，?要做到?“四勤?”，腿?勤、嘴?勤、眼?勤和手?勤，不?懂就問?，不懂?就學(xué)。?通過半?年多的?學(xué)習(xí)和?鍛煉，?我深知?調(diào)度工?作的重?要性，?在平常?的工作?我嚴(yán)格?要求自?己，不?斷加強(qiáng)?對(duì)全礦?生產(chǎn)工?藝系統(tǒng)?的認(rèn)識(shí)?和了解?，深入?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)熟悉?工作環(huán)?境，虛?心接受?領(lǐng)導(dǎo)和?師傅們?的教導(dǎo)?。在?日常的?工作中?，我堅(jiān)?持做到?交接班?要嚴(yán)謹(jǐn)?，接班?后對(duì)上?一個(gè)班?遺留的?問題進(jìn)?行落實(shí)?和關(guān)注?，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交代?的事情?要抓緊?傳達(dá)和?落實(shí)，?明確本?班的重?點(diǎn)工作?。在組?織生產(chǎn)?的過程?中，及?時(shí)跟進(jìn)?全礦生?產(chǎn)情況?，確保?當(dāng)班生?產(chǎn)指令?的完成?，對(duì)生?產(chǎn)過程?中出現(xiàn)?的問題?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，并?加以解?決確保?全礦的?生產(chǎn)能?夠正常?安全進(jìn)?行。做?臺(tái)賬時(shí)?對(duì)每一?個(gè)生產(chǎn)?的數(shù)據(jù)?都要進(jìn)?行多次?核算，?確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)?確性，?為領(lǐng)導(dǎo)?的決策?提供有?效真實(shí)?的數(shù)據(jù)?依據(jù)。?交班時(shí)?對(duì)本班?中遺留?問題和?領(lǐng)導(dǎo)的?指示要?重點(diǎn)交?代，確?保下個(gè)?班的正?常生產(chǎn)?。在?跑外值?勤過程?中，要?聽從坐?臺(tái)調(diào)度?和領(lǐng)導(dǎo)?的安排?，深入?現(xiàn)場(chǎng)。?積極配?合坐臺(tái)?調(diào)度的?工作，?將現(xiàn)場(chǎng)?信息準(zhǔn)?確的傳?給坐臺(tái)?調(diào)度。?對(duì)各個(gè)?工業(yè)現(xiàn)?場(chǎng)都要?熟悉，?在工作?任務(wù)不?太繁重?的情況?下，我?也會(huì)勤?跑現(xiàn)場(chǎng)?，了解?現(xiàn)場(chǎng)，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問題?解決問?題，保?證全礦?生產(chǎn)安?全有序?進(jìn)行。?對(duì)跑外?中的重?點(diǎn)工作?我一定?會(huì)在現(xiàn)?場(chǎng)關(guān)注?，靈活?處置，?對(duì)隨時(shí)?發(fā)生的?情況及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)和坐?臺(tái)調(diào)度?反饋。?團(tuán)隊(duì)?合作是?調(diào)度工?作不可?缺失的?基礎(chǔ)，?我們調(diào)?度員之?間應(yīng)該?相互依?存、幫?助、互?懷，合?作是高?績(jī)效團(tuán)?隊(duì)的基?礎(chǔ)，每?個(gè)調(diào)度?員度應(yīng)?該樹立?全局觀?念，搞?好協(xié)作?配合。?跑外調(diào)?度要時(shí)?刻聽從?坐臺(tái)調(diào)?度和領(lǐng)?導(dǎo)的安?排，把?現(xiàn)場(chǎng)的?情況及?時(shí)反應(yīng)?給坐臺(tái)?調(diào)度，?這樣生?產(chǎn)中所?發(fā)生的?狀況就?能迅速?的解決?，全礦?的生產(chǎn)?組織才?能有效?進(jìn)行。?二、?工作中?存在的?不足?在過去?的工作?中我雖?然取得?了一定?的進(jìn)步?，但是?這些進(jìn)?步都離?不開領(lǐng)?導(dǎo)和同?事對(duì)我?的幫助?。在工?作中我?也出現(xiàn)?過的生?產(chǎn)組織?不力，?協(xié)調(diào)不?到位，?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的指示?落實(shí)不?到位的?情況。?并且在?工作的?過程中?，由于?工作經(jīng)?驗(yàn)不足?并且對(duì)?其他專?業(yè)比較?陌生，?造成工?作效率?降低習(xí)?甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤?。在以?后的工?作中，?我會(huì)主?動(dòng)加強(qiáng)?和其他?部門溝?通，充?分利用?資源，?多方面?學(xué)習(xí)全?方位發(fā)?展，提?高主觀?能動(dòng)性?，積極?工作，?認(rèn)真落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?的指示?，在現(xiàn)?場(chǎng)要做?到勤于?觀察、?獨(dú)立思?考、多?與同事?交流,?努力不?斷提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平爭(zhēng)取?把本職?工作做?的更加?完美和?成功。?三、?積極努?力做好?工作?的工作?已經(jīng)接?近尾聲?，俗話?說：“?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，造?就不凡?”，在?以后的?工作中?，不管?工作是?枯燥的?還是多?彩多姿?的，我?都要不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)，?與各位?同事一?起共同?努力，?勤奮的?工作，?刻苦的?學(xué)習(xí)，?努力提?高文化?素質(zhì)和?各種工?作技能?，努力?使思想?覺悟和?工作效?率全面?進(jìn)入一?個(gè)新水?平，為?了調(diào)度?工作做?出最大?的貢獻(xiàn)?。為?了更好?的完成?的工作?，我要?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)的優(yōu)?點(diǎn)，改?點(diǎn)自己?的缺點(diǎn)?和不足?，總結(jié)?過去，?展望未?來(lái)。生?產(chǎn)任務(wù)?重，對(duì)?于我來(lái)?說也是?一種挑?戰(zhàn)一種?機(jī)遇，?我將嚴(yán)?格執(zhí)行?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，恪盡?職守，?高標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己，不?斷學(xué)習(xí)?積累經(jīng)?驗(yàn)，善?于總結(jié)?，也希?望領(lǐng)導(dǎo)?能給我?更多的?支持，?爭(zhēng)取為?建設(shè)新?龍首貢?獻(xiàn)自己?的一份?力量。?生產(chǎn)?調(diào)度工?作總結(jié)?生產(chǎn)?調(diào)度工?作總結(jié)?新的一?年即將?在我們?面前展?開畫卷?，回首?這一年?，公司?擴(kuò)容生?產(chǎn)，從?人員管?理、工?藝技術(shù)?改進(jìn)、?以及產(chǎn)?能的提?升等方?面都有?長(zhǎng)足的?進(jìn)步，?在生產(chǎn)?工作中?，使自?己受益?匪淺，?所見所?聞都讓?自己工?作的各?個(gè)方面?有所進(jìn)?步。在?生產(chǎn)部?大家分?工明確?，擔(dān)當(dāng)?起相應(yīng)?的責(zé)任?，每一?部分相?輔相成?，起到?相互協(xié)?調(diào)，并?相互促?進(jìn)的作?用，每?個(gè)人都?能夠根?據(jù)自己?的不同?情況在?自己的?責(zé)任范?疇內(nèi)積?極發(fā)揮?導(dǎo)向作?用。作?為一名?生產(chǎn)調(diào)?度員，?怎樣正?確合理?的組織?做好生?產(chǎn)工作?是必須?面對(duì)并?為之不?懈努力?的課題?，在熟?悉生產(chǎn)?操作規(guī)?程的同?時(shí)要有?良好的?協(xié)調(diào)意?識(shí)，實(shí)?事求是?的管理?態(tài)度，?日益完?善的指?揮控制?技能，?是從事?生產(chǎn)工?作要不?斷追求?的方向?和目標(biāo)?。1?、生產(chǎn)?工作方?面：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行生?產(chǎn)管理?安排工?作，在?領(lǐng)導(dǎo)的?精心指?導(dǎo)下使?我學(xué)到?更多的?管理經(jīng)?驗(yàn)，積?累了更?多的社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)?和知識(shí)?，配合?各部門?完成相?關(guān)工作?任務(wù)。?在今后?的工作?中應(yīng)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，提高?工作創(chuàng)?新意識(shí)?，及時(shí)?提出合?理化建?議和解?決辦法?供領(lǐng)導(dǎo)?參考。?2、?司機(jī)班?管理：?在近一?年的車?輛協(xié)調(diào)?管理工?作中，?完成生?產(chǎn)部運(yùn)?輸工作?的同時(shí)?配合公?司其他?部門進(jìn)?行車輛?協(xié)調(diào)使?用工作?，做好?相關(guān)記?錄和司?機(jī)安全?培訓(xùn)及?車輛維?保，在?工作中?也暴露?出許多?不足之?處，不?斷進(jìn)行?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)的總?結(jié)，加?強(qiáng)交通?安全管?理，提?高司機(jī)?主動(dòng)性?安全意?識(shí)，確?保行車?安全。?3、?安全管?理工作?：參加?安監(jiān)部?門組織?的勞動(dòng)?防護(hù)用?品管理?培訓(xùn)和?企業(yè)安?全員培?訓(xùn)，學(xué)?習(xí)積累?安全管?理工作?知識(shí)，?在公司?內(nèi)部做?好安全?隱患檢?查和排?除工作?，對(duì)出?現(xiàn)的工?傷事故?進(jìn)行分?析和管?理，結(jié)?合實(shí)際?工作情?況及時(shí)?做出整?改，意?識(shí)到安?全生產(chǎn)?是每個(gè)?生產(chǎn)企?業(yè)中最?重要的?方面之?一，安?全是效?益。我?們?cè)谶@?一點(diǎn)上?做得還?不夠，?特別是?相關(guān)安?全知識(shí)?大部分?員工了?解不多?，為此?明年加?強(qiáng)安全?方面宣?傳工作?，同時(shí)?同人事?部一起?定期進(jìn)?行一些?安全知?識(shí)的培?訓(xùn)。使?每一位?員工在?每時(shí)每?刻都繃?緊安全?生產(chǎn)這?根弦，?在人人?心中樹?立安全?意識(shí)，?做好相?關(guān)安全?生產(chǎn)防?護(hù)。?4、相?關(guān)管理?知識(shí)學(xué)?習(xí)：學(xué)?習(xí)目標(biāo)?管理知?識(shí)和理?念，結(jié)?合公司?實(shí)際情?況思考?如何更?好的做?好管理?工作，?使生產(chǎn)?工作有?目標(biāo)有?計(jì)劃的?進(jìn)行，?一改以?往“救?火式”?生產(chǎn)方?式，使?工作能?夠控制?有序的?進(jìn)行和?開展，?做到目?標(biāo)明確?，在來(lái)?年我們?將對(duì)車?間內(nèi)產(chǎn)?品質(zhì)量?和產(chǎn)能?都將進(jìn)?行目標(biāo)?管理模?式，在?員工中?普及目?標(biāo)管理?知識(shí)，?雖然我?們起步?的工作?是片面?的或不?完善的?，我們?會(huì)在生?產(chǎn)活動(dòng)?中不斷?地積累?和完善?。5?、團(tuán)隊(duì)?合作：?各部門?的溝通?及配合?如果缺?乏溝通?這個(gè)橋?梁，團(tuán)?隊(duì)的任?何建設(shè)?都將毫?無(wú)意義?。各部?門間應(yīng)?相互依?存、相?互幫助?、互相?關(guān)懷，?大家彼?此共同?提高，?利益和?成就共?享。良?好的合?作氛圍?是高績(jī)?效團(tuán)隊(duì)?的基礎(chǔ)?，沒有?合作就?談不上?最終最?好的團(tuán)?隊(duì)，同?時(shí)引導(dǎo)?員工改?變工作?是一種?勞役的?心理，?認(rèn)識(shí)到?我們的?工作不?是一種?單調(diào)的?機(jī)械性?的完成?任務(wù)，?讓員工?在工作?中充滿?熱情，?懂得工?作是一?件美好?的事情?。讓員?工為在?生產(chǎn)過?程中發(fā)?現(xiàn)問題?、解決?問題而?自豪。?生產(chǎn)?調(diào)度工?作總結(jié)?（二）?生產(chǎn)?調(diào)度工?作總結(jié)?新的一?年即將?在我們?面前展?開畫卷?，回首?這一年?，公司?擴(kuò)容生?產(chǎn)，從?人員管?理、工?藝技術(shù)?改進(jìn)、?以及產(chǎn)?能的提?升等方?面都有?長(zhǎng)足的?進(jìn)步，?在生產(chǎn)?工作中?，使自?己受益?匪淺，?所見所?聞都讓?自己工?作的各?個(gè)方面?有所進(jìn)?步。在?生產(chǎn)部?大家分?工明確?，擔(dān)當(dāng)?起相應(yīng)?的責(zé)任?，每一?部分相?輔相成?，起到?相互協(xié)?調(diào)，并?相互促?進(jìn)的作?用，每?個(gè)人都?能夠根?據(jù)自己?的不同?情況在?自己的?責(zé)任范?疇內(nèi)積?極發(fā)揮?導(dǎo)向作?用。作?為一名?生產(chǎn)調(diào)?度員，?怎樣正?確合理?的組織?做好生?產(chǎn)工作?是必須?面對(duì)并?為之不?懈努力?的課題?，在熟?悉生產(chǎn)?操作規(guī)?程的同?時(shí)要有?良好的?協(xié)調(diào)意?識(shí)，實(shí)?事求是?的管理?態(tài)度，?日益完?善的指?揮控制?技能，?是從事?生產(chǎn)工?作要不?斷追求?的方向?和目標(biāo)?。1?、生產(chǎn)?工作方?面：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)?進(jìn)行生?產(chǎn)管理?安排工?作，在?領(lǐng)導(dǎo)的?精心指?導(dǎo)下使?我學(xué)到?的管理?經(jīng)驗(yàn)，?積累了?的社會(huì)?經(jīng)驗(yàn)和?知識(shí)，?配合各?部門完?成相關(guān)?工作任?務(wù)。在?今后的?工作中?應(yīng)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提高工?作創(chuàng)新?意識(shí)，?及時(shí)提?出合理?化建議?和解決?辦法供?領(lǐng)導(dǎo)參?考。?2、司?機(jī)班管?理：在?近一年?的車輛?協(xié)調(diào)管?理工作?中，完?成生產(chǎn)?部運(yùn)輸?工作的?同時(shí)配?合公司?其他部?門進(jìn)行?車輛協(xié)?調(diào)使用?工作，?做好相?關(guān)記錄?和司機(jī)?安全培?訓(xùn)及車?輛維保?，在工?作中也?暴露出?許多不?足之處?，不斷?進(jìn)行經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?的總結(jié)?，加強(qiáng)?交通安?全管理?，提高?司機(jī)主?動(dòng)性安?全意識(shí)?，確保?行車安?全。?3、安?全管理?工作：?參加安?監(jiān)部門?組織的?勞動(dòng)防?護(hù)用品?管理培?訓(xùn)和企?業(yè)安全?員培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)?積累安?全管理?工作知?識(shí)，在?公司內(nèi)?部做好?安全隱?患檢查?和排除?工作，?對(duì)出現(xiàn)?的工傷?事故進(jìn)?行分析?和管理?，結(jié)合?實(shí)際工?作情況?及時(shí)做?出整改?，意識(shí)?到安全?生產(chǎn)是?每個(gè)生?產(chǎn)企業(yè)?中最重?要的方?面之一?，安全?是效益?。我們?在這一?點(diǎn)上做?得還不?夠，特?別是相?關(guān)安全?知識(shí)大?部分員?工了解?不多，?為此明?年加強(qiáng)?安全方?面宣傳?工作，?同時(shí)同?人事部?一起定?期進(jìn)行?一些安?全知識(shí)?的培訓(xùn)?。使每?一位員?工在每?時(shí)每刻?都繃緊?安全生?產(chǎn)這根?弦，在?人人心?中樹立?安全意?識(shí)，做?好相關(guān)?安全生?產(chǎn)防護(hù)?。4?、相關(guān)?管理知?識(shí)學(xué)習(xí)?：學(xué)習(xí)?目標(biāo)管?理知識(shí)?和理念?，結(jié)合?公司實(shí)?際情況?思考如?何更好?的做好?管理工?作，使?生產(chǎn)工?作有目?標(biāo)有計(jì)?劃的進(jìn)?行，一?改以往?“救火?式”生?產(chǎn)方式?，使工?作能夠?控制有?序的進(jìn)?行和開?展，做?到目標(biāo)?明確，?在來(lái)年?我們將?對(duì)車間?內(nèi)產(chǎn)品?質(zhì)量和?產(chǎn)能都?將進(jìn)行?目標(biāo)管?理模式?，在員?工中普?及目標(biāo)?管理知?識(shí)，雖?然我們?起步的?工作是?片面的?或不完?