公司項目工作總結報告

———公司項目工作總結報告

公司項目工作總結報告范例

公司的項目工作，進展的如何，或者在項目工作中有哪些不同的發(fā)現(xiàn)與收獲呢?都要進行階段性的工作總結報告。

1、項目的前期市場調研總結

1.1主要競爭對手的分析(有關知識產權的分析工作，主要競爭力分析)

隨著中國加入世貿，中國在加強知識產權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進行產品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產品的主要市場領導企業(yè)的產品的知識產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關于專利權方面的內容。

對應于我們的開發(fā)模式(測繪仿制)在產品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和后繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。

對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。

專利的回避是專利事務中的首要任務，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利發(fā)明人經過努力的成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產品開發(fā)和設計中的首要問題，"學以致用'學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調研絕不是"檢索'這么簡單。

1.2主要目標市場的市場狀況(國外廠家的主要市場分布與主要形成原因)

主要目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產品定義前的一個重要內容，不同的產品定義針對的是不同的產品市場和不同的消費群體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。

目標市場的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調研的評價和市場的原始數(shù)據資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強調性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對于目標市場的后續(xù)關注很成問題，一旦產品開始批量銷售后，產品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產品的性能上，對于未來市場的發(fā)展情況的關注程度不夠。

1.3細分市場的目標客戶(各個廠家的目標客戶和主要銷售戰(zhàn)略)

細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產者，可替代產品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的產品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調研的數(shù)據問題，數(shù)據的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據，真實性和準確性是指市場數(shù)據要真實不能確定的數(shù)據不用和準確是指有疑問的數(shù)據不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據不能隨意放大，"不能以此推斷'，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產品開發(fā)的指導思想，產品能不能在后期順利的進入市場并行成"別居一格'的賣點，就由這一階段的工作決定。

在細分市場和調研的時候要始終將"市場導向'放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

2、項目階段設計時間的制定

2.1項目設計時間的詳細工作量分析

設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數(shù)控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個大致的以"人月'為單位的工期數(shù)。在設計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。

2.2項目成員的引進與評價系統(tǒng)

確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置(主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協(xié)作訓練)，按1：1.5的人員比例招聘同時在協(xié)作訓練后按1：1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準備。

在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然;工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一個群體;至于群體內的各種關系和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對于這個群內的各種關系和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的;群體是混亂的，團隊是有序的。

2.3各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力

項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員

公司項目工作總結報告范例

公司的項目工作，進展的如何，或者在項目工作中有哪些不同的發(fā)現(xiàn)與收獲呢?都要進行階段性的工作總結報告。

1、項目的前期市場調研總結

1.1主要競爭對手的分析(有關知識產權的分析工作，主要競爭力分析)

隨著中國加入世貿，中國在加強知識產權保護方面的工作日益受到國外企業(yè)的重壓，在此情況下進行產品開發(fā)的前期對于待開發(fā)產品的主要市場領導企業(yè)的產品的知識產權方面的調研和準備就顯得十分重要，而在工業(yè)品中主要是關于專利權方面的內容。

對應于我們的開發(fā)模式(測繪仿制)在產品開發(fā)過程中很容易觸及各個企業(yè)的專利，所以在專利檢索的主要重點落在被測繪機器生產商有關這類機器的專利。專利的檢索工作主要是由前期的網上普通檢索和后繼的知識產權局的詳細檢索。普通檢索能夠快速的檢索到被測企業(yè)目前的專利受予情況，而知識產權局的詳細檢索則是能夠詳細的了解該企業(yè)的正在受理和最近提出申請的一些專利方面的情況。

對于檢索到這些專利后的處理。由于我們是一家裝配型企業(yè)，企業(yè)內部主要是以裝配為主，所有零件都由供應商提供，因此在下一步供方靠選擇的時候，我們就注意對供方的控制，同時與供方簽訂一些合同。同時在理解對方專利文獻對主體的保護范圍和內容的基礎上，對一些零部件進行圖紙更改和回避處理，以免在外觀上侵犯別人的專利。

專利的回避是專利事務中的首要任務，但不能把專利回避與專利學習分割開來，專利是專利發(fā)明人經過努力的成果，特別是實用新型與發(fā)明專利是專利發(fā)明人智力勞動的結晶，代表的是具有一定新穎性和創(chuàng)造性的腦力勞動，在回避的同時如何巧妙的利用他人的專利是產品開發(fā)和設計中的首要問題，"學以致用'學的目的就是用，而不能只是停留在防這一層面上，因此前期的專利調研絕不是"檢索'這么簡單。

1.2主要目標市場的市場狀況(國外廠家的主要市場分布與主要形成原因)

主要目標市場是在市場調查的基礎上根據未能市場的發(fā)展趨勢并針對目前公司資源和未來規(guī)劃的綜合考慮后作出的符合企業(yè)利益的客戶群落。是產品定義前的一個重要內容，不同的產品定義針對的是不同的產品市場和不同的消費群體，同時必將導致不同的銷售方式和定價。

目標市場的建立是在廣泛的調研的基礎上做出的未來市場的預測，具有很大的風險性，如何的避免風險，以及如何控制和評價市場調研過程，是這一階段的主要問題，就目前完成的一些項目而言，在市場調研的評價和市場的原始數(shù)據資料這一塊還不完善，市場的有效數(shù)據都停留在二手資料上，得到的一手資料還比較少，同時對于市場的差異分析比較少，片面的強調性價比，而不能提供接受這些性價比的客戶的特性和持續(xù)發(fā)展的可能性。對于目標市場的后續(xù)關注很成問題，一旦產品開始批量銷售后，產品的更新能力弱，市場與技術的交流關注的重點都集中的產品的性能上，對于未來市場的發(fā)展情況的關注程度不夠。

1.3細分市場的目標客戶(各個廠家的目標客戶和主要銷售戰(zhàn)略)

細分市場的目的是有效的避免在未來市場中的惡性競爭，細分市場的首要任務是了解市場格局：目前市場的主要生產者，可替代產品的提供者，可能進入的市場追隨者。要分析和預測這些企業(yè)的產品特性和可能的市場目標，同時要闡述在細分市場中市場機會和市場效益的情況，這又牽扯到市場調研的數(shù)據問題，數(shù)據的真實性、準確性、可信性是評價細分市場依據，真實性和準確性是指市場數(shù)據要真實不能確定的數(shù)據不用和準確是指有疑問的數(shù)據不上報告，二手資料的引用要進行考證，而可信性是指對于局部的數(shù)據不能隨意放大，"不能以此推斷'，如果類推要有充分的論證可以類推的理由。市場細分是未來產品開發(fā)的指導思想，產品能不能在后期順利的進入市場并行成"別居一格'的賣點，就由這一階段的工作決定。

在細分市場和調研的時候要始終將"市場導向'放在首位，最大能力的去發(fā)覺客戶的真實需要，同時注意這種需求是廣泛的還是個別的，從而確定產品是走大批量小利潤還是小批量大利潤。

2、項目階段設計時間的制定

2.1項目設計時間的詳細工作量分析

設計工作的初步估算能夠使后期的設計人員的人數(shù)控制和進度安排上做好基礎，工作量的估算主要是參照以往項目的工作量能力，和可能出現(xiàn)的一些不可測因素，而制定的一個大致的以"人月'為單位的工期數(shù)。在設計時間的估算上沒有什么可以具體計算的工具，主要的是項目負責人對項目工作的估算能力。這就要求項目管理者能夠具備良好的時間估算能力。時間的估算要做到有據可依，不能憑空的拍腦袋定論，要充分的估計各重可能的風險和不可測的時間延誤，同時要保障工作人員的正常工作強度，天天加班的項目時間和沒有周末的項目時間是不可取的。

2.2項目成員的引進與評價系統(tǒng)

確定項目成員的能力要求和項目成員的招聘細則，由人力資源部和項目主管共同在企業(yè)內部作內部調動和外部招聘。項目成員之間的相互關系很容易在項目的后期形成重要影響，因此項目成員到位后的團隊組建時，要注意使項目成員處于同一起點位置(主要是對于工作的重要程度和貢獻，同時加強協(xié)作訓練)，按1：1.5的人員比例招聘同時在協(xié)作訓練后按1：1.2的人員比例流動，以保證項目的正常工作不受影響。同時項目人員的后期歸屬要明確，以使各項目人員對于各人的后續(xù)發(fā)展作好準備。

在項目成員的管理方面往往忽似的是項目團隊的建設，很多管理者認為，只要各個職位人員到位就是一個團隊了，其實不然;工作組與團隊是兩個不同的概念，工作組是指完成某項任務的人員的總稱，強調的是一個群體;至于群體內的各種關系和結構問題不是這一概念關注的問題，而團隊則是對于這個群內的各種關系和結構問題具體分工和相互交流奠定了基礎。群體是模糊的，團隊是具體的;群體是混亂的，團隊是有序的。

2.3各個階段的人時數(shù)分解和工作勞動時間的承受力

項目經常延期的原因是在項目人時分配時的不合理，比如設計一個人在一天中8小時滿負荷工作是不可能的，同時在一個星期中加6天班，對于項目成員來說是不人道的。合理的安排工作進程必須首先要了解各個項目成員

采編：

篇2:分公司管理處物業(yè)工作總結

雅圖管理處年度工作總結

我是來自于內江分公司雅圖管理處的雅圖,首先我代表內江雅圖62名兄弟姐妹向在座的各位問聲好,下面就雅圖20**年工作情況向大家作一個簡單的匯報,不妥之處請各位批評指正。

自20**年內江分公司雅圖項目交房至今已近一年,在總公司的統(tǒng)一領導下我管理處的各項工作都在有序的進行著,雖然我們的工作還存在著較多的不足之處,20**年對于我們公司來說本身就是一個學習年,我們會在此基礎上對各個環(huán)節(jié)中的問題進行逐步改善。

物業(yè)管理,對于四川而言,是一個稚氣未脫而又朝氣蓬勃的新興行業(yè);對于內江這個二級城市來說更是如此,盡管我們是一家具有國家一級資質的物業(yè)管理企業(yè);盡管我們擁有專業(yè)化的管理模式,但是對于我們內江分公司來說一切都需要重新開始。從雅圖小區(qū)交房開始我們才開始真正接觸到小區(qū)業(yè)主,從收取物業(yè)管理費的情況來看總體上還比較滿意,但是仍然有很多業(yè)主對我們從交房之日起收取物管費表示了異議,所以管理處在收取下半年物管費的時候遇到了較大的阻力,這集中體現(xiàn)在未裝修和未入住的業(yè)主上(另有十余戶業(yè)主至今未收房)。在后一步的裝修管理上,也和業(yè)主發(fā)生了較大的分歧,主要體現(xiàn)在業(yè)主對于物業(yè)管理行業(yè)的認知上,都很單純的看待我們的工作,認為在.裝修上不屬于我們的管理服務范疇,都想按照自己的想法隨意的裝修,不顧整個小區(qū)的統(tǒng)一性和觀瞻性,雖然我們整個管理處盡最大的力量來控制,不光是我們,整個行業(yè)都面臨著這樣的問題,面對破壞小區(qū)統(tǒng)一性的裝修行為有時我們顯得很無力,畢竟我們沒有采取強制性措施的權利,在內江這個城市,上報政府主管部門后又沒有下文,然后就是我們管理處和業(yè)主之間的矛盾加深了,這里面不光是業(yè)主的原因,也應該有地域的因素,我們的初衷都是為了保證整個小區(qū)的檔次和品質,只是并不能夠為業(yè)主所理解。

一年來分公司全體員工在認真貫徹總公司"忠誠我們的事業(yè),信守我們的諾言,在服務中走向完美'的質量方針的同時分公司還制定了"業(yè)主無抱怨,服務無缺憾,管理無盲點,工程無缺陷'的工作目標。通過分公司全體員工的共同努力,取得了較好的成績。

在這一年的工作中管理處各部門大多數(shù)員工都屬于新入職,在客服中心,剛開始的兩位客服人員雖在成都項目實習了一段時間,但畢竟缺少實際的操作經驗,在處理事情時還顯得幼稚,需要經常的對其進行引導,最需要的是用時間來適應、磨礪他們,隨著后來客服中心增加到了四人,也隨著時間的走過,不管是在辦理日常的手續(xù)還是在處理業(yè)主的各種投訴時都慢慢的開始變得成熟,比剛開始有了較大的改觀,在工作按照公司的各種制度和質量體系文件來要求,盡管他們還存在著很多的不足,但是找到一個正確的軌道,并朝這一正確的軌道發(fā)展就是一個積極的現(xiàn)象,在開展日常工作的同時也要求管理處客服人員采取各種辦法多與業(yè)主溝通,及時了解到業(yè)主的想法和需求,和諧從溝通開始,只有溝通無障礙,才能了解客戶真正的需求、獲得相互理解,營造良好的工作氛圍。

盡管現(xiàn)在也存在著不足之處,這也需要他們逐漸在工作中摸索,慢慢來完善自己。對于護衛(wèi)部來說,由于這一工種在行業(yè)中是屬于流動性較大的一類,招取優(yōu)秀的適合公司發(fā)展的員工是基礎,保持隊伍穩(wěn)定是護衛(wèi)部發(fā)展的關鍵,提高工作品質是最直接、最重要的結果。按照我們公司對護衛(wèi)隊員的各項工作質量要求與內江的同行業(yè)其他企業(yè)相比無疑要更嚴格很多,這樣的管理模式對于隊員來說也不可能很快的被接受,這也有一個適應的過程,在這一年中護衛(wèi)部受到的投訴在各部門中也是最多的,不光是隊員本身,就算是業(yè)主也會對這樣嚴格的管理感到一時難以接受,雖然在這一年中途的時候隊伍也產生了一些不穩(wěn)定現(xiàn)象,但是管理處也積極的拿出應對的措施來使隊伍保持穩(wěn)定,提高隊伍的凝聚力,使隊員們感覺到他們是這大家庭中的一員,安下心來努力的工作,這也將使工作質量得到一個提升,管理處對護衛(wèi)隊員培訓了:公司的質量體系文件、作業(yè)指導書、各種案例、物業(yè)管理條例等相關的物業(yè)知識。安全是企業(yè)的生存之本,對于雅圖小區(qū)的安全防范系統(tǒng),在我管理處的建議下增設了50個巡更點,從而使人防和技防有效的結合在一起,通過大家的共同努力,我們的工作得到了業(yè)主的普遍認同,一年來,我們始終堅持"居安思危、警鐘長鳴'的工作方針,把確保安全當作首要和重點問題來抓,由于防范措施得當全年未發(fā)生任何安全事故。

在工程管理方面,由于雅圖小區(qū)在內江是一個品質較高的住宅小區(qū),但因地區(qū)地域等關系,小區(qū)內相應的基本配套設施與一個高品質的住宅小區(qū)的要求還有一定的差距,比如:自2023年2月10日交房時,小區(qū)內無一個果皮箱和生活垃圾桶,后在我管理處的建議下,開發(fā)公司新購置了30個果皮箱和35個生活垃圾桶,此舉,不但提升了雅圖小區(qū)的品位;方便了業(yè)主生活,也方便了我管理處保潔部的工作;在綠化用水管道方面,開發(fā)公司也沒有安裝完善,在一定程度上影響了小區(qū)的綠化的養(yǎng)護質量。為了及時提升整個小區(qū)的綠化效果,也為了整個小區(qū)的整體形象,管理處自掏腰包購買了相應的管件和管材,彌補了綠化用水方面的難題。由于種種原因,很多屬于開發(fā)公司工程部的質量問題無法及時解決,為了小區(qū)的整體形象和管理服務品質,管理處很多時候都是充當雙重角色,積極的處理存在的問題。前期的主要工作基本都在裝修管理上,隨著小區(qū)一期裝修高峰期的過去,業(yè)主入住率逐漸上升,又應注意對業(yè)主生活需求方面的服務,這也是一個新小區(qū)向成熟小區(qū)轉變的過程,總的來說,在這一年的工作中工程部人員相對穩(wěn)定,受到的投訴在各部門中也是最少的,當然有值得肯定的地方也就有不足之處,可能平時在禮儀禮貌方面不是很注意,這也需要我們管理處在今后的工作加強對其進行這方面的培訓。

在保潔部,從交房至今在人員方面一直保持穩(wěn)定,沒有主動離職的員工,由于較多的客觀因素使得工作質量一直不能上升到一個較高的層次,當然在這期間工作質量也沒有大的漏洞,很多細微的地方需要得到改善,在今后也將加大對質量體系文件的學習力度以及服務意識和禮儀方面的培訓,同時加大管理處對其日常工作的監(jiān)督力度,保證工作質量得到一個明顯的提升。在綠化方面,由于雅圖小區(qū)的綠化采取的是低價位中標,這樣對我管理處的后期養(yǎng)護埋下了較大的隱患,在2023年9月份,我們本著配合開發(fā)公司提升小區(qū)品位和維護雅圖物業(yè)榮譽出發(fā),管理處花費3000余元對小區(qū)內的草坪進行了重植,經過一個月的精心養(yǎng)護,使得小區(qū)的綠化上了一個臺階,也得到了開發(fā)公司和業(yè)主的好評。

在售樓部工作方面,由于是開發(fā)公司高層領導以及一些準業(yè)主經常出入的地方,售樓部的工作可以說是我們工作的一個窗口,也是一個重點,開始階段給了開發(fā)商一個良好的印象,但在后期工作時有所松懈,管理處也對此情況進行了及時的整改,在悉心聽取開發(fā)公司的各種意見后,通過加強內部培訓工作,及時和員工及時的進行溝通,以及加強對售樓部工作的監(jiān)督使得工作質量回升,并將在今后的工作中繼續(xù)保持。

經過上述的總結后我們更能看清楚我們的工作情況,截止2023年11月6日,雅圖小區(qū)一期共計交房946戶,裝修486戶,物業(yè)管理費收繳率87.95%,(.)人員流動率XX,投訴30件,其中有效投訴10件,處理10件,處理率為100%,從今年7月在全公司范圍內進行的顧客意見調查結果來分析,綜合滿意率98.96%達到了管理處92%的質量目標,在一定程度上表明顧客對我們物業(yè)管理服務水平的認可和肯定。同時在也有很多細節(jié)需要我們改進,我們將在以后的工作中在腳踏實地的嚴格按照公司各種制度以及質量體系來開展我們的各項工作,同時注重加強與業(yè)主的溝通,聽取各種合理的投訴和建議,在內江為我們公司樹立一面旗幟,為公司在內江的拓展打下堅實的基礎。

明年工作計劃:

一、加強人員培訓,提高人員素質

二、加強服務意識,提高收費率

三、同政府職能部門進行銜接,做到有效溝通

四、開源節(jié)流,增加收益

五、扎實工作,努力拓展市場

成都雅圖物業(yè)管理有限公司內江分公司

雅圖管理處:雅圖

篇3:高三級后期工作視導工作總結報告

關于高三級后期工作視導工作總結報告

Z外國語學校高三工作領導小組

我校高三年級參加重慶市"一診'考試后，我們用數(shù)據對年級教學工作中存在的問題進行了認真的分析和梳理，為給復習教學的過程進行問診把脈，集團專家組一行6人于2月16日至20日對我校高三進行了專題調研，專家們采取聽課、交流等多種方式對我們高三部分學科和部分教師進行了細致地了解，然后進行了問題梳理，并提出了很多有益的建議?，F(xiàn)將專家組反饋的相關問題進行梳理如下：

一、教師備課情況：

1、問題：

教師教學中都有備課，但備課的質量不是很高，部分教師的課堂教學表現(xiàn)隨意，課堂復習教學的目標意識不強，容量小，啟發(fā)學生思維的深度不夠;缺乏自主的校本復習資料，普遍以統(tǒng)一訂購的某種資料為藍本，例題的選擇不是很精，對考點的梳理不細，多數(shù)是中觀層面的考點，對下位考點的挖掘深度不夠。

2、建議：

①發(fā)揮備課組的作用，對不同層次的班級進行至少一周一次的集體研討，對教師課堂設計選講的例題要進行集體的精選，

②認真研討考綱和考試說明，具體操作如下：備課組內做好對重慶市近三年高考試題的解讀，進行歸類整理，梳理知識點。教師要盡量做到明確每一個題目考查的是什么知識點，試題難度系數(shù)如何，考查方式是什么，有什么樣的特點和解題規(guī)律，最好是能讓學生也清楚明白這些，做到胸有成竹。

③不盲目地以教輔資料為教材，要對資料進行整理，基本要求剪刀加醬糊，更高要求倡導教師自己命題，做到精選精編精練。

二、上課情況：

這一次在調研過程中，從總體上來看較以前有很大進步，教師基本上能做到講練結合，沒有滿堂灌，但也存在著一些問題，主要表現(xiàn)在：

1、教師在課堂上講的時間比例還是大了點，要更加合理地分配時間。專家主張并提倡：教師首先應從教學觀念上突破自己，真正體現(xiàn)課堂教學以學生為主體，以教師為主導，以教材為主源，以訓練為主線、以問題為主軸的課堂教學觀。一堂課老師講的時間盡量控制在2530分鐘之內，學生思考和練習的時間不得低于15分鐘。在講的過程中，要做到邊講邊議邊提問題，問題的設計一定要有思維的深度，避免問一些淺層次的問題，從而有效的對學生進行思維的訓練，一般而言，學生回答問題的次數(shù)一堂課不得低于10人次。

2、復習課的效率較低，方法不科學;課堂容量有些偏小;學生的思維量沒有上去。學生記筆記的習慣沒有養(yǎng)成。

對策：課堂練習一定要做到"考試化'，對學生進行迎考技能和心理品質的長久訓練;在后期的復習中，我們應高度重視學生的筆記和錯題集的使用。

3、對不同的課型在上課的過程中沒有把握到位。

首先是專題復習課，從部分老師上課來看，和新授課沒有多大區(qū)別，對學情和考情關注不夠。教師梳理教材做得很好，表現(xiàn)出了較強的基本功，對教材知識非常熟悉，但學生主動梳理不夠。

對策與建議：老師在復習課中要做到放手和大膽取舍，講重點和難點、常考點，有些簡單的問題讓學生自己解決就可以了。對此，專家建議：

①第一輪的知識復習可采用案例先行的復習法(歸納式復習而不是演繹式復習)，用一道典型的試題，引導學生試做，從學生解題過程中去發(fā)現(xiàn)他們在知識和其他能力上的問題，然后要有意識地要求學生對相關解題規(guī)律、知識體系進行歸納總結，最后再才是跟進練習，讓學生獨立解決，現(xiàn)學現(xiàn)用，以檢查學生學習效果。一個重要觀點：在復習課中，練、評比講更重要。

②專題復習課要注重對學生在知識理解上的思維誤區(qū)和錯因進行總結，在復習過程中，有時要有意識地設置陷阱，指導學生從陷阱中爬出來。強化訓練學生對試題題干的理解和隱含條件的挖掘能力。

③加強對學生在知識記憶方法上的指導。

其次是試卷講評課，有的老師能做到取舍，有選擇有重點地講;但也有少數(shù)老師在講評中存在著一些問題，有些是所有老師