職工個(gè)人年終工作考核總結(jié)

第11頁(yè)共11頁(yè)職工個(gè)?人年終?工作考?核總結(jié)?不知?不覺中?，舊的?一年悄?然離去?，迎來?嶄新而?充滿希?望的_?___?年，回?首即將?走完的?___?_年，?正如我?的星座?運(yùn)勢(shì)一?樣，對(duì)?我而言?，是一?個(gè)思考?、反省?，嘗新?求變之?年。?我一直?在思考?，思考?著怎樣?把工作?做得盡?善盡美?，因此?我一直?在努力?學(xué)習(xí)在?工作中?碰到卻?不懂的?知識(shí)。?自從_?___?年__?__月?___?_日正?式加入?___?_油脂?有限公?司以來?，我始?終分外?珍惜這?個(gè)來之?不易的?工作機(jī)?會(huì)，總?是充滿?熱情的?對(duì)待領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的每一?件事，?不會(huì)的?地方就?努力去?掌握。?我天生?對(duì)未知?的知識(shí)?領(lǐng)域保?有一顆?強(qiáng)烈的?好奇心?，總是?希望能?通過自?學(xué)，通?過交流?，豐富?自己的?知識(shí)儲(chǔ)?備，完?善自己?的理論?體系。?在這半?年里，?我把自?己放在?一個(gè)小?助手的?位置上?，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)、?同事做?好項(xiàng)目?籌建的?各項(xiàng)工?作。同?時(shí)，我?希望通?過我的?協(xié)調(diào)能?力，通?過我的?熱情和?真誠(chéng)，?把油脂?項(xiàng)目部?的辦事?效率提?到更高?的水平?，使本?部門成?為集團(tuán)?的榜樣?。由于?對(duì)電腦?軟件有?一種天?然的理?解能力?，無論?是碰到?本人十?分擅長(zhǎng)?off?ice?系列軟?件還是?其他電?腦方面?的問題?，總能?被我迎?刃化解?，因?yàn)?工作需?要，在?這半年?里內(nèi)我?還學(xué)會(huì)?了pr?oje?ct、?aut?oca?d和a?cro?bat?等專業(yè)?軟件，?讓電腦?能為我?做更多?的事，?使我的?工作能?力如虎?添翼;?油脂加?工工藝?方面，?我也曾?按圖索?驥到圖?書館借?書，以?能完全?看懂工?藝流程?圖為目?標(biāo)，惡?補(bǔ)相關(guān)?專業(yè)知?識(shí)，做?到知其?然亦知?其所以?然，只?有把工?藝搞懂?了，才?能清楚?如何把?工廠建?好，運(yùn)?行好。?工藝方?面，我?還將并?且十分?愿意認(rèn)?真學(xué)習(xí)?、深入?了解，?爭(zhēng)取完?全掌握?油廠運(yùn)?行的整?套模式?，將來?做維持?工廠正?常運(yùn)行?的小助?手;土?建施工?方面，?我很樂?意跑工?地向?qū)?家們請(qǐng)?教各類?建筑知?識(shí)。引?孔、壓?樁、支?模板、?鋪墊層?、挖承?臺(tái)……?就像是?看一部?dis?cov?ery?探索頻?道播出?的《工?廠是怎?樣建成?的》大?型紀(jì)錄?片一樣?，是我?生命中?一次寶?貴的親?身實(shí)地?學(xué)習(xí)經(jīng)?歷，同?時(shí)增進(jìn)?我對(duì)工?廠的感?情。在?我的心?中，_?___?油脂就?像一個(gè)?胎兒，?在__?__年?孕育，?并將在?___?_年誕?生，我?將滿懷?憧憬地?迎接建?成投產(chǎn)?那一天?的到來?。我?時(shí)常反?省，反?省自己?工作中?的不足?，進(jìn)一?步認(rèn)識(shí)?自己，?揚(yáng)長(zhǎng)避?短，爭(zhēng)?取在新?的一年?里在工?作上有?更出色?的表現(xiàn)?。首先?要更加?注重細(xì)?節(jié)，下?班前寫?好施工?日志，?收拾好?桌面，?從容的?結(jié)束一?天的工?作，而?不是慌?亂的去?趕班車?;其次?是更加?細(xì)化工?作時(shí)間?，科學(xué)?合理的?安排好?每一項(xiàng)?工作，?不再出?現(xiàn)拖拉?的跡象?;最后?是加強(qiáng)?體育鍛?煉，保?持充沛?的精力?，繼續(xù)?堅(jiān)持每?逢節(jié)假?日去體?育館鍛?煉身體?，才能?適應(yīng)今?后長(zhǎng)時(shí)?間進(jìn)駐?工地這?樣相對(duì)?艱苦的?工作環(huán)?境。?在新的?一年里?，我會(huì)?更加用?心工作?，服從?安排，?一絲不?茍地完?成好項(xiàng)?目建設(shè)?中分配?到的任?務(wù)，同?時(shí)也將?時(shí)刻牢?記分工?不分家?的工作?態(tài)度和?安全、?質(zhì)量、?效率、?規(guī)范、?團(tuán)結(jié)、?奉獻(xiàn)的?十二字?方針，?提高團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?能力，?共同為?___?_油脂?建設(shè)項(xiàng)?目添磚?加瓦。?我十?分滿意?屬于我?的__?__，?同時(shí)憧?憬著_?___?的到來?。職?工個(gè)人?年終工?作考核?總結(jié)（?二）?時(shí)光荏?苒，轉(zhuǎn)?眼__?__年?過去了?，回顧?一年的?工作感?受很多?，收獲?很多。?其中也?包含了?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的培?養(yǎng)，教?育和同?事的幫?助，關(guān)?心，也?包涵了?自己的?辛勤耕?耘和不?懈努力?的辛酸?。一年?來，自?己始終?堅(jiān)持勤?懇做事?，誠(chéng)懇?做人的?原則，?堅(jiān)持做?事不貪?大，得?失不計(jì)?小，認(rèn)?真履行?自己的?本職工?作。從?外網(wǎng)管?理站到?工程項(xiàng)?目部，?無論做?什么樣?的工作?都堅(jiān)持?執(zhí)行公?司安排?的任務(wù)?，可以?說__?__年?是公司?推進(jìn)改?革，拓?展市場(chǎng)?，持續(xù)?發(fā)展的?關(guān)鍵年??，F(xiàn)對(duì)?過去一?年的工?作總結(jié)?如下：?在__?__年?里，我?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?。一方?面，干?中學(xué)，?學(xué)中干?。不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗(yàn)。?我注重?以工作?動(dòng)力為?牽引，?依托工?作崗位?，學(xué)習(xí)?提高，?通過觀?察，摸?索，查?閱資料?和實(shí)踐?鍛煉，?較快地?完成任?務(wù)。另?一方面?問書本?，問同?事，不?斷進(jìn)步?逐漸摸?清工作?中的基?本情況?，找到?切入點(diǎn)?，把握?住工作?重點(diǎn)和?難點(diǎn)。?1到_?___?月份我?在第一?管理站?工作，?負(fù)責(zé)對(duì)?苑等_?___?多萬平?方米的?供熱任?務(wù)，我?們?nèi)?人員不?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?期望，?圓滿完?成__?__的?供熱任?務(wù)和各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，?并積極?配合收?費(fèi)人員?收費(fèi)，?收費(fèi)率?達(dá)到_?___?%以上?。__?__月?份我調(diào)?入工程?項(xiàng)目部?工作，?項(xiàng)目部?剛開展?工作時(shí)?，在邊?經(jīng)理、?李經(jīng)理?的帶領(lǐng)?下我們?十四個(gè)?員工團(tuán)?結(jié)一心?，在集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?精心指?導(dǎo)下。?我們既?是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)又?有各自?的分工?，我的?職責(zé)主?要是負(fù)?責(zé)換熱?站的建?設(shè)，換?熱站_?___?座，_?___?臺(tái)換熱?機(jī)組，?離子交?換器_?___?組，供?熱面積?可達(dá)到?___?_萬平?方米。?工程部?所有員?工頂酷?暑，站?雨夜，?堅(jiān)守工?作一線?每天工?作十多?個(gè)小時(shí)?。勤勤?懇懇、?任勞任?怨，沒?有任何?怨言。?由于我?們的供?熱工程?工序比?較復(fù)雜?，繁瑣?，地下?障礙物?比較多?。經(jīng)常?加班加?點(diǎn)，比?如;醫(yī)?專新小?區(qū)二級(jí)?網(wǎng)比較?復(fù)雜，?在供暖?開始是?發(fā)現(xiàn)供?回水管?道接反?，為了?不影響?供熱時(shí)?間，我?帶領(lǐng)等?四名民?工奮戰(zhàn)?___?_小時(shí)?，我們?的眼睛?被電焊?光刺激?的通紅?，眼睛?無法睜?開，但?還是堅(jiān)?決完成?任務(wù)，?及時(shí)給?用戶送?去溫暖?。這樣?的工作?還有很?多，很?多。?回顧過?去的一?年，完?成了一?些工作?，取得?了一些?成績(jī)，?總結(jié)下?來有以?下幾方?面的經(jīng)?驗(yàn)和收?獲。?（一）?只有擺?正自己?的位置?，下功?夫熟悉?基本業(yè)?務(wù)，才?能更好?適應(yīng)工?作崗位?。（?二）只?有主動(dòng)?融入_?___?，處理?好各方?面的關(guān)?系，才?能在新?的環(huán)境?中保持?好的工?作狀態(tài)?。（?三）只?有樹立?服務(wù)意?識(shí)，加?強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，?才能把?分內(nèi)的?工作做?好。?（四）?要加強(qiáng)?與員工?的交流?，要與?員工做?好溝通?，解決?員工工?作上的?情緒問?題，要?與員工?進(jìn)行思?想交流?。經(jīng)過?這樣緊?張有序?的一年?，我感?覺自己?工作技?能上了?一個(gè)新?臺(tái)階，?做每一?項(xiàng)工作?都有了?明確的?計(jì)劃和?步驟，?行動(dòng)有?了方向?，工作?有了目?標(biāo)，心?中真正?有了底??；?做到了?忙而不?亂，緊?而不散?，條理?清楚，?事事分?明，從?根本上?擺脫了?只顧埋?頭苦干?，不知?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的現(xiàn)?象。就?這樣，?我從無?限繁忙?中走進(jìn)?這一年?，又從?無限輕?松中走?出這一?年，還?有，在?工作的?同時(shí)，?我還明?白了為?人處事?的道理?，也明?白了，?一個(gè)良?好的心?態(tài)、一?份對(duì)工?作的熱?誠(chéng)及其?相形之?下的責(zé)?任心是?如何重?要?？?結(jié)下來?：在這?一年的?工作中?接觸到?了許多?新事物?、產(chǎn)生?了許多?新問題?，也學(xué)?習(xí)到了?許多新?知識(shí)、?新經(jīng)驗(yàn)?，使自?己在思?想認(rèn)識(shí)?和工作?能力上?有了新?的提高?和進(jìn)一?步的完?善。在?日常的?工作中?，我時(shí)?刻要求?自己從?實(shí)際出?發(fā)，堅(jiān)?持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)?要求，?力求做?到業(yè)務(wù)?素質(zhì)和?道德素?質(zhì)雙提?高。兼?聽下面?員工的?意見，?敢于薦?舉賢才?，總結(jié)?工作成?績(jī)與問?題，及?時(shí)采取?對(duì)策。?總的來?看，還?存在不?足的地?方，還?存在一?些亟待?我們解?決的問?題，主?要表現(xiàn)?在以下?幾個(gè)方?面：對(duì)?新的東?西學(xué)習(xí)?不夠，?工作上?往往憑?經(jīng)驗(yàn)辦?事，憑?以往的?工作套?路處理?問題，?表現(xiàn)出?工作上?的大膽?創(chuàng)新不?夠。?針對(duì)_?___?年工作?中存在?的不足?，為了?做好新?一年的?工作，?突出做?好以下?幾個(gè)方?面：?（一）?積極搞?好與員?工的協(xié)?調(diào)，進(jìn)?一步理?順關(guān)系?;（?二）加?強(qiáng)管理?知識(shí)的?學(xué)習(xí)提?高，創(chuàng)?新工作?方法，?提高工?作效益?;（?三）加?強(qiáng)基礎(chǔ)?工作建?設(shè)，強(qiáng)?化管理?的創(chuàng)新?實(shí)踐，?促進(jìn)管?理水平?的提升?。在?今后的?工作中?要不斷?創(chuàng)新，?及時(shí)與?員工進(jìn)?行溝通?，向廣?大員工?宣傳公?司管理?的相關(guān)?規(guī)定，?提高員?工們的?安全意?識(shí)，同?時(shí)在安?全管理?方面要?嚴(yán)格要?求自己?，為廣?大公司?員工做?好模范?帶頭作?用。在?明年的?工作中?，我會(huì)?繼續(xù)努?力，多?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)自?己在工?作中的?思想和?感受，?及時(shí)糾?正和彌?補(bǔ)自身?的不足?和缺陷?。我們?的工作?要團(tuán)結(jié)?才有力?量，要?合作才?會(huì)成功?，才能?把我們?的工作?推向前?進(jìn)。我?相信：?在城投?集團(tuán)公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，公?司發(fā)展?的會(huì)更?美好。?職工?個(gè)人年?終工作?考核總?結(jié)（三?）_?___?年馬上?就要過?去了，?在經(jīng)歷?了一年?的工作?之后，?我認(rèn)為?公司處?于探路?和摸索?階段，?對(duì)公司?未來發(fā)?展起著?至關(guān)重?要的作?用。我?們就企?業(yè)崗位?___?_架構(gòu)?、完善?優(yōu)化人?才招聘?、完善?調(diào)整管?理制度?、協(xié)調(diào)?優(yōu)化勞?資關(guān)系?、績(jī)效?薪酬管?理、企?業(yè)文化?建、質(zhì)?量體系?貫標(biāo)、?5s開?展等多?方面取?得了一?定的效?果，同?時(shí)也存?在了諸?多不足?之處，?接下來?就這幾?方面工?作總結(jié)?分析如?下：?一、自?我反省?，工作?總結(jié)?1、人?事管理?方面?（1）?人員流?失率?___?_年全?年全公?司的人?員流失?率約為?___?_%，?整體來?看相比?去年人?員穩(wěn)定?性有所?增強(qiáng)。?但離理?想控制?線__?__%?，仍不?是很理?想。具?體每月?的人員?狀況及?流失統(tǒng)?計(jì)分析?見圖表?。員工?離職原?因分好?多種，?有公司?環(huán)境因?素、工?資福利?因素、?主管管?理因素?等等，?但是作?為管理?者應(yīng)該?想辦法?盡量降?低員工?流失率?，尤其?是控制?技術(shù)能?力強(qiáng)的?老員工?。（?2）管?理員工?勞動(dòng)合?同、辦?理勞動(dòng)?用工及?相關(guān)手?續(xù)本?年度所?有入職?員工（?個(gè)別管?理干部?說與公?司簽訂?協(xié)議的?除外）?過了試?用期均?簽訂了?勞動(dòng)合?同，勞?動(dòng)合同?的及時(shí)?簽訂對(duì)?員工的?穩(wěn)定有?一定的?促進(jìn)作?用，從?根本上?約束員?工的一?切勞動(dòng)?行為。?此外不?同員工?簽訂勞?動(dòng)合同?是企業(yè)?的違規(guī)?之舉，?因而勞?動(dòng)合同?及時(shí)簽?訂有很?重要意?義。?（3）?對(duì)于公?司員工?的人事?檔案及?其他資?料進(jìn)行?收集及?管理，?使其更?加完善?化，保?持公司?檔案的?完整性?，為保?證日后?的分析?工作提?供更準(zhǔn)?確的信?息。?（4）?管理員?工考勤?和請(qǐng)休?假，按?月準(zhǔn)確?出具考?勤表。?我認(rèn)?為本公?司員工?考勤也?是一個(gè)?難點(diǎn)，?公司實(shí)?行上班?按指紋?辦法已?經(jīng)一年?多了，?受本公?司工種?影響，?個(gè)別員?工的指?紋很難?刷上，?時(shí)常有?刷不上?的現(xiàn)象?發(fā)生。?其次我?們的刷?卡指紋?機(jī)器也?不是很?好，有?時(shí)也不?是很穩(wěn)?定，時(shí)?有故障?發(fā)生。?我們的?請(qǐng)休假?手續(xù)執(zhí)?行的還?不是很?到位，?極個(gè)別?填寫不?規(guī)范，?有沒日?期的，?有沒姓?名的，?有沒經(jīng)?過部門?主管審?核的甚?至有不?寫請(qǐng)假?單的等?等不良?現(xiàn)象，?一些部?門主管?不負(fù)責(zé)?任，審?核把控?不嚴(yán)所?致。?2、招?聘與配?置工作?本年?度人員?招聘配?置方面?基本滿?足公司?生產(chǎn)運(yùn)?營(yíng)之需?要。相?比去年?公司規(guī)?模在擴(kuò)?大，具?體崗位?人員招?聘情況?及全公?司每月?人員情?況見人?員統(tǒng)計(jì)?流失分?析表中?圖標(biāo)。?3、?培訓(xùn)與?開發(fā)?___?_年度?公司的?各項(xiàng)培?訓(xùn)工作?得到了?初步開?展，尤?其是i?so質(zhì)?量管理?體系與?erp?工作的?開展與?推進(jìn)，?但綜合?來看培?訓(xùn)工作?開展并?不是很?理想，?雖然根?據(jù)各部?門提交?的培訓(xùn)?需求制?定了年?度培訓(xùn)?計(jì)劃，?大部分?的培訓(xùn)?計(jì)劃得?以了開?展落實(shí)?，但是?培訓(xùn)抵?觸情緒?較大，?大多流?于形式?過過場(chǎng)?而已，?培訓(xùn)質(zhì)?量效果?較差，?培訓(xùn)的?有效性?不理想?。個(gè)?人認(rèn)為?主要原?因如下?：1?、各部?門對(duì)培?訓(xùn)的重?視不夠?，力度?不足，?公司培?訓(xùn)管理?制度的?約束力?不強(qiáng)，?因此存?在著各?部門為?應(yīng)付培?訓(xùn)考核?指標(biāo)隨?意安排?培訓(xùn)課?程或者?未按月?度培訓(xùn)?計(jì)劃嚴(yán)?格執(zhí)行?的情況?;2?、未能?系統(tǒng)化?和規(guī)范?化實(shí)施?，培訓(xùn)?存在盲?目性，?多為應(yīng)?急式的?培訓(xùn)，?臨時(shí)說?說談?wù)?的培訓(xùn)?;3?、培訓(xùn)?跟蹤考?核機(jī)制?不健全?，相關(guān)?培訓(xùn)都?是三分?鐘熱度?，后續(xù)?跟蹤考?核執(zhí)行?不到位?進(jìn)而影?響到培?訓(xùn)效果?的達(dá)成?;4?、明確?崗位說?明書、?績(jī)效考?核及工?資福利?方面?___?_年進(jìn)?一步明?確了公?司各個(gè)?管理崗?位的崗?位職責(zé)?，讓員?工清晰?地知道?自己的?崗位責(zé)?任、工?作內(nèi)容?、工作?權(quán)限、?工作條?件、必?備的崗?位技能?及與相?關(guān)崗位?的匯報(bào)?與負(fù)責(zé)?關(guān)系等?。今年?崗位說?明書雖?已成文?下發(fā)，?但我認(rèn)?為各部?門只流?于形式?，并沒?有真正?的了解?明白自?己工作?崗位應(yīng)?該去做?那些事?，需要?對(duì)那些?事負(fù)起?責(zé)任。?本年?度公司?績(jī)效考?核工作?有所開?展，不?論對(duì)一?線作業(yè)?人員還?是管理?人員都?有了一?定的約?束，工?作質(zhì)量?和效率?有所提?高。我?認(rèn)為我?做的還?不夠，?我們對(duì)?績(jī)效考?核的理?解不夠?全面，?績(jī)效考?核的目?的是為?了幫助?我們發(fā)?現(xiàn)不足?，通過?總結(jié)績(jī)?效面談?尋求改?進(jìn)改善?的辦法?，從而?推動(dòng)工?作目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)，?也就是?說重點(diǎn)?應(yīng)放在?改進(jìn)提?高將來?，而不?是考核?過去木?已成舟?的事實(shí)??？?jī)?效考核?工作的?實(shí)施推?動(dòng)了我?們公司?薪酬體?系的改?革，更?加科學(xué)?合理完?善的薪?酬體系?才得以?適應(yīng)新?的環(huán)境?。本年?度末我?們對(duì)公?司的薪?酬體系?重新進(jìn)?行了設(shè)?計(jì)，薪?酬體系?偏重于?工作能?力，工?作目標(biāo)?的達(dá)成?，全面?系統(tǒng)的?整合公?司的福?利待遇?，力求?公平公?正，縮?短同崗?同工種?的__?__差?距。?5、企?業(yè)各項(xiàng)?宣傳工?作、企?業(yè)文化?建設(shè)、?5s現(xiàn)?場(chǎng)管理?工作?企業(yè)文?化建設(shè)?方面在?本年度?沒有什?么特色?的業(yè)績(jī)?，雖然?辦公環(huán)?境有所?改善，?辦公室?、車間?增添一?些標(biāo)語(yǔ)?，食堂?、樓梯?、樓道?、衛(wèi)生?間也增?添了一?些小標(biāo)?語(yǔ)，車?間墻壁?有混刷?、墻洞?有填充?，但管?理者的?影響力?、感染?力這些?能促進(jìn)?企業(yè)文?化形成?的并沒?有實(shí)質(zhì)?性的增?強(qiáng)。?企業(yè)制?度的各?項(xiàng)宣傳?工作不?夠理想?，出現(xiàn)?脫節(jié)的?現(xiàn)象。?往往上?面的政?策制度?難以執(zhí)?行落實(shí)?到位，?這是_?___?年必須?加強(qiáng)的?工作。?建議?公司整?理整頓?所有管?理看板?，常規(guī)?的管理?通知與?文化建?設(shè)制度?完善的?政策文?件圖標(biāo)?加以區(qū)?分宣傳?，規(guī)劃?設(shè)計(jì)宣?傳櫥窗?。這樣?不僅有?利于宣?傳公司?制度，?更有利?于提升?我公司?形象。?公司?5s現(xiàn)?場(chǎng)管理?工作在?本年度?得到了?一定的?開展，?工作場(chǎng)?所有所?整理、?整頓，?但受各?方面阻?力影響?和督導(dǎo)?不嚴(yán)，?沒能制?定出有?效的5?s現(xiàn)場(chǎng)?管理制?度，缺?乏通過?評(píng)比實(shí)?行獎(jiǎng)懲?的方案?，雖然?一直在?醞釀中?，但終?究沒能?落實(shí)到?位。?6、其?他作?為總經(jīng)?理助理?一職，?深感羞?愧，沒?有從真?正意義?上減輕?總經(jīng)理?的工作?量，也?沒能為?公司提?供到可?行性的?發(fā)展建?議。原?因是多?方面的?，但是?自身的?不足是?不可回?避的，?新的一?年里我?將努力?提升自?我、加?強(qiáng)個(gè)人?綜合能?力。?公司的?iso?質(zhì)量管?理體系?和pd?ca循?環(huán)管理?模式?jīng)]?有得到?充分的?實(shí)施，?經(jīng)過半?年的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，現(xiàn)在?公司整?體人員?針對(duì)此?概念略?懂皮毛?，作為?內(nèi)審組?長(zhǎng)或總?經(jīng)理助?理我有?不可推?卸的責(zé)?任。?二、新?年新氣?象，_?___?工作計(jì)?劃1?、建立?健全合?法規(guī)范?的人力?資源管?理制度?__?__年?度需進(jìn)?一步強(qiáng)?化人力?資源管?理工作?，完善?各項(xiàng)制?度。主?要工作?是建立?健全人?力資源?管理的?各項(xiàng)規(guī)?范及管?理制度?：《人?事管理?制度》?、《勞?動(dòng)合同?管理規(guī)?定》、?《績(jī)效?考核制?度》、?《員工?培訓(xùn)管?理制度?》、《?新員工?考核管?理辦法?》、《?員工轉(zhuǎn)?正程序?》等等?。員工?從進(jìn)入?公司到?崗位變?動(dòng)，從?日?？?評(píng)到離?職，人?力資源?部都按?照文件?的程序?進(jìn)行操?作，采?取論事?不論人?的原則?，希望?能達(dá)到?各項(xiàng)工?作的合?法性、?嚴(yán)肅性?，讓員?工感受?到公司?人性化?管理的?同時(shí)感?受到制?度的嚴(yán)?肅氛圍?。2?、人事?管理方?面（?1）人?員流失?率受?各方面?因素影?響人員?流失管?理方面?統(tǒng)計(jì)分?析還不?夠細(xì)致?，將在?___?_年更?加細(xì)致?，更加?科學(xué)的?統(tǒng)計(jì)分?析，以?已辦入?職手續(xù)?為標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)計(jì);?以上了?一周班?離職為?標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)?計(jì);以?試用期?未滿離?職為標(biāo)?準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)?;以部?門劃分?為標(biāo)準(zhǔn)?統(tǒng)計(jì);?更加全?面的科?學(xué)的分?析人員?流動(dòng)情?況。?（2）?、管理?員工考?勤和請(qǐng)?休假。?針對(duì)?目前本?公司的?考勤管?理現(xiàn)狀?，鑒于?___?_年全?公司推?進(jìn)全勤?獎(jiǎng)福利?工作。?本人建?議紙質(zhì)?考勤與?指紋電?子考勤?同步使?用，以?電子考?勤為主?，兩者?相互驗(yàn)?證。電?子考勤?主要精?確用于?控制遲?到、早?退、曠?工等。?紙質(zhì)考?勤有利?于一線?主管實(shí)?時(shí)了解?及控制?在職在?崗人員?情況。?4、?招聘與?配置?目前全?國(guó)多省?市調(diào)整?最低工?資標(biāo)準(zhǔn)?，根據(jù)?常武地?區(qū)目前?的現(xiàn)狀?，__?__年?招聘工?作有一?定的難?度，_