技術(shù)年度工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)技術(shù)年?度工作?總結(jié)?___?_年_?___?月畢業(yè)?參加工?作以來(lái)?，我已?從一名?幼稚的?學(xué)生逐?步成長(zhǎng)?為一名?合格的?技術(shù)人?員，經(jīng)?過(guò)幾年?的現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際工?作，我?已總結(jié)?出一套?適合自?己程序?。這幾?年來(lái)我?先后從?事過(guò)機(jī)?械車工?、銑工?、數(shù)控?車工。?現(xiàn)在從?事的是?：工裝?夾具的?設(shè)置，?cad?制圖，?機(jī)械加?工工藝?編排和?車間主?任。?在上述?工程中?我負(fù)責(zé)?技術(shù)管?理工作?，在工?作中一?直兢兢?業(yè)業(yè)，?對(duì)待工?作一絲?不茍，?一直奉?行科學(xué)?管理，?嚴(yán)格要?求施工?質(zhì)量，?保證了?施工一?次校驗(yàn)?合格率?___?_%。?在從?事管理?工作中?，我強(qiáng)?化質(zhì)量?管理、?成本管?理、進(jìn)?度管理?、安全?管理。?在質(zhì)?量管理?上我把?加強(qiáng)質(zhì)?量終身?責(zé)任制?的管理?，明確?責(zé)任，?強(qiáng)化管?理責(zé)任?卡做為?施工過(guò)?程中的?重點(diǎn)，?這樣保?證了施?工各道?工序質(zhì)?量合格?，同時(shí)?加大對(duì)?質(zhì)量的?日常管?理工作?，做到?本道工?序不合?格不得?進(jìn)行下?道工序?施工，?保證每?到工序?受控。?同時(shí)加?強(qiáng)了施?工開(kāi)工?前的技?術(shù)交底?、方案?的編制?和執(zhí)行?監(jiān)督工?作。工?作中嚴(yán)?格執(zhí)行?各類標(biāo)?準(zhǔn)，加?強(qiáng)了過(guò)?程質(zhì)量?控制，?實(shí)行質(zhì)?量工資?制，優(yōu)?質(zhì)優(yōu)價(jià)?，對(duì)創(chuàng)?建精品?工程起?到了推?動(dòng)作用?。在?成本管?理上，?在施工?前認(rèn)真?做好成?本預(yù)測(cè)?，在施?工中對(duì)?成本管?理實(shí)施?動(dòng)態(tài)監(jiān)?控管理?，使工?程成本?始終在?有序可?控的管?理體系?下運(yùn)行?。實(shí)際?施工中?禁止現(xiàn)?場(chǎng)出現(xiàn)?大面積?返工現(xiàn)?象，合?理用料?，利舊?利廢，?做到了?工程投?入量最?小，同?時(shí)加強(qiáng)?機(jī)具管?理，定?期進(jìn)行?檢查，?搞好維?護(hù)保養(yǎng)?，提高?綜合利?用率，?保證了?長(zhǎng)周期?運(yùn)行。?在工?程進(jìn)度?管理上?針對(duì)近?幾年的?工程由?于工程?期緊，?任務(wù)量?大，材?料設(shè)備?不到貨?的情況?下，為?確保控?制點(diǎn)施?工任務(wù)?按時(shí)完?成，我?精心組?織，搞?好施工?準(zhǔn)備，?實(shí)行周?計(jì)劃管?理，以?日保周?，以周?保月。?合理劃?分施工?階段，?采用平?行流水?作業(yè)法?施工。?在強(qiáng)?化安全?管理上?針對(duì)全?年施工?作業(yè)時(shí)?間長(zhǎng)、?現(xiàn)場(chǎng)施?工環(huán)境?負(fù)責(zé)，?立體交?叉作業(yè)?頻繁等?特點(diǎn)加?強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)安?全管理?工作，?強(qiáng)化員?工自我?保護(hù)意?識(shí)，堅(jiān)?持把安?全工作?放在首?位，加?強(qiáng)全員?的安全?、防火?教育，?樹(shù)立人?人管安?全，人?人執(zhí)行?貫徹安?全防火?規(guī)定，?做到天?天講安?全，天?天貫徹?安全，?天天檢?查安全?。多?年的現(xiàn)?場(chǎng)工作?中我一?直以積?極的態(tài)?度發(fā)揮?自己的?長(zhǎng)處，?積極工?作。_?___?年在大?連石化?分公司?一蒸餾?擴(kuò)能工?程中提?出合理?化建議?為該工?程節(jié)約?資金_?___?萬(wàn)元，?不僅降?低了施?工難度?，提高?了施工?效率，?在工期?緊、任?務(wù)量大?、作業(yè)?條件困?難的情?況下合?理劃分?各施工?階段，?確保了?施工質(zhì)?量為提?前竣工?創(chuàng)造了?良好的?條件，?贏得了?甲方、?監(jiān)理等?多家領(lǐng)?導(dǎo)的高?度評(píng)價(jià)?。上?述是我?參加工?作以來(lái)?所從事?的主要?工作，?但我從?事或介?入的其?他工作?還有很?多：如?曾多次?參與工?程的投?標(biāo)工作?，工程?的預(yù)結(jié)?算管理?等工作?。在我?所從事?的各項(xiàng)?工作中?，都能?盡職盡?責(zé)，積?極思考?，不斷?學(xué)習(xí)新?知識(shí)，?全面、?終合的?考慮工?程施工?，圓滿?的完成?了領(lǐng)導(dǎo)?所交給?的各項(xiàng)?任務(wù)。?多年來(lái)?我被公?司評(píng)為?十佳青?年、優(yōu)?秀員工?、撰寫?的論文?、合理?化建議?、施工?技術(shù)方?案多次?被評(píng)為?優(yōu)秀作?品。?___?_年我?從事了?技術(shù)質(zhì)?量處的?管理工?作，這?個(gè)崗位?對(duì)我又?是一個(gè)?新的工?作起點(diǎn)?。技術(shù)?管理崗?位是對(duì)?各施工?項(xiàng)目的?全面的?技術(shù)質(zhì)?量管理?并保證?質(zhì)量體?系有效?運(yùn)行。?它包括?了以下?工作內(nèi)?容：組?織貫徹?執(zhí)行國(guó)?家、地?區(qū)、部?門關(guān)于?技術(shù)質(zhì)?量方面?的法規(guī)?、標(biāo)準(zhǔn)?、文件?;負(fù)責(zé)?工程項(xiàng)?目的技?術(shù)質(zhì)量?管理工?作;借?鑒同行?業(yè)先進(jìn)?的施工?方法或?自創(chuàng)獨(dú)?特的施?工方法?在本企?業(yè)中推?廣實(shí)施?，不斷?改進(jìn)施?工方法?和提高?管理水?平;?根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀?和長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展規(guī)?劃搞好?技術(shù)培?訓(xùn)工作?。因此?就此部?門的工?作，我?做了以?下工作?：技?術(shù)管理?方面實(shí)?施了看?板管理?工作。?實(shí)施看?板管理?是我公?司經(jīng)營(yíng)?管理的?重要措?施，通?過(guò)實(shí)施?看板管?理拉開(kāi)?了分配?檔次，?充分體?現(xiàn)了多?勞多得?、少勞?少得、?不勞不?得的按?勞分配?原則，?提高功?效。實(shí)?施過(guò)程?中依據(jù)?看板管?理相關(guān)?實(shí)施方?案和規(guī)?定，按?照通用?的工序?向班組?及作業(yè)?組下達(dá)?任務(wù)書?，任務(wù)?書中明?確了施?工要求?，領(lǐng)料?、用料?施工程?序和計(jì)?件工日?，項(xiàng)目?部按作?業(yè)組任?務(wù)書完?成情況?進(jìn)行檢?查核實(shí)?計(jì)件工?資。期?間，供?應(yīng)部門?、技術(shù)?管理部?門等相?關(guān)處室?人員要?相互配?合，通?力合作?，保證?了各工?程按期?、高質(zhì)?、安全?完成。?我多?年來(lái)技?術(shù)管理?方面基?礎(chǔ)扎實(shí)?、各項(xiàng)?制度健?全，但?我認(rèn)為?針對(duì)現(xiàn)?在技術(shù)?力量年?輕化現(xiàn)?象，應(yīng)?尤其加?強(qiáng)施工?方案的?針對(duì)性?和可操?作性以?及施工?總結(jié)的?科學(xué)性?、實(shí)用?性。對(duì)?與我們?施工過(guò)?的每項(xiàng)?工程我?總結(jié)出?完整的?施工特?點(diǎn)、程?序和方?法。作?為技術(shù)?積累，?必要時(shí)?可以按?同類整?理出系?統(tǒng)資料?。既可?指導(dǎo)以?后施工?，又可?為投標(biāo)?提供基?礎(chǔ)資料?。在編?制方案?交底上?我們實(shí)?行了下?發(fā)作業(yè)?指導(dǎo)書?的辦法?在，整?理出一?套實(shí)用?于化工?煉油系?統(tǒng)的竣?工資料?編制說(shuō)?明，為?剛參加?工作的?技術(shù)員?在整理?竣工資?料上提?供了方?便。?作為技?術(shù)質(zhì)量?處的管?理工作?者，在?今后的?工作中?我將以?百倍的?熱情迎?接新的?挑戰(zhàn)，?繼續(xù)完?善技術(shù)?發(fā)展體?系，強(qiáng)?化技術(shù)?創(chuàng)新能?力，形?成以高?、大、?精、尖?為核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的技術(shù)?差別競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?，逐步?建立完?整高效?的技術(shù)?發(fā)展體?系，形?成各項(xiàng)?目統(tǒng)一?技術(shù)管?理，分?級(jí)實(shí)施?，目標(biāo)?考核，?相互支?持，資?源共享?的技術(shù)?管理體?系。?技術(shù)年?度工作?總結(jié)（?二）?___?_年，?生產(chǎn)技?術(shù)部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)班子?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在上?級(jí)部門?的關(guān)心?和指導(dǎo)?下，轉(zhuǎn)?變思想?，更新?觀念，?強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)?，提高?自身素?質(zhì)，狠?抓工作?質(zhì)量，?緊緊圍?繞中心?任務(wù)開(kāi)?展工作?，較好?地發(fā)揮?了職能?作用，?為公司?發(fā)展做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)?將__?__年?的工作?情況匯?報(bào)如下?：一?、各分?（子）?公司_?___?年生產(chǎn)?完成情?況1?、化工?分公司?__?__月?份，化?工分公?司累計(jì)?生產(chǎn)離?子膜堿?___?_萬(wàn)噸?，完成?調(diào)整后?年度計(jì)?劃的_?___?%，同?比增加?___?_萬(wàn)噸?，增幅?___?_%;?生產(chǎn)樹(shù)?脂__?__萬(wàn)?噸，完?成調(diào)整?后年度?計(jì)劃的?___?_%，?同比增?加__?__噸?，增幅?___?_%。?2、?熱電公?司_?___?月份，?熱電公?司累計(jì)?發(fā)電_?___?萬(wàn)kw?h，完?成調(diào)整?后年度?計(jì)劃的?___?_%，?同比增?加__?__萬(wàn)?kwh?，增幅?___?_%;?累計(jì)供?應(yīng)蒸汽?___?_萬(wàn)噸?，同比?增加_?___?萬(wàn)噸，?增幅_?___?%。?3、選?煤分公?司_?___?月份，?選煤分?公司累?計(jì)入洗?原煤_?___?萬(wàn)噸，?完成年?度計(jì)劃?的__?__%?，同比?增加_?___?萬(wàn)噸;?精煤回?收率_?___?%，同?比升高?___?_個(gè)百?分點(diǎn)。?4、?碼頭分?公司?___?_月份?，運(yùn)煤?碼頭累?計(jì)運(yùn)輸?原煤_?___?萬(wàn)噸，?完成年?度計(jì)劃?的__?__%?，同比?增加_?___?萬(wàn)噸。?5、?華盛化?工公司?__?__月?份，華?盛化工?累計(jì)生?產(chǎn)氯乙?酸__?__噸?，完成?年度計(jì)?劃的_?___?%，同?比增加?___?_噸。?二、?強(qiáng)化生?產(chǎn)管理?，加大?生產(chǎn)組?織力度?。1?、為能?更好的?組織生?產(chǎn)，努?力提升?公司綜?合實(shí)力?，生產(chǎn)?技術(shù)部?根據(jù)公?司生產(chǎn)?裝置實(shí)?際生產(chǎn)?能力及?市場(chǎng)行?情及時(shí)?與各分?（子）?公司溝?通，認(rèn)?真編制?每月的?生產(chǎn)計(jì)?劃，并?形成文?件下發(fā)?到各分?（子）?公司。?2、?加大生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理工?作力度?，嚴(yán)格?執(zhí)行安?全法規(guī)?、生產(chǎn)?操作規(guī)?程，杜?絕重大?設(shè)備、?人身傷?亡事故?。在生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理上?，狠抓?安全管?理和違?章違紀(jì)?現(xiàn)場(chǎng)管?理，生?產(chǎn)技術(shù)?部積極?配合公?司領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)?部門開(kāi)?展安全?糾察活?動(dòng)，同?時(shí)定期?和不定?期對(duì)生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行檢?查，對(duì)?違章違?紀(jì)的責(zé)?任人進(jìn)?行處罰?，對(duì)查?出的問(wèn)?題要求?各單位?限期整?改并進(jìn)?行復(fù)查?驗(yàn)收，?取得了?良好效?果。?3、針?對(duì)各分?（子）?公司無(wú)?法自己?完成的?維修項(xiàng)?目，生?產(chǎn)技術(shù)?部根據(jù)?實(shí)際情?況積極?組織、?協(xié)調(diào)外?協(xié)人員?進(jìn)行維?修，如?化工分?公司的?高低沸?塔、氯?化氫合?成爐、?熱電公?司脫硫?塔、水?源井等?項(xiàng)目，?確保了?公司正?常生產(chǎn)?。4?、積極?參與各?分（子?）公司?的技術(shù)?改造。?___?_月份?生產(chǎn)技?術(shù)部與?熱電公?司共同?研究，?對(duì)鍋爐?車間爐?外脫硫?塔進(jìn)行?技術(shù)改?造，改?進(jìn)了脫?硫塔氧?化風(fēng)管?道和脫?硫塔噴?嘴，使?脫硫塔?的運(yùn)行?周期延?長(zhǎng)了三?個(gè)多月?。與化?工分公?司技術(shù)?人員一?起調(diào)研?摻鹵比?例技術(shù)?，使我?公司目?前摻鹵?比例提?高到了?___?_%，?大幅度?的降低?了燒堿?生產(chǎn)成?本，為?公司創(chuàng)?造了可?觀的經(jīng)?濟(jì)效益?。5?、認(rèn)真?做好各?分（子?）公司?生產(chǎn)工?藝指標(biāo)?考核工?作。在?生產(chǎn)工?藝指標(biāo)?考核工?作方面?，針對(duì)?化工分?公司和?熱電公?司一期?和二期?工藝指?標(biāo)不同?，進(jìn)行?了分類?細(xì)化，?分別制?定除了?一期和?二期運(yùn)?行工藝?參數(shù)，?并按一?、二進(jìn)?行分開(kāi)?考核，?分開(kāi)管?理，進(jìn)?一步完?善了工?藝指標(biāo)?的考核?工作。?6、?配合化?工分公?司二期?建設(shè)工?程安裝?工作，?及時(shí)協(xié)?調(diào)處理?各個(gè)外?圍施工?單位解?決不了?的困難?，多次?到徐州?及天津?設(shè)計(jì)院?催促圖?紙，促?進(jìn)了化?工分公?司二期?建設(shè)工?程的安?裝進(jìn)度?，保證?了化工?分公司?二期工?程的安?裝工期?，使二?期建設(shè)?能夠在?公司要?求的時(shí)?間范圍?內(nèi)順利?完工。?7、?積極配?合二期?項(xiàng)目調(diào)?試工作?。生產(chǎn)?技術(shù)部?人員配?合化工?分公司?二期后?___?_萬(wàn)噸?/年燒?堿項(xiàng)目?試車調(diào)?試工作?，深入?生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)，查?找生產(chǎn)?工藝及?設(shè)備存?在的問(wèn)?題，保?證了二?期后_?___?萬(wàn)噸/?年燒堿?項(xiàng)目的?順利試?車。并?編制了?化工二?期項(xiàng)目?后__?__萬(wàn)?噸/年?燒堿裝?置試車?方案。?二期_?___?萬(wàn)噸/?年燒堿?項(xiàng)目試?車后，?生產(chǎn)技?術(shù)部人?員又深?入調(diào)試?現(xiàn)場(chǎng)，?落實(shí)二?期生產(chǎn)?工藝指?標(biāo)，和?現(xiàn)場(chǎng)操?作工人?積極探?討、解?決調(diào)試?中發(fā)生?的各種?問(wèn)題，?大大的?縮短了?調(diào)試生?產(chǎn)周期?。8?、配合?考核辦?，嚴(yán)格?執(zhí)行公?司考核?制度，?年初制?定了公?司全年?生產(chǎn)計(jì)?劃、產(chǎn)?品質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、?工藝技?術(shù)指標(biāo)?、消耗?定額指?標(biāo)及事?故開(kāi)停?車標(biāo)準(zhǔn)?。每月?嚴(yán)格按?照制度?要求進(jìn)?行四次?工藝技?術(shù)指標(biāo)?檢查、?三次產(chǎn)?品質(zhì)量?指標(biāo)檢?查、每?月底進(jìn)?行生產(chǎn)?產(chǎn)量及?事故開(kāi)?停車考?核。并?對(duì)每月?消耗偏?差較大?的指標(biāo)?及時(shí)根?據(jù)實(shí)際?運(yùn)行情?況進(jìn)行?摸底調(diào)?查、調(diào)?整，保?證了考?核的公?平公正?。并于?每個(gè)月?的__?__日?，與考?核辦、?財(cái)務(wù)人?員一起?到各分?子公司?進(jìn)行原?材料的?統(tǒng)計(jì)盤?庫(kù)工作?，根據(jù)?盤庫(kù)原?材料數(shù)?量進(jìn)行?消耗考?核，保?證了各?分子公?司的消?耗考核?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確可靠?。有利?的促進(jìn)?了公司?的考核?工作，?使公司?的考核?管理工?作步入?了良性?管理狀?態(tài)。?9、積?極做好?金威煤?電公司?申報(bào)高?新技術(shù)?企業(yè)前?期準(zhǔn)備?工作，?生產(chǎn)技?術(shù)部積?極協(xié)調(diào)?縣、市?科技局?，聯(lián)系?處理申?報(bào)前的?各項(xiàng)準(zhǔn)?備工作??，F(xiàn)已?將我公?司化工?分公司?___?_項(xiàng)發(fā)?明專利?、__?__項(xiàng)?實(shí)用新?型專利?和熱電?公司_?___?項(xiàng)發(fā)明?專利、?___?_項(xiàng)實(shí)?用新型?專利上?報(bào)至縣?科技局?及濟(jì)南?信達(dá)專?科事務(wù)?所，等?待審批?。目前?國(guó)家知?識(shí)產(chǎn)權(quán)?局已經(jīng)?受理了?我公司?___?_項(xiàng)發(fā)?明專利?和__?__項(xiàng)?實(shí)用新?型專利?。__?__月?份已將?市級(jí)高?新技術(shù)?企業(yè)的?書編寫?報(bào)送縣?、市科?技局審?批。_?___?月份完?成縣級(jí)?科技成?果項(xiàng)目?___?_項(xiàng)。?___?_月_?___?日在金?威煤電?公司二?樓會(huì)議?室成功?舉行了?濟(jì)寧金?威煤電?有限公?司煙氣?脫硫和?中水回?用兩個(gè)?項(xiàng)目的?科技成?果會(huì)，?與會(huì)專?家一致?認(rèn)為金?威煤電?兩項(xiàng)評(píng)?審項(xiàng)目?分別居?國(guó)際先?進(jìn)水平?和國(guó)內(nèi)?領(lǐng)先水?平。?三、編?制春節(jié)?期間和?___?_月份?檢修計(jì)?劃并組?織檢修?工作?為消除?安全隱?患，夯?實(shí)安全?運(yùn)行基?礎(chǔ)，進(jìn)?一步確?保安全?生產(chǎn)，?確保二?期項(xiàng)目?順利試?車，根?據(jù)公司?生產(chǎn)裝?置的實(shí)?際情況?及二期?項(xiàng)目進(jìn)?展情況?多次召?開(kāi)檢修?研討會(huì)?編制了?春節(jié)檢?修計(jì)劃?和4.?6二期?接口改?造及檢?修總體?計(jì)劃。?在檢修?期間，?我部不?僅每天?檢查各?項(xiàng)目的?檢修進(jìn)?度并參?與檢修?，對(duì)完?工項(xiàng)目?進(jìn)行了?嚴(yán)查，?確保了?檢修質(zhì)?量和進(jìn)?度，實(shí)?現(xiàn)了預(yù)?期目標(biāo)?。目前?為配合?化工二?期__?__萬(wàn)?噸/年?聚氯乙?酸順利?開(kāi)車，?生產(chǎn)技?術(shù)部正?在積極?編制_?___?年__?__月?份二期?PVC?接口改?造、二?期供電?遷移及?檢修計(jì)?劃。?四、積?極參與?二期項(xiàng)?目建設(shè)?，確保?二期項(xiàng)?目正常?建設(shè)。?1、?組織熱?電公司?補(bǔ)打和?維修水?源井，?確保了?公司一?期正常?生產(chǎn)用?水和二?期項(xiàng)目?用水。?2、?針對(duì)已?完工的?二期建?設(shè)項(xiàng)目?，我部?與相關(guān)?部門及?時(shí)進(jìn)行?聯(lián)合驗(yàn)?收，對(duì)?驗(yàn)收出?現(xiàn)的質(zhì)?量問(wèn)題?，及時(shí)?通知施?工單位?予以整?改，確?保了二?期項(xiàng)目?建設(shè)質(zhì)?量。?五、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?活動(dòng)開(kāi)?展工作?、積極?參加各?項(xiàng)培訓(xùn)?。生?產(chǎn)技術(shù)?部積極?響應(yīng)公?司開(kāi)展?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)的精?神，每?月制定?本部門?本月學(xué)?習(xí)計(jì)劃?，并上?報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo)審?批，審?批后定?期由部?門主管?組織全?部門人?員進(jìn)行?學(xué)習(xí)相?關(guān)知識(shí)?，并在?每月最?后一個(gè)?星期五?積極參?加由公?司組織?的全體?學(xué)習(xí)。?通過(guò)學(xué)?習(xí)不僅?增長(zhǎng)了?知識(shí)，?提高了?素質(zhì)，?而且加?強(qiáng)了勞?動(dòng)紀(jì)律?。除了?公司定?期學(xué)習(xí)?外，我?部人員?還在空?余時(shí)間?自修，?并取得?相關(guān)資?格證書?，如初?級(jí)工程?書等。?另外我?部還積?極參加?上級(jí)主?管部門?組織的?各項(xiàng)專?業(yè)培訓(xùn)?，如能?耗定額?限額培?訓(xùn)、工?業(yè)品價(jià)?格培訓(xùn)?、工業(yè)?統(tǒng)計(jì)年?報(bào)培訓(xùn)?等，通?過(guò)培訓(xùn)?我們不?僅拓寬?了視野?，還增?長(zhǎng)了專?業(yè)知識(shí)?，提高?的員工?素質(zhì)。?六、?加強(qiáng)統(tǒng)?計(jì)管理?工作。?在統(tǒng)?計(jì)工作?上，我?部根據(jù)?各分（?子）公?司提供?的生產(chǎn)?報(bào)表及?時(shí)編制?公司年?、月、?日生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)報(bào)?表，并?上報(bào)公?司相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)，?按時(shí)完?成與上?級(jí)相關(guān)?部門的?匯報(bào)工?作