生產(chǎn)企業(yè)年度工作總結(jié)范本

第5頁(yè)共5頁(yè)生產(chǎn)企?業(yè)年度?工作總?結(jié)范本?一、?班組的?建設(shè)與?管理得?到加強(qiáng)?。1?、充分?利用例?會(huì)和車(chē)?間班前?班后會(huì)?，將公?司第二?次創(chuàng)業(yè)?的精神?認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，使?車(chē)間員?工真正?領(lǐng)會(huì)到?公司的?發(fā)展要?求、前?景和目?標(biāo)，筑?建員工?以廠(chǎng)為?家的思?想。?2、加?強(qiáng)了班?組培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。?車(chē)間?班組長(zhǎng)?的責(zé)任?直接影?響車(chē)間?的工作?質(zhì)量，?因此，?在__?__年?的班組?建設(shè)中?重點(diǎn)加?強(qiáng)了班?組長(zhǎng)的?培訓(xùn)與?學(xué)習(xí)，?使他們?真正發(fā)?揮技術(shù)?骨干和?模范帶?頭作用?。二?、狠抓?安全管?理不放?松。?1、加?強(qiáng)了對(duì)?班組安?全檢查?力度，?完善了?崗位責(zé)?任制，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?通報(bào)并?限期整?改，使?安全隱?患大大?降低，?確保了?___?_年的?安全生?產(chǎn)。?2、充?分利用?周二安?全例會(huì)?時(shí)間，?認(rèn)真分?析一周?來(lái)的安?全生產(chǎn)?情況，?將車(chē)間?發(fā)生的?安全事?故認(rèn)真?分析總?結(jié)，吸?取經(jīng)驗(yàn)?，杜絕?類(lèi)似事?故的再?次發(fā)生?。三?、生產(chǎn)?、技術(shù)?管理得?到加強(qiáng)?。積?極配合?質(zhì)量管?理部門(mén)?對(duì)車(chē)間?質(zhì)量的?檢查力?度，并?強(qiáng)化生?產(chǎn)技術(shù)?的管理?力度，?使產(chǎn)品?質(zhì)量一?次抽檢?合格率?大大提?高，水?分超標(biāo)?現(xiàn)象減?少，產(chǎn)?品板結(jié)?現(xiàn)象得?到較好?控制。?四、?現(xiàn)場(chǎng)管?理得到?改善。?1、?制定了?現(xiàn)場(chǎng)管?理制度?，并在?生產(chǎn)過(guò)?程中認(rèn)?真執(zhí)行?，宣傳?貫徹“?5S”?活動(dòng)，?并認(rèn)真?組織實(shí)?施，使?現(xiàn)場(chǎng)管?理得到?大的改?善。?2、將?東廠(chǎng)所?有積壓?余料進(jìn)?行消化?，避免?了原材?物料的?浪費(fèi)，?節(jié)約了?生產(chǎn)成?本，改?善了現(xiàn)?場(chǎng)。?五、對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行技術(shù)?改造。?1、?分別對(duì)?一、二?、三、?六車(chē)間?的部分?設(shè)備根?據(jù)實(shí)際?情況進(jìn)?行了改?造，降?低了工?人勞動(dòng)?強(qiáng)度，?提高了?產(chǎn)品質(zhì)?量，節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?。2?、通過(guò)?公司組?織處出?學(xué)習(xí)，?對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)?行改進(jìn)?，將新?的生產(chǎn)?工藝配?方成功?應(yīng)用于?生產(chǎn)，?降低了?生產(chǎn)成?本。?生產(chǎn)企?業(yè)年度?工作總?結(jié)范本?（二）?時(shí)光?似箭、?歲月如?梭。伴?著圣誕?節(jié)日的?歡樂(lè)氣?氛，我?們即將?迎來(lái)新?的一年?。在過(guò)?去的一?年中生?產(chǎn)部在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?和各部?門(mén)的密?切配合?與部門(mén)?全體員?工的共?同努力?下順利?的完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)任?務(wù)，在?此，我?對(duì)生產(chǎn)?部一年?來(lái)的工?作做以?總結(jié)，?同時(shí)也?祈愿我?們公司?明年更?美好。?一、?工作回?顧1?、產(chǎn)品?產(chǎn)量方?面過(guò)?去的一?年里，?生產(chǎn)部?在生產(chǎn)?過(guò)程中?面臨三?、四產(chǎn)?品型號(hào)?的多變?，批量?小、技?術(shù)不穩(wěn)?定和不?完善的?情況下?，進(jìn)行?實(shí)驗(yàn)和?摸索。?截止_?___?年__?__月?___?_日共?完成兩?成結(jié)構(gòu)?產(chǎn)品4?0KK?PCS?三四層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品3K?KPC?S.為?到達(dá)客?戶(hù)產(chǎn)量?和質(zhì)量?的要求?，我部?門(mén)合理?的調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)?劃，和?利用有?限的資?源，及?時(shí)滿(mǎn)足?客戶(hù)的?交期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?礎(chǔ)。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)?方面?在今年?工作中?，在確?保生產(chǎn)?任務(wù)的?情況下?兩層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?入庫(kù)良?率達(dá)到?___?_%，?三四層?產(chǎn)品入?庫(kù)良率?達(dá)到_?___?%。我?堅(jiān)信只?要每個(gè)?員工在?提高產(chǎn)?品意識(shí)?情況下?，全力?的投入?在生產(chǎn)?每一個(gè)?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會(huì)穩(wěn)?步提高?。3?、設(shè)備?管理方?面在?過(guò)去的?一年里?，各設(shè)?備比較?良好，?并沒(méi)有?因?yàn)樵O(shè)?備的問(wèn)?題影響?到較大?的工作?，在定?期的檢?修和保?養(yǎng)下保?證了設(shè)?備的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?，進(jìn)而?確保了?生產(chǎn)的?穩(wěn)定。?4、?人員管?理方面?在每?年的年?初和年?末，在?人員變?動(dòng)和產(chǎn)?線(xiàn)員工?極不穩(wěn)?定的時(shí)?候情況?下，這?無(wú)疑給?生產(chǎn)管?理帶了?了極大?的壓力?，但在?這壓力?的推動(dòng)?下本部?門(mén)還是?堅(jiān)持對(duì)?新近員?工的崗?前崗中?培訓(xùn)，?確保新?進(jìn)員工?的順利?進(jìn)入崗?位角色?，做到?基本勝?任輪換?崗位工?作，在?這我要?感謝行?政部對(duì)?員工的?教育和?工程部?的技術(shù)?培訓(xùn)和?車(chē)間的?各班長(zhǎng)?，的鼎?力支持?才始的?我部門(mén)?有了如?今的良?好局面?。5?安全生?產(chǎn)方面?在過(guò)?去的一?年里，?我部門(mén)?將安全?生產(chǎn)納?入生產(chǎn)?日常管?理工作?之中，?隨時(shí)做?到各車(chē)?間員工?的安全?知識(shí)教?育，監(jiān)?督和排?除各車(chē)?間存在?的安全?隱患。?確保了?生產(chǎn)車(chē)?間的有?序運(yùn)行?。全年?度未發(fā)?生較大?的人體?傷害和?設(shè)備損?壞事故?。二?、存在?的不足?和對(duì)策?生產(chǎn)?部在過(guò)?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績(jī)?，但也?還存在?較多的?問(wèn)題，?主要有?以下方?面的不?足。?1、質(zhì)?量管理?方面?1）員?工質(zhì)量?意識(shí)淡?泊：目?前在一?部分員?工身上?還存在?事不關(guān)?己，漠?然置之?的態(tài)度?。這與?培養(yǎng)員?工質(zhì)量?意識(shí)，?樹(shù)立質(zhì)?量危機(jī)?感，落?實(shí)產(chǎn)品?質(zhì)量責(zé)?任制做?得不夠?好，不?到位有?很大的?關(guān)系。?2）?缺乏全?員參與?質(zhì)量管?理理念?：我們?現(xiàn)在缺?乏的就?是全員?參與質(zhì)?量意思?，在我?們計(jì)件?和沒(méi)有?品管的?巡檢下?，有時(shí)?候會(huì)出?現(xiàn)一個(gè)?真空地?帶，班?和班之?間誰(shuí)都?管誰(shuí)都?不管的?局面。?而且有?的時(shí)候?在生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)?行力不?到位的?現(xiàn)象。?3）?缺乏生?產(chǎn)質(zhì)量?記錄意?思：由?于我部?門(mén)全體?計(jì)件化?以后，?在瞬速?增產(chǎn)的?同事忽?略了產(chǎn)?品生產(chǎn)?的過(guò)程?質(zhì)量記?錄。產(chǎn)?品在整?個(gè)制造?中過(guò)程?中，如?何完整?記錄產(chǎn)?品過(guò)程?質(zhì)量狀?態(tài)尤為?重要。?雖然這?方面在?逐步的?改善，?但離我?們質(zhì)量?管理體?系所要?求的，?些我們?所做，?做我們?所寫(xiě)。?記我們?所做的?還差較?遠(yuǎn)!?2、人?員管理?方面?員工的?精神面?貌和緊?張感缺?乏，在?這方面?我們?cè)?策劃一?下整頓?，制定?完善的?規(guī)章制?度和培?訓(xùn)計(jì)劃?。實(shí)施?有效的?激勵(lì)措?施，不?斷的提?高員工?的綜合?數(shù)字，?以適應(yīng)?企業(yè)以?后發(fā)展?的需要?。3?、物料?消耗管?理方面?由于?之前我?們沒(méi)有?對(duì)物料?消耗及?成本進(jìn)?行考核?，在飛?正常成?本增加?時(shí)，如?工具損?耗率搞?，物料?使用質(zhì)?量過(guò)剩?，員工?裝配及?存放不?當(dāng)影起?的浪費(fèi)?。導(dǎo)致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識(shí)不?強(qiáng)。本?部門(mén)將?根據(jù)實(shí)?際情況?實(shí)施相?應(yīng)的獎(jiǎng)?罰措施?和節(jié)約?能源降?低成本?的思想?教育，?始員工?的節(jié)約?意思和?主人翁?精神逐?步的提?高三?、從公?司整體?方面，?我有一?幾點(diǎn)建?議。?1、建?立健全?的工作?質(zhì)量職?責(zé)制度?。對(duì)公?司每個(gè)?部門(mén)和?員工都?明確規(guī)?定各部?門(mén)和個(gè)?人在工?作中的?具體任?務(wù)、責(zé)?任和權(quán)?利，以?便做到?質(zhì)量工?作事事?有人管?，層層?、人人?有專(zhuān)責(zé)?，辦事?有標(biāo)準(zhǔn)?，工作?有檢查?，這樣?才可以?把質(zhì)量?有關(guān)的?工作和?廣大員?工的積?極性結(jié)?合起來(lái)?形成一?個(gè)嚴(yán)密?的控制?體系。?2、?因公司?員工的?流動(dòng)量?大，個(gè)?別的團(tuán)?隊(duì)凝聚?力和歸?屬感補(bǔ)?強(qiáng)，長(zhǎng)?期以來(lái)?必將影?響產(chǎn)品?質(zhì)量、?工作效?率，因?此建議?公司在?企業(yè)文?化和員?工歸屬?感和團(tuán)?隊(duì)的凝?聚力加?強(qiáng)樹(shù)立?與培訓(xùn)?。四?、自身?總結(jié)?___?_年即?將結(jié)束?，__?__年?的工作?也即將?告一段?落，在?這一年?里，我?經(jīng)過(guò)自?身努力?，克服?各種困?難，特?別是在?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?這一年?是有意?義的、?有價(jià)值?的、有?收獲的??；?上的完?成了本?年度的?工作，?經(jīng)歷這?兩年來(lái)?的生產(chǎn)?管理工?作。通?過(guò)這些?項(xiàng)目的?管理，?熟悉了?公司的?運(yùn)作程?序流程?，掌握?了公司?系統(tǒng)的?操作過(guò)?程，這?為今后?的工作?打下了?一定的?經(jīng)驗(yàn)基?礎(chǔ)。?雖然_?___?年有所?收獲，?但是自?身的不?足之處?也暴露?無(wú)疑：?1.?雖然年?輕