采購(gòu)人員年終工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文

第29頁(yè)共29頁(yè)采購(gòu)人?員年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文?采購(gòu)部?是公司?業(yè)務(wù)的?龍頭老?大，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我一如?既往的?信任，?將我調(diào)?到如此?重要的?崗位上?，我亦?將不懈?努力以?不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的?厚愛(ài)。?懷著感?恩的心?，將明?年的工?作做了?以下部?署：?一、在?以質(zhì)量?為前提?的情況?下，貨?比三家?，直接?降低藥?品價(jià)格?。堅(jiān)持?“同等?質(zhì)量比?價(jià)格，?同等價(jià)?格比質(zhì)?量，最?大限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則。?二、對(duì)?于非現(xiàn)?款供貨?單位發(fā)?貨遵循?少量多?次的原?則，充?分利用?供方信?貸期。?三、?發(fā)貨方?式盡量?以送貨?上門為?主，盡?量減少?物流費(fèi)?用。?四、降?低現(xiàn)款?供貨，?尋找新?的供貨?來(lái)源。?五、?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開(kāi)?發(fā)培養(yǎng)?有潛力?的供應(yīng)?商，為?公司做?大做強(qiáng)?做好積?極準(zhǔn)備?。六?、以遵?循GS?P為標(biāo)?準(zhǔn)，力?爭(zhēng)更好?的做好?質(zhì)管部?和供應(yīng)?商之間?的橋梁?。七?、做好?物價(jià)工?作，多?方采集?消息，?提高市?場(chǎng)嗅覺(jué)?能力。?八、?貫徹公?司宗旨?，做好?招投標(biāo)?工作，?為占領(lǐng)?更多的?市場(chǎng)份?額而積?極努力?。九?、對(duì)于?周期性?及流行?性的疾?病做好?更加充?份的準(zhǔn)?備。?十、繼?續(xù)做好?銷售內(nèi)?勤工作?，仍然?堅(jiān)信一?個(gè)出色?的內(nèi)勤?是十個(gè)?乃至更?多優(yōu)秀?銷售員?的堅(jiān)強(qiáng)?后盾。?新的?一年意?味著新?的起點(diǎn)?，新的?機(jī)遇，?新的挑?戰(zhàn)，未?來(lái)從來(lái)?都是因?為它的?不確定?性而讓?我們充?滿激情?。我似?乎已經(jīng)?看到了?我們部?門變得?強(qiáng)大的?光茫，?我將留?取精華?，摒棄?糟粕，?不純?yōu)?了完成?任務(wù)而?工作，?要以創(chuàng)?造更多?利潤(rùn)來(lái)?提升自?身價(jià)值?。我將?以更飽?滿的熱?情投入?到各項(xiàng)?工作中?去，與?公司全?體員工?共同學(xué)?習(xí)、共?建和諧?、共創(chuàng)?輝煌!?采購(gòu)?人員年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（二）?今年?的采購(gòu)?工作中?，從下?單到收?料，每?個(gè)細(xì)節(jié)?都經(jīng)手?，讓自?己熟悉?每個(gè)供?應(yīng)商及?供貨方?式，在?收料單?的錄入?中，每?個(gè)物料?到料情?況都由?自己經(jīng)?手，讓?自己在?第一時(shí)?間了解?生產(chǎn)的?物料到?貨情況?。下單?的傳真?及確認(rèn)?。讓我?學(xué)了很?多東西?，能了?解自己?物料的?實(shí)際到?料情況?及存在?那些問(wèn)?題，需?要注意?些什么?事項(xiàng)，?不明確?的地方?跟供應(yīng)?商溝通?，了解?并熟悉?此物料?，且跟?供應(yīng)商?有更進(jìn)?一步的?溝通及?聯(lián)系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。以下?是我的?工作總?結(jié)。?一、熟?悉采購(gòu)?的流程?明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬(wàn)?無(wú)一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒(méi)有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉(cāng)，造?成很多?的庫(kù)存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請(qǐng)?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)?來(lái)說(shuō)是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?最好的?。二?、年底?參與單?價(jià)的錄?入及整?理真?正介入?到單價(jià)?里面。?也可以?說(shuō)進(jìn)入?采購(gòu)的?一個(gè)大?門，才?知道自?己真的?只是學(xué)?了一點(diǎn)?的毛皮?，了解?在不影?響生產(chǎn)?進(jìn)度，?能讓供?應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)到貨?并不是?好的采?購(gòu)，好?的采購(gòu)?是在供?應(yīng)商能?準(zhǔn)時(shí)聽(tīng)?自己的?調(diào)度還?得提供?最好的?服務(wù)態(tài)?度及質(zhì)?量。且?要把最?好的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購(gòu)。?貨比三?家。通?過(guò)不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意最?好的供?應(yīng)商，?得到自?己想到?的結(jié)果?。希望?以后自?己進(jìn)入?這個(gè)采?購(gòu)的大?門里面?。三?、參與?盤點(diǎn)工?作讓?自己在?實(shí)踐中?了解所?有的零?件，了?解倉(cāng)庫(kù)?的庫(kù)存?量，通?過(guò)盤點(diǎn)?工作，?了解零?件物料?在哪方?面造成?庫(kù)存，?那些為?死庫(kù)存?，為何?會(huì)造成?這些庫(kù)?存量，?怎么才?能消化?庫(kù)存，?讓倉(cāng)庫(kù)?成為零?庫(kù)存，?讓我們?的供應(yīng)?商成為?我們的?倉(cāng)庫(kù)。?自己?對(duì)__?__的?不了解?，有點(diǎn)?盲目的?調(diào)貨，?對(duì)自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒(méi)有做?到位，?做事不?夠細(xì)心?，考慮?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問(wèn)?題沒(méi)有?力度，?不夠果?斷。明?年努力?清楚工?作的重?要性，?努力學(xué)?習(xí)了解?___?_的配?置及為?何要如?何配置?。單價(jià)?的計(jì)算?方式從?何得來(lái)?。用一?顆感恩?的心面?對(duì)自己?的工作?，調(diào)整?好心態(tài)?問(wèn)題。?做到采?購(gòu)的適?價(jià)，適?質(zhì)，適?量，適?時(shí)，適?地。希?望明年?工作能?責(zé)任到?個(gè)人，?分工明?確規(guī)定?。讓自?己的物?料更了?解責(zé)任?更明確?。采?購(gòu)人員?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（三?）_?___?年采購(gòu)?二室緊?緊圍繞?以采購(gòu)?業(yè)務(wù)為?重點(diǎn)，?按照“?鞏固成?果，開(kāi)?拓創(chuàng)新?，與時(shí)?俱進(jìn)，?依法采?購(gòu)”的?原則，?本著“?價(jià)格更?底、效?率更高?、質(zhì)量?更好和?服務(wù)更?優(yōu)”的?要求，?努力提?高供應(yīng)?保障能?力，各?項(xiàng)工作?穩(wěn)步提?升。?一、工?作完成?情況?根據(jù)站?黨委統(tǒng)?一安排?，我們?采購(gòu)二?室主要?擔(dān)負(fù)軍?區(qū)機(jī)關(guān)?物資集?中采購(gòu)?任務(wù)。?今年我?們克服?編制、?業(yè)務(wù)人?員全部?調(diào)整的?情況下?，始終?把完成?采購(gòu)任?務(wù)放在?首要位?置，一?切工作?圍繞采?購(gòu)工作?這個(gè)中?心來(lái)開(kāi)?展，圓?滿完成?年度采?購(gòu)計(jì)劃?，采購(gòu)?總量穩(wěn)?步有升?，創(chuàng)歷?史最高?水平。?截止到?___?_月_?___?日，全?年實(shí)際?完成采?購(gòu)額萬(wàn)?元。共?招標(biāo)采?購(gòu)次，?競(jìng)爭(zhēng)性?談判采?購(gòu)次，?詢價(jià)采?購(gòu)次，?單一來(lái)?源采購(gòu)?次。共?簽合同?份。?1、是?采購(gòu)規(guī)?模逐步?擴(kuò)大，?采購(gòu)經(jīng)?濟(jì)效益?明顯。?全年百?萬(wàn)以上?采購(gòu)項(xiàng)?目余個(gè)?，充分?體現(xiàn)規(guī)?模效應(yīng)?，共節(jié)?約資金?萬(wàn)元，?節(jié)支率?達(dá)到。?2、?是靈活?運(yùn)用采?購(gòu)方式?，全年?合計(jì)通?過(guò)公開(kāi)?招標(biāo)方?式完成?采購(gòu)總?量的，?競(jìng)爭(zhēng)性?談判采?購(gòu)?fù)瓿?采購(gòu)總?量的，?詢價(jià)采?購(gòu)?fù)瓿?采購(gòu)總?量的，?單一來(lái)?源采購(gòu)?完成采?購(gòu)總量?。四是?在“規(guī)?模、規(guī)?范”的?基礎(chǔ)上?倡導(dǎo)“?誠(chéng)信服?務(wù)”，?打造軍?隊(duì)采購(gòu)?的“誠(chéng)?信”品?牌，全?面推動(dòng)?軍隊(duì)采?購(gòu)向縱?深發(fā)展?。全年?采購(gòu)無(wú)?論是從?采購(gòu)的?“質(zhì)”?上看還?是“量?”上看?，都得?到了上?級(jí)機(jī)關(guān)?的充分?肯定。?二、?基本做?法2?、是樹(shù)?立服務(wù)?意識(shí)，?做為物?資采構(gòu)?機(jī)構(gòu)，?我們認(rèn)?為堅(jiān)持?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)是得?到部隊(duì)?認(rèn)可的?唯一途?徑，不?斷強(qiáng)化?自身建?設(shè)，大?打“服?務(wù)牌”?，想采?購(gòu)單位?所想，?急采購(gòu)?單位所?急，主?動(dòng)加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，推?進(jìn)上下?聯(lián)動(dòng)采?購(gòu)，極?大提高?采購(gòu)效?率。對(duì)?所有的?采購(gòu)項(xiàng)?目，按?日跟蹤?掌握其?實(shí)施采?購(gòu)運(yùn)行?時(shí)間及?完成情?況，對(duì)?采購(gòu)每?一環(huán)節(jié)?所需的?時(shí)間進(jìn)?行細(xì)化?，確定?各種采?購(gòu)方式?的完成?時(shí)限，?并定期?對(duì)項(xiàng)目?完成情?況進(jìn)行?分析，?對(duì)一些?大型項(xiàng)?目，特?別是技?術(shù)條件?比較復(fù)?雜、需?公開(kāi)招?標(biāo)又急?需采購(gòu)?的項(xiàng)目?，主動(dòng)?登門服?務(wù)，及?時(shí)與采?購(gòu)單位?聯(lián)系，?了解項(xiàng)?目的技?術(shù)參數(shù)?、資金?、交貨?時(shí)間等?基本情?況，協(xié)?助采購(gòu)?單位做?好有關(guān)?采購(gòu)前?的準(zhǔn)備?工作。?堅(jiān)持從?大事著?眼，送?好每一?份合同?小事做?起。我?們服務(wù)?對(duì)象主?要是四?大機(jī)關(guān)?的二級(jí)?部門，?每一份?合同的?簽訂，?都將在?部，部?隊(duì)用戶?、財(cái)務(wù)?結(jié)算中?心三個(gè)?單位，?如果其?中有一?個(gè)環(huán)節(jié)?出錯(cuò)，?這份合?同將無(wú)?法履約?。一?年來(lái)，?我們送?的份合?同的，?沒(méi)出現(xiàn)?任何差?錯(cuò)。用?真誠(chéng)和?誠(chéng)信贏?得了部?隊(duì)用戶?的信賴?。同時(shí)?我們還?設(shè)立物?資采購(gòu)?投訴與?服務(wù)咨?詢電話?，建立?投訴備?忘錄處?理制度?。對(duì)購(gòu)?買標(biāo)書?和咨詢?的供應(yīng)?商我們?講清招?標(biāo)原則?、投標(biāo)?過(guò)程中?注意事?項(xiàng)和要?求，耐?心解答?供應(yīng)商?提出的?各種問(wèn)?題，對(duì)?采購(gòu)項(xiàng)?目有變?動(dòng)和更?改時(shí)，?我們都?及時(shí)通?知供應(yīng)?商，確?保供應(yīng)?商能掌?握最新?的變動(dòng)?信息。?通過(guò)我?們大量?的工作?，增進(jìn)?了我們?和供應(yīng)?商的相?互了解?，加深?了彼此?感情，?提高了?供應(yīng)商?投標(biāo)質(zhì)?量，對(duì)?已經(jīng)采?購(gòu)過(guò)的?商品，?我們助?理員每?月都要?對(duì)部隊(duì)?用戶進(jìn)?行定期?電話回?訪制度?，對(duì)己?采購(gòu)物?品的使?用情況?、單位?滿意程?度、需?求狀況?等進(jìn)行?電話回?訪，并?針對(duì)在?使用中?出現(xiàn)的?一些問(wèn)?題作指?導(dǎo)和處?理，更?是獲得?了部隊(duì)?的信譽(yù)?。全年?采購(gòu)元?，沒(méi)有?一起投?訴的。?采購(gòu)?人員年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（四）?一轉(zhuǎn)?眼間_?___?年即將?過(guò)去，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在各?領(lǐng)導(dǎo)與?各同事?的共同?努力下?，我們?認(rèn)真完?成了公?司各項(xiàng)?工作任?務(wù)，并?取得了?一定的?成績(jī)，?現(xiàn)將采?購(gòu)工作?總結(jié)如?下：?一、制?定采購(gòu)?預(yù)算?二、做?好估計(jì)?成本?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來(lái)，?甚至拿?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來(lái)看?待。因?為公司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?體現(xiàn)最?主要的?來(lái)自于?公司所?有供應(yīng)?商的支?持力度?，供應(yīng)?商對(duì)每?家客戶?不同的?政策特?別給予?我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手的政?策的好?壞將直?接影響?到我司?的成本?核心競(jìng)?爭(zhēng)力的?高低。?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職能，?認(rèn)真完?成了各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?協(xié)助業(yè)?務(wù)部的?工作需?要。按?照技術(shù)?質(zhì)檢部?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)，及?時(shí)與各?供應(yīng)商?溝通協(xié)?調(diào)，盡?最大努?力按照?我司質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?供應(yīng)物?料。?三、工?作體會(huì)?除組?織部門?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?外，還?注重在?平時(shí)的?每項(xiàng)具?體工作?和每個(gè)?工作細(xì)?節(jié)中不?斷的提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?同時(shí)反?復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購(gòu)人?員的責(zé)?任感，?強(qiáng)調(diào)每?個(gè)人對(duì)?自己采?購(gòu)的材?料設(shè)備?負(fù)責(zé)到?底，保?證了對(duì)?材料、?設(shè)備有?效的追?蹤。每?一次材?料設(shè)備?的計(jì)劃?、詢比?價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)?印留底?，保持?了信息?資料的?完整，?同時(shí)與?辦公文?員配合?把資料?輸入電?腦保存?，建立?采供部?材料、?設(shè)備信?息庫(kù)，?以備隨?時(shí)查閱?、對(duì)比?。采?購(gòu)人員?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（五?）轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)?一年。?就這一?年的工?作我做?一個(gè)簡(jiǎn)?單的總?結(jié)，匯?報(bào)我在?___?_公司?一年來(lái)?取得的?成績(jī)以?及自己?的不足?。一?、個(gè)人?成長(zhǎng)方?面：?1、心?態(tài)轉(zhuǎn)變?2、?計(jì)劃做?事。有?了明確?的計(jì)劃?，目標(biāo)?才清晰?，以至?于在工?作中不?會(huì)茫然?。在采?購(gòu)部工?作的一?年中，?我每天?都整理?工作日?志，記?錄下我?要做的?事情，?然后再?總結(jié)一?下完成?狀況?3、處?處留心?皆學(xué)問(wèn)?。4?、不以?事小而?不為。?5、?認(rèn)識(shí)的?提高?二、存?在不足?：我?渴望通?過(guò)自己?的不懈?努力和?奮斗為?___?_多做?一些貢?獻(xiàn)，但?離領(lǐng)導(dǎo)?及同事?對(duì)工作?的要求?還存在?一定的?距離。?譬如我?的產(chǎn)品?知識(shí)、?工作系?統(tǒng)性、?邏輯性?還不能?完全達(dá)?到采購(gòu)?崗位的?要求;?對(duì)市場(chǎng)?變化的?應(yīng)變能?力較低?。面?對(duì)以上?不足，?今后，?我一定?認(rèn)真克?服，發(fā)?揚(yáng)成績(jī)?，向先?進(jìn)學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)?與領(lǐng)導(dǎo)?和同事?溝通交?流，自?覺(jué)把自?己置于?同事監(jiān)?督之下?，刻苦?學(xué)習(xí)、?勤奮工?作，認(rèn)?真查擺?、分析?、總結(jié)?自己的?各項(xiàng)不?足，以?最佳的?工作狀?態(tài)努力?完成各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?做一名?合格的?___?_工并?完成從?采購(gòu)到?優(yōu)秀采?購(gòu)的進(jìn)?步。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?我有今?天的進(jìn)?步離不?開(kāi)大家?的幫助?和支持?，是他?們的協(xié)?同和支?持使我?成功。?總之?，__?__年?我會(huì)以?一顆感?恩的心?，不斷?學(xué)習(xí)，?努力工?作。?采購(gòu)人?員年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?六）?尊敬的?各位領(lǐng)?導(dǎo)：?大家好?！時(shí)?光荏苒?，充滿?挑戰(zhàn)和?激情的?___?_年已?經(jīng)過(guò)去?，在過(guò)?去的一?年中，?工作上?我兢兢?業(yè)業(yè)、?盡職盡?則，同?時(shí)由衷?的感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)的支?持和指?導(dǎo)，同?事的協(xié)?助和配?合，使?自己的?工作能?順利完?成。當(dāng)?然在工?作中，?也有一?些問(wèn)題?與不足?，現(xiàn)就?一年來(lái)?個(gè)人工?作情況?報(bào)告如?下：?一、細(xì)?致工作?，切實(shí)?履行崗?位職責(zé)?制定?生產(chǎn)任?務(wù)，明?確工期?要求。?依據(jù)設(shè)?計(jì)圖紙?、制造?合同文?件、設(shè)?備工程?總進(jìn)度?計(jì)劃以?及有關(guān)?定額和?指標(biāo)進(jìn)?行水泥?礦山設(shè)?備制造?總進(jìn)度?計(jì)劃的?編制。?進(jìn)度計(jì)?劃任務(wù)?書內(nèi)明?確各項(xiàng)?工作的?進(jìn)度計(jì)?劃，保?證在合?同規(guī)定?的工期?內(nèi)，按?照合同?規(guī)定的?技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)完成?提升機(jī)?、索道?內(nèi)產(chǎn)品?及工礦?配件的?制造。?今年，?我公司?總共完?成各類?產(chǎn)品_?___?件，認(rèn)?真履約?，產(chǎn)品?質(zhì)量符?合設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)要?求，實(shí)?現(xiàn)收益?___?_萬(wàn)元?。加?強(qiáng)部門?交流，?促進(jìn)協(xié)?作溝通?。我積?極參加?銷售部?門的月?、季、?年度銷?售例會(huì)?和市場(chǎng)?分析會(huì)?，同時(shí)?也邀請(qǐng)?銷售部?門的相?關(guān)人員?定期參?加合同?部門的?工作會(huì)?議，使?銷售部?門與合?同部門?在工作?上相互?滲透，?促進(jìn)銷?售部門?和合同?部門之?間的通?訊交流?變得開(kāi)?放而坦?率，增?強(qiáng)雙方?對(duì)彼此?的信任?。確?保采購(gòu)?物料及?時(shí)到位?。按票?采購(gòu)人?員根據(jù)?經(jīng)批準(zhǔn)?的《采?購(gòu)合同?審批表?》，先?核對(duì)采?購(gòu)內(nèi)容?，根據(jù)?采購(gòu)物?資的緩?急程度?，參考?市場(chǎng)行?情及過(guò)?去采購(gòu)?記錄，?確定供?應(yīng)商并?進(jìn)行詢?價(jià)，并?提供產(chǎn)?品報(bào)價(jià)?單。同?時(shí)對(duì)于?廠商提?供的材?料進(jìn)行?深入分?析，根?據(jù)經(jīng)批?準(zhǔn)的采?購(gòu)方式?向廠商?議價(jià)，?就有關(guān)?物資的?質(zhì)量、?付款方?式等內(nèi)?容達(dá)成?一致后?與廠家?簽訂采?購(gòu)合同?。并在?發(fā)貨的?過(guò)程中?積極聯(lián)?系物流?公司，?保證物?資及時(shí)?到位。?今年，?總計(jì)采?購(gòu)物資?設(shè)備_?___?萬(wàn)元，?無(wú)延期?，保證?生產(chǎn)正?常運(yùn)行?。二?、存在?不足，?找準(zhǔn)今?后努力?方向?回顧一?年來(lái)的?學(xué)習(xí)工?作，雖?然取得?了一定?的成績(jī)?，但與?上級(jí)的?要求、?工作的?需要相?比，還?有一定?的差距?：一?是__?__年?合同管?理時(shí)效?指標(biāo)不?理想，?在管控?上未做?到精細(xì)?管理；?二是?領(lǐng)導(dǎo)能?力仍需?加強(qiáng)。?雖然我?基本完?成了合?同管理?人員的?職責(zé)，?但是在?領(lǐng)導(dǎo)能?力方面?仍欠火?候，需?要繼續(xù)?努力。?尤其在?工作重?點(diǎn)把握?及團(tuán)隊(duì)?建設(shè)方?面仍有?很大的?提高空?間；?三是科?學(xué)管理?尚需完?善。目?前，我?只是作?到了一?名基本?合格的?管理者?，距離?科學(xué)化?管理目?標(biāo)仍存?在許多?需完善?的地方?，合同?管理工?作沒(méi)有?創(chuàng)新，?活動(dòng)沒(méi)?有亮點(diǎn)?。合同?部部長(zhǎng)?是一個(gè)?綜合職?位，其?工作不?僅僅是?墨守成?規(guī)、按?部就班?，更需?要管理?的創(chuàng)新?及溝通?的暢通?，這些?方面我?仍需不?斷努力?。在?今后的?工作中?我將取?長(zhǎng)補(bǔ)短?，對(duì)癥?下藥，?本著提?前一步?思考、?跨前一?步工作?的理念?，不斷?提高工?作水平?和效率?，繼續(xù)?推進(jìn)合?同管理?能力和?客戶滿?意度的?提升：?一是嚴(yán)?格執(zhí)行?《設(shè)備?產(chǎn)品質(zhì)?量考核?制度》?，對(duì)設(shè)?備品質(zhì)?檢查實(shí)?行嚴(yán)格?的考核?制度，?利用視?頻監(jiān)控?生產(chǎn)過(guò)?程、現(xiàn)?場(chǎng)檢查?等多種?方式，?健全設(shè)?備品質(zhì)?監(jiān)督制?度。二?是建立?和完善?獎(jiǎng)懲激?勵(lì)機(jī)制?，提高?合同管?理人員?工作積?極性。?新的?征程需?要我們?團(tuán)結(jié)努?力，新?的目標(biāo)?賦予新?的使命?。我相?信通過(guò)?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?和支持?，同事?的積極?配合，?公司的?工作將?取得更?大進(jìn)步?，我也?將以全?新的姿?態(tài)、思?路和舉?措，全?力推進(jìn)?合同部?的各項(xiàng)?工作再?上新臺(tái)?階，再?創(chuàng)新高?度。?采購(gòu)人?員年終?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文（?七）?又一年?過(guò)去了?，時(shí)間?總是在?悄無(wú)聲?息中流?逝。真?的很感?謝公司?給我提?供了一?個(gè)磨練?自己的?機(jī)會(huì)，?更感謝?公司長(zhǎng)?久以來(lái)?對(duì)我的?信任和?栽培!?感恩的?心，感?謝愛(ài)生?，讓她?伴我一?生，讓?我作堅(jiān)?強(qiáng)的自?己。感?恩的心?，感謝?命運(yùn)讓?我認(rèn)識(shí)?愛(ài)生，?花開(kāi)花?落我一?樣會(huì)珍?惜！新?的一年?已經(jīng)開(kāi)?始了，?現(xiàn)在的?我將過(guò)?去一年?中工作?的心得?體會(huì)作?一個(gè)匯?報(bào)。?___?_年公?司要求?采購(gòu)部?每月降?低費(fèi)用?將近8?萬(wàn)，我?會(huì)從以?下幾個(gè)?方面著?手：?一、貨?比三家?，直接?降低藥?品價(jià)格?。二?、發(fā)貨?遵循少?量多次?的原則?，充分?利用供?方信貸?期。?三、發(fā)?貨方式?盡量以?送貨的?上門為?主，協(xié)?商提貨?費(fèi)用由?供方負(fù)?擔(dān)。?四、降?低現(xiàn)金?調(diào)貨，?尋找新?的供貨?來(lái)源。?五、?破損藥?品集中?郵寄，?降低換?貨費(fèi)用?。六?、向供?應(yīng)商爭(zhēng)?取培訓(xùn)?費(fèi)用或?市場(chǎng)開(kāi)?發(fā)費(fèi)。?七、?引進(jìn)同?類新品?種。?眾所周?知采購(gòu)?部是公?司業(yè)務(wù)?的龍頭?老大，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)銷?售利益?的最重?要環(huán)節(jié)?，所以?我很感?謝公司?和領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?將我調(diào)?到如此?重要的?崗位上?，給我?一個(gè)學(xué)?習(xí)的機(jī)?會(huì)，讓?我從原?來(lái)對(duì)采?購(gòu)的一?無(wú)所知?到認(rèn)識(shí)?了更多?的人和?事，接?觸了更?多新鮮?的事物?，學(xué)到?一些新?的知識(shí)?，增長(zhǎng)?了更多?見(jiàn)識(shí)！?在劉董?事長(zhǎng)的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過(guò)一?年多的?采購(gòu)工?作，使?我懂得?了許多?道理，?也積累?了一些?過(guò)去從?來(lái)沒(méi)有?的經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)?也明白?了采購(gòu)?和優(yōu)秀?采購(gòu)之?間的分?別和差?距。了?解到一?個(gè)采購(gòu)?所具備?的最基?本素質(zhì)?就是要?在具備?良好的?職業(yè)道?德基礎(chǔ)?上，要?保持對(duì)?企業(yè)的?忠誠(chéng)；?不帶個(gè)?人偏見(jiàn)?，在考?慮全部?因素的?基礎(chǔ)上?，從提?供最佳?價(jià)值的?供應(yīng)商?處采購(gòu)?；堅(jiān)持?以誠(chéng)信?作為工?作和行?為的基?礎(chǔ)；規(guī)?避一切?可能危?害商業(yè)?交易的?供應(yīng)商?，以及?其他與?自己有?生意來(lái)?往的對(duì)?象；不?斷努力?提高自?己在采?購(gòu)工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?;在交?易中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?,相信?這些我?都已經(jīng)?做到了?。在?這里我?想說(shuō)作?為一個(gè)?采購(gòu)，?并不像?常規(guī)所?想的那?樣僅僅?是打個(gè)?電話，?簽個(gè)合?同，發(fā)?個(gè)貨那?樣簡(jiǎn)單?，這只?是其中?之一，?也是最?基本的?。在領(lǐng)?導(dǎo)的提?醒下，?___?_年我?們及時(shí)?調(diào)整好?心態(tài)和?觀念，?不但改?變了過(guò)?去的錯(cuò)?誤意識(shí)??-采購(gòu)?與銷售?無(wú)多大?聯(lián)系，?而且在?采購(gòu)的?同時(shí)充?分利用?供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主?動(dòng)銷售?，__?__年?采購(gòu)部?銷售額?達(dá)到1?900?多萬(wàn)，?毛利2?8萬(wàn)。?凡是有?關(guān)銷售?的一切?事物，?我們采?購(gòu)部都?積極配?合！，?一切以?銷售為?主，我?們輔助?。采購(gòu)?與銷售?是密不?可分的?！因?yàn)?我們是?一個(gè)整?體，唱?得是同?一首歌?，走得?是同一?條路，?奔得是?同一個(gè)?目標(biāo)！?在采?購(gòu)過(guò)程?中我不?僅要考?慮到價(jià)?格因素?，更要?最大限?度的節(jié)?約成本?，做到?貨比三?家；還?要了解?供應(yīng)鏈?各個(gè)環(huán)?節(jié)的操?作，明?確采購(gòu)?在各個(gè)?環(huán)節(jié)中?的不同?特點(diǎn)、?作用及?意義。?只要能?降低成?本，不?管是哪?個(gè)環(huán)節(jié)?，我們?都會(huì)認(rèn)?真研究?，商討?辦法。?真得很?感謝董?事長(zhǎng)，?在采購(gòu)?方法方?面為我?出謀劃?策。是?她的嚴(yán)?格要求?，讓我?們不得?不千方?百計(jì)去?降低成?本，也?是在她?的英明?領(lǐng)導(dǎo)下?，我發(fā)?貨時(shí)遵?循少量?多次的?原則,?當(dāng)然還?要在不?影響銷?售的前?提下，?盡可能?充分利?用供應(yīng)?商的信?貸期，?保證公?司資金?周轉(zhuǎn)。?在發(fā)貨?方式上?面，盡?量以送?貨上門?的方式?從而降?低公司?的額外?提貨費(fèi)?用。在?付款方?面，逐?漸將一?部分供?應(yīng)商的?付款方?式從原?來(lái)的電?匯轉(zhuǎn)變?成承兌?匯票，?間接性?地降低?成本。?在這里?我還要?對(duì)公司?所有業(yè)?務(wù)人員?說(shuō)聲：?“謝謝?“！感?謝他們?及時(shí)將?市場(chǎng)價(jià)?格信息?傳遞給?我，讓?我與供?應(yīng)商談?判時(shí)做?到了心?中有數(shù)?，從而?成功降?低了庫(kù)?存成本?。截止?___?_年_?___?月底，?共計(jì)降?低成本?、節(jié)約?費(fèi)用達(dá)?___?_萬(wàn)元?。別外?，每月?月底，?因?yàn)殇N?項(xiàng)稅遠(yuǎn)?遠(yuǎn)大于?進(jìn)項(xiàng)稅?，為了?降低公?司不必?要的稅?收，我?都積極?主動(dòng)向?客戶催?要增值?稅票，?包括所?有通過(guò)?銀行托?收的客?戶，經(jīng)?過(guò)協(xié)商?，對(duì)方?也將抵?扣聯(lián)寄?予我公?司，及?時(shí)供財(cái)?務(wù)認(rèn)證?!從而?每月都?能減免?一些不?必要的?稅收.?__?__年?是個(gè)進(jìn)?步的一?年，在?公司各?個(gè)部門?的配合?和采購(gòu)?部的多?方努力?下，我?公司與?供應(yīng)商?建立了?非常良?好的合?作關(guān)系?，尤其?是合資?企業(yè)，?例如：?北京費(fèi)?森尤斯?，北京?拜耳，?賽諾菲?，杭州?默沙東?，北京?諾華，?等等，?有的已?經(jīng)直接?向我公?司發(fā)貨?，開(kāi)始?友好商?業(yè)往來(lái)?！采?購(gòu)人員?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（八?）公?司的采?購(gòu)工作?一向是?由我在?負(fù)責(zé)，?在采購(gòu)?部已經(jīng)?很長(zhǎng)時(shí)?間了，?一直都?想常試?別的工?作的同?時(shí)在自?己本分?的工作?上還是?要繼續(xù)?的用心?努力，?今年第?二個(gè)季?度已經(jīng)?過(guò)去，?真的是?回想起?來(lái)就快?呀，也?就是上?半年的?工作也?要宣布?結(jié)束。?在采?購(gòu)部的?工作二?季度中?還是對(duì)?自己分?內(nèi)的工?作完成?的想對(duì)?圓滿，?這是值?得很驕?傲的一?件事，?在第一?個(gè)季度?的工作?之中，?由于在?工作中?表現(xiàn)的?不是很?好工作?上也出?現(xiàn)了一?些錯(cuò)誤?，導(dǎo)致?了這幾?個(gè)月來(lái)?最糟糕?的事情?就是公?司的辦?公室用?品斷掉?了供應(yīng)?，這對(duì)?我們的?工作是?一個(gè)很?大的教?訓(xùn)。?在一季?度的工?作中由?于完成?的不是?很好，?甚至出?現(xiàn)的錯(cuò)?誤，這?就使得?我在二?季度更?加努力?，更加?抱著想?挽回自?己上個(gè)?季度錯(cuò)?誤的心?態(tài)在工?作，還?是有一?定作用?在這個(gè)?季度的?工作中?我圓滿?的完成?了自己?的工作?嗎，收?到了同?事們的?贊許.?我當(dāng)?然很高?興，不?過(guò)最重?要還是?得到了?領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可，?這才是?關(guān)鍵，?這個(gè)季?度的工?作已經(jīng)?過(guò)去了?，但是?回想起?來(lái)還是?幾個(gè)月?的勤勞?工作，?與自己?不斷地?付出才?得到的?成績(jī)，?也讓我?重新的?看到了?自己發(fā)?光的一?面，什?么事情?還是逼?自己一?把才好?：一?、工作?經(jīng)過(guò)?經(jīng)過(guò)一?季度的?教訓(xùn)讓?我深刻?的認(rèn)知?到了，?工作中?還是要?百分之?兩百的?用心能?行，對(duì)?自己的?要求要?不斷的?提高才?行了。?在二?季度的?工作中?采購(gòu)這?一塊我?更加的?本著一?種負(fù)責(zé)?的心態(tài)?在對(duì)待?，在二?季度的?第一個(gè)?月中我?大力的?整理了?自己前?幾個(gè)季?度以來(lái)?的采購(gòu)?工作，?與采購(gòu)?的物品?做了一?個(gè)歸類?，以此?來(lái)看看?公司哪?種東西?需要的?量是最?多的，?是最緊?張的，?我整理?完之后?在在采?購(gòu)的時(shí)?候就更?加明確?公司的?需求，?由于每?次采購(gòu)?的東西?會(huì)很多?，也是?很雜亂?什么都?要買，?所以就?很容易?出現(xiàn)倫?倫的局?面，在?工作中?時(shí)常出?現(xiàn)一些?漏掉忘?記采購(gòu)?的現(xiàn)象?，這些?讓我在?之前的?工作中?很憂愁?，二季?度的工?作中我?就很重?視這一?點(diǎn)，在?每次去?采購(gòu)的?時(shí)候盡?管公司?都會(huì)有?一個(gè)采?購(gòu)的單?子給我?但是我?還是會(huì)?自己做?一個(gè)備?忘，這?樣更加?保險(xiǎn)。?二、?財(cái)務(wù)報(bào)?銷之?前每次?采購(gòu)?fù)?物品，?有時(shí)候?會(huì)忘記?開(kāi)發(fā)票?，或者?發(fā)票遺?失的現(xiàn)?象所以?在跟財(cái)?務(wù)報(bào)銷?的時(shí)候?會(huì)有一?些糾紛?，但是?這確實(shí)?是我自?身的問(wèn)?題，在?二季度?的工作?中我更?加的重?視起來(lái)?，堅(jiān)決?在采購(gòu)?完之后?一定要?開(kāi)發(fā)票?不管是?什么東?西，因?為之前?都是我?一個(gè)人?在做采?購(gòu)經(jīng)常?，少個(gè)?人的幫?助就出?現(xiàn)之前?的情況?，二季?度的工?作中我?很重視?，自己?便更加?細(xì)心起?來(lái)了，?所以二?季度我?較好的?完成了?工作。?采購(gòu)?人員年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（九）?__?__年?正在悄?然的逝?去，往?事雖不?可追，?但未來(lái)?猶可待?，總結(jié)?過(guò)去的?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，只?為更加?美好的?`明天?。對(duì)于?未來(lái)的?工作我?們不想?做個(gè)空?想家，?所以只?有認(rèn)真?總結(jié)吸?取著過(guò)?往的教?訓(xùn)。這?一年里?雖然我?們部門?“人單?事薄”?，但在?大家的?默契配?合下工?作還是?比較順?利的開(kāi)?展著。?好的方?面就不?再總結(jié)?，保持?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)、傳?承的態(tài)?度即可?，以下?幾點(diǎn)僅?總結(jié)工?作中不?足及需?要改進(jìn)?的地方?。一?、工作?的及時(shí)?性和時(shí)?效性?采購(gòu)工?作比其?它工作?，更講?究一個(gè)?輕重緩?急，在?輕重緩?急的基?礎(chǔ)上，?要迅速?及時(shí)的?處理掉?重要及?緊急的?事務(wù)，?如果這?點(diǎn)做不?好，將?直接會(huì)?導(dǎo)致客?人的投?訴，影?響企業(yè)?形象，?從__?__公?司經(jīng)營(yíng)?角度來(lái)?看，我?們是服?務(wù)性企?業(yè)，及?時(shí)快速?的采購(gòu)?就是最?好的服?務(wù)。?例如：?經(jīng)常會(huì)?有客人?提出一?些臨時(shí)?性的要?求，采?購(gòu)員就?要馬上?采取行?動(dòng)，根?據(jù)客戶?的要求?及時(shí)提?供滿足?客戶要?求的物?資及設(shè)?施，這?個(gè)過(guò)程?可能是?一天，?也可能?是半小?時(shí)，從?這點(diǎn)看?做好對(duì)?客服務(wù)?也是對(duì)?采購(gòu)員?的一個(gè)?挑戰(zhàn)，?半小時(shí)?要的物?資如果?在三十?一分鐘?后拿過(guò)?來(lái)，也?是我們?工作的?不到位?。失去?了時(shí)效?性，做?出的工?作也就?沒(méi)有了?意義。?以后的?工作我?們要加?強(qiáng)合作?，增強(qiáng)?靈活機(jī)?動(dòng)性，?在工作?中發(fā)揮?我們最?大的能?量。?二、程?序的重?要性?平時(shí)工?作中為?了更好?的更快?的完成?工作，?總想這?跳過(guò)一?些繁瑣?的程序?，我想?這可能?是我們?每個(gè)采?購(gòu)員都?曾想過(guò)?的問(wèn)題?，但恰?恰就是?這些程?序，在?規(guī)范這?我們的?工作，?這些程?序也是?前輩們?在自己?工作多?年的基?礎(chǔ)上總?結(jié)建立?的，有?可行性?，如果?脫離了?其中的?某個(gè)環(huán)?節(jié)，工?作可能?就會(huì)出?問(wèn)題。?這點(diǎn)?我深有?體會(huì)，?雖然我?們采購(gòu)?的很多?物資也?是貨比?好三家?，有時(shí)?是四家?、五家?，但沒(méi)?有及時(shí)?做招標(biāo)?或形成?文字的?采購(gòu)記?錄，集?團(tuán)審計(jì)?一查就?出問(wèn)題?，沒(méi)有?按集團(tuán)?文件精?神執(zhí)行?，就是?違反程?序;再?比如，?就是使?用部門?緊急申?購(gòu)物資?，為了?滿足及?時(shí)采購(gòu)?，沒(méi)有?履行簽?字確認(rèn)?手續(xù)，?就將產(chǎn)?品買回?，由于?某種原?因，使?用部門?又提出?退貨，?這樣采?購(gòu)員就?很被動(dòng)?，沒(méi)辦?法被逼?著就扮?演上了?出力不?討好的?角色。?還有一?些，緊?急的工?程項(xiàng)目?，需要?簽合同?，合同?沒(méi)下來(lái)?就動(dòng)工?，如果?合同在?某個(gè)環(huán)?節(jié)出問(wèn)?題，簽?不下來(lái)?，那采?購(gòu)員就?騎虎難?下了。?這樣?的例子?工作中?也出現(xiàn)?不少，?針對(duì)這?點(diǎn)，我?們一定?要充分?的認(rèn)識(shí)?到程序?的重要?性，不?要忽略?程序，?在緊急?物資采?購(gòu)時(shí)一?定要有?相關(guān)崗?位領(lǐng)導(dǎo)?簽字確?認(rèn)授權(quán)?，才可?以去執(zhí)?行，并?且物資?到位后?要及時(shí)?做好后?補(bǔ)程序?的審批?。這樣?我們才?能在工?作中規(guī)?避風(fēng)險(xiǎn)?。三?、認(rèn)清?自己、?清廉自?律、劃?分好自?己與不?當(dāng)?shù)美?的關(guān)系?采購(gòu)?工作很?敏感，?聯(lián)系著?很多財(cái)?和物，?作為當(dāng)?局的我?們，一?定要擺?正自己?的位置?，認(rèn)清?自己，?做到清?廉自律?。這句?話說(shuō)出?來(lái)簡(jiǎn)單?，要做?起來(lái)卻?不易。?社會(huì)本?身就有?這樣一?種習(xí)氣?，辦事?肯定要?送禮，?不送禮?辦不成?事，已?經(jīng)形成?了辦事?的習(xí)慣?思維。?這樣的?事在采?購(gòu)工作?中也會(huì)?遇到，?送禮、?送卡現(xiàn)?象。?試想如?果我們?拿了別?人的東?西，是?否還能?公平、?公正的?對(duì)待每?次采購(gòu)?工作，?如果不?能，企?業(yè)就可?能會(huì)蒙?受損失?，自己?也會(huì)被?卷進(jìn)這?是非之?中。采?購(gòu)員認(rèn)?真工作?都可能?會(huì)迎來(lái)?外人異?樣的眼?光，更?別說(shuō)吃?、拿、?卡，工?作就更?加不好?開(kāi)展，?單位損?失的是?利，我?們毀掉?的是名?，名利?受損的?事情，?我們還?是不要?去做，?劃分好?自己與?不當(dāng)?shù)?利之前?的距離?。這樣?做事情?才能挺?直腰桿?。這也?是我們?的企業(yè)?理念的?內(nèi)容，?做事先?做人。?四、?供應(yīng)商?的管理?這點(diǎn)?幾乎在?每次寫?總結(jié)報(bào)?告的時(shí)?候都會(huì)?提到，?它也是?很重要?的一點(diǎn)?，管理?好了供?應(yīng)商不?僅能給?采購(gòu)工?作節(jié)省?很多時(shí)?間，也?能保證?企業(yè)健?康和諧?發(fā)展。?認(rèn)真思?考一下?，我以?為要從?以下幾?點(diǎn)抓起?：1?、選擇?供應(yīng)商?要慎重?要對(duì)?供應(yīng)商?進(jìn)行認(rèn)?真考察?，不僅?是實(shí)力?的考察?，也要?看供應(yīng)?商的人?品，從?多方面?綜合考?慮，選?定供應(yīng)?商。?2、提?高供應(yīng)?商的積?極性?積極性?很重要?，就像?我們做?工作一?樣，沒(méi)?有積極?性工作?是做不?好的，?關(guān)注供?應(yīng)商的?賬目，?及時(shí)幫?助供應(yīng)?商對(duì)賬?結(jié)賬，?讓供應(yīng)?商感覺(jué)?到我們?不僅從?利益出?發(fā)，也?會(huì)站在?他們的?角度考?慮問(wèn)題?。建立?維護(hù)好?供應(yīng)商?與企業(yè)?之前的?橋梁。?3、?對(duì)待供?應(yīng)商的?態(tài)度要?友善?相信每?個(gè)與我?們合作?的供應(yīng)?商，他?們不僅?為了尋?求利益?，也需?要得到?我們的?尊重。?我們要?平等對(duì)?待每一?位供應(yīng)?商。?4、培?養(yǎng)供應(yīng)?商對(duì)待?事情及?時(shí)響應(yīng)?的性格?，積極?配合采?購(gòu)部各?項(xiàng)工作?。5?、做好?供應(yīng)商?的考評(píng)?以文?字的形?成送貨?規(guī)范條?例，并?制定處?罰措施?。五?、提高?執(zhí)行力?度。?再好的?計(jì)劃，?沒(méi)有執(zhí)?行，只?能是空?想。以?前的工?作，很?多執(zhí)行?不徹底?，最后?導(dǎo)致左?顧右盼?，分神?分力。?很多事?情我相?信都是?逼出來(lái)?的，只?要對(duì)自?己嚴(yán)格?一下，?就沒(méi)有?做不好?的事情?。六?、提高?問(wèn)題處?理能力?對(duì)待?已經(jīng)發(fā)?生的問(wèn)?題，反?應(yīng)要快?，匯報(bào)?要及時(shí)?、處理?問(wèn)題要?敏捷果?斷，要?有自己?較好的?處理建?議提供?，并能?與供應(yīng)?商做合?適的溝?通談判?，并將?談判結(jié)?果及時(shí)?匯報(bào)。?對(duì)于可?能出現(xiàn)?的問(wèn)題?，特別?是重大?問(wèn)題制?定問(wèn)題?處理預(yù)?案，也?為新員?工學(xué)習(xí)?提供文?字資料?。七?、提高?專業(yè)能?力及擴(kuò)?大同行?圈子?建議公?司組織?所有采?購(gòu)人員?參加采?購(gòu)專業(yè)?培訓(xùn)，?利用業(yè)?余時(shí)間?充電學(xué)?習(xí)。提?升采購(gòu)?人員能?力的同?時(shí)，更?能讓公?司的拓?寬公司?的資源?儲(chǔ)備。?采購(gòu)?人員年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（十）?匆匆?流逝的?歲月讓?我意識(shí)?到今年?的企業(yè)?采購(gòu)工?作終于?得到順?利的落?寞，一?年來(lái)的?艱辛似?乎體現(xiàn)?出身為?采購(gòu)員?的自己?在工作?中付出?了很多?心血，?也正因?為如此?讓我在?熟練運(yùn)?用采購(gòu)?工作技?巧的同?時(shí)也與?同事們?建立了?深厚的?友誼，?另外領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷也是?自己成?為采購(gòu)?員以來(lái)?走在職?業(yè)生涯?中不可?缺少的?，只不?過(guò)面對(duì)?競(jìng)爭(zhēng)激?烈的市?場(chǎng)環(huán)境?應(yīng)該對(duì)?今年已?經(jīng)完成?的采購(gòu)?工作進(jìn)?行總結(jié)?才行。?通過(guò)?與供貨?商之間?的交涉?確定最?終人選?并簽訂?采購(gòu)方?面的合?同，盡?管以往?合作的?供貨商?還算不?錯(cuò)卻也?要更加?追求商?品的完?美才行?，因此?我在今?年的采?購(gòu)工作?中除了?進(jìn)行詳?細(xì)的信?息收益?以外還?編制了?采購(gòu)信?息表，?這對(duì)于?公司的?經(jīng)營(yíng)來(lái)?說(shuō)自然?能夠以?此對(duì)市?場(chǎng)的行?情有著?較為詳?細(xì)的了?解，而?且還能?夠通過(guò)?與市場(chǎng)?部之間?的對(duì)比?來(lái)進(jìn)行?驗(yàn)證從?而有著?較好的?工作體?驗(yàn)，至?于供貨?商的選?取則是?初選了?商品質(zhì)?量與價(jià)?格更加?符合企?業(yè)發(fā)展?需求的?類型，?相互之?間的交?涉與合?同的簽?訂則體?現(xiàn)了身?為采購(gòu)?員的自?己代表?所在公?司誠(chéng)意?所在。?通過(guò)?發(fā)票的?開(kāi)具處?理好后?續(xù)的采?購(gòu)報(bào)銷?工作并?得到財(cái)?務(wù)部員?工的認(rèn)?可，也?許是自?己在今?年的采?購(gòu)工作?中積累?的大票?發(fā)票在?信息方?面較為?完整的?緣故，?因此在?處理后?續(xù)的報(bào)?銷工作?能夠在?財(cái)務(wù)部?的認(rèn)同?下得到?及時(shí)有?效的處?理，只?不過(guò)相?對(duì)于采?購(gòu)過(guò)程?來(lái)說(shuō)這?類需要?票據(jù)證?明的流?程需要?格外引?起重視?才不會(huì)?出現(xiàn)基?礎(chǔ)性的?差錯(cuò)，?所以我?經(jīng)常利?用空暇?時(shí)間學(xué)?習(xí)采購(gòu)?報(bào)表的?編制并?對(duì)其中?的流程?有了大?致的了?解，盡?管進(jìn)步?的幅度?并不大?卻也能?在長(zhǎng)期?的積累?中實(shí)現(xiàn)?對(duì)自身?采購(gòu)能?力的提?升。?雖然作?為企業(yè)?采購(gòu)員?的自己?依舊存?在著可?以進(jìn)步?的空間?卻也要?引起重?視才行?，至少?通過(guò)往?年的工?作內(nèi)容?可以得?知自己?在采購(gòu)?信息的?真實(shí)性?上面還?存在著?些許不?足，也?許這項(xiàng)?問(wèn)題的?存在與?自己統(tǒng)?計(jì)采購(gòu)?數(shù)據(jù)不?夠嚴(yán)謹(jǐn)?的問(wèn)題?存在著?相應(yīng)的?聯(lián)系，?因此針?對(duì)采購(gòu)?工作的?問(wèn)題應(yīng)?該予以?細(xì)致的?分析才?能夠找?出解決?的方法?并使得?自身能?力獲得?提升，?誠(chéng)然需?要眼界?足夠開(kāi)?闊的優(yōu)?勢(shì)去也?要勤懇?地對(duì)待?采購(gòu)工?作中的?各項(xiàng)事?務(wù)才能?夠在努?力過(guò)后?小有成?就。?總結(jié)過(guò)?后難免?會(huì)因?yàn)?采購(gòu)工?作中的?些許做?法感到?有些患?得患失?，但是?相信在?努力過(guò)?后自己?也不會(huì)?因?yàn)楣?作中的?不足而?陷入沮?喪的心?情之中?，因?yàn)?我明白?這是自?己揮灑?汗水的?證明又?怎能在?完成任?務(wù)的同?時(shí)僅僅?將目光?停留在?過(guò)去呢?？采?購(gòu)人員?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（十?一）?光陰似?箭，日?月如梭?。又一?年過(guò)去?了，時(shí)?間總是?在悄無(wú)?聲息中?流逝。?回顧?___?_年，?是學(xué)習(xí)?的一年?，工作?經(jīng)驗(yàn)、?客戶資?料、社?會(huì)交流?等等一?切都是?從頭開(kāi)?始;從?無(wú)到有?，從有?到會(huì)，?從會(huì)到?穩(wěn);這?一過(guò)程?都離不?開(kāi)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)和?個(gè)人的?努力。?回顧?___?_年，?是感恩?的一年?，真心?感謝佳?潤(rùn)公司?給我提?供磨練?自己的?機(jī)會(huì);?更感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)一直?以來(lái)對(duì)?我的信?任與栽?培;同?時(shí)也感?謝公司?全體同?事們的?支持與?幫助。?與此?同時(shí)，?我也深?刻的認(rèn)?識(shí)到自?己的不?足。?一、在?采購(gòu)過(guò)?程中，?對(duì)原則?性問(wèn)題?把關(guān)不?嚴(yán)。對(duì)?于到交?期的物?料，沒(méi)?有嚴(yán)格?的要求?供應(yīng)廠?商交齊?物料，?反而使?得供應(yīng)?廠商一?拖再拖?，有時(shí)?嚴(yán)重影?響到生?產(chǎn)和出?貨。?二、在?采購(gòu)過(guò)?程中，?帶有個(gè)?人偏見(jiàn)?情況。?總是為?供應(yīng)廠?商開(kāi)脫?，因此?使公司?產(chǎn)生一?些尾數(shù)?以及不?良料件?。三?、在采?購(gòu)過(guò)程?中，給?公司員?工帶來(lái)?的諸多?麻煩，?倉(cāng)庫(kù)管?理員的?經(jīng)常加?班加點(diǎn)?，甚至?生產(chǎn)預(yù)?裝組成?員的幫?忙拉車?架，這?都是我?工作的?失誤給?大家的?麻煩。?在此，?我真心?表示深?深的歉?意和感?謝!?四、在?采購(gòu)過(guò)?程中，?下單的?不仔細(xì)?，漏單?、錯(cuò)單?的事件?時(shí)有發(fā)?生，給?公司造?成極大?的不良?影響。?相對(duì)?缺點(diǎn)，?我的成?績(jī)微不?足道，?眾所周?知采購(gòu)?是公司?的后勤?保障，?是關(guān)系?到公司?整個(gè)生?產(chǎn)、銷?售的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?，將我?放在如?此重要?的崗位?上。在?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?支持下?，通過(guò)?近一年?的采購(gòu)?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過(guò)去?從來(lái)沒(méi)?有的經(jīng)?驗(yàn)。了?解到一?個(gè)采購(gòu)?員所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對(duì)企業(yè)?的忠誠(chéng)?;不帶?個(gè)人偏?見(jiàn)，在?考慮全?面因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購(gòu);堅(jiān)?持以誠(chéng)?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)范一?切可能?危害公?司正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的?供應(yīng)廠?商;不?斷努力?提高自?己在采?購(gòu)工作?的作業(yè)?流程上?的知識(shí)?;在工?作中采?用和堅(jiān)?持良好?的商業(yè)?準(zhǔn)則等?。展?望__?__年?，我信?心十足?，__?__年?里我會(huì)?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作。?我要用?全部的?激情和?智慧創(chuàng)?造差異?，讓工?作充滿?生機(jī)和?活力!?和大家?一起齊?心協(xié)力?，從新?的起點(diǎn)?開(kāi)始，?邁向成?功!?最后，?祝愿我?們的公?司飛黃?騰達(dá)!?祝愿公?司里所?有的領(lǐng)?導(dǎo)及同?事們新?年快樂(lè)?!采?購(gòu)人員?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（十?二）?一轉(zhuǎn)眼?間__?__年?即將過(guò)?去，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各領(lǐng)?導(dǎo)與各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績(jī)，現(xiàn)?將采購(gòu)?工作總?結(jié)如下?：一?、制定?采購(gòu)預(yù)?算制?定采購(gòu)?預(yù)算是?在具體?實(shí)施項(xiàng)?目采購(gòu)?行為之?前對(duì)項(xiàng)?目采購(gòu)?成本的?一種估?計(jì)和預(yù)?測(cè)，是?對(duì)整個(gè)?項(xiàng)目資?金的一?種理性?的規(guī)劃?。為節(jié)?約資金?，防止?庫(kù)存積?壓，堅(jiān)?持零庫(kù)?存管理?方法，?在采購(gòu)?量大，?部分物?資緊缺?的情況?下，千?方百計(jì)?，精心?組織尋?找貨源?，積極?組織落?實(shí)，始?終把保?障生產(chǎn)?所需放?在首要?位置，?一切工?作圍繞?正常生?產(chǎn)和科?研開(kāi)發(fā)?這個(gè)中?心來(lái)開(kāi)?展，圓?滿完成?了工作?任務(wù)。?二、?做好估?計(jì)成本?根據(jù)?公司管?理層的?最新思?維，公?司新一?代的供?應(yīng)商也?應(yīng)建立?在真正?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系上來(lái)?，甚至?拿他們?當(dāng)自己?公司的?部門來(lái)?看待。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)?最主要?的來(lái)自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對(duì)?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的高低?。工作?中團(tuán)結(jié)?同事，?能正確?處理好?與領(lǐng)導(dǎo)?同事之?間的關(guān)?系，保?持溝通?，充分?發(fā)揮崗?位職能?，認(rèn)真?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，協(xié)助?業(yè)務(wù)部?的工作?需要。?按照技?術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時(shí)與?各供應(yīng)?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力按?照我司?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?物料。?三、?工作體?會(huì)除?組織部?門人員?進(jìn)行培?訓(xùn)外，?還注重?在平時(shí)?的每項(xiàng)?具體工?作和每?個(gè)工作?細(xì)節(jié)中?不斷的?提高業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，同時(shí)?反復(fù)強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)?人員的?責(zé)任感?，強(qiáng)調(diào)?每個(gè)人?對(duì)自己?采購(gòu)的?材料設(shè)?備負(fù)責(zé)?到底，?保證了?對(duì)材料?、設(shè)備?有效的?追蹤。?每一次?材料設(shè)?備的計(jì)?劃、詢?比價(jià)都?進(jìn)行了?復(fù)印留?底，保?持了信?息資料?的完整?，同時(shí)?與辦公?文員配?合把資?料輸入?電腦保?存，建?立采供?部材料?、設(shè)備?信息庫(kù)?，以備?隨時(shí)查?閱、對(duì)?比。?在明年?的工作?中，我?部門仍?會(huì)虛心?向其它?部門學(xué)?習(xí)工作?和管理?經(jīng)驗(yàn)，?借鑒好?的工作?方法，?努力學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?理論知?識(shí)，進(jìn)?一步強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)?工作透?明，在?采購(gòu)工?作中做?到公開(kāi)?、公平?、公正?。采?購(gòu)人員?年終工?作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范?文（十?三）?___?_即將?過(guò)去，?在這將?近一年?的時(shí)間?中我通?過(guò)努力?的工作?，得到?很多收?獲，臨?近年終?，我感?覺(jué)有必?要對(duì)自?己的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做的更?好，自?己有信?心也有?決心把?明年的?工作做?的更好?。我對(duì)?一年的?工作進(jìn)?行簡(jiǎn)要?的總結(jié)?。一?、熟悉?采購(gòu)的?流程?讓自己?從下單?到收料?，每個(gè)?細(xì)節(jié)都?經(jīng)手，?讓自己?熟悉每?個(gè)供應(yīng)?商及供?貨方式?。在收?料單的?錄入中?，每個(gè)?物料到?料情況?都由自?己經(jīng)手?，讓自?己在第?一時(shí)間?了解生?產(chǎn)的物?料到貨?情況。?下單的?傳真及?確認(rèn)。?讓我學(xué)?了很多?東西，?能了解?自己物?料的實(shí)?際到料?情況及?存在那?些問(wèn)題?，需要?注意些?什么事?項(xiàng)，不?明確的?地方跟?供應(yīng)商?溝通，?了解并?熟悉此?物料，?且跟供?應(yīng)商有?更進(jìn)一?步的溝?通及聯(lián)?系。?方便以?后的調(diào)?貨事宜?。明年?一定把?這份工?作做到?更細(xì)致?，讓每?次的確?認(rèn)訂單?做到萬(wàn)?無(wú)一失?，堅(jiān)持?確認(rèn)再?確認(rèn)，?不在發(fā)?生沒(méi)有?收到訂?單事宜?。負(fù)責(zé)?一些物?料的調(diào)?貨事宜?，尤其?是遠(yuǎn)程?的物料?。學(xué)會(huì)?計(jì)劃自?己的物?料到貨?會(huì)不會(huì)?造成滿?倉(cāng)，造?成很多?的庫(kù)存?量，能?否影響?生產(chǎn)的?進(jìn)度，?自己請(qǐng)?款資金?會(huì)不會(huì)?影響公?司的資?金流動(dòng)?，明年?會(huì)把遠(yuǎn)?程物料?計(jì)劃更?詳細(xì)，?讓自己?了解所?有物料?的進(jìn)度?。明確?計(jì)劃對(duì)?于生產(chǎn)?來(lái)說(shuō)是?重要的?。有計(jì)?劃的生?活及工?作才是?的。?二、年?底參與?單價(jià)的?錄入及?整理?真正介?入到單?價(jià)里面?，也可?以說(shuō)進(jìn)?入采購(gòu)?的一個(gè)?大門，?才知道?自己真?的只是?學(xué)了一?點(diǎn)的毛?皮，了?解在不?影響生?產(chǎn)進(jìn)度?，能讓?供應(yīng)商?準(zhǔn)時(shí)到?貨并不?是好的?采購(gòu)，?好的采?購(gòu)是在?供應(yīng)商?能準(zhǔn)時(shí)?聽(tīng)自己?的調(diào)度?還得提?供的服?務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量?。且要?把的產(chǎn)?品以最?低的價(jià)?格給自?己，那?才是真?正好的?采購(gòu)。?貨比三?家。通?過(guò)不同?的廠家?給出不?同的價(jià)?位，在?以理想?的價(jià)位?壓自己?心中最?愿意的?供應(yīng)商?，得到?自己想?到的結(jié)?果。希?望以后?自己進(jìn)?入這個(gè)?采購(gòu)的?大門里?面。?三、參?與工作?錄入及?整理?最想說(shuō)?的話，?這個(gè)系?統(tǒng)的引?入是我?們今年?的幫助?了，通?過(guò)讓自?己學(xué)到?每個(gè)車?種的配?置，自?己的采?購(gòu)物料?的到貨?情況，?倉(cāng)庫(kù)的?庫(kù)存，?等。讓?所有的?物料都?明白化?，及精?確化。?所有物?料有依?可詢，?有據(jù)可?依。?四、參?與盤點(diǎn)?工作?讓自己?在實(shí)踐?中了解?所有的?零件。?了解倉(cāng)?庫(kù)的庫(kù)?存量，?通過(guò)盤?點(diǎn)工作?，了解?零件物?料在哪?方面造?成庫(kù)存?.那些?為死庫(kù)?存,為?何會(huì)造?成這些?庫(kù)存量?.怎么?才能消?化庫(kù)存?,讓倉(cāng)?庫(kù)成為?零庫(kù)存?,讓我?們的供?應(yīng)商成?為我們?的倉(cāng)庫(kù)?.自?己對(duì)自?行車的?不了解?，有點(diǎn)?盲目的?調(diào)貨，?對(duì)自己?所調(diào)的?物料不?能跟蹤?到底，?沒(méi)有做?到位，?做事不?夠細(xì)心?，考慮?不周全?。物料?跟催不?緊，不?清楚物?料的緊?迫性，?處理問(wèn)?題沒(méi)有?力度，?不夠果?斷。明?年努力?清楚工?作的重?要性，?努力學(xué)?習(xí)了解?自行車?的配置?及為何?要如何?配置。?單價(jià)的?計(jì)算方?式從何?得來(lái)。?用一顆?感恩的?心面對(duì)?自己的?工作，?調(diào)整好?心態(tài)問(wèn)?題。做?到采購(gòu)?的適價(jià)?，適質(zhì)?，適量?，適時(shí)?，適地?。希?望明年?工作能?責(zé)任到?個(gè)人，?分工明?確規(guī)定?。讓自?己的物?料更了?解責(zé)任?更明確?。_?___?是收獲?的一年?，也是?充實(shí)的?一年，?和大家?一起工?作更是?一件很?愉快的?事。通?過(guò)本年?度的工?作和學(xué)?習(xí)，使?我在采?購(gòu)上積?累了很?多知識(shí)?和經(jīng)驗(yàn)?，并在?各個(gè)方?面上都?得到充?分的鍛?煉。身?為公司?的員工?,公司?的興衰?與我有?著直接?的聯(lián)系?。所以?我愿意?和公司?一起向?著更高?的目標(biāo)?前進(jìn)為?我們的?公司奉?獻(xiàn)一份?力量!?采購(gòu)?人員年?終工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文?（十四?）從?去年底?轉(zhuǎn)崗到?集團(tuán)供?銷處以?來(lái)，被?安排在?中——?高壓閥?門（物?資碼2?09）?采購(gòu)員?崗位，?需要我?熟悉全?新的工?作內(nèi)容?和工作?環(huán)境。?這兩個(gè)?月的工?作做的?磕磕絆?絆，不?是很順?利，雖?然勉強(qiáng)?做到差?強(qiáng)人意?，但是?距離自?己和崗?位的要?求還很?遠(yuǎn)。以?下是對(duì)?一年來(lái)?工作的?總結(jié)和?一些自?己的積?累如下?：一?、采購(gòu)?價(jià)格的?確定?北營(yíng)底?價(jià)是工?作的重?要信息?，對(duì)于?查到的?價(jià)格要?求是最?新的合?同執(zhí)行?價(jià)格。?所以在?網(wǎng)上的?___?_年年?最新的?價(jià)格中?有待入?庫(kù)量才?可以作?為底價(jià)?采用;?沒(méi)有待?入庫(kù)量?的價(jià)格?，可以?在無(wú)其?他途徑?的情況?下作為?才參考?。對(duì)于?___?_的價(jià)?格、首?次采購(gòu)?的物品?、以及?其他的?特殊情?況都需?要詢價(jià)?作為參?考價(jià)格?來(lái)比價(jià)?。（?一）查?價(jià)格?對(duì)于基?本的價(jià)?格可以?通過(guò)價(jià)?格體系?（價(jià)格?手冊(cè)）?和網(wǎng)的?計(jì)劃編?碼查詢?，以及?逐條翻?閱前期?的合同?來(lái)確定?準(zhǔn)確的?價(jià)格。?單就閥?門而言?，還可?以自己?轉(zhuǎn)出前?期合同?的執(zhí)行?價(jià)格制?作閥門?的價(jià)格?手冊(cè)，?北營(yíng)備?件四科?采購(gòu)員?張存成?和姜海?的前期?合同中?基本涵?蓋了所?有的前?期20?9閥門?。而?對(duì)于一?些首次?采購(gòu)的?閥門，?或者以?上方法?查不到?價(jià)格的?閥門，?可以查?詢機(jī)電?產(chǎn)品價(jià)?格手冊(cè)?，或者?直接向?北營(yíng)備?件四科?供貨商?詢價(jià)。?一般這?樣的品?種在制?作比價(jià)?表的時(shí)?候，是?平價(jià)代?購(gòu)給北?營(yíng)。?（二）?、最終?價(jià)格?在采購(gòu)?過(guò)程中?，除北?營(yíng)底價(jià)?外涉及?的價(jià)格?就是本?次合同?價(jià)，本?次合同?價(jià)依據(jù)?的是通?過(guò)供貨?商的報(bào)?價(jià)單，?比價(jià)后?得到的?。一般?而言，?不允許?供貨商?二次報(bào)?價(jià)，但?是可以?對(duì)原有?的采購(gòu)?項(xiàng)目再?次壓價(jià)?其自己?的初次?報(bào)價(jià)。?（三?）、供?貨商的?遴選?采購(gòu)過(guò)?程中，?選擇什?么樣的?供貨商?是一個(gè)?比較重?要而敏?感的環(huán)?節(jié)。以?價(jià)格為?依據(jù)，?以質(zhì)量?為前提?是重要?的遴選?依據(jù)。?嚴(yán)格執(zhí)?行集團(tuán)?規(guī)定的?采購(gòu)流?程，通?過(guò)制度?選擇適?合的供?貨商，?達(dá)到供?貨標(biāo)準(zhǔn)?，降低?生產(chǎn)和?采購(gòu)成?本。首?先選擇?報(bào)價(jià)達(dá)?到集團(tuán)?標(biāo)準(zhǔn)的?生產(chǎn)廠?家，其?次質(zhì)量?選優(yōu)，?同等條?件下選?擇長(zhǎng)期?給北臺(tái)?供貨熟?悉具體?流程和?情況的?供貨商?。二?、采購(gòu)?依據(jù)的?取得?網(wǎng)下達(dá)?的采購(gòu)?計(jì)劃是?主要的?采購(gòu)依?據(jù)，工?作的內(nèi)?容就是?忠實(shí)采?購(gòu)物流?中心下?達(dá)的月?計(jì)劃和?追加計(jì)?劃內(nèi)容?。采購(gòu)?備件的?品種和?數(shù)量必?須嚴(yán)格?的依據(jù)?計(jì)劃下?達(dá)量。?但是?由于具?體情況?的需要?，和物?流系統(tǒng)?的具體?操作原?因，會(huì)?出現(xiàn)許?多不在?下達(dá)計(jì)?劃內(nèi)的?采購(gòu)情?況，例?如：現(xiàn)?場(chǎng)需要?計(jì)劃中?采購(gòu)的?閥門配?法蘭、?螺栓、?墊片;?但是在?計(jì)劃中?沒(méi)有上?報(bào)，或?者由于?網(wǎng)的權(quán)?限設(shè)置?看不到?分廠計(jì)?劃中的?備注項(xiàng)?，這就?需要采?購(gòu)員和?分廠計(jì)?劃員、?物流中?心具體?溝通類?似的情?況，同?時(shí)需要?現(xiàn)場(chǎng)出?據(jù)采購(gòu)?情況說(shuō)?明，由?分廠計(jì)?劃員和?物流中?心簽字?。鑒?于以上?情況的?出現(xiàn)，?可以在?采購(gòu)計(jì)?劃下達(dá)?后，先?聯(lián)系物?流中心?要求查?看分廠?計(jì)劃的?備注項(xiàng)?，這樣?可以避?免在去?現(xiàn)場(chǎng)時(shí)?出現(xiàn)重?復(fù)和疏?漏，減?少工作?量。?三、閥?門的入?庫(kù)當(dāng)?所購(gòu)進(jìn)?的閥門?入庫(kù)時(shí)?，需要?去倉(cāng)儲(chǔ)?現(xiàn)場(chǎng)了?解具體?的入庫(kù)?種類和?數(shù)量。?熟悉結(jié)?算流程?，并可?向質(zhì)檢?員了解?閥門的?檢驗(yàn)常?識(shí)便于?以后的?工作，?如：閥?體的材?質(zhì)，一?般為x?鋼、鐵?、x鋼?等;硬?密封要?看水線?是否光?滑齊整?;碟板?是否是?以舊翻?新等。?四、?一些情?況在?我所有?經(jīng)手的?計(jì)劃中?，都會(huì)?出現(xiàn)現(xiàn)?場(chǎng)報(bào)錯(cuò)?型號(hào)的?情況。?硬密封?會(huì)報(bào)成?軟密封?，例如?：報(bào)成?五、?一點(diǎn)感?想在?這里工?作了一?年后，?有一點(diǎn)?點(diǎn)感受?。采?購(gòu)員不?但需要?手腳勤?快，還?需要知?道基本?的工作?方向，?這樣才?能滿足?現(xiàn)場(chǎng)的?需要。?采購(gòu)?員是依?據(jù)集團(tuán)?的采購(gòu)?制度，?進(jìn)行采?購(gòu)工作?的崗位?人員。?所以采?購(gòu)過(guò)程?中，要?忠實(shí)執(zhí)?行采購(gòu)?流程中?的每一?個(gè)程序?，然后?在集團(tuán)?允許的?范圍內(nèi)?開(kāi)展工?作。程?序不合?法，采?購(gòu)工作?不具有?應(yīng)然性?和正當(dāng)?性，所?以采購(gòu)?決策的?得出不?是由個(gè)?人決定?，而是?由制度?決定。?這樣?的