機(jī)修班年終工作總結(jié)

第12頁(yè)共12頁(yè)機(jī)修班?年終工?作總結(jié)?回顧?一年來(lái)?，機(jī)修?工段在?公司、?分廠的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?認(rèn)真貫?徹執(zhí)行?公司及?分廠下?達(dá)的各?項(xiàng)工作?，全體?員工以?高度的?責(zé)任感?和緊迫?感，克?服了種?種困難?，完成?了公司?、分廠?交給的?各項(xiàng)工?作，靜?靜地坐?下來(lái)，?梳理著?零亂的?思緒，?感慨萬(wàn)?千。有?成就有?失敗。?現(xiàn)將這?一年來(lái)?的主要?工作總?結(jié)如下?：一?、上一?年工作?總結(jié)?1、現(xiàn)?場(chǎng)文明?作業(yè)逐?步規(guī)范?：在?過(guò)去的?一年中?，工段?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?文明作?業(yè)方面?制定了?一系列?的制度?，召開(kāi)?了班組?長(zhǎng)會(huì)議?，把現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?的規(guī)范?與否與?班組長(zhǎng)?直接掛?鉤，通?過(guò)幾次?集中檢?查，對(duì)?違反人?員連同?班組長(zhǎng)?一同考?核，增?強(qiáng)了班?組長(zhǎng)現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)?規(guī)范意?識(shí)，在?過(guò)去的?___?_工段?各班組?在現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)普?遍存在?現(xiàn)場(chǎng)清?場(chǎng)不徹?底，通?過(guò)一年?的努力?，現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)得?到了明?顯的改?善，各?班組有?專(zhuān)人負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?文明作?業(yè)，對(duì)?存在不?良現(xiàn)象?的直接?考核。?同時(shí)也?利用早?會(huì)對(duì)員?工進(jìn)行?宣傳、?引導(dǎo)正?確的作?業(yè)觀。?2、?修舊利?廢降本?增效：?根據(jù)?公司分?廠節(jié)約?成本管?理的要?求。從?___?_開(kāi)始?，為完?成分廠?下發(fā)的?___?_修舊?利廢目?標(biāo)，工?段積極?組織將?檢修后?具備修?復(fù)利用?價(jià)值的?備件進(jìn)?行梳理?，上報(bào)?所需維?修備件?的材料?進(jìn)行自?我修復(fù)?，據(jù)不?完全統(tǒng)?計(jì)上一?年修舊?利廢總?價(jià)值達(dá)?___?_元，?分廠幾?次立磨?因窯尾?分格輪?減速機(jī)?損壞停?機(jī)，因?工段有?維修好?的備件?及時(shí)得?到更換?，減少?了停磨?時(shí)間。?例如回?轉(zhuǎn)窯液?壓擋輪?維修做?好了事?故備件?的庫(kù)存?，減少?了不必?要的停?機(jī)時(shí)間?。3?、積極?參加外?委修理?，提高?維修資?源優(yōu)勢(shì)?互補(bǔ)：?工段?在完成?自身工?作的前?提下，?積極配?合兄弟?單位的?檢修，?上一年?累計(jì)共?支援外?委工時(shí)?___?_個(gè)，?為分廠?節(jié)約了?近__?__萬(wàn)?元的外?委工時(shí)?費(fèi)用。?同時(shí)在?分廠的?檢修時(shí)?各單位?為償還?工時(shí)積?極參與?分廠檢?修，保?證了檢?修進(jìn)度?。4?、員工?勞動(dòng)紀(jì)?律有所?提高。?上一?年工段?改變管?理思路?，進(jìn)一?步加大?對(duì)勞動(dòng)?紀(jì)律的?檢查，?尤其是?夜間勞?動(dòng)紀(jì)律?的檢查?，發(fā)現(xiàn)?一起嚴(yán)?肅處理?一起，?實(shí)行連?帶考核?制，調(diào)?動(dòng)班組?人員的?互相監(jiān)?督的積?極性。?為此上?班年工?段面對(duì)?頻繁檢?修人員?較疲勞?但未發(fā)?生一起?員工睡?崗、脫?崗。?5、工?段對(duì)班?組實(shí)行?量化考?核，為?下一步?的班組?建設(shè)與?精細(xì)化?管理奠?定了一?個(gè)基礎(chǔ)?。工?段本著?客觀公?正的的?原則，?實(shí)事求?是地對(duì)?每個(gè)班?進(jìn)行了?綜合考?評(píng)，并?把考評(píng)?結(jié)果作?為班長(zhǎng)?的績(jī)效?依據(jù)。?同時(shí)班?組成員?也要承?擔(dān)一定?的責(zé)任?，考評(píng)?好的給?予嘉獎(jiǎng)?，相反?考評(píng)差?的要給?予考核?，調(diào)動(dòng)?每一個(gè)?員工積?極參與?班組的?管理，?讓大家?清醒地?認(rèn)識(shí)到?，只有?把工作?做細(xì)、?做扎實(shí)?才能提?高班組?的綜合?水平，?只有工?段做到?公平、?公正，?才能使?組員心?服口服?，為下?一步的?班組建?設(shè)打下?一個(gè)堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?6、檢?修管理?明確責(zé)?任人：?上一?年我分?廠窯系?統(tǒng)計(jì)劃?檢修_?___?次，窯?系統(tǒng)搶?修__?__次?，每次?檢修前?工段都?召開(kāi)檢?修碰頭?會(huì)，組?織班組?長(zhǎng)參加?，會(huì)上?細(xì)化檢?修項(xiàng)目?，將檢?修項(xiàng)目?落實(shí)到?班組。?明確檢?修責(zé)任?制，實(shí)?行檢修?驗(yàn)收制?，重點(diǎn)?項(xiàng)目工?段長(zhǎng)全?過(guò)程跟?蹤，對(duì)?檢修項(xiàng)?目工段?逐一驗(yàn)?收，發(fā)?現(xiàn)項(xiàng)目?未達(dá)到?檢修目?地的，?要求班?組重新?檢修直?至合格?為準(zhǔn)，?保證了?檢修項(xiàng)?目保質(zhì)?保量的?完成，?___?_次檢?修未發(fā)?生一起?檢修返?工事故?。檢修?質(zhì)量進(jìn)?一步得?到提高?，確保?了四條?窯平均?運(yùn)轉(zhuǎn)率?92.?4%。?二、?工作不?足1?、安全?管理工?作做的?不細(xì)致?不全面?：雖?然在上?一年工?段在安?全管理?工作中?做了大?量的工?作。如?隱患的?排查、?安全培?訓(xùn)、安?全臺(tái)帳?的建立?與完善?、安全?學(xué)習(xí)與?安全活?動(dòng)的組?織等各?項(xiàng)工作?都有明?顯的進(jìn)?步。但?還做的?不細(xì)致?、不扎?實(shí)。對(duì)?新進(jìn)人?員的安?全培訓(xùn)?不到位?，造成?一名新?進(jìn)人員?因安全?技能不?足發(fā)生?一起輕?傷事故?，上一?年工段?共發(fā)生?兩起輕?傷事故?。塵埃?落定，?我們要?深刻反?省自己?的不足?。2?、人員?流失嚴(yán)?重，檢?修隊(duì)伍?參差不?齊：?上一年?工段共?流失x?名員工?，其中?技術(shù)員?流失x?名，給?工段的?日常工?作帶來(lái)?了不便?，各班?組人員?調(diào)動(dòng)較?大，不?利于班?組的日?常管理?，同時(shí)?新近員?工__?__名?，技能?水平普?遍不高?，各班?組的檢?修隊(duì)伍?的整體?水平不?齊。員?工的專(zhuān)?業(yè)培訓(xùn)?做的不?到位，?很多員?工技能?水平差?。3?、工器?具管理?存在不?足：?上一年?工段工?器具損?壞較多?，雖存?在一些?因質(zhì)量?問(wèn)題導(dǎo)?致工具?的損壞?，但人?為損壞?的工具?還是占?多數(shù)的?，工段?缺乏對(duì)?工具的?有效的?管理辦?法，對(duì)?責(zé)任人?的考核?力度較?小。?4、備?件維修?存在把?關(guān)不嚴(yán)?：上?一年雖?然備件?維修較?多，但?是也存?在一些?備件維?修質(zhì)量?不高。?，例如?燃燒器?的維修?、回轉(zhuǎn)?下料器?的維修?等。備?件維修?把關(guān)不?嚴(yán)，給?生產(chǎn)運(yùn)?行帶來(lái)?了一定?的困難?。機(jī)?修班年?終工作?總結(jié)（?二）?___?_來(lái)，?我在車(chē)?間黨政?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，在班?組職工?的努力?配合下?，緊緊?圍繞“?作風(fēng)過(guò)?硬、技?術(shù)精堪?、保障?有力”?的目標(biāo)?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?齊心協(xié)?力，較?好地完?成了上?級(jí)下達(dá)?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，保障?了浮選?設(shè)備的?穩(wěn)定運(yùn)?行。?一年來(lái)?，本人?加強(qiáng)檢?修技能?和管理?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?不斷加?強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)?和改造?，提高?設(shè)備檢?修的能?力和班?組的管?理能力?。__?__，?我所在?的班組?各項(xiàng)水?平都上?了一個(gè)?臺(tái)階，?躋身到?“一級(jí)?班組”?，__?__礦?業(yè)公司?“先進(jìn)?集體”?，創(chuàng)建?了“品?牌示范?崗”。?現(xiàn)把自?己一年?來(lái)的學(xué)?習(xí)及工?作情況?進(jìn)行總?結(jié)。?一、加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?技能學(xué)?習(xí)，提?高管理?水平?作為一?名檢修?班組的?班長(zhǎng)，?如果沒(méi)?有一定?的檢修?技術(shù)水?平，沒(méi)?有一定?的管理?知識(shí)，?就難以?帶領(lǐng)全?班的檢?修人員?在實(shí)際?的設(shè)備?檢修工?作中做?好設(shè)備?的檢修?，搞好?班組的?管理。?特別是?在目前?，面臨?金融危?機(jī)的沖?擊，企?業(yè)面對(duì)?巨大的?挑戰(zhàn)上?，我們?還是一?如既往?的做好?設(shè)備的?檢修，?以保證?設(shè)備穩(wěn)?定運(yùn)行?，無(wú)論?是我本?人還是?班組的?全體職?工，都?能堅(jiān)信?只要我?們做好?本職工?作，日?子定會(huì)?更好的?。而?我作為?班組的?班長(zhǎng)，?能夠理?解班組?員工對(duì)?自己的?信心，?只有加?強(qiáng)技能?的提高?，做好?班組的?各項(xiàng)管?理，使?班組在?各項(xiàng)工?作上上?臺(tái)階，?面對(duì)危?機(jī)、面?對(duì)困難?，做好?設(shè)備的?檢修，?保障設(shè)?備的穩(wěn)?定運(yùn)行?。在?個(gè)人提?升到技?師水平?上，做?好了導(dǎo)?師帶徒?工作，?___?_按計(jì)?劃進(jìn)行?了導(dǎo)師?帶徒，?用自己?所掌握?的技能?手把手?的教身?邊的人?，使他?們更好?的掌握?設(shè)備的?檢修技?能。?二、規(guī)?范檢修?，提升?檢修服?務(wù)質(zhì)量?按車(chē)?間細(xì)化?的檢修?流程，?落實(shí)“?以用戶?為中心?”的檢?修流程?，對(duì)主?次要服?務(wù)對(duì)象?，設(shè)備?故障報(bào)?修以最?方便用?戶為宗?旨，及?時(shí)做好?檢修任?務(wù)準(zhǔn)備?充分、?安全有?序、快?捷到位?；對(duì)潛?在的服?務(wù)對(duì)象?，臨時(shí)?安排的?任務(wù)及?時(shí)查看?現(xiàn)場(chǎng)，?明確任?務(wù)后組?織人力?、物力?進(jìn)行檢?修，確?保任務(wù)?在最短?的時(shí)間?內(nèi)安全?優(yōu)質(zhì)完?成。落?實(shí)標(biāo)準(zhǔn)?化檢修?。提?高設(shè)備?檢修質(zhì)?量，標(biāo)?準(zhǔn)化檢?修是必?由之路?，將日?常性檢?修、設(shè)?備中大?修推行?標(biāo)準(zhǔn)化?，規(guī)范?每項(xiàng)檢?修的事?前準(zhǔn)備?、檢修?具體步?驟、技?術(shù)規(guī)范?、檢修?人員配?備、安?全危險(xiǎn)?預(yù)知，?將班組?整個(gè)維?護(hù)設(shè)備?的經(jīng)驗(yàn)?和技術(shù)?進(jìn)行集?中開(kāi)發(fā)?，指導(dǎo)?班組檢?修人員?檢修，?規(guī)范檢?修流程?，確保?檢修質(zhì)?量的可?靠。在?檢修服?務(wù)上，?統(tǒng)一規(guī)?范檢修?人員的?服務(wù)文?明用語(yǔ)?，規(guī)范?檢修人?員與操?作人員?的溝通?行為。?三、?建立用?戶溝通?機(jī)制和?快速反?應(yīng)機(jī)制?我們?班以互?惠互利?為準(zhǔn)則?，建立?互相信?任互相?依賴(lài)的?工作氛?圍，不?斷增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)在?用戶心?中的認(rèn)?知度。?做好與?生產(chǎn)方?操作人?員、班?組長(zhǎng)及?管理人?員的溝?通，相?互交流?專(zhuān)業(yè)檢?查與設(shè)?備操作?的經(jīng)驗(yàn)?和體會(huì)?，消除?誤解，?及時(shí)解?決日常?工作中?出現(xiàn)的?小故障?，實(shí)現(xiàn)?設(shè)備高?效運(yùn)行?。通過(guò)?收集用?戶需求?和問(wèn)題?，并高?效解決?反饋，?使用戶?心中的?疑慮、?意見(jiàn)和?建議得?到及時(shí)?表達(dá)和?解答，?從而營(yíng)?造“實(shí)?現(xiàn)共贏?”的氛?圍，進(jìn)?一步提?升了用?戶滿意?度。通?過(guò)有效?的溝通?，在設(shè)?備的檢?修上形?成了共?識(shí)，特?別是在?設(shè)備的?系列檢?修上，?達(dá)成了?設(shè)備系?列檢修?的共識(shí)?，杜絕?了以往?壞那修?那，頭?痛治頭?，腳痛?治腳的?弊病。?落實(shí)好?設(shè)備的?系列檢?修的檢?修，提?高設(shè)備?的可開(kāi)?動(dòng)率，?設(shè)備的?可開(kāi)動(dòng)?率達(dá)到?了10?0%。?“想?用戶所?想，急?用戶所?急”，?根據(jù)用?戶需求?，建立?快速反?應(yīng)機(jī)制?，實(shí)現(xiàn)?反應(yīng)快?速的高?效服務(wù)?。由于?車(chē)間的?球磨設(shè)?備、浮?選設(shè)備?、強(qiáng)弱?磁設(shè)備?24小?時(shí)都在?運(yùn)行中?，設(shè)備?及管道?磨損大?，因而?檢修任?務(wù)也多?，我們?檢修班?在全面?做好設(shè)?備日修?的同時(shí)?，做好?設(shè)備的?夜間突?發(fā)故障?的檢修?，浮選?設(shè)備檢?修班嚴(yán)?格按照?承諾，?在接到?搶修指?令后在?30分?鐘趕到?檢修現(xiàn)?場(chǎng)，實(shí)?施對(duì)故?障設(shè)備?的搶修?，__?__我?們檢修?班共對(duì)?生產(chǎn)方?實(shí)施突?發(fā)故障?檢修1?4次，?每次都?按照承?諾的時(shí)?間趕到?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?施對(duì)故?障設(shè)備?的搶修?，確保?了設(shè)備?的穩(wěn)定?運(yùn)行。?四、?參與點(diǎn)?檢保設(shè)?備穩(wěn)定?運(yùn)行?作為一?名班組?長(zhǎng)，在?做好設(shè)?備日修?、停產(chǎn)?檢修的?同時(shí)，?利用工?余時(shí)間?到生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)對(duì)?設(shè)備進(jìn)?行點(diǎn)檢?，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)設(shè)?備運(yùn)行?中存在?的問(wèn)題?，及時(shí)?對(duì)隱藏?的設(shè)備?故障實(shí)?施檢修?，有效?的保障?了設(shè)備?的正常?運(yùn)行。?同時(shí)完?善落實(shí)?班組的?“項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人?”的設(shè)?備專(zhuān)業(yè)?巡查制?度。將?每臺(tái)設(shè)?備定好?每周檢?查人、?檢查內(nèi)?容，“?項(xiàng)目負(fù)?責(zé)人”?必須對(duì)?所負(fù)責(zé)?的設(shè)備?進(jìn)行全?面診斷?，發(fā)現(xiàn)?的問(wèn)題?能解決?的開(kāi)內(nèi)?部檢修?單立即?現(xiàn)場(chǎng)處?理，不?能解決?上報(bào)班?組，由?班組安?排處理?，班組?不能解?決上報(bào)?車(chē)間。?浮選機(jī)?在運(yùn)行?中很難?發(fā)現(xiàn)其?故障，?只有在?無(wú)法開(kāi)?啟時(shí)才?對(duì)故障?實(shí)施檢?修，這?是遺留?下來(lái)多?年的弊?病。?為確保?設(shè)備的?運(yùn)行順?暢，我?們主動(dòng)?參與浮?選機(jī)的?日常故?障檢查?，每周?1-2?次由電?工對(duì)_?___?多臺(tái)套?浮選機(jī)?的電機(jī)?運(yùn)行負(fù)?荷進(jìn)行?電流測(cè)?試，并?根據(jù)所?測(cè)試的?電流數(shù)?據(jù)進(jìn)行?對(duì)比分?析，得?出結(jié)論?，及時(shí)?的對(duì)隱?藏的故?障進(jìn)行?檢修，?確保了?設(shè)備的?正常運(yùn)?行。?五、樹(shù)?立宗旨?觀念，?強(qiáng)化服?務(wù)意識(shí)?牢固?樹(shù)立宗?旨觀念?，責(zé)任?意識(shí)，?服務(wù)意?識(shí)及無(wú)?私的奉?獻(xiàn)精神?，個(gè)人?利益無(wú)?條件服?從國(guó)家?利益和?集體利?益，在?面對(duì)新?的要求?、新的?任務(wù)、?振奮精?神、加?倍努力?，努力?樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)?，提高?服務(wù)能?力，把?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)視為?天職，?勤勤懇?懇、兢?兢業(yè)業(yè)?、切實(shí)?做到熱?情服務(wù)?，主動(dòng)?服務(wù)、?耐心服?務(wù)、文?明服務(wù)?，盡努?力為選?礦生產(chǎn)?提供質(zhì)?的檢修?服務(wù)，?創(chuàng)建了?“檢修?服務(wù)品?牌示范?崗”做?到“一?切為了?用戶”?的檢修?服務(wù)品?牌的創(chuàng)?建，并?在實(shí)際?的工作?中不斷?的提升?服務(wù)質(zhì)?量，實(shí)?現(xiàn)工作?和服務(wù)?再上新?水平。?___?_被礦?業(yè)公司?命名為?“品牌?示范崗?”。?一年來(lái)?，本人?在車(chē)間?黨政的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?取得了?一些成?績(jī)，但?我認(rèn)為?成績(jī)的?取得離?不開(kāi)上?級(jí)黨政?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?幫助，?更離不?開(kāi)班組?全體職?工對(duì)我?工作支?持的結(jié)?果。各?項(xiàng)工作?得到了?生產(chǎn)方?和車(chē)間?的認(rèn)可?，同時(shí)?也存在?一定的?不足，?主要體?現(xiàn)在檢?修服務(wù)?及與操?作人員?的溝通?方面。?下一?步，將?牢固樹(shù)?立宗旨?觀念，?責(zé)任意?識(shí)，服?務(wù)意識(shí)?及無(wú)私?的奉獻(xiàn)?精神，?個(gè)人利?益無(wú)條?件服從?集體利?益，在?面對(duì)新?的要求?，努力?樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)?，提高?服務(wù)能?力，把?優(yōu)質(zhì)服?務(wù)視為?天職，?勤勤懇?懇、兢?兢業(yè)業(yè)?、切實(shí)?做到熱?情服務(wù)?，主動(dòng)?服務(wù)、?耐心服?務(wù)，盡?努力為?選礦設(shè)?備檢修?提供質(zhì)?的服務(wù)?，真正?做到檢?修“服?務(wù)”生?產(chǎn)滿意?。機(jī)?修班年?終工作?總結(jié)（?三）?回顧這?一年來(lái)?，輔修?車(chē)間機(jī)?修工段?在公司?、車(chē)間?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，認(rèn)真?貫徹執(zhí)?行公司?及車(chē)間?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，?通過(guò)全?體職工?的不懈?努力，?順利地?完成各?類(lèi)加工?件累計(jì)?___?_件（?截止_?___?月__?__號(hào)?），陽(yáng)?極導(dǎo)桿?修焊_?___?根，其?中制作?高純鋁?新導(dǎo)桿?___?_根。?始終做?好服務(wù)?后勤兵?，保障?了各車(chē)?間的正?常運(yùn)行??，F(xiàn)將?這一年?來(lái)的主?要工作?總結(jié)如?下：?一、強(qiáng)?化管理?，確保?安全文?明生產(chǎn)?“安?全第一?”是企?業(yè)生產(chǎn)?的基礎(chǔ)?，是我?們做好?各項(xiàng)工?作的前?提條件?，我們?工段現(xiàn)?有職工?___?_人，?主要擔(dān)?負(fù)著鋁?業(yè)公司?各類(lèi)工?件制作?加工和?機(jī)械設(shè)?備的維?護(hù)工作?，工作?作業(yè)點(diǎn)?多面廣?，各工?種交叉?作業(yè)，?安全生?產(chǎn)對(duì)我?們工段?尤為重?要。為?此，工?段逢會(huì)?必講安?全，廣?泛宣傳?安全生?產(chǎn)的重?要性，?時(shí)時(shí)提?醒和督?促班組?必須重?視安全?，使安?全警鐘?長(zhǎng)鳴，?并制定?了工段?安全責(zé)?任制。?今年_?___?月，機(jī)?修工段?和各班?組共同?簽定了?《__?__度?機(jī)修工?段各班?組安全?生產(chǎn)責(zé)?任承包?書(shū)》。?旨在增?強(qiáng)職工?的安全?感，加?強(qiáng)工作?責(zé)任心?，杜絕?麻痹大?意和僥?幸心理?。今年?___?_月在?輔修車(chē)?間的領(lǐng)?導(dǎo)下機(jī)?修、爐?修兩個(gè)?工段組?織了聯(lián)?合消防?演習(xí)，?我工段?職工踴?躍報(bào)名?、積極?參加。?通過(guò)此?次演習(xí)?進(jìn)一步?加強(qiáng)了?工段職?工的消?防安全?責(zé)任意?識(shí)，同?時(shí)增強(qiáng)?各工段?之間面?對(duì)火災(zāi)?等突發(fā)?事件的?聯(lián)合協(xié)?作及應(yīng)?變能力?。工段?還多次?組織職?工進(jìn)行?安全知?識(shí)培訓(xùn)?和國(guó)內(nèi)?重大安?全事故?案例分?析討論?和總結(jié)?活動(dòng)。?鼓勵(lì)大?家通過(guò)?學(xué)習(xí)，?積極結(jié)?合各自?工種的?實(shí)際情?況，仔?細(xì)查找?身邊的?安全隱?患和危?險(xiǎn)源，?將安全?隱患扼?殺在萌?芽狀態(tài)?，從而?杜絕安?全事故?的發(fā)生?。同時(shí)?我們也?積極參?加了公?司“安?康杯”?活動(dòng)及?“安全?勞動(dòng)競(jìng)?賽”活?動(dòng)。并?將活動(dòng)?內(nèi)容全?部落實(shí)?到班組?，真抓?實(shí)干地?把安全?工作放?在一切?工作的?首位。?二、?克服困?難，重?視科技?進(jìn)步，?促進(jìn)生?產(chǎn)任務(wù)?的全面?完成?___?_，陽(yáng)?極導(dǎo)桿?經(jīng)過(guò)長(zhǎng)?期使用?，部分?導(dǎo)桿鋼?爪出現(xiàn)?變細(xì)，?不齊，?爆炸塊?斷裂等?現(xiàn)象，?修復(fù)量?增加，?影響著?生產(chǎn)的?周轉(zhuǎn)，?且高純?鋁車(chē)間?又整改?投產(chǎn)。?機(jī)修工?段導(dǎo)桿?班除滿?足日常?維修的?同時(shí)，?加緊為?高純鋁?車(chē)間制?作新導(dǎo)?桿__?__根?，以確?保兄弟?單位的?生產(chǎn)需?要。今?年__?__月?份以來(lái)?，公司?實(shí)行大?輔修，?大維護(hù)?。為響?應(yīng)公司?“降低?成本，?節(jié)能降?耗”的?號(hào)召，?輔修車(chē)?間主動(dòng)?請(qǐng)纓在?保證正?常的計(jì)?劃生產(chǎn)?外承擔(dān)?了部分?外協(xié)加?工任務(wù)?，如：?打殼氣?缸錘頭?修復(fù)、?氣缸調(diào)?節(jié)支架?制作、?氣缸橫?擔(dān)維修?等加工?件共計(jì)?___?_件，?此舉為?公司大?大節(jié)省?了加工?費(fèi)用，?降低了?生產(chǎn)成?本。今?年__?__月?___?_日由?于全球?經(jīng)濟(jì)減?速，國(guó)?內(nèi)電解?鋁供過(guò)?于求，?電解鋁?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)面臨?巨大壓?力。為?積極應(yīng)?對(duì)復(fù)雜?的經(jīng)營(yíng)?形勢(shì)，?減少虧?損，公?司研究?決定對(duì)?五萬(wàn)噸?電解槽?停產(chǎn)，?要求我?工段在?___?_月_?___?日制作?并安裝?完停槽?母線。?工段接?到任務(wù)?立即合?理部署?，打破?工種界?限，成?立四個(gè)?工作小?組，安?排骨干?力量擔(dān)?任各小?組組長(zhǎng)?。大家?分工協(xié)?作，團(tuán)?結(jié)一致?，每天?連續(xù)工?作10?個(gè)小時(shí)?以上奮?戰(zhàn)在各?自的工?作崗位?上。十?幾天下?來(lái)，疲?憊的身?影總顯?現(xiàn)在每?個(gè)職工?的身上?，但沒(méi)?有一個(gè)?人要求?一天的?休息，?大家的?努力終?于在_?___?月__?__日?得到了?回報(bào)。?我們提?前三天?圓滿完?成了停?槽母線?的制作?和安裝?任務(wù)，?減少了?公司的?損失，?得到公?司領(lǐng)導(dǎo)?的一致?好評(píng)。?三、?以提高?職工的?素質(zhì)為?目標(biāo)，?抓好職?工教育?工作?培養(yǎng)一?支德才?兼?zhèn)涞?職工隊(duì)?伍一直?是機(jī)修?工段工?作的重?點(diǎn)之一?。為此?，工段?始終將?職工培?訓(xùn)工作?放在首?位，長(zhǎng)?抓不懈?。早在?年初，?工段就?制定全?年的職?工培訓(xùn)?計(jì)劃，?力爭(zhēng)將?工作做?到有條?不紊。?今年_?___?月份，?機(jī)修工?段為了?提高各?工種的?技術(shù)水?平，增?強(qiáng)職工?們的實(shí)?際操作?能力，?特對(duì)機(jī)?修工段?的焊工?、鉗工?兩大工?種進(jìn)行?了一次?“學(xué)理?論、重?實(shí)際”?的全方?位培訓(xùn)?。這次?培訓(xùn)是?根據(jù)機(jī)?修焊工?返崗人?員多，?青工也?較多的?特點(diǎn)來(lái)?組織此?次培訓(xùn)?的。工?段為了?確保培?訓(xùn)質(zhì)量?，不讓?培訓(xùn)走?過(guò)場(chǎng)，?同時(shí)又?針對(duì)工?段生產(chǎn)?繁忙的?實(shí)際情?況將培?訓(xùn)每天?分為上?、下午?兩班，?即大家?輪流培?訓(xùn)的方?式，讓?大家生?產(chǎn)學(xué)習(xí)?兩不誤?。通過(guò)?三個(gè)星?期的理?論與實(shí)?際培訓(xùn)?，如今?大家的?業(yè)務(wù)能?力及專(zhuān)?業(yè)水平?都得到?較大提?高。工?段職工?積極鉆?研崗位?技能，?參與群?眾性的?“五小?活動(dòng)”?，今年?工段職?工先后?向公司?提出了?“32?0T分?離式油?壓千斤?頂導(dǎo)桿?校直機(jī)?改造”?、“修?復(fù)__?__鋸?床夾緊?裝置”?、“多?用途彈?性減振?刀桿”?、“高?純鋁調(diào)?節(jié)支架?改造”?、“U?型板高?效卷板?器”等?多項(xiàng)合?理化建?議，這?些建議?為公司?減輕了?勞動(dòng)強(qiáng)?度，降?低成本?，提高?工作效?率，縮?短生產(chǎn)?周期都?做出了?積極貢?獻(xiàn)。?四、加?強(qiáng)職工?思想政?治工作?，充分?調(diào)動(dòng)職?工積極?性在?日常的?生產(chǎn)活?動(dòng)中，?我們始?終把思?想政治?工作的?立足點(diǎn)?放在圍?繞生產(chǎn)?建設(shè)，?極大調(diào)?動(dòng)職工?積極性?，今年?上半年?，工段?制定了?以工時(shí)?為考核?辦法的?效益工?資二次?分配方?案，此?方案體?現(xiàn)多勞?多得的?分配方?式，合?理分配?員工的?收入，?充分調(diào)?動(dòng)職工?工作的?積極性?，收到?了一定?的效果?。機(jī)?修班年?終工作?總結(jié)（?四）?___?_悄然?過(guò)去，?在這年?里我深?刻體會(huì)?到了個(gè)?工作的?汗水與?快樂(lè)，?我把自?己的傾?注于我?所鐘愛(ài)?的機(jī)修?事業(yè)上?。這年?的工作?已經(jīng)結(jié)?束，收?獲不少?，下面?我對(duì)這?一年工?作經(jīng)驗(yàn)?寫(xiě)下總?結(jié)，為?下一年?的工作?確立新?的目標(biāo)?。一?、思想?認(rèn)識(shí)?在這年?，作為?一員機(jī)?修工，?我在思?想上嚴(yán)?于律己?，熱愛(ài)?自己的?事業(yè)，?自己要?求嚴(yán)格?，鞭策?自己，?力爭(zhēng)思?想上和?工作上?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?心目中?都認(rèn)為?，這位?同志能?吃苦，?不嫌臟?不嫌累?，工作?認(rèn)真，?干起活?來(lái)從來(lái)?不拖泥?帶水。?在設(shè)備?安裝期?間能夠?積極主?動(dòng)的去?參加，?這年來(lái)?，我能?圓