2023年10月人力資源經(jīng)理工作總結(jié)

第3頁共3頁202?3年1?0月人?力資源?經(jīng)理工?作總結(jié)?__?__年?，人力?資源部?在__?__年?績效考?核工作?的基礎?上，著?手進行?公司績?效評價?體系的?完善，?并持之?以恒地?貫徹和?運行。?二、?具體實?施方案?1、?___?_年元?月__?__日?前完成?對《公?司績效?考核制?度》和?配套方?案的修?訂與撰?寫，提?交公司?總經(jīng)理?辦公會?（或部?門經(jīng)理?會議）?審議通?過;?2、自?___?_年春?節(jié)后，?按修訂?完善后?的績效?考核制?度全面?實施績?效考核?;3?、主要?工作內(nèi)?容：結(jié)?合__?__年?度績效?考核工?作中存?在不足?，對現(xiàn)?行《績?效考核?規(guī)則》?和《績?效考核?具體要?求》、?相關使?用表單?進行修?改，建?議將考?核形式?、考核?項目、?考核辦?法、考?核結(jié)果?反饋與?改進情?況跟蹤?、考核?結(jié)果與?薪酬體?系的等?多方面?進行大?幅度修?改，保?證績效?考核工?作的良?性運行?;建議?將目標?管理與?績效考?核分離?，平行?進行。?目標管?理的檢?查作為?修正目?標的經(jīng)?常性工?作，其?結(jié)果僅?作為績?效考核?的參考?項目之?一;將?充分考?慮推行?全員績?效考核?，__?__年?僅對部?門經(jīng)理?進行的?績效考?核嚴格?來說是?不成功?的，_?___?年人力?資源部?在對績?效評價?體系完?善后，?將對全?體職員?進行績?效考核?。4?、推行?過程是?一個貫?穿全年?的持續(xù)?工作。?人力資?源部完?成此項?工作目?標的標?準就是?保證建?立科學?、合理?、公平?、有效?的績效?評價體?系。?三、實?施目標?注意事?項1?、績效?考核工?作牽涉?到各部?門各職?員的切?身利益?，因此?人力資?源部在?保證績?效考核?與薪酬?體系的?基礎上?，要做?好績效?考核根?本意義?的宣傳?和釋疑?。從正?面引導?員工用?積極的?心態(tài)對?待績效?考核，?以期達?到通過?績效考?核改善?工作、?校正目?標的目?的。?2、績?效評價?體系作?為人力?資源開?發(fā)的新?生事物?，在操?作過程?中難免?會出現(xiàn)?一些意?想不到?的困難?和問題?，人力?資源部?在操作?過程中?將注重?聽取各?方面各?層次人?員的意?見和建?議，及?時調(diào)整?和改進?工作方?法。?3、績?效考核?工作本?身就是?一個溝?通的工?作，也?是一個?持續(xù)改?善的過?程。人?力資源?部在操?作過程?中會注?意縱向?與橫向?的溝通?，確保?績效考?核工作?的順利?進行。?四、?目標責?任人?第一責?任人：?人力資?源部經(jīng)?理協(xié)?同責任?人：人?力資源?部經(jīng)理?助理?五、實?施目標?需支持?與配合?的事項?和部門?1、?修訂后?的各項?績效考?核制度?、方案?、表單?等文本?需經(jīng)公?司各部?門和董?事會共?同審議?;2?、公司?需成立?績效考?核推行?委員會?對績效?考核工?作的推?行、實?施負責?。建議?公司至?少應有?一名高?層領導?參加，?人力資?源部作?為具體?承辦部?門將承?擔方案?起草、?方法制?定、協(xié)?調(diào)組織?與記錄?核查、?匯總統(tǒng)?計并與?薪酬的?職責。?__?__年?度人力?資源部?工作目?標之七?員工?培訓與?開發(fā)?一、目?標概述?員工?培訓與?開發(fā)是?公司著?眼于長?期發(fā)展?戰(zhàn)略必?須進行?的工作?之一，?也是培?養(yǎng)員工?忠誠度?、凝聚?力的方?法之一?。通過?對員工?的培訓?與開發(fā)?，員工?的工作?技能、?知識層?次和工?作效率?、工作?品質(zhì)都?將進一?步加強?，從而?全面提?高公司?的整體?人才結(jié)?構(gòu)構(gòu)成?，增強?企業(yè)的?綜合競?爭力。?對員工?培訓與?開發(fā)的?投資不?是無償?的投入?，而是?