淺談建筑工程造價(jià)管理與成本控制的方法工程造價(jià)成本控制

本文格式為Word版，下載可任意編輯——淺談建筑工程造價(jià)管理與成本控制的方法工程造價(jià)成本控制淺談本金操縱工程造價(jià)管理方法

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資的加大，我國(guó)的建筑業(yè)也得到了蓬勃進(jìn)展，走上了正規(guī)化、規(guī)?；牡缆?。但是我國(guó)的建筑行業(yè)還存在好多問(wèn)題，譬如如何加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理及本金操縱等。本文從我國(guó)的建筑實(shí)際啟程，對(duì)我國(guó)目前的建筑工程造價(jià)管理及本金操縱過(guò)程舉行分析，并提出相應(yīng)的方法。

建筑工程；造價(jià)管理；本金操縱

工程造價(jià)的合理確定及本金的有效操縱是建筑工程工程管理的很重要的組成片面，對(duì)工程造價(jià)舉行操縱，其意義不僅在于對(duì)造價(jià)限額舉行操縱使其不超過(guò)工程投資額，更重要的一方面是人力、物力和資源的合理使用。最近幾年來(lái)，我國(guó)對(duì)固定資產(chǎn)的投入越來(lái)越大，每年都有巨額的專項(xiàng)資金投入到固定資產(chǎn)的創(chuàng)辦中去，因此加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理和本金操縱分外重要。

1工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理與本金操縱

1.1做好工程預(yù)算舉行工程決策前務(wù)必要做好預(yù)算工作，對(duì)工程所在地的地質(zhì)環(huán)境、水電供給處境、交通狀況等提前舉行實(shí)地考察，收集盡量多的資料。專心做好可行性分析研究報(bào)告，所要舉行的工程在技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)上是否合理及能否順?biāo)焓┕?，?guó)家規(guī)定，初步設(shè)計(jì)總概算和可行性研究報(bào)告的投資估算，出入不大于10％，否那么，要對(duì)擬建工程重新預(yù)算。

1.2做好預(yù)算的工程限額設(shè)計(jì)預(yù)算工程限額設(shè)計(jì)務(wù)必有掌管預(yù)算學(xué)識(shí)的專人負(fù)責(zé)，限額設(shè)計(jì)人員要熟諳掌管所要舉行限額設(shè)計(jì)的工程的預(yù)算定額和相關(guān)費(fèi)用，并熟諳所采用的各種材料的預(yù)算費(fèi)用，然后對(duì)其舉行科學(xué)合理的預(yù)算，結(jié)果根據(jù)這個(gè)預(yù)算的結(jié)果對(duì)施工圖紙及費(fèi)用舉行操縱。因此施工單位的各個(gè)部門需要合理的對(duì)投資限額舉行分解和使用，并且科學(xué)的將施工圖和預(yù)算舉行一體化設(shè)計(jì)。

1.3嚴(yán)格操縱設(shè)計(jì)變更制止施工方或其他各方肆意對(duì)施工圖紙舉行變更。以保證施工限額和費(fèi)用的穩(wěn)定性，設(shè)計(jì)階段預(yù)算審核完畢以后，要和施工部門簽訂合同，通過(guò)采用合同這種約束方式來(lái)明確假設(shè)對(duì)工程舉行變更或者是修改時(shí)的留神事項(xiàng)，以更好的完成預(yù)算階段的造價(jià)管理和本金操縱。

2招標(biāo)、投標(biāo)階段的造價(jià)管理與本金操縱

招標(biāo)過(guò)程中留神招標(biāo)工作的公允、公正，制止串標(biāo)的處境的發(fā)生，同時(shí)制止無(wú)資質(zhì)的單位舉行工程的設(shè)計(jì)。可以在招投標(biāo)過(guò)程中采取訂單招標(biāo)模式，這種模式是由招標(biāo)的單位統(tǒng)一供給文件，在文件中對(duì)所要施工的工程的工程量、工程中各項(xiàng)事項(xiàng)、工程達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等舉行明確規(guī)定，然后將招標(biāo)文件交給給個(gè)投標(biāo)方。投標(biāo)方按照上級(jí)創(chuàng)辦行政主管部門的工程消耗量定額及造價(jià)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的工程工程的各項(xiàng)市場(chǎng)價(jià)格信息舉行標(biāo)書的制定工作。通過(guò)采用這種訂單式的招標(biāo)模式可以從整體上對(duì)工程造價(jià)管理及本金舉行操縱。當(dāng)投標(biāo)方根據(jù)招標(biāo)方供給的招標(biāo)文件供給工程報(bào)價(jià)時(shí)，投標(biāo)單位理應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位供給細(xì)致的投標(biāo)書，以便投標(biāo)方實(shí)時(shí)組織工程專家對(duì)投標(biāo)方的標(biāo)書內(nèi)容、資質(zhì)等舉行審核。

3工程施工階段的造價(jià)管理與本金操縱

3.1材料本金及機(jī)械費(fèi)用操縱在工程施工的過(guò)程中，材料的費(fèi)用是工程工程費(fèi)用的一個(gè)重要的方面，務(wù)必嚴(yán)格操縱施工過(guò)程中的材料費(fèi)用。首先施工單位務(wù)必按照施工相關(guān)單位的合同中的材料用量舉行材料的添置和使用，施工單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員須監(jiān)理每日材料清單，對(duì)使用的材料舉行監(jiān)管，制止鋪張濫用。其次施工單位和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)關(guān)注建筑市場(chǎng)行情，實(shí)時(shí)掌管材料費(fèi)用的市場(chǎng)價(jià)格變化處境，實(shí)時(shí)選擇適合的材料供給商。結(jié)果是材料的選用問(wèn)題，在舉行材料的選用中，可以綜合考慮選用新型材料，以降低在工程施工過(guò)程中的本金。同時(shí)做好施工過(guò)程中的材料的統(tǒng)計(jì)核算工作，對(duì)于工程竣工時(shí)舉行工程審核也有很大扶助。另外在施工過(guò)程中要應(yīng)用到好多大型機(jī)械，需要對(duì)其費(fèi)用舉行操縱，合理安置機(jī)械使用時(shí)間和頻次，或者和其他單位聯(lián)合使用，都能夠合理有效的降低大型機(jī)械使用費(fèi)用。

3.2工程量的科學(xué)統(tǒng)計(jì)工程量的統(tǒng)計(jì)分外重要，是工程造價(jià)管理及本金操縱的最根本的一項(xiàng)工作。工程的工程量的統(tǒng)計(jì)應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，要求舉行工程量統(tǒng)計(jì)的人員需要有相關(guān)的專業(yè)學(xué)識(shí)，熟諳工程現(xiàn)場(chǎng)的施工處境以及具有工程概算和工程預(yù)算方面的專業(yè)學(xué)識(shí)，這樣可以有效制止工程量計(jì)算錯(cuò)誤的現(xiàn)象發(fā)生。并且工程量統(tǒng)計(jì)人員要經(jīng)常和工程設(shè)計(jì)舉行聯(lián)系，假設(shè)察覺(jué)工程中的奇怪處境要實(shí)時(shí)舉行處理。

3.3嚴(yán)格操縱施工變更在工程的施工過(guò)程中，由于一些不確定的因素譬如工程地形、地質(zhì)變化及一些其他不成預(yù)知的處境經(jīng)常會(huì)發(fā)生圖紙變更。因此在舉行施工的過(guò)程中，要嚴(yán)格對(duì)工程變更舉行操縱。堅(jiān)決制止為了達(dá)成擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模、增加創(chuàng)辦工程等非預(yù)算內(nèi)容內(nèi)的工程變更。對(duì)于一些務(wù)必要舉行圖紙變更的工程，務(wù)必舉行由工程設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理單位和工程專家加入的論證會(huì)，一致通過(guò)后面可舉行工程變更。這樣同時(shí)也可以制止由于工程圖紙變更帶來(lái)的工程費(fèi)用的增加和施工材料的濫用。

3.4建立科學(xué)的造價(jià)管理和本金操縱系統(tǒng)工程造價(jià)的管理和本金操縱在工程施工中處于一個(gè)分外重要的位置，務(wù)必建立以一個(gè)完善的、模范的造價(jià)管理和本金操縱系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)需要建筑工程的各個(gè)部門的參與。對(duì)于在施工過(guò)程中圖紙變更、施工方案修改及其他一些更改事項(xiàng)等都應(yīng)實(shí)時(shí)報(bào)呈造價(jià)管理和本金操縱部舉行核算。該系統(tǒng)人員通過(guò)相應(yīng)的科學(xué)合理的核算方法舉行專心的處理，從而得出一個(gè)合理的結(jié)論，以裁減由此引起的各項(xiàng)損失。

4工程竣工階段的造價(jià)管理與本金操縱

工程竣工后要留神做好工程的決算工作，利用施工過(guò)程中收集整理好的決算算資料，對(duì)人工、材料、機(jī)械費(fèi)用及變更、索賠等工程舉行決算，要更加留神以前期書面材料為根據(jù)不要漏項(xiàng)、增項(xiàng)，崇敬各方之前的勞動(dòng)成果。此時(shí)可只留存務(wù)必的一片面人員和設(shè)備，以裁減開(kāi)支、降低管理本金。

5結(jié)語(yǔ)

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