施工班組管理方法

Word版本，下載可自由編輯施工班組管理方法一、目的

施工班組是公司直接組織員工完成生產(chǎn)任務(wù)的基本，為了加強班組建設(shè)工作，實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化、標準化、便利化，增進公司平安文明生產(chǎn)水平、經(jīng)濟效益、整體素養(yǎng)的提升,特制定本計劃。

二、管理內(nèi)容、要求及程序

2.1綜合管理

2.1.1以業(yè)績評估工作為主體，加強和規(guī)范班組建設(shè)制度，實現(xiàn)班組建設(shè)工作的制度化、標準化。

2.1.2形成班組獎勤罰懶的機制，采取按勞、按責分配，并形成記錄。

2.1.3按日考勤，準時、精確?????的核對。

2.1.4加強統(tǒng)計管理，做好各種原始記錄、保管和傳遞工作，對日常生產(chǎn)設(shè)備管理資料舉行收集保管，以便利工程室人員竣工資料使用。

2.1.5班組管理應設(shè)立以下記錄：

2.1.5.1班組工作日志。

2.1.5.2平安記錄。

2.1.5.3培訓記錄。

2.1.5.4經(jīng)濟責任制考核記錄。

2.1.5.5綜合會議記錄。

2.1.5.6班組設(shè)備、技術(shù)臺賬。

2.1.6根據(jù)公司規(guī)劃及部署，仔細開展“增收節(jié)支”。加強材料、費用成本控制及廢料回收，不斷提高班組節(jié)材、成本控制意識，以最小投入獵取最大效益。

2.1.7鄭重勞動紀律，杜絕串崗、脫崗、睡崗、遲到、早退等現(xiàn)象，聽從班組長工作支配。

2.2生產(chǎn)管理

2.2.1建立健全班組生產(chǎn)管理制度。

2.2.2合理、科學地支配生產(chǎn)工作，按方案組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)方案和任務(wù)，杜絕無方案施工。

2.2.3按照項目部的工作方案，制訂出周、月度工作方案，做好日工作支配。

2.2.4按定員定量組織生產(chǎn)工作，提升工時通過率。

2.3平安管理

2.3.1建立班組平安責任制，發(fā)揮班組長、平安員的平安保證和平安監(jiān)督作用。

2.3.2執(zhí)行各項平安生產(chǎn)制度、規(guī)程及規(guī)定，制訂各階段的平安目標。

2.3.3每周至少開展一次平安培訓活動并形成記錄，組織班組人員學習事故通報、事故快報及舉行平安教教培訓等平安生產(chǎn)文件。活動要結(jié)合實際，并具有針對性，每位成員一起對一周內(nèi)自己所完成工作舉行自我檢查，對檢查出的問題舉行有方案的整改。

2.3.4嚴格執(zhí)行“兩票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期輪換實驗制)，落實“兩措”(平安技術(shù)勞動庇護措施、反事故措施)。

2.3.5舉行平安教導培訓，提升班組人員平安技能和平安意識。

2.3.6組織班組人員舉行危急點分析及預控并開展平安性評價工作，讓沒位人員清晰的知道每項工作的危急點和預防措施。

2.3.7按平安目標的要求，控制異樣及未遂，杜絕障礙、人身輕傷及以上事故的發(fā)生。

2.3.8樂觀宣揚平安生產(chǎn)理念，規(guī)范員工平安生產(chǎn)行為，實現(xiàn)員工從“要我平安”到“我會平安”的改變。

2.4設(shè)備管理

2.4.1建立健全設(shè)備、工具專責制、設(shè)備、工具巡回檢查制度、缺陷管理制度等各項設(shè)備及工具管理制度。

2.4.2建立設(shè)備臺賬，記錄完整、精確?????、規(guī)范。

2.4.3嚴格執(zhí)行設(shè)備及工具巡回檢查制，定期對設(shè)備及工具舉行巡回檢查，有記錄，有反映，有措施，有結(jié)果。

2.4.4設(shè)備管理要達到：主設(shè)備完好率100%，輔助設(shè)備完好率≥85%；發(fā)覺缺陷準時處理，消缺率100%。

2.4.5設(shè)備及工具更新改造后，準時更新完美設(shè)備及工具臺賬、技術(shù)資料，對新設(shè)備及工具開展相關(guān)培訓工作。

2.5技術(shù)管理

2.5.1建立健全技術(shù)管理制度。

2.5.2每月組織班組人員舉行技術(shù)培訓，技術(shù)培訓記錄內(nèi)容包括技術(shù)規(guī)程、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準、專業(yè)學問等內(nèi)容的學習、講解。

2.5.3組織班組人員開展設(shè)備異樣緣由分析，制定并落實技術(shù)防范措施。

2.6文明生產(chǎn)

2.6.1建立文明生產(chǎn)制度。

2.6.2工作人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場著裝符合要求。

2.6.3員工行為符合文明生產(chǎn)要求。

2.6.4生產(chǎn)現(xiàn)場做到無積塵、無廢棄物、無雜物，平安防護設(shè)施符合要求。

2.6.5工作現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、整齊，道路暢通。工器具、材料及廢料有固定擺放位置，擺放整齊。

2.7質(zhì)量管理

2.7.1班組成員要樹立“質(zhì)量第一”的意識，施工不的敷衍了事。

2.7.2執(zhí)行質(zhì)量管理體系，加強施工質(zhì)量控制，每做一項工序確保合格一項，不浮現(xiàn)返工、不合格的浮現(xiàn)。

2.8思想工作

2.8.1每月舉行至少一次的思想學習，并形成記錄。

2.8.2遵守國家法律、社會公德、職業(yè)道德、行為守則、規(guī)則制度，無違法違紀行為。

2.8.3員工愛崗敬業(yè)，奮勉向上，待人接物文明禮貌。

2.8.4班組人員間能互相配合，密切協(xié)作，并能夠發(fā)揮團隊精神，優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)工作任務(wù)。

2.8.5班組長、平安員嚴以律已，發(fā)揮先鋒模范帶頭