施工階段成本控制

Word版本，下載可自由編輯施工階段成本控制以下是給大家?guī)淼年P(guān)于施工階段成本控制的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

建造工程施工階段成本控制是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化利益的重要內(nèi)容。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要從根本上熟悉到施工階段成本控制的重要性，找到合適的施工階段成本控制辦法，給企業(yè)帶來更大的利益，但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

施工階段是項(xiàng)目參加者成本控制的重點(diǎn)，由于項(xiàng)目招投標(biāo)階段，雖然對(duì)成本的影響十分大，但是實(shí)際資金的控制卻在施工階段，若在施工階成本失控，將對(duì)施工單位的利益造成巨大的損失，目前，許多施工單位都是低價(jià)中標(biāo)，為了獲得最大的利益，總是偷工減料，不僅影響到工程的質(zhì)量，而且影響到工程的進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)很不利。因此施工單位在面向建造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今日，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“兩管，四控，一協(xié)調(diào)”工作?！皟晒堋敝傅氖呛贤芾砗托畔⒐芾?，“四控”指的是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安控制、成本控制，還有就是協(xié)調(diào)工作。其中成本控制是施工單位企業(yè)的核心內(nèi)容，如何在保證合同要求下降低企業(yè)的成本就成為企業(yè)的獲得最大利益的關(guān)鍵，以下將對(duì)此提出幾點(diǎn)解決方法。

1.明確合同的內(nèi)容，加強(qiáng)合同的管理工作。作為施工單位在保證質(zhì)量、進(jìn)度、平安的前提下，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員都要有合同管理意識(shí)。因此要把合同的簽定及執(zhí)行、信息的反饋制度落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門和人員身上，建立完美的合同管理體系，采取規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。有一個(gè)故事，雖然帶有片面性，但是這個(gè)故事卻說明白我們目前施工單位所面臨的問題，就是我們現(xiàn)在一線施工管理人員缺乏合同意識(shí)，故事是這樣的：一個(gè)項(xiàng)目在開挖基坑的時(shí)候，發(fā)生管涌現(xiàn)象，一個(gè)施工人員想到的只是怎么堵，而一個(gè)造價(jià)人員卻想到的是怎么簽證。在合同價(jià)款確定后，在施工過程要想提升造價(jià)，施工單位的人員就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)生的不包含在合同的價(jià)款準(zhǔn)時(shí)舉行簽證。這就要求施工人員不僅要有施工的學(xué)問還要懂合同。因此對(duì)于合同的管理要層層落實(shí)下去。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：①要建立合同臺(tái)賬，包括對(duì)分包合同的管理工作。②合同分層的交底工作③因特別緣由合同變更解除的管理，及新增工程內(nèi)容導(dǎo)致合同或補(bǔ)充協(xié)議的續(xù)簽。④參加機(jī)械、材料、半成品、成品加工托付合同的簽定。

2.加強(qiáng)平安的管理工作。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有平安隱患的部位要準(zhǔn)時(shí)的實(shí)行措施，避開擔(dān)心全大事的發(fā)生，平安第一，假如在沒有平安的環(huán)境下舉行項(xiàng)目施工，一旦發(fā)生平安問題，很有可能囫圇項(xiàng)目不但不能贏利而且很有可能虧損，甚至要企業(yè)吊銷營業(yè)執(zhí)照及投標(biāo)資歷，等等。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：①要健全和完美平安生產(chǎn)組織體系，建立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，是使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的有利保證。②平安領(lǐng)導(dǎo)小組每月要召開一次平安專題會(huì)議，每月要舉行一次平安大檢查，要使平安深化人心，人人有責(zé)任。③對(duì)平安的各個(gè)方面資料要根據(jù)有關(guān)規(guī)定建立臺(tái)賬。

3.加強(qiáng)質(zhì)量管理?？梢韵鳒p或者避開修補(bǔ)或者返工的幾率，盡量使質(zhì)量零成本，當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)候，要分清是誰的責(zé)任，削減因?yàn)橘|(zhì)量問題產(chǎn)生成本的增強(qiáng)和工期的延期產(chǎn)生的索賠問題。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：①施工現(xiàn)場(chǎng)必需建立完整的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量制度，責(zé)任及懲獎(jiǎng)要層層落實(shí)到人，加強(qiáng)每個(gè)人的質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)要建立相應(yīng)的質(zhì)量臺(tái)賬。②材料機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的基本保證，因此對(duì)材料的質(zhì)量要舉行嚴(yán)格的把關(guān)，沒有出廠合格證書的材料堅(jiān)定不能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，而且進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要檢驗(yàn)材料的質(zhì)量性能。③施工工序的質(zhì)量控制。對(duì)每一道工序都要先舉行交底，然后再舉行施工，施工完成后要舉行自檢、互檢及交接檢查，建立完整的交接制度。在檢查的過程中，要分析影響工序質(zhì)量的因素，發(fā)覺偏差，并樂觀解決產(chǎn)生影響質(zhì)量的緣由，使每道工序控制在一定的范圍內(nèi)，保證每道工序的質(zhì)量。④工程質(zhì)量的評(píng)定與核定要準(zhǔn)時(shí)組織人員舉行，防止工期的遲延。

4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理。由于施工工期的延誤，將會(huì)使施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，材料，機(jī)械等費(fèi)用增強(qiáng)，同時(shí)其企業(yè)的管理費(fèi)用等也升高，因此施工單位要盡量避開因?yàn)榧悍疆a(chǎn)生工期的延誤以降低施工成本。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：①施工現(xiàn)場(chǎng)必需建立完整的進(jìn)度保證體系，建立進(jìn)度方案，這個(gè)方案必需能夠滿足合同要求，在進(jìn)度方案中，必需編制能夠滿足施工要求的人材機(jī)設(shè)備等物質(zhì)的數(shù)量，使市場(chǎng)能夠足量供給，施工現(xiàn)場(chǎng)能合理支配物資儲(chǔ)備。②施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度要準(zhǔn)時(shí)地和方案進(jìn)度舉行對(duì)照分析，查找偏差的緣由，即時(shí)解決偏差的問題，在調(diào)節(jié)施工進(jìn)度的過程中，要考慮工序之間的搭接關(guān)系，人材物資等設(shè)備的供給狀況，并準(zhǔn)時(shí)地舉行調(diào)節(jié)。③要建立物資供給臺(tái)賬，對(duì)每個(gè)時(shí)光的物資供給及儲(chǔ)存情況要準(zhǔn)時(shí)地舉行分析檢查，防止材料物資的損失和遲延工程的進(jìn)度。

5.加強(qiáng)信息管理工作。其控制的要點(diǎn)措施主要有以下幾點(diǎn)：①施工現(xiàn)場(chǎng)要建立合理的信息管理體系，明確信息流程，層層落實(shí)，權(quán)責(zé)明確。②要加強(qiáng)人員之間的交流管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的例會(huì)制度，削減施工人員內(nèi)部信息的不平衡及與施工單位外部組織之間的沖突，提升施工的單位的工作效率，降低施工成本。③加強(qiáng)人員之間非正式交流之間的管理，促進(jìn)感情，有利于提升辨別信息的真?zhèn)?，提升遵守組織紀(jì)律的自覺性。

6.加強(qiáng)成本核算制度。①建立健全成本核算組織體系，建立成本核算中心，將項(xiàng)目根據(jù)結(jié)構(gòu)，班組等舉行層層分解，責(zé)權(quán)明確。②建立工程成本臺(tái)賬，對(duì)各種物資設(shè)備等要準(zhǔn)時(shí)根據(jù)方案，實(shí)際，預(yù)算成本準(zhǔn)時(shí)登入賬內(nèi)，而且要區(qū)別正常及損失成本。③按照施工進(jìn)度及合同要求，定期舉行成本核算，與方案成本、預(yù)算成本舉行對(duì)照，查找差異，分析緣由，