施工階段成本控制

Word版本，下載可自由編輯施工階段成本控制以下是給大家?guī)淼年P于施工階段成本控制的相關內容，以供參考。

建造工程施工階段成本控制是施工企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，降低工程成本，實現(xiàn)企業(yè)的最大化利益的重要內容。施工企業(yè)應當要從根本上熟悉到施工階段成本控制的重要性，找到合適的施工階段成本控制辦法，給企業(yè)帶來更大的利益，但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

施工階段是項目參加者成本控制的重點，由于項目招投標階段，雖然對成本的影響十分大，但是實際資金的控制卻在施工階段，若在施工階成本失控，將對施工單位的利益造成巨大的損失，目前，許多施工單位都是低價中標，為了獲得最大的利益，總是偷工減料，不僅影響到工程的質量，而且影響到工程的進度，對項目的建設很不利。因此施工單位在面向建造市場競爭日益激烈的今日，要做好施工現(xiàn)場的“兩管，四控，一協(xié)調”工作?！皟晒堋敝傅氖呛贤芾砗托畔⒐芾恚八目亍敝傅氖琴|量控制、進度控制、平安控制、成本控制，還有就是協(xié)調工作。其中成本控制是施工單位企業(yè)的核心內容，如何在保證合同要求下降低企業(yè)的成本就成為企業(yè)的獲得最大利益的關鍵，以下將對此提出幾點解決方法。

1.明確合同的內容，加強合同的管理工作。作為施工單位在保證質量、進度、平安的前提下，施工現(xiàn)場的管理人員都要有合同管理意識。因此要把合同的簽定及執(zhí)行、信息的反饋制度落實到相關責任部門和人員身上，建立完美的合同管理體系，采取規(guī)范化、程序化管理。加強合同的索賠管理，凡因對方違約造成的損失，落實領導責任和工作責任，組織索賠。有一個故事，雖然帶有片面性，但是這個故事卻說明白我們目前施工單位所面臨的問題，就是我們現(xiàn)在一線施工管理人員缺乏合同意識，故事是這樣的：一個項目在開挖基坑的時候，發(fā)生管涌現(xiàn)象，一個施工人員想到的只是怎么堵，而一個造價人員卻想到的是怎么簽證。在合同價款確定后，在施工過程要想提升造價，施工單位的人員就要對施工現(xiàn)場中發(fā)生的不包含在合同的價款準時舉行簽證。這就要求施工人員不僅要有施工的學問還要懂合同。因此對于合同的管理要層層落實下去。其控制的要點措施主要有以下幾點：①要建立合同臺賬，包括對分包合同的管理工作。②合同分層的交底工作③因特別緣由合同變更解除的管理，及新增工程內容導致合同或補充協(xié)議的續(xù)簽。④參加機械、材料、半成品、成品加工托付合同的簽定。

2.加強平安的管理工作。對施工現(xiàn)場有平安隱患的部位要準時的實行措施，避開擔心全大事的發(fā)生，平安第一，假如在沒有平安的環(huán)境下舉行項目施工，一旦發(fā)生平安問題，很有可能囫圇項目不但不能贏利而且很有可能虧損，甚至要企業(yè)吊銷營業(yè)執(zhí)照及投標資歷，等等。其控制的要點措施主要有以下幾點：①要健全和完美平安生產組織體系，建立平安領導小組，是使項目實現(xiàn)平安生產的有利保證。②平安領導小組每月要召開一次平安專題會議，每月要舉行一次平安大檢查，要使平安深化人心，人人有責任。③對平安的各個方面資料要根據(jù)有關規(guī)定建立臺賬。

3.加強質量管理。可以削減或者避開修補或者返工的幾率，盡量使質量零成本，當產生質量問題時候，要分清是誰的責任，削減因為質量問題產生成本的增強和工期的延期產生的索賠問題。其控制的要點措施主要有以下幾點：①施工現(xiàn)場必需建立完整的質量保證體系和質量制度，責任及懲獎要層層落實到人，加強每個人的質量意識，同時要建立相應的質量臺賬。②材料機械設備的質量控制是質量控制的基本保證，因此對材料的質量要舉行嚴格的把關，沒有出廠合格證書的材料堅定不能進入施工現(xiàn)場，而且進入施工現(xiàn)場的材料要檢驗材料的質量性能。③施工工序的質量控制。對每一道工序都要先舉行交底，然后再舉行施工，施工完成后要舉行自檢、互檢及交接檢查，建立完整的交接制度。在檢查的過程中，要分析影響工序質量的因素，發(fā)覺偏差，并樂觀解決產生影響質量的緣由，使每道工序控制在一定的范圍內，保證每道工序的質量。④工程質量的評定與核定要準時組織人員舉行，防止工期的遲延。

4.加強施工現(xiàn)場的進度管理。由于施工工期的延誤，將會使施工現(xiàn)場的人員，材料，機械等費用增強，同時其企業(yè)的管理費用等也升高，因此施工單位要盡量避開因為己方產生工期的延誤以降低施工成本。其控制的要點措施主要有以下幾點：①施工現(xiàn)場必需建立完整的進度保證體系，建立進度方案，這個方案必需能夠滿足合同要求，在進度方案中，必需編制能夠滿足施工要求的人材機設備等物質的數(shù)量，使市場能夠足量供給，施工現(xiàn)場能合理支配物資儲備。②施工現(xiàn)場的進度要準時地和方案進度舉行對照分析，查找偏差的緣由，即時解決偏差的問題，在調節(jié)施工進度的過程中，要考慮工序之間的搭接關系，人材物資等設備的供給狀況，并準時地舉行調節(jié)。③要建立物資供給臺賬，對每個時光的物資供給及儲存情況要準時地舉行分析檢查，防止材料物資的損失和遲延工程的進度。

5.加強信息管理工作。其控制的要點措施主要有以下幾點：①施工現(xiàn)場要建立合理的信息管理體系，明確信息流程，層層落實，權責明確。②要加強人員之間的交流管理，加強施工現(xiàn)場的例會制度，削減施工人員內部信息的不平衡及與施工單位外部組織之間的沖突，提升施工的單位的工作效率，降低施工成本。③加強人員之間非正式交流之間的管理，促進感情，有利于提升辨別信息的真?zhèn)危嵘袷亟M織紀律的自覺性。

6.加強成本核算制度。①建立健全成本核算組織體系，建立成本核算中心，將項目根據(jù)結構，班組等舉行層層分解，責權明確。②建立工程成本臺賬，對各種物資設備等要準時根據(jù)方案，實際，預算成本準時登入賬內，而且要區(qū)別正常及損失成本。③按照施工進度及合同要求，定期舉行成本核算，與方案成本、預算成本舉行對照，查找差異，分析緣由，