湖南MW風(fēng)電場新建工程全套監(jiān)理細則約甲級監(jiān)理公司編制

xx風(fēng)電場48mw新建工程架空線路實施細細則批準(zhǔn)：審核：編寫：xx長順工程建建設(shè)監(jiān)理有限限公司xx風(fēng)電場488MW新建工工程項目監(jiān)理理部2012年9月月目錄錄1、工程項目概概況2、工程項目建建設(shè)監(jiān)理范圍圍及目標(biāo)3、監(jiān)理組織機機構(gòu)4、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容及職責(zé)5、監(jiān)理工作依依據(jù)6、主要監(jiān)理措措施7、監(jiān)理工作程程序8、監(jiān)理工作制制度9、施工階段基基本表式10、附圖一、工程概況1、工程名稱：：xx風(fēng)電場448MW新建建工程2、工程地點：：江華瑤族自自治縣xx3、工程參建各各方：建設(shè)單位：江華華瑤族自治縣縣協(xié)合風(fēng)力發(fā)發(fā)電有限公司司監(jiān)理單位：xxx長順工程建建設(shè)監(jiān)理有限限公司設(shè)計單位：中國國水電顧問集集團中南水利利電力勘察設(shè)設(shè)計院/北京京聚合設(shè)計院院110/35kkV輸電線路路施工單位：：協(xié)合風(fēng)力發(fā)發(fā)電有限公司司吉林分公司司質(zhì)監(jiān)單位：xxx省電力質(zhì)監(jiān)監(jiān)中心站4、工程項目目概況及規(guī)模模：4.1、1110kV送電電線路工程：：風(fēng)電場新建建110kVV升壓站出線線T接鯉魚井井～水灣1110kV線路路，導(dǎo)線采用用LGJ-2240/35，并架設(shè)設(shè)36芯OPGGW，長約11km。4.2、335kV送電電線路工程：：110kVV升壓站355kV側(cè)采用架架空線輸電方方式，為風(fēng)電電場進線。每每臺風(fēng)機配一一臺0.699/35kVV箱變，風(fēng)機機——變壓器采采用單元接線線方式，箱變變高壓側(cè)采用用聯(lián)合單元接接線：每4臺臺風(fēng)機組成聯(lián)聯(lián)合單元后，由由1回35kkV架空線送送至升壓站。本工工程風(fēng)電場1110kV升壓站335kV側(cè)共7回回進線（其中中備用1回）、11回出線、11回廠變出線線等，采用單單母線接線方方式；升壓站站側(cè)1回進線線、1回出線線，采用變壓壓器——線路接線線方式。風(fēng)電場架空線路路電纜直埋敷敷設(shè)至升壓站站圍墻外，進進入升壓站采采用電纜埋地地至升壓站電電纜溝。架空空導(dǎo)線采用LLGJ-2440/40，光光纜采用244芯OPGWW光纜，線路路總長度約330km。5、工程項目計計劃實施時間間：20122年9月至22013年99月。6、工程質(zhì)量等等級：優(yōu)良級級。二、工程項目目建設(shè)監(jiān)理范范圍及目標(biāo)2.1監(jiān)理階階段：施工階階段2.2監(jiān)理范范圍：根據(jù)建建設(shè)單位的委委托和授權(quán),,對施工階段段的六個分部部工程：土石石方工程、基基礎(chǔ)工程、桿桿塔工程、架架線工程、接接地工程、線線路防護設(shè)施施工程進行質(zhì)質(zhì)量、安全、進進度、投資資控制。2.3工程質(zhì)量量等級：優(yōu)良良級;2.4工期進度度目標(biāo)：按計計劃目標(biāo);2.5投資目目標(biāo)：控制在在預(yù)算計劃范范圍內(nèi)。2.6安全管管理目標(biāo)：工工程建設(shè)期間間杜絕人身重重傷及以上事事故、重大設(shè)設(shè)備事故和其其他重大事故故；不發(fā)生重重大火災(zāi)事故故；不發(fā)生負負主要責(zé)任的的重大交通事事故；不發(fā)生生環(huán)境污染事事故和重大跨跨越（坍塌）事事故；不發(fā)生生負主要責(zé)任任的電網(wǎng)大面面積停電事故故。貫徹“預(yù)防為主”的方針，加加強安全文明明施工的控制制力度，工程程全過程安全全管理嚴(yán)格、規(guī)規(guī)范、周密。千千人負傷率控控制在5‰以下。三、監(jiān)理組織織機構(gòu)3.1監(jiān)理部成成立工程程開工前,成成立現(xiàn)場項目目監(jiān)理部,監(jiān)監(jiān)理部名稱為為：“xx風(fēng)電場448MW新建建工程項目監(jiān)監(jiān)理部”，并啟用“xx風(fēng)電場448MW新建建工程項目監(jiān)監(jiān)理部”印章。3.2監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員安排計計劃見本項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃。四、監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容及職責(zé)4.1主持由各各有關(guān)單位參參加的設(shè)計交交底、施工圖圖紙會審會議議，將設(shè)計存存在的問題及及早發(fā)現(xiàn)并在在施工前得以以解決，會后后下發(fā)圖紙會會審會議紀(jì)要要；4.2審查和簽簽認(rèn)施工單位位編制的施工工組織設(shè)計、施施工技術(shù)方案案措施及施工工進度計劃安安排，并得到到業(yè)主方的簽簽認(rèn)；4.3對施工單單位選擇的分分包項目及分分包單位的資資質(zhì)進行審查查，確認(rèn)分包包單位及其分分包任務(wù)范圍圍；4.4協(xié)助建設(shè)設(shè)單位審查批批準(zhǔn)施工單位位編寫的開工工報告；4.5深入施工工現(xiàn)場了解施施工單位的施施工進度、安安全、質(zhì)量情情況，定期召召開各施工單單位參加的協(xié)協(xié)調(diào)會，以協(xié)協(xié)調(diào)施工單位位在施工過程程中出現(xiàn)的有有關(guān)設(shè)計、施施工、進度及及質(zhì)量問題；；4.6對施工中中發(fā)生的重大大設(shè)計變更，及及時提出監(jiān)理理意見，并要要取得建設(shè)單單位方的認(rèn)可可；4.7審查施工工單位或建設(shè)設(shè)單位提供的的材料規(guī)格數(shù)數(shù)量是否滿足足工程所需，對對用于工程的的主要材料、構(gòu)構(gòu)件的出廠合合格證、材質(zhì)質(zhì)檢驗證明進進行審定，發(fā)發(fā)現(xiàn)有不實之之處或有明顯顯異常情況時時，有權(quán)責(zé)成成材料訂購方方對材質(zhì)進行行再化驗，對對運抵現(xiàn)場的的材料，有權(quán)權(quán)按有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)進行檢檢查驗收，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格者者，責(zé)成供方方退貨，防止止不合格的材材料、構(gòu)件用用于工程，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量；4.8負責(zé)檢查查工程的基礎(chǔ)礎(chǔ)、立塔、架架線、附件安安裝、接地裝裝置工程的施施工質(zhì)量，負負責(zé)基礎(chǔ)隱蔽蔽工程驗收、簽簽證，組織各各分部工程的的初驗，協(xié)助助建設(shè)單位組組織的對各分分部工程檢查查驗收，簽署署由施工單位位提出的工程程竣工驗收申申請報告，參參加建設(shè)單位位方組織的工工程最終驗收收；4.9參與與工程施工中中重大技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全問問題的處理，提提出監(jiān)理意見見并監(jiān)督實施施；4.10檢查工工程進度和投投資使用情況況，審查、核核簽施工單位位的月、季、年年等工程統(tǒng)計計報表，簽署署工程付款憑憑證，參加工工程結(jié)算審核核；4.11督促檢檢查各施工單單位分部工程程的施工記錄錄，根據(jù)施工工記錄及實際際檢查記錄按按驗評標(biāo)準(zhǔn)進進行質(zhì)量等級級評定并簽證證，工程竣工工時督促施工工單位的竣工工圖紙、技術(shù)術(shù)資料整理，及及時提供給局局質(zhì)檢站的審審查，并移交交建設(shè)單位；；4.12編制監(jiān)監(jiān)理月報，以以便建設(shè)單位位及時了解工工程監(jiān)理情況況；五、監(jiān)理工作依依據(jù)：5.1《合同法法》、《質(zhì)量量管理條例》及及有關(guān)法律法法規(guī)。5.2《建設(shè)工工程監(jiān)理規(guī)范范》（GB550319--2000）5.3建設(shè)單位位與監(jiān)理單位位簽訂的工程程項目監(jiān)理合合同及相關(guān)文文件。5.4建設(shè)單位位與施工單位位簽訂的工程程項目施工合合同及相關(guān)文文件。5.5工程項目目設(shè)計文件（包包括施工圖紙紙及說明）。5.6國家工程程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強強制性條文、施施工及驗收規(guī)規(guī)范、有關(guān)操操作規(guī)程及驗驗評標(biāo)準(zhǔn)等,,主要有:110kV～5500kV送送變電工程質(zhì)質(zhì)量檢驗及評評定標(biāo)準(zhǔn)(Q/CSGG100177-20077)110kV～5500kV架架空送電線路路施工及驗收收規(guī)范（GBB502333-20055）35kV及以下下架空電力線線路施工及驗驗收規(guī)范（GGB501773-19992）建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)（GBB503000-20011）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范（GB550319--2000）建筑施工安全檢檢查標(biāo)準(zhǔn)（JJGJ59--99）施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術(shù)術(shù)規(guī)范（JGGJ46-22005）《電業(yè)安全工作作規(guī)程》（變變電站和發(fā)電電廠電氣部分分）電氣裝置安裝工工程電氣設(shè)備備交接試驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（GB550150--2006）建設(shè)工程文件歸歸檔整理規(guī)范范（GB/TT503288-20011）建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)（GBB503000-20011）國家電網(wǎng)工程建建設(shè)監(jiān)理工作作典型表式（22008年版版）5.7上級機關(guān)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)關(guān)政策和規(guī)定定;5.8建設(shè)單位位及上級部門門對本工程項項目所發(fā)的文文件；5.9創(chuàng)“安全全、優(yōu)質(zhì)、文文明”樣版工程標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。六、主要監(jiān)理措措施6.1質(zhì)量量控制6.1.1對施施工圖紙進行行審查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)計不符合合現(xiàn)場實際或或不能滿足施施工要求、材材料加工及不不符合線路安安全運行等，及及時提出監(jiān)理理意見，并督督促設(shè)計部門門及時提出修修改；6.1.2審核核施工隊伍資資質(zhì)：分包包單位資格報報審由承包單單位填報《分分包單位資格格報審表》；；6.1.3審查查施工承包單單位的施工組組織設(shè)計或施施工技術(shù)措施施方案，承包包單位填報《施施工組織設(shè)計計報審表》，施施工單位按審審定的施工組組織設(shè)計組織織施工。如需需對其內(nèi)容作作較大或?qū)嵸|(zhì)質(zhì)變更，須報報原審批單位位批準(zhǔn)；6.1.4核查查施工單位的的施工技術(shù)人人員配備、施施工力量、機機具設(shè)備投入入能否滿足工工程施工需要要；6.1.5審查查承包單位項項目管理機構(gòu)構(gòu)的質(zhì)量、技技術(shù)管理和質(zhì)質(zhì)保體系；6.1.6查驗驗進場主要工工程材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備，承包單位位填報《主要要工程材料報報審表》及《主主要材料供貨貨商資質(zhì)報審審表》，并附附上相應(yīng)準(zhǔn)用用證明、出廠廠質(zhì)量證明等等相關(guān)資料。①新材料、新產(chǎn)產(chǎn)品須報送有有關(guān)部門鑒定定、確認(rèn)。②進口材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備應(yīng)有商檢證證明文件。③承包單位對進進場材料進行行自檢復(fù)試。④監(jiān)理人員對現(xiàn)現(xiàn)場材料進行行平行檢測、見見證取樣。⑤經(jīng)檢驗不合格格材料、構(gòu)配配件和設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，書面面通知承包單單位限期運出出現(xiàn)場，杜絕絕不合格材料料用于工程。6.1.7特殊殊工種、質(zhì)量量檢查員必須須持證上崗，承承包單位填報報《特殊工種種人員統(tǒng)計表表》。6.1.8審查查承包單位的的《開工報告告》，工程開開工須具備以以下條件：①、施工組織設(shè)設(shè)計與技術(shù)措措施已審批；；②、施工圖已到到并已會審；；③、勞動力安排排就緒并已進進場；④、施工技術(shù)、安安全交底已進進行；⑤、開工所需的的材料、機具具已進場；⑥、資金已落實實；⑦、其它開工條條件已具備。承包單位填報《工工程開工報審審表》，開工工申請核簽程程序見附圖22。6.1.9線路路工程按規(guī)程程要求一般劃劃分為六個分分部,分別是是:土石方工工程、基礎(chǔ)工工程、桿塔工工程、架線工工程、接地工工程、線路防防護設(shè)施等，每每個分部工程程的開工，施施工承包商需需填報《分部部工程開工報報審表》和施施工“三措”、技術(shù)安全全交底。6.1.10施施工工藝過程程質(zhì)量控制：：控制點的設(shè)置及及控制手段按按輸變電工程程質(zhì)量控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（卡）進進行，其中“控制手段”解釋如下：：①觀察：指以“目視”、“目測”進行的檢查查監(jiān)督。②現(xiàn)場檢查、旁旁站：指現(xiàn)場場巡視、觀察察及量測等方方式的檢查監(jiān)監(jiān)督。③量測：指用簡簡單的手持式式量尺、量具具、量器等方方式的檢查監(jiān)監(jiān)督。④測量；指借助助于測量儀器器、設(shè)備進行行的檢查。⑤試驗：指通過過試件，取樣樣進行的試驗驗檢查等。6.1.11技技術(shù)復(fù)核及預(yù)預(yù)控措施：以下為重要部位位及重要工序序：線路基礎(chǔ)礎(chǔ)工程；桿塔塔組立工程；；架線工程；；線路接地工工程。6.1.12工工序交接檢查查：工序交接檢查工工作流程見附附圖4。①堅持上道工序序不經(jīng)檢查驗驗收不準(zhǔn)進行行下道工序的的原則。②堅持三級檢查查制度。上道道工序完成后后，先由施工工班組進行自自檢、專職檢檢和施工單位位檢查，認(rèn)為為合格后通知知現(xiàn)場監(jiān)理人人員到現(xiàn)場會會同檢驗。檢檢驗合格后簽簽署認(rèn)可方可可進行下道工工序。填報質(zhì)質(zhì)量批驗收記記錄表。6.1.13隱隱蔽工程檢查查驗收：隱蔽工程完成后后，先由施工工單位自檢、專專職檢，初驗驗合格后報現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師檢查驗收收，填報“隱蔽工程見見證表”施工、監(jiān)理理雙方簽字。6.1.14分分項和分部工工程檢查和驗驗收：①分項工程完成成施工并自檢檢合格，施工工單位填報《分分部工程竣工工報驗單》，附附上相關(guān)的質(zhì)質(zhì)量證明資料料，如《隱蔽蔽工程記錄》或或《***檢查及及評級記錄表表》等報項目目監(jiān)理機構(gòu)。②監(jiān)理工程師復(fù)復(fù)核以上資料料并現(xiàn)場抽驗驗、查核。③分部工程完成成后，施工單單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)和評定，報報總監(jiān)組織監(jiān)監(jiān)理工程師進進行全面審核核同時報建設(shè)設(shè)單位組織分分部工程驗收收，對檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題，在在“分部/分項項工程檢查記記錄表”簽發(fā)整改意意見，施工單單位整改合格格后填報《整整改報驗單》，再再組織復(fù)查驗驗收；6.1.14工工程變更和設(shè)設(shè)計變更或技技術(shù)核定的處處理：工程變更即施工工單位提出的的工程變更處處理流程見附附圖5，設(shè)計計變更或業(yè)主主提出的變更更流程見附圖圖6。6.1.155工程質(zhì)量事事故處理：包括質(zhì)量事故原原因、責(zé)任的的分析、質(zhì)量量事故處理措措施的商定、批批準(zhǔn)處理質(zhì)量量事故的技術(shù)術(shù)措施或方案案、處理措施施效果的檢查查等。質(zhì)量事事故處理流程程見附圖7。6.1.16行行使質(zhì)量監(jiān)督督權(quán)：①監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按施工工規(guī)范、設(shè)計計圖紙要求施施工，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行承發(fā)包合合同。②對施工單位的的檢驗儀器、設(shè)設(shè)備、度量衡衡定期檢驗工工作進行全面面監(jiān)督，不定定期地進行抽抽檢，保證度度量資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確。③監(jiān)督施工單位位對基礎(chǔ)鋼材材和砼試件按按規(guī)定進行檢檢查和抽查。④監(jiān)督施工單位位認(rèn)真處理每每一次事故。6.1.17下下達工程暫停停令：施工中出現(xiàn)下列列情況之一后后，總監(jiān)有權(quán)權(quán)下達《工程程暫停令》，要要求承包單位位停工整改、返返工。①擅自變更設(shè)計計或修改施工工方案進行施施工者。②未經(jīng)監(jiān)理工程程師審查或經(jīng)經(jīng)審查不合格格的施工人員員進入現(xiàn)場施施工者。③未經(jīng)監(jiān)理工程程師審查的分分包單位進入入現(xiàn)場施工者者。④使用未經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查驗收或經(jīng)驗驗收不合格的的材料、構(gòu)配配件、設(shè)備或或擅自使用未未經(jīng)審查認(rèn)可可的代用材料料者。⑤工序完成后未未經(jīng)監(jiān)理工程程師驗收或不不合格而擅自自進行下道工工序者。⑥隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師驗收確認(rèn)合合格而擅自隱隱蔽者。⑦施工中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量異常情況況，經(jīng)監(jiān)理工工程師指出后后未采取有效效改正措施或或措施不力、效效果不好仍繼繼續(xù)作業(yè)者。⑧已發(fā)生質(zhì)量事事故遲遲不按按監(jiān)理工程師師要求進行處處理；或已發(fā)發(fā)生質(zhì)量隱患患、質(zhì)量事故故，如不停工工則質(zhì)量隱患患、事故將繼繼續(xù)發(fā)展；或或已發(fā)生質(zhì)量量事故隱藏不不報私自處理理者。工程重新開工，施施工單位應(yīng)提提出《復(fù)工報報審表》，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理師檢查查驗證認(rèn)可下下達《復(fù)工令令》。6.1.18質(zhì)質(zhì)量、技術(shù)鑒鑒證：凡質(zhì)量量、技術(shù)問題題方面有法律律效力的最后后簽證只能由由項目總監(jiān)一一人簽署，專專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理理師可在有關(guān)關(guān)質(zhì)量、技術(shù)術(shù)方面原始憑憑證上簽字。6.1.19組組織現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會或例例會：現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會會一般根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理工程程師提議，由由總監(jiān)主持；；例會時間根根據(jù)施工情況況確定，一般般要求每月進進行一次，由由總監(jiān)主持，會會后印發(fā)會議議紀(jì)要。6.1.20組組織工程竣工工初驗。6.1.21參參與由建設(shè)單單位組織的設(shè)設(shè)計單位、承承包單位（必必要時可請有有關(guān)專家或部部門參加）參參加的竣工驗驗收，對工程程進行檢查，并并簽署驗收意意見。竣工驗驗收流程圖見見附圖8。6.1.22審審核竣工圖及及其它技術(shù)文文件資料,整整理技術(shù)文件件資料并編目目建檔。6.1.23質(zhì)質(zhì)量是工程建建設(shè)的核心，監(jiān)監(jiān)理必須嚴(yán)格格監(jiān)督、嚴(yán)格格檢查、嚴(yán)格格要求、嚴(yán)格格驗收，缺陷陷處理必須滿滿足創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求。6.1.24對對用于工程中中的原材料進進行嚴(yán)格監(jiān)督督檢查，嚴(yán)防防把不合格材材料用于工程程中。嚴(yán)格鐵鐵塔、導(dǎo)地線線等主要裝置置性材料的交交接驗收，合合格證、試驗驗報告、材質(zhì)質(zhì)證明書、材材料復(fù)試檢驗驗報告等文件件，必須隨同同供貨材料同同時移交施工工單位，并做做好記錄，對對供貨商提供供的不符合創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程要求求的材料應(yīng)拒拒收；對施工工單位所選購購的水泥、砂砂、石，監(jiān)理理人員必須進進行采樣、送送樣見證并委委托有資質(zhì)的的檢測試驗單單位進行試驗驗，取得有效效合格報告后后方可使用，嚴(yán)嚴(yán)禁不合格材材料進入施工工現(xiàn)場，對進進入現(xiàn)場的原原材料如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與取樣材料料不一致時，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)進行行復(fù)試，監(jiān)理理人員對所監(jiān)監(jiān)材料應(yīng)負準(zhǔn)準(zhǔn)入責(zé)任；6.1.25在在施工過程中中，要認(rèn)真貫貫徹工程質(zhì)量量預(yù)防為主的的方針，對工工程施工各環(huán)環(huán)節(jié)進行預(yù)控控；◆本工程施工圖圖到現(xiàn)場后，監(jiān)監(jiān)理、施工應(yīng)應(yīng)組織技術(shù)骨骨干進行預(yù)審審，對專業(yè)接接口有無漏項項、施工圖的的完整性、正正確性、圖面面質(zhì)量以及能能否滿足材料料加工、施工工和運行維修修方面以及消消除常見病、多發(fā)病方面提出書面意見，對工程質(zhì)量有重大關(guān)系的施工圖質(zhì)量進行預(yù)控；◆審核施工單位位的質(zhì)保體系系是否健全、檢檢查施工管理理人員、技術(shù)術(shù)人員、質(zhì)檢檢人員及主要要技術(shù)工種人人員是否配足足并到位，對對工程質(zhì)量起起關(guān)鍵作用的的施工單位質(zhì)質(zhì)保體系和人人員素質(zhì)進行行預(yù)控；◆嚴(yán)格監(jiān)督檢檢查用于工程程中的原材料料，對工程內(nèi)內(nèi)在質(zhì)量起決決定作用的原原材料、成品品、半成品的的質(zhì)量進行預(yù)預(yù)控；◆堅持特殊作業(yè)業(yè)、關(guān)鍵工序序、重大施工工項目無技術(shù)術(shù)、安全措施施不許施工，對對特殊作業(yè)、關(guān)關(guān)鍵工序、重重大施工項目目的施工質(zhì)量量進行預(yù)控；；◆嚴(yán)格檢查檢檢測儀器校驗驗有效期，嚴(yán)嚴(yán)禁超期儀器器用于工程中中，對施工測測量、檢驗的的正確、有效效性進行預(yù)控控；◆監(jiān)督檢查施施工機械、設(shè)設(shè)備使用前的的檢驗，不準(zhǔn)準(zhǔn)使用對工程程質(zhì)量、安全全有不利因素素的機械設(shè)備備，對與施工工質(zhì)量、安全全有重大影響響的施工機械械、設(shè)備進行行預(yù)控；◆堅持未進行行技術(shù)交底的的工序不準(zhǔn)開開工，對工序序施工質(zhì)量進進行預(yù)控；◆堅持上一道道工序未驗收收，下一道工工序不準(zhǔn)施工工，對后續(xù)工工序質(zhì)量進行行預(yù)控；6.1.26監(jiān)監(jiān)理必須加強強對隱蔽工程程和關(guān)鍵工序序的監(jiān)督檢查查，對鐵塔基基礎(chǔ)澆制、導(dǎo)導(dǎo)、地線壓接接、弧垂觀測測設(shè)立S點進進行100%%旁站監(jiān)理，對對基礎(chǔ)坑深及及坑底尺寸、基基礎(chǔ)鋼筋綁扎扎、掏挖式基基礎(chǔ)、巖石基基礎(chǔ)、灌注樁樁基礎(chǔ)的成型型尺寸、接地地溝深、接地地體焊接質(zhì)量量、架線前鐵鐵塔組裝質(zhì)量量等設(shè)立H點點實行停工待待檢，對復(fù)試試材料的取樣樣、送樣、混混凝土基礎(chǔ)折折摸、試塊送送試等隱蔽工工程設(shè)立W點點進行質(zhì)量見見證。監(jiān)理人人員對這些質(zhì)質(zhì)量控制點和和工序的監(jiān)控控檢查率必須須達到1000％；6.1.27把把好檢驗關(guān)口口，確保創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)實實現(xiàn)。6.1.28隱隱蔽工程的驗驗收由監(jiān)理負負責(zé)，隱蔽工工程各工序施施工后，施工工單位必須填填寫《隱蔽工工程施工記錄錄卡》，報請請監(jiān)理現(xiàn)場檢檢查簽證、驗驗收，未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理人員現(xiàn)場場檢查、驗收收，不許進行行下道工序施施工；對重要分部工程程（基礎(chǔ)工程程、鐵塔組立立工程）施工工基本完成時時，監(jiān)理應(yīng)督督促施工單位位進行三級自自檢、消缺，組組織監(jiān)理初檢檢，并在一一消缺后，報請請永州（江華）供電局組織、監(jiān)理主主持分部工程程的中間驗收收，堅持未進進行三級自檢檢和監(jiān)理初檢檢的分部工程程不得申請中中間驗收。發(fā)發(fā)現(xiàn)問題書面面通知整改，在監(jiān)理人員跟蹤檢查、復(fù)驗簽證后，方可進行下一分部工程的施工；把好最后－道質(zhì)質(zhì)量控制關(guān)，加加強單位工程程竣工驗收的的監(jiān)督管理。為使工程竣工驗收質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，在施工單位完成三級自檢消缺后，根據(jù)《竣工驗收細則》，監(jiān)理應(yīng)組織竣工監(jiān)理初檢，對本體工程、輔助工程、通道障礙清理等的完成情況及質(zhì)量進行全面檢查、對竣工圖及竣工資料進行審查。在初檢消缺復(fù)檢后，申請工程建設(shè)管理單位組織以運行單位為主的竣工預(yù)驗收，預(yù)驗收組通過全面嚴(yán)格檢查驗收后，再次督促施工單位消缺、整改，監(jiān)理復(fù)檢符合要求后，才允許申請永州（江華）供電局竣工驗收。以確保工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；6.1.29督督促施工項目目部編制各分分部工程施工工措施，并監(jiān)監(jiān)督檢查其實實施，對不按按施工措施施施工的，應(yīng)書書面通知施工工單位整改，對對整改不力或或拒絕整改的的，可發(fā)“暫停施工”的通知，當(dāng)當(dāng)整改合符要要求監(jiān)理驗證證后可下達復(fù)復(fù)工令后，方方可恢復(fù)施工工，由此造成成的損失全由由施工單位自自負；6.1.30保保修期內(nèi)發(fā)生生質(zhì)量問題的的處理：當(dāng)保修期間發(fā)生生問題時，即即時組織設(shè)計計、施工、材材料供應(yīng)單位位進行分析討討論，確定問問題原因和責(zé)責(zé)任單位，提提出處理意見見（由責(zé)任單單位承擔(dān)新增增的費用和造造成損失的索索賠責(zé)任），并并由責(zé)任單位位按照合同約約定，即時完完成保修期內(nèi)內(nèi)的質(zhì)量保修修責(zé)任，將保保修期內(nèi)運行行中發(fā)現(xiàn)的缺缺陷消除，讓讓用戶滿意，給用戶、項目法人/項目管理單位交一個圓滿的優(yōu)質(zhì)工程。6.2進度度控制進度控制流程圖圖見附圖96.2.1編制制項目實施總總進度計劃,,總進度計劃劃是對項目實實施控制作用用的工期目標(biāo)標(biāo)，是審核施施工單位的施施工計劃的依依據(jù)。6.2.2審核核施工單位提提交的進度計計劃（承包單單位填報《工工程進度計劃劃報審表》），主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。6.2.3審核核施工單位提提交的施工總總平面圖，審審核施工方案案充分利用時時間的技術(shù)組組織措施的可可行性、合理理性，人、材材、物調(diào)配是是否合理、均均衡；審核總總平面圖與施施工方案、施施工進度的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。6.2.4建立立反映工程進進度的監(jiān)理日日志，逐日如如實記錄每日日形象部位及及完成的實物物工程量，同同時如實記載載影響進度的的各種因素。6.2.5記錄錄和分析勞動動力、材料（構(gòu)構(gòu)配件及設(shè)備備）及施工機機具、設(shè)備、施工圖紙等生產(chǎn)要素的投入和施工管理、施工方案的執(zhí)行情況。6.2.5定期期召開工地例例會、協(xié)調(diào)會會督促承包單單位按期完成成進度計劃。6.2.6定期期向建設(shè)單位位報告進度情情況（工地例例會、月報等等形式），特特別是對因建建設(shè)單位原因因而可能導(dǎo)致致工程延期和和費用索賠的的各種因素，要要及時提出建建議。6.2.7當(dāng)實實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，在在分析原因的的基礎(chǔ)上采取取如下措施：：①技術(shù)措施：如如縮短工藝時時間、減少技技術(shù)間歇期、實實行平行流水水立體交叉作作業(yè)等。②組織措施：如如增加作業(yè)隊隊數(shù)、增加工工作人數(shù)、增增加工作班次次等。③經(jīng)濟措施：如如包干獎金、提提高計件單價價等。④其它配套措施施：如改善外外部配合條件件、如土地占占用和青苗賠賠償?shù)龋纳粕苿趧訔l件、實實施強有力調(diào)調(diào)度等。6.2.8監(jiān)理理單位應(yīng)認(rèn)真真審查施工單單位的月度施施工計劃，按按月審核工程程量完成情況況，檢查形象象進度與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)進度的偏離離情況，定期期與實際進度度對照、盤點點，發(fā)現(xiàn)問題題，監(jiān)督施工工單位在保證證總工期情況況下調(diào)整“工程二級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃”，把握關(guān)鍵工工序的施工進進度，積極協(xié)協(xié)助施工單位位找出原因，對對影響進度的的設(shè)計因素、采采購因素、資資金因素以及及地方因素適適時協(xié)調(diào)，盡盡快解決；6.2.9堅持持以“質(zhì)優(yōu)保工期”的原則，督促促施工中每一一道工序，力力爭一次成優(yōu)優(yōu)，同時采取取有效的措施施加以保護，避避免返工的發(fā)發(fā)生；6.2.10督督促施工單位位提前編制特特殊時期（例例如汛期、雨雨季、高溫、低低溫季節(jié)）的的施工措施，河網(wǎng)、泥沼地中的基礎(chǔ)應(yīng)盡量提前至汛期到來之前施工，以免因此而影響進度；6.2.11審審核、檢查施施工單位人力力、機具的投投入計劃及實實際投入情況況。對未按投投入計劃投入入人力、機具具、失控的施施工進度及時時加以制止，書書面通知整改改，必要時采采取交叉作業(yè)業(yè)等措施來糾糾偏；6.3投資資控制6.3.1將工程實際際投產(chǎn)嚴(yán)格控控制在審查批批準(zhǔn)的概算和和施工承包合合同預(yù)算范圍圍以內(nèi);6.3.2嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程中擅自提高高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),,增加工程程造價的工程程變更及設(shè)計計修改,增加加項目等而引引起工程費用用的增加;6.3.3督促促各方履約,,減少或杜杜絕提至索賠賠的機會;6.3.4按按合同或工程程實際進度核核簽工程款的的付款憑證;;6.3.5工程程計量。對承承包單位報送送的《工程月月付款報審表表》進行審核核時應(yīng)會同承承包單位對現(xiàn)現(xiàn)場實際完成成情況進行計計量，對驗收收手續(xù)齊全、資資料符合驗收收要求并符合合施工合同規(guī)規(guī)定的計量范范圍內(nèi)的工程程量予以核定定,未完工程程和不合格工工程不予計量量;工程款支支付核簽程序序圖見附圖110。6.3.6對計計量工程,施施工單位每月月末25日前前提出統(tǒng)計報報表;6.3.4施工工單位各種計計量結(jié)果需經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn),建設(shè)設(shè)單位據(jù)此支支付工程進度度款.索賠處處理程序見附附圖11。從嚴(yán)控制可能會會增加工程投投資的“設(shè)計變更”，但不應(yīng)遷就就降低工程建建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。對對重大設(shè)計變變更監(jiān)理必須須及時向項目目法人/項目目管理單位書書面報告，并并收集相關(guān)依依據(jù)，進行分分析，供項目目法人/項目目管理單位決決策參考，經(jīng)經(jīng)項目法人//項目管理單單位同意后簽簽署監(jiān)理意見見并督促實施施；6.3.5監(jiān)理理應(yīng)根據(jù)一級級進度計劃和和實際情況編編制“年度投資計劃劃”和“資金使用計計劃”，從嚴(yán)控制資資金的使用。根根據(jù)施工合同同及施工進度度，科學(xué)的編編制資金使用用計劃，并結(jié)結(jié)合工程實際際進展情況，合合理修改資金金使用計劃，便便于項目法人人/項目管理理單位合理籌籌措資金，節(jié)節(jié)約工程投資資；6.3.6嚴(yán)格格控制工程進進度款，監(jiān)理理對已完工程程應(yīng)及時進行行有效工程計計量，審核施施工單位統(tǒng)計計報表和進度度款申請表，提提出監(jiān)理意見見，防止資金金超前使用；；6.3.7嚴(yán)格格審核施工管管理中的各種種簽證，尤其其是與經(jīng)濟部部分有關(guān)的簽簽證，嚴(yán)格審審核設(shè)計變更更增、減工作作量，嚴(yán)格審審核用于計算算變更費用的的工作量是否否準(zhǔn)確，套用用定額是否合合理，取費是是否符合承包包合同價款變變更的條件，避避免產(chǎn)生由于于管理工作的的漏洞而造成成資金浪費；；6.3.8嚴(yán)格格控制索賠，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)遵循合合同及有關(guān)文文件規(guī)定、有有關(guān)問題處理理記錄、往來來信函等資料料，認(rèn)真審核核施工單位、物資供應(yīng)單位的索賠要求，對真實性、合理性提出意見，并以合同為依據(jù)進行反索賠；6.3.9監(jiān)理理必須以高度度負責(zé)的主人人翁意識和責(zé)責(zé)任感，及時時協(xié)調(diào)解決有有可能對工的的任程投資造造成影響何事事宜；6.3.10監(jiān)監(jiān)理必須嚴(yán)格格按合同條款款及實際工作作量，審核施施工單位提出出的竣工結(jié)算算，并提出審審核意見。6.4合同管管理6.4.1檢檢查業(yè)主與承承包單位簽訂訂的施工合同同的執(zhí)行情況況，并及時通通報有關(guān)單位位。6.4.2協(xié)協(xié)助業(yè)主擬定定各類合同條條款并參與合合同談判。6.4.3對對上述各類合合同進行跟蹤蹤管理，分析析合同執(zhí)行情情況，特別是是工期拖延原原因和改進措措施。6.4.4協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理與本工程有有關(guān)的索賠事事宜及合同糾糾紛。6.5信息管管理6.5.1建立立本工程信息息網(wǎng)絡(luò)，全面面清理與工程程有關(guān)的各路路信息流動情情況。6.5.2負責(zé)責(zé)本工程項目目各類信息的的收集、整理理和存儲。6.5.3建建立工程會議議制度，定期期召開三方聯(lián)聯(lián)系會議，整整理會議紀(jì)要要。6.5.4運運用計算機進進行工程信息息管理，向業(yè)業(yè)主提供工程程管理的信息息服務(wù)，定期期提交監(jiān)理報報表。6.5.5督督促施工單位位整理有關(guān)工工程技術(shù)資料料，要求與工工程進度同步步。6.6安全措施施：6.6.1認(rèn)真真貫徹、執(zhí)行行“安全第一，預(yù)預(yù)防為主，綜綜合治理”的方針，把把握安全事故故規(guī)律，超前前防范，關(guān)口口前移，實現(xiàn)現(xiàn)安全可控、在在控；6.6.2監(jiān)理理部必須切實實抓好安全工工作，要加強強日常安全文文明施工管理理，加強經(jīng)常常性的施工安安全監(jiān)督檢查查；6.6.3監(jiān)理理、施工單位位必須層層簽簽訂安全責(zé)任任書，把安全全責(zé)任落實到到人，考核到到位；6.6.4組織織基礎(chǔ)施工、鐵鐵塔組立、架架線階段的三三次安全大檢檢查并要求監(jiān)監(jiān)理進行不定定期的安全抽抽查；6.6.5施工工單位必須建建立“重獎重懲”的安全獎懲制制度，并在施施工過程中嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行；6.6.6在每每月一次協(xié)調(diào)調(diào)會上召開安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)例會，由施施工、現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理匯報安全全情況，分析析工程施工過過程中的不安安全因素，及及時制定防范范措施；6.6.7做好好各分部工程程安全文明施施工措施，并并確保其實施施，監(jiān)理應(yīng)監(jiān)監(jiān)督施工單位位認(rèn)真實施，若若發(fā)現(xiàn)不按安安全文明施工工措施施工或或違規(guī)違章作作業(yè)、違章指指揮，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)立即制止直直至?xí)嫱ㄖ皶和Ｊ┕ぁ?，?zé)令施工單單位停工整改改；施工單位位接到“暫停施工”通知后，必須須立即停工進進行整改，同同時應(yīng)將糾正正和預(yù)防措施施報監(jiān)理審批批，經(jīng)監(jiān)理確確認(rèn)下達復(fù)工工通知后，方方可恢復(fù)施工工。由此引起起的經(jīng)濟損失失由施工單位位負責(zé)，監(jiān)理理做好處理記記錄案卷并報報永州（江華）供供電局規(guī)建部部備案；6.6.8在施施工中如發(fā)生生安全事故（含含事故隱患或或未遂事故），認(rèn)真組織事故調(diào)查，從人、機具、材料、操作方法、環(huán)境五個方面詳細分析一切可能的原因，制定事故處理方案，審查并批準(zhǔn)事故處理方案，監(jiān)督事故處理的全過程，簽認(rèn)事故處理結(jié)果，按照“四不放過”的原則，依法嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人。督促施工單位制訂預(yù)防措施，并在施工中監(jiān)督實施；6.6.9督促促施工單位制制定防洪、防防雷擊等安全全技術(shù)措施，并并按可能發(fā)生生的季節(jié)檢查查落實情況；；6.6.10對對帶電跨越作作業(yè)和跨越高高速公路、鐵鐵路、跨江、跨跨河作業(yè)等特特殊場地施工工作業(yè)，施工工單位必須制制定特殊施工工安全措施，防跨越架倒塌、防施工人員放線掉入江河中的措施和應(yīng)急措施，防靜電、感應(yīng)電傷人的措施，防跑線措施及防止因施工而造成電網(wǎng)意外停電的措施等，經(jīng)專職安檢工程師、技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、公司安監(jiān)部門和總工審簽后，報監(jiān)理部審簽，特殊施工安全措施未報監(jiān)理部批準(zhǔn)，不得進行上述特殊作業(yè)的施工。施工中未經(jīng)總監(jiān)理師批準(zhǔn)，不許更改已批準(zhǔn)的特殊施工安全措施；6.6.11加加強監(jiān)督檢查查施工單位對對合同工及民民工的安全管管理，嚴(yán)禁以以“包”代管、以“罰”代管，民工合合同工的安全全管理必須拿拿入本部化管管理。安全管管理要“以人為本”，必須從培養(yǎng)養(yǎng)人著手，監(jiān)監(jiān)理必須監(jiān)督督施工單位在在各分部工程程開工前，根根據(jù)分部工程程的特點進行行安全教育、培培訓(xùn)考試，考考試不及格者者不許進入現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)。各各施工隊每天天進入施工現(xiàn)現(xiàn)場前，必須須開班前會，進進行安全交底底。每周必須須開安全活動動周會，討論論總結(jié)一周的的安全情況、存在問題及對策措施。通過安全教育和開展安全活動，形成“天天講安全、人人講安全”“人人關(guān)愛生命、人人關(guān)注安全”的良好安全管理氛圍。6.7文明施工工措施：文明施工不僅反反映施工企業(yè)業(yè)的形象，也也是工程建設(shè)設(shè)管理水平的的體現(xiàn)，是國國家電網(wǎng)公司司“內(nèi)質(zhì)外形”建設(shè)的重要要內(nèi)容，也是是創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的重要要內(nèi)容，施工工單位應(yīng)增大大對文明施工工的投入，監(jiān)監(jiān)理必須加強強對文明施工工、環(huán)境保護護的監(jiān)督、檢檢查，要求施施工單位必須須做到。七、監(jiān)理工作程程序7.1根據(jù)項項目特點編制制工程項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及工工程建設(shè)監(jiān)理理細則；7.2根據(jù)項項目監(jiān)理規(guī)劃劃和建設(shè)監(jiān)理理細則開展工工程建設(shè)監(jiān)理理活動；7.3按照規(guī)規(guī)定的作業(yè)程程序和形式進進行監(jiān)理；7.4遵循施工工企業(yè)自評、設(shè)設(shè)計單位認(rèn)可可、監(jiān)理單位位核定、項目目法人驗收的的順序，參與與工程預(yù)驗收收并出