深圳公司裁員方案人員優(yōu)化方案

深圳企業(yè)裁員人員優(yōu)化方案優(yōu)化目因企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度緩慢，生產(chǎn)經(jīng)營困難，難以維系企業(yè)正常運(yùn)行，精簡編制，減少成本，提高既有人員工作效率和飽和度。優(yōu)化基本原則防止群體事件、發(fā)生不必要?jiǎng)趧?dòng)仲裁以及法律訴訟。按照《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)協(xié)議法》、《深圳市員工支付條例》、《職工帶薪年休假條例》等國家法律規(guī)定原則進(jìn)行賠付。（一）優(yōu)化比例：集團(tuán)各中心/部門、子企業(yè)1/3。集團(tuán)：人，計(jì)劃優(yōu)化人。（二）優(yōu)化方式：1、保留：除經(jīng)評估認(rèn)為優(yōu)秀，關(guān)鍵性崗位流失后會帶走資源，影響力較大具有煽動(dòng)性人員，予以保留。2、調(diào)劑：通過向各子企業(yè)輸送必要性人才進(jìn)行調(diào)劑。3、勸退：無法調(diào)劑，且在目前開發(fā)進(jìn)度可以取消崗位，可以替代崗位；工作量不飽和、常常運(yùn)用工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。通過支付經(jīng)濟(jì)賠償方式與員工協(xié)商解除協(xié)議。4、解雇：工作效率低下者；常常遲到、不服從上級工作安排、不遵守企業(yè)規(guī)定者；與本部門領(lǐng)導(dǎo)有裙帶關(guān)系且體現(xiàn)較差者；經(jīng)研究有其他詳細(xì)事件不再適合繼續(xù)留任者。通過支付經(jīng)濟(jì)賠償方式與員工協(xié)商解除協(xié)議。（三）集團(tuán)中心/部門、子企業(yè)優(yōu)化數(shù)量如下：序號分管中心部門總數(shù)優(yōu)化數(shù)量12合計(jì)三、優(yōu)化工作重要流程1、人資管理中心整頓在職人員名單下發(fā)給各分管負(fù)責(zé)人，由各分管負(fù)責(zé)人對所管轄中心/部門、子企業(yè)人員進(jìn)行梳理。2、各中心/部門、子企業(yè)根據(jù)既有工作狀況及項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，重新對部門人員架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)及分工，量化工作量、力爭在崗人員工作量飽和。做到因事設(shè)崗，一人兼多崗，杜絕因人設(shè)崗，嚴(yán)格定員從緊。3、各中心/部門、子企業(yè)確定優(yōu)化人員名單，人資管理中心統(tǒng)一整合調(diào)劑。4、無法調(diào)劑，將通過勸退、解雇等方式進(jìn)行處理。5、三級溝通：協(xié)商解除勞動(dòng)協(xié)議，簽訂保密協(xié)議OKOK協(xié)商解除勞動(dòng)協(xié)議，簽訂保密協(xié)議OKOK擬優(yōu)化人員部門負(fù)責(zé)人溝通面談OKNOOKOKNOOK分管負(fù)責(zé)人分管負(fù)責(zé)人面談NOOK人資NOOK人資負(fù)責(zé)人面談NONO法院二審裁定仲法院二審裁定仲裁6、通過三方溝通后，下發(fā)《勞動(dòng)協(xié)議終止協(xié)議書》，并規(guī)定接到告知單員工簽字確認(rèn)，由人資管理中心負(fù)責(zé)收回回執(zhí)。7、被優(yōu)化員工應(yīng)當(dāng)在接到告知后根據(jù)企業(yè)規(guī)定辦理時(shí)間，辦理有關(guān)工作交接手續(xù)并填寫《員工離職單》;8、工作交接手續(xù)辦理完畢后，將《員工離職單》交給人資管理中心，人資管理中心當(dāng)場核算其當(dāng)月工資和有關(guān)賠償金,簽訂《解除勞動(dòng)協(xié)議告知單》、《保密協(xié)定》。約定費(fèi)用支付時(shí)間；9、人資管理中心與財(cái)務(wù)管理中心對接，對履行竣工作交接手續(xù)，工作無誤員工，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)管理中心發(fā)放工資及有關(guān)賠償后，員工需簽字確認(rèn)，并按指紋印。10、員工拒收告知單，由人資管理中心通過EMS方式向當(dāng)事人戶籍所在地和臨時(shí)暫住地發(fā)送《解除勞動(dòng)協(xié)議告知單》，并保留函件及快遞回執(zhí)，通過登報(bào)等方式，告知其解除勞動(dòng)協(xié)議，停止其工作，取消指紋、內(nèi)部OA系統(tǒng)、微信群、QQ群等聯(lián)絡(luò)工具。搜集對方也許出現(xiàn)仲裁后所需要資料和手續(xù)。四、經(jīng)濟(jì)賠償方案基本訴求：N=經(jīng)濟(jì)賠償金法律根據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)協(xié)議法》第四十七條規(guī)定：企業(yè)規(guī)定與員工解除勞動(dòng)協(xié)議，按在企業(yè)工作年限，每滿1年支付1個(gè)月工資原則支付，6個(gè)月以上不滿1年，按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月，支付半個(gè)月工資經(jīng)濟(jì)賠償；五、也許波及其他賠付（該部分不對員工公布）（一）1=提前告知金被優(yōu)化員工也許會主張?zhí)崆案嬷鹳r付，指員工接到告知后30日工資支付。法律根據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)法》第三十七條規(guī)定：企業(yè)規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天告知被優(yōu)化員工，二是不提前告知，但需支付員工一種月工資，企業(yè)規(guī)定淘汰人員立即辦理手續(xù)，需予以支付其一種月工資。（二）年休假未休支付

被優(yōu)化員工也許會主張未休年休假按照日工資300%賠付。法律根據(jù)：根據(jù)《職工帶薪年休假條例》第五條規(guī)定過，對職工應(yīng)休未休年休假天數(shù)，單位應(yīng)當(dāng)按照該職工日工資收入300%支付年休假工資酬勞。（三）員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)賠付被優(yōu)化員工也許會主張員工年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。法律根據(jù)：根據(jù)《深圳市員工工資支付條例》第十四條規(guī)定,員工工資應(yīng)當(dāng)從用人單位與員工建立勞動(dòng)關(guān)系之日起計(jì)發(fā)至勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止之日。勞動(dòng)關(guān)系解除或者終止時(shí)，員工月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)等支付周期未滿工資，按照員工實(shí)際工作時(shí)間折算計(jì)發(fā)。（四）月工資高于深圳市平均工資3倍賠付高薪被優(yōu)化員工也許會主張3倍賠付。法律根據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)協(xié)議法》第四十七條規(guī)定，勞動(dòng)者月工資高于用人單位所在直轄市、設(shè)區(qū)市級人民政府公布當(dāng)?shù)貐^(qū)上年度職工月平均工資三倍，向其支付經(jīng)濟(jì)賠償原則按職工月平均工資三倍數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)賠償年限最高不超過十二年。六、集團(tuán)中心/部門、子企業(yè)優(yōu)化名單及賠付原則（該部分不對員工公布）序號中心部門崗位名稱姓名工齡剩余年休假N賠付1賠付年休假支付年終獎(jiǎng)?wù)鬯阕畹唾r付最高賠付12合計(jì)七、本次優(yōu)化勸退工作波及各部門職責(zé)1、各中心/部門、子企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)：做好離職人員談話及思想工作，做好在職工工安撫工作；2、各中心/部門、子企業(yè)負(fù)責(zé)人：協(xié)助做好離職人員談話思想工作，做好組織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其本來工作交接、包括材料物資、設(shè)施設(shè)備交接，每個(gè)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，保證交接工作精確、有序；3、人資管理中心：負(fù)責(zé)辦理離職人員多種手續(xù)，負(fù)責(zé)《員工離職單》、《勞動(dòng)協(xié)議終止協(xié)議書》、《保密協(xié)議》、《解除勞動(dòng)協(xié)議告知單》簽訂和回執(zhí)回收工作，負(fù)責(zé)核算人員工資和經(jīng)濟(jì)賠償，如有被優(yōu)化員工規(guī)定代繳社保，在《解除勞動(dòng)協(xié)議告知單》上注明，并為離職工工辦理社保代繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；4、財(cái)務(wù)管理中心：負(fù)責(zé)做好離職人員欠款、過錯(cuò)賠償?shù)扔涗?，?fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及賬目查對與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離職人員工資和賠償金（現(xiàn)金形式）發(fā)放。5、行政辦：負(fù)責(zé)與離職人員交接有關(guān)電腦信息等方面事宜；負(fù)責(zé)微信群、QQ群、等溝通工具清理；OA系統(tǒng)注銷；行政前臺做好離職人員行為控制，防止出現(xiàn)報(bào)復(fù)和人身傷害，以及人員離開企業(yè)后門禁工作；八、優(yōu)化方案實(shí)行時(shí)間表1、6月26日，人資管理中心完畢被優(yōu)化員工本月工資及賠償金核算工作，并將確定好優(yōu)化方案報(bào)企業(yè)高管討論，報(bào)董事長審批；2、7月3日，做好優(yōu)化前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，人資管理中心準(zhǔn)備好告知單及離職申請表；3、7月1日-30日，分批逐一對各中心/部門、子企業(yè)離職人員進(jìn)行談話思想工作；4、7月1日-30日，被優(yōu)化員工辦理工作交接；填寫《員工離職單》交人資管理中心，人資管理中心將核算完畢賠償金告知員工，告知員工領(lǐng)取日期及履行流程以及發(fā)放工資及賠償金時(shí)間；5、為了防止群體事件等不確定性原因，實(shí)行周期也許會延續(xù)至8月份。九、注意事項(xiàng)1、財(cái)務(wù)管理中心應(yīng)事先核查本次被優(yōu)化員工中與否存在賬款問題；3、行政辦核查辦公用品、收回工牌；3、行政辦前臺應(yīng)加強(qiáng)進(jìn)出入管理，離職后員工不得進(jìn)入企業(yè)，以防止惡性事件發(fā)生，必要時(shí)請管理處協(xié)助或報(bào)警；4、工資及賠償金發(fā)放前提，被優(yōu)化員工工作交接清晰，賬目相符，如因不進(jìn)行工作交接，私自離職，存在賬款等問題，應(yīng)辦理工作交接，將賬目核結(jié)清晰無誤后方可結(jié)算工資及賠償金。十、本次優(yōu)化也許發(fā)生后續(xù)問題（該部分不對員工公布）1、員工積極發(fā)起仲裁，主張規(guī)定社保按實(shí)際工資繳費(fèi)；2、員工積極發(fā)起仲裁，以遲延工資為理由，被迫解除勞動(dòng)協(xié)議。主張按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。法律根據(jù)：根據(jù)《勞動(dòng)協(xié)議法》第八十五條、《勞動(dòng)爭議仲裁調(diào)解法》第九條、《深圳市員工工資支付條例》規(guī)定，深圳用人單位拖欠或者未足額支付勞動(dòng)酬勞，可以向勞動(dòng)監(jiān)察投訴，勞動(dòng)監(jiān)察應(yīng)當(dāng)受理，并責(zé)令用人單位限期支付應(yīng)付所有工資和20%經(jīng)濟(jì)賠償金；逾期不支付，責(zé)令按拖欠額度百分之五十至一百支付賠償金。3、按勞動(dòng)協(xié)議法第四十一條之規(guī)定，因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難；需要淘汰人員二十人以上或者淘汰局限性二十人但占企業(yè)職工總數(shù)百分之十以上，用人單位提前三十日向工會或者全體職工闡明狀況，聽取工會或者職工意見后，淘汰人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門匯報(bào)，可以淘汰人員；十一、被優(yōu)化減員工義務(wù)1、服從企業(yè)決定，不得以所謂上訪反應(yīng)為名或其他理由，誣告、威脅、恐嚇、頂撞、欺侮、毆打、伺機(jī)報(bào)復(fù)企業(yè)同事和領(lǐng)導(dǎo)，違者將立即開除，根據(jù)法律規(guī)定開除者不予支付任何經(jīng)濟(jì)賠償；導(dǎo)致他人身體、財(cái)產(chǎn)損害，將