集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案模版

集團(tuán)公司公司文化建設(shè)實(shí)行方案模版一、公司文化建設(shè)的意義公司文化建設(shè)是對公司發(fā)展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)整理、提煉、升華，使之由自然狀態(tài)逐步向自覺狀態(tài)轉(zhuǎn)變的過程，是公司發(fā)展到一定階段后，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調(diào)整的過程。我們的遠(yuǎn)景目的是“成為世界電力器材一流供應(yīng)商”。通過公司文化建設(shè)，一方面，能使廣大員工了解公司追求的崇高目的，把員工的行為動機(jī)引導(dǎo)到公司目的上來，從而在公司成員中形成一種共同信念，構(gòu)造出一種響應(yīng)機(jī)制，最終轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為，以此規(guī)范公司行為趨于和諧、一致。另一方面，它能凝聚公司各個方面、各個層次的人都團(tuán)結(jié)在公司目的的旗幟下，使個人的思想感情和命運(yùn)與公司的命運(yùn)緊密聯(lián)系起來，產(chǎn)生深刻的認(rèn)同感。再次，優(yōu)秀的公司文化建設(shè)都會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)公司成員的發(fā)明熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機(jī)制。這種環(huán)境和機(jī)制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉(zhuǎn)化為自覺行為，化外部壓力為內(nèi)部動力。因此，加強(qiáng)公司文化建設(shè)，整理、提煉傳統(tǒng)文化，繼承升華、創(chuàng)新再造新的公司文化，顯得非常重要和迫切。二、公司文化建設(shè)的指導(dǎo)思想根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的規(guī)定，通過加強(qiáng)公司文化建設(shè)，把公司建設(shè)成為美譽(yù)度高、市場影響力強(qiáng)，具有獨(dú)特視覺形象、獨(dú)特公司精神和獨(dú)特經(jīng)營管理理念，讓員工充滿自豪感和發(fā)明力的現(xiàn)代化公司。三、公司文化建設(shè)的總體目的緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，逐步建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)定，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動力和智力支持的先進(jìn)公司文化；增長員工對公司的忠誠度和對公司的認(rèn)同感，以促使員工和公司保持高度一致，并自覺遵守公司的各項(xiàng)制度，從而達(dá)成提高公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目的：通過建設(shè)全新的公司文化，促進(jìn)人才理念、客戶服務(wù)意識、價值取向、經(jīng)營理念、安全理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念等員工價值觀、公司財富觀的更新和提高。2、行為文化目的：通過建設(shè)全新的公司文化，全面提高員工的職業(yè)道德素養(yǎng)，著力塑造基層員工的上進(jìn)心、積極性，中層管理者的責(zé)任心和自律性，決策管理者的事業(yè)心和使命感，據(jù)此提倡一種全新的公司行為規(guī)范和員工行為規(guī)范，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新提高式發(fā)展的目的。3、視覺文化目的：通過建設(shè)全新的公司文化，打造出公司鮮明、獨(dú)特的品牌形象。四、公司文化建設(shè)的基本內(nèi)容和規(guī)定公司文化分為三個層面來建設(shè)，即表層的物質(zhì)文化（視覺文化）、中層的制度文化（行為文化）和核心層的精神文化（理念文化）：1、理念文化：公司文化核心層，是公司文化的精髓部分，涉及公司精神、核心價值觀、公司愿景、經(jīng)營理念、管理方針等；2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合公司需要的管理制度、行為規(guī)范及各類政策（激勵、銷售等），這是保證公司規(guī)范化、程序化管理的基本規(guī)則，公司所有員工應(yīng)當(dāng)熟悉、理解并嚴(yán)格執(zhí)行。涉及公司行為規(guī)范、組織制度、管理制度、員工培訓(xùn)、人力資源開發(fā)、薪酬福利制度、員工手冊、產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、公共關(guān)系、文化活動等；3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號，塑造出獨(dú)特的公司形象，涉及公司名稱、公司標(biāo)志、公司環(huán)境、公司文化墻、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。五、公司文化建設(shè)的實(shí)行公司文化建設(shè)是是一個長期且螺旋式上升的過程，由公司重要領(lǐng)導(dǎo)提倡的全員參與的價值理念工程，其實(shí)行分二個階段進(jìn)行：第一階段：公司文化的提煉、形成、推廣階段1、時間：2023年4月－12月2、工作內(nèi)容：1）人員培訓(xùn)：培訓(xùn)公司文化建設(shè)干部，做為公司文化建設(shè)的骨干；通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，在2023年6月底前完畢對領(lǐng)導(dǎo)小組成員的培訓(xùn)，使全體領(lǐng)導(dǎo)小組成員充足結(jié)識到公司文化建設(shè)的重要性、公司文化建設(shè)的工作內(nèi)容和規(guī)定。2）編制文化案例：對公司成立的歷史資料、領(lǐng)導(dǎo)會議發(fā)言、報告、文章，各部門公司文化建設(shè)的已有成果等進(jìn)行整理、歸類；從廣大員工干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中，挖掘提煉鮮活的典型事跡和案例，以具體生動的方式展示公司文化的基本理念。3）制定文化活動計劃，開展多層次、多種形式的文化載體建設(shè)活動：營造有助于公司文化建設(shè)的和諧公司環(huán)境，豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)公司的文化輻射力。建立健全“一刊一墻一網(wǎng)一中心”，廣泛開展員工喜聞樂見的文化實(shí)踐活動，將公司制度與公司文化融會貫通起來，使制度中有文化，文化中有制度，形式與內(nèi)容結(jié)合，公司與員工互動，不斷增強(qiáng)員工的文化認(rèn)同感。4）職能部門分工及任務(wù)各職能部門提煉、形成的公司文化，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)公司文化的推廣、考核，具體安排如下：總裁辦：負(fù)責(zé)基本理念（公司精神、核心價值觀、經(jīng)營理念、管理理念等）、合作理念的提煉，管理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定；人力資源中心：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉；員工手冊、行為規(guī)范、工作紀(jì)律、薪酬福利、培訓(xùn)開發(fā)、績效考核等制度的制定；制造中心：負(fù)責(zé)安全理念的提煉；安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等制度的制定；生產(chǎn)、安全標(biāo)記、生產(chǎn)管理標(biāo)記、設(shè)備布置、車間布置等視覺文化的建立。技術(shù)中心：負(fù)責(zé)研發(fā)理念、產(chǎn)品質(zhì)量理念的提煉；產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺文化的建立。銷售中心：負(fù)責(zé)營銷理念、服務(wù)理念的提煉；產(chǎn)品說明書、投標(biāo)書、產(chǎn)品包裝等視覺文化的建立。行政中心：負(fù)責(zé)公司標(biāo)志、辦公用品、公司環(huán)境、服裝服飾、公務(wù)禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。第二階段：公司文化的鞏固和發(fā)展階段1、時間：2023年1月－12月2、工作內(nèi)容：1）公司文化需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)支持的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達(dá)新的文化，高層要成為公司文化建設(shè)的提倡者、傳播者、感召者、激勵者；公司文化建設(shè)的第二個重要實(shí)行和推動者是公司的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔(dān)文化建設(shè)的責(zé)任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以公司文化的真正推動者是中基層。2）加強(qiáng)公司文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對公司文化理念進(jìn)行具體的詮釋，并通過報紙、網(wǎng)絡(luò)、會議、報欄、現(xiàn)場標(biāo)語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學(xué)習(xí)體會、演講比賽、文體活動、組織評選等各種形式廣泛宣傳公司文化理念的內(nèi)在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工了解、理解公司文化、實(shí)踐公司文化、完善公司文化；以《員工手冊》為藍(lán)本，對新員工和在職工工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工的思維習(xí)慣和職業(yè)行為在最短的時間內(nèi)融入新的公司文化中，成為公司文化的實(shí)踐者、體現(xiàn)者和提倡者。3）建立不斷鞏固和發(fā)展新的公司文化的機(jī)制：積極發(fā)明適應(yīng)新的公司文化發(fā)展的條件，在公司平常生產(chǎn)、經(jīng)營中，在公司工作創(chuàng)新中，在用人、選人和業(yè)績評價中，在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、教育中都能故意識地貫徹實(shí)踐、宣傳提倡公司文化理念，以求建立牢固的公司精神共同體；運(yùn)用制度、行為準(zhǔn)則、規(guī)范等進(jìn)行強(qiáng)化，將公司文化寓無形于有形之中，將之滲透到公司的每一項(xiàng)規(guī)章制度、政策以及工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則當(dāng)中，使員工從事的每一項(xiàng)工作、參與的每一項(xiàng)活動都能感受到公司文化在其中的引導(dǎo)和控制作用。4）建立考核評價機(jī)制和激勵機(jī)制，做為公司精神文明建設(shè)的一部分，要將公司文化建設(shè)情況納入考核評價體系中，在年終兌現(xiàn)、績效工資發(fā)放、兩優(yōu)評選等