會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)：企業(yè)財(cái)務(wù)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變

企業(yè)財(cái)務(wù)從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的評(píng)價(jià)，是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效工具，更是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，實(shí)施戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。然而，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅局限于對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)的事后反映，是以記賬、算賬、報(bào)賬為主的核算型財(cái)務(wù)模式，不能跟上和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和要求，不能科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。一、財(cái)務(wù)管理核算型與管理型模式的區(qū)別在核算型財(cái)務(wù)管理模式中，將財(cái)務(wù)職能等同于會(huì)計(jì)核算，工作人員終日忙于應(yīng)付會(huì)計(jì)核算，忙于收集其他部門的報(bào)銷憑證等信息來(lái)源，確保在事件結(jié)束后完成事后記帳的工作就可謂履行好了財(cái)務(wù)職能，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理永遠(yuǎn)處在“人推著數(shù)字走”的被動(dòng)局面中，根本無(wú)法預(yù)知、掌握和反映事件的過(guò)程。然而，財(cái)務(wù)管理真正要解決的是對(duì)發(fā)生過(guò)程的實(shí)時(shí)反映，對(duì)業(yè)務(wù)事件進(jìn)行更明細(xì)、更清楚的核算和管理，要從整個(gè)企業(yè)管理的角度來(lái)看待財(cái)務(wù)，不是簡(jiǎn)單地將憑證拿出來(lái)，看看賺了多少錢、花了多少錢就完了，而是要了解這些錢是怎么賺來(lái)的，又是怎么花出去的。因此，以現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象、以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以一系列特定技術(shù)、方法為手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。我們平常提到的成本控制、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制、全面預(yù)算管理等都屬于財(cái)務(wù)管理職能范疇。在時(shí)間概念上，核算型是反映過(guò)去的數(shù)據(jù)，而管理型能反映未來(lái)的數(shù)據(jù)和過(guò)程。在服務(wù)對(duì)象上，核算型的主要使用者是企業(yè)外部的投資者、債權(quán)人和政府主管部門，而管理型的使用者主要是企業(yè)內(nèi)部的管理者。在表現(xiàn)形式上，核算型就是所謂的“賬房先生”，而管理型它把核算和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，幫助企業(yè)管理者及時(shí)地制定政策，合理地利用資源，有效地強(qiáng)化內(nèi)部管理，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要手段。二、財(cái)務(wù)管理職能重心轉(zhuǎn)變的方向及原因探析現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理職能已從傳統(tǒng)的信息處理和提供轉(zhuǎn)向信息的分析使用和幫助參與決策，從事后算賬轉(zhuǎn)向事前的預(yù)測(cè)、事中的控制等。造成這種轉(zhuǎn)變的原因何在呢？1、會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用。會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展，使得會(huì)計(jì)職能重心向管理轉(zhuǎn)移。手工條件下，廣大會(huì)計(jì)人員被繁雜的手工核算工作所包圍，根本沒(méi)有時(shí)間和精力參與管理。會(huì)計(jì)電算化以后，一個(gè)人可以勝任多人工作，會(huì)計(jì)人員只須完成憑證錄入后，報(bào)表及賬務(wù)自動(dòng)生成，還可以隨時(shí)查看成本費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況，反映計(jì)劃與實(shí)際的差額及計(jì)劃完成率等，工作效率大幅提高，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性也大大提高，會(huì)計(jì)人員的精力也由核算轉(zhuǎn)移到管理分析上來(lái)。煙草行業(yè)自上世紀(jì)九十年代中、后期推行財(cái)務(wù)軟件以來(lái)，逐步升級(jí)和不斷發(fā)展，直至統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算軟件、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件的全面實(shí)施，預(yù)算管理、資金監(jiān)管等管理型會(huì)計(jì)軟件的積極探索和逐步推行，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)推動(dòng)下，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的變革和創(chuàng)新，成為企業(yè)發(fā)展的迫切要求。2、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和改革發(fā)展的需要。 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷發(fā)展和外部市場(chǎng)環(huán)境的變化多端使得企業(yè)的管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求更加迫切。與以往相比，管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的要求：除了充當(dāng)‘賬房先生’，他們希望財(cái)務(wù)部門能夠在企業(yè)的內(nèi)部管理和風(fēng)險(xiǎn)控制中扮演更為重要的角色。 尤其是2008年爆發(fā)的全球性金融危機(jī)使很多企業(yè)遭受重創(chuàng)，也使得管理層開(kāi)始反思企業(yè)的財(cái)務(wù)架構(gòu)。大家開(kāi)始考慮該如何增收節(jié)支、平衡現(xiàn)金流以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。 煙草行業(yè)如何貫徹落實(shí)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，必須充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督中的關(guān)鍵性作用，依法理財(cái)，依法管理，嚴(yán)格把關(guān)，把卷煙上水平建立在嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)之上，提高升成本費(fèi)用控制水平，加強(qiáng)成本費(fèi)用考核來(lái)爭(zhēng)強(qiáng)成本競(jìng)爭(zhēng)力，完善全面預(yù)算管理工作的體制機(jī)制，提高預(yù)算編制科學(xué)性和強(qiáng)化預(yù)算硬約束機(jī)制來(lái)提升企業(yè)管理水平。3、財(cái)務(wù)管理部門作用的變化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是企業(yè)的重心，由此對(duì)反映經(jīng)濟(jì)效益的成本、資金償債能力、盈利水平等指標(biāo)的管理分析就更加重視。如果財(cái)務(wù)部門只知道機(jī)械的進(jìn)行記賬報(bào)賬等核算，不能通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，不能通過(guò)財(cái)務(wù)管控來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和正確參謀，從而影響到領(lǐng)導(dǎo)的決策，出現(xiàn)盲目投資經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象，甚至導(dǎo)致虧損破產(chǎn)的嚴(yán)重后果，這樣的財(cái)務(wù)部門和會(huì)計(jì)人員肯定是不稱職的。 我國(guó)煙草會(huì)計(jì)事業(yè)自上世紀(jì) 80年代初產(chǎn)生，在短短的 20多年內(nèi)，伴隨著行業(yè)體制改革和快速健康的發(fā)展歷程，歷經(jīng)了從沒(méi)有會(huì)計(jì)、積極探索到有組織、有計(jì)劃的快速發(fā)展過(guò)程，發(fā)揮了舉足輕重的作用。行業(yè)要規(guī)范管理是關(guān)鍵，管理要到位財(cái)務(wù)是核心。 2008年財(cái)務(wù)管理工作推行了一系列管理理念和措施并提出了打造“管理基礎(chǔ)年”的工作目標(biāo)， 2009年從加快從審批向管理、從事后監(jiān)督向全過(guò)程控制、從單一會(huì)計(jì)控制向財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理控制這“三個(gè)職能轉(zhuǎn)變”進(jìn)行管理攻堅(jiān)，已經(jīng)從實(shí)質(zhì)上實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變4、財(cái)務(wù)人員對(duì)自身價(jià)值的重塑。曾有位企業(yè)老總發(fā)出過(guò)這樣的感慨，他覺(jué)得他們公司的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該去向稅務(wù)或銀行部門領(lǐng)薪水，因?yàn)樗麄兯龅墓ぷ髦饕敲嫦蜻@些部門而非企業(yè)自身。其實(shí)這也是從另外一種角度對(duì)核算型會(huì)計(jì)人員作的一種無(wú)耐。財(cái)務(wù)人員要進(jìn)一步提升自己的價(jià)值，特別是對(duì)于企業(yè)本身的貢獻(xiàn)，必須向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。三、財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題1、思想觀念要轉(zhuǎn)變。財(cái)務(wù)管理職能重心轉(zhuǎn)變過(guò)程中，會(huì)受到傳統(tǒng)觀念的壓力，管理者的家長(zhǎng)制仍然存在，財(cái)務(wù)人員還有著傳統(tǒng)的思維習(xí)慣，對(duì)于單位一把手幾乎言聽(tīng)計(jì)從，為了自己的飯碗不敢或不愿向領(lǐng)導(dǎo)提出意見(jiàn)和建議，更不要說(shuō)參與決策了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)雖然理應(yīng)統(tǒng)攬大局，但因其對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的了解畢竟有限，有時(shí)會(huì)影響到?jīng)Q策的正確性。同樣，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理職能的重要性，也就不會(huì)讓財(cái)務(wù)人員參與管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，這種狀況必然也會(huì)挫傷財(cái)務(wù)人員的積極性，阻礙財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，從而阻礙企業(yè)的發(fā)展。總之，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念，才能使財(cái)務(wù)管理職能得到有效發(fā)揮。2、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能要進(jìn)一步提高。 財(cái)務(wù)管理的依托是國(guó)家各類財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，財(cái)務(wù)管理的導(dǎo)向是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理職能的履行者和媒介，其素質(zhì)高低和專業(yè)技能直接影響到財(cái)務(wù)管理職能作用的發(fā)揮。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)為了獲取最大的利潤(rùn)空間，需要高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，擴(kuò)大企業(yè)盈利。財(cái)務(wù)人員必須看清形勢(shì)，提高自身素質(zhì)，既要懂得會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又要懂得管理，還要掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的要求，會(huì)計(jì)人員還要懂得國(guó)際上通行的財(cái)務(wù)、審計(jì)知識(shí)以及相關(guān)的法律知識(shí)，不斷提高自身的職業(yè)道德和專業(yè)水平，加快從“核算型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變。四、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能在企業(yè)管理中的作用管理型模式從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算中脫胎而出，完全沖破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)條條框框的束縛，是在廣泛吸收現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)和系統(tǒng)理論的基礎(chǔ)上形成的一種交叉學(xué)科或邊緣學(xué)科，是通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)報(bào)等環(huán)節(jié)提供有關(guān)未來(lái)信息的會(huì)計(jì)。它的主要職能是計(jì)劃、考核、控制、決策。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)充分發(fā)揮以下職能：1、全面預(yù)算管理，合理分配資源，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系。全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要手段，涵蓋了經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本性是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)配置和價(jià)值最大化的一種方法。企業(yè)通過(guò)制定預(yù)算，最合理地分配現(xiàn)有的和有把握取得的所有資源，在未來(lái)時(shí)期進(jìn)行綜合平衡，全面安排，并協(xié)調(diào)企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。抓好預(yù)算管理工作要從提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以價(jià)值形式為主，以全員參與為保障，以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心對(duì)未來(lái)進(jìn)行精確規(guī)劃，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范和基礎(chǔ)工作的不斷完善，形成嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理工作流程和有效的監(jiān)督制約機(jī)制，促進(jìn)整體水平和工作效率的提高，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃，支出有預(yù)算，控制有目標(biāo)，內(nèi)部管理更加精細(xì)和完善。煙草行業(yè)實(shí)行預(yù)算管理不到十年，在水平提升的道路上腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印，得到了長(zhǎng)足有效的發(fā)展，認(rèn)識(shí)越來(lái)越到位，編制越來(lái)越科學(xué)，管理越來(lái)越精細(xì)，逐步形成了有計(jì)劃使用資源的能力和風(fēng)氣。尤其是今年對(duì)財(cái)務(wù)管理工作特別強(qiáng)調(diào)了“把預(yù)算管理作為加強(qiáng)管理、提升管理水平的重要手段”。由此可見(jiàn)，全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要作用，從一定程度上說(shuō)，企業(yè)預(yù)算管理水平的高低決定了企業(yè)管理水平的高低。2、全面有效控制，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控成效。所謂控制，就是采取種種有效的措施，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按既定的決策和預(yù)算進(jìn)行，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)和效果。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，控制并不意味著對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的直接干預(yù)，而主要是準(zhǔn)確測(cè)定各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)績(jī)和效果，掌握實(shí)績(jī)效果與預(yù)算或有關(guān)指標(biāo)之間的差異， 客觀分析產(chǎn)生這些差異的原因，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或有關(guān)部門的主管人員將各自“可控制”的部分采取有效措施加以控制。控制內(nèi)容：主要包括對(duì)貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、銷售與收款、成本費(fèi)用、擔(dān)保等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的控制。控制要點(diǎn)：一是著重于對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行控制。財(cái)務(wù)部門要聯(lián)合各個(gè)資產(chǎn)實(shí)物管理部分對(duì)資產(chǎn)運(yùn)行地點(diǎn)和價(jià)值轉(zhuǎn)移等方面進(jìn)行監(jiān)控，保持資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性和時(shí)效性。二是著重于對(duì)資產(chǎn)的耗費(fèi)進(jìn)行控制，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。既要控制資產(chǎn)的有形損耗，又要控制資產(chǎn)的無(wú)形損耗；既要降低資產(chǎn)價(jià)值的構(gòu)成成本，又要降低資產(chǎn)的管理成本；既要降低資產(chǎn)的運(yùn)行成本又要降低資產(chǎn)的使用成本。三是著重于對(duì)資金監(jiān)管的控制，在財(cái)務(wù)收支上要實(shí)施嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，強(qiáng)化內(nèi)部約束機(jī)制，合理安排資金調(diào)度，確保重點(diǎn)項(xiàng)目資金需求，提高資金使用效益。控制措施：一是將開(kāi)展成本費(fèi)用控制與對(duì)標(biāo)工作結(jié)合起來(lái)，突出加強(qiáng)對(duì)可控費(fèi)用的分析管理工作，通過(guò)制定單項(xiàng)成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，改善業(yè)務(wù)流程，達(dá)到成本費(fèi)用的量化管理。二是通過(guò)建立考核與激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)管理成效的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)制定各項(xiàng)內(nèi)控制度，提出各種經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理要求，都不能只停留在形式上、表面上，說(shuō)說(shuō)就行了，做不做得到隨心所欲，隨性所致，有考核才會(huì)有壓力，有壓力和激勵(lì)才會(huì)有動(dòng)力，從而達(dá)到提高執(zhí)行力的目的。3、精準(zhǔn)及時(shí)核算，為決策層提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息和決策依據(jù)。所謂決策，就是針對(duì)某一個(gè)特定問(wèn)題，確定一個(gè)最合理、最有效的解決方法。決策是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要、最根本的職責(zé)，這個(gè)職責(zé)是任何企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都不可回避、也不能逃避的。在生產(chǎn)技術(shù)比較落后、企業(yè)規(guī)模比較小的情況下，企業(yè)的決策一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人憑自己的經(jīng)驗(yàn)判斷來(lái)做出。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的問(wèn)題越來(lái)越復(fù)雜，在這種情況下，就不能憑經(jīng)驗(yàn)辦事，而必須利用大量信息進(jìn)行分析，然后找到比較好的辦法，這就是通常所說(shuō)的理性決策。在信息技術(shù)時(shí)代，為會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)及時(shí)