機床廠辦公樓龍門架安裝拆除施工方案

龍門架安裝拆除、施工方案本工程為保定市機床廠辦公樓工程，為將人工挖孔及承臺拉梁的土方運出6M深基坑，需架設(shè)12M高龍門架一座。特制定方案如下：一、架體1、架體采用定型標準節(jié)運至現(xiàn)場組裝而成。2、龍門架在頂部設(shè)一組纜風繩，纜風繩用≥9.3ΜM鋼絲繩,與地面夾角45°至60°,纜風繩必須栓在各自的地錨上，用花藍螺栓連接。二、安全防護裝置1、吊藍設(shè)置抽拉式停靠裝置。２、在距天梁底部不小于3M處或卷揚機上，設(shè)警告方式超高限位，靈敏可靠。３、吊藍防護：①兩側(cè)設(shè)固定欄板，高度為1-1.2M,②吊藍進、出料口設(shè)置ф12鋼筋焊制的定型化、工具化的安全門，進出料時開放，垂直運輸時關(guān)閉。４、卸料平臺防護①平臺寬1.5M,采用木腳手板橫鋪,鋪滿、鋪嚴、鋪穩(wěn)。②平臺兩側(cè)設(shè)1-1.2M高護欄,掛安全網(wǎng)。③平臺內(nèi)側(cè)設(shè)ф12筋焊制定型防護門，高1.2M,開關(guān)靈活,使用方便。④進料口防護：設(shè)防護棚，頂鋪5CM厚腳手板，鋪滿、鋪嚴。二、傳動系統(tǒng)１、卷揚機：采用1t摩擦式卷揚機。卷揚機固定牢固，埋設(shè)滿足受力的地錨，用一級圓鋼固定牢固。地輪與卷揚機距離應(yīng)不小于卷筒寬度的15倍。２、鋼絲繩鋼絲繩應(yīng)維護保養(yǎng)良好，不得有嚴重的扭結(jié)、變形、斷絲、銹蝕、缺油現(xiàn)象,嚴禁使用拆減、接長或報廢鋼絲繩。卷筒上繩頭用壓板固定牢固，在天梁上固定繩頭的繩卡不少于3個。鋼絲繩不得拖地，應(yīng)有托滾，過路有保護。３、操作棚棚要防雨、防砸、棚頂用5CM厚木板鋪滿、鋪嚴、并加鋪二層油氈。三、安裝１、基礎(chǔ)：基底為素土，上澆注300MM厚C20砼底板并預(yù)埋地腳螺栓。２、首先人工將底部標準節(jié)扶起、找正、找垂直，擰緊螺絲，將起重滑輪掛好。３、在底節(jié)上綁杉木抱桿固定，間距1M，杉木桿上綁木抱桿，高出下節(jié)3.5M,上拴滑輪,用卷揚機把上節(jié)提升到下節(jié)高度上10сM處,架設(shè)人員將上節(jié)找正、找垂直、固定好，每安裝兩節(jié)，用臨時纜風繩臨時固定。４、安裝立柱、組裝至預(yù)定高度后、安裝天梁、避雷針，要求必須與架體牢固地連接在一起。５、設(shè)置纜風繩。龍門架頂部設(shè)一組纜風繩，采用直徑不小于9.3MM的鋼絲繩,與地面夾角45゜—60゜，纜風繩單獨拴在各自地錨上。龍門架豎立后必須進行校正，導(dǎo)軌垂直度及間距尺寸的偏差不得大于±10MM。龍門架的安全裝置必須齊全，正式投產(chǎn)前要進行試運轉(zhuǎn)。四、使用1、使用前，應(yīng)由施工負責人組織有關(guān)人員驗收合格并由責任人簽字，報經(jīng)主管部門檢查驗收后方可投入使用。２、提升機嚴禁超載運行。吊藍提升后，吊藍下嚴禁有人停留。嚴禁乘坐吊藍上下。3、吊藍升降必須有統(tǒng)一的指揮聯(lián)絡(luò)信號。４、提升機使用前及使用中要按規(guī)定進行定期檢查和日常檢查。五、拆除１、拆除時采用人工配合卷揚機的方法，順序依“先搭后拆、后搭先拆”的原則。２、拆除前要統(tǒng)一指揮，操作人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，密切配合，嚴格按交底順序、安全措施進行。特別是拆除纜風繩時，要注意架體的穩(wěn)定情況。３拆除前，操作人員要詳細檢查現(xiàn)場周圍環(huán)境，清除障礙物，劃定危險區(qū)域設(shè)專人監(jiān)護。４、拆除作業(yè)中，嚴禁從高處向下拋擲物體。拆下的桿件等應(yīng)及時清理放置在規(guī)定的位置，并碼放整齊。５、拆除龍門架天梁前，應(yīng)先分別對兩立柱采取穩(wěn)固措施，保證單柱的穩(wěn)定。6、拆除纜風繩前，應(yīng)先設(shè)置臨時纜風繩或支撐，確保架體自由高度不大于2個標準節(jié)。7、拆除作業(yè)應(yīng)在白天進行，因故中斷作業(yè)時，應(yīng)采取臨時穩(wěn)固措施。附贈材料商業(yè)計劃書的制作流程不業(yè)計劃書制作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,如何安排撰寫計劃往往會使創(chuàng)業(yè)者十分困惑司的創(chuàng)業(yè)者都有自己的撰寫思路和技術(shù)路線,一般都會遵循一定的寫作程序來進行。下面介紹一種被普遍接受的商業(yè)計劃書制作流程1.商業(yè)計劃構(gòu)思細化階段剛剛獲取一個新的創(chuàng)意和想法后,創(chuàng)業(yè)者需要與志同道合者或相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍?chuàng)意進行初步的研判和構(gòu)思。首先,需要通過相關(guān)問題的討論判斷該創(chuàng)意是不是一個好的創(chuàng)業(yè)機會。創(chuàng)業(yè)機會識別所需要關(guān)注的七大領(lǐng)域經(jīng)典問題可以在第一章第三節(jié)中獲取。其核心問題包括:該項目提供什么產(chǎn)品與服務(wù),目標人群是誰,市場容量多大,競爭對手是誰,競爭優(yōu)勢有哪些等。如果對這些問題的分析都能得到一個激動人心的答案,那么這個創(chuàng)意和項目就可以進入到創(chuàng)業(yè)構(gòu)思過程中。在創(chuàng)業(yè)構(gòu)思過程中,首先,最需要探討的問題是創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)模式和發(fā)展規(guī)劃,也就是該公司從0到1,從小到大的一系列發(fā)展過程。其次需要討論的是如何把公司發(fā)展構(gòu)想階段化,以及在每一個階段需要關(guān)注哪些核心問題。具體來說,就是提出創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,并落實到紙面。最后,根據(jù)產(chǎn)品與服務(wù)的特點設(shè)計出商業(yè)計劃書制作的路徑,一般都會經(jīng)歷產(chǎn)品分析、行業(yè)與市場分析、市場調(diào)研和訪談商業(yè)計劃書制作和完善等過程2.資料獲取和市場調(diào)研階段所要進入行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、政策支持、技術(shù)水平等相關(guān)問題,這些資料和數(shù)據(jù)分析可以使對產(chǎn)品與服務(wù)需要進入的行業(yè)和市場進行初步研究,查詢相關(guān)年鑒、報表和文獻了解解該產(chǎn)品的發(fā)展思路。創(chuàng)業(yè)者由表及里地了解該產(chǎn)品與服務(wù)在行業(yè)和市場中所處的位置,有利于創(chuàng)業(yè)者更好地理收集定性的信息,如購買周期,對購買決策者來說可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品與服務(wù)的可能潛在客戶的數(shù)量、他們愿意付的價錢、產(chǎn)品與服務(wù)對于客戶的經(jīng)濟價值等。此外,還應(yīng)當己銷售渠道的客戶。準備一份客戶調(diào)查綱要,獲取足夠多的信息,這些信息包括:現(xiàn)有和同多個產(chǎn)品與服務(wù)的現(xiàn)有和潛在客戶建立聯(lián)系。其中,至少有一個是你計劃將選作自障礙,你的產(chǎn)品與服務(wù)為什么能夠在你的目標用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。通過這些調(diào)查能讓團隊充分了解市場和客戶。競爭對手是另外一個需要重點調(diào)研的對象,需要在此環(huán)節(jié)確定競爭對手并分析本行業(yè)的競爭態(tài)勢。例如,競爭對手產(chǎn)品的特點和性能怎樣,他們都采取什么方式參與競爭。可以就你準備好的問題,采取調(diào)研和訪談方法進行深入研究,最后準備一份競爭者調(diào)查報告3.商業(yè)計劃書制作第一，在進行了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和行業(yè)與市場分析后,市場模塊是在商業(yè)計劃書制面的問題時,可以將問題量化為一份3~5頁的文檔。此外,可以附上一些市場預(yù)測數(shù)據(jù)，客戶證明、調(diào)查數(shù)據(jù)、從各種出版物上剪下來的材料、產(chǎn)品描述或市場營銷材料等第二,公司運營模塊也需要花費大量的時間。針對新公司的運作,準備一份3~5頁的文檔。說明哪些是公司順利運營的關(guān)鍵要素,如何在建立這家公司時體現(xiàn)這些要素,如何開發(fā)產(chǎn)品,如何建立一支銷售隊伍,如何建立分銷伙伴關(guān)系,如何選擇合適的地址,如何保護知識產(chǎn)權(quán),新公司如何在長時間里進行大量生產(chǎn)。簡而言之,詳細描述這家公司從現(xiàn)在到三年或五年后的運作方式。仔細進行財務(wù)估算,把握這家公司如何從收入、銷售量，客戶以及其他推動因素上取得長足發(fā)展第三,團隊建設(shè)是商業(yè)計劃書中的核心內(nèi)容,可以通過2~3頁的文檔說明公司所需的各種知識和能力,并說明公司發(fā)展過程中的主要人員分工情況。通常投資者并不是在向創(chuàng)意”投資,而是在向“創(chuàng)業(yè)者”投資。所以,可以用單獨一頁紙闡述公司創(chuàng)業(yè)團隊中每個成員所擁有的資產(chǎn)、股份和職位。針對外來風險投資,可以用一段話說明本公司將出讓多少股份來換取多少額度的風險投資第四,財務(wù)是公司運行的價值化表現(xiàn)公司的完整財務(wù)計劃,通常包括對公司的價值評估、收益率、三大報表等,你必須保證考慮到所有可能性第五,撰寫摘要和設(shè)計封面,完善和統(tǒng)一全部商業(yè)計劃書內(nèi)容,最后完成整份商業(yè)計劃書4.答辯陳詞和反饋在與投資者溝通之前,需要準備10分鐘的答辯稿和PPT,以便推銷自己的創(chuàng)業(yè)機會。陳述