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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!—————————————————————————————監(jiān)理工作報告新密市東方紅灌區(qū)位于新密市南約20km,全長32公里,貫穿超化、來集、大隗、劉寨、曲梁5個鄉(xiāng)鎮(zhèn),43個行政村,183個村民組,渠首位于超化鎮(zhèn)的王村,取雙洎河水。干渠興建于________年完成漿砌石硬化任務,干渠最大斷面為2.8×1.8m,設計引水量,隨后經(jīng)過多年的續(xù)建配套,完成灌區(qū)的支斗渠配套。設計灌溉面積5.2萬畝,其中自流灌溉3.6萬畝,提灌1.6萬畝。干渠上共有水庫4座,蓄水量600萬m3,坑塘8座,蓄水量40萬m3,起調(diào)節(jié)作用,水量大時灌庫,灌溉量小時返回大渠補源澆地。,涉及關寨、五里堡、大隗、北溝、龍王廟、孫溝、桃園、和合、黃灣寨、稥坊莊共10個行政村,75個村民組,本項目計劃實施節(jié)灌面積17330畝,其中:自流灌溉面積10690畝,提灌面積6660畝。二.監(jiān)理規(guī)劃1.1規(guī)程》(SL223-2008)和水利部的有關規(guī)定;1.2施工設計圖紙、說明及設計變更通知;1.3招、投標文件及施工、監(jiān)理合同。2.組織機構(gòu)設置根據(jù)新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造工程建設需要,河南建園工程監(jiān)理有限公司于年3月份組建新密市東方紅灌區(qū)大隗段節(jié)水配套改造工程項目監(jiān)理部,由三名監(jiān)理人員組成,其中************擔任總監(jiān),************任總監(jiān)代表及專業(yè)監(jiān)理工程師,************擔任現(xiàn)場監(jiān)理員。3.采用的方法和主要設備工作中監(jiān)理工程師按照合同文件的要求向承包方提出了質(zhì)量檢查的標準和要求,施工過程中采用了旁站、巡視、跟蹤檢測等監(jiān)理手段。對重要、關鍵的工序部位進行旁站(主要是砼澆筑施工),對施工現(xiàn)場加強巡視。對現(xiàn)場所用原材料、半成品、工序過程或工程產(chǎn)品質(zhì)量進行檢驗采用三類方法-目測法、檢測工具測量法和試驗法。3.1工程結(jié)構(gòu)尺寸:用鋼尺量;高程:用水準儀校核;平整度:水平尺及3.2原材料:監(jiān)理采取在承包人取樣時監(jiān)理旁站見證,并陪同送實驗室檢測試驗。3.3砼強度:在施工時對各部位的砼見證制作試塊送檢。工程開工以前監(jiān)理工程師制定了監(jiān)理規(guī)劃;審批施工組織設計和施工方案,復核水準高程引測資料,對工程各階段的圖紙進行了認真會審,對原材料進行了見證抽查送檢。工程開工后對各部位的隱蔽工程和關鍵工序進行了質(zhì)量檢查和驗收,對已完成的單元及時進行驗收;專人負責工程信息的整理和反饋,認真分析實際工程進度和質(zhì)量情況與計劃的偏差,及時提出改進措施;對已完的合格工程進行準確計量;檢查施工安全措施及現(xiàn)場執(zhí)行情況。監(jiān)理工作嚴格執(zhí)行監(jiān)理法規(guī)和招投標文件中規(guī)定的技術規(guī)范,整個監(jiān)理工作貫穿于三控制、兩管理和組織協(xié)調(diào)等六各方面。1.質(zhì)量控制對影響工程質(zhì)量的五個重要因素方面,即對施工人員因素、材料因素、機械設備因素(生產(chǎn)設備及施工設備)、施工方法(施工方案、方法及工藝)因素以及環(huán)境因素等進行控制,主要內(nèi)容分述如下。1.1建立健全質(zhì)量保證制度監(jiān)理組在工程開工前,明確了內(nèi)部崗位分工與崗位職責,依據(jù)工程實際情況編寫了監(jiān)理規(guī)劃及實施細則,對質(zhì)量控制進行了內(nèi)部學習交流,設致了質(zhì)量控制點,明確了質(zhì)量控制的標準和檢查內(nèi)容以及方法。監(jiān)理工程師同時督促承包單位加強內(nèi)部質(zhì)量管理,健全質(zhì)量保證制度,要求施工作業(yè)過程均按照規(guī)定工藝和技術要求進行。在每道工序完成后,承包單位在自檢合格后,報監(jiān)理工程師復檢。監(jiān)理工程師檢驗合格后方可進入下一道工序。監(jiān)理工程師審查上報的施工組織設計是否符合國家的技術規(guī)程、規(guī)范以及承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場條件等方面的要求,突出質(zhì)量第一,安全第一的原則,審查施工組織設計及施工方法的合理性和可操作性,尊重承包單位的技術決策和管理決策。本工程由于工程現(xiàn)場地質(zhì)條件復雜,工程的設計變更較多,監(jiān)理組會同業(yè)主與施工方對圖紙進行了詳細審查,并及時與設計人員進行溝通,確保工程始終依據(jù)準確的設計圖施工。加強對重要部位及關鍵節(jié)點上的質(zhì)量預控工作,借鑒同類工程經(jīng)驗,分析可能出現(xiàn)的風險,及時通知施工方,共同制定合理的預防措施2.進度控制由于本工程為線型工程,雖作業(yè)面較長,但施工組織難度較大,施工條件較差。對工程進度帶來較大的影響。為此監(jiān)理部及時督促各標段施工單位調(diào)整施工方案,合理安排施工程序及流水段作業(yè)。工程實際于____年3月9開工,于____年10月中旬完工,工期目標基本實現(xiàn)。3.投資控制本工程嚴格按圖紙施工,監(jiān)理組對合格工程的計量均進行現(xiàn)場量測,工程進度款的支付均按照合同文件執(zhí)行。施工合同、監(jiān)理合同、設計合同等合同文件是工程參建各方共同遵守的規(guī)則。監(jiān)理組的監(jiān)理人員經(jīng)常學習有關合同的法規(guī),對招標文件進行分析,以便實施合同所規(guī)定的各項目標。凡合同明確規(guī)定的條款,如工期、合同單價、質(zhì)量標準等,監(jiān)理工程師都堅持原則,要求施工單位堅決執(zhí)行;對合同條款不明確的內(nèi)容,都本著有利于工程建設的原則,實事求是作出解釋與協(xié)調(diào)。施工過程中,監(jiān)理組嚴格執(zhí)行監(jiān)理細則中規(guī)定的工作流程和信息管理制度。駐地辦公室配電腦和打印機,每位監(jiān)理人員都持有移動電話。監(jiān)理組指派專人負責信息管理工作。監(jiān)理組的文件收發(fā)均詳細登記備案;建立了監(jiān)理日志制度,對每天施工情況都詳細記錄;所有會議均由監(jiān)理組整理會議紀要發(fā)放各單位備查。監(jiān)理工程師是建設單位、施工單位和設計單位溝通的橋梁。施工中,監(jiān)理工程師充分發(fā)揮工作職能,與業(yè)主、施工方及設計單位積極溝通,建立了相互理解,相互配合的融洽關系,共同促進工程施工的順利進行。監(jiān)理組定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查,在日常工地巡視中對有安全隱患的施工操作及時發(fā)監(jiān)理通知,要求施工方立即糾正。要求施工單位對施工人員加強安全教育,并要求工地經(jīng)常召開安全會議,做好安全臺帳記錄。本工程施工期間未發(fā)生過安全事故。、1#、2#、3#、4#地埋管工程分部工程驗收包括管槽開挖、管道安裝、、1#、2#、3#、4#地埋管工程分部工程共有51個單元工程,其中完成單元工程64個,已評定的單元工程有51個,合格單元51個,合格率為100%本工程在保證質(zhì)量、安全的前提下,已完成設計文件、合同約定的全部工程內(nèi)容。經(jīng)多次檢查驗收評定,該項目工程建設質(zhì)量達到合格,可以交付使用,等待各級驗收。各位領導,自本工程項目實施以來,我方監(jiān)理部嚴格依照“誠信、守法、公正、科學的國家監(jiān)理準則,本著對工程認真負責的原則,做到公平維護建設、施工單位的權(quán)益。本工程項目在監(jiān)理工作過程中,我監(jiān)理部門得到了建設單位全體工作人員和相關單位工作人員的大力支持、配合和關心,使我們的監(jiān)理工作得以順利進行,并圓滿完成了合同規(guī)定的監(jiān)理工作任務,為此,我們深表謝

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