我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題分析

aJIANGXIAGRICULTURALUNIVERSITY本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))題目：我國(guó)中小企業(yè)成本管理問題分析 aaa摘要成本管理作為企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展中一個(gè)突出本文首先定義了成本管理的相關(guān)概念，并介紹了國(guó)內(nèi)外成本管理體系和方法的研究。依據(jù)我國(guó)中小企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀具體提出中小企業(yè)存在成本管理觀念落后，成本管理方法陳舊及成本資料不真實(shí)等問題，并提出造成這些問題的因素。藉此提出解決改善我國(guó)中小企業(yè)成本管理的一些措施和新的成本管理方法。最后以資陽正力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司為案例，就其面臨的傳統(tǒng)成本管理問題，提出運(yùn)用全面成本管理理論來aaCostmanagementasanimportantpartofenterprisemanagement,thedevelopmentofSMEhasbecomeaprominentissue.SMEcostmanagementtheoryandmethodstostudytheactualcostoftheworktoguidethegrowthofSME,improvecostmanagementgsignificanceThisarticlefirstdefinestheconceptsofcostmanagementandintroducesresearchescostmanagementsystemandmethods.CostmanagementbasedonthecurrentsituationisesSMEproposedtheexistenceofspecificcostmanagementconceptbehindtheoutdatedmethodofcostmanagementandcostrscausingtheseproblemsnewcostmanagementmethods.Finally,apositiveforceforthepurposeofYangIndustrialagementproblemsproposetheorytoimproveaa aa 參考文獻(xiàn) 1緒論aa1.1選題意義和目的的企業(yè)群體，是社會(huì)主義市場(chǎng)中不可或缺的組成部分。它在擴(kuò)大就業(yè)、活躍市場(chǎng)、增加收入、技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)定社會(huì)等方面有著不可替代的作用。但很多中小企業(yè)存在著內(nèi)部制度不健全，生產(chǎn)規(guī)模小，人員素質(zhì)參差，企初就需要加強(qiáng)成本管理。通過引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念和采取科學(xué)的管理方法來完善成本管理體系，逐步挖掘降低成本的市場(chǎng)環(huán)境，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，就方面重點(diǎn)突破。本文是為拓展中小企業(yè)的發(fā)展前景，通過分析中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，具體提出1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀蒙茲最早提出相對(duì)完善的成本管理理論，他以企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位為基礎(chǔ)，對(duì)戰(zhàn)邁克爾?波特教授提出了運(yùn)用價(jià)值鏈來進(jìn)行戰(zhàn)略成本分析。美國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)者杰克??？撕透晡牡氯饋喌热嗽谶~克爾?波特的研究成果基礎(chǔ)上使戰(zhàn)略成本管理思想更加具體化，他提出戰(zhàn)略成本管理的基本模式，其要求首先從戰(zhàn)略的角度分析其成本產(chǎn)生于那些地方，了解產(chǎn)品成本的鏈接，然后從行業(yè)、市場(chǎng)和產(chǎn)品等三個(gè)不同的層面上定位分析，確定企業(yè)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，從而確定成本管理的方向，并將戰(zhàn)略成本管理定義為“成本信息在戰(zhàn)略管理各個(gè)階段的管理性運(yùn)用”。菲爾德大學(xué)(1995)提出了戰(zhàn)略成本管理模式，其主要特點(diǎn)是將戰(zhàn)略成本管理作為問題診斷和戰(zhàn)略定位方案選擇的工具，根據(jù)成本效益原則，對(duì)待選方案aa這樣可以通過改進(jìn)企業(yè)成本管理水平來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理aa英國(guó)的羅賓?庫珀和斯拉莫得(1998)提出了以作業(yè)成本為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式主要是從作業(yè)成本制度的角度出發(fā)，同時(shí)以作業(yè)成本制為主線對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程價(jià)值鏈的各個(gè)階段采用戰(zhàn)略成本管理，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是一種為了降低成本和加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的方法，建議企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)外部、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)所處的行業(yè)等諸多方面通過使用作業(yè)成本法來獲得可信賴的成本信息，并向企業(yè)的員愛德華J.布洛切(1999)提出了戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息在企業(yè)戰(zhàn)略管理和管理職能履行等方面的應(yīng)用，并闡述了成本信息對(duì)于企業(yè)的主要作用在于對(duì)管理的四成，并且在分析企業(yè)戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略考核時(shí)，布洛切選取了平衡積分卡和價(jià)值鏈分析等工入，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)研究所“戰(zhàn)略成本管理課題組”發(fā)表了“戰(zhàn)略本管理的基本框了重要貢獻(xiàn)。夏寬云(2000)在桑克的理論基礎(chǔ)上拓展了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，對(duì)戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究和介紹，他強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略成管理是在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)進(jìn)行成產(chǎn)品壽命周期成本理論和全面成本管理理論，主張采用系統(tǒng)性與繼承性方法推進(jìn)企業(yè)成本管理。甘宗平(2005)在通過對(duì)戰(zhàn)略成本管理和傳統(tǒng)成本管理的分析和對(duì)比，指出了傳統(tǒng)的成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，戰(zhàn)略成本管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有著無比的優(yōu)越性和先進(jìn)性，企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)形勢(shì)由傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變。但在具體的研究方法上，國(guó)內(nèi)的研究并沒有與實(shí)證分析相結(jié)合，只停留在純粹的理論分析上，且對(duì)戰(zhàn)略成本管理的研究也嚴(yán)重滯后于實(shí)踐。aa3成本管理概述成本管理是現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要方面,任何企業(yè)都應(yīng)實(shí)施有效的成本管理,才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下穩(wěn)步前進(jìn)。成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核、審計(jì)等一系列的科學(xué)管理來降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代成本管理一般包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本企業(yè)的重要性(1)成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)理水平，同時(shí)綜合反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的價(jià)格關(guān)系日益明晰的今天，中小企業(yè)只有加強(qiáng)成本管理，生產(chǎn)物美價(jià)廉、滿足市場(chǎng)的商品，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。中小企業(yè)的內(nèi)部壓力主要來自于投資者對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利水平的期望，而外部壓力主要來自于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)抵抗內(nèi)外部壓力的方式有降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量，其中降低成本是最主要的方式。成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格不變時(shí)，降低成本可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)水平、提高安全邊際率，避免因提高售價(jià)引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商的提價(jià)要求，減輕流轉(zhuǎn)稅負(fù)擔(dān)。降低成本后企業(yè)才有足(2)成本管理是中小企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑業(yè)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)。成本管理水平的高低直接左右著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一切損失和浪費(fèi)可以從成本上反映出來，都可以通過成本控制采取措施加以糾正，采取有效措施防患于aa理作為企業(yè)管理的龍頭，以成本管理帶動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)其他各項(xiàng)管理工作，企業(yè)才能達(dá)aa2我國(guó)中小企業(yè)成本管理存在的問題我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展和壯大，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、就業(yè)問題、社會(huì)穩(wěn)定等問題的解決起到至關(guān)重要的作用，但是由于傳統(tǒng)的遺留和習(xí)慣，在我國(guó)中小企業(yè)成本管理方面2.1成本管理觀念落后財(cái)務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大職工的成本意識(shí)淡薄，企業(yè)的成本管理失去如此了對(duì)其他相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理，如高級(jí)技術(shù)人員的配備、資金運(yùn)行效率、行政管始終是企業(yè)管理必須考慮的首要問題。成本實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對(duì)比關(guān)系。低成本意味著以較少的資源投入提供更多的量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本越低。在銷售量不變的情況下。企業(yè)的利潤(rùn)也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需存貨，提高短期利潤(rùn)。而超過市場(chǎng)需求的產(chǎn)品往往會(huì)通過一些促銷的手段來銷售，這導(dǎo)致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。2.2成本管理方法陳舊從目前前我國(guó)大部分中小企業(yè)的成本管理工作現(xiàn)狀來看,成本管理的水平仍相當(dāng)aa略的約70%的企業(yè),由于種種原因,仍實(shí)行傳統(tǒng)的成本管理,它們大部分是中小型企業(yè),的傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)局限于產(chǎn)品財(cái)務(wù)方面的信息,而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息,忽略體核算中,只注重財(cái)務(wù)成本核算,缺少管理成本核算,傳統(tǒng)成本管理方法已經(jīng)不能準(zhǔn)確地反管理需要。成本管理不能采用靈活多樣的成本方法，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營(yíng)過程，不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及成本動(dòng)因，不能提供管理人2.3中小企業(yè)成本管理體系松散大部分中小企業(yè)一直沒有建立起一個(gè)相對(duì)完善的管理制度，繼而導(dǎo)致了企業(yè)成本窄。范性和制度性，所以會(huì)使整個(gè)成本管理流程沒有目的性，企業(yè)的成本管2.4成本資料存在失真本的核算過程過分簡(jiǎn)單化。但在現(xiàn)代化的制造環(huán)境下，直接人工成本比例大大下降，制造費(fèi)用所占比例大幅度上升，再使用這種成本核算方法將會(huì)夸大那些直接人工含量產(chǎn)品的成本而人為縮小另一些利用更多自動(dòng)化生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。最終導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重扭曲，使企業(yè)錯(cuò)誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)方向。aa填寫報(bào)表。由于人工的原因容易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤。由此導(dǎo)致企業(yè)成本信息核算失真。其造成的直接后果就是在此基礎(chǔ)上的成本分析和成本決策出現(xiàn)錯(cuò)誤，進(jìn)而影響公司的整3導(dǎo)致中小企業(yè)成本管理問題的原因分析3.1主觀隨意性較嚴(yán)重觀能動(dòng)性是人類特有的一種行為，即根據(jù)人的思想去實(shí)現(xiàn)、支配某些動(dòng)作或行主觀；二是對(duì)成本管理結(jié)果的評(píng)定認(rèn)定和后期的采取措施比較主觀；三是對(duì)成本的歸3.2成本管理中的局限性經(jīng)營(yíng)過程產(chǎn)品的成本仍不會(huì)有實(shí)質(zhì)上的降低。中小企業(yè)往往只注重生產(chǎn)過程的管理，而對(duì)企業(yè)成本管理管理,企業(yè)只能進(jìn)行生產(chǎn)過程的成本控制,所以傳統(tǒng)的成本管理只注重對(duì)生產(chǎn)過程中各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)面臨著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng)，在這。由于我國(guó)的特殊國(guó)情，我國(guó)中小企業(yè)常常得不到國(guó)家資金和政策的支持，自身又很難籌集大筆資金用于新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)際上處于進(jìn)退兩難3.3成本管理人才缺乏aa充分發(fā)揮成本管理在企業(yè)管理中的作用。首先，人才分配機(jī)制不合理，存在人不能盡其才的現(xiàn)象，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如果企業(yè)不采取一些措施，人才的流失將變得更為嚴(yán)重。其次，未能充分調(diào)動(dòng)各部門及全體員工參與成本管理工作的自覺性和積極性也是企業(yè)另一個(gè)需要處理的問題。目前，多數(shù)企業(yè)制定的一些指標(biāo)不盡合理，缺乏嚴(yán)而且，成本管理人員職業(yè)判斷能力較低。在成本預(yù)算和成本分析時(shí),許多中小企業(yè)的成本管理人員受其職業(yè)判斷能力影響,只選用一些簡(jiǎn)單的成本管理方法,忽視成本管企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù),許多中小企業(yè)的成本管理人員由于缺乏綜合分析能4改善我國(guó)中小企業(yè)成本管理思路及措施4.1樹立現(xiàn)代成本效益觀4.1.1樹立成本效益觀念隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本,企業(yè)的成本管理應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系。企業(yè)的一切成本管理活動(dòng)應(yīng)以成本效益觀念理觀念成本效益觀。成本效益觀念體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理思想中的凈增效益原則,該原則認(rèn)為某些成本的支出是為了獲取更大的收益。在該原則的指導(dǎo)下,企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而且還要關(guān)注其產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益,從生產(chǎn)成本與經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)比分析中來論證成本支出的必要性與合理性,力圖做到以盡可能少的成本投入為企業(yè)創(chuàng)管理目標(biāo)。4.1.2樹立戰(zhàn)略成本管理思想背景下,要求我國(guó)中小企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的成本管理進(jìn)行長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的思考,將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,站在戰(zhàn)略的高度上考慮成本問題,以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期生存和發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理,即在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下,從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問題,根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境,聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的,正確分析和判定企業(yè)的費(fèi)用成本在市場(chǎng)aa目標(biāo),以及達(dá)到這一目標(biāo)的實(shí)施方案,以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。aa4.2建立現(xiàn)代化的成本管理信息系統(tǒng)隨著電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用與普及,中小企業(yè)應(yīng)建立以電子計(jì)算機(jī)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)為中心的高效現(xiàn)代化成本管理信息系統(tǒng)。在這個(gè)系統(tǒng)中,一方面企業(yè)可以充分利用電子計(jì)算機(jī)儲(chǔ)存信息量大、運(yùn)算速度快、使用方便這些特點(diǎn),替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，在數(shù)據(jù)的處理上,實(shí)現(xiàn)批處理和實(shí)時(shí)處理,從而加快信息的處理和反饋速度,提高成本管理人員的業(yè)務(wù)處理水平和決策的效率。另一方面企業(yè)可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)收集企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的各類市場(chǎng)信息,使企業(yè)及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握市產(chǎn)品的生產(chǎn),減少無形損失,從而使中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做大做強(qiáng),立于不敗之地。4.3拓寬成本管理的范疇過程都發(fā)揮作用的制度，而不能僅僅局限于產(chǎn)品4.3.1樹立成本全程管理的思想要使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視線向前和向后延伸至產(chǎn)品市場(chǎng)的各個(gè)方面。為此中小企業(yè)應(yīng)針對(duì)采4.3.2繼續(xù)拓寬成本管理范圍力場(chǎng)小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。aa4.3.4樹立全面成本管理觀念及成本管理方法的多樣性。成本管理的全方位是指企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí),不應(yīng)局限于售后服務(wù)等階段都應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行成本控制。成本管理的方法是指成本管理不應(yīng)局限于成本核算,而應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、考核、分析等全方位的工作。這七項(xiàng)主要職能，成本決策是中心，成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提,成本決策是成本預(yù)測(cè)的依據(jù)，成本控制是實(shí)現(xiàn)成本決策既定目標(biāo)的保證，成本核算以成本決策預(yù)期目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的最好檢驗(yàn)，成本分析和成本考核是實(shí)現(xiàn)成本決策目標(biāo)的有效手段。成本管理的全員參與是指成本管理工作并非只是財(cái)務(wù)人員的專利,從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到基業(yè)應(yīng)把激勵(lì)貫徹始終,其核心是創(chuàng)造一種適當(dāng)?shù)募?lì)環(huán)境,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,發(fā)揮成本管理作用，共同致力于整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本管理方標(biāo)成本管理、質(zhì)量成本管理、作業(yè)成本管理、成本企劃、戰(zhàn)略成本管理等等?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)和全方位管理。企業(yè)不僅應(yīng)在設(shè)計(jì)中考利用現(xiàn)有的物流設(shè)施,通過提高對(duì)顧客的物流服務(wù)來削減成本,借助于現(xiàn)代信息系統(tǒng)的構(gòu)筑及效率化的物品配送降低物流成本等。企業(yè)應(yīng)對(duì)流通領(lǐng)域的銷售成本、物流成本進(jìn)行監(jiān)控,使產(chǎn)品返修、退貨費(fèi)用最小化。5全面成本管理在中小企業(yè)運(yùn)用的實(shí)證分析aa5.1企業(yè)背景資料公司，注冊(cè)資本200萬元。由于國(guó)家為加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)而進(jìn)行宏觀調(diào)控，大量的小紙廠關(guān)閉并轉(zhuǎn)，導(dǎo)致該公司原料紙張的價(jià)格迅速攀升，利潤(rùn)空間急劇縮小。而該公司市場(chǎng)開發(fā)工作做得很出色，投資者不希望因?yàn)樵牧蟽r(jià)格上漲而停辦，而是期望公司有更遠(yuǎn)的發(fā)展。公司股東會(huì)決定引入新的投資者，擴(kuò)大規(guī)模，希望通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨躍式發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)。5.2全面成本管理流程成本管理實(shí)證分析管理存在的問題進(jìn)境。5.2.1采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本倉(cāng)庫中又存在擱置很長(zhǎng)時(shí)間無部門領(lǐng)用的貨物。從存貨管理模型全面成本管理非常注重對(duì)原料的控制，制定系統(tǒng)的采購(gòu)制度必不可少，用什么樣庫存情況，知道是否該請(qǐng)購(gòu)。倉(cāng)庫管理人員應(yīng)該有義務(wù)監(jiān)督催促請(qǐng)購(gòu)部門領(lǐng)用請(qǐng)購(gòu)的5.2.2工藝成本工藝成本是整個(gè)流程管理的核心，其直接成本是工藝部的工資和各種工具、用料aaaa工藝部人員的工資是固定的，卻反彈性和一定的激勵(lì)措施，較低的待遇倒是員工從全面成本管理的方法來看，控制工藝成本從解決員工的待遇出發(fā)。吧固定工資改為基本工資加計(jì)件工資加獎(jiǎng)金。同時(shí)建立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，可以充分調(diào)動(dòng)員工5.2.3質(zhì)量成本企業(yè)日前處于發(fā)展壯大的時(shí)期，開拓市場(chǎng)是最緊迫的任務(wù)?，F(xiàn)在比較流行的做法就是以銷定產(chǎn)。企業(yè)的產(chǎn)品如果不能讓客戶喜歡，那么就無法打開市場(chǎng)，原有的市場(chǎng)也可能失去。產(chǎn)品質(zhì)量直接和企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，質(zhì)量沒有保障將放大投資風(fēng)險(xiǎn)，資陽正力事業(yè)有限責(zé)任公司的質(zhì)檢員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)就上崗，沒有相關(guān)的質(zhì)檢設(shè)備，基本上都只有手檢，質(zhì)檢員的工作沒有形成相關(guān)記錄。質(zhì)檢員不明確自己的職直接的質(zhì)量成本是質(zhì)檢的工資和質(zhì)檢設(shè)備折舊，而全面成本管理所關(guān)注質(zhì)量成本是由于質(zhì)量不合格所引出的間接成本。質(zhì)檢可以防止批量報(bào)廢的發(fā)生，反之，質(zhì)檢的填寫質(zhì)檢記錄表及相關(guān)資料，并由相關(guān)人員分析質(zhì)檢記錄表，建立重大事故報(bào)告機(jī)制，責(zé)成質(zhì)檢給出事故原因，做出相關(guān)改進(jìn)建議。最重要的是要放大質(zhì)檢的權(quán)利，線，以減少損失。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅控制在質(zhì)檢員的手中，真正控制產(chǎn)品質(zhì)量的是在生產(chǎn)第一線的工.4制造成本產(chǎn)品生產(chǎn)是整個(gè)流程的基礎(chǔ)，也是成本控制的重中之重。資陽正力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)流程包括四個(gè)部分：流水線、壓線工段、印刷工段、裝訂工段，其原料和耗在流水線和印刷工段。(1)原料控制aa資陽正力實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司希望通過低原料的成本來降低成本，所以嘗試用質(zhì)量較差，價(jià)格低廉的原料。由于低質(zhì)的原料導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，廢品數(shù)量居高不下，報(bào)廢產(chǎn)品使成本增加。用料的收成率計(jì)算不夠準(zhǔn)確，沒有很好的抓到控制點(diǎn)。管理人員把很大的精力用在了流水線產(chǎn)出廢品的統(tǒng)計(jì)上，犯了成本管理上本末倒置的錯(cuò)誤，對(duì)原料報(bào)廢所占報(bào)廢比重統(tǒng)計(jì)表單位：張報(bào)報(bào)廢總量(張)百分比(%)備注843.37，比如蒙牛。如果質(zhì)量沒有保證的話現(xiàn)有市場(chǎng)將很難保住，同時(shí)會(huì)加大開拓新市場(chǎng)的難。在成本控制的重點(diǎn)應(yīng)該由過去的成本降低轉(zhuǎn)變?yōu)槌杀颈苊?。?yīng)該把精力花在物耗成本考核是一個(gè)完整的體系，只要是生產(chǎn)中耗費(fèi)中可以打到成本中的消耗都要納入考核體系。所以輔料也應(yīng)該納入考核體系。(2)在用工的控制上aa品名印刷方式數(shù)量(個(gè))調(diào)試時(shí)間生產(chǎn)時(shí)間蒙牛布丁D500060105運(yùn)動(dòng)12#C8005172太陽井香醋C10005840人頭山礦泉C1000075196試上。流水線生產(chǎn)效率表單位：平方米時(shí)間