個(gè)人月工作總結(jié)（15篇）

第29頁共29頁個(gè)人月?工作總?結(jié)自?___?_年_?___?月__?__日?回到我?心愛的?工作崗?位以來?，感悟?很深，?開始了?新的夢?想階梯?，并且?給自己?定下了?很嚴(yán)格?的工作?目標(biāo)，?必須認(rèn)?真完成?各項(xiàng)工?作，努?力學(xué)習(xí)?，積極?思考，?逐步提?高工作?能力。?緊接?著開始?了居民?免費(fèi)健?康體檢?，并且?在領(lǐng)導(dǎo)?及各位?老師的?帶領(lǐng)了?順利的?完成了?上壩村?、大山?村、土?河村、?桐棬村?、當(dāng)壩?村的健?康體檢?，為已?體檢的?部分居?民建立?了居民?健康檔?案及其?在各位?村醫(yī)的?積極配?合下完?成了森?林村、?桐棬村?、大山?村、河?山村、?桐棬村?、當(dāng)壩?村的健?康檔案?核查任?務(wù)。?在投入?到心儀?的辦公?環(huán)境后?，我又?開始了?新的旅?程――?為了解?決一些?工作中?所出現(xiàn)?的難題?，自己?和各村?醫(yī)進(jìn)行?商量、?探討始?終做到?萬無一?失。讓?所有慢?性病患?者都對?我們這?個(gè)團(tuán)體?有一個(gè)?好評，?因?yàn)榛?者的每?一句話?都存在?我們的?聲譽(yù)。?所以，?我在實(shí)?際工作?中，時(shí)?時(shí)嚴(yán)格?要求自?己，做?到謹(jǐn)小?慎微。?此外?，火車?跑的快?還靠車?頭帶，?由于本?人這塊?工作，?無論從?業(yè)務(wù)能?力，還?是從思?想上都?存在許?多的不?足。在?這些方?面我都?得到了?上級領(lǐng)?導(dǎo)及本?院領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)和?幫助，?使我工?作中提?高自己?，明確?方向，?端正態(tài)?度。從?而，對?我的發(fā)?展打下?了良好?的基礎(chǔ)?。重?新踏回?工作崗?位后，?經(jīng)過這?___?_月的?深思及?鍛煉，?使自己?對這份?工作有?了更多?更深的?認(rèn)識。?對于工?作或者?說事業(yè)?，每個(gè)?人都有?不同的?認(rèn)識和?感受，?我也一?樣。對?我而言?，我通?常會(huì)把?握自己?的思想?脈絡(luò)。?工作?目標(biāo)?在今后?的工作?中，我?會(huì)加倍?的努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，掌握?更多的?業(yè)務(wù)技?能，為?將來的?工作打?好堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。在?作風(fēng)上?，能遵?章守紀(jì)?、團(tuán)結(jié)?同事、?務(wù)真求?實(shí)、樂?觀上進(jìn)?，始終?保持嚴(yán)?謹(jǐn)認(rèn)真?的工作?態(tài)度和?一絲不?茍的工?作作風(fēng)?，勤勤?懇懇，?任勞任?怨。在?生活中?發(fā)揚(yáng)艱?苦樸素?、勤儉?耐勞、?樂于助?人的優(yōu)?良傳統(tǒng)?，始終?做到老?老實(shí)實(shí)?做人，?勤勤懇?懇做事?，勤勞?簡樸的?生活，?時(shí)刻牢?記自己?的責(zé)任?和義務(wù)?，嚴(yán)格?要求自?己，在?任何時(shí)?候都要?努力完?成領(lǐng)導(dǎo)?交給的?任務(wù)。?個(gè)人?月工作?總結(jié)（?二）?一本《?細(xì)節(jié)決?定成敗?》讓我?豪情萬?丈，一?種積極?豁達(dá)的?心態(tài)、?一種良?好的習(xí)?慣、一?份計(jì)劃?并按時(shí)?完成竟?是如此?重要，?并最終?決定一?個(gè)的人?成敗。?這本書?讓我對?自己的?人生有?了進(jìn)一?步的認(rèn)?識，渴?望有所?突破的?我，將?會(huì)在以?后的工?作和生?活中時(shí)?時(shí)提醒?自己，?以便自?己以后?的人生?道路越?走越精?彩。?三、認(rèn)?真學(xué)習(xí)?崗位職?能，工?作能力?得到了?一定的?提高。?根據(jù)?目前工?作分工?，我的?主要工?作任務(wù)?是（1?）負(fù)責(zé)?公司培?訓(xùn)工作?;（2?）負(fù)責(zé)?工傷工?作;（?3）辦?公室部?分寫作?和臨時(shí)?工作。?通過完?成上述?工作，?使我認(rèn)?識到一?個(gè)稱職?的管理?人員應(yīng)?當(dāng)具有?良好的?語言表?達(dá)能力?、流暢?的文字?寫作能?力、較?強(qiáng)的組?織領(lǐng)導(dǎo)?能力、?靈活的?處理問?題能力?、有效?的對外?聯(lián)系能?力、大?型活動(dòng)?的策劃?及籌備?能力。?在原來?的公司?里，很?多工作?我只是?管，大?部分工?作是手?下人在?做，現(xiàn)?在親手?做，發(fā)?現(xiàn)很多?看似簡?單的工?作，其?實(shí)里面?還有很?多技巧?。四?、不足?和需改?進(jìn)方面?。雖?然到來?了近三?個(gè)月，?對生產(chǎn)?工藝還?不太了?解，到?生產(chǎn)現(xiàn)?場時(shí)間?不多，?人員熟?悉程度?也不夠?，對分?工的工?作還沒?有形成?系統(tǒng)的?計(jì)劃和?長遠(yuǎn)規(guī)?劃。隨?著對公?司和工?作的進(jìn)?一步熟?悉，我?也希望?領(lǐng)導(dǎo)今?后多分?配一些?工作，?我覺得?多做一?些工作?更能體?現(xiàn)自己?的人生?價(jià)值。?“業(yè)精?于勤而?荒于嬉?”，在?以后的?工作中?我要不?斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識，通?過多看?、多問?、多學(xué)?、多練?來不斷?的提高?自己的?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能?。學(xué)無?止境，?時(shí)代的?發(fā)展瞬?息萬變?，各種?學(xué)科知?識日新?月異。?我將堅(jiān)?持不懈?地努力?學(xué)習(xí)各?種知識?，并用?于指導(dǎo)?實(shí)踐。?在今后?工作中?，要努?力當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀助?手，把?自己的?工作創(chuàng)?造性做?好做扎?實(shí)，為?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?五、幾?點(diǎn)建議?。個(gè)?人月工?作總結(jié)?（三）?現(xiàn)在?做服裝?銷售，?特別是?女裝，?競爭激?烈，不?管你什?么檔次?的服裝?，這行?業(yè)都是?感覺入?門檻低?，但是?倒閉起?來也快?，曾經(jīng)?我注意?到做服?裝的一?些經(jīng)驗(yàn)?之談寫?的這幾?句話，?‘人無?我有，?人有我?優(yōu)，人?優(yōu)我變?，人變?我快’?簡單的?十六個(gè)?字充分?概括了?服裝的?一個(gè)銷?售策略?和方法?，三分?貨，七?分賣，?每個(gè)環(huán)?節(jié)都是?顯示的?那么重?要。就?這一個(gè)?月的服?裝銷售?工作做?總結(jié)如?下：?一、人?無我有?這句?話不難?理解，?就是說?做你的?競爭對?手沒有?的，在?這個(gè)環(huán)?節(jié)上，?考驗(yàn)開?店人員?的拿貨?眼光和?服裝趨?勢的預(yù)?判能力?，這個(gè)?需結(jié)合?你開店?的地理?位置和?環(huán)境，?消費(fèi)層?次決定?，你拿?貨的眼?光決定?了你和?競爭對?手的競?爭，你?所賣的?是別人?沒有的?同時(shí)又?是適合?你主要?消費(fèi)人?群的貨?，這樣?，你做?到人無?我有，?在貨上?面就可?以搶的?先機(jī)，?就有了?競爭的?優(yōu)勢，?在注重?自己的?銷售經(jīng)?驗(yàn)總結(jié)?的同時(shí)?，留意?你競爭?對手的?狀況同?樣重要?二、?人有我?優(yōu)這?句話的?理解是?在服裝?銷售的?過程中?，出現(xiàn)?和你競?爭對手?出現(xiàn)了?同樣的?款和同?樣的貨?的時(shí)候?，你就?需要在?你的經(jīng)?營策略?上采取?主動(dòng)，?不能變?為被動(dòng)?，價(jià)格?戰(zhàn)是兩?敗懼傷?，在實(shí)?際的經(jīng)?營過程?中，衣?服撞版?和價(jià)格?戰(zhàn)是常?有的事?情，這?個(gè)時(shí)候?，我們?銷售衣?服的時(shí)?候必須?以我為?主，衣?服相同?，但是?銷售人?的不同?可以去?改變你?的被動(dòng)?局面，?想辦法?在銷售?環(huán)境和?氛圍去?創(chuàng)造一?個(gè)優(yōu)化?的環(huán)境?，從你?的服務(wù)?，售后?，溝通?，銷售?環(huán)境上?去解決?和處理?，讓顧?客記得?你的店?，用真?誠去銷?售，用?心去交?流，讓?顧客感?覺你的?店的實(shí)?在，客?人買的?舒心，?也就對?你的店?產(chǎn)生好?的效應(yīng)?，在競?爭中利?于不敗?之地，?這個(gè)，?做好了?的話。?有時(shí)候?感覺別?人家的?衣服便?宜，但?顧客還?是用心?的去買?和用心?的去幫?襯你的?生意?三、人?優(yōu)我變?同樣?，在你?進(jìn)行一?個(gè)良好?的氛圍?進(jìn)行銷?售的同?時(shí)，或?許你的?對手也?在力求?著改變?和優(yōu)化?，這個(gè)?時(shí)候，?你必須?在變字?上下好?功夫，?變的方?式和方?法有很?多，比?如在你?的服裝?款式和?風(fēng)格，?銷售策?略的重?新調(diào)整?。四?、人變?我快?這點(diǎn)說?明在服?裝經(jīng)營?上面對?待所面?臨的問?題要果?斷，快?速，包?括你的?衣服，?在貨的?流通與?銷售上?要掌握?快的原?則，特?別是女?裝，店?的服裝?要出的?快，換?版快，?這樣，?就會(huì)更?加贏的?顧客的?進(jìn)店率?。個(gè)?人月工?作總結(jié)?（四）?一、?抓好班?級常規(guī)?管理，?培養(yǎng)良?好班風(fēng)?二、?培養(yǎng)并?發(fā)揮班?干部的?作用?建設(shè)一?個(gè)和諧?上進(jìn)的?班級，?需要全?班學(xué)生?的共同?參與，?其中班?干部的?選拔尤?為重要?。俗話?說：火?車跑得?快，全?靠車頭?帶。班?干部正?是這種?角色的?演繹，?他們班?主任與?學(xué)生之?間具有?橋梁的?作用。?所以，?我根據(jù)?他們直?升表的?信息以?及觀察?，在軍?訓(xùn)時(shí)就?先安排?好座位?，選定?了班干?部，課?代表，?小組長?，桌長?，舍長?等。通?過開班?干部管?理會(huì)議?，告訴?他們每?個(gè)人的?職責(zé)是?什么，?具體應(yīng)?該怎樣?去實(shí)施?，遇到?問題該?怎樣處?理等。?在班上?和學(xué)生?說，哪?怕小到?小組長?，在老?師眼里?你都是?班里的?干部，?班級的?管理者?。這樣?也是希?望每個(gè)?人都有?份責(zé)任?，因?yàn)?班級是?每一個(gè)?人的共?同努力?，缺一?不可。?當(dāng)然在?管理中?也測定?能夠遇?到過困?難，一?開始，?有些宿?舍晚上?總是說?話，我?就讓每?個(gè)成員?都寫了?總結(jié)，?并在班?會(huì)課上?做了保?證，并?要求每?個(gè)舍長?將宿舍?的情況?每天記?載交給?老師看?，遇到?情況，?及時(shí)處?理。通?過這樣?，發(fā)現(xiàn)?宿舍的?紀(jì)律情?況明顯?好了。?當(dāng)然我?都盡量?在班級?上表揚(yáng)?班干部?，私下?去指出?他們的?不足，?來樹立?班干部?的威信?。同時(shí)?也會(huì)讓?一些班?干部定?時(shí)的給?我回饋?一些班?級的信?息，便?于我更?好的了?解學(xué)生?并管理?他們。?三、?和學(xué)生?一起經(jīng)?歷，增?強(qiáng)班級?凝聚力?和感情?四、?做好學(xué)?生思想?工作，?努力創(chuàng)?造好的?學(xué)習(xí)氛?圍班?級管理?是一項(xiàng)?長期而?又復(fù)雜?的工作?，需要?不斷地?摸索和?不斷地?改進(jìn)，?不可能?一朝一?夕就有?大的成?效，關(guān)?鍵在于?堅(jiān)持、?堅(jiān)持和?再堅(jiān)持?。不過?我還會(huì)?在今后?的工作?中繼續(xù)?努力、?虛心求?教。因?為我相?信只要?堅(jiān)持不?懈的耕?耘，肯?定會(huì)有?收獲的?一天。?個(gè)人?月工作?總結(jié)（?五）?一、黨?建工作?2、?召開新?聞界新?春聯(lián)誼?座談會(huì)?;籌備?編輯《?廣外要?聞播報(bào)?》。?3、對?群眾反?映的物?業(yè)收費(fèi)?不合理?問題及?社區(qū)掌?握低保?政策不?公平等?問題進(jìn)?行了調(diào)?查答復(fù)?。4?、舉辦?廣外地?區(qū)各界?人士新?春團(tuán)拜?會(huì)。?二、政?務(wù)工作?1、?辦事處?、社保?所、2?4個(gè)試?點(diǎn)居委?會(huì)全程?辦事代?理，共?為群眾?代理了?724?項(xiàng)事務(wù)?（其中?辦事處?代理室?48項(xiàng)?;社保?所代理?站16?8項(xiàng);?24個(gè)?試點(diǎn)社?區(qū)居委?會(huì)代理?服務(wù)站?508?項(xiàng)）。?2、?接待海?淀區(qū)羊?坊店街?道一行?到我街?道就如?何落實(shí)?第五次?城管工?作會(huì)精?神和_?___?年工作?思路進(jìn)?行調(diào)研?。三?、城市?管理工?作1?、繼續(xù)?對地區(qū)?燃?xì)夤?暖單位?的供暖?情況進(jìn)?行監(jiān)督?檢查。?2、?組織召?開馬連?道西里?小區(qū)市?運(yùn)公司?宿舍小?區(qū)整治?工作現(xiàn)?場會(huì)，?制定整?治方案?和建設(shè)?規(guī)劃設(shè)?計(jì);完?成灣子?小區(qū)綠?化改造?設(shè)計(jì)方?案;做?好三義?里小區(qū)?圍墻開?工的前?期工作?。3?、積極?落實(shí)鏟?冰掃雪?工作。?___?_月份?，先后?出現(xiàn)3?次降雪?，對轄?區(qū)6條?主要大?街40?0多家?單位的?鏟冰掃?雪工作?進(jìn)行了?檢查監(jiān)?督;2?8個(gè)社?區(qū)組織?人員對?轄區(qū)內(nèi)?街巷、?甬路、?院落進(jìn)?行清掃?;環(huán)衛(wèi)?所干部?和保潔?員同上?街頭共?撒溶雪?劑__?__噸?，同時(shí)?清除堆?雪;綠?化辦及?綠化站?組織人?力對綠?地周邊?的道路?進(jìn)行了?清掃。?4、?對工地?進(jìn)行控?制揚(yáng)塵?檢查8?0次。?6、?做好校?園周邊?環(huán)境整?治，取?締無照?經(jīng)營，?規(guī)范門?店經(jīng)營?;加大?黑車打?擊力度?，暫扣?黑車4?輛。?7、_?___?月份，?城管分?隊(duì)共糾?正各類?違章3?28起?，批評?教育4?25人?次，實(shí)?施處罰?208?起，拆?除違法?建設(shè)5?2平方?米，罰?款合計(jì)?1__?__元?。四?、社區(qū)?、民政?、勞動(dòng)?和社會(huì)?保障工?作1?、慰問?特困失?業(yè)人員?480?人，發(fā)?放慰問?金__?__元?;對廣?外轄區(qū)?8家工?地進(jìn)行?矛盾排?查，確?保春節(jié)?期間建?筑工地?的安全?穩(wěn)定;?解決依?蓮軒工?地福建?石材裝?飾公司?民工工?資糾紛?問題。?3、?大力開?展送溫?暖活動(dòng)?，對街?道低保?家庭、?孤老戶?、優(yōu)撫?對象、?軍烈屬?和敬老?院、共?建部隊(duì)?進(jìn)行慰?問;召?開廣外?地區(qū)雙?擁共建?軍政座?談會(huì)。?4、?指導(dǎo)社?區(qū)做好?___?_年度?項(xiàng)目申?請工作?;對_?___?年度天?北等3?個(gè)社區(qū)?的社區(qū)?建設(shè)項(xiàng)?目完成?情況進(jìn)?行驗(yàn)收?和評估?;繼續(xù)?做好社?區(qū)合并?的準(zhǔn)備?工作;?召開社?區(qū)專職?工作者?新春團(tuán)?拜會(huì);?協(xié)助專?家組完?成小康?社區(qū)指?標(biāo)體系?的編制?工作;?指導(dǎo)社?區(qū)應(yīng)用?北京市?社區(qū)信?息管理?系統(tǒng);?完成北?京市市?級試點(diǎn)?街道和?特色社?區(qū)的申?報(bào)工作?。五?、經(jīng)濟(jì)?統(tǒng)計(jì)工?作1?、完成?各類統(tǒng)?計(jì)月報(bào)?。2?、研究?___?_年馬?連道開?發(fā)辦工?作思路?和主要?工作任?務(wù);籌?備召開?馬連道?采購中?心區(qū)城?市設(shè)計(jì)?專家評?審工作?會(huì);配?合市、?區(qū)有關(guān)?部門進(jìn)?行馬連?道采購?中心區(qū)?1#地?的上市?交易工?作。?3、召?開茶業(yè)?同業(yè)會(huì)?___?_年工?作會(huì)。?4、?召開廣?外地區(qū)?___?_年度?重點(diǎn)開?發(fā)項(xiàng)目?調(diào)度會(huì)?。5?、繼續(xù)?做好經(jīng)?濟(jì)普查?工作。?六、?社會(huì)治?安綜合?治理、?人防工?作3?、完成?春節(jié)期?間禁放?工作。?落實(shí)《?廣外街?道__?__年?春節(jié)禁?放工作?方案》?，制定?《廣外?街道_?___?年春節(jié)?重點(diǎn)時(shí)?段禁放?工作實(shí)?施方（?案》，?發(fā)放禁?放宣傳?畫15?00張?。4?、籌備?召開地?區(qū)綜治?委__?__年?第一次?工作會(huì)?。5?、繼續(xù)?修改、?完善地?震應(yīng)急?預(yù)案。?加強(qiáng)防?震減災(zāi)?應(yīng)急值?班，做?到一旦?發(fā)生險(xiǎn)?情，能?及時(shí)采?取救助?措施，?盡量減?少災(zāi)害?損失。?6、?春節(jié)期?間對地?區(qū)進(jìn)行?矛盾糾?紛排查?，共排?查各類?糾紛3?9件涉?及10?62人?。其中?涉及外?來人口?糾紛3?件，刑?釋解教?人員糾?紛__?__件?，涉及?拆遷5?件，其?他糾紛?12件?。查出?的重大?糾紛隱?患1件?，防止?民間糾?紛激化?1件。?7、?對社區(qū)?調(diào)委會(huì)?人員進(jìn)?行調(diào)整?，整理?刑釋解?教人員?檔案，?由原來?的16?3人調(diào)?整為_?___?8人，?共有2?3人超?出了刑?釋解教?期限，?接收新?出監(jiān)的?刑釋解?教人員?8人。?8、?加強(qiáng)冬?季防火?安全以?及防震?減災(zāi)工?作的宣?傳、檢?查工作?，加強(qiáng)?地震應(yīng)?急值班?。七?、計(jì)生?、文教?衛(wèi)體、?精神文?明建設(shè)?工作?1、做?好__?__年?流動(dòng)人?口婚育?證明查?驗(yàn)工作?;對社?區(qū)辦事?代理服?務(wù)站站?長及計(jì)?生主任?進(jìn)行有?關(guān)法規(guī)?政策培?訓(xùn)。?2、召?開地區(qū)?義務(wù)教?育志愿?者工作?座談會(huì)?;籌備?地區(qū)精?神文明?建設(shè)綜?合表彰?會(huì);籌?備召開?地區(qū)精?神文明?建設(shè)委?員會(huì)、?社區(qū)教?育委員?會(huì)工作?會(huì)。?個(gè)人月?工作總?結(jié)（六?）現(xiàn)?將__?__月?來的工?作情況?總結(jié)如?下：?一、安?全工作?針對?夏季高?溫酷暑?，及時(shí)?領(lǐng)取和?發(fā)放防?暑降溫?物品，?認(rèn)真組?織安全?生產(chǎn)現(xiàn)?場的過?程監(jiān)督?，加強(qiáng)?檢查、?評比、?考核力?度，杜?絕職工?有中暑?現(xiàn)象發(fā)?生。持?續(xù)開展?安全生?產(chǎn)隱患?排查治?理活動(dòng)?，實(shí)現(xiàn)?隱患排?查治理?工作的?經(jīng)?；?、制度?化、規(guī)?范化。?本月共?查出各?類安全?隱患及?整改項(xiàng)?目共計(jì)?40余?項(xiàng)，整?改率達(dá)?到10?0%。?二、?生產(chǎn)工?作（?1）生?產(chǎn)指標(biāo)?完成情?況：本?月截止?到__?__日?原鋁產(chǎn)?量97?11.?930?噸，電?流效率?完成9?2.6?9%;?噸鋁直?流電耗?平均完?成12?741?kWh?;（?2）操?作管理?：班組?長加強(qiáng)?生產(chǎn)的?過程監(jiān)?督，加?強(qiáng)生產(chǎn)?的過程?監(jiān)督，?加大電?解槽巡?、點(diǎn)、?檢頻度?和力度?，繼續(xù)?堅(jiān)持異?常槽掛?牌制度?，加強(qiáng)?對高鐵?槽的監(jiān)?護(hù)，責(zé)?任落實(shí)?到人加?強(qiáng)原鋁?質(zhì)量控?制，提?高電解?質(zhì)除鐵?精度，?嚴(yán)防陽?極鋼爪?涮爪、?化爪，?確保低?鐵槽滿?足合金?生產(chǎn)需?要;?（3）?節(jié)能降?耗：加?強(qiáng)對低?電壓下?電解槽?管理，?加強(qiáng)巡?、檢、?點(diǎn)力度?，保證?了電解?槽的平?穩(wěn)運(yùn)行?;對槽?齡短、?爐底壓?降低、?技術(shù)條?件穩(wěn)定?的電解?槽正逐?步降低?;（?4）精?細(xì)化管?理：深?化精細(xì)?化管理?，加大?點(diǎn)檢力?度，促?使作業(yè)?質(zhì)量持?續(xù)提高?，確保?電解槽?安全、?高效、?穩(wěn)定運(yùn)?行。?三、現(xiàn)?場管理?加大?對車間?現(xiàn)場環(huán)?境衛(wèi)生?的管理?和考核?力度，?每天由?精細(xì)化?檢查小?組進(jìn)行?檢查，?把責(zé)任?落實(shí)人?。四?、存在?不足?（原鋁?質(zhì)量還?需進(jìn)一?步提升?;_?___?月份重?點(diǎn)工作?計(jì)劃：?1、?針對夏?季高溫?，認(rèn)真?組織安?全生產(chǎn)?現(xiàn)場的?過程監(jiān)?督，加?強(qiáng)檢查?、評比?、考核?力度，?確保安?全生產(chǎn)?;2?、做好?“大干?三四五?六安全?、指標(biāo)?競賽”?活動(dòng)的?宣傳貫?徹及落?實(shí)工作?、確保?車間的?安全生?產(chǎn);?3、推?行精細(xì)?化管理?，針對?槽齡不?同、槽?況不同?，分類?管理，?區(qū)別對?待，合?理匹配?技術(shù)條?件，進(jìn)?一步提?高工藝?技術(shù)條?件合格?率，保?持電解?槽平穩(wěn)?運(yùn)行;?4、?做好原?鋁質(zhì)量?提高工?作，更?好的配?合鑄造?車間合?金生產(chǎn)?需要;?5、?做好夏?季設(shè)備?管理維?護(hù)工作?，加強(qiáng)?槽上部?的檢修?維護(hù)，?使設(shè)備?盡量發(fā)?揮最大?的效能?更好的?為生產(chǎn)?服務(wù)，?以確保?各種設(shè)?備穩(wěn)定?運(yùn)行、?安全度?夏;?6、做?好永城?鋁廠臨?時(shí)安排?的工作?。個(gè)?人月工?作總結(jié)?（七）?作為?出納兼?文員，?___?_月份?在方正?分公司?和哈爾?濱籌建?處財(cái)務(wù)?資產(chǎn)部?的直接?領(lǐng)導(dǎo)和?指導(dǎo)下?，在方?正縣分?公司各?位員工?的大力?支持下?，我主?要做了?以下幾?個(gè)方面?的工作?：一?、立足?本職崗?位，做?好票據(jù)?審核、?整理和?報(bào)銷工?作。?從本年?度__?__月?到__?__月?末，方?正分公?司相繼?換了三?任分公?司總經(jīng)?理，由?于每個(gè)?經(jīng)理的?工作方?法不同?，也給?財(cái)務(wù)票?據(jù)報(bào)銷?工作帶?來一些?難度，?在這種?情況下?，我主?動(dòng)和籌?建處財(cái)?務(wù)資產(chǎn)?部和李?經(jīng)理進(jìn)?行多次?溝通，?及時(shí)領(lǐng)?會(huì)了上?級籌建?處關(guān)于?財(cái)務(wù)部?門的工?作目標(biāo)?和工作?要求，?及時(shí)了?解掌握?財(cái)務(wù)核?算目標(biāo)?，依據(jù)?財(cái)務(wù)目?標(biāo)審核?票據(jù)，?主動(dòng)為?分公司?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)提供?經(jīng)濟(jì)數(shù)?據(jù)。?在票據(jù)?審核上?，嚴(yán)格?遵守集?團(tuán)公司?的相關(guān)?財(cái)務(wù)規(guī)?定和票?據(jù)報(bào)銷?實(shí)施細(xì)?則，嚴(yán)?格執(zhí)行?“一支?筆”批?錢和各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?制度，?嚴(yán)格依?據(jù)規(guī)定?審核各?種票據(jù)?，確保?了票據(jù)?的合理?、合法?，如實(shí)?反映出?企業(yè)的?正常經(jīng)?營活動(dòng)?。并及?時(shí)督促?提醒員?工上報(bào)?相關(guān)票?據(jù)，及?時(shí)將審?核的票?據(jù)上報(bào)?籌建處?領(lǐng)導(dǎo)簽?字，保?證了回?款及時(shí)?，為企?業(yè)正常?經(jīng)營活?動(dòng)提供?了經(jīng)濟(jì)?保障。?由于?哈爾濱?籌建處?資產(chǎn)財(cái)?務(wù)部距?離哈爾?濱較遠(yuǎn)?，往來?方正辦?理業(yè)務(wù)?極不方?便，在?這種客?觀情況?下，在?資產(chǎn)財(cái)?務(wù)部需?要辦理?業(yè)務(wù)的?情況下?，積極?跑銀行?，查詢?銀行票?據(jù);去?稅務(wù)，?繳納各?種報(bào)表?;積極?為員工?辦理失?業(yè)保險(xiǎn)?、醫(yī)療?保險(xiǎn);?積極聯(lián)?系地方?管理部?門，進(jìn)?行了《?營業(yè)執(zhí)?照》、?《組織?代碼證?》、《?貸款卡?》年檢?，保證?了企業(yè)?的各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)正常?、順暢?進(jìn)行。?三、?全力做?好綜合?管理工?作，做?好日常?工作材?料上報(bào)?工作?目前，?方正辦?公室除?了兩位?經(jīng)理外?，辦公?室就我?一個(gè)人?，在這?種情況?下，日?常辦公?室工作?落在了?我的身?上，積?極落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?種上報(bào)?材料，?積極編?寫分公?司周計(jì)?劃、月?計(jì)劃;?積極編?寫月總?結(jié)、年?度總結(jié)?;積極?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。努?力做好?員工的?日常考?核和出?勤考核?工作，?努力貫?徹落實(shí)?籌建處?下發(fā)的?各種規(guī)?章制度?，積極?為分公?司領(lǐng)導(dǎo)?開展日?常生產(chǎn)?經(jīng)營工?作做好?參謀。?回顧?___?_月份?工作，?全身心?努力付?出，得?到籌建?處財(cái)務(wù)?資產(chǎn)部?和有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可，?給我開?拓以后?工作增?加新的?動(dòng)力;?同時(shí)得?到方正?員工的?大力支?持，給?我以后?工作增?加無限?快樂，?雖說工?作取得?了一些?進(jìn)步，?這一切?都主要?歸功于?籌建處?和分公?司領(lǐng)導(dǎo)?決策有?方，歸?功于籌?建處和?分公司?同事的?大力支?持，有?了團(tuán)隊(duì)?的大力?配合、?大力支?持，才?有了我?今天工?作的順?利開展?。在此?，由衷?感謝各?位同行?的真心?支持，?愿今后?的工作?我們?nèi)?然一路?相輔相?成、一?如既往?相互配?合一路?走來。?個(gè)人?月工作?總結(jié)（?八）?嚴(yán)格來?說，對?于自己?都是為?追求進(jìn)?步和提?升來說?，回首?一望，?本人發(fā)?現(xiàn)渡過?了一個(gè)?平淡的?___?_月,?本月工?作雖然?沒有轟?轟烈烈?的業(yè)績?，但也?算是經(jīng)?歷一段?不平凡?的考驗(yàn)?和磨練?。在部?門領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我的?工作圍?繞人事?管理、?獎(jiǎng)罰行?為的監(jiān)?督與執(zhí)?行、人?員招聘?與職位?培訓(xùn)、?員工思?想動(dòng)態(tài)?以及對?生產(chǎn)部?管理人?員評價(jià)?調(diào)查、?協(xié)助行?政部韋?主任做?好辦公?室日常?工作和?組織員?工文化?生活活?動(dòng)、宿?舍管理?等方面?重點(diǎn)展?開工作?。工作?中已盡?到了應(yīng)?盡的責(zé)?任，為?了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)好的?'一面?同時(shí)也?克服本?月里犯?的幾個(gè)?錯(cuò)誤和?不足，?現(xiàn)將本?月的工?作簡單?的分析?與總結(jié)?：一?、人事?管理?1.根?據(jù)各部?門人力?需求，?有針對?性、合?理地招?聘小部?份一線?員工和?服務(wù)崗?位人員?，以基?本滿足?相關(guān)崗?位;?2.健?全了人?事各項(xiàng)?規(guī)章制?度性文?件，按?公司規(guī)?章制度?嚴(yán)格執(zhí)?行處罰?一切違?紀(jì)行為?，并監(jiān)?督各部?門或所?有人是?否遵守?公司制?度的各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?3.?與各部?門領(lǐng)導(dǎo)?溝通，?讓各部?門配合?把各工?段的考?勤及時(shí)?準(zhǔn)確反?饋到人?事，確?保人事?查實(shí)與?各工段?上報(bào)的?考勤核?對無誤?。4?.配合?財(cái)務(wù)部?門把離?職人員?的離職?手續(xù)、?考勤和?獎(jiǎng)罰信?息辦理?上交。?5.?其它犯?錯(cuò)問題?與存在?不足方?面主要?是未能?完全領(lǐng)?會(huì)到領(lǐng)?導(dǎo)的準(zhǔn)?確意思?或受其?它的因?素導(dǎo)致?自己判?斷力下?降造成?小錯(cuò)誤?不該犯?錯(cuò)的都?做錯(cuò)了?。二?、培訓(xùn)?計(jì)劃與?實(shí)施方?面1?.本月?里能按?個(gè)人計(jì)?劃對基?層管理?人員進(jìn)?行電腦?操作技?能培訓(xùn)?。同時(shí)?在本月?里也未?列各部?門的培?訓(xùn)需求?計(jì)劃。?2.?后期工?作制訂?培訓(xùn)計(jì)?劃并加?強(qiáng)各部?門的培?訓(xùn)力度?，同時(shí)?也加強(qiáng)?自己在?培訓(xùn)方?面的知?識度與?膽量。?三、?溝通?1.積?極響應(yīng)?部門領(lǐng)?導(dǎo)要求?，深入?開展了?解員工?思想動(dòng)?態(tài)工作?和員工?對管理?層人員?的評價(jià)?。每天?到車間?巡查一?遍，讓?一線員?工意識?到服務(wù)?崗位型?管理人?員工作?地點(diǎn)不?單單呆?在辦公?室。?2.經(jīng)?常性的?與員工?細(xì)心交?流與關(guān)?心他們?的工作?與生活?，讓員?工感覺?到有領(lǐng)?導(dǎo)在關(guān)?注與關(guān)?心他們?，他們?也愿意?把想法?和意見?提出來?，調(diào)查?人員根?據(jù)問題?能現(xiàn)場?答復(fù)與?解說都?盡力解?決。調(diào)?查人員?事后及?時(shí)總結(jié)?匯總到?部門領(lǐng)?導(dǎo)和相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?，有利?于公司?管理和?方式上?不斷更?加附合?公司實(shí)?際和人?員績效?考核，?通過這?種方式?讓公司?了解員?工的思?想動(dòng)態(tài)?，解決?部分員?工在工?作中與?生活中?的思想?問題，?這樣他?們對公?司發(fā)展?有信心?，通過?溝通，?保證他?們在公?司能安?心認(rèn)真?負(fù)責(zé)在?公司做?好本職?工作。?3.?建議方?面，部?份員工?提出的?問題或?意見，?辦公室?人員收?集信息?并匯報(bào)?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)后，?問題點(diǎn)?一直沒?得到領(lǐng)?導(dǎo)答復(fù)?或解決?方法，?導(dǎo)致辦?公室人?員下次?再去了?解與員?工溝通?談心時(shí)?，員工?會(huì)再次?提出問?題的落?實(shí)結(jié)果?，這樣?大大降?低了行?政部人?員的服?務(wù)滿意?度及誠?信度，?望領(lǐng)導(dǎo)?留意。?四、?行政工?作方面?1.?協(xié)助相?關(guān)部門?日常的?表格制?作、打?印、復(fù)?印工作?;2?.做好?辦公用?品的采?購，嚴(yán)?格審查?各部門?的辦公?用品使?用狀況?，并做?好物品?領(lǐng)用發(fā)?放登記?，以節(jié)?約降低?控制成?本，合?理地采?購和發(fā)?放辦公?用品。?3.?在日常?工作中?，及時(shí)?和各個(gè)?部門、?工段密?切溝通?、聯(lián)系?，適時(shí)?對各部?門的工?作提出?些指導(dǎo)?性的意?見。?4.協(xié)?助后勤?主管管?理好宿?舍（衛(wèi)?生、人?員入住?、搬離?、節(jié)約?用電）?。5?.協(xié)助?行政主?任與人?力資源?主任策?劃公司?小型活?動(dòng)（臺(tái)?球比賽?、員工?生日、?電影播?放）;?6.?對內(nèi)做?好并管?理好辦?公設(shè)備?，按辦?公設(shè)備?管理辦?法嚴(yán)格?監(jiān)管、?清點(diǎn)各?部門的?使用、?保管情?況;?7.個(gè)?人意識?到行政?部門是?一個(gè)重?要性的?服務(wù)部?門，因?此作為?一名行?政人員?首先充?分認(rèn)識?到自己?既是一?個(gè)管理?者，更?是一個(gè)?執(zhí)行者?,首先?以身作?則，要?更好的?服務(wù)于?其它部?門，遵?守公司?一切規(guī)?章制度?，不管?什么事?能夠主?動(dòng)承擔(dān)?工作，?做到任?勞任怨?，充分?發(fā)揮我?們的主?動(dòng)性及?積極性?和熱情?度，一?個(gè)結(jié)果?就是大?家滿意?。不過?很遺憾?的是自?己在這?方面還?要不斷?的提升?與改進(jìn)?。五?、下一?步的工?作計(jì)劃?1.?在人力?資源管?理方面?加強(qiáng)提?高全面?的知識?化不斷?提升個(gè)?人能力?，從以?前人事?管理提?升到目?前公司?的人力?資源管?理的角?度。?2.辦?公室行?政工作?也從以?前簡單?的行政?管理往?服務(wù)型?和協(xié)助?各部門?管理角?度進(jìn)化?。3?.不斷?提升自?身能力?不足之?處，盡?量往管?理層方?向的角?度去看?問題和?處理問?題。?個(gè)人月?工作總?結(jié)（九?）在?這__?__年?的一年?里，憑?借前幾?年的蓄?勢，已?具備步?入了快?車道，?為實(shí)現(xiàn)?了穩(wěn)步?的效益?增長，?以嶄新?姿態(tài)展?現(xiàn)在客?戶面前?，一個(gè)?更具朝?氣和活?力的、?車間完?善后，?管理水?平必將?大幅度?提高，?這不僅?僅是市?場競爭?的外在?要求，?更是自?身發(fā)展?壯大的?內(nèi)在要?求。對?于各部?門來說?，全面?提升管?理水平?，與公?司同步?發(fā)展，?既是一?種壓力?，又是?一種動(dòng)?力。為?了完成?公司_?___?年的總?體經(jīng)營?管理目?標(biāo)，廠?部特制?訂__?__年?工作計(jì)?劃如下?。一?、根據(jù)?本年度?工作情?況與存?在不足?，結(jié)合?目前公?司發(fā)展?狀況和?今后趨?勢，人?力資源?計(jì)劃從?九個(gè)方?面開展?___?_年度?的工作?：1?、進(jìn)一?步完善?公司的?組織架?構(gòu)，確?定和區(qū)?分每個(gè)?職能部?門的權(quán)?責(zé)，爭?取做到?組織架?構(gòu)的科?學(xué)適用?，三年?不再做?大的調(diào)?整，保?證公司?的運(yùn)營?在既有?的組織?架構(gòu)中?運(yùn)行。?2、?完成公?司各部?門各職?位的工?作分析?，為人?才招募?與評定?薪資、?績效考?核提供?科學(xué)依?據(jù);?3、完?成日常?人力資?源招聘?與配置?4、?推行薪?酬管理?，完善?員工薪?資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行?科學(xué)公?平的薪?酬制度?;5?、充分?考慮員?工福利?，做好?員工激?勵(lì)工作?，建立?內(nèi)部升?遷制度?，做好?員工職?業(yè)生涯?規(guī)劃，?培養(yǎng)雇?員主人?翁精神?和獻(xiàn)身?精神，?增強(qiáng)企?業(yè)凝聚?力。?6在現(xiàn)?有績效?考核制?度基礎(chǔ)?上，參?考先進(jìn)?企業(yè)的?績效考?評辦法?，實(shí)現(xiàn)?績效評?價(jià)體系?的完善?與正常?運(yùn)行，?并保證?與薪資?掛鉤。?從而提?高績效?考核的?權(quán)威性?、有效?性7?、大力?加強(qiáng)員?工崗位?知識、?技能和?素質(zhì)培?訓(xùn)，加?大內(nèi)部?人才開?發(fā)力度?。8?、建立?內(nèi)部縱?向、橫?向溝通?機(jī)制，?調(diào)動(dòng)公?司所有?員工的?主觀能?動(dòng)性，?建立和?諧、融?洽的企?業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。?集思廣?益，為?企業(yè)發(fā)?展服務(wù)?。9?、做好?人員流?動(dòng)率的?控制與?勞資關(guān)?系、糾?紛的預(yù)?見與處?理。既?保障員?工合法?權(quán)益，?又維護(hù)?公司的?形象和?根本利?益。?二、增?加人員?配置：?（1?）前臺(tái)?：前臺(tái)?增加至?3名，?分管不?同區(qū)域?。（?2）車?間管理?人員：?車間行?政主管?1人、?技術(shù)主?管1人?、所需?機(jī)電維?修組長?約3名?。三?、強(qiáng)化?人員素?質(zhì)培訓(xùn)?春節(jié)?前完成?對各區(qū)?域所需?人員的?招聘和?培訓(xùn)，?使__?__年?新的管?理制度?實(shí)施過?程中人?員素質(zhì)?方面有?充分的?保障。?認(rèn)真選?擇和慎?重錄用?基層管?理人員?，切勿?濫竽充?數(shù)。?四、加?大人員?考核力?度在?人員配?置、資?源保證?、業(yè)績?考核等?方面作?出實(shí)施?細(xì)則規(guī)?定，從?制度上?對此項(xiàng)?工作作?出保證?。并根?據(jù)各區(qū)?域?qū)嶋H?情況和?存在的?問題，?有針對?性地加?以分析?和研究?，以督?促其在?短期內(nèi)?按規(guī)定?建立和?健全管?理的工?作。?五、加?強(qiáng)市場?調(diào)研，?以業(yè)務(wù)?部提供?的信息?量和公?司在各?區(qū)域的?業(yè)務(wù)進(jìn)?展情況?，將以?專人（?兼職）?對各區(qū)?域業(yè)務(wù)?的發(fā)展?現(xiàn)狀和?潛在的?發(fā)展趨?勢，進(jìn)?行充分?的市場?調(diào)研。?通過調(diào)?研獲取?第一手?資料，?為公司?在各區(qū)?域開拓?新的市?場方面?作好參?謀。?六、品?牌推廣?1、?為進(jìn)一?步打響?“振興?”品牌?，擴(kuò)大?振興的?市場占?有率，?___?_年乘?公司車?間乘改?建的東?風(fēng)，初?步考慮?以宣傳?和擴(kuò)大?品牌，?創(chuàng)造更?大市場?空間，?從而為?實(shí)現(xiàn)奠?定堅(jiān)實(shí)?的市場?基礎(chǔ)上?更上一?層樓。?2、?進(jìn)一步?做好內(nèi)?部管理?及宣傳?工作。?在各個(gè)?現(xiàn)場制?作和安?裝宣傳?條幅或?廣告牌?，現(xiàn)場?展示企?業(yè)實(shí)力?;及時(shí)?制作企?業(yè)新的?業(yè)績和?宣傳資?料3?、加強(qiáng)?和外界?接觸人?員的專?業(yè)知識?培訓(xùn)和?素質(zhì)教?育工作?，樹立?良好的?企業(yè)員?工形象?和企業(yè)?文化內(nèi)?涵，給?每一位?與我廠?人員接?觸的人?都能夠?留下美?好而深?刻的印?象，從?而對有?更清晰?和深層?次的認(rèn)?識。?七、客?戶接待?客人?接待工?作仍是?業(yè)務(wù)部?工作的?重點(diǎn)之?一。做?好客人?接待工?作是業(yè)?務(wù)接洽?的必要?的前提?和基礎(chǔ)?。按照?公司有?關(guān)規(guī)定?要求保?質(zhì)保量?地做好?客人接?待工作?是業(yè)務(wù)?部必須?進(jìn)行認(rèn)?真研究?和探討?的重要?課題。?表面上?看起來?接待工?作比較?簡單，?但實(shí)質(zhì)?上客戶?接待是?一門十?分深?yuàn)W?的學(xué)問?。不去?深入地?研究和?探討就?不能讓?該項(xiàng)工?作做得?完善。?因此，?業(yè)務(wù)部?要在方?法上、?步驟上?、細(xì)節(jié)?上下一?番功夫?。為了?既少花?錢，又?不影響?接待效?果，需?要更多?地了解?客人的?生活閱?歷、為?人稟性?、處事?方式、?辦事風(fēng)?格、企?業(yè)價(jià)值?取向、?管理理?念、產(chǎn)?品特色?、行業(yè)?地位等?。仔細(xì)?研究分?析和琢?磨推敲?日程的?安排，?讓每一?位客人?在最短?時(shí)間內(nèi)?有全面?的、清?晰的、?有一定?深度的?了解，?對振興?的產(chǎn)品?表現(xiàn)出?最大限?度的認(rèn)?同感，?對的管?理模式?和企業(yè)?文化產(chǎn)?生足夠?的興趣?。把長?期地、?堅(jiān)持不?懈地認(rèn)?真對待?每一批?客人和?每一客?人，使?他們對?的接待?工作滿?意作為?業(yè)務(wù)部?每一個(gè)?接待工?作人員?的準(zhǔn)則?。從而?以此來?提高跟?蹤的成?功率，?達(dá)到提?高企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效?益的根?本目的?。個(gè)?人月工?作總結(jié)?（十）?在_?___?月份本?人都一?直在_?___?里面擔(dān)?任資料?員的工?作，或?者有些?人對這?個(gè)位置?的工作?并不是?十分喜?歡，但?是在我?實(shí)習(xí)加?上正式?簽約工?作的這?段時(shí)間?里面，?能夠體?會(huì)到這?個(gè)崗位?上更多?的平時(shí)?所不能?接觸到?的事情?，首先?來說資?料員并?不是意?味著只?是做好?資料的?整理，?因?yàn)樵?做資料?的時(shí)候?你就會(huì)?接觸到?分公司?的構(gòu)建?，公司?的主營?業(yè)務(wù)，?公司的?營業(yè)收?入情況?。從數(shù)?據(jù)中分?析問題?，從實(shí)?際工作?中解決?問題，?只有在?工作中?“站得?高”，?才能夠?“看得?遠(yuǎn)”。?那么?在這個(gè)?月里面?除了做?好資料?員的工?作還多?次參加?了分公?司的活?動(dòng)和任?務(wù)，如?舉辦的?拔河比?賽，分?公司組?織的籃?球比賽?等，同?時(shí)也除?了本職?工作外?，還參?與了總?公司派?出的微?博小組?工作，?讓日常?的工作?更加的?充實(shí)和?認(rèn)識到?不同分?公司的?其他同?事，也?從他們?身上學(xué)?習(xí)到更?多寶貴?的經(jīng)驗(yàn)?。那么?其實(shí)在?這段時(shí)?間里面?我主要?是認(rèn)識?到下面?的兩個(gè)?大方面?：一?、樹立?全局觀?念，把?握工作?重心?不管從?事什么?工作，?樹立全?局意識?是首要?的問題?，資料?員的工?作也不?例外。?我認(rèn)為?資料員?工作的?主要就?是要合?理的分?配好工?作的時(shí)?間，把?工作做?在前面?，把問?題先解?決，因?為工作?的數(shù)量?就像圓?的半徑?一樣，?半徑越?長到最?后，圓?的面積?也就更?大，這?時(shí)候我?們再去?處理事?情就很?容易力?不從心?了。做?好全局?觀還體?現(xiàn)在工?作時(shí)候?對問題?分析的?是否透?徹，能?否主動(dòng)?發(fā)現(xiàn)問?題，做?出果斷?的判斷?。在把?握好全?局觀后?，我們?更多的?要學(xué)會(huì)?把握工?作的重?心，學(xué)?會(huì)解決?好公司?的所思?所想才?是一名?好員工?，學(xué)會(huì)?想好上?司的困?難，才?是一名?好的下?屬。?二、善?于溝通?交流，?重于協(xié)?助協(xié)調(diào)?資料?員不僅?要有做?好自己?本職工?作的能?力，還?應(yīng)該具?備良好?的溝通?交流能?力，因?為這是?人與人?溝通的?社會(huì)，?在資料?整理的?時(shí)候，?并不是?我們一?個(gè)人所?能夠做?好的工?作，日?常中你?必須學(xué)?會(huì)和隊(duì)?長、站?長、智?能做好?溝通，?互相協(xié)?作，取?長補(bǔ)短?才能夠?把事情?給辦好?。在_?___?月底的?出站中?更是讓?我深深?的體會(huì)?到這一?點(diǎn)，我?是在_?___?站做好?出站任?務(wù)的，?明天7?點(diǎn)到崗?，在現(xiàn)?場你能?夠更加?貼近我?們一線?的生產(chǎn)?運(yùn)營的?員工，?通過溝?通就會(huì)?聽到司?機(jī)對工?作的不?同的心?態(tài)，學(xué)?會(huì)聆聽?，學(xué)會(huì)?分析，?多去思?考，這?就是我?現(xiàn)在更?多所去?學(xué)習(xí)的?事情，?只有立?足基層?才能夠?真正的?做好工?作。?回顧這?段時(shí)間?確實(shí)讓?我感受?良多，?那么我?將會(huì)在?日后的?工作中?不斷提?升自己?，更加?主動(dòng)的?去接觸?更多的?事物和?把握好?自己的?發(fā)展方?向。?個(gè)人月?工作總?結(jié)（十?一）?___?_年在?全行員?工忙碌?緊張的?工作中?又臨近?歲尾。?年終是?最繁忙?的時(shí)候?，同時(shí)?也是我?們心里?最塌實(shí)?的時(shí)候?。因?yàn)?回首這?一年的?工作，?我們會(huì)?計(jì)出納?部的每?一名員?工都有?自已的?收獲，?都沒有?碌碌無?為、荒?度時(shí)間?。盡管?職位分?工不同?，但大?家都在?盡努力?為行里?的發(fā)展?做出貢?獻(xiàn)。時(shí)?間如梭?，轉(zhuǎn)眼?間又將?跨過一?個(gè)年度?之坎，?為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，發(fā)揚(yáng)?成績，?克服不?足，現(xiàn)?將今年?的工作?做如下?簡要回?顧和總?結(jié)：?今年我?在財(cái)務(wù)?部從事?出納工?作，主?要負(fù)責(zé)?現(xiàn)金收?付，票?據(jù)印章?管理，?開具發(fā)?票和銀?行間的?結(jié)算業(yè)?務(wù)，剛?剛開始?工作時(shí)?我簡單?的認(rèn)為?出納工?作好像?很簡單?，但是?是點(diǎn)點(diǎn)?鈔票，?填填支?票，跑?跑銀行?等事務(wù)?性工作?，但是?當(dāng)我真?正投入?工作，?我才明?白我對?出納工?作的認(rèn)?識和了?解是錯(cuò)?誤的，?出納工?作不僅?僅職責(zé)?重大，?而且有?不少學(xué)?問和技?術(shù)問題?，需要?理論與?實(shí)踐相?結(jié)合才?能掌握?在平時(shí)?的工作?中我能?嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)?規(guī)章制?度，嚴(yán)?格執(zhí)行?現(xiàn)金管?理和結(jié)?算制度?，做到?日清月?結(jié)，定?期向會(huì)?計(jì)核對?現(xiàn)金與?帳目，?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)?金金額?不符，?做到及?時(shí)匯報(bào)?及時(shí)處?理，根?據(jù)會(huì)計(jì)?帶給的?憑證及?時(shí)發(fā)放?工資和?應(yīng)發(fā)放?的經(jīng)費(fèi)?，堅(jiān)持?財(cái)務(wù)手?續(xù)，嚴(yán)?格審核?有關(guān)原?始單據(jù)?，不符?要求的?一律不?付款，?嚴(yán)格保?管有關(guān)?印章，?空白支?票，空?白，庫?存現(xiàn)金?的完整?及安全?，及時(shí)?掌握銀?行存款?余額，?不簽發(fā)?空頭支?票和遠(yuǎn)?期支票?，月末?關(guān)帳后?盤點(diǎn)現(xiàn)?金流量?及銀行?存款明?細(xì)，并?認(rèn)真裝?訂當(dāng)月?原始憑?證，每?月及時(shí)?傳遞銀?行原始?單據(jù)和?各收付?單據(jù)，?配合會(huì)?計(jì)做好?各項(xiàng)帳?務(wù)處理?及各地?市資金?下?lián)芸?，嚴(yán)格?控制專?款專用?和銀行?帳戶的?使用.?以上?是我今?年工作?以來的?一些體?會(huì)和認(rèn)?識，也?是我在?工作中?將理論?轉(zhuǎn)化為?實(shí)踐的?一個(gè)過?程，在?以后的?工作中?我將加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?和掌握?財(cái)務(wù)各?項(xiàng)和業(yè)?務(wù)知識?，不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?財(cái)務(wù)安?全意識?，維護(hù)?個(gè)人安?全和公?司的利?益不受?到損失?，做好?自己的?本職工?作，和?公司全?體員工?一齊共?同發(fā)展?，新的?一年意?味著新?的起點(diǎn)?、新的?機(jī)遇、?新的挑?戰(zhàn)，我?決心再?接再厲?，更上?一層樓??；?顧一年?的工作?，自己?感到仍?有不少?不足之?處：?1、只?是滿足?自身任?務(wù)的完?成，工?作開拓?不夠大?膽等;?2、?業(yè)務(wù)素?質(zhì)提高?不快，?對新的?業(yè)務(wù)知?識學(xué)的?還不夠?、不透?;3?、本職?工作與?其他同?行相比?還有差?距，創(chuàng)?新意識?不強(qiáng)。?以上?是我部?___?_年全?年的，?向全行?領(lǐng)導(dǎo)及?員工作?以匯報(bào)?。這一?年中的?所有成?績都只?代表過?去，所?有教訓(xùn)?和不足?我們每?個(gè)人都?牢記在?心，努?力改善?。工作?是日復(fù)?一日的?，看似?反復(fù)枯?燥，但?我們相?信“點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?，造就?不凡”?。有這?天的積?累，就?有明天?的輝煌?。個(gè)?人月工?作總結(jié)?（十二?）緊?張而有?序的大?促銷就?要過去?了，大?促銷的?兩個(gè)月?，在領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門各?同事的?幫忙下?，我順?利的完?成了大?促銷期?間的工?作。為?了今后?更好的?工作，?總結(jié)、?完善不?足，本?人就大?促銷的?工作總?結(jié)如下?：1?、獨(dú)立?完成培?訓(xùn)流程?，并且?擔(dān)任培?訓(xùn)主持?人。?2、在?各部門?的協(xié)助?下開展?大促銷?慶功會(huì)?以及各?月份的?員工大?會(huì)。?3、能?獨(dú)立開?展部門?的基本?工作，?如考勤?、衛(wèi)生?、通訊?錄的更?新及戰(zhàn)?報(bào)的編?寫。?4、在?人力資?源公司?的協(xié)助?下完成?員工五?險(xiǎn)的購?買工作?。5?、主持?進(jìn)行了?兩場招?聘會(huì)，?發(fā)出通?知單1?05份?，接待?面試人?員45?人，最?終面試?透過7?人，此?刻3人?，2人?在職。?6、?將基本?的部門?工作交?由-負(fù)?責(zé)。?回顧兩?個(gè)月來?的工作?，我在?思想上?、學(xué)習(xí)?上、工?作上取?得了新?的進(jìn)步?。但我?也認(rèn)識?到自己?的不足?之處：?1、?業(yè)務(wù)思?想還不?夠成熟?，還不?能很好?的理解?二線成?人達(dá)己?精神。?有時(shí)在?跟一線?某些員?工相處?時(shí)會(huì)出?現(xiàn)不平?衡的心?理。?2、自?身修為?有待提?高，學(xué)?會(huì)包容?諒解，?凡事要?看的開?。遇到?不順心?或誤解?時(shí)要學(xué)?會(huì)自我?調(diào)整。?3、?在學(xué)習(xí)?方面做?得不好?，首先?是學(xué)習(xí)?用心性?不夠高?。其次?是學(xué)習(xí)?目標(biāo)不?明確。?4、?工作效?率不夠?高，而?且出現(xiàn)?了兩次?較大的?工作效?率低點(diǎn)?。尤其?是__?__月?___?_號上?午四個(gè)?小時(shí)都?在制作?“月銷?冠”特?輯，但?是沒完?成。?5、自?己的思?路還很?窄工作?認(rèn)識的?不夠全?面，自?己對部?門工作?掌握速?度還不?夠快。?6、?有時(shí)出?現(xiàn)問題?我并不?明白而?領(lǐng)導(dǎo)先?知。比?如部門?的事情?很多時(shí)?候都是?舒助理?問我，?我才明?白。工?作的連?貫性和?主動(dòng)性?不夠。?7、?日常工?作做得?不到位?，個(gè)性?是在考?勤和衛(wèi)?生安排?以及監(jiān)?督方面?。學(xué)?習(xí)不到?位，只?是在例?會(huì)上簡?單學(xué)習(xí)?智語以?及戰(zhàn)報(bào)?。9?、員工?福利設(shè)?想的不?夠周全?。以致?于出現(xiàn)?浪費(fèi)現(xiàn)?象。?總結(jié)了?過去，?方能展?望未來?!在總?結(jié)大促?銷工作?的同時(shí)?，針對?自己不?足之處?，我對?___?_月工?作也提?出了初?步設(shè)想?：1?、在繼?續(xù)完善?自身修?養(yǎng)的同?時(shí)，加?強(qiáng)理論?和業(yè)務(wù)?知識學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自身綜?合素質(zhì)?水平。?把工作?做到更?好。?2、繼?續(xù)跟進(jìn)?員工辦?理狀況?，即時(shí)?向保險(xiǎn)?公司上?交費(fèi)用?。3?、支持?___?_月_?___?號專場?招聘會(huì)?，確保?招聘流?程和培?訓(xùn)流程?的連貫?，力保?5位新?員工。?4、?在硬件?條件允?許的狀?況下開?展網(wǎng)絡(luò)?招聘，?提高招?聘的效?率。?5、領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的每一?項(xiàng)工作?，分清?輕重緩?急，科?學(xué)安排?時(shí)間，?按時(shí)、?按質(zhì)、?按量完?成任務(wù)?。6?、用心?努力推?動(dòng)企業(yè)?文化的?學(xué)習(xí)，?爭取為?一線伙?伴帶給?更多的?銷售技?能。?7、嚴(yán)?格按照?規(guī)定完?成每月?訪四訪?的要求?，用心?融入一?線。?在我入?職的近?兩個(gè)月?，我在?公司學(xué)?到了很?多，學(xué)?會(huì)了如?何處事?，如何?與他人?更好的?交流等?等。我?在做好?自己本?職的同?時(shí)，也?學(xué)習(xí)了?公司的?一些相?關(guān)的文?化，在?我覺得?，公司?在茁壯?的成長?，像雨?后的春?筍;發(fā)?展速度?飛快，?猶如剛?發(fā)射的?火箭直?沖云霄?。這些?新的現(xiàn)?象是因?為共同?的努力?而創(chuàng)造?的，我?也期望?用自己?的這份?微薄的?力為公?司和為?自己創(chuàng)?造一個(gè)?更好的?未來。?總之?，感謝?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任與支?持，我?將盡心?盡責(zé)、?全力以?赴地把?工作做?好!、?個(gè)人?月工作?總結(jié)（?十三）?轉(zhuǎn)眼?間在-?-入職?已經(jīng)一?個(gè)月了?，有時(shí)?感覺這?個(gè)時(shí)間?過得很?漫長，?有時(shí)又?感覺它?過得很?快，無?論快慢?畢竟又?消逝了?一個(gè)月?，我的?生命，?我的青?春。一?個(gè)月的?期間，?我也嘗?試了酸?甜苦辣?。也學(xué)?到了很?多東西?。短暫?的時(shí)間?卻做了?許多并?不短暫?的事情?。時(shí)間?也需要?功率的?。而我?想我的?效率并?不低吧?。稱不?上事半?功倍，?但也不?會(huì)是事?倍功半?吧。?回想這?一個(gè)月?的光景?也為-?-做了?一點(diǎn)小?的貢獻(xiàn)?，在我?入職幾?天后被?公司派?到--?展會(huì)做?公司宣?傳工作?，是我?對真正?的設(shè)備?有了初?步了解?。各種?機(jī)械設(shè)?備的展?示也使?我對國?內(nèi)機(jī)械?設(shè)備有?了另一?部分的?認(rèn)識。?雖然來?去匆匆?僅有兩?三天。?更多的?時(shí)間是?為公司?做宣傳?，沒有?太多時(shí)?間去看?設(shè)備，?可是看?了一次?這種規(guī)?模的機(jī)?械設(shè)備?展示已?經(jīng)使我?心滿意?足了。?小小?的思緒?，品味?這一個(gè)?月，使?我對機(jī)?械這個(gè)?含義在?心緒里?發(fā)生了?變化。?在--?作為新?人的我?能夠?yàn)?公司做?出更大?的貢獻(xiàn)?。每一?天早上?習(xí)慣式?的打掃?部門及?樓梯衛(wèi)?生。想?想真是?做了不?少，擦?過玻璃?，掃過?土地，?搬花，?還上過?樓頂做?除水工?作，但?這些都?是微不?足道的?。還是?那句話?拿業(yè)績?說話。?靜靜的?又亂了?思緒。?我以往?做了很?多次抉?擇，也?許自我?還處于?那種境?地吧。?對于不?一樣的?人，不?一樣的?事，不?一樣的?抉擇，?不一樣?的看法?。年輕?人有時(shí)?的確是?氣盛。?不知這?口氣能?夠爭多?久。在?我眼中?的世界?還是片?面的。?我的覺?悟還不?夠，完?全不夠?用，似?乎還夠?不上一?個(gè)底線?。到底?水有多?深，僅?有自我?淌了才?明白。?并非?我們不?重視夢?想，而?是因?yàn)?樹雄心?壯志易?，為夢?想努力?難，人?生自古?就如此?。當(dāng)許?多人以?為我已?不行、?該不行?了的時(shí)?候，我?仍做著?從地上?爬起來?的努力?，我堅(jiān)?信人生?就像馬?拉多納?踢球，?往往是?在快要?倒下去?的時(shí)候?“進(jìn)球?”獲得?生機(jī)的?。有人?說，“?努力”?與“擁?有”是?人生一?左一右?的兩道?風(fēng)景。?但我以?為，人?生最美?最不能?遜色的?風(fēng)景應(yīng)?當(dāng)是努?力。努?力是人?生的一?種精神?狀態(tài)，?是對生?命的一?種赤子?之情。?努力是?擁有之?母，擁?有是努?力之子?。一心?努力可?謂條條?大路通?羅馬，?只想獲?取可謂?道路逼?仄，天?地窄小?。所以?，與其?規(guī)定自?我必須?要成為?一個(gè)什?么樣的?人物，?獲得什?么東西?，不如?磨練自?我做一?個(gè)努力?的人。?志向再?高，沒?有努力?，志向?終難堅(jiān)?守;沒?有遠(yuǎn)大?目標(biāo)，?因?yàn)榕?力，終?會(huì)找到?奮斗的?方向。?做一個(gè)?努力的?人，能?夠說是?人生最?切實(shí)際?的目標(biāo)?，是人?生最大?的境界?。許?多人因?為給自?我定的?目標(biāo)太?高太功?利，因?為難以?成功而?變得灰?頭土臉?，最終?灰心失?望。究?其原因?，往往?就是因?為太關(guān)?注擁有?，而忽?略做一?個(gè)努力?的人。?對于今?日的孩?子們，?如果只?關(guān)注他?們將來?該做個(gè)?什么樣?的人物?，不把?意志品?質(zhì)作為?一個(gè)做?人的目?標(biāo)提出?來，最?終我們?只能培?養(yǎng)出狹?隘、自?私、脆?弱和境?界不高?的人。?遺憾的?是，我?們在這?方面做?得并不?盡如人?意。?很多時(shí)?候，我?的想法?，始終?只是想?法而已?，改變?不了任?何人甚?至是自?我的做?法，我?茍同著?這違心?的做法?屈服于?現(xiàn)實(shí)，?心底壓?抑著太?多的不?甘心，?只是那?都顯得?蒼白無?力，時(shí)?間不會(huì)?因?yàn)槲?而停下?來，可?這些只?是屬于?我自我?的心甘?情愿，?和這世?界毫無?關(guān)系…?…那些?期盼，?那些渴?望，這?個(gè)弱肉?強(qiáng)食的?社會(huì)，?要想生?存必須?強(qiáng)大起?來。?回想著?，回想?著，一?個(gè)月的?時(shí)間只?是做了?簡簡單?單的鋪?墊，我?能做的?，不能?做的，?我在努?力提高?，努力?進(jìn)取，?期望的?腳步永?遠(yuǎn)向著?前方，?無論艱?難。每?一個(gè)步?伐都是?穩(wěn)重的?。步步?的烙印?使我穩(wěn)?健的成?長加油?!做一?個(gè)努力?的人，?自強(qiáng)不?息的人?!個(gè)?人月工?作總結(jié)?（十四?）在?這個(gè)月?的時(shí)間?中我經(jīng)?過努力?的工作?，也有?了一點(diǎn)?收獲，?跨過年?中，我?感覺有?必要對?自我的?工作做?一下總?結(jié)。目?的在于?吸取教?訓(xùn)，提?高自我?，以至?于把工?作做的?更好，?自我有?信心也?有決心?把接下?來的工?作做的?更好。?下頭我?對__?__月?份的工?作進(jìn)行?簡要的?總結(jié)：?關(guān)于?___?_月份?工作我?總結(jié)有?如下幾?點(diǎn)，首?先是對?年度的?總結(jié)：?第一?，總體?工作業(yè)?績不是?很夢想?，年業(yè)?績目標(biāo)?五十萬?現(xiàn)今只?完成了?46%?（近二?十三萬?），離?年度目?標(biāo)還有?必須的?距離!?第二?，整年?度自我?對工作?熱誠不?夠高，?重視度?不高。?第三?，對轄?區(qū)分行?團(tuán)隊(duì)的?管理力?度不夠?，很多?任務(wù)與?相關(guān)制?度沒有?落實(shí)到?位。?第四，?對公司?的向心?力不夠?，很多?資源沒?有充分?有效利?用。其?次下頭?我__?__月?份的工?作進(jìn)行?總結(jié)：?1、?沒有完?成自定?的業(yè)績?目標(biāo)。?2、?完成了?轄區(qū)聯(lián)?華花園?城社區(qū)?盤源進(jìn)?行了又?一次整?合細(xì)分?，租售?資源信?息清晰?。3?、對筍?盤與主?推盤以?及有效?盤源重?視度不?夠高，?尤其表?此刻對?主推盤?的推薦?不夠進(jìn)?取配合?，沒有?真正做?到資源?的合理?有效利?用。?4、對?經(jīng)紀(jì)的?管理鞭?策不到?位，讓?他們對?工作產(chǎn)?生必須?的惰性?甚至開?小差。?5、?沒有第?一時(shí)間?把握好?業(yè)主及?客人第?一動(dòng)態(tài)?，導(dǎo)致?有部分?資源流?失。?6、關(guān)?于公司?的制度?沒有明?確化，?執(zhí)行不?到位。?7、?對新經(jīng)?紀(jì)工作?心態(tài)與?技能缺?少相關(guān)?的培訓(xùn)?。8?、個(gè)人?自我具?有必須?的惰性?，沒有?做好自?我本分?的工作?。最?終由于?自我管?理不到?位不嚴(yán)?厲，聽?到同行?陸陸續(xù)?續(xù)簽單?了，心?里滿是?壓抑的?感覺，?同時(shí)也?為他們?感到開?心，因