采購的年度工作總結(jié)（8篇）

第25頁共25頁采購的?年度工?作總結(jié)?__?__年?度即將?過去，?回顧一?年來的?工作，?可謂辛?酸苦辣?，從低?耗物資?采購到?大宗原?材料采?購，再?從大宗?原料采?購到低?耗物資?采購，?工作崗?位的轉(zhuǎn)?換，技?術(shù)要求?的差異?，特別?是大宗?原料的?采購方?面從零?開始，?熟悉了?解石灰?市場行?情，到?鞏固原?有供應(yīng)?商的關(guān)?系，進(jìn)?一步尋?找更加?優(yōu)質(zhì)的?合作單?位，到?現(xiàn)在我?經(jīng)手的?原料物?資供應(yīng)?狀態(tài)良?好，低?耗物資?采購及?時、優(yōu)?質(zhì)。實?話的講?，我對?采購工?作一直?盡心盡?力的做?。當(dāng)然?我們采?購部的?每個員?工在公?司的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，真?抓實干?，及時?按采購?計劃，?保質(zhì)保?量圓滿?地完成?了各項?任務(wù)。?現(xiàn)將?主要完?成的工?作、經(jīng)?驗體會?及今后?工作打?算匯報?一下：?年初?的雪凝?給公司?造成了?極大損?失，尤?其是對?廠房、?供電設(shè)?備等的?破壞壞?，加大?了低耗?物資的?采購工?作量，?雪凝結(jié)?束的那?段時間?，如何?及時高?質(zhì)的保?證重建?和重產(chǎn)?工作的?進(jìn)行，?給我們?低耗采?購人員?很大的?壓力。?在各領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，?我們發(fā)?揚了不?怕苦不?怕累的?精神，?只有有?采購計?劃我們?就第一?時間出?門工作?。很多?時候，?為了早?點將物?資采購?回公司?，都是?天微亮?就出門?，晚上?很晚才?能吃上?飯，大?晚上了?還要趕?回公司?。為了?給公司?節(jié)約成?本，很?多時候?要自己?做苦力?搬物資?，和貨?車師傅?吵了又?談，和?各個老?板反復(fù)?的談價?格。?在全公?司同事?的努力?下，我?們很短?的時間?完成了?重建和?重新投?產(chǎn)的工?作，公?司的正?常生產(chǎn)?。還未?來得及?歇口氣?又開始?迎來了?銷售高?峰期，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?擴(kuò)大生?產(chǎn)的指?導(dǎo)思想?下，全?體采購?部同事?們又忙?起來。?我在?___?_月份?調(diào)換工?作崗位?，從低?耗采購?員變?yōu)?原材料?（主要?是石灰?）采購?員。低?耗采購?和原材?料采購?雖然都?是采購?工作，?但是有?很大的?區(qū)別：?第一，?我對于?低耗物?資質(zhì)量?和價格?的認(rèn)識?比較深?入，而?石灰的?質(zhì)量和?價格行?情都讓?我無法?做好采?購員；?第二，?以前的?低耗物?資采購?價格低?，并且?可以直?接付款?，而石?灰采購?是看質(zhì)?量，談?價格，?還要簽?合同，?風(fēng)險更?大。?第三，?低耗采?購工作?是等采?購計劃?，原材?料采購?是要自?己隨時?關(guān)注庫?存情況?；第四?，給供?應(yīng)商的?溝通不?同。這?段時間?又正是?石灰供?小于求?的時期?，公司?生產(chǎn)量?卻在不?斷的提?高，對?于原材?料的需?求越來?越大，?除了這?些還有?很多的?問題需?要我自?己解決?，對于?我的工?作，本?來是半?路出家?的，以?上的這?些情況?又加深?了難度?。只?有在解?決這些?問題后?，再在?有經(jīng)驗?的同事?幫助下?抓住原?材料采?購工作?的重心?，采購?工作才?能做好?。我首?先是學(xué)?習(xí)石灰?的質(zhì)量?辨別和?了解化?驗單上?的每個?數(shù)據(jù)的?意義；?接著是?了解當(dāng)?前的石?灰市場?情況，?看以前?的合同?制定情?況，并?跟一直?合作的?供應(yīng)商?接觸；?做好了?準(zhǔn)備工?作，到?外面找?各個石?灰廠，?再調(diào)查?了解各?廠的石?灰質(zhì)量?和價格?，合適?的石灰?廠就跟?他們談?合同；?再有有?就是平?常的工?作，每?天跟品?管部的?人聯(lián)系?，了解?供應(yīng)商?供應(yīng)的?石灰質(zhì)?量是否?達(dá)標(biāo)，?還要和?庫管了?解庫存?情況，?常跟生?產(chǎn)部聯(lián)?系生產(chǎn)?需求的?石灰質(zhì)?量有沒?有新的?變化。?其他要?做的事?情還有?很多，?比如跟?各供應(yīng)?商建立?良好關(guān)?系，及?時溝通?石灰的?質(zhì)量、?數(shù)量情?況；和?其他部?門同事?的信息?溝通；?隨時了?解每單?合同的?完成情?況；了?解市場?價格，?及時調(diào)?整石灰?的價格?，從新?與供應(yīng)?商簽訂?新的合?約；選?定好的?供應(yīng)商?建立長?期合作?關(guān)系，?同時擴(kuò)?大供應(yīng)?商群，?讓公司?有更多?的選擇?和減低?采購成?本等等?；以上?都是我?在工作?中摸索?到的工?作概況?。說起?來簡單?，實際?一樣樣?做起來?卻很困?難。就?說我和?一起的?同事為?了找到?各石灰?廠打聽?情況，?不知道?走了多?少路，?流了多?少汗。?更本沒?有這么?詳細(xì)的?地圖可?以說明?哪個地?方有石?灰廠，?貴州的?夏天太?陽大，?我們每?天都頂?著太陽?，邊走?邊打聽?附近是?否有石?灰廠。?就這樣?一個夏?天過完?，我們?對好多?地方都?熟悉了?，哪里?有石灰?廠我們?都清楚?。由?于各種?原因_?___?月份后?我又被?調(diào)去采?購低耗?，回到?我熟悉?的工作?崗位。?低耗采?購工作?不像原?材料，?它比較?雜，但?是要真?正做好?確實不?容易。?當(dāng)然，?我也在?努力完?善自己?的工作?。以上?是我一?年的工?作情況?，在這?一年的?工作中?也讓我?對自己?的工作?有了更?多的想?法。?就如，?低耗庫?房盤點?中出現(xiàn)?的情況?，讓我?意識到?了一個?問題：?雖然以?前低耗?采購的?工作能?夠及時?保質(zhì)的?完成，?但是我?們都是?根據(jù)采?購計劃?表進(jìn)行?的，是?一種被?動的。?這次導(dǎo)?致了庫?房物資?積壓卻?還在采?購的問?題。要?真正做?到“購?是所需?”，那?就要真?正做好?庫存管?理，也?就是說?應(yīng)該像?硫酸采?購一樣?有上下?報警線?，物資?庫存在?一個界?限范圍?內(nèi)，不?能過多?，不能?過少。?換種說?法，就?像我采?購石灰?一樣，?應(yīng)該主?動的去?了解計?劃采購?的物資?庫存情?況怎樣?，是不?是真的?需要買?。這樣?即為公?司節(jié)約?了資金?，又減?少庫存?堆放問?題。?采購不?是簡單?的買東?西，還?有很多?其他要?做的事?，除了?不怕苦?不怕累?之外，?還有廉?潔的品?質(zhì)、“?吝嗇”?的心，?因為廉?潔的品?質(zhì)才能?抵制誘?惑，為?公司爭?取到最?大的利?益，“?吝嗇”?的心才?能時刻?把公司?當(dāng)作自?己己的?，時刻?從公司?出發(fā)，?發(fā)現(xiàn)問?題，為?公司節(jié)?約成本?！當(dāng)?然，在?過去的?一年里?，感謝?公司所?有領(lǐng)導(dǎo)?和同事?，我有?今天的?進(jìn)步離?不開大?家的幫?助和支?持。?總之，?___?_年我?會以一?顆感恩?的心，?不斷學(xué)?習(xí)，努?力工作?。我有?信心，?相信在?新的一?年里，?我會有?更加出?色的工?作表現(xiàn)?。采?購的年?度工作?總結(jié)（?二）?一轉(zhuǎn)眼?間__?__年?即將過?去，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下，?在各領(lǐng)?導(dǎo)與各?同事的?共同努?力下，?我們認(rèn)?真完成?了公司?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，在?___?_經(jīng)理?的直接?領(lǐng)導(dǎo)和?支持及?公司其?他同仁?的配合?下，_?___?年共完?成甲供?材料設(shè)?備采購?計劃_?___?份，新?簽合同?___?_份，?完成乙?供材料?計劃核?批價格?___?_份，?共計完?成材料?設(shè)備采?購計劃?___?_份，?執(zhí)行情?況良好?，較圓?滿地完?成了所?承擔(dān)的?任務(wù)，?現(xiàn)將_?___?年采購?工作總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?制度，?職責(zé)明?確，按?章辦事?。__?__年?通過組?織學(xué)習(xí)?《采購?管理戰(zhàn)?略》和?公司I?SO9?000?質(zhì)量管?理體系?文件，?通過換?版之機(jī)?完善了?更具操?作性的?《材料?、設(shè)備?采購控?制流程?》、《?采購及?供方評?價作業(yè)?指導(dǎo)書?》等采?購管理?制度。?制度清?楚，操?作有據(jù)?可查，?為陽光?采購奠?定了理?論礎(chǔ)。?2、?與各供?應(yīng)商建?立并保?持良好?關(guān)系，?___?_年采?供部進(jìn)?一步加?強(qiáng)了對?供應(yīng)商?管理，?本著對?每一位?來訪的?供應(yīng)商?負(fù)責(zé)的?態(tài)度，?制定了?《采購?供應(yīng)部?供方信?息表》?，對每?一位來?訪的供?應(yīng)商進(jìn)?行分類?登記，?確保了?每一個?供應(yīng)商?資料不?會流失?。同時?也利于?采供對?供應(yīng)商?信息的?掌握，?從而進(jìn)?一步擴(kuò)?大了市?場信息?空間。?建立了?合格供?方名錄?，在進(jìn)?行邀標(biāo)?報價之?前，對?商家進(jìn)?行評價?和分析?，合格?者才能?進(jìn)入合?格供方?名錄、?才具有?報價資?格。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來，?甚至拿?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來看?待。因?為公司?的成本?核心競?爭力的?體現(xiàn)，?最主要?的來自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對?每家客?戶不同?的政策?，特別?給予我?司的競?爭對手?的政策?的好壞?將直接?影響到?我司的?成本核?心競爭?力的高?低。?3、工?作中團(tuán)?結(jié)同事?，能正?確處理?好與領(lǐng)?導(dǎo)同事?之間的?關(guān)系，?保持溝?通，充?分發(fā)揮?崗位職?能，認(rèn)?真完成?了各項?工作任?務(wù)，協(xié)?助業(yè)務(wù)?部的工?作需要?。按照?技術(shù)質(zhì)?檢部質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)?，及時?與各供?應(yīng)商溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)物料?。對?采購工?作的幾?點心得?和體會?總結(jié)如?下：?1、加?強(qiáng)了對?供應(yīng)商?的管理?協(xié)調(diào)。?對每一?位來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分類登?記，確?保了每?一個供?應(yīng)商資?料不會?流失。?合作過?程中，?采購人?員必須?公正嚴(yán)?明，杜?絕徇私?。最終?為酒店?選擇最?佳供應(yīng)?商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面開展?工作。?采購人?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事。在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)中都?主動接?受財務(wù)?及其他?部門監(jiān)?督。有?問題第?一時間?反饋給?上級領(lǐng)?導(dǎo)。?4、提?高了部?門工作?員工的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和責(zé)?任感。?___?_年采?供部特?別注重?，除組?織部門?人員進(jìn)?行培訓(xùn)?外，還?注重在?平時的?每項具?體工作?和每個?工作細(xì)?節(jié)中不?斷的提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，?同時反?復(fù)強(qiáng)調(diào)?采購人?員的責(zé)?任感，?強(qiáng)調(diào)每?個人對?自己采?購的材?料設(shè)備?負(fù)責(zé)到?底，保?證了對?材料、?設(shè)備有?效的追?蹤。?5、逐?步加強(qiáng)?對材料?、設(shè)備?價格信?息的管?理。每?一次材?料設(shè)備?的計劃?、詢比?價都進(jìn)?行了復(fù)?印留底?，保持?了信息?資料的?完整，?同時與?辦公文?員配合?把資料?輸入電?腦保存?，建立?采供部?材料、?設(shè)備信?息庫，?以備隨?時查閱?、對比?。二?、工作?不足方?面在?工作中?計劃性?不強(qiáng)，?沒有充?分了解?市場行?情，特?別是正?極材料?市場價?格變化?情況，?沒有徹?底貫徹?何總指?示的備?貨任務(wù)?，對正?極材料?市場了?解也不?夠深刻?，沒有?深刻解?讀國家?關(guān)于鋰?離子電?池政策?的力度?，一直?帶著一?種懷疑?態(tài)度開?展工作?，直接?導(dǎo)致了?走的步?伐不大?，備貨?不充分?。目前?公司的?供應(yīng)商?新建立?，短期?內(nèi)無法?形成真?正意義?的戰(zhàn)略?伙伴關(guān)?系。部?門與部?門之間?的溝通?未能達(dá)?到理想?效果;?特別是?與生產(chǎn)?部、技?術(shù)部的?溝通不?到位。?2、?極力配?合質(zhì)檢?部解決?物料質(zhì)?量問題?，與質(zhì)?檢部討?論某些?質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市?場水平?的解決?方案。?3、?完善制?度，職?責(zé)明確?，按章?辦事。?4、?監(jiān)督機(jī)?制基本?形成?做好價?格和技?術(shù)規(guī)格?分離和?職能定?位工作?，價格?必須經(jīng)?采供部?和審計?部，技?術(shù)必須?經(jīng)工程?部和總?工辦，?形成相?互制衡?的工作?機(jī)制。?建立材?料價格?信息庫?和材料?價格監(jiān)?管機(jī)制?，提高?采購人?員的自?身素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價廉的?購買材?料，減?少工程?成本，?提高采?購效率?，提高?企業(yè)利?潤。?采購的?年度工?作總結(jié)?（三）?在日?常的采?購工作?中，我?們每一?位采購?員都秉?承“為?公司節(jié)?約每一?分錢”?的觀念?，堅持?“同等?質(zhì)量比?價格，?同等價?格比質(zhì)?量，最?大限度?為公司?節(jié)約成?本”的?工作原?則，同?時以總?公司指?示的八?字理念?“溝通?，用心?，堅持?，快樂?”為工?作宗旨?，多與?各部門?進(jìn)行溝?通，快?樂地完?成工作?。目前?，采購?的核心?是以廚?房部的?需求為?重點，?緊緊圍?繞酒店?日常經(jīng)?營與管?理，認(rèn)?真履行?采購員?的工作?職責(zé)，?完成本?部門以?及領(lǐng)導(dǎo)?交代的?的各項?工作任?務(wù)，現(xiàn)?簡要地?匯報_?___?年的工?作情況?：一?、開展?了采購?工作?主要工?作流程?：1?、采購?及時，?確保了?經(jīng)營管?理正常?有序。?1）?食品原?材料：?每日定?量完成?了廚房?部需求?的原材?料菜單?，在質(zhì)?量穩(wěn)定?的前提?確保了?原材料?的到貨?時間及?數(shù)量。?對待特?殊原材?料系列?，專門?安排人?員在市?場上進(jìn)?行調(diào)研?，從全?國各地?收集資?料，做?好產(chǎn)地?品質(zhì)的?確認(rèn)，?目前已?利用網(wǎng)?絡(luò)資源?從全國?各地采?購原材?料及其?它非食?品類材?料x余?次，共?完成采?購任務(wù)?___?_余次?，采購?各類原?材料及?非食品?類物品?___?_余件?，并完?成因經(jīng)?營部門?臨時需?要而出?現(xiàn)的零?星采購?___?_余次?，有力?保障酒?店正常?運營。?2）?非食品?原材料?（酒水?、飲料?類）：?每一系?列的酒?水，首?先必須?保證供?貨渠道?合法性?，三證?齊全;?其次保?證酒店?正常營?運酒水?、飲料?的基本?數(shù)量，?做到既?不多備?貨占用?資金，?又確保?不斷貨?。每年?根據(jù)供?應(yīng)商年?度考評?，對其?合同內(nèi)?容進(jìn)一?步的補(bǔ)?充，修?改或取?締重新?其資格?。2?、貨比?三家，?確保了?采購物?品物美?價廉?3、服?務(wù)水平?現(xiàn)為?了酒店?提供服?務(wù)的日?常原材?料（食?品類、?酒水類?）供應(yīng)?商名列?將近有?40家?，潛在?供應(yīng)商?有30?家;易?耗品（?工程裝?飾類、?辦公用?品類）?供應(yīng)商?名列近?有20?家，為?酒店更?好的發(fā)?展奠定?基礎(chǔ);?4、?標(biāo)準(zhǔn)化?為了?更好地?配合酒?店標(biāo)準(zhǔn)?化工作?的開展?，采購?部在對?上游供?應(yīng)鏈進(jìn)?貨途徑?、渠道?把關(guān)的?同時，?也對酒?店所進(jìn)?原材料?做驗收?標(biāo)準(zhǔn)，?為菜品?標(biāo)準(zhǔn)化?工作開?好頭。?二、?存在問?題1?、日常?采購工?作中，?缺乏較?強(qiáng)的計?劃性，?沒有全?面系統(tǒng)?的安排?好采購?計劃，?降低成?本。?2、如?何開辟?和引進(jìn)?特色原?材料的?渠道和?點子不?夠多，?未能為?一線部?門提供?較多、?有用的?信息和?原材料?。3?、自身?的學(xué)習(xí)?意識不?濃，綜?合素質(zhì)?有待于?進(jìn)一步?提高。?三、?___?_年工?作計劃?2、?對于暢?銷的原?材料上?游供應(yīng)?鏈，進(jìn)?行實地?考察調(diào)?研，盡?量保證?源頭原?材料的?穩(wěn)定性?。3?、目前?現(xiàn)推出?的養(yǎng)生?禮品系?列，在?品種、?功效、?符合養(yǎng)?生特點?的花茶?飲品進(jìn)?行挖掘?及考證?，進(jìn)而?形成我?們逸境?酒店的?特色養(yǎng)?生系列?。4?、采購?部除了?日常工?作外，?多收集?全國各?地關(guān)于?特色養(yǎng)?生原料?料系列?，宏觀?把握采?購信息?資源，?多渠道?、多角?度、多?視聽的?分析采?購?fù)緩?，做到?及時補(bǔ)?充原材?料。?最后，?感謝公?司所有?領(lǐng)導(dǎo)和?同事，?對我平?時的指?導(dǎo)和幫?助，_?___?年我會?以一顆?感恩的?心，不?斷學(xué)習(xí)?，努力?工作。?采購?的年度?工作總?結(jié)（四?）在?過去的?一年里?，采購?部，倉?庫兩個?部門在?制度及?管理方?法上有?一定的?改進(jìn)及?完善，?但所深?入的程?度不樂?觀，沒?有起到?預(yù)期的?效果，?如采購?報價延?誤時有?發(fā)生、?貨期未?能達(dá)到?98%?以上的?準(zhǔn)確率?、倉庫?5S的?.不穩(wěn)?定性及?倉庫的?收管發(fā)?過程做?不到位?，發(fā)錯?貨、遲?發(fā)貨、?數(shù)量不?確定等?人為因?素仍然?存在，?導(dǎo)致數(shù)?量的準(zhǔn)?確性不?高等諸?多問題?一、?采購管?理總結(jié)?分析?1.采?購管理?內(nèi)容?2.管?理方法?分析（?優(yōu)點、?缺點、?管理存?在的.?盲點等?，改善?措施）?管理?方法主?要以監(jiān)?督、督?導(dǎo)、協(xié)?助等方?式進(jìn)行?，并針?對問題?單獨進(jìn)?行分析?，對于?新進(jìn)人?員先集?體授課?、再以?老帶新?，以實?際工作?為主要?方式在?工作中?不斷提?升員工?能力，?并優(yōu)化?采購流?程，規(guī)?范采購?方法，?責(zé)任到?人的模?式，加?強(qiáng)各人?員的工?作責(zé)任?。管?理上現(xiàn)?場管理?相對缺?乏或不?到位，?對事情?的處理?盯的不?夠緊，?面對面?的溝通?管理方?式應(yīng)該?加強(qiáng)，?且缺乏?對采購?員灌輸?管理方?法的方?式，應(yīng)?該逐步?讓各職?員學(xué)會?自我管?理，人?人管理?的模式?，以提?高工作?的主觀?能動性?，沒有?最大限?度的激?發(fā)各職?員的工?作主動?性，和?及時反?應(yīng)問題?及解決?問題的?工作方?式，各?職員對?問題的?反應(yīng)情?況表現(xiàn)?為遲鈍?，因此?帶來工?作效率?不高，?解決問?題不及?時等?二、采?購流程?分析（?各流程?的可行?性，缺?點，執(zhí)?行程度?等）?目前采?購部總?體來說?流程比?較適合?目前的?發(fā)展?fàn)?況。供?應(yīng)商檔?案管理?較完善?，能夠?準(zhǔn)確地?反應(yīng)供?應(yīng)商的?基本信?息狀況?，但需?要不斷?改進(jìn)，?力求做?到局外?人可理?解的程?度，采?購詢價?、報價?流程、?應(yīng)付賬?款等操?作模式?順暢，?各職員?的掌控?性也較?好，不?存在嚴(yán)?重性問?題，能?夠滿足?銷售部?門的服?務(wù)需求?;a?.供應(yīng)?商開發(fā)?過程受?到限制?，過去?一年里?主要采?用為網(wǎng)?絡(luò)、供?方銷售?代表自?動上門?，產(chǎn)品?名錄等?途徑開?發(fā)供應(yīng)?商，由?于普寧?、潮汕?的特性?，許多?供應(yīng)商?不太愿?在網(wǎng)絡(luò)?及產(chǎn)品?名錄上?登記相?關(guān)供求?信息，?導(dǎo)致過?去的一?年里，?供應(yīng)同?開發(fā)的?數(shù)量不?足，所?開發(fā)供?應(yīng)商從?采購五?要素（?適時、?適地、?適質(zhì)、?適量、?適價）?來分析?也不適?合發(fā)展?長期合?作的需?要。所?以開發(fā)?供應(yīng)商?的模式?有待改?進(jìn)、完?善。?b.供?應(yīng)商評?估流程?基本上?還是靠?各職員?的平時?合作過?程中對?品質(zhì)、?貨期、?服務(wù)等?進(jìn)行簡?單的評?估，雖?評估結(jié)?果相對?比較客?觀，但?不能直?觀的反?應(yīng)出問?題的所?在，且?倉庫人?員及其?他部門?人員參?基本上?沒有參?與供應(yīng)?商的評?估工作?，目前?只是采?購部單?一的印?象概念?;造成?評估受?到的因?素主要?表現(xiàn)在?數(shù)據(jù)收?集困難?、相關(guān)?部門參?與的程?度不夠?、供應(yīng)?商改善?意識遲?緩及雙?方對服?務(wù)、產(chǎn)?品品質(zhì)?的認(rèn)識?程度的?差異所?致。因?此對程?序中所?規(guī)定的?規(guī)范化?評估程?序執(zhí)行?不起來?c.?詢價、?報價流?程的實?用性較?差，各?職員基?本上以?經(jīng)驗報?價、供?應(yīng)商報?價為基?礎(chǔ)，且?兩組人?員報價?存在差?異，即?利潤空?間幅度?不靠近?;采購?人員的?自我核?價（做?成本模?式）能?力不高?，對市?場原材?料的價?格把握?不準(zhǔn)確?，也不?夠及時?主動，?加上供?應(yīng)商對?核價的?方法不?原透露?，所以?提高核?價能力?速度遲?緩，相?關(guān)報價?方法、?把握原?材料的?主動性?及時性?、供方?報價的?要求需?要進(jìn)一?步完善?。d?.銷售?報價在?一定程?度上受?客戶限?制，采?購報價?相對被?動，財?務(wù)部門?無法提?供相關(guān)?的成本?利潤給?到采購?部門，?造成采?購員無?法很好?的控制?利潤空?間，可?能可行?的辦法?需要調(diào)?整報價?的活動?性，需?要財務(wù)?部門的?大力支?持，提?供相關(guān)?數(shù)據(jù)?e.供?應(yīng)鏈的?整合優(yōu)?化工作?正在啟?動過程?當(dāng)中，?困難相?對較大?，主要?表現(xiàn)在?：（?1）、?內(nèi)部員?工自身?的信心?不足?（2）?、業(yè)務(wù)?員部門?與客戶?的溝通?不足，?如存在?許多的?無理退?貨，造?成采購?與供應(yīng)?商之間?的溝通?存在分?歧，?（3）?、部門?人員參?與的程?度不夠?，平時?與供應(yīng)?商的溝?通不到?位，缺?乏一定?的技巧?，（?4）、?采購員?平時與?供應(yīng)商?溝通缺?少灌輸?品質(zhì)理?念的方?式后?續(xù)工作?需要各?人員全?部投入?，將工?作分解?到每個?訂單當(dāng)?中去，?逐步加?強(qiáng)溝通?管理，?以引導(dǎo)?供應(yīng)商?的方式?，站在?供應(yīng)商?的角度?去說服?供應(yīng)商?，提高?供應(yīng)商?改善品?質(zhì)、增?進(jìn)服務(wù)?的意識?。f?.采購?績效考?核缺乏?模式貨?，對考?核的關(guān)?鍵點不?清晰，?沒有合?理的考?核制度?，考核?標(biāo)準(zhǔn)不?明確等?，所以?采購績?效考核?有待完?善，應(yīng)?建立一?套確實?可行的?考核制?度，以?此激勵?先進(jìn)，?鞭策落?后。（?倉庫績?效考核?也類似?）g?.樣品?提供不?夠及時?，過去?的一年?，提供?樣品沒?有自發(fā)?自動，?都是等?到了季?度時才?根據(jù)業(yè)?務(wù)方面?的需要?才去向?供應(yīng)商?尋找;?但對樣?品收集?回后的?工作做?的比較?到位，?如將材?料的單?價，原?材料、?新工藝?、等相?關(guān)信息?的共享?能夠及?時整理?成文檔?給相關(guān)?部門學(xué)?習(xí)用。?三、?采購流?程分析?（各流?程的可?行性，?缺點，?執(zhí)行程?度等）?a.?倉庫收?、管、?發(fā)貨流?程順暢?，完善?了外發(fā)?貨加工?流程及?內(nèi)部耗?品的領(lǐng)?用程序?，對產(chǎn)?品的檢?驗要求?明細(xì)化?，并系?統(tǒng)成文?件，方?便培訓(xùn)?使用。?并對倉?庫進(jìn)行?了一次?較為全?面的盤?點工作?。b?.倉庫?管理制?度欠佳?，沒有?良好的?獎懲制?度，這?不利于?發(fā)揮管?理的執(zhí)?行力，?績效考?核基本?上算為?盲點，?盤點制?度無明?確時間?限度，?但因出?入庫的?頻繁狀?態(tài)，也?給盤點?帶來一?定的難?度。?c.7?S管理?成效不?足，員?工的認(rèn)?識有待?加強(qiáng)引?導(dǎo)，目?前冶狀?況仍需?要不斷?監(jiān)督、?督導(dǎo)才?能起色?，且有?反復(fù)易?常，不?穩(wěn)定，?不夠持?續(xù)的現(xiàn)?象。?e.倉?庫貨物?管理過?程沒有?規(guī)定具?體的盤?點時間?，對產(chǎn)?品存放?品質(zhì)沒?有定期?進(jìn)行品?質(zhì)抽檢?，擺放?存在不?合理的?地方，?擺放雜?亂時有?發(fā)生等?f.?發(fā)貨過?程中前?半年仍?然存在?不及時?現(xiàn)象、?發(fā)錯現(xiàn)?象、且?外發(fā)包?裝沒有?一個統(tǒng)?一的標(biāo)?準(zhǔn)，有?的甚至?幾種規(guī)?格產(chǎn)品?混在一?起，造?成客戶?投訴，?但目前?仍然需?要改善?，完善?發(fā)貨包?裝要求?四、?采購及?倉庫職?能、執(zhí)?行力、?人才結(jié)?構(gòu)、人?才儲備?分析?采購部?崗位職?責(zé)比較?明細(xì)，?采購員?、物流?員和倉?庫的分?工較明?確，具?體工作?都能夠?具體責(zé)?任到人?，目前?采購部?的工作?形成互?補(bǔ)，即?調(diào)配協(xié)?作功能?較強(qiáng)，?不會形?成若某?職員休?假造成?無人頂?替的局?面。?采購人?才儲備?到位、?齊全，?但需要?培養(yǎng)具?有有管?理能力?、良好?的溝通?能力的?職員，?以帶動?整個部?門的進(jìn)?步。部?門人員?的發(fā)展?潛力較?大，可?塑性強(qiáng)?本部?門與各?部門的?溝通上?主動性?尚可，?但因外?圍因素?，持續(xù)?的狀態(tài)?不佳，?需要不?斷的為?各職員?溝通、?打氣?采購部?人員請?假較不?規(guī)范，?許多情?況下是?突發(fā)性?的請假?，這造?成工作?交接不?到位或?沒有交?接，造?成許多?在報價?，貨期?的反饋?上存在?一定的?遲緩，?因請假?制度應(yīng)?該改善?。倉?庫人才?結(jié)構(gòu)不?容樂觀?，個別?員工心?態(tài)不夠?務(wù)實，?對待問?題的認(rèn)?識程度?不高，?對工作?職責(zé)理?解不清?楚，工?作不夠?細(xì)心。?導(dǎo)致原?因為員?工缺乏?就業(yè)壓?力，大?男人主?義過強(qiáng)?，對自?身的職?業(yè)道路?缺少規(guī)?化等，?由此導(dǎo)?致執(zhí)行?力大打?折扣，?因此導(dǎo)?致了管?理上的?一個瓶?頸問題?較難突?破。?采購的?年度工?作總結(jié)?（五）?一、?在過去?的一年?中，充?分發(fā)揮?主觀能?動性，?全心全?意,克?盡職責(zé)?完成本?職崗位?工作，?并積極?配合業(yè)?務(wù)部工?作需要?開展工?作，及?時完成?公司和?部門領(lǐng)?導(dǎo)布置?的各項?工作。?終于不?辱使命?，沒有?因為懷?孕而影?響到工?作。?二、與?各供應(yīng)?商及客?戶建立?并保持?良好關(guān)?系，確?保藥品?供應(yīng)順?暢。面?對今年?來勢洶?洶的甲?流的挑?戰(zhàn)（部?份藥品?一周用?量已經(jīng)?超過平?時六周?的用量?），也?沒有出?現(xiàn)大的?斷貨現(xiàn)?象，深?表欣慰?。三?、按照?___?_質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)，?及時聽?取與反?饋質(zhì)管?部的意?見，與?各供應(yīng)?商溝通?協(xié)調(diào)，?盡最大?努力保?證藥品?質(zhì)量。?四、?貫徹領(lǐng)?導(dǎo)的思?想，做?好市場?部的招?投標(biāo)工?作。?五、做?好新品?種的物?價備案?工作，?及時做?好調(diào)價?工作。?六、?做好銷?售內(nèi)勤?工作，?為銷售?員做好?后勤保?障工作?，解決?銷售員?的后顧?之憂。?不足?：一?、對于?流行性?疾病預(yù)?測力不?足，導(dǎo)?致對此?次的甲?流事件?手忙腳?亂一陣?。二?、因為?消息上?的不靈?通，對?于藥品?招標(biāo)及?后續(xù)工?作跟進(jìn)?不夠及?時。?明年工?作計劃?采購?部詩司?業(yè)務(wù)的?龍頭老?大，守?系到公?司整個?銷售利?益的最?重要環(huán)?節(jié)，所?以我很?感謝公?司和領(lǐng)?導(dǎo)對我?一如既?往的信?任，將?我調(diào)到?如此重?要的崗?位上，?我亦將?不懈努?力以不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的厚?愛。懷?著感恩?的心，?將明年?的工作?做了以?下部署?：一?、在以?質(zhì)量為?前提的?情況下?，貨比?三家，?直接降?低藥品?價格。?堅持“?同等質(zhì)?量比價?格，同?等價格?比質(zhì)量?，最大?限度為?公司節(jié)?約成本?”的工?作原則?。二?、對于?非現(xiàn)款?供貨單?位發(fā)貨?遵循少?量多次?的原則?，充分?利用供?方信貸?期。?三、發(fā)?貨方式?盡量以?送貨上?門為主?，盡量?減少物?流費用?。四?、降低?現(xiàn)款供?貨，尋?找新的?供貨來?源。?五、穩(wěn)?定現(xiàn)有?供應(yīng)商?，開發(fā)?培養(yǎng)有?潛力的?供應(yīng)商?，為公?司做大?做強(qiáng)做?好積極?準(zhǔn)備。?六、?以遵循?gsp?為標(biāo)準(zhǔn)?，力爭?更好的?做好質(zhì)?管部和?供應(yīng)商?之間的?橋梁。?七、?做好物?價工作?，多方?采集消?息，提?高市場?嗅覺能?力。?八、貫?徹公司?宗旨，?做好招?投標(biāo)工?作，為?占領(lǐng)更?多的市?場份額?而積極?努力。?九、?對于周?期性及?流行性?的疾病?做好更?加充份?的準(zhǔn)備?。十?、繼續(xù)?做好銷?售內(nèi)勤?工作，?仍然堅?信一個?出色的?內(nèi)勤是?十個乃?至更多?優(yōu)秀銷?售員的?堅強(qiáng)后?盾。?新的一?年意味?著新的?起點，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?，未來?從來都?是因為?它的不?確定性?而讓我?們充滿?激情.?我似乎?已經(jīng)看?到了我?們部門?變得強(qiáng)?大的光?茫，我?將留取?精華，?摒棄糟?粕，不?純?yōu)榱?完成任?務(wù)而工?作，要?以創(chuàng)造?更多利?潤來提?升自身?價值。?我將以?更飽滿?的熱情?投入到?各項工?作中去?，與公?司全體?員工共?同學(xué)習(xí)?、共建?和諧、?共創(chuàng)輝?煌!?采購的?年度工?作總結(jié)?（六）?時間?一晃而?過，過?去的一?年在領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們的?悉心關(guān)?懷和指?導(dǎo)下，?通過自?身的不?懈努力?，在工?作上取?得了一?定的成?果，但?也存在?了諸多?不足。?__?__年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?采購制?度，降?低成本?：根據(jù)?材料采?購計劃?，按時?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價?格信息?及時提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計選?材提供?圖紙和?成本估?價。提?高采購?員的自?身知識?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?為降低?成本，?通過尋?找多方?供方，?做到詢?價、比?價、議?價，從?中選擇?物美價?廉的供?方。?2、與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并保?持良好?的關(guān)系?，__?__年?進(jìn)一步?加強(qiáng)對?供應(yīng)商?的管理?，對每?家來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保每一?個合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時也利?于采購?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴(kuò)大市?場信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對供?應(yīng)商進(jìn)?行評價?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團(tuán)結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡最?大努力?按照我?司的標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。?4、?___?_年的?工程訂?單所需?設(shè)備均?可按時?交貨，?未能及?時到貨?設(shè)備也?及時向?上級反?映，并?做出相?應(yīng)的處?理。供?應(yīng)商供?貨時也?要求其?提供必?要的資?料。?二、采?購工作?的幾點?體會?1、公?開透明?的按采?購制度?程序辦?事，在?采購前?、采購?中、采?購后的?各個環(huán)?節(jié)都主?動按受?財務(wù)及?其他部?門的監(jiān)?督，有?問題將?會在第?一時間?反饋給?上級領(lǐng)?導(dǎo)。?2、圍?繞控制?成本、?采購性?價比最?優(yōu)的產(chǎn)?品等方?面進(jìn)行?開展工?作，采?購員在?充分了?解市場?信息的?基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢?價、比?價，注?重溝通?技巧和?談判策?略。?3、加?強(qiáng)對供?應(yīng)商的?管理協(xié)?調(diào)，合?作過程?中，采?購員必?須公正?嚴(yán)明，?最終為?公司選?擇最優(yōu)?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應(yīng)商。?4、?逐步加?強(qiáng)對設(shè)?備及材?料的價?格信息?管理，?提高部?門采購?員的工?責(zé)任感?覺，下?半年采?購部將?特別注?重采購?人員的?工作分?配，保?證采購?設(shè)備及?材料信?息的有?效追蹤?。在專?業(yè)知道?得到提?高的同?時，業(yè)?務(wù)素質(zhì)?及責(zé)任?感非常?重要，?做一個?有責(zé)任?感的采?購員，?把好公?司的進(jìn)?口關(guān)。?三、?采購工?作上的?小要求?對各?部門的?請購問?題上，?希望請?購部門?給采購?部一定?的采購?時間，?請購材?料時做?好請購?計劃，?盡量避?免當(dāng)天?請購要?求當(dāng)天?要貨，?或是第?二天馬?上要貨?。為此?將打亂?采購員?的工作?計劃，?急需的?物料有?可能會?造成價?格方面?或運費?偏高，?不利于?控制成?本。請?各部門?做好請?購物料?的計劃?。四?、工作?上的缺?點和不?足2?、供應(yīng)?商體系?沒有完?善，對?重要的?材料/?設(shè)備沒?有建立?健全的?資料庫?。工作?的計劃?性不強(qiáng)?，沒有?充分了?解市場?的行情?，有關(guān)?于東莞?市變壓?器方面?的變化?情況沒?有掌握?到位。?部門與?部門之?間的溝?通也未?能達(dá)到?理想的?效果。?以上?都是采?購部現(xiàn)?所存在?的問題?，自身?所清楚?的問題?，我們?會一一?的克服?，有什?么做得?不對或?不到位?的，也?希望領(lǐng)?導(dǎo)及各?部門同?事多提?出你們?寶貴的?意見和?建議，?你們都?是我們?身邊的?良師益?友，有?你們支?持，我?們才可?以進(jìn)步?得更快?。五?、明年?工作計?劃1?、完善?供應(yīng)商?體系，?對重要?材料/?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達(dá)?到2-?3家，?確保材?料/設(shè)?備能夠?了及時?供應(yīng)。?隨時關(guān)?注市場?變化，?盡量利?用多渠?道來降?低成本?、控制?質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)?有供應(yīng)?商，開?發(fā)有潛?力的供?應(yīng)商，?不斷優(yōu)?化供應(yīng)?商體系?，在工?本中不?斷改進(jìn)?工作方?法，不?斷積累?經(jīng)驗。?2、?隨著市?場的因?素影響?，各種?原材料?的價格?都在不?同程度?上漲或?是下調(diào)?，采購?員要做?好價格?的比對?，做好?比價、?議價，?了解市?場價格?，從中?選擇優(yōu)?秀的供?應(yīng)商，?避免供?應(yīng)商以?各種理?由對公?司提出?漲價的?要求。?3、?繼續(xù)配?合項目?部完成?工程上?所需求?的設(shè)備?及輔材?的購買?及設(shè)備?進(jìn)場，?以及工?程所需?的設(shè)備?的各種?質(zhì)資。?4、?采購物?資進(jìn)行?分類，?制定分?類物資?采購制?度，如?工程設(shè)?備和設(shè)?備零部?件的采?購無法?在短期?內(nèi)完成?，所以?在采購?的過程?中要做?好采購?計劃;?如日常?所需文?具等常?用物資?，做好?相應(yīng)的?存貨，?購買量?大則可?以降低?成本。?5、?配合倉?庫，掌?握好倉?庫庫存?，了解?銷售的?情況，?使采購?工作不?處于被?動狀態(tài)?，及時?清查庫?存呆滯?品，并?上報上?級處理?。6?、采購?員的產(chǎn)?品知識?及業(yè)務(wù)?素質(zhì)通?過培訓(xùn)?和相互?學(xué)習(xí)，?使專業(yè)?知識及?業(yè)務(wù)水?平得到?提高，?同時培?養(yǎng)新進(jìn)?人員，?使之盡?快熟悉?工作。?在_?___?年的工?作中，?我部門?人員仍?會認(rèn)真?工作，?不斷提?高自身?素質(zhì)、?管理水?平及專?業(yè)的產(chǎn)?品知識?，增強(qiáng)?責(zé)任意?識，提?高完成?工作的?效率，?同時我?們也會?選擇性?采納公?司其他?部門提?出關(guān)于?下降成?本和提?高效率?的方法?，并不?斷的大?膽嘗試?，取其?精華去?其糟粕?。為公?司明天?的發(fā)展?能更上?一層樓?貢獻(xiàn)出?微薄力?量。?采購的?年度工?作總結(jié)?（七）?輝煌?的__?__年?即將過?去，回?顧這一?年的工?作，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，_?___?年是經(jīng)?濟(jì)形勢?異常復(fù)?雜的一?年，在?這樣的?形勢下?怎樣把?握好采?購的時?機(jī)和量?，得到?的采購?效益是?對采購?員的考?驗，面?對這種?形勢，?我一方?面充分?利用網(wǎng)?絡(luò)資源?時刻關(guān)?注市場?動向，?另一方?面加大?和供應(yīng)?商的溝?通，即?完成了?采購任?務(wù)，保?證了_?___?的生產(chǎn)?需要，?同時也?學(xué)到很?多的東?西，在?業(yè)務(wù)能?力上也?有了一?定的提?高與進(jìn)?步。現(xiàn)?將主要?情況總?結(jié)如下?：1?、踏實?認(rèn)真，?更好的?完成本?職工作?。一?年中，?緊緊圍?繞__?__的?生產(chǎn)和?經(jīng)營開?展工作?，由于?化工_?___?急件采?購比較?多，采?購工作?經(jīng)常處?于忙碌?之中。?今年化?工__?__（?除煤炭?）共計?采購額?231?2.6?6多萬?元，其?中主要?原材料?165?2.5?8萬，?備品備?件38?8.6?6萬，?勞保用?品和工?程物資?271?.42?萬，和?去年相?比，采?購總量?減少1?369?.91?萬，主?要減少?原因是?去年化?工__?__技?改后原?材料用?量減少?造成的?。雖?然采購?量比去?年減少?了，但?作為采?購人員?，從供?應(yīng)商的?選擇到?采購計?劃的下?發(fā)，采?購價格?的控制?到交貨?期等，?我都嚴(yán)?格管理?，有條?不紊，?較好的?完成了?全年的?工作任?務(wù)。在?日常工?作中積?極主動?的同各?部門溝?通用料?情況、?庫存情?況，同?時積極?了解和?學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識?，并且?能夠在?同事請?假、休?假的情?況下主?動承擔(dān)?其他工?作業(yè)務(wù)?，保障?___?_生產(chǎn)?順利進(jìn)?行。?2、千?方百計?，降低?采購成?本。?采購工?作是不?斷的花?___?_的錢?，但怎?樣節(jié)約?，以最?低的價?格買到?最合適?的產(chǎn)品?，是我?不斷思?考的問?題和努?力的方?向，在?采購過?程中，?我始終?堅持在?分析、?權(quán)衡質(zhì)?量保證?、價格?、交貨?時間等?因素的?基礎(chǔ)上?才與供?應(yīng)商確?定最終?的合作?。今年?以來，?各種材?料價格?波動比?較大，?原材料?在保持?上漲的?趨勢下?有漲有?跌，在?跌價時?有些供?應(yīng)商是?不會主?動降低?價格的?，但是?我通過?多方面?的溝通?，理順?價格構(gòu)?成的各?個明細(xì)?，適當(dāng)?合理的?進(jìn)行了?價格的?調(diào)整，?確保了?生產(chǎn)的?順利進(jìn)?行。但?因為今?年來主?要原材?料依然?保持上?漲態(tài)勢?，故與?年初制?定的計?劃相比?，共計?漲12?7多萬?。3?、努力?做好與?各部門?的溝通?協(xié)調(diào)工?作。?采購業(yè)?務(wù)牽涉?范圍廣?，相關(guān)?部門多?，是需?要__?__內(nèi)?部各個?有關(guān)部?門的密?切配合?的一項?工作，?與設(shè)備?、生產(chǎn)?、財務(wù)?、倉庫?等部門?有著緊?密的聯(lián)?系，且?需要掌?握基本?的財務(wù)?、法律?等知識?和各種?商品的?鑒別、?制造等?知識。?在同_?___?相關(guān)部?門不斷?的接觸?與合作?中，使?我的業(yè)?務(wù)知識?及人際?溝通、?協(xié)調(diào)能?力、分?析與表?達(dá)能力?等都有?了顯著?的提高?。嚴(yán)格?要求自?己，摒?棄工作?中的不?足雖然?工作忙?碌，自?己也在?逐步的?提高，?但工作?中也存?在著許?多不足?之處。?工作中?還不能?充分做?到精益?求精，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致，對?所購買?的商品?了解的?還不夠?，和供?應(yīng)商談?判時不?能做到?完全主?動;個?人的溝?通能力?和獨立?解決問?題的能?力還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?。4?、加強(qiáng)?采購合?同和供?應(yīng)商管?理。?在采購?工作中?采購合?同的簽?訂和對?供應(yīng)商?的管理?，是十?分重要?的一個?環(huán)節(jié)，?___?_年我?對所有?的大宗?物資都?簽訂了?采購合?同，對?數(shù)量不?多，但?比較重?要的物?資也簽?訂了采?購合同?，全年?共簽訂?采購合?同14?3份。?同時繼?續(xù)完成?了__?__年?度的合?格供應(yīng)?商評審?，收集?了大量?的供應(yīng)?商資料?，編制?了__?__版?合格供?應(yīng)商名?錄，對?新發(fā)展?的供應(yīng)?商嚴(yán)格?考察，?謹(jǐn)慎選?擇。保?障了采?購工作?正確有?序的開?展。?面對無?法解決?的問題?，比較?被動。?特別是?今年_?___?的財務(wù)?狀況比?較緊張?，但對?于承兌?匯票的?使用，?和供應(yīng)?商溝通?的還不?夠好，?這是將?來需要?進(jìn)一步?提高的?地方。?在今后?的工作?中，我?會清醒?看到自?身存在?的問題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不?斷的改?進(jìn)，增?強(qiáng)與各?部門的?溝通學(xué)?習(xí)，多?請示、?多交流?、多動?腦。在?工作中?學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)?中工作?，不斷?在實踐?中增長?知識才?干，發(fā)?揚吃苦?耐勞，?知難而?進(jìn)，積?極進(jìn)取?的工作?作風(fēng)。?時光?又將翻?過__?__年?的最后?一頁，?步入新?的一年?，面對?國際、?國內(nèi)復(fù)?雜的經(jīng)?濟(jì)形勢?___?_也即?將迎來?更加嚴(yán)?峻的挑?戰(zhàn)，我?的工作?也會更?加繁重?，要求?也會更?高，為?此，我?將會更?加勤奮?的工作?，刻苦?的學(xué)習(xí)?，努力?的上進(jìn)?，全面?提高自?身的素?質(zhì)，與?企業(yè)共?命運。?采購?的年度?工作總?結(jié)（八?）回?顧過去?的__?__年?度，對?于采購?部門來?說是個?相對動?蕩的一?年，公?司的項?目訂單?時間緊?任務(wù)重?，零配?件保修?及銷售?訂單批?量普遍?不大而?且貨期?比較急?，對采?購的成?本控制?、供方?質(zhì)量控?制、貨?期控制?、倉儲?物流等?工作帶?來了很?大的挑?戰(zhàn);采?購部門?上下一?心，克?服困難?、不斷?完善部?門的管?理，在?過去的?一年當(dāng)?中，采?購部門?的工作?基本上?滿足了?公司市?場訂單?的需求?。在_?___?年我們?將繼續(xù)?努力，?做好本?職工作?，不斷?完善自?我，確?保物料?的供應(yīng)?和質(zhì)量?的控制?，為公?司的發(fā)?展盡一?份綿力?。以下?是對采?購部_?___?年度工?作的小?結(jié)：?一、內(nèi)?部管理?方面?___?_年初?通過對?我部現(xiàn)?狀及發(fā)?展的較?全面調(diào)?查了解?，發(fā)現(xiàn)?了我部?在戰(zhàn)略?目標(biāo)、?供應(yīng)鏈?的管理?和建設(shè)?、制約?機(jī)制、?溝通反?饋、計?劃與績?效考核?管理等?方面存?在問題?，隨即?提出了?改進(jìn)建?議，在?總經(jīng)理?的支持?和各部?門的配?合下，?展開管?理整合?。截至?目前主?要工作?完成情?況如下?：1?、針對?我部管?理范圍?較廣（?包含采?購、倉?儲、物?流等）?，從業(yè)?人員職?責(zé)不明?確，協(xié)?助總經(jīng)?理完成?了公司?采購部?門員工?的優(yōu)化?組合并?部署了?部門職?能及崗?位職責(zé)?、績效?考核、?薪酬調(diào)?整等四?項重點?工作實?施系統(tǒng)?整合;?2、?審核并?組織推?行：?（1）?采購計?劃管理?辦法及?實施細(xì)?則（?2）稽?核管理?制度及?實施細(xì)?則（?3）合?同管理?制度?（4）?供應(yīng)商?管理辦?法（?5）倉?庫管理?制度?（6）?物流管?理制度?4、?開展業(yè)?務(wù)技能?培訓(xùn)，?將自己?從工作?中所獲?得的經(jīng)?驗傳授?給部門?員工。?培訓(xùn)的?實施，?將提高?采購部?門員工?的業(yè)務(wù)?能力，?更快更?好的完?成公司?交辦的?任務(wù)。?5、?完善公?司物資?采購稽?核體制??；?體制的?建立，?將修正?采購行?為、為?公司發(fā)?展保駕?護(hù)航。?6、?完善倉?儲管理?制度，?保證公?司物資?的安全?準(zhǔn)確性?。7?、完善?了物流?管理制?度，建?立了發(fā)?貨臺帳?，真正?做到了?發(fā)貨明?細(xì)有據(jù)?可查、?發(fā)貨行?為可追?溯。?8、完?善了檔?案管理?工作，?建立項?目質(zhì)量?臺帳，?收集供?應(yīng)商信?息以及?貨物信?息等。?二、?日常工?作方面?采購?部內(nèi)部?員工比?較穩(wěn)定?，整個?部門人?員配置?比較完?整，工?作責(zé)任?心和工?作熱情?都有了?很大提?高，相?互配合?密切，?分工細(xì)?化。但?部分員?工的工?作責(zé)任?心和業(yè)?務(wù)能力?還有待?強(qiáng)化和?提高;?我統(tǒng)計?了本部?門__?__年?度各項?數(shù)據(jù)可?以說明?一些成?績和問?題。?1、從?___?_年元?月截止?到__?__月?___?_日執(zhí)?行采購?的國內(nèi)?訂單合?同數(shù)量?為61?5份，?涉及金?額29?00余?萬元;?各種零?散采購?380?多批次?，其中?有五份?合同是?由于采?購部門?的疏忽?需要經(jīng)?過二次?修改，?訂單準(zhǔn)?確率達(dá)?到99?%;經(jīng)?統(tǒng)計6?15份?采購定?單及3?80批?次零星?采購中?到貨不?合格的?有30?余批次?，到貨?合格率?97%?，且經(jīng)?糾正后?能滿足?公司需?要;另?在此時?間段里?，我部?共收到?零配件?保修單?及銷售?單50?9份，?按要求?及時處?理了4?96份?，處置?合格率?達(dá)到9?8%上?述幾項?指標(biāo)是?我們部?門各個?員工努?力的結(jié)?果，符?合公司?的目標(biāo)?要求，?但按合?同要求?交貨期?正?；?貨的訂?單只有?510?余份（?含廠家?直接發(fā)?往現(xiàn)場?的訂單?）及時?回貨率?為83?%;這?個比例?是很低?的，采?購回貨?的情況?已經(jīng)影?響了公?司生產(chǎn)?和市場?訂單的?需要，?特別是?導(dǎo)致了?項目無?法按時?發(fā)貨，?在此時?間段共?用36?個項目?設(shè)備，?完全按?時發(fā)貨?的只有?9批次?，項目?發(fā)貨及?時率不?足25?%;回?貨不及?時的物?料主要?體現(xiàn)在?周期比?較長的?物料;?所以在?___?_年中?，對于?采購部?來說，?上述設(shè)?備的采?購周期?管理將?是一個?非常重?大的挑?戰(zhàn)。其?他的物?料基本?上能夠?滿足要?求。?2、公?司現(xiàn)有?供應(yīng)商?140?多家，?