保安年終述職報(bào)告范文

保安年終述職報(bào)告范文

在任職保安這段時(shí)間以來(lái)對(duì)公司的根本狀況、運(yùn)作模式都有了比擬全面透徹的了解和熟悉，使自己的政策理論水平及治理技能亦有了更為顯著的提升。在注意提高自身素養(yǎng)的同時(shí)，制造條件、敏捷運(yùn)用、實(shí)行多種方式，在分隊(duì)內(nèi)逐步形成了愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效的良好氣氛。

工作方面

除積極做好日常治理工作外，比擬順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳缦聨醉?xiàng)較有影響力的工作：

一、組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)，增加崗位技能。

許多年青人由于年紀(jì)小，閱歷淺，社會(huì)閱歷匱乏，文化水平偏低，法制觀念淡薄，養(yǎng)成了自由散漫、任性孤傲、虛榮狂躁的不良惡習(xí)。針對(duì)這一客觀狀況，常常和他們打成一片，溝通爭(zhēng)論，吃透公司文件指示精神，領(lǐng)悟企業(yè)廠紀(jì)廠規(guī)。舉例證，打比方，擺道理，向他們闡述現(xiàn)實(shí)社會(huì)的簡(jiǎn)單性、多變性，某些問題的鋒利性、嚴(yán)峻性，培育隊(duì)員遇事不驚，鎮(zhèn)靜冷靜，獨(dú)立作戰(zhàn)，敏捷處理解決問題的應(yīng)變力量。

二、狠抓崗位執(zhí)勤，強(qiáng)化效勞質(zhì)量。

質(zhì)量是企業(yè)的生命。對(duì)公司而言，效勞質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到公司的根本利益和前途命運(yùn)。

保安人員的一舉一動(dòng)，一言一行，每時(shí)每刻無(wú)不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。我所監(jiān)管的分隊(duì)雖僅寥寥數(shù)人，但除了白天和隊(duì)員們一起上班外，夜晚還一般進(jìn)展兩次巡查。隊(duì)員們往往不是不會(huì)做，而是大多不夠認(rèn)真仔細(xì)。在與隊(duì)員們上班的同時(shí)，不但熟知了他們工作的實(shí)際力量、態(tài)度、責(zé)任心，而且大大削減了工作中簡(jiǎn)單消失的失誤和過失，令客戶也比擬滿足。

三、時(shí)刻洞察隊(duì)員心態(tài)，準(zhǔn)時(shí)解決疑難病癥。

隊(duì)員們大都來(lái)自不同省份，不同地區(qū);家庭條件，生活習(xí)俗，性格特點(diǎn)，文化教育程度等各方面迥然各異，千差萬(wàn)別。在物欲橫流，瞬息萬(wàn)變，竟?fàn)帤埧岬募姺蹦暝?，他們的思維模式和思想境地理所固然的不拘一格，大相徑庭。隨時(shí)摸清、分析、掌控他們的思想動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺潛藏的、不穩(wěn)定的消極因素，妥當(dāng)處理，防患于未然，對(duì)于抑制和緩解保安隊(duì)伍的流失，鼓舞保安隊(duì)伍的士氣，遏阻意外大事的突發(fā)，確實(shí)起到了事半功倍的抱負(fù)效果。

四、注意道德修養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，聽從總務(wù)處工作安排。

團(tuán)隊(duì)組織作為社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)的聯(lián)合共體，無(wú)論是在企事業(yè)和公司中越來(lái)越顯現(xiàn)出它強(qiáng)大而不行抗拒的旺盛生命力。團(tuán)隊(duì)合作的狀況如何，對(duì)公司的勝利與進(jìn)展愈來(lái)愈重要。

保安隊(duì)伍就像馳騁在足球場(chǎng)上的一支球隊(duì)，勝敗的關(guān)鍵則在于這支球隊(duì)整體協(xié)作的默契程度。假如協(xié)作不佳，即使某人腳法奇準(zhǔn)，技能再突出，至終也只能是功虧一簣，俯首敗北。于此，我特殊注意隊(duì)員思想品行的.教育和熏陶，很多建議和意見總是盡量讓隊(duì)員們共同探討，討論處理，不斷加強(qiáng)隊(duì)員之間的溝通和自我更新，提高他們共同的方向感，信任感，讓他們真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作精神的力氣和作用，充分熟悉自己真實(shí)的人生價(jià)值。

五、合理協(xié)調(diào)各種人際關(guān)系，加大公司影響力，隨時(shí)協(xié)作行政主管及經(jīng)理的工作。

作為最基層工作的分隊(duì)長(zhǎng)，的確具有舉足輕重，不行或缺的主要地位。既要處理好上司、同事、朋友之間的相互關(guān)系，又要保持和客戶嚴(yán)密親切的聯(lián)系協(xié)作?？蛻羰巧系郏覀儎t是連接公司與客戶的一條紐帶。連接的松與緊，好與壞，就在于這條紐帶的質(zhì)量。常常與客戶進(jìn)展溝通溝通，加深了解，增進(jìn)友情，縮短距離，解決問題，穩(wěn)固了護(hù)衛(wèi)點(diǎn)，也大大提高了公司的知名度和影響力。

建議

合理支配和使用人才，最大限度的提高分隊(duì)負(fù)責(zé)人的工作熱忱和積極性。

分隊(duì)負(fù)責(zé)人是與客戶打交道的第始終接責(zé)任人，詳細(xì)工作，詳細(xì)問題均由他們身體力行、親自面對(duì)或解決?？蛻絷P(guān)系的融洽與否，分隊(duì)負(fù)責(zé)人尤為關(guān)鍵。俗話說(shuō)，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。要真正守護(hù)好我們來(lái)之不易的現(xiàn)有城池，不讓其毀于一旦，輕易喪失，就必需特別重視分隊(duì)負(fù)責(zé)人的配備和任用，切實(shí)提高其各方面的綜合素養(yǎng)，最大限度地調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，名副其實(shí)地做到知人善任，人盡其才。唯有這樣，公司才能在穩(wěn)固老點(diǎn)的根底上，開拓新點(diǎn)，不斷進(jìn)展，不斷壯大，始終獨(dú)占鰲頭，永久矗立于煌煌之峰巔。

工作中存在的主要問題

日常治理工作還不夠嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，與有些相關(guān)部門的關(guān)系協(xié)調(diào)