生產(chǎn)部門工作總結(jié)報告2023年

第7頁共7頁生產(chǎn)部?門工作?總結(jié)報?告20?23年?時光?似箭、?歲月如?梭。伴?著__?__節(jié)?日的歡?樂氣氛?，我們?即將迎?來新的?一年。?在過去?的一年?中生產(chǎn)?部在上?級領導?的大力?支持和?各部門?的密切?配合與?部門全?體員工?的共同?努力下?順利的?完成了?公司下?達的各?項任務?，在此?，我對?生產(chǎn)部?一年來?的工作?做以總?結(jié)，同?時也祈?愿我們?公司明?年更美?好。?一、工?作回顧?1、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?。過?去的一?年里，?生產(chǎn)部?在生產(chǎn)?過程中?面臨三?、四產(chǎn)?品型號?的多變?，批量?孝技術(shù)?不穩(wěn)定?和不完?善的情?況下，?進行實?驗和摸?索。截?止__?__年?___?_月_?___?日共完?成兩成?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品__?__三?四層結(jié)?構(gòu)產(chǎn)品?___?_。為?到達客?戶產(chǎn)量?和質(zhì)量?的要求?，我部?門合理?的調(diào)整?生產(chǎn)計?劃，和?利用有?限的資?源，及?時滿足?客戶的?交期，?為公司?今后產(chǎn)?品的多?元化打?下了基?矗。?2、產(chǎn)?品品質(zhì)?方面。?在今?年工作?中，在?確保生?產(chǎn)任務?的情況?下兩層?結(jié)構(gòu)產(chǎn)?品入庫?良率達?到98?%，三?四層產(chǎn)?品入庫?良率達?到96?%。我?堅信只?要每個?員工在?提高產(chǎn)?品意識?情況下?，全力?的投入?在生產(chǎn)?每一個?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量一?定會穩(wěn)?步提高?。3?、設備?管理方?面。?在過去?的一年?里，各?設備比?較良好?，并沒?有因為?設備的?問題影?響到較?大的工?作，在?定期的?檢修和?保養(yǎng)下?保證了?設備的?正常運?轉(zhuǎn)，進?而確保?了生產(chǎn)?的穩(wěn)定?。4?、人員?管理方?面。?在每年?的年初?和年末?，在人?員變動?和產(chǎn)線?員工極?不穩(wěn)定?的時候?情況下?，這無?疑給生?產(chǎn)管理?帶了了?極大的?壓力，?但在這?壓力的?推動下?本部門?還是堅?持對新?近員工?的崗前?崗中培?訓，確?保新進?員工的?順利進?入崗位?角色，?做到基?本勝任?輪換崗?位工作?，在這?我要感?謝行政?部對員?工的教?育和工?程部的?技術(shù)培?訓和車?間的各?班長的?鼎力支?持才始?的我部?門有了?如今的?良好局?面。?5、安?全生產(chǎn)?方面。?在過?去的一?年里，?我部門?將安全?生產(chǎn)納?入生產(chǎn)?日常管?理工作?之中，?隨時做?到各車?間員工?的安全?知識教?育，監(jiān)?督和排?除各車?間存在?的安全?隱患。?確保了?生產(chǎn)車?間的有?序運行?。全年?度未發(fā)?生較大?的人體?傷害和?設備損?壞事故?。二?、存在?的不足?和對策?生產(chǎn)?部在過?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，但也?還存在?較多的?問題，?主要有?以下方?面的不?足。?1、質(zhì)?量管理?方面。?1）?員工質(zhì)?量意識?淡泊：?目前在?一部分?員工身?上還存?在事不?關己，?漠然置?之的態(tài)?度。這?與培養(yǎng)?員工質(zhì)?量意識?，樹立?質(zhì)量危?機感，?落實產(chǎn)?品質(zhì)量?責任制?做得不?夠好，?不到位?有很大?的關系?。2?）缺乏?全員參?與質(zhì)量?管理理?念：我?們現(xiàn)在?缺乏的?就是全?員參與?質(zhì)量意?思，在?我們計?件和沒?有品管?的巡檢?下，有?時候會?出現(xiàn)一?個真空?地帶，?班和班?之間誰?都管誰?都不管?的局面?。而且?有的時?候在生?產(chǎn)現(xiàn)場?執(zhí)行力?不到位?的現(xiàn)象?。3?）缺乏?生產(chǎn)質(zhì)?量記錄?意思：?由于我?部門全?體計件?化以后?，在瞬?速增產(chǎn)?的同事?忽略了?產(chǎn)品生?產(chǎn)的過?程質(zhì)量?記錄。?產(chǎn)品在?整個制?造中過?程中，?如何完?整記錄?產(chǎn)品過?程質(zhì)量?狀態(tài)尤?為重要?。雖然?這方面?在逐步?的改善?，但離?我們質(zhì)?量管理?體系所?要求的?，些我?們所做?，做我?們所寫?。記我?們所做?的還差?較遠！?2、?人員管?理方面?。員?工的精?神面貌?和緊張?感缺乏?，在這?方面我?們在策?劃一下?整頓，?制定完?善的規(guī)?章制度?和培訓?計劃。?實施有?效的激?勵措施?，不斷?的提高?員工的?綜合數(shù)?字，以?適應企?業(yè)以后?發(fā)展的?需要。?3、?物料消?耗管理?方面。?由于?之前我?們沒有?對物料?消耗及?成本進?行考核?，在非?正常成?本增加?時，如?工具損?耗率搞?，物料?使用質(zhì)?量過剩?，員工?裝配及?存放不?當影起?的浪費?。導致?這樣的?現(xiàn)象存?在，主?要是員?工節(jié)約?意識不?強。本?部門將?根據(jù)實?際情況?實施相?應的獎?罰措施?和節(jié)約?能源降?低成本?的思想?教育，?始員工?的節(jié)約?意思和?主人翁?精神逐?步的提?高三?、從公?司整體?方面，?我有一?幾點建?議1?、建立?健全的?工作質(zhì)?量職責?制度。?對公司?每個部?門和員?工都明?確規(guī)定?各部門?和個人?在工作?中的具?體任務?、責任?和權(quán)利?，以便?做到質(zhì)?量工作?事事有?人管，?層層、?人人有?專責，?辦事有?標準，?工作有?檢查，?這樣才?可以把?質(zhì)量有?關的工?作和廣?大員工?的積極?性結(jié)合?起來形?成一個?嚴密的?控制體?系。?2、因?公司員?工的流?動量大?，個別?的團隊?凝聚力?和歸屬?感補強?，長期?以來必?將影響?產(chǎn)品質(zhì)?量、工?作效率?，因此?建議公?司在企?業(yè)文化?和員工?歸屬感?和團隊?的凝聚?力加強?樹立與?培訓。?四、?自身總?結(jié)_?___?即將結(jié)?束，_?___?的工作?也即將?告一段?落，在?這一年?里，我?經(jīng)過自?身努力?，克服?各種困?難，特?別是在?領導的?大力支?持下，?這一年?是有意?義的、?有價值?的、有?收獲的??；?上的完?成了本?年度的?工作，?經(jīng)歷這?兩年來?的生產(chǎn)?管理工?作。通?過這些?項目的?管理，?熟悉了?公司的?運作程?序流程?，掌握?了公司?系統(tǒng)的?操作過?程，這?為今后?的工作?打下了?一定的?經(jīng)驗基?矗。?雖然_?___?有所收?獲，但?是自身?的不足?之處也?暴露無?疑：?1、雖?然年輕?充滿干?勁，但?是經(jīng)驗?缺乏，?在處理?突發(fā)事?件和一?些新問?題上存?在著較?大的欠?缺。?2、跟?不上客?戶在訂?單上的?運作需?求，還?缺乏主?動與他?們的溝?通和交?流的積?極性，?不善于?有效的?表達。?這些個?人因素?直接影?響到了?工作的?效果。?3、?生產(chǎn)進?度狀況?不能完?全掌控?，造成?拖期、?延期想?象比較?常見。?__?__度?工作規(guī)?劃：?1、加?強學習?和實踐?，繼續(xù)?提高。?針對?自己的?崗位，?重點是?深入學?習智能?交通相?關業(yè)務?及研發(fā)?相關知?識，提?高解決?問題的?能力。?2、?竭盡全?力完成?生產(chǎn)任?務。?在生產(chǎn)?過程中?充分溝?通，過?程受控?，在生?產(chǎn)上更?大的力?度，牢?記速度?、完美?的執(zhí)行?，以健?康愉快?的心態(tài)?積極主?動地完?成生產(chǎn)?任務。?生產(chǎn)?部門工?作總結(jié)?報告2?023?年（二?）時?光荏苒?，歲月?穿梭。?我們即?將迎來?新的一?年。在?過去的?一年中?，生產(chǎn)?部在上?級領導?的大力?支持和?各部門?的密切?配合與?部門全?體員工?的共同?努力下?，順利?地完成?了公司?下達的?各項生?產(chǎn)任務?。在此?，我對?生產(chǎn)部?門一年?來的工?作予以?回顧和?總結(jié)，?同時祈?愿我們?公司明?年更美?好！?一、工?作回顧?1、?產(chǎn)品產(chǎn)?量方面?。生?產(chǎn)部合?理調(diào)整?生產(chǎn)計?劃，利?用有限?資源，?及時滿?足客戶?交期，?為今后?公司產(chǎn)?品多元?化打下?了良好?的基礎?。2?、產(chǎn)品?質(zhì)量方?面。?在完成?生產(chǎn)任?務的同?時，我?們生產(chǎn)?部門同?樣高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，嚴把?生產(chǎn)工?序的每?一個質(zhì)?量控制?關，雖?負責的?工作角?色進行?了轉(zhuǎn)換?，但我?們始終?堅信產(chǎn)?品質(zhì)量?是設計?、生產(chǎn)?出來的?，只要?生產(chǎn)部?的每一?個員工?都有高?度的質(zhì)?量意識?，并付?諸于生?產(chǎn)操作?的每一?環(huán)節(jié)中?，產(chǎn)品?質(zhì)量將?會穩(wěn)步?提高。?3、?機器設?備管理?方面。?在過?去的一?年里，?公司各?種生產(chǎn)?設備運?轉(zhuǎn)完好?率達到?100?%，尚?未出現(xiàn)?一起因?設備原?因影響?生產(chǎn)的?事故。?可以說?是因為?大部分?設備都?是新設?備，故?障率較?低。但?我們設?備維護?還是按?照設備?維護保?養(yǎng)的相?關文件?進行定?期檢修?保養(yǎng)，?有力地?保障了?設備的?正常運?轉(zhuǎn)，進?而確保?了生產(chǎn)?運行的?穩(wěn)定。?4、?人員管?理方面?。生?產(chǎn)線員?工極不?穩(wěn)定的?情況下?、這無?疑于給?生產(chǎn)管?理帶來?極大壓?力，但?就在這?樣的壓?力推動?下，本?部門各?車間還?是堅定?地進行?員工崗?前崗中?培訓，?保證新?進員工?的順利?進入崗?位角色?，做到?基本勝?任輪換?崗位工?作。在?這里我?得感謝?幾位車?間主管?和各個?車間一?線的組?長，是?他們的?鼎力支?持和配?合才使?得生產(chǎn)?部有了?如今的?良好局?面。?5、安?全生產(chǎn)?方面。?在過?去的一?年里，?生產(chǎn)部?門將安?全生產(chǎn)?納入日?常的管?理工作?之中，?做到隨?時對各?車間員?工進行?安全知?識的教?育，并?監(jiān)督檢?查及時?消除各?車間存?在的安?全隱患?，同時?加強了?對生產(chǎn)?現(xiàn)場勞?動紀律?和勞保?用品佩?戴的監(jiān)?管，保?證了生?產(chǎn)車間?的有序?運行，?全年度?未發(fā)生?一起人?身傷害?、設備?損壞之?類的安?全事故?。二?、存在?的不足?與對策?生產(chǎn)?部門在?過去的?一年里?雖然做?了很多?的工作?，也取?得了一?定的成?績，但?也還存?在較多?的問題?，主要?有以下?方面的?不足：?1、?質(zhì)量管?理方面?。1?）員工?質(zhì)量意?識淡薄?：目前?在部分?員工身?上還存?在質(zhì)量?事不關?己，漠?然置之?的態(tài)度?。這與?培養(yǎng)員?工質(zhì)量?意識，?樹立質(zhì)?量危機?感，落?實產(chǎn)品?質(zhì)量責?任制做?得不好?，不到?位有很?大關系?。2?）缺乏?全員參?與質(zhì)量?管理理?念：我?們現(xiàn)在?缺乏的?就是全?員參與?質(zhì)量意?識，有?時會出?現(xiàn)一個?真空地?帶，誰?都管誰?都不管?的局面?，而且?在有的?時候，?生產(chǎn)現(xiàn)?場有管?而執(zhí)行?不到位?的現(xiàn)象?。我個?人感覺?，有時?候靠一?個部門?來管這?種事，?想做的?盡善盡?美是不?可能的?，這必?須與我?們?nèi)w?員工以?及各級?管理人?員的積?極配合?是密不?可分的?，沒有?員工的?配合和?管理人?員的齊?抓共管?是完成?不了的?。3?）缺乏?質(zhì)量記?錄意識?：產(chǎn)品?在整個?制造過?程中，?如何完?整記錄?產(chǎn)品過?程質(zhì)量?狀態(tài)顯?得尤為?重要，?如果有?了完善?的質(zhì)量?記錄，?它將為?產(chǎn)品設?計更改?、技術(shù)?分析、?數(shù)據(jù)查?尋等提?供準確?的依據(jù)?。雖然?這方面?在逐步?改善，?但離我?們質(zhì)量?管理體?系所要?求的寫?我們所?做，做?我們所?寫，記?我們所?做的還?差較遠?！2?、人員?管理方?面。?由于我?們是訂?單式生?產(chǎn)模式?，訂單?的連續(xù)?性怎樣?直接影?響到生?產(chǎn)管理?的諸多?方面，?有時任?務不足?也致生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理松?懈，員?工的精?神面貌?和緊張?感缺乏?，在這?方面我?們正策?劃予以?整頓、?制定完?善的規(guī)?章制度?和培訓?計劃，?施行有?效的激?勵措施?，不斷?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，以適?應企業(yè)?今后發(fā)?展的需?要。?3、物?料消耗?及成本?控制方?面。?由于我?們以前?沒有對?物料消?耗及成?本進行?考核，?有許多?的非正?常成本?增加時?有見到?，如工?具損耗?率高、?物料使?用質(zhì)量?過剩，?員工裝?配及物?料儲存?不當引?起浪費?等等，?這些不?經(jīng)意的?浪費都?將增加?我們的?成本，?導致這?種現(xiàn)象?的存在?，這里?面有很?多原因?，有些?是員工?成本意?識不強?，有些?是工藝?規(guī)范和?材料要?求不太?明細。?要做到?成本有?效控制?，得從?我們每?位管理?、技術(shù)?人員做?起，只?要大家?監(jiān)督到?位、標?準制定?合理，?考核