財務人員月度個人工作總結

第10頁共10頁財務人?員月度?個人工?作總結?又一?個月的?時間過?去了，?我們財?務部人?員結構?有較大?的調整?，基本?上都是?新人、?新崗位?，帶隊?的任務?落在我?的肩上?。我們?都感到?擔子重?了、壓?力大了?，但是?我們沒?有畏縮?，在領?導的正?確引導?和各部?門的大?力支持?下，憑?著責任?心和敬?業(yè)精神?，我們?逐步成?熟起來?。為了?進一步?的發(fā)展?和提高?，我覺?得有必?要對這?一個月?以及整?個上半?年的工?作做一?簡單的?回顧。?一、?作為非?盈利部?門，合?理控制?成本（?費用）?，有效?地發(fā)揮?企業(yè)內?部監(jiān)督?職能是?我們上?半年工?作的重?中之重?。年初?，為了?加強會?計基礎?工作的?規(guī)范性?，完善?公司的?管理機?制，財?務部制?定了新?的《管?理細則?》。細?則中對?借款、?費用報?銷、審?核等工?作程序?作了詳?實的解?釋。我?們通過?對細則?的學習?、討論?，把各?項條款?逐一與?實際業(yè)?務聯(lián)系?在一起?，找問?題找漏?洞，并?反復消?化、嚴?格把關?。在出?納環(huán)節(jié)?中，我?們強調?一定要?堅持原?則、不?講人情?，把一?些不合?理的借?款和費?用報銷?拒之門?外。?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們依?據細則?中的規(guī)?定，認?真審核?每一張?憑證，?不把問?題帶到?下個環(huán)?節(jié)。通?過這半?年的實?踐，我?們的工?作取得?了顯著?的成效?。數字?是最有?說服力?的，在?銷售額?與上年?同期基?本持平?的情況?下，三?費（管?理費用?、銷售?費用、?財務費?用）卻?比去年?同期下?降了_?___?%.通?過實際?工作，?我們都?深刻的?意識到?加大成?本控制?的力度?，盡快?推出相?應制度?的必要?性。?二、財?務部每?天都要?接觸大?量的數?據和枯?燥的報?表，但?大家以?苦為樂?，從來?沒有怨?言，工?作干得?有聲有?色。為?了提高?員工的?榮譽意?識，針?對公司?出臺的?工資考?核制度?，我們?相應地?制定了?內部員?工工資?考核方?案，由?部門經?理依據?員工的?崗位描?述對其?平時的?表現(xiàn)進?行綜合?評判并?作為參?考遞交?會計主?管?？?核制度?的實行?有效地?調動了?大家的?積極性?，充分?發(fā)揮了?企業(yè)的?獎勵機?制，合?理地利?用了人?力資源?。三?、為了?更好的?與部門?溝通，?我們在?完成本?職工作?的同時?，發(fā)揚?協(xié)作精?神，積?極配合?總經辦?順利完?成了_?___?年工商?年檢的?工作，?為隨后?通過企?業(yè)貸款?證年審?做好了?鋪墊。?為了配?合物流?中心錄?入費用?，我們?及時、?準確地?編制會?計憑證?并做好?憑證傳?遞、匯?總工作?。為了?更好地?核算營?銷部門?的盈虧?，為公?司完成?銷售計?劃提供?依據，?我們及?時記錄?每一筆?到款，?準確記?錄貨款?的清欠?并周期?性地與?營銷人?員的往?來帳進?行核對?，并做?到營銷?、財務?、物流?中心數?據口徑?一致。?四、?為了培?養(yǎng)自身?的綜合?能力，?取人之?長、補?己之短?。我們?定期進?行小組?討論、?學習企?業(yè)會計?制度，?大家互?相交流?心得，?熟悉各?崗位的?工作流?程，把?問題擺?在桌面?上。由?員工轉?達給部?門經理?，再由?部門經?理轉達?給主管?，主管?根據匯?總上來?的意見?與建議?做出相?應的措?施。除?此之外?，我們?合理地?安排每?位員工?的外勤?工作，?讓每個?人都有?與外界?接觸的?機會，?做到工?作有里?有外、?有張有?弛。?五、在?上半年?的稅務?工作中?我們克?服了許?多困難?，通過?積極參?加國、?地稅局?舉辦的?辦稅人?員崗位?培訓以?及查閱?大量的?財務資?料，順?利完成?并通過?了企業(yè)?所得稅?納稅清?繳、增?值稅一?般納稅?人年審?工作。?通過對?稅務籌?劃的學?習，提?高了每?月納稅?申報工?作的質?量，并?且熟練?掌握了?統(tǒng)計局?、財政?局、稅?務局各?項報表?的填制?工作。?通過?總結，?我有幾?點感觸?：其一?是要發(fā)?揚團隊?精神。?因為公?司經營?不是個?人行為?，一個?人的能?力必竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。但這?一定要?建立在?每名員?工具備?較高的?業(yè)務素?質、對?工作的?責任感?、良好?的品德?這一基?礎上，?否則團?隊精神?就成了?一句空?話。那?么如何?主動的?發(fā)揚團?隊精神?呢?具?體到各?個部門?，如果?你努力?的工作?，業(yè)績?被領導?認可，?勢必會?影響到?你周圍?的同事?，大家?以你為?榜樣，?你的進?步無形?的帶動?了大家?共同進?步。反?之，別?人取得?的成績?也會成?為你不?斷進取?的動力?，如此?產生連?鎖反應?的良性?循環(huán)。?其二是?要學會?與部門?、領導?之間的?溝通。?公司?的機構?分布就?象是一?張網，?每個部?門看似?獨立，?實際上?它們之?間存在?著必然?的聯(lián)系?。就拿?財務部?來說，?日常業(yè)?務和每?個部門?都要打?交道。?與部門?保持聯(lián)?系，聽?聽它們?的意見?與建議?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時糾正?。這樣?做一來?有效的?發(fā)揮了?會計的?監(jiān)督職?能，二?來能及?時的把?信息反?饋到領?導層，?把工作?從被動?變?yōu)橹?動。其?三是要?有一顆?永攀高?峰的進?取之心?。隨著?社會的?不斷發(fā)?展，會?計的概?念越來?越抽象?，它不?再局限?于某個?學科，?在金融?、稅務?、計算?機應用?、公司?法、企?業(yè)管理?等諸多?領域都?有所涉?及。這?就給我?們財務?人員提?出了更?高的要?求逆水?行舟，?不進則?退。如?果想在?事業(yè)上?有所發(fā)?展，就?必需武?裝自己?的頭腦?，來適?應優(yōu)勝?劣汰的?市場競?爭環(huán)境?。財?務人員?月度個?人工作?總結（?二）?一、費?用成本?方面的?管理?1.規(guī)?范了庫?存材料?的核算?管理，?嚴格控?制材料?庫存的?合理儲?備，減?少資金?占用。?建立了?材料領?用制度?，改變?了原來?不論是?否需要?、不論?那個部?門使用?、也不?論購進?的數量?多少，?都在購?進之日?起一次?攤銷到?某一個?部門來?核算的?模糊成?本。?2.在?原來的?基礎上?細劃了?成本費?用的管?理，加?強了運?輸費用?的項目?管理，?分門別?類的計?算每輛?車實際?消耗的?費用項?目，真?實反映?每一輛?車當期?的運輸?成本。?為運輸?車輛的?績效管?理提供?參考依?據。?二、會?計基礎?工作?（1）?認真執(zhí)?行《會?計法》?，進一?步對財?務人員?加強財?務基礎?工作的?指導，?規(guī)范記?賬憑證?的編制?，嚴格?對原始?憑證的?合理性?進行審?核，強?化會計?檔案的?管理等?。對所?有成本?費用按?部門、?項目進?行歸集?分類，?月底將?共同費?用進行?分攤結?轉體現(xiàn)?部門效?益。?（2）?國家財?政部門?對柯萊?公司的?財務等?級評定?還是第?一次。?我們在?無任何?前期準?備的前?提下，?突然接?受檢查?，但長?寧區(qū)財?政局還?是對柯?萊公司?財務基?礎管理?工作給?予了肯?定。給?柯萊公?司的財?務等級?分數也?是評定?組有史?以來，?評給最?高分的?一家公?司。?（3）?按規(guī)定?時間編?制本公?司及集?團公司?需要的?各種類?型的財?務報表?，及時?申報各?項稅金?。在集?團公司?的年中?審計、?年終預?審及財?政稅務?的檢查?中，積?極配合?相關人?員工作?。三?、財務?核算與?管理工?作（?1）按?公司要?求對分?公司以?及營業(yè)?點的收?入、成?本進行?監(jiān)督、?審核，?制定相?應的財?務制度?。統(tǒng)一?核算口?徑，日?常工作?中，及?時溝通?、密切?聯(lián)系并?注意對?他們的?工作提?出些指?導性的?意見，?與各分?公司、?營業(yè)點?的核算?部門建?立了良?好的合?作關系?。（?2）正?確計算?營業(yè)稅?款及個?人所得?稅，及?時、足?額地繳?納稅款?，積極?配合稅?務部門?使用新?的稅收?申報軟?件，及?時發(fā)現(xiàn)?違背稅?務法規(guī)?的問題?并予以?改正，?保持與?稅務部?門的溝?通與聯(lián)?系，取?得他們?的支持?與指導?。（?3）在?緊張的?工作之?余，加?強團隊?建設，?打造一?個業(yè)務?全面，?工作熱?情高漲?的團隊?。作為?一個管?理者，?對下屬?充分做?到“察?人之長?、用人?之長、?聚人之?長、展?人之長?”，充?分發(fā)揮?他們的?主觀能?動性及?工作積?極性。?提高團?隊的整?體素質?，樹立?起開拓?創(chuàng)新、?務實高?效的部?門新形?象。?財務人?員月度?個人工?作總結?（三）?__?__年?___?_月的?工作即?將告一?段落。?回顧?這__?__月?來的工?作，我?在公司?領導及?各位同?事的關?心、指?導和幫?助下，?嚴格要?求自己?，認真?落實領?導交給?的各項?任務，?不管在?工作、?生活、?學習上?還是在?管理上?，都取?得較大?的進步??，F(xiàn)將?___?_月以?來的工?作情況?作以下?總結：?一、?材料采?購工作?情況?8份生?產形勢?有所好?轉，采?購的工?作量有?所增加?，加上?采購部?人員的?調整，?以及電?鍍廠家?的緊張?，按單?采購，?對于有?些材料?的及時?度上有?些影響?。_?___?月份最?頭痛的?事就是?電鍍了?，價格?提高了?，還要?自己接?送，好?話說了?一大堆?，還不?能及時?鍍出來?。對?于生產?上的采?購材料?，除了?客觀原?因（如?資金延?遲，采?購任務?下得急?，供應?商來不?及交貨?等）之?外，基?本都能?即使到?位。?二、值?得肯定?的地方?（1?）采購?的各項?工作，?包括各?項計劃?、方案?，一直?與生產?部門緊?密聯(lián)系?，切實?滿足訂?單的生?產需求?。（?2）與?部分供?應商建?立了良?好關系?，能夠?進行有?效的溝?通洽商?，努力?為公司?爭取了?優(yōu)惠條?件，有?效減少?采購成?本。?（3）?在資金?緊張的?狀況下?，與供?應商協(xié)?商，支?持公司?生產，?并有效?的建立?了幾家?良好的?合作關?系。?三、工?作中出?現(xiàn)的問?題（?1）材?料在采?購回來?后，跟?財務部?門溝通?比較不?及時，?未能迅?速后清?晰的報?帳，致?使財務?部工作?量加大?，減慢?其部門?工作效?率。?（2）?在付款?方面還?沒有做?到更好?的協(xié)調?方式，?導致了?個別供?應商不?滿的情?緒。?四、解?決的辦?法（?1）對?支付采?購費用?的情況?做好記?錄。讓?采購部?各項支?付情況?清晰明?了并有?據可尋?。（?2）庫?存問題?的處理?，需要?與物控?部一起?協(xié)調好?。主動?咨詢，?可一起?完成采?購成本?與庫存?成本的?權衡分?析等，?更加緊?密聯(lián)系?兩個部?門。?（3）?對于有?計劃外?的交易?出現(xiàn)，?預算數?額與實?際操作?的數額?相差較?大，則?需要與?物控部?、銷售?部、生?產部溝?通好，?盡可能?完善采?購計劃?及采購?預算。?五、?本部門?的工作?思路?和采購?員密切?溝通，?隨時應?付緊急?采購任?務，改?進采購?工作中?的相關?問題，?沉著應?對各種?計劃外?情況，?更有效?的對采?購工作?進行管?理規(guī)劃?，與各?個部門?聯(lián)系更?加緊密?，更好?滿足訂?單的需?求，努?力做到?采購的?最優(yōu)，?為公司?節(jié)省采?購成本?。財?務人員?月度個?人工作?總結（?四）?進入_?___?月份以?來，公?司財會?部根據?公司的?工作任?務要求?，認真?落實了?各項具?體工作?，基本?上完成?了公司?領導交?辦的各?項任務?，現(xiàn)將?___?_月份?個人工?作總結?報告匯?報如下?：1?.關于?招聘項?目部及?倉庫會?計人員?，落實?培訓工?作的情?況。?在公司?行政領?導的關?心及辦?公室積?極配合?下，目?前公司?財會部?新來了?幾名大?專以上?的會計?人員，?為我公?司各項?目部及?后勤倉?庫配備?了有生?力量，?經過一?段時間?的會計?崗位培?訓，這?些新來?的同志?基本上?達到了?公司成?本核算?工作崗?位管理?要求，?可以分?配到各?項目部?及倉庫?工作，?具體的?分配請?公司行?政部門?統(tǒng)一開?工作崗?位介紹?信到各?項目部?和倉庫?報到;?有關到?崗人員?每月具?體工作?的要求?有公司?財會部?統(tǒng)一布?置，做?到內部?報表口?徑一致?，賬表?清楚，?分析合?理。從?而來提?高我公?司成本?核算工?作的質?量，充?分發(fā)揮?會計人?員是企?業(yè)經濟?參謀的?作用，?不斷完?善企業(yè)?內部報?銷制度?，為企?業(yè)的發(fā)?展和升?級打下?良好的?基礎管?理工作?，提升?公司會?計管理?水平。?2.?關于公?司租賃?材料核?算的專?題分析?情況。?長期?以來，?我公司?的租賃?材料核?算一直?比較混?亂，某?些租賃?站的租?金計算?不太合?理，造?成我企?業(yè)經濟?損失較?大;如?市星火?鋼管租?賃站，?租金中?的重復?計算較?多，多?算天數?等，通?過我財?會部認?真核對?，進行?專題分?析，糾?正了供?應商不?合理的?計算方?式，節(jié)?約了企?業(yè)租金?支出，?這項工?作雖然?比較繁?，容易?發(fā)生計?算錯誤?，但我?們以耐?心細致?的工作?態(tài)度逐?筆進行?核對，?用科學?的方法?進行計?算，博?得了供?應商的?認可，?雙方在?友好合?作的氣?紛中確?認簽字?，解決?了以往?的計算?難題。?3.?往來賬?款核對?工作情?況。?往來核?對工作?是我們?財會部?平時比?較忙的?事情，?因目前?各項目?部工程?進度較?快，大?量的建?筑材料?進場，?以及各?類施工?機械進?場作業(yè)?，其發(fā)?生的材?料和臺?班費簽?證單據?都來公?司審核?對賬，?為此我?們財會?部一直?以公司?利益為?準繩，?隨時滿?足供應?商的核?對要求?，不吊?難，守?信用，?認真核?對每筆?業(yè)務，?保證了?下道工?作流程?的順利?進行，?取得了?供應商?的好評?，樹立?了企業(yè)?形象。?4.?現(xiàn)金管?理方面?。我?公司的?現(xiàn)金流?量是比?較大的?，每當?工程款?到位后?出納工?作就很?忙，一?天要提?幾次款?，為了?防止差?錯和事?故的發(fā)?生，我?財會部?多次在?會議上?強調要?注意安?全，提?高防范?意識，?但至今?還存在?一些問?題，如?當天提?款數額?隨意性?較大，?造成銀?行預約?困難，?不能保?證提款?支付，?影響工?作展開?。因些?我們建?議各部?門用款?前做好?計劃提?前告訴?財會部?用款總?額，讓?我們有?時間向?銀行預?約，從?而來保?證大家?的用款?，確保?工程進?度，使?各項工?作能順?利的開?展。?5.目?前存在?問題及?下階段?的工作?安排。?A.?目前財?務部兼?管的社?保人事?檔案工?作還不?盡人意?，資料?存放隨?意性大?，保管?工作不?符合要?求，隨?著公司?人員的?不斷增?加，資?料會越?來越多?，因些?這項工?作必須?加強管?理，為?了確保?個人社?保資料?不丟失?，我們?建議公?司行政?部門調?撥一只?有鎖的?柜子，?做到繳?納社保?費的員?工人手?一只檔?案袋，?登記好?袋中個?人資料?和有關?證件，?集中存?放，方?便查閱?，保護?個人隱?私，防?止無關?人員隨?意查閱?，請公?司領導?重視此?項工作?。B?.下階?段公司?財務部?的工作?重點主?要是放?在會計?人員到?崗后，?運用網?絡系統(tǒng)?遠程查?閱的方?法來控?制各項?目部及?倉庫的?成本和?庫存情?況，具?體的工?作要求?是：?（1）?當日發(fā)?生的各?項現(xiàn)金?收支業(yè)?務，經?辦人員?應按公?司的現(xiàn)?金報銷?制度，?填制有?關報銷?憑證，?項目部?及后勤?部負責?人簽字?確認，?會計審?核后方?可登記?現(xiàn)金日?記流水?賬（電?腦賬）?，手續(xù)?不符的?會計人?員拒絕?報銷。?（2?）項目?部及后?勤部負?責人發(fā)?生的用?于工作?上的業(yè)?務招待?費及支?出，不?管有正?式發(fā)票?和無正?式發(fā)票?的單據?，包括?自制的?白條單?據，一?律必須?填制相?關報銷?憑證，?并注明?經辦人?、事由?、金額?及公司?相關領?導的簽?字認可?，會計?人員審?核無誤?后，才?可登記?現(xiàn)金日?記流水?賬同時?記入間?接費用?明細賬?上的相?關子目?。（?3）項?目部及?后勤部?工作人?員經領?導批準?向公司?財會部?領用的?備用金?，其請?款單據?需另外?復印一?份交各?自的會?計入賬?處理，?以便月?終時會?計人員?根據各?人的實?報單據?（有正?式發(fā)票?的部份?），列?出報銷?金額及?領款人?清單，?報到公?司財會?部審核?開具收?據入賬?，同時?沖減個?人備用?金借款?往來賬?目，從?而減少?項目經?理及后?勤負責?人的報?銷煩惱?，集中?精力管?理好施?工生產?及后勤?服務工?作。?（4）?會計人?員每天?必須認?真審核?業(yè)務憑?證，登?記日記?流水賬?（電腦?賬），?正確反?映費用?支付渠?道，月?末完整?反映現(xiàn)?金流向?（包括?有票和?無票憑?證金額?）。另?外月終?各各項?目部材?料保管?員應根?據當月?收發(fā)料?憑證，?注明數?量、單?價、金?額編制?材料收?支報表?報各自?的會計?處理，?會計收?到收支?報表后?，進行?分