2023年企業(yè)采購部個人工作總結(jié)模板

第6頁共6頁202?3年企?業(yè)采購?部個人?工作總?結(jié)模板?今年?即將告?一段落?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?各領(lǐng)導(dǎo)?及各同?事的共?同努力?下，我?們認(rèn)真?完成了?公司的?各項工?作任務(wù)?，并取?得了一?定的成?績，總?結(jié)如下?：一?、完成?工作方?面1?、完善?采購制?度，降?低成本?。根據(jù)?材料采?購計劃?，按時?、按需?對公司?主要產(chǎn)?品及輔?材進(jìn)行?申購。?在請購?材料的?同時，?并把材?料的價?格信息?及時提?供給相?關(guān)技術(shù)?部門，?為產(chǎn)品?設(shè)計選?材提供?圖紙和?成本估?價。提?高采購?員的自?身知識?及業(yè)務(wù)?水平，?保證貨?比三家?，質(zhì)優(yōu)?價廉的?購買到?材料，?減少工?程成本?，提高?采購效?率，提?高企業(yè)?利潤。?為降低?成本，?通過尋?找多方?供方，?做到詢?價、比?價、議?價，從?中選擇?物美價?廉的供?方。?2、與?各供應(yīng)?商建設(shè)?立并保?持良好?的關(guān)系?，明年?進(jìn)一步?加強對?供應(yīng)商?的管理?，對每?家來訪?的供應(yīng)?商進(jìn)行?分析了?解，確?保每一?個合適?的供應(yīng)?商的資?料不流?失，同?時也利?于采購?對供應(yīng)?商信息?的掌握?，從而?進(jìn)一步?擴大市?場信息?空間。?建立合?格供應(yīng)?商名錄?，對供?應(yīng)商進(jìn)?行評價?和分板?，合格?者才具?備供商?資格。?3、?工作中?團結(jié)同?事，能?正確處?理好與?領(lǐng)導(dǎo)同?事之間?的關(guān)系?，保持?良好的?溝通，?充分發(fā)?揮崗位?職責(zé)，?認(rèn)真完?成各項?工作任?務(wù)，協(xié)?助相關(guān)?部門的?工作需?要，能?按照技?術(shù)部的?要求及?時與各?供應(yīng)商?進(jìn)行溝?通協(xié)調(diào)?，盡努?力按照?我司的?標(biāo)準(zhǔn)供?應(yīng)產(chǎn)品?。4?、今年?的工程?訂單所?需設(shè)備?均可按?時交貨?，未能?及時到?貨設(shè)備?也及時?向上級?反映，?并做出?相應(yīng)的?處理。?供應(yīng)商?供貨時?也要求?其提供?必要的?資料。?二、?采購工?作的幾?點體會?1、?公開透?明的按?采購制?度程序?辦事，?在采購?前、采?購中、?采購后?的各個?環(huán)節(jié)都?主動按?受財務(wù)?及其他?部門的?監(jiān)督，?有問題?將會在?第一時?間反饋?給上級?領(lǐng)導(dǎo)。?2、?圍繞控?制成本?、采購?性價比?的產(chǎn)品?等方面?進(jìn)行開?展工作?，采購?員在充?分了解?市場信?息的基?礎(chǔ)上進(jìn)?行詢價?、比價?，注重?溝通技?巧和談?判策略?。3?、加強?對供應(yīng)?商的管?理協(xié)調(diào)?，合作?過程中?，采購?員必須?公正嚴(yán)?明，最?終為公?司選擇?且具有?戰(zhàn)略伙?伴的供?應(yīng)商。?4、?逐步加?強對設(shè)?備及材?料的價?格信息?管理，?提高部?門采購?員的工?責(zé)任感?覺，明?年采購?部將特?別注重?采購人?員的工?作分配?，保證?采購設(shè)?備及材?料信息?的有效?追蹤。?在專業(yè)?知道得?到提高?的同時?，業(yè)務(wù)?素質(zhì)及?責(zé)任感?非常重?要，做?一個有?責(zé)任感?的采購?員，把?好公司?的進(jìn)口?關(guān)。?三、采?購工作?上的小?要求?對各部?門的請?購問題?上，希?望請購?部門給?采購部?一定的?采購時?間，請?購材料?時做好?請購計?劃，盡?量避免?當(dāng)天請?購要求?當(dāng)天要?貨，或?是第二?天馬上?要貨。?為此將?打亂采?購員的?工作計?劃，急?需的物?料有可?能會造?成價格?方面或?運費偏?高，不?利于控?制成本?。請各?部門做?好請購?物料的?計劃。?四、?工作上?的缺點?和不足?1、?關(guān)于_?___?設(shè)備新?裝__?__臨?時變壓?器工程?，由于?采購及?施工過?程中沒?有及時?發(fā)現(xiàn)并?提供相?關(guān)的證?書和報?告，導(dǎo)?致在工?程驗收?通電時?，出現(xiàn)?了低壓?計量柜?不符合?標(biāo)準(zhǔn)的?問題，?給公司?造成了?極壞的?影響，?和很大?的損失?。此類?低級錯?誤是完?全可以?避免的?，但是?由于采?購部的?疏忽，?給公司?帶來不?必要的?影響與?麻煩，?公司作?出任何?的處罰?都愿意?承擔(dān)。?通過這?次的教?訓(xùn)，今?后的采?購部工?作要求?更加完?善，在?設(shè)備進(jìn)?廠前，?各種相?關(guān)資料?必須全?部到位?，后續(xù)?并要求?供應(yīng)商?設(shè)備如?有任何?的變更?必須把?資料補?全。并?了解市?場的變?化，要?求各采?購對設(shè)?備要充?分了解?，避免?此類問?題再次?發(fā)生。?2、?供應(yīng)商?體系沒?有完善?，對重?要的材?料/設(shè)?備沒有?建立健?全的資?料庫。?工作的?計劃性?不強，?沒有充?分了解?市場的?行情，?有關(guān)于?東莞市?變壓器?方面的?變化情?況沒有?掌握到?位。部?門與部?門之間?的溝通?也未能?達(dá)到理?想的效?果。?以上都?是采購?部現(xiàn)所?存在的?問題，?自身所?清楚的?問題，?我們會?一一的?克服，?有什么?做得不?對或不?到位的?，也希?望領(lǐng)導(dǎo)?及各部?門同事?多提出?你們寶?貴的意?見和建?議，你?們都是?我們身?邊的良?師益友?，有你?們支持?，我們?才可以?進(jìn)步得?更快。?五、?明年的?工作計?劃1?、完善?供應(yīng)商?體系，?對重要?材料/?設(shè)備的?供應(yīng)商?要求達(dá)?到__?__家?，確保?材料/?設(shè)備能?夠了及?時供應(yīng)?。隨時?關(guān)注市?場變化?，盡量?利用多?渠道來?降低成?本、控?制質(zhì)量?。穩(wěn)定?現(xiàn)有供?應(yīng)商，?開發(fā)有?潛力的?供應(yīng)商?，不斷?優(yōu)化供?應(yīng)商體?系，在?工本中?不斷改?進(jìn)工作?方法，?不斷積?累經(jīng)驗?。2?、隨著?市場的?因素影?響，各?種原材?料的價?格都在?不同程?度上漲?或是下?調(diào)，采?購員要?做好價?格的比?對，做?好比價?、議價?，了解?市場價?格，從?中選擇?優(yōu)秀的?供應(yīng)商?，避免?供應(yīng)商?以各種?理由對?公司提?出漲價?的要求?。3?、繼續(xù)?配合項?目部完?成工程?上所需?求的設(shè)?備及輔?材的購?買及設(shè)?備進(jìn)場?，以及?工程所?需的設(shè)?備的各?種質(zhì)資?。4?、采購?物資進(jìn)?行分類?，制定?分類物?資采購?制度，?如工程?設(shè)備和?設(shè)備零?部件的?采購無?法在短?期內(nèi)完?成，所?以在采?購的過?程中要?做好采?購計劃?；如日?常所需?文具等?常用物?資，做?好相應(yīng)?的存貨?，購買?量大則?可以降?低成本?。在?明年的?工作中?，我部?門人員?仍會認(rèn)?真工作?，不斷?提高自?身素質(zhì)?、管理?水平及?專業(yè)的?產(chǎn)品知?識，增?強責(zé)任?意識，?提高完?成工作?的效率?，同時?我們也?會選擇?性采納?公司其?他部門?提出關(guān)?于下降?成本和?提高效?率的方?法，并?不斷的?大膽嘗?試，取?其精華?去其糟?粕。為?公司明?天的發(fā)?展能更?上一層?樓貢獻(xiàn)?出微薄?力量。?20?23年?企業(yè)采?購部個?人工作?總結(jié)模?板（二?）_?___?年已經(jīng)?過去大?半，在?這段時?間里通?過領(lǐng)導(dǎo)?和同事?們的支?持和幫?助，各?項工作?均已順?利完成?，新的?一年已?經(jīng)開始?，為了?更好的?完成下?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個匯報?。在?過去的?一年里?，嚴(yán)格?按照公?司采購?管理制?度，極?力控制?采購成?本，保?質(zhì)保量?的完成?了各項?采購任?務(wù)，全?年完成?采購項?目共計?___?_萬元?，保證?了公司?生產(chǎn)部?的正常?運營，?在整體?的一年?里，還?尚未達(dá)?到預(yù)期?的理想?效果，?如采購?及時率?尚且能?達(dá)到_?___?%，遲?發(fā)貨、?質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等?因素仍?然存在?，在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強?與客戶?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項采?購工作?，使各?項工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達(dá)?到__?__%?為了更?好的完?善采購?工作，?確保做?好下一?年的工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我之工?作做以?下總結(jié)?：一?、總結(jié)?工作?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?二、?提高性?價比?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?性價比?，始終?堅持做?好以質(zhì)?論價，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?三、?多對比?、多溝?通在?工作中?要多跑?、多對?比、多?總結(jié)，?邊學(xué)習(xí)?邊實踐?，不斷?提高自?己的采?購業(yè)務(wù)?水平，?加強與?供應(yīng)商?溝通要?及時做?好跟催?工作，?讓他們?能主動?爭取配?合我們?工作，?及時解?決問題?尤其是?按時、?按質(zhì)、?按量提?供好所?需的各?種輔料?四、?嚴(yán)格把?控采購?跟現(xiàn)?場，逐?步加強?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購時?間和采?購周期?，保證?各種輔?料的購?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項財?產(chǎn)運營?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?五、?控制質(zhì)?與量?要控制?物品及?材料入?庫的數(shù)?量與質(zhì)?量，在?購進(jìn)物?品與材?料時發(fā)?生質(zhì)量?、數(shù)量?異常情?況下，?應(yīng)立即?采取緊?急措施?，并與?供應(yīng)商?聯(lián)系，?和有關(guān)?部門進(jìn)?行協(xié)商?處理。?六、?學(xué)會主?動與人?溝通，?交流?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?