公司管理者個(gè)人工作自我總結(jié)

第4頁共4頁公司管?理者個(gè)?人工作?自我總?結(jié)今?天我就?自己工?作__?__個(gè)?月以來?的心得?和體會(huì)?來跟大?家進(jìn)行?探討和?研究，?在我這?___?_個(gè)月?的工作?中，得?到了站?內(nèi)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持，在?此深表?感謝。?也從公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)身?上學(xué)到?了很多?經(jīng)驗(yàn)和?做法，?比如站?長、副?站長、?經(jīng)理等?，因?yàn)?我覺得?這些領(lǐng)?導(dǎo)在各?自的崗?位上都?有一套?獨(dú)特的?管理方?法和管?理理驗(yàn)?，而且?是比較?成功的?，我們?中國有?句古話?叫做有?容乃大?你們的?方法與?經(jīng)驗(yàn)也?是我將?后工作?中不斷?學(xué)習(xí)與?總結(jié)的?借鑒，?他山之?石，可?以攻玉?。作為?公司管?理層中?的一員?，我將?我的管?理思路?和方向?向各位?領(lǐng)導(dǎo)作?簡明扼?要的闡?述，不?周之處?，望各?位領(lǐng)導(dǎo)?見諒指?正。?一、樹?立正確?的領(lǐng)導(dǎo)?管理心?態(tài)，嚴(yán)?格要求?。作?為一名?領(lǐng)導(dǎo)者?，對每?一個(gè)員?工都應(yīng)?該做到?公平、?公正、?客觀。?能夠聽?取下屬?員工不?同的意?見，工?作中的?分歧不?能摻雜?個(gè)人感?情。對?下屬員?工的嚴(yán)?格要求?，在我?看來，?并不是?對他們?苛刻，?而是在?真正的?幫助他?們，逼?迫他們?進(jìn)步，?能適應(yīng)?社會(huì)殘?酷的競?爭，我?在給機(jī)?修班開?會(huì)時(shí)說?過：每?一個(gè)行?業(yè)都逃?不過市?場經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?___?_，高?速發(fā)展?期（目?前混凝?土行業(yè)?就是這?個(gè)階段?），市?場飽和?期、優(yōu)?勝劣汰?期。在?不久的?將來，?混凝土?行業(yè)就?會(huì)進(jìn)入?市場飽?和期和?優(yōu)勝劣?汰期，?那時(shí)就?會(huì)有部?分企業(yè)?被市場?淘汰，?行業(yè)從?業(yè)人員?就會(huì)超?過市場?需求，?崗位競?爭會(huì)越?來越激?烈，如?果沒有?過硬的?工作作?風(fēng)和技?術(shù)，就?會(huì)被市?場所淘?汰。而?我們都?是男人?，男人?最基本?的要求?是應(yīng)該?有種家?庭責(zé)任?感，要?有能力?養(yǎng)活妻?子，撫?養(yǎng)孩子?，照顧?父母，?這些能?力需要?我們有?較強(qiáng)的?社會(huì)競?爭力，?社會(huì)競?爭力要?靠我們?積極的?心態(tài)，?努力工?作，不?斷的學(xué)?習(xí)，不?斷的進(jìn)?步，跟?上社會(huì)?發(fā)展的?步伐。?我們也?更應(yīng)該?抓住現(xiàn)?在行業(yè)?的高速?發(fā)展期?這個(gè)機(jī)?遇，通?過不斷?的努力?進(jìn)步把?自己提?升到一?個(gè)更高?的層次?，我不?希望你?們在我?手下干?了三年?或者五?年后還?是一個(gè)?機(jī)修，?希望你?們都能?有獨(dú)擋?一面的?能力，?如果你?們現(xiàn)在?都不能?嚴(yán)格要?求自己?，自己?范圍的?事都做?不好，?怎么能?進(jìn)步，?又會(huì)有?哪一家?企業(yè)、?有哪一?個(gè)老板?會(huì)放心?讓你們?去帶一?個(gè)團(tuán)隊(duì)?。二?、營造?良好的?團(tuán)隊(duì)工?作氣氛?。在?我的工?作中，?我積極?主張這?樣一個(gè)?理念。?公司?管理者?個(gè)人工?作自我?總結(jié)（?二）?各位領(lǐng)?導(dǎo)：?今天我?就自己?工作_?___?個(gè)月以?來的心?得和體?會(huì)來跟?大家進(jìn)?行探討?和研究?，在我?這__?__個(gè)?月的工?作中，?得到了?站內(nèi)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的大力?支持，?在此深?表感謝?。也從?公司各?位領(lǐng)導(dǎo)?身上學(xué)?到了很?多經(jīng)驗(yàn)?和做法?，比如?站長、?副站長?、經(jīng)理?等，因?為我覺?得這些?領(lǐng)導(dǎo)在?各自的?崗位上?都有一?套獨(dú)特?的管理?方法和?管理理?驗(yàn)，而?且是比?較成功?的，我?們中國?有句古?話叫做?“有容?乃大”?你們的?方法與?經(jīng)驗(yàn)也?是我將?后工作?中不斷?學(xué)習(xí)與?總結(jié)的?借鑒，?“他山?之石，?可以攻?玉”。?作為公?司管理?層中的?一員，?我將我?的管理?思路和?方向向?各位領(lǐng)?導(dǎo)作簡?明扼要?的闡述?，不周?之處，?望各位?領(lǐng)導(dǎo)見?諒指正?。一?、樹立?正確的?領(lǐng)導(dǎo)管?理心態(tài)?，嚴(yán)格?要求。?作為?一名領(lǐng)?導(dǎo)者，?對每一?個(gè)員工?都應(yīng)該?做到公?平、公?正、客?觀。能?夠聽取?下屬員?工不同?的意見?，工作?中的分?歧不能?摻雜個(gè)?人感情?。對下?屬員工?的嚴(yán)格?要求，?在我看?來，并?不是對?他們苛?刻，而?是在真?正的幫?助他們?，逼迫?他們進(jìn)?步，能?適應(yīng)社?會(huì)殘酷?的競爭?，我在?給機(jī)修?班開會(huì)?時(shí)說過?：每一?個(gè)行業(yè)?都逃不?過市場?經(jīng)濟(jì)發(fā)?展的_?___?，高速?發(fā)展期?（目前?混凝土?行業(yè)就?是這個(gè)?階段）?，市場?飽和期?、優(yōu)勝?劣汰期?。在不?久的將?來，混?凝土行?業(yè)就會(huì)?進(jìn)入市?場飽和?期和優(yōu)?勝劣汰?期，那?時(shí)就會(huì)?有部分?企業(yè)被?市場淘?汰，行?業(yè)從業(yè)?人員就?會(huì)超過?市場需?求，崗?位競爭?會(huì)越來?越激烈?，如果?沒有過?硬的工?作作風(fēng)?和技術(shù)?，就會(huì)?被市場?所淘汰?。而我?們都是?男人，?男人最?基本的?要求是?應(yīng)該有?種家庭?責(zé)任感?，要有?能力養(yǎng)?活妻子?，撫養(yǎng)?孩子，?照顧父?母，這?些能力?需要我?們有較?強(qiáng)的社?會(huì)競爭?力，社?會(huì)競爭?力要靠?我們積?極的心?態(tài)，努?力工作?，不斷?的學(xué)習(xí)?，不斷?的進(jìn)步?，跟上?社會(huì)發(fā)?展的步?伐。我?們也更?應(yīng)該抓?住現(xiàn)在?行業(yè)的?高速發(fā)?展期這?個(gè)機(jī)遇?，通過?不斷的?努力進(jìn)?步把自?己提升?到一個(gè)?更高的?層次，?我不希?望你們?在我手?下干了?三年或?者五年?后還是?一個(gè)機(jī)?修，希?望你們?都能有?獨(dú)擋一?面的能?力，如?果你們?現(xiàn)在都?不能嚴(yán)?格要求?自己，?自己范?圍的事?都做不?好，怎?么能進(jìn)?步，又?會(huì)有哪?一家企?業(yè)、有?哪一個(gè)?老板會(huì)?放心讓?你們?nèi)?帶一個(gè)?團(tuán)隊(duì)。?二、?營造良?好的團(tuán)?隊(duì)工作?氣氛。?在我?的工作?中，我?積極主?張這樣?一個(gè)理?念。積?極的人?象太陽?，照到?哪里哪?里亮;?消極的?人象月?亮，初?一十五?不一樣?。在團(tuán)?隊(duì)管理?中，我?會(huì)通過?各種途?徑樹立?一個(gè)積?極的榜?樣，讓?每個(gè)員?工都有?一把衡?量自己?的標(biāo)尺?，都有?一個(gè)努?力的方?向。在?這次的?員工評?級(jí)制度?中，我?極力主?張過往?不究，?不追究?員工以?往的得?失，減?輕員工?的心理?壓力，?以免給?員工造?成破罐?子破摔?的心理?，努力?能幫助?每一個(gè)?員工進(jìn)?步。紀(jì)?律上我?積極主?張“先?___?_后民?主”，?一個(gè)團(tuán)?隊(duì)必須?要有鐵?的紀(jì)律?，一切?行動(dòng)聽?指揮，?步調(diào)一?致才能?獲得勝?利。凡?是違反?紀(jì)律的?一定要?受到紀(jì)?律處分?，而且?領(lǐng)導(dǎo)一?定要考?試，大?網(wǎng)站收?集堅(jiān)守?自己的?原則，?一旦有?一次你?沒有遵?守你自?己的原?則，那?么你將?變成一?個(gè)沒有?原則的?人。在?你處理?違紀(jì)的?過程中?，必然?會(huì)有少?數(shù)員工?對于處?理不滿?意，那?么領(lǐng)導(dǎo)?在這個(gè)?時(shí)候應(yīng)?該馬上?進(jìn)行疏?導(dǎo)工作?，這就?是“法?”和“?情”的?關(guān)系，?法律不?外乎人?情，我?們先講?法律在?講人情?，這是?領(lǐng)導(dǎo)的?工作原?則。領(lǐng)?導(dǎo)在工?作中，?對員工?在工作?的得失?、態(tài)度?，該肯?定的就?肯定，?并給予?適當(dāng)?shù)?表揚(yáng)和?獎(jiǎng)勵(lì);?該否定?的就否?定，并?給予適?當(dāng)?shù)呐?評和教?育，在?整個(gè)團(tuán)?隊(duì)形成?一種能?夠扶持?正氣、?伸張正?義、制?止錯(cuò)誤?思想、?阻止不?道德現(xiàn)?象的_?___?輿論。?這種_?___?輿論不?是領(lǐng)導(dǎo)?的單向?灌輸，?而是建?立在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?占?jí)旱?多數(shù)的?正確認(rèn)?識(shí)與言?論基礎(chǔ)?上，具?有同一?性、扶?正性和?對全體?員工都?有感染?力和道?德上的?約束力?，在具?體實(shí)施?的過程?中我的?方法是?借力用?力，借?助__?__的?力量