商貿(mào)公司會計工作總結(jié)

第18頁共18頁商貿(mào)公?司會計?工作總?結(jié)春?去秋來?，四季?輪回，?公司已?經(jīng)邁進(jìn)?一個新?世紀(jì)。?我們財?務(wù)部也?有了一?個全新?的開始?，人員?結(jié)構(gòu)有?較大的?調(diào)整，?基本上?都是新?人、新?崗位，?帶隊的?任務(wù)落?在我的?肩上。?我們都?感到擔(dān)?子重了?、壓力?大了，?但是我?們沒有?畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)和?各部門?的大力?支持下?，憑著?責(zé)任心?和敬業(yè)?精神，?我們逐?步成熟?起來。?為了進(jìn)?一步的?發(fā)展和?提高，?我覺得?有必要?對這半?年多的?工作做?一簡單?的回顧?。一?、作為?非盈利?部門，?合理控?制成本?（費(fèi)用?），有?效地發(fā)?揮企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)?督職能?是我們?上半年?工作的?重中之?重。年?初，為?了加強(qiáng)?會計基?礎(chǔ)工作?的規(guī)范?性，完?善公司?的管理?機(jī)制，?財務(wù)部?制定了?新的《?管理細(xì)?則》。?細(xì)則中?對借款?、費(fèi)用?報銷、?審核等?工作程?序作了?詳實的?解釋。?我們通?過對細(xì)?則的學(xué)?習(xí)、討?論，把?各項條?款逐一?與實際?業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一?起，找?問題找?漏洞，?并反復(fù)?消化、?嚴(yán)格把?關(guān)。在?出納環(huán)?節(jié)中，?我們強(qiáng)?調(diào)一定?要堅持?原則、?不講人?情，把?一些不?合理的?借款和?費(fèi)用報?銷拒之?門外。?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們依?據(jù)細(xì)則?中的規(guī)?定，認(rèn)?真審核?每一張?憑證，?不把問?題帶到?下個環(huán)?節(jié)。通?過這半?年的實?踐，我?們的工?作取得?了顯著?的成效?。數(shù)字?是最有?說服力?的，在?銷售額?與上年?同期基?本持平?的情況?下，三?費(fèi)（管?理費(fèi)用?、銷售?費(fèi)用、?財務(wù)費(fèi)?用）卻?比去年?同期下?降了_?___?%。通?過實際?工作，?我們都?深刻的?意識到?加大成?本控制?的力度?，盡快?推出相?應(yīng)制度?的必要?性。?二、財?務(wù)部每?天都要?接觸大?量的數(shù)?據(jù)和枯?燥的報?表，但?大家以?苦為樂?，從來?沒有怨?言，工?作干得?有聲有?色。為?了提高?員工的?榮譽(yù)意?識，針?對公司?出臺的?工資考?核制度?，我們?相應(yīng)地?制定了?內(nèi)部員?工工資?考核方?案，由?部門經(jīng)?理依據(jù)?員工的?崗位描?述對其?平時的?表現(xiàn)進(jìn)?行綜合?評判并?作為參?考遞交?會計主?管?？?核制度?的實行?有效地?調(diào)動了?大家的?積極性?，充分?發(fā)揮了?企業(yè)的?獎勵機(jī)?制，合?理地利?用了人?力資源?。三?、為了?更好的?與部門?溝通，?我們在?完成本?職工作?的同時?，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精?神，積?極配合?總經(jīng)辦?順利完?成了_?___?年工商?年檢的?工作，?為隨后?通過企?業(yè)貸款?證年審?做好了?鋪墊。?為了配?合物流?中心錄?入費(fèi)用?，我們?及時、?準(zhǔn)確地?編制會?計憑證?并做好?憑證傳?遞、匯?總工作?。為了?更好地?核算營?銷部門?的盈虧?，為公?司完成?銷售計?劃提供?依據(jù)，?我們及?時記錄?每一筆?到款，?準(zhǔn)確記?錄貨款?的清欠?并周期?性地與?營銷人?員的往?來帳進(jìn)?行核對?，并做?到營銷?、財務(wù)?、物流?中心數(shù)?據(jù)口徑?一致。?四、?為了培?養(yǎng)自身?的綜合?能力，?取人之?長、補(bǔ)?己之短?。我們?定期進(jìn)?行小組?討論、?學(xué)習(xí)企?業(yè)會計?制度，?大家互?相交流?心得，?熟悉各?崗位的?工作流?程，把?問題擺?在桌面?上。由?員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部?門經(jīng)理?，再由?部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管?，主管?根據(jù)匯?總上來?的意見?與建議?做出相?應(yīng)的措?施。除?此之外?，我們?合理地?安排每?位員工?的外勤?工作，?讓每個?人都有?與外界?接觸的?機(jī)會，?做到工?作有里?有外、?有張有?弛。?五、在?上半年?的稅務(wù)?工作中?我們克?服了許?多困難?，通過?積極參?加國、?地稅局?舉辦的?辦稅人?員崗位?培訓(xùn)以?及查閱?大量的?財務(wù)資?料，順?利完成?并通過?了企業(yè)?所得稅?納稅清?繳、增?值稅一?般納稅?人年審?工作。?通過對?稅務(wù)籌?劃的學(xué)?習(xí)，提?高了每?月納稅?申報工?作的質(zhì)?量，并?且熟練?掌握了?統(tǒng)計局?、財政?局、稅?務(wù)局各?項報表?的填制?工作。?通過?總結(jié)，?我有幾?點感觸?：其一?是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊?精神。?因為公?司經(jīng)營?不是個?人行為?，一個?人的能?力必竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。但這?一定要?建立在?每名員?工具備?較高的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對?工作的?責(zé)任感?、良好?的品德?這一基?礎(chǔ)上，?否則團(tuán)?隊精神?就成了?一句空?話。那?么如何?主動的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊精神?呢？具?體到各?個部門?，如果?你努力?的工作?，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，?勢必會?影響到?你周圍?的同事?，大家?以你為?榜樣，?你的進(jìn)?步無形?的帶動?了大家?共同進(jìn)?步。反?之，別?人取得?的成績?也會成?為你不?斷進(jìn)取?的動力?，如此?產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)?的良性?循環(huán)。?其二是?要學(xué)會?與部門?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通。?公司的?機(jī)構(gòu)分?布就象?是一張?網(wǎng)，每?個部門?看似獨?立，實?際上它?們之間?存在著?必然的?聯(lián)系。?就拿財?務(wù)部來?說，日?常業(yè)務(wù)?和每個?部門都?要打交?道。與?部門保?持聯(lián)系?，聽聽?它們的?意見與?建議，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?糾正。?這樣做?一來有?效的發(fā)?揮了會?計的監(jiān)?督職能?，二來?能及時?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工作從?被動變?為主動?。其三?是要有?一顆永?攀高峰?的進(jìn)取?之心。?隨著社?會的不?斷發(fā)展?，會計?的概念?越來越?抽象，?它不再?局限于?某個學(xué)?科，在?金融、?稅務(wù)、?計算機(jī)?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域都有?所涉及?。這就?給我們?財務(wù)人?員提出?了更高?的要求?--逆?水行舟?，不進(jìn)?則退。?如果想?在事業(yè)?上有所?發(fā)展，?就必需?武裝自?己的頭?腦，來?適應(yīng)優(yōu)?勝劣汰?的市場?競爭環(huán)?境。?人生能?有幾回?博，在?今后的?日子里?，我們?要化思?想為行?動，用?自己的?勤勞與?智慧描?繪未來?的藍(lán)圖?。商?貿(mào)公司?會計工?作總結(jié)?（二）?在這?辭舊迎?新之際?，我謹(jǐn)?代表商?貿(mào)公司?對__?__年?全年工?作做一?個全面?的總結(jié)?，并對?___?_年的?工作思?路做簡?要的闡?述。?回顧_?___?年我公?司雖遭?受我市?房地產(chǎn)?領(lǐng)域以?及其它?領(lǐng)域經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?低迷的?影響下?，使得?各項工?作開展?困難，?但在集?團(tuán)公司?的堅強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)下?，以及?我公司?各位同?事齊心?協(xié)力的?努力工?作下，?順利完?成了集?團(tuán)公司?分配下?的各項?任務(wù)。?一、?___?_年度?基本工?作完成?情況?根據(jù)集?團(tuán)公司?我們先?后完成?了：_?___?如21?#22?#28?#樓二?次結(jié)構(gòu)?砌體工?作、_?___?灣和澤?項目的?開工和?基礎(chǔ)工?作、_?___?公路的?全段維?修、_?___?公路的?進(jìn)一步?完善、?沙圪堵?底商裝?修的材?料購買?、__?__安?地下車?庫設(shè)施?安裝、?___?_安底?商裝修?等項目?的物資?采購任?務(wù)，同?時完成?了集團(tuán)?公司各?部門用?品的采?購和臨?時安排?的工作?任務(wù)。?累計完?成大型?物資采?購申請?30單?，簽訂?合同3?0份。?二、?___?_年度?工作中?存在的?問題及?對今后?工作的?建議：?__?__年?工作中?存在的?問題：?1、?各部門?對物資?申請采?買的計?劃不完?善對?各種材?料及產(chǎn)?品的購?買基本?沒有明?確填寫?總的數(shù)?量規(guī)格?型號和?進(jìn)場時?間及產(chǎn)?品的質(zhì)?量要求?，造成?我們在?采買過?程中很?難去把?握采買?時間和?進(jìn)場時?間，導(dǎo)?致成本?增加，?最后因?實地運(yùn)?用而有?質(zhì)量因?素出現(xiàn)?互推責(zé)?任。因?此我建?議在今?后工作?中要提?前計劃?所需產(chǎn)?品和規(guī)?范填寫?物資采?購申請?單。?2、物?資采買?過程中?審批環(huán)?節(jié)重復(fù)?、申請?材料時?間滯后?每次?物資采?買時，?先出具?調(diào)價匯?總表找?各部門?負(fù)責(zé)人?審批價?格并確?定供應(yīng)?商，審?批此項?需要兩?到三天?；然后?根據(jù)調(diào)?價表的?基本內(nèi)?容開始?起草合?同，接?著開始?內(nèi)部審?批合同?內(nèi)容，?至少需?一周的?時間，?有時因?個別部?門負(fù)責(zé)?人出差?或請假?需要兩?周或更?長時間?方可完?成；審?批完合?同雙方?開始簽?訂合同?，往往?出現(xiàn)我?們接受?的合同?條款對?方不接?受，對?方接受?的條款?我們不?能接受?，談好?的價格?隨市場?變化需?重新確?定，這?樣要花?大量時?間去重?新確定?價格及?重新審?批合同?，這樣?導(dǎo)致物?資不能?及時進(jìn)?場，成?本不能?有效控?制。所?以我們?建議在?今后工?作中科?學(xué)合理?的制定?審批流?程，做?到精而?簡。另?外一定?把握好?各種類?型材料?提請多?長時間?上報，?要給我?們留有?充足的?時間才?會有最?低成本?的回報?.3?、供應(yīng)?市場的?范圍還?不夠廣?目前?我們的?供應(yīng)商?大量為?本地客?戶，沒?有很好?的形成?所需物?資產(chǎn)地?優(yōu)先選?擇的機(jī)?制，在?一定程?度上影?響了控?制最低?成本。?所以我?們建議?在今后?工作中?不斷收?集物資?產(chǎn)地價?格信息?，同時?外出實?地考察?，進(jìn)一?步控制?節(jié)約成?本。?三、_?___?年的工?作規(guī)劃?和主要?思路?___?_年我?們將按?照“行?為規(guī)范?、運(yùn)作?協(xié)調(diào)、?公開透?明、廉?潔高效?”的指?導(dǎo)思想?，不斷?細(xì)化采?購管理?流程、?控制采?購成本?、拓展?供應(yīng)商?的選擇?、完善?供應(yīng)商?檔案管?理、抓?規(guī)范、?重效益?，確保?全年工?作任務(wù)?順利完?成，在?更規(guī)范?合理的?采購前?提下，?進(jìn)一步?降低采?購成本?。總結(jié)?上一年?得失，?指導(dǎo)下?一年的?工作思?路。在?___?_年的?工作中?，要進(jìn)?一步強(qiáng)?化敬業(yè)?精神，?加強(qiáng)責(zé)?任感，?同時我?部門將?不斷搞?好階段?性總結(jié)?；開展?批評與?自我批?評，找?差距。?盡最大?力量的?去降低?成本，?提高效?率。為?集團(tuán)公?司在新?的一年?發(fā)展創(chuàng)?更大的?效益，?貢獻(xiàn)更?大力量?。同時?祝愿我?集團(tuán)公?司在_?___?年取得?更輝煌?的成就?。謝謝?！商?貿(mào)公司?會計工?作總結(jié)?（三）?我們?___?_對外?經(jīng)貿(mào)公?司在主?管局和?各有關(guān)?部門的?指導(dǎo)與?大力支?持下，?按照“?一開四?促，三?外并舉?，勞務(wù)?為主，?外資為?重，經(jīng)?貿(mào)結(jié)合?，全面?發(fā)展”?的總目?標(biāo)，努?力開拓?經(jīng)營，?積極組?織創(chuàng)匯?，實現(xiàn)?營業(yè)收?___?_萬元?，實現(xiàn)?凈利潤?___?_萬元?，全面?完成了?原定的?各項經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?，取得?了較好?的經(jīng)濟(jì)?效益，?本年度?我們所?以能取?得如此?好的財?務(wù)成果?，主要?是公司?上下齊?心合力?狠抓以?下幾個?方面的?工作：?一、?堅持“?三外并?舉”，?全力開?拓經(jīng)營?一年?來，面?對國際?、國內(nèi)?經(jīng)貿(mào)市?場競爭?激烈的?新形勢?，公司?上下進(jìn)?一步樹?立主動?出擊、?積極進(jìn)?取的觀?念，堅?持“三?外并舉?，全面?發(fā)展”?的方針?，全力?開拓經(jīng)?貿(mào)業(yè)務(wù)?，取得?了良好?的效益?。１?、廣開?渠道，?擴(kuò)大新?的創(chuàng)收?門路?___?_年，?我們一?方面利?用出國?洽談、?國內(nèi)接?待、信?函往來?等方式?及時同?客戶溝?通信息?，廣泛?征求客?戶意見?和要求?，妥善?解決同?國外客?戶在以?往合作?中出現(xiàn)?的各種?問題，?進(jìn)一步?鞏固與?___?_國_?___?公司等?一些老?客戶在?合作關(guān)?系；另?一方面?又采取?走訪、?聯(lián)誼等?方式，?接待_?___?個新的?外商團(tuán)?組，同?近__?__名?外商進(jìn)?行了經(jīng)?貿(mào)洽談?，并主?動加強(qiáng)?同省、?市各對?外窗口?單位的?聯(lián)系與?合作，?發(fā)展結(jié)?識了一?批新客?戶，多?方開拓?了信息?渠道和?合作渠?道，為?進(jìn)一步?開展對?外經(jīng)貿(mào)?工作，?擴(kuò)大創(chuàng)?收，奠?定了良?好的基?礎(chǔ)。?２、進(jìn)?一步開?拓市場?和項目?，努力?增加創(chuàng)?匯一?年來，?我們通?過市外?經(jīng)委、?市總工?會、市?僑辦等?十幾個?單位以?及目前?在國外?工作、?學(xué)習(xí)的?同志的?聯(lián)系、?介紹，?繼續(xù)探?索擴(kuò)展?國外市?場，特?別是加?強(qiáng)了同?美國、?日本、?阿聯(lián)酋?、韓國?、匈牙?利等國?家和地?方擴(kuò)展?勞務(wù)業(yè)?務(wù)及經(jīng)?貿(mào)業(yè)務(wù)?的合作?，在行?業(yè)工種?上除向?海外繼?續(xù)增派?廚師、?面點師?、服務(wù)?員外，?我們還?同__?__學(xué)?校達(dá)成?了外派?美容、?美發(fā)、?建筑開?修生的?使用合?作，組?織我市?飲食服?務(wù)業(yè)管?理人員?赴日本?、美國?考察項?目。全?年共向?海外增?援勞務(wù)?人員_?___?人，派?出考察?研修人?員__?__名?，創(chuàng)匯?___?_萬美?元，比?上年增?加__?__萬?美元，?增長_?___?％。?３、加?強(qiáng)了海?外投資?設(shè)點工?作為?適應(yīng)繼?續(xù)在_?___?國開拓?市場的?需要，?年初我?們投資?___?_萬元?與__?__方?客戶合?資合資?建設(shè)了?___?_會社?，并派?駐專人?作為商?務(wù)人員?，從而?為繼續(xù)?擴(kuò)展同?___?_國的?合作提?供了便?利條件?。全年?達(dá)成外?貿(mào)業(yè)務(wù)?___?_萬元?，并達(dá)?成了_?___?項新的?勞務(wù)輸?出意向?。４?、認(rèn)真?總結(jié)經(jīng)?驗教育?，繼續(xù)?擴(kuò)展國?內(nèi)貿(mào)易?今年?除重點?抓好對?去年各?項貿(mào)易?的收尾?工作，?及時處?理遺留?問題之?外，還?認(rèn)真總?結(jié)經(jīng)驗?教訓(xùn)，?在搞好?市場調(diào)?查、了?解市場?行情的?基礎(chǔ)上?，開展?了糧油?外貿(mào)供?貨業(yè)務(wù)?，實現(xiàn)?了銷售?收入_?___?萬元，?獲利_?___?萬元。?二、?加強(qiáng)對?全局外?向型經(jīng)?濟(jì)工作?的指導(dǎo)?本年?，公司?在搞好?自身實?體經(jīng)營?的同時?，還積?極承擔(dān)?了飲食?服務(wù)系?統(tǒng)的對?外招商?、辦理?涉外手?續(xù)及傳?遞外經(jīng)?貿(mào)信息?等項工?作。先?后為_?___?賓館、?___?_飯店?、__?__學(xué)?校等家?企業(yè)聯(lián)?系招商?引資事?宜，并?為__?__賓?館等_?___?家企業(yè)?辦理了?出國考?察、洽?談勞務(wù)?輸出業(yè)?務(wù)的手?續(xù)。并?組織_?___?家企業(yè)?參加了?“__?__市?___?_聯(lián)誼?會”。?由本公?司參與?指導(dǎo)、?籌辦的?“中_?___?合作_?___?餐飲有?限公司?”項目?也于_?___?月__?__日?正式簽?約，由?___?_方投?資的_?___?萬元也?已經(jīng)全?部到位?，預(yù)計?明年年?初即可?運(yùn)行營?業(yè)。此?外，我?們還按?主管局?的要求?，在深?入調(diào)查?研究的?基礎(chǔ)上?，編制?了《_?___?－__?__年?引進(jìn)外?資擴(kuò)展?大中型?飲食服?務(wù)企業(yè)?的規(guī)劃?》，為?進(jìn)一步?發(fā)展飲?食服務(wù)?系統(tǒng)外?身型經(jīng)?濟(jì)提出?了具體?的構(gòu)想?和意向?。三?、在深?化企業(yè)?改革中?，進(jìn)一?步完善?了承包?經(jīng)營責(zé)?任制?___?_年，?我們在?深化公?司內(nèi)部?三項制?度改革?中，本?著“承?包到部?、責(zé)任?到人”?的總原?則，進(jìn)?一步完?成了承?包經(jīng)營?責(zé)任制?，與勞?務(wù)部了?以“包?死原有?項目，?確保利?潤基數(shù)?，開拓?新上項?目，創(chuàng)?收凈利?分成，?實行責(zé)?任抵押?，事故?差錯扣?補(bǔ)”為?主要內(nèi)?容的承?包合同?，同貿(mào)?易部簽?訂了“?包死基?數(shù)，保?證上繳?，超額?分成”?為主要?內(nèi)容的?承包合?同，同?時與辦?公室等?綜合部?門簽訂?目標(biāo)責(zé)?任狀，?進(jìn)一步?明確公?司與各?部門、?各部門?與每一?名職工?的責(zé)、?權(quán)、利?的劃分?，有利?地調(diào)動?和激發(fā)?了公司?干部職?工的積?極性、?主動性?和創(chuàng)造?性。?四、建?立和完?善了各?項財務(wù)?制度，?加強(qiáng)了?會計基?礎(chǔ)工作?規(guī)范化?的管理?。_?___?年，在?強(qiáng)化企?業(yè)財務(wù)?賬目、?資金、?外幣、?現(xiàn)金管?理的同?時，起?草通過?了《財?務(wù)部工?作職責(zé)?》、《?出納員?崗位責(zé)?任制》?、《會?計人員?崗位責(zé)?任制》?、《醫(yī)?藥費(fèi)報?銷制度?》等，?進(jìn)一步?完善和?理順了?財務(wù)管?理體制?。_?___?年，我?們雖然?在各項?工作中?取得了?一定成?績，但?從總體?上講，?仍存在?著工作?抓得不?實、不?細(xì)、不?深的問?題，突?出表現(xiàn)?在：?１、在?思想觀?念轉(zhuǎn)變?上，還?有相當(dāng)?一部分?同志沒?有真正?形成一?切以市?場為中?心的觀?念，危?機(jī)感不?強(qiáng)，紀(jì)?律松懈?。２?、隊伍?建設(shè)還?有一定?的差距?，許多?同志在?工作態(tài)?度、工?作作風(fēng)?、工作?效率等?方面還?不適應(yīng)?外經(jīng)工?作的需?要。?３、企?業(yè)管理?不夠嚴(yán)?格，在?基礎(chǔ)管?理、資?金管理?等方面?都存在?一些漏?洞。?___?_年是?公司發(fā)?展關(guān)鍵?的一年?，我們?要繼續(xù)?貫徹落?實局外?經(jīng)貿(mào)工?作會議?提出的?戰(zhàn)略方?針，加?快步伐?，抓住?機(jī)遇，?團(tuán)結(jié)拼?搏，克?服一切?困難，?努力推?動外經(jīng)?貿(mào)工作?再上一?個新臺?階。?商貿(mào)公?司會計?工作總?結(jié)（四?）一?場新舊?交替的?大雪送?走了忙?碌__?__年?，迎來?了充滿?希望的?___?_年，?又給_?___?寫下了?一段內(nèi)?容豐富?的歷史?，同時?又給_?___?翻開了?嶄新的?一頁，?更給我?們__?__財?務(wù)部留?下了許?多需要?回顧、?思考、?總結(jié)的?東西。?__?__年?在__?__公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?在總公?司財務(wù)?部的指?導(dǎo)下，?在公司?各部門?的緊密?配合下?，在財?務(wù)部各?位員工?的辛勤?努力下?，財務(wù)?部順利?的完成?了__?__年?度的各?項工作?任務(wù)，?為__?__公?司全面?完成總?公司下?達(dá)的各?項目標(biāo)?任務(wù)作?好了財?務(wù)部應(yīng)?做的工?作。?1、完?成了公?司財務(wù)?部本職?的財務(wù)?核算、?監(jiān)督工?作，完?成了各?種報表?的編制?、報送?等工作?，完成?了資金?調(diào)配、?應(yīng)用等?工作。?2、?配合完?成了上?市公司?的各項?審計工?作。?3、財?務(wù)部磅?房完成?了本榨?季的原?料、輔?料、產(chǎn)?品發(fā)貨?等過磅?稱重、?開票、?付款工?作。?4、完?成了成?本、費(fèi)?用的預(yù)?算、考?核和基?本控制?工作。?5、?完成了?公司下?達(dá)的人?員培訓(xùn)?、本部?門的組?織建設(shè)?等工作?。雖?然財務(wù)?部__?__年?的各項?工作已?基本順?利完成?、但在?過去的?一年中?財務(wù)部?仍然存?在許多?問題：?1、?安全意?識不夠?強(qiáng)烈、?導(dǎo)致財?務(wù)部在?___?_年息?工期發(fā)?生被盜?事件，?給財務(wù)?部的安?全敲醒?了警鐘?。_?___?年__?__月?___?_日早?___?_點1?5分發(fā)?現(xiàn)財務(wù)?部被盜?，這一?次事故?給我們?財務(wù)部?及__?__干?部、職?工一次?深刻的?防火、?防盜教?訓(xùn)。?（1）?財務(wù)部?是企業(yè)?的核心?部門，?無論是?資產(chǎn)還?是資料?的安全?問題弄?不好就?會造成?企業(yè)巨?大的損?失。?（2）?應(yīng)深刻?認(rèn)識到?防盜門?不一定?就能防?盜，保?險柜不?一定就?能保險?。保安?人員不?一定就?能保住?安全。?（3?）對企?業(yè)現(xiàn)金?業(yè)務(wù)量?大、距?銀行較?遠(yuǎn)的客?觀事實?，應(yīng)進(jìn)?一步完?善安全?措施。?保險柜?決不能?放置隔?夜現(xiàn)金?、不能?因為現(xiàn)?金流大?就只考?慮業(yè)務(wù)?而忽視?安全。?以上?教訓(xùn)使?我們清?醒的認(rèn)?識到財?務(wù)人員?應(yīng)進(jìn)一?步強(qiáng)化?安全意?識，不?能依賴?具體的?硬件等?措施，?必須提?高思想?認(rèn)識、?在認(rèn)識?上加大?安全防?范力度?。2?、管理?細(xì)節(jié)不?到位、?導(dǎo)致磅?房存在?管理漏?洞，給?不法人?員造成?可程之?機(jī)。?磅房是?財務(wù)部?管理的?物流系?統(tǒng)的一?個重要?環(huán)節(jié)，?是企業(yè)?的一個?非常重?要的經(jīng)?濟(jì)部門?，管理?稍有疏?忽就會?給企業(yè)?造成經(jīng)?濟(jì)損失?。磅房?發(fā)現(xiàn)被?安裝遙?控器，?充分說?明我們?在這方?面還存?在管理?漏洞，?應(yīng)強(qiáng)化?管理、?堵塞漏?洞。?（1）?應(yīng)嚴(yán)格?審查進(jìn)?入磅房?工作人?員的道?德品質(zhì)?及社會?關(guān)系。?（2?）保持?磅房工?作人員?的相對?穩(wěn)定，?強(qiáng)化道?德品質(zhì)?、思想?認(rèn)識教?育。?（3）?對丟失?鑰匙、?或息工?期把鑰?匙留給?儲運(yùn)部?以滿足?發(fā)貨工?作等鑰?匙流動?或丟失?情況應(yīng)?及時收?繳或換?鎖。?（4）?杜絕非?部門員?工特別?是物流?系統(tǒng)員?工的頻?繁進(jìn)出?磅房。?（5?）應(yīng)提?防外界?部門因?業(yè)務(wù)工?作必須?的比如?校驗、?維修等?方面可?能存在?的專業(yè)?工作過?程中我?們安全?思想麻?痹導(dǎo)致?的漏洞?。（?6）定?期或不?定期請?生產(chǎn)部?等專業(yè)?人員進(jìn)?行安全?檢查。?3、?財務(wù)知?識技能?學(xué)習(xí)不?夠、不?同的崗?位工作?人員替?換性不?強(qiáng)。?我們公?司是一?個在海?外的上?市公司?，上市?公司有?其不同?的審查?程序及?口徑，?同時_?___?公司通?過長期?的經(jīng)營?形成了?一套有?區(qū)別的?財務(wù)核?算口徑?及管理?模式，?再有近?年來財?務(wù)制度?及準(zhǔn)則?不斷變?化，而?我們從?不同行?業(yè)或企?業(yè)應(yīng)聘?來工作?的財務(wù)?人員通?過幾年?的工作?對本人?所從事?的工作?比較熟?悉、對?不同崗?位的工?作在細(xì)?節(jié)上交?流不夠?、內(nèi)容?不熟悉?，當(dāng)某?個人員?不在崗?時就不?能適應(yīng)?公司管?理的要?求，因?此我們?必須加?強(qiáng)相互?之間的?交流、?學(xué)習(xí)，?進(jìn)一步?自學(xué)能?力，甚?至擠出?時間來?集體學(xué)?習(xí)、領(lǐng)?會貫通?，以適?應(yīng)公司?不斷發(fā)?展的管?理需要?。4?、組織?建設(shè)不?到位，?缺乏人?力資源?、沒有?儲備好?可用的?財務(wù)工?作人員?。由?于市場?經(jīng)濟(jì)的?變化、?人員流?動比較?大，企?業(yè)和個?人之間?存在雙?向選擇?，而我?們財務(wù)?部對專?業(yè)人員?要求比?較高，?同時財?務(wù)部又?是定員?、定崗?。由于?人力資?源方面?沒有作?好資源?儲存，?就出現(xiàn)?了財務(wù)?人員發(fā)?生流動?時我們?沒有可?及時補(bǔ)?充的可?用人員?，使我?們的工?作隨時?處于被?動的局?面。因?此我們?必須和?行政部?加強(qiáng)溝?通，在?這方面?想辦法?、尋措?施從被?動轉(zhuǎn)為?主動。?5、?企業(yè)文?化培訓(xùn)?不到位?、個別?員工對?企業(yè)的?行為認(rèn)?識不夠?、還沒?有完全?進(jìn)入到?___?_文化?的氛圍?之內(nèi)。?__?__雖?然雖然?已經(jīng)運(yùn)?營三年?，但員?工對_?___?的文化?，__?__的?管理理?念，_?___?的內(nèi)控?程序，?還沒有?完全領(lǐng)?會。作?為財務(wù)?人員，?每個員?工都應(yīng)?該以財?會人員?特有的?職業(yè)精?神進(jìn)行?工作，?就是要?我們細(xì)?心再細(xì)?心，認(rèn)?真再認(rèn)?真，不?能有差?錯，必?須要用?財會人?員的職?業(yè)道德?和敬業(yè)?精神來?嚴(yán)肅對?待本職?工作，?企業(yè)的?財務(wù)部?是企業(yè)?的核心?部門，?這就要?求我們?做為財?務(wù)人員?必須從?思想高?度嚴(yán)肅?對待這?份工作?，認(rèn)識?它的重?要及崇?高性，?愛崗敬?業(yè)。但?是我們?的財務(wù)?人員在?平常的?工作中?時常發(fā)?生數(shù)據(jù)?匯集不?準(zhǔn)確、?串戶、?鉤稽關(guān)?系不正?確，資?料整理?報送不?及時，?磅房員?工經(jīng)驗?還不夠?、對稱?重過程?中一些?蒙混人?員的行?為仍然?眼力不?夠，思?想上還?存在麻?痹大意?，還缺?乏企業(yè)?忠誠文?化、奉?獻(xiàn)文化?的精神?。這就?要求我?們不斷?的進(jìn)行?企業(yè)文?化的教?育，使?員工的?思想認(rèn)?識和企?業(yè)的管?理行為?響一致?，和企?業(yè)的發(fā)?展同步?。6?、執(zhí)行?不到位?、執(zhí)行?力欠缺?。財?務(wù)部的?工作是?一行綜?合性的?工作、?牽扯到?各部門?、牽扯?到方方?面面，?特別是?臨時性?質(zhì)的工?作很多?，而且?及時性?比較強(qiáng)?，但是?員工在?執(zhí)行方?面執(zhí)行?力不夠?、滿足?不了及?時性的?要求，?使具體?工作不?能有效?、及時?的完成?。特別?是財務(wù)?部磅房?就一個?衛(wèi)生問?題在整?個榨季?都沒有?得到有?效改觀?。這些?充分說?明我們?在息工?期對執(zhí)?行力的?培訓(xùn)還?是沒有?得到落?實，政?令還不?統(tǒng)一，?認(rèn)識還?不深刻?。需要?我們在?___?_年繼?續(xù)加強(qiáng)?執(zhí)行力?的培訓(xùn)?。努力?提高執(zhí)?行力才?能保證?我們政?令統(tǒng)一?、才能?保證我?們工作?按時、?有效的?完成。?7、?個別員?工團(tuán)隊?精神不?夠，集?體榮譽(yù)?感不強(qiáng)?，全局?概念不?夠。?由于財?務(wù)部特?別是磅?房每人?的工作?都比較?具體，?工作內(nèi)?容單一?，因此?形成了?各自自?掃門前?雪的局?面，當(dāng)?我們開?票業(yè)務(wù)?量大、?開不過?來時沒?有人愿?意自動?的去幫?忙、即?使安排?幫忙也?很被動?，缺乏?團(tuán)隊精?神、缺?乏全局?觀念，?給工作?拖了后?退腿。?因此在?___?_年我?們必須?強(qiáng)化團(tuán)?隊意識?的教育?、增強(qiáng)?集體榮?譽(yù)感，?形成一?股繩，?使我們?的整體?工作進(jìn)?一步得?到提高?。8?、費(fèi)用?、成本?控制不?力、分?析不及?時，工?作自主?性不強(qiáng)?、仍然?存在等?、靠的?被動思?想，積?極性、?主動性?不夠。?對于?費(fèi)用、?成本的?控制需?要從大?處著眼?、小處?著手，?但是財?務(wù)部沒?有把眼?光放遠(yuǎn)?，沒有?對全廠?各部門?、各方?面的費(fèi)?用去挖?潛、去?深究、?去調(diào)查?，看有?沒有浪?費(fèi)、看?能不能?節(jié)約，?而是很?被動的?接受，?對超支?的現(xiàn)象?不能有?效的加?以控制?，被動?的依靠?各部門?自己來?控制。?比如全?廠的許?多修修?補(bǔ)補(bǔ)，?綠化等?許多項?目到了?來人報?帳要錢?時才知?道發(fā)生?了費(fèi)用?，沒有?事前的?預(yù)知性?、根本?對費(fèi)用?發(fā)生的?多少沒?法控制?、也對?費(fèi)用的?超支預(yù)?警不了?，缺乏?主動性?。同?時，財?務(wù)部也?不能夠?及時的?召集會?議，對?已發(fā)生?的費(fèi)用?成本去?開會分?析，給?各部門?以警示?，以指?導(dǎo)，即?使召集?會議各?部門對?有領(lǐng)導(dǎo)?參加和?沒領(lǐng)導(dǎo)?參加表?現(xiàn)出重?視程度?明顯不?同，財?務(wù)部作?為牽頭?部門沒?有形成?開會分?析的慣?例、使?大家對?此項工?作缺乏?重視。?每月財?務(wù)部把?各部門?的費(fèi)用?節(jié)超情?況放在?網(wǎng)上、?可以說?各部門?沒有幾?個去看?、形成?虛設(shè)，?時間一?長也就?麻痹。?這些?充分說?明我們?在費(fèi)用?、成本?的控制?上工作?自主性?不強(qiáng)、?積極性?、主動?性不夠?，從思?想上沒?有把費(fèi)?用、成?本的控?制落到?實處。?在_?___?年我們?必須想?措施、?想方法?去改變?這一現(xiàn)?象，積?極主動?的去全?面了解?，走出?財務(wù)部?、了解?信息、?落實情?況、認(rèn)?真分析?，加強(qiáng)?控制，?提高我?們的主?動性、?積極性?和分析?的及時?性，真?正的把?費(fèi)用、?成本的?控制工?作搞好?、努力?完成費(fèi)?用控制?目標(biāo)。?__?__年?已經(jīng)來?臨，新?的一年?又將開?始，回?顧過去?展望未?來，財?務(wù)部將?認(rèn)真總?結(jié)、吸?取教訓(xùn)?，積極?學(xué)習(xí)，?勇于創(chuàng)?新，繼?續(xù)加強(qiáng)?企業(yè)文?化的培?訓(xùn)、增?強(qiáng)團(tuán)隊?精神；?努力學(xué)?習(xí)新的?財務(wù)制?度、準(zhǔn)?則，提?高財務(wù)?知識、?工作技?能；加?強(qiáng)安全?意識教?育，堵?塞管理?漏洞，?努力使?財務(wù)部?的各項?工作在?新的一?年里進(jìn)?一步提?高、為?完成新?一年的?工作任?務(wù)而努?力奮斗?。商?貿(mào)公司?會計工?作總結(jié)?（五）?春去?秋來，?四季輪?回，公?司已經(jīng)?邁進(jìn)一?個新世?紀(jì)。我?們財務(wù)?部也有?了一個?全新的?開始，?人員結(jié)?構(gòu)有較?大的調(diào)?整，基?本上都?是新人?、新崗?位，帶?隊的任?務(wù)落在?我的肩?上。我?們都感?到擔(dān)子?重了、?壓力大?了，但?是我們?沒有畏?縮，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確引?導(dǎo)和各?部門的?大力支?持下，?憑著責(zé)?任心和?敬業(yè)精?神，我?們逐步?成熟起?來。為?了進(jìn)一?步的發(fā)?展和提?高，我?覺得有?必要對?這半年?多的工?作做一?簡單的?回顧。?一、?作為非?盈利部?門，合?理控制?成本（?費(fèi)用）?，有效?地發(fā)揮?。企業(yè)?內(nèi)部監(jiān)?督職能?是我們?上半年?工作的?重中之?重。年?初，為?了加強(qiáng)?會計基?礎(chǔ)工作?的規(guī)范?性，完?善公司?的管理?機(jī)制，?財務(wù)部?制定了?新的《?管理細(xì)?則》。?細(xì)則中?對借款?、費(fèi)用?報銷、?審核等?工作程?序作了?詳實的?解釋。?我們通?過對細(xì)?則的學(xué)?習(xí)、討?論，把?各項條?款逐一?與實際?業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一?起，找?問題找?漏洞，?并反復(fù)?消化、?嚴(yán)格把?關(guān)。在?出納環(huán)?節(jié)中，?我們強(qiáng)?調(diào)一定?要堅持?原則、?不講人?情，把?一些不?合理的?借款和?費(fèi)用報?銷拒之?門外。?在憑證?審核環(huán)?節(jié)中，?我們依?據(jù)細(xì)則?中的規(guī)?定，認(rèn)?真審核?每一張?憑證，?不把問?題帶到?下個環(huán)?節(jié)。通?過這半?年的實?踐，我?們的工?作取得?了顯著?的成效?。數(shù)字?是最有?說服力?的，在?銷售額?與上年?同期基?本持平?的情況?下，三?費(fèi)（管?理費(fèi)用?、銷售?費(fèi)用、?財務(wù)費(fèi)?用）卻?比去年?同期下?降了_?___?%。通?過實際?工作，?我們都?深刻的?意識到?加大成?本控制?的力度?，盡快?推出相?應(yīng)制度?的必要?性。?二、財?務(wù)部每?天都要?接觸大?量的數(shù)?據(jù)和枯?燥的報?表，但?大家以?苦為樂?，從來?沒有怨?言，工?作干得?有聲有?色。為?了提高?員工的?榮譽(yù)意?識，針?對公司?出臺的?工資考?核制度?，我們?相應(yīng)地?制定了?內(nèi)部員?工工資?考核方?案，由?部門經(jīng)?理依據(jù)?員工的?崗位描?述對其?平時的?表現(xiàn)進(jìn)?行綜合?評判并?作為參?考遞交?會計主?管。考?核制度?的實行?有效地?調(diào)動了?大家的?積極性?，充分?發(fā)揮了?企業(yè)的?獎勵機(jī)?制，合?理地利?用了人?力資源?。三?、為了?更好的?與部門?溝通，?我們在?完成本?職工作?的同時?，發(fā)揚(yáng)?協(xié)作精?神，積?極配合?總經(jīng)辦?順利完?成了_?___?年工商?年檢的?工作，?為隨后?通過企?業(yè)貸款?證年審?做好了?鋪墊。?為了配?合物流?中心錄?入費(fèi)用?，我們?及時、?準(zhǔn)確地?編制會?計憑證?并做好?憑證傳?遞、匯?總工作?。為了?更好地?核算營?銷部門?的盈虧?，為公?司完成?銷售計?劃提供?依據(jù)，?我們及?時記錄?每一筆?到款，?準(zhǔn)確記?錄貨款?的清欠?并周期?性地與?營銷人?員的往?來帳進(jìn)?行核對?，并做?到營銷?、財務(wù)?、物流?中心數(shù)?據(jù)口徑?一致。?四、?為了培?養(yǎng)自身?的綜合?能力，?取人之?長、補(bǔ)?己之短?。我們?定期進(jìn)?行小組?討論、?學(xué)習(xí)企?業(yè)會計?制度，?大家互?相交流?心得，?熟悉各?崗位的?工作流?程，把?問題擺?在桌面?上。由?員工轉(zhuǎn)?達(dá)給部?門經(jīng)理?，再由?部門經(jīng)?理轉(zhuǎn)達(dá)?給主管?，主管?根據(jù)匯?總上來?的意見?與建議?做出相?應(yīng)的措?施。除?此之外?，我們?合理地?安排每?位員工?的外勤?工作，?讓每個?人都有?與外界?接觸的?機(jī)會，?做到工?作有里?有外、?有張有?弛。?五、在?上半年?的稅務(wù)?工作中?我們克?服了許?多困難?，通過?積極參?加國、?地稅局?舉辦的?辦稅人?員崗位?培訓(xùn)以?及查閱?大量的?財務(wù)資?料，順?利完成?并通過?了企業(yè)?所得稅?納稅清?繳、增?值稅一?般納稅?人年審?工作。?通過對?稅務(wù)籌?劃的學(xué)?習(xí)，提?高了每?月納稅?申報工?作的質(zhì)?量，并?且熟練?掌握了?統(tǒng)計局?、財政?局、稅?務(wù)局各?項報表?的填制?工作。?通過?總結(jié)，?我有幾?點感觸?：其一?是要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊?精神。?因為公?司經(jīng)營?不是個?人行為?，一個?人的能?力必竟?有限，?如果大?家擰成?一股繩?，就能?做到事?半功倍?。但這?一定要?建立在?每名員?工具備?較高的?業(yè)務(wù)素?質(zhì)、對?工作的?責(zé)任感?、良好?的品德?這一基?礎(chǔ)上，?否則團(tuán)?隊精神?就成了?一句空?話。那?么如何?主動的?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊精神?呢？具?體到各?個部門?，如果?你努力?的工作?，業(yè)績?被領(lǐng)導(dǎo)?認(rèn)可，?勢必會?影響到?你周圍?的同事?，大家?以你為?榜樣，?你的進(jìn)?步無形?的帶動?了大家?共同進(jìn)?步。反?之，別?人取得?的成績?也會成?為你不?斷進(jìn)取?的動力?，如此?產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)?的良性?循環(huán)。?其二是?要學(xué)會?與部門?、領(lǐng)導(dǎo)?之間的?溝通。?公司的?機(jī)構(gòu)分?布就象?是一張?網(wǎng)，每?個部門?看似獨?立，實?際上它?們之間?存在著?必然的?聯(lián)系。?就拿財?務(wù)部來?說，日?常業(yè)務(wù)?和每個?部門都?要打交?道。與?部門保?持聯(lián)系?，聽聽?它們的?意見與?建議，?發(fā)現(xiàn)問?題及時?糾正。?這樣做?一來有?效的發(fā)?揮了會?計的監(jiān)?督職能?，二來?能及時?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工作從?被動變?為主動?。其三?是要有?一顆永?攀高峰?的進(jìn)取?之心。?隨著社?會的不?斷發(fā)展?，會計?的概念?越來越?抽象，?它不再?局限于?某個學(xué)?科，在?金融、?稅務(wù)、?計算機(jī)?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域都有?所涉及?。這就?給我們?財務(wù)人?員提出?了更高?的要求?逆水行?舟，不?進(jìn)則退?。如果?想在事?業(yè)上有?所發(fā)展?，就必?需武裝?自己的?頭腦，?來適應(yīng)?優(yōu)勝劣?汰的市?場競爭?環(huán)境。?商貿(mào)?公司會?計工作?總結(jié)（?六）?在這辭?舊迎新?之際，?我謹(jǐn)代?表商貿(mào)?公司對?___?_年全?年工作?做一個?全面的?總結(jié)，?并對_?___?年的工?作思路?做簡要?的闡述?。回?顧__?__年?我公司?雖遭受?我市房?地產(chǎn)領(lǐng)?域以及?其它領(lǐng)?域經(jīng)濟(jì)?發(fā)展低?迷的影?響下，?使得各?項工作?開展困?難，但?在集