人力資源主管年度工作總結(jié)例

第9頁(yè)共9頁(yè)人力資?源主管?年度工?作總結(jié)?例一?、認(rèn)真?執(zhí)行政?策法規(guī)?制度，?有力促?進(jìn)職能?管理工?作（?一）建?立周例?會(huì)制度?，促進(jìn)?有效完?成工作?任務(wù)。?部門成?立后，?一直堅(jiān)?持每周?召開一?次部門?工作會(huì)?議，學(xué)?習(xí)傳達(dá)?公司相?關(guān)會(huì)議?及上級(jí)?工作指?示精神?，研討?部門主?要工作?，檢查?總結(jié)上?周工作?落實(shí)情?況，了?解掌握?人員思?想及工?作績(jī)效?表現(xiàn)，?制定本?周工作?計(jì)劃。?周例會(huì)?對(duì)于部?門內(nèi)部?學(xué)習(xí)培?訓(xùn)及各?項(xiàng)工作?任務(wù)的?有效落?實(shí)發(fā)揮?了積極?作用，?半年共?召開會(huì)?議__?__多?次,印?發(fā)紀(jì)要?___?_期,?周報(bào)_?___?期。?（二）?系統(tǒng)學(xué)?習(xí)規(guī)章?制度，?不斷提?高政策?業(yè)務(wù)水?平。組?織全員?系統(tǒng)學(xué)?習(xí)了人?力資源?管理手?冊(cè)、人?力資源?管理體?系文件?、崗位?說(shuō)明書?等相關(guān)?制度文?件，使?大家進(jìn)?一步掌?握本崗?位的工?作原則?、規(guī)章?制度、?業(yè)務(wù)流?程等政?策制度?。通過?學(xué)習(xí)，?部門人?員業(yè)務(wù)?水平、?辦事能?力、工?作效率?得到明?顯提高?。（?三）建?立健全?規(guī)章制?度，規(guī)?范職能?管理工?作。修?訂了公?司人事?委員會(huì)?議事規(guī)?則、培?訓(xùn)業(yè)務(wù)?流程、?休假管?理辦法?、項(xiàng)目?津貼發(fā)?放規(guī)定?等規(guī)章?制度，?進(jìn)一步?促進(jìn)公?司重大?人事事?項(xiàng)決策?及人事?、薪酬?、培訓(xùn)?等相關(guān)?工作的?規(guī)范化?。二?、建立?裝置試?車組織?機(jī)構(gòu)，?推動(dòng)項(xiàng)?目投產(chǎn)?籌備工?作（?一）征?求意見?，構(gòu)思?方案。?根據(jù)化?學(xué)總部?對(duì)華鶴?公司組?織機(jī)構(gòu)?設(shè)置的?指導(dǎo)方?針，結(jié)?合華鶴?公司領(lǐng)?導(dǎo)成員?分工及?專業(yè)技?術(shù)人員?的力量?分布狀?況，我?們?cè)诼?取兄弟?基地單?位建議?、征求?公司基?層技術(shù)?人員意?見的基?礎(chǔ)上，?按照分?塊負(fù)責(zé)?、統(tǒng)一?協(xié)調(diào)、?整體推?進(jìn)的思?路，提?出試車?期間成?立過渡?性機(jī)構(gòu)?的建議?。（?二）反?復(fù)研討?，會(huì)議?決策。?以領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)分?工為主?線，我?們擬定?出試車?組織機(jī)?構(gòu)草案?，并在?分管領(lǐng)?導(dǎo)的指?導(dǎo)下進(jìn)?行反復(fù)?修改完?善，最?終通過?了公司?人事委?員會(huì)會(huì)?議討論?審批。?（三?）機(jī)構(gòu)?建立，?職能發(fā)?揮。按?照人事?會(huì)決議?，項(xiàng)目?試車機(jī)?構(gòu)分為?生產(chǎn)調(diào)?度中心?、化肥?部、公?用工程?部、機(jī)?電儀部?四塊。?經(jīng)過一?段時(shí)間?的運(yùn)作?，各模?塊的職?能發(fā)揮?比較順?暢。作?為試車?作業(yè)職?能管理?部門生?產(chǎn)調(diào)度?中心開?展了試?車物資?計(jì)劃、?啟動(dòng)鍋?爐及水?系統(tǒng)試?車工作?協(xié)調(diào)等?大量成?效明顯?的試車?籌備組?織指揮?工作。?化肥部?、公用?工程部?和機(jī)電?儀部作?為試車?直接作?業(yè)單位?，分別?有效開?展了班?組建設(shè)?、技術(shù)?培訓(xùn)、?設(shè)備安?裝檢查?、正常?倒班作?業(yè)等工?作。試?車組織?機(jī)構(gòu)職?能發(fā)揮?作用的?良好開?端，為?明年順?利進(jìn)入?實(shí)質(zhì)試?車階段?奠定了?堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。?三、積?極開展?人才招?聘工作?，加快?配置生?產(chǎn)技術(shù)?骨干?（一）?多種渠?道，廣?納賢能?。我們?主要采?取發(fā)布?廣告、?網(wǎng)上搜?索、員?工推薦?、實(shí)地?走訪等?方式，?按照崗?位編制?要求篩?選應(yīng)聘?對(duì)象，?同時(shí)認(rèn)?真開展?簡(jiǎn)歷信?息收集?整理、?背景調(diào)?查、雙?向溝通?了解等?工作，?以致達(dá)?成共識(shí)?約定面?試。?（二）?按章辦?事，嚴(yán)?格把關(guān)?。我們?嚴(yán)格遵?守集體?面試決?策、分?管領(lǐng)導(dǎo)?審批的?流程錄?用每一?位成品?人才。?面試工?作組由?人事部?門、用?人單位?、公司?分管領(lǐng)?導(dǎo)等人?員組成?，錄用?審批環(huán)?節(jié)必須?通過用?人單位?的分管?領(lǐng)導(dǎo)和?公司總?經(jīng)理。?（三?）骨干?到位，?發(fā)揮作?用。公?司__?__年?新招聘?技術(shù)骨?干__?__名?，其中?技術(shù)監(jiān)?督__?__名?，班長(zhǎng)?人選_?___?名，主?操__?__名?，其他?___?_名。?新到位?生產(chǎn)技?術(shù)骨干?，普遍?表現(xiàn)出?適應(yīng)工?作環(huán)境?較快、?工作積?極性較?高、工?作責(zé)任?心較強(qiáng)?、完成?工作任?務(wù)較好?的狀況?。目前?看來(lái)，?公司骨?干招聘?工作取?得了一?定的成?果。?四、積?極配合?群眾路?線活動(dòng)?，認(rèn)真?組織專?題__?__?（一）?征求意?見，查?找不足?。配合?公司領(lǐng)?導(dǎo)做好?多層次?、多方?面征求?意見建?議工作?，公司?領(lǐng)導(dǎo)分?別與化?肥部、?公用工?程部、?機(jī)電儀?部、調(diào)?度中心?等單位?以及共?青團(tuán)組?織進(jìn)行?了座談?，收集?到__?__個(gè)?方面2?9條意?見建議?。（?二）分?析檢查?，形成?材料。?嚴(yán)格按?照總部?在篇幅?、內(nèi)容?、格式?上的要?求，認(rèn)?真做好?班子及?成員_?___?分析檢?查發(fā)言?材料撰?寫的組?織收集?整理工?作，完?成全部?會(huì)議材?料__?__萬(wàn)?字的匯?編成冊(cè)?工作。?期間積?極協(xié)助?公司黨?政主要?領(lǐng)導(dǎo)起?草班子?發(fā)言材?料初稿?，并多?次經(jīng)過?分別征?求班子?成員意?見，反?復(fù)修改?形成終?稿。班?子發(fā)言?材料得?到總部?領(lǐng)導(dǎo)的?充分肯?定。?（三）?精細(xì)服?務(wù)，會(huì)?議圓滿?。__?__月?___?_日公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子專?題__?__如?期召開?。會(huì)前?我們認(rèn)?真完成?會(huì)議材?料準(zhǔn)備?、會(huì)場(chǎng)?布置、?人員通?知等相?關(guān)會(huì)務(wù)?工作。?會(huì)后按?時(shí)完成?了領(lǐng)導(dǎo)?講話整?理、會(huì)?議宣傳?報(bào)道、?會(huì)議情?況報(bào)告?、班子?發(fā)言材?料修改?等文秘?工作。?五、?認(rèn)真做?好員工?工資發(fā)?放工作?，發(fā)揮?薪酬正?激勵(lì)作?用（?一）掌?握政策?，改進(jìn)?方法。?組織薪?酬管理?崗位人?員認(rèn)真?學(xué)習(xí)掌?握有關(guān)?工資管?理方面?的規(guī)章?制度及?電算化?基礎(chǔ)理?論知識(shí)?，使工?資管理?人員的?政策水?平和電?算化能?力得到?明顯提?高，對(duì)?工資表?格和薪?酬項(xiàng)目?運(yùn)算公?式進(jìn)行?優(yōu)化修?改設(shè)計(jì)?。（?二）抓?緊時(shí)間?，認(rèn)真?履職。?薪酬崗?位人員?站在完?成使命?的高度?，緊叮?勞動(dòng)合?同約定?的工資?發(fā)放日?，認(rèn)真?落實(shí)收?集信息?變動(dòng)表?、考勤?報(bào)表、?考核結(jié)?果等基?礎(chǔ)性工?作，同?時(shí)加班?加點(diǎn)進(jìn)?行數(shù)據(jù)?錄入、?過程計(jì)?算、結(jié)?果復(fù)核?等大量?繁雜工?作，并?積極聯(lián)?絡(luò)協(xié)調(diào)?資金部?門、審?批領(lǐng)導(dǎo)?、銀行?機(jī)構(gòu)等?各環(huán)節(jié)?。（?三）及?時(shí)發(fā)薪?，有效?激勵(lì)。?經(jīng)過堅(jiān)?持不懈?的積極?努力、?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?、相關(guān)?部門的?密切配?合，半?年來(lái)，?公司月?度工資?一直持?之以恒?的做到?按時(shí)發(fā)?放，從?不拖延?。抓緊?抓好此?項(xiàng)工作?得到總?部領(lǐng)導(dǎo)?和公司?員工的?一致好?評(píng)，同?時(shí)也充?分體現(xiàn)?了公司?對(duì)員工?切身利?益的高?度重視?。六?、精細(xì)?組織勞?資統(tǒng)計(jì)?工作，?認(rèn)真完?成人工?成本預(yù)?算按?照化學(xué)?總部的?工作安?排，我?們對(duì)_?___?年的工?資、獎(jiǎng)?金、福?利、社?保等人?工成本?支出情?況進(jìn)行?了認(rèn)真?統(tǒng)計(jì)分?析，走?訪基層?單位進(jìn)?行調(diào)研?征求意?見，充?分考慮?新增加?人員數(shù)?量、項(xiàng)?目建設(shè)?加班補(bǔ)?貼、試?車工作?加班補(bǔ)?貼、援?助單位?人員額?外費(fèi)用?等特殊?因素，?完成了?___?_年公?司人工?成本預(yù)?算工作?，此項(xiàng)?工作對(duì)?公司_?___?年人工?成本管?理工作?具體十?分重要?的指導(dǎo)?意義。?七、?努力開?展績(jī)效?考核工?作，員?工工作?業(yè)績(jī)有?所提升?我們?按照公?司績(jī)效?考核管?理體系?，積極?開展公?司績(jī)效?考核工?作。月?度堅(jiān)持?按照績(jī)?效考核?結(jié)果核?算發(fā)放?員工效?益獎(jiǎng)金?，年度?堅(jiān)持開?展全員?考核和?干部述?職考評(píng)?工作，?并把考?核結(jié)果?作為員?工崗位?晉升及?薪酬待?遇調(diào)整?的重要?依據(jù)。?績(jī)效考?核對(duì)于?推動(dòng)公?司重點(diǎn)?工作發(fā)?揮了積?極的促?進(jìn)作用?，特別?是直接?參與項(xiàng)?目建設(shè)?的廣大?員工，?能夠克?服各種?困難使?項(xiàng)目建?設(shè)保持?按計(jì)劃?推進(jìn)的?良好狀?態(tài)。?八、全?面開展?培訓(xùn)工?作，推?動(dòng)全員?提高綜?合素質(zhì)?（一?）培訓(xùn)?工作全?面展開?。我們?積極協(xié)?調(diào)培訓(xùn)?資源，?完善培?訓(xùn)制度?，制定?培訓(xùn)計(jì)?劃，采?用內(nèi)部?培訓(xùn)、?外出培?訓(xùn)、外?請(qǐng)講師?內(nèi)訓(xùn)、?技術(shù)交?流等形?式，努?力提升?全員綜?合素質(zhì)?。全年?共舉辦?公司級(jí)?培訓(xùn)_?___?期，外?出培訓(xùn)?___?_期，?新員工?入職培?訓(xùn)__?__期?，培訓(xùn)?總課時(shí)?___?_小時(shí)?。（?二）培?訓(xùn)工作?形式多?樣。我?們開展?了新兵?訓(xùn)練營(yíng)?軍訓(xùn)、?入廠系?統(tǒng)教育?培訓(xùn)、?師徒協(xié)?議簽訂?、班組?長(zhǎng)演講?比賽等?豐富多?彩的教?育培訓(xùn)?活動(dòng)，?這些活?動(dòng)對(duì)于?促進(jìn)公?司企業(yè)?文化建?設(shè)、員?工技能?提升發(fā)?揮了積?極作用?。九?、切實(shí)?抓緊操?作員工?培訓(xùn)，?充分準(zhǔn)?備試車?技術(shù)力?量（?一）抓?好駐廠?跟班培?訓(xùn)，全?面提升?操作技?能。我?們派往?海南、?內(nèi)蒙、?渭化等?地工廠?共__?__人?，分別?安排在?氣化、?合成、?尿素、?水處理?、分析?、電氣?、儀表?、機(jī)修?等崗位?進(jìn)行跟?班參與?生產(chǎn)作?業(yè)實(shí)踐?學(xué)習(xí)，?取得了?預(yù)期成?效，他?們對(duì)所?學(xué)的生?產(chǎn)工藝?原理、?安全操?作規(guī)程?、裝置?結(jié)構(gòu)特?點(diǎn)等基?礎(chǔ)知識(shí)?有了全?面的了?解和掌?握。?（二）?開展崗?位必備?技能培?訓(xùn)，確?保依法?持證上?崗。根?據(jù)國(guó)家?相關(guān)安?全生產(chǎn)?作業(yè)法?規(guī)，組?織壓力?容器作?業(yè)、焊?接作業(yè)?、合成?氨操作?工等特?種設(shè)備?及特殊?工種作?業(yè)的安?全技能?和操作?技能培?訓(xùn)共_?___?期__?__人?次，取?證率_?___?%，為?一線崗?位人員?依法持?證上崗?做好充?分準(zhǔn)備?。（?三）積?極參與?安裝調(diào)?試，切?實(shí)掌握?工藝流?程。我?們從培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?角度關(guān)?注生產(chǎn)?操作員?工參與?項(xiàng)目建?設(shè)的“?三查四?定”工?作，此?項(xiàng)工作?使員工?從中深?入學(xué)習(xí)?掌握裝?置的設(shè)?備結(jié)構(gòu)?、工藝?原理等?基礎(chǔ)技?術(shù)技能?，為今?后順利?進(jìn)入正?常生產(chǎn)?作業(yè)奠?定基礎(chǔ)?。十?、克服?各種困?難，積?極協(xié)調(diào)?溝通，?及時(shí)完?成員工?社保及?公積金?繳納、?人身意?外險(xiǎn)投?保等工?作（?一）特?殊情況?下妥善?處理醫(yī)?療保險(xiǎn)?管理問?題。針?對(duì)員工?來(lái)源廣?和社保?繳納情?況復(fù)雜?的情況?，我們?對(duì)不同?類型員?工的社?保情況?進(jìn)行梳?理，針?對(duì)系統(tǒng)?內(nèi)調(diào)配?的員工?，在地?方政策?允許下?，做到?社保費(fèi)?用異地?繳納并?盡量享?受相關(guān)?待遇。?完成了?海南基?地外派?人員異?地就醫(yī)?的辦理?工作;?建立內(nèi)?蒙基地?外派人?員醫(yī)療?保險(xiǎn)門?診及住?院費(fèi)用?報(bào)銷流?程。?（二）?積極完?成員工?社保管?理工作?。一是?養(yǎng)老保?險(xiǎn)的年?度稽核?工作。?二是新?增職工?養(yǎng)老保?險(xiǎn)投保?___?_人次?，補(bǔ)繳?___?_人次?，養(yǎng)老?保險(xiǎn)轉(zhuǎn)?移__?__人?次。三?是醫(yī)療?、生育?、工傷?保險(xiǎn)的?報(bào)銷工?作__?__人?次。四?是新增?住房公?積金開?戶__?__人?次，補(bǔ)?繳__?__人?次。五?是辦理?職工社?會(huì)保障?卡30?3張，?隨同進(jìn)?行__?__人?的信息?采集。?六是_?___?名員工?的年度?人身意?外險(xiǎn)的?投保工?作。?人力資?源主管?年度工?作總結(jié)?例（二?）_?___?年，隨?著對(duì)人?力工作?的逐漸?熟悉和?深入，?我對(duì)人?力資源?工作有?了更深?刻的體?會(huì)和理?解。一?年來(lái)，?本人在?部門領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心指導(dǎo)?及同事?的協(xié)同?配合下?，密切?結(jié)合部?門的年?度績(jī)效?目標(biāo)，?請(qǐng)看下?文人力?資源主?管年度?工作總?結(jié)。?結(jié)合崗?位自身?職責(zé)和?年度績(jī)?效要求?開展工?作，重?點(diǎn)做好?薪酬福?利管理?、績(jī)效?管理、?員工關(guān)?系工作?和部門?基礎(chǔ)管?理工作?。現(xiàn)將?___?_年工?作匯報(bào)?如下：?__?__年?各項(xiàng)工?作開展?情況?完善制?度，使?各項(xiàng)工?作程序?化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?今年?初，根?據(jù)公司?組織架?構(gòu)調(diào)整?及國(guó)家?和地方?關(guān)于勞?動(dòng)政策?的調(diào)整?，重新?審視與?修訂了?人力資?源__?__項(xiàng)?制度，?完成相?關(guān)表單?調(diào)整并?發(fā)布，?確保制?度合法?合規(guī)，?規(guī)避勞?動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)?，同時(shí)?優(yōu)化流?程，提?高效率?。不?足/解?決方案?：人?力資源?政策法?規(guī)的理?解和應(yīng)?用方面?我仍有?待加強(qiáng)?和提升?。誠(chéng)如?___?_所教?導(dǎo)的，?唯有自?己了解?和吃透?人力資?源的相?關(guān)政策?法規(guī)，?才能將?勞動(dòng)關(guān)?系管理?、薪酬?福利等?工作做?的更為?專業(yè)，?才能更?好地讓?員工信?服和為?其服務(wù)?。修?訂與完?善崗位?說(shuō)明書?今年?___?_月，?根據(jù)公?司組織?架構(gòu)調(diào)?整，部?門組織?各部門?崗位人?員進(jìn)行?了崗位?說(shuō)明書?整理、?修訂工?作。后?續(xù)也根?據(jù)各部?門實(shí)際?情況，?再零星?進(jìn)行了?相應(yīng)的?調(diào)整。?崗位說(shuō)?明書的?修訂與?完善工?作雖然?是每年?人力資?源部都?會(huì)開展?的的工?作，但?確實(shí)崗?位說(shuō)明?書的及?時(shí)整理?，將對(duì)?公司、?部門人?力資源?的管理?起著十?分重要?的基礎(chǔ)?作用。?不足?/解決?方案：?目前?每年初?周期性?的修訂?工作已?形成習(xí)?慣，組?織地及?時(shí)、有?序，但?當(dāng)有新?增崗位?或既定?崗位職?能發(fā)生?重大變?更時(shí)，?相應(yīng)的?修訂工?作還未?形成良?好的跟?蹤和指?導(dǎo)機(jī)制?，還需?加強(qiáng)時(shí)?效性，?幫助員?工快速?了解職?責(zé)要求?，明確?其專業(yè)?能力的?提升路?徑。?加強(qiáng)績(jī)?效管理?。為?充分調(diào)?動(dòng)員工?的積極?性，加?強(qiáng)績(jī)效?管理過?程，提?升工作?效率，?___?_月協(xié)?同辦公?室修訂?出臺(tái)了?《績(jī)效?管理考?核辦法?》，同?時(shí)針對(duì)?月度績(jī)?效考核?中存在?的問題?，逐步?完善崗?位績(jī)效?考核體?系。_?___?月，組?織各部?門崗位?人員重?新修訂?了月度?績(jī)效評(píng)?價(jià)細(xì)則?。不?足/解?決方案?：通?過對(duì)績(jī)?效管理?模塊的?關(guān)注和?思考，?發(fā)現(xiàn)一?方面員?工對(duì)月?度績(jī)效?考核的?重視還?需提高?，計(jì)劃?和總結(jié)?填寫的?及時(shí)性?需加強(qiáng)?，同時(shí)?目前公?司部門?負(fù)責(zé)人?對(duì)員工?的月度?考核還?缺少考?核的過?程監(jiān)控?及溝通?。我想?在下一?年的工?作中需?進(jìn)一步?完善績(jī)?效管理?，一方?面可計(jì)?劃每季?度組織?開展員?工對(duì)績(jī)?效考核?滿意度?的調(diào)查?，通過?隨機(jī)選?擇員工?發(fā)放問?卷，了?解員工?對(duì)績(jī)效?考核過?程與結(jié)?果的看?法或意?見;二?是要提?醒各部?門負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)?對(duì)員工?工作過?程的監(jiān)?督與管?理，在?月度考?核過程?中記錄?關(guān)鍵事?件（主?要優(yōu)點(diǎn)?和主要?缺點(diǎn)）?。通過?記錄，?能夠更?好的發(fā)?現(xiàn)問題?并及時(shí)?發(fā)現(xiàn)員?工的點(diǎn)?滴進(jìn)步?，體現(xiàn)?干好干?壞不一?樣，從?而充分?調(diào)動(dòng)員?工工作?的積極?性。?薪酬福?利管理?薪酬?、福利?工作對(duì)?是人力?資源的?一項(xiàng)日?常性重?點(diǎn)工作?。__?__年?初，我?們?nèi)?審視原?有個(gè)性?化激勵(lì)?機(jī)制，?完成對(duì)?___?_年度?___?_項(xiàng)個(gè)?性化激?勵(lì)政策?細(xì)則的?修訂與?完善，?廢除_?___?項(xiàng)個(gè)性?化激勵(lì)?，優(yōu)化?了個(gè)性?化激勵(lì)