監(jiān)理工程師年終總結(jié)

2012年終工工作總結(jié)2012年，在xx公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，我項(xiàng)目緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員工作寶典、怎樣帶隊(duì)伍等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，順利圓滿完成了機(jī)電學(xué)院、供水管網(wǎng)、商頌大街的竣工驗(yàn)收工作，師院文博樓質(zhì)量、進(jìn)度年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管管理，創(chuàng)造良良好工作環(huán)境境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)創(chuàng)造一個(gè)良好好的工作環(huán)境境是我部重要工作作內(nèi)容之一。一一年來，我部結(jié)合工作作實(shí)際，認(rèn)真真履行工作職職責(zé)，加強(qiáng)與與建設(shè)方、施施工方的協(xié)調(diào)調(diào)與溝通，使使我部基礎(chǔ)管理理工作基本實(shí)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化化，相關(guān)工作作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效，為為公司各項(xiàng)工工作的開展創(chuàng)創(chuàng)造了良好條條件。如：做到了領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下發(fā)的各項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)及時(shí)完完成，從不拖拖拉；做到了了辦公耗材管管控及辦公設(shè)設(shè)備維護(hù)、保保養(yǎng)、不浪費(fèi)費(fèi)公司財(cái)務(wù)。根據(jù)與業(yè)主主的合同及“四控制、兩兩管理、一協(xié)協(xié)調(diào)”的要求：在在工程正式開開工前編制完完成監(jiān)理規(guī)劃劃，作為項(xiàng)目目總代，我堅(jiān)堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)以合合同管理為主主線，以質(zhì)量量控制為中心心，實(shí)行規(guī)范范化管理。①質(zhì)量控制：以以監(jiān)理規(guī)劃提提出的控制措措施為主要方方法，堅(jiān)持以以優(yōu)質(zhì)保工期期的原則，及及時(shí)組織階段段性的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評(píng)工作；重重點(diǎn)放在原材材料的和施工工過程的質(zhì)量量控制。②進(jìn)度控制：以以施工單位編編制的施工總總進(jìn)度計(jì)劃和和合同工期要要求為依據(jù)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部定定期檢查進(jìn)度度完成情況，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)的進(jìn)度度偏差及時(shí)向向業(yè)主匯報(bào)，并并要求施工單單位及時(shí)采取取措施進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)救。③投資控制：對(duì)對(duì)完成的工程程量進(jìn)行合理理的計(jì)量。要要根據(jù)工程的的特點(diǎn)和業(yè)主主的要求，做做好原始記錄錄，為工程量量的變更和復(fù)復(fù)核工程計(jì)量量的有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證提供現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的依據(jù)④安全控制：監(jiān)監(jiān)理部在督促促施工單位完完善安全質(zhì)量量保證體系的的基礎(chǔ)上對(duì)工工程的安全保保護(hù)措施實(shí)施施監(jiān)督管理（比比如安全帽的的配戴和安全全防護(hù)網(wǎng)的架架設(shè)），發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱患及及時(shí)提出，杜杜絕安全質(zhì)量量事故的發(fā)生生⑤合同管理和信信息管理：合合同管理是監(jiān)監(jiān)理工作的依依據(jù)和主線，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部在在工程開始階階段就要求監(jiān)監(jiān)理人員熟悉悉和掌握監(jiān)理理合同的各項(xiàng)項(xiàng)條款，對(duì)業(yè)業(yè)主要求見證證的超出監(jiān)理理合同以外的的工程不予監(jiān)監(jiān)理。在信息息管理工作中中，采用電腦腦化辦公，對(duì)對(duì)來往的文件件資料按照公公司貫標(biāo)文件件和建設(shè)工程程檔案整理規(guī)規(guī)范的要求及及時(shí)分類歸檔檔，并要求監(jiān)監(jiān)理人員做好好來往文件收收發(fā)文記錄，對(duì)對(duì)不符合歸檔檔要求的文件件另行組卷處處理。⑥協(xié)調(diào)工作：包包括內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)和外部協(xié)調(diào)調(diào)工作，我在在日常的協(xié)調(diào)調(diào)工作中主要要采取會(huì)議協(xié)協(xié)調(diào)的方法，對(duì)對(duì)外部協(xié)調(diào)主主要采用協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)的方式，把把工程實(shí)施過過程中出現(xiàn)的的問題擺出來來，集中各方方的集體智慧慧討論解決，取取得了良好的的效果，在外外部協(xié)調(diào)的工工作中，很重重要的一點(diǎn)是是要擺正自身身的位置，不不應(yīng)該說的話話不能說，充充分取得業(yè)主主的信任，這這樣才能很好好的把工作開開展。在內(nèi)部部協(xié)調(diào)的工作作中，要注意意監(jiān)理工作例例會(huì)的作用，要要充分調(diào)動(dòng)監(jiān)監(jiān)理人員的積積極性，把個(gè)個(gè)人的能力充充分的發(fā)揮出出來。做到了了積極為建設(shè)設(shè)單位服務(wù)，得得到了建設(shè)單單位的一致好好評(píng)，為公司司樹立了良好好形象，起到到了重要作用。二、加強(qiáng)服務(wù)，樹樹立良好風(fēng)氣氣監(jiān)理部工作的核核心就是搞好好“三個(gè)控制”，即進(jìn)度控制制、質(zhì)量控制、投資控制。一一年來，我們們圍繞中心工工作，在服務(wù)務(wù)工作方面做做到了以下三三點(diǎn)：1、變被動(dòng)為主主動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目目部工作的重重點(diǎn)、難點(diǎn)和和熱點(diǎn)問題，力力求考慮在前前、服務(wù)在前前。工作有計(jì)計(jì)劃，落實(shí)有有措施，完成成有記錄，做做到了積極主主動(dòng)。日常工工作及領(lǐng)導(dǎo)交交辦的臨時(shí)性性事物基本做做到了及時(shí)處處理及時(shí)反饋饋，當(dāng)日事當(dāng)當(dāng)日清。在協(xié)協(xié)助配合工作作上也堅(jiān)持做做到了積極熱熱情不越位。2、按照監(jiān)理工工作的職責(zé)，響響應(yīng)公司的號(hào)號(hào)召，在自己己的職責(zé)范圍圍內(nèi)展開工作作，不越位，不不出格，我項(xiàng)項(xiàng)目部人員個(gè)個(gè)個(gè)都做到了了。3、在創(chuàng)新與工工作作風(fēng)上有有所突破。在在工作思路、工工作方法等方方面不斷改進(jìn)進(jìn)和創(chuàng)新，適適應(yīng)公司發(fā)展展的需要，做做到工作有新新舉措，帶領(lǐng)領(lǐng)員工積極主主動(dòng)，工作順順利進(jìn)行。三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，形形成良好的學(xué)學(xué)習(xí)氛圍要更好的把工作作做好，打造造優(yōu)質(zhì)工程，就就必須為切實(shí)實(shí)履行好自身身職責(zé)及時(shí)“充電”，做到基本本知識(shí)篤學(xué)、本本職業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)深學(xué)、修身身知識(shí)勤學(xué)、急急需知識(shí)先學(xué)學(xué)，不斷補(bǔ)充充各等方面的的知識(shí)。一年年來，我部從從加強(qiáng)學(xué)習(xí)入入手，認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)了公司業(yè)業(yè)務(wù)流程、公公司制度等業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，切切實(shí)加強(qiáng)了理理論、業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)的自覺性性，形成了良良好的學(xué)習(xí)氛氛圍。四、認(rèn)真履行職職責(zé)1、狠抓員工禮禮儀行為規(guī)范范、辦公環(huán)境境辦公秩序的的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要要求，在公司司員工行為規(guī)規(guī)范和辦公環(huán)環(huán)境等員工自自律方面加大大了監(jiān)督檢查查力度，不定定期對(duì)員工行行為禮儀、辦辦公室衛(wèi)生進(jìn)行評(píng)比比，營(yíng)造了良良好的辦公環(huán)環(huán)境和秩序。2、培訓(xùn)工作：：為了能切實(shí)實(shí)提高員工素素質(zhì)，以更好地適適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，我部積極配配合公司把優(yōu)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)構(gòu)和提高員工工素質(zhì)與企業(yè)業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊緊密結(jié)合。認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)工作寶典及及怎樣帶隊(duì)伍伍，成功舉辦辦了專業(yè)監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理員培訓(xùn)課課，并把培訓(xùn)訓(xùn)工作落實(shí)到到每日四次。3、人力資源管管理工作:根據(jù)各工種的人員需需求，在確保保完成任務(wù)同同時(shí)人員能少少用就少用，從從來沒有浪費(fèi)費(fèi)人力資源。對(duì)對(duì)于新員工，定定期與其面談?wù)?，發(fā)現(xiàn)問題題隨時(shí)溝通，深深入的了解，幫幫助他解決思思想上的難題題，通過制度度培訓(xùn)、企業(yè)業(yè)文化的培訓(xùn)訓(xùn)等等手段，讓讓員工喜歡公公司的文化、了了解企業(yè)的發(fā)發(fā)展前景、設(shè)設(shè)計(jì)員工的職職業(yè)發(fā)展規(guī)劃劃。通過考核核，肯定優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，更不保留留的指出欠失失，使員工在在企業(yè)中順利利的渡過實(shí)習(xí)習(xí)期。五、存在的不足足過去的一年，在在公司領(lǐng)導(dǎo)的的重視和指導(dǎo)導(dǎo)下，我部取得了一一定的成績(jī)。盡盡管我們?nèi)〉玫昧艘欢ǔ煽?jī)績(jī)但仍存在著著很多不足之之處，主要表表現(xiàn)在以下幾幾個(gè)方面：1、個(gè)性強(qiáng)，處處理問題有時(shí)時(shí)不冷靜，如如有一次施工工工人想和我我部監(jiān)理人員員打架，我當(dāng)當(dāng)時(shí)非常憤怒怒，及時(shí)讓施施工方員工離離場(chǎng)走人。2、很少與公司司領(lǐng)導(dǎo)溝通，（除除總監(jiān)會(huì)例外外）。3、存在重制度度輕落實(shí)現(xiàn)象象。六、2013年年工作展望2012年已經(jīng)經(jīng)過去，新的的一年已經(jīng)到來。在在新的一年里里，我們將繼繼續(xù)圍繞公司司中心工作，克克服缺點(diǎn)，改改進(jìn)方法；深深入調(diào)研，掌掌握實(shí)情；加加強(qiáng)管理，改改進(jìn)服務(wù)；大大膽探索監(jiān)理理部工作新思思路、新方法法，促使我監(jiān)監(jiān)理部再上一一個(gè)新臺(tái)階，為為公司的健康康快速發(fā)展作作出更大的貢貢獻(xiàn)！下面根據(jù)20112年度工作作情況與存在在不足，結(jié)合合目前公司發(fā)發(fā)展?fàn)顩r和今今后趨勢(shì)，計(jì)計(jì)劃從下幾個(gè)個(gè)方面開展2013年度的工作作：1、努力提高我我部監(jiān)理人員員的綜合素質(zhì)質(zhì)，加強(qiáng)理論論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化化服務(wù)與管理理意識(shí)，制定定相應(yīng)的考核核管理制度，明明確分工，充充分調(diào)動(dòng)工作作積極性，使使服務(wù)管理工作作再上新臺(tái)階階。2、嚴(yán)格按照公公司要求，堅(jiān)堅(jiān)持開晨會(huì)，規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀教育，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。3、為了能切實(shí)實(shí)