公司上半年綜合治理工作總結(jié)_第1頁(yè)
公司上半年綜合治理工作總結(jié)_第2頁(yè)
公司上半年綜合治理工作總結(jié)_第3頁(yè)
公司上半年綜合治理工作總結(jié)_第4頁(yè)
公司上半年綜合治理工作總結(jié)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第7頁(yè)共7頁(yè)公司上?半年綜?合治理?工作總?結(jié)大?力抓好?綜合治?理促進(jìn)?企業(yè)穩(wěn)?定發(fā)展?我公?司是一?家鑄造?、加工?為一體?的專業(yè)?機(jī)械加?工企業(yè)?,現(xiàn)擁?有總資?產(chǎn)__?__萬(wàn)?元,職?工__?__余?人,主?要生產(chǎn)?各類型?汽車(chē)底?盤(pán)零部?件,年?產(chǎn)鑄件?能力_?___?噸。是?___?_公司?、__?__公?司、_?___?汽__?__司?、集團(tuán)?公司的?主要供?應(yīng)商。?多年來(lái)?,公司?在各級(jí)?政府和?職能部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?的高度?重視和?大力支?持下,?緊緊圍?繞以經(jīng)?濟(jì)建設(shè)?為中?心,狠?抓社會(huì)?治安綜?合治理?、創(chuàng)建?安全文?明單位?工作,?做到_?___?健全,?措施得?力,秩?序良好?,創(chuàng)造?出良好?的企業(yè)?環(huán)境,?促進(jìn)了?企業(yè)持?續(xù)穩(wěn)定?快速發(fā)?展,從?而使企?業(yè)內(nèi)部?發(fā)展取?陽(yáng)了良?好的經(jīng)?濟(jì)和社?會(huì)效益?。__?__年?,企業(yè)?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值__?__億?元,利?稅__?__萬(wàn)?元,今?年上半?年,在?汽車(chē)制?造零部?件市場(chǎng)?持續(xù)下?滑形勢(shì)?下,仍?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元,利?稅__?__萬(wàn)?元。我?們主要?抓了以?下三個(gè)?方面的?工作:?一、?抓__?__領(lǐng)?導(dǎo)促責(zé)?任落實(shí)?企業(yè)?發(fā)展需?要一個(gè)?安定的?社會(huì)環(huán)?境和內(nèi)?部環(huán)境?,環(huán)境?要靠綜?合治理?來(lái)完成?,治理?的好壞?決定于?是否有?一個(gè)堅(jiān)?強(qiáng)的領(lǐng)?導(dǎo)核心?、過(guò)硬?的制度?措施。?一九_(tái)?___?年前,?我廠嚴(yán)?重虧損?頻于倒?閉,人?心渙散?,領(lǐng)導(dǎo)?無(wú)方,?打架斗?毆、偷?盜__?__事?件不斷?發(fā)生,?形成社?會(huì)治安?與生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)惡?性循環(huán)?。九_(tái)?___?年__?__月?,新的?廠領(lǐng)導(dǎo)?理論聯(lián)?系實(shí)際?成立后?,在廠?長(zhǎng)__?__帶?領(lǐng)下,?勵(lì)精圖?治,奮?力拼搏?,大刀?闊斧地?進(jìn)行改?革,終?使企業(yè)?起死回?生,企?業(yè)內(nèi)部?治安秩?序大為?好轉(zhuǎn),?有力促?進(jìn)了各?項(xiàng)工作?。今年?上半年?,我公?司緊緊?抓住綜?合治理?這要弦?,制定?了一套?嚴(yán)格規(guī)?范的制?度措施?,具體?做了以?下工作?:1?、__?__有?專班,?層層有?專人?公司成?立了以?總經(jīng)理?___?_為組?長(zhǎng)的“?創(chuàng)建安?全文明?單位”?、“綜?合治理?領(lǐng)導(dǎo)小?組”,?負(fù)總責(zé)?親自抓?;主管?黨群、?政法工?作的常?務(wù)廠長(zhǎng)?具體抓?,計(jì)劃?安排,?___?_協(xié)調(diào)?,下設(shè)?部室分?管干部?具體辦?。按照?“誰(shuí)主?管誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的?原則,?層層明?確各車(chē)?間、科?室__?__為?第一責(zé)?任人,?層層簽?定安全?文明責(zé)?任狀_?___?余份,?年終進(jìn)?行考核?評(píng)分,?納入經(jīng)?濟(jì)掛鉤?一票否?決,誰(shuí)?管理的?部門(mén)出?了問(wèn)題?,就扣?誰(shuí)的獎(jiǎng)?金和工?資,嚴(yán)?重者予?以撤職?,切實(shí)?做到綜?合治理?工作責(zé)?任人看?好自己?的門(mén),?管好自?己的人?。2?、制度?健得全?,措施?過(guò)得硬?在綜?合治理?領(lǐng)導(dǎo)小?組的領(lǐng)?導(dǎo)下,?公司成?立了“?綜治辦?公室”?,健全?了“基?層治保?調(diào)解委?員會(huì)”?、“_?___?糾紛排?查調(diào)解?委員會(huì)?”等治?保__?__,?不管生?產(chǎn)多忙?,凡在?本廠發(fā)?生的或?涉及到?本廠職?工相關(guān)?的矛盾?糾紛、?治安刑?事案件?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)和_?___?,專班?人員迅?速到場(chǎng)?開(kāi)展工?作,調(diào)?解糾紛?,杜絕?激化矛?盾;難?以排解?的,立?即向主?管部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)和?公安司?法機(jī)關(guān)?匯報(bào)迅?速查處?,做到?生產(chǎn)、?治理兩?不誤。?我公司?先后制?定了“?十戶聯(lián)?防人員?職責(zé)”?、“青?少年法?制教育?措施”?、“重?點(diǎn)人口?幫教措?施”、?糾紛調(diào)?解制度?“、”?治保會(huì)?工作職?責(zé)“、?”治保?主任崗?位責(zé)任?制“,?針對(duì)我?公司流?動(dòng)人口?多的特?點(diǎn),又?制定了?”流動(dòng)?人口管?理措施?“等相?關(guān)制度?,做到?了有班?子、有?牌子、?有陣地?、有活?動(dòng)。制?度上墻?,接受?公開(kāi)監(jiān)?督;檔?案、臺(tái)?帳按時(shí)?運(yùn)轉(zhuǎn)、?記錄清?楚。處?理矛盾?糾紛、?治安事?件及時(shí)?,件件?有落實(shí)?職工都?滿意。?一九九?___?_年和?二__?__年?,我公?司先后?進(jìn)行了?二次改?制,為?了確保?社會(huì)穩(wěn)?定和無(wú)?群體性?___?_鬧事?事件的?發(fā)生,?在改制?運(yùn)作前?,公司?已拿出?了具體?方案,?力爭(zhēng)正?確處理?好企業(yè)?與職工?切身利?益相關(guān)?的事情?,把握?好準(zhǔn)則?。改制?中按預(yù)?定方案?,及時(shí)?調(diào)解了?各種勞?動(dòng)爭(zhēng)議?,既保?護(hù)了職?工權(quán)益?,又維?護(hù)了社?會(huì)穩(wěn)定?。二?、抓群?防群治?靠齊抓?共管?社會(huì)治?安綜合?治理工?作一項(xiàng)?系統(tǒng)工?程,涉?及面廣?,工作?難度較?大,需?要較大?的投入?。我公?司這幾?年的規(guī)?模發(fā)展?和良好?的治安?環(huán)境靠?邊的是?強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)?班子和?制度建?設(shè),靠?抓綜合?治理工?作增效?益。我?們圍繞?“群策?群力,?群防群?治,綜?合治理?,長(zhǎng)治?久安“?這__?__字?方針做?文章。?我公司?是__?__經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?的排頭?兵,為?___?_派出?所的重?點(diǎn)保護(hù)?單位,?所長(zhǎng)_?___?經(jīng)常來(lái)?廠辦公?點(diǎn),干?警輪流?值班,?為企業(yè)?保架護(hù)?航。群?眾自發(fā)?參與,?巡邏值?勤形成?風(fēng)尚。?所轄區(qū)?域內(nèi),?由于廣?大干部?職工充?分發(fā)揮?主人翁?精神,?十戶聯(lián)?防堅(jiān)持?不懈,?二十四?小時(shí)有?人值勤?,通風(fēng)?報(bào)信,?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和化?解了各?種矛盾?糾紛,?通過(guò)實(shí)?行__?__制?度,打?擊了各?類違法?犯罪現(xiàn)?象,保?護(hù)了一?方平安?。三?、抓普?法宣傳?增法律?意識(shí)?良好的?社會(huì)治?安環(huán)境?是靠全?社會(huì)參?與的,?必須全?面提高?每個(gè)職?工的法?律意識(shí)?。我公?司自始?至終抓?緊抓好?普法教?育,新?工進(jìn)廠?時(shí),首?先對(duì)其?進(jìn)行安?全技術(shù)?教育和?勞動(dòng)法?規(guī),廠?規(guī)廠紀(jì)?宣傳教?育,使?其全面?了解企?業(yè)狀況?和遵紀(jì)?守法的?重要性?。公司?購(gòu)買(mǎi)了?“三五?、四五?普法讀?本“_?___?余本,?人手一?份。每?年對(duì)職?工進(jìn)行?至少二?次法制?宣傳培?訓(xùn),每?期為二?天。今?年上半?年,公?司已對(duì)?員工進(jìn)?行一次?普法試?卷測(cè)試????之,我?公司通?過(guò)一系?列措施?進(jìn)行了?社會(huì)綜?合治理?工作,?取得了?一定的?成效,?上半年?,還未?發(fā)生一?起刑事?案件和?重大民?事案件?,無(wú)群?件__?__鬧?事事件?,大量?的矛盾?糾紛排?解在基?層,有?力促進(jìn)?了企業(yè)?穩(wěn)定發(fā)?展,取?得了精?神和物?質(zhì)文明?的雙豐?收。?公司上?半年綜?合治理?工作總?結(jié)(二?).?.大力?抓好綜?合治理?促進(jìn)企?業(yè)穩(wěn)定?發(fā)展?我公司?是一家?鑄造、?加工為?一體的?專業(yè)機(jī)?械加工?企業(yè),?現(xiàn)擁有?總資產(chǎn)?___?_萬(wàn)元?,職工?___?_余人?,主要?生產(chǎn)各?類型汽?車(chē)底盤(pán)?零部件?,年產(chǎn)?鑄件能?力__?__噸?。是_?___?公司、?___?_公司?、__?__汽?___?_司、?第1集?團(tuán)公司?的主要?供應(yīng)商?。多年?來(lái),公?司在各?級(jí)政府?和職能?部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)的高?度重視?和大力?支持下?,緊緊?圍繞以?經(jīng)濟(jì)建?設(shè)為中?心,狠?抓社會(huì)?治安綜?合治理?、創(chuàng)建?安全文?明單位?工作,?做到_?___?健全,?措施得?力,秩?序良好?,創(chuàng)造?出良好?的企業(yè)?環(huán)境,?促進(jìn)了?企業(yè)持?續(xù)穩(wěn)定?快速發(fā)?展,從?而使企?業(yè)內(nèi)部?發(fā)展取?陽(yáng)了良?好的經(jīng)?濟(jì)和社?會(huì)效益?。__?__年?,企業(yè)?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值__?__億?元,利?稅__?__萬(wàn)?元,今?年上半?年,在?汽車(chē)制?造零部?件市場(chǎng)?持續(xù)下?滑形勢(shì)?下,仍?實(shí)現(xiàn)產(chǎn)?值__?__萬(wàn)?元,利?稅__?__萬(wàn)?元。我?們主要?抓了以?下三個(gè)?方面的?工作:?一、?抓__?__領(lǐng)?導(dǎo)促責(zé)?任落實(shí)?企業(yè)?發(fā)展需?要一個(gè)?安定的?社會(huì)環(huán)?境和內(nèi)?部環(huán)境?,環(huán)境?要靠綜?合治理?來(lái)完成?,治理?的好壞?決定于?是否有?一個(gè)堅(jiān)?強(qiáng)的領(lǐng)?導(dǎo)核心?、過(guò)硬?的制度?措施。?一九_(tái)?___?年前,?我廠嚴(yán)?重虧損?頻于倒?閉,人?心渙散?,領(lǐng)導(dǎo)?無(wú)方,?打架斗?毆、偷?盜__?__事?件不斷?發(fā)生,?形成社?會(huì)治安?與生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)惡?性循環(huán)?。九_(tái)?___?年__?__月?,新的?廠領(lǐng)導(dǎo)?理論聯(lián)?系實(shí)際?成立后?,在廠?長(zhǎng)__?__帶?領(lǐng)下,?勵(lì)精圖?治,奮?力拼搏?,大刀?闊斧地?進(jìn)行改?革,終?使企業(yè)?起死回?生,企?業(yè)內(nèi)部?治安秩?序大為?好轉(zhuǎn),?有力促?進(jìn)了各?項(xiàng)工作?。今年?上半年?,我公?司緊緊?抓住綜?合治理?這要弦?,制定?了一套?嚴(yán)格規(guī)?范的制?度措施?,具體?做了以?下工作?:1?、__?__有?專班,?層層有?專人?公司成?立了以?總經(jīng)理?___?_為組?長(zhǎng)的“?創(chuàng)建安?全文明?單位”?、“綜?合治理?領(lǐng)導(dǎo)小?組”,?負(fù)總責(zé)?親自抓?;主管?黨群、?政法工?作的常?務(wù)廠長(zhǎng)?具體抓?,計(jì)劃?安排,?___?_協(xié)調(diào)?,下設(shè)?部室分?管干部?具體辦?。按照?“誰(shuí)主?管誰(shuí)負(fù)?責(zé)”的?原則,?層層明?確各車(chē)?間、科?室__?__為?第一責(zé)?任人,?層層簽?定安全?文明責(zé)?任狀_?___?余份,?年終進(jìn)?行考核?評(píng)分,?納入經(jīng)?濟(jì)掛鉤?一票否?決,誰(shuí)?管理的?部門(mén)出?了問(wèn)題?,就扣?誰(shuí)的獎(jiǎng)?金和工?資,嚴(yán)?重者予?以撤職?,切實(shí)?做到綜?合治理?工作責(zé)?任人看?好自己?的門(mén),?管好自?己的人?。2?、制度?健得全?,措施?過(guò)得硬?在綜?合治理?領(lǐng)導(dǎo)小?組的領(lǐng)?導(dǎo)下,?公司成?立了“?綜治辦?公室”?,健全?了“基?層治保?調(diào)解委?員會(huì)”?、“_?___?糾紛排?查調(diào)解?委員會(huì)?”等治?保__?__,?不管生?產(chǎn)多忙?,凡在?本廠發(fā)?生的或?涉及到?本廠職?工相關(guān)?的矛盾?糾紛、?治安刑?事案件?一經(jīng)發(fā)?現(xiàn)和_?___?,專班?人員迅?速到場(chǎng)?開(kāi)展工?作,調(diào)?解糾紛?,杜絕?激化矛?盾;難?以排解?的,立?即向主?管部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)和?公安司?法機(jī)關(guān)?匯報(bào)迅?速查處?,做到?生產(chǎn)、?治理兩?不誤。?我公司?先后制?定了“?十戶聯(lián)?防人員?職責(zé)”?、“青?少年法?制教育?措施”?、“重?點(diǎn)人口?幫教措?施”、?糾紛調(diào)?解制度?“、”?治保會(huì)?工作職?責(zé)“、?”治保?主任崗?位責(zé)任?制“,?針對(duì)我?公司流?動(dòng)人口?多的特?點(diǎn),又?制定了?”流動(dòng)?人口管?理措施?“等相?關(guān)制度?,做到?了有班?子、有?牌子、?有陣地?、有活?動(dòng)。制?度上墻?,接受?公開(kāi)監(jiān)?督;檔?案、臺(tái)?帳按時(shí)?運(yùn)轉(zhuǎn)、?記錄清?楚。處?理矛盾?糾紛、?治安事?件及時(shí)?,件件?有落實(shí)?職工都?滿意。?一九九?___?_年和?二__?__年?,我公?司先后?進(jìn)行了?二次改?制,為?了確保?社會(huì)穩(wěn)?定和無(wú)?群體性?___?_鬧事?事件的?發(fā)生,?在改制?運(yùn)作前?,公司?已拿出?了具體?方案,?力爭(zhēng)正?確處理?好企業(yè)?與職工?切身利?益相關(guān)?的事情?,把握?好準(zhǔn)則?。改制?中按預(yù)?定方案?,及時(shí)?調(diào)解了?各種勞?動(dòng)爭(zhēng)議?,既保?護(hù)了職?工權(quán)益?,又維?護(hù)了社?會(huì)穩(wěn)定?。二?、抓群?防群治?靠齊抓?共管?社會(huì)治?安綜合?治理工?作一項(xiàng)?系統(tǒng)工?程,涉?及面廣?,工作?難度較?大,需?要較大?的投入?。我公?司這幾?年的規(guī)?模發(fā)展?和良好?的治安?環(huán)境靠?邊的是?強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)?班子和?制度建?設(shè),靠?抓綜合?治理工?作增效?益。我?們圍繞?“群策?群力,?群防群?治,綜?合治理?,長(zhǎng)治?久安“?這__?__字?方針做?文章。?我公司?是__?__經(jīng)?濟(jì)發(fā)展?的排頭?兵,為?___?_派出?所的重?點(diǎn)保護(hù)?單位,?所長(zhǎng)_?___?經(jīng)常來(lái)?廠辦公?點(diǎn),干?警輪流?值班,?為企業(yè)?保架護(hù)?航。群?眾自發(fā)?參與,?巡邏值?勤形成?風(fēng)尚。?所轄區(qū)?域內(nèi),?由于廣?大干部?職工充?分發(fā)揮?主人翁?精神,?十戶聯(lián)?防堅(jiān)持?不懈,?二十四?小時(shí)有?人值勤?,通風(fēng)?報(bào)信,?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和化?解了各?種矛盾?糾紛,?通過(guò)實(shí)?行__?__制?度,打?擊了各?類違法?犯罪現(xiàn)?象,保?護(hù)了一?方平安?。三?、抓普?法宣傳?增法律?意識(shí)?良好的?社會(huì)治?安環(huán)境?是靠全?社會(huì)參?與的,?必須全?面提高?每個(gè)職?工的法?律意識(shí)?。我公?司自始?至終抓?緊抓好?普法教?育,新?工進(jìn)廠?時(shí),首?先對(duì)其?進(jìn)行安?全技術(shù)?教育和?勞動(dòng)法?規(guī),廠?規(guī)廠紀(jì)?宣傳教?育,使?其全面?了解

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論