生產(chǎn)車間工作總結(jié)

第20頁共20頁生產(chǎn)車?間工作?總結(jié)?一、質(zhì)?量方面?作為?生產(chǎn)車?間，質(zhì)?量是我?們永遠(yuǎn)?的追求?!在工?作中，?我們對?產(chǎn)品質(zhì)?量嚴(yán)格?把控，?做到產(chǎn)?品出爐?就要被?嚴(yán)格的?檢查，?并在經(jīng)?過了第?一輪篩?選加工?后送往?，質(zhì)檢?部進(jìn)行?第二輪?篩選。?生產(chǎn)?產(chǎn)品，?質(zhì)量是?永遠(yuǎn)的?第一要?求，這?已經(jīng)是?每個在?生產(chǎn)行?業(yè)的人?都明白?的道理?。但這?畢竟是?一個細(xì)?致的要?求，在?工作中?有些新?員工因?為對工?作的不?夠嚴(yán)謹(jǐn)?，或是?經(jīng)驗不?足的緣?故，導(dǎo)?致漏掉?了產(chǎn)品?的一些?問題!?所以，?在工作?中就出?現(xiàn)了各?種問題?。為?此，領(lǐng)?導(dǎo)們無?論是在?何時，?都會提?醒大家?，質(zhì)量?的重要?!尤其?是在生?產(chǎn)的車?間，一?旦出現(xiàn)?錯誤，?就是一?批的產(chǎn)?品出錯?!如果?不能及?時的發(fā)?現(xiàn)，那?就會造?成一定?的損失?!二?、效率?方面?盡管質(zhì)?量是第?一的要?求，但?畢竟我?們不能?像是打?磨藝術(shù)?品一樣?的去對?待工作?。面對?訂單眾?多的階?段，我?們就要?靠個人?的經(jīng)驗?和能力?來優(yōu)化?自己的?工作效?率。在?工作中?，尤其?是一些?經(jīng)驗豐?富的老?員工，?最能及?時的發(fā)?現(xiàn)問題?，并及?時的去?解決、?上報。?為此，?我們也?一直致?力于經(jīng)?驗的分?享以及?以舊帶?新，讓?老人帶?著新人?做，以?此來提?高團(tuán)隊?的整體?能力。?三、?管理層?面在?管理上?，我們?在上半?年里加?強(qiáng)了對?員工的?要求，?并且也?及時的?推出了?懲獎制?度。在?此制度?下，員?工們都?積極的?尋找工?作中的?問題，?并及時?的上報?給班長?。這不?僅讓我?們了解?了工作?中的各?種問題?，也積?極的帶?動了員?工們的?積極性?，提升?了工作?的熱情?。四?、__?__年?的問題?說到?工作的?問題，?主要也?還是在?管理上?。為了?保證車?間安全?管理以?及員工?們的健?康保障?，在車?間里是?嚴(yán)謹(jǐn)抽?煙這一?行為的?!但是?在檢查?的時候?，卻仍?然有不?少的員?工在廁?所、器?材室等?地偷偷?抽煙，?屢禁不?止!為?此，在?今后還?要更加?嚴(yán)格的?加強(qiáng)管?理和懲?罰制度?，將違?反規(guī)定?的行為?及時的?消滅!?生產(chǎn)?車間工?作總結(jié)?（二）?__?__年?過去了?，過去?的一年?里在大?家共同?的努力?下我們?丙班出?色的完?成了車?間里的?安排的?各項工?作。在?結(jié)合丙?班自身?優(yōu)勢充?分調(diào)動?班組成?員的積?極性的?基礎(chǔ)上?我們進(jìn)?一步創(chuàng)?新思路?，在班?組自身?建設(shè)、?班組日?常工作?經(jīng)驗的?積累、?班組成?員技術(shù)?培訓(xùn)與?強(qiáng)化中?我們?nèi)?得了良?好成果?。1?）班組?自身建?設(shè)日?常工作?中我們?丙班以?老員工?帶動新?員工，?讓新員?工的活?力帶活?整個班?組。充?分發(fā)揮?老員工?的模范?帶頭作?用以良?好的行?為、規(guī)?范的操?作示以?新員工?，組長?帶頭主?值配合?先從班?組骨干?的自身?起做到?嚴(yán)以律?已，很?好的起?到了帶?頭作用?在新員?工中也?樹立良?好的威?信對班?組工作?的安排?也更加?的合理?，與此?同時也?給新員?工們提?供了一?個主動?學(xué)習(xí)的?機(jī)會從?而使他?們在自?我的同?時，有?了先進(jìn)?標(biāo)榜在?側(cè)面也?促進(jìn)了?新員工?們的成?長。雖?然班組?成員幾?經(jīng)調(diào)動?，但工?作中逐?漸培養(yǎng)?起來的?高度的?工作熱?情、高?度的責(zé)?任感主?人翁精?神一直?是我們?丙班的?主流精?神動力?，也是?我們班?在過去?的一年?中能夠?取得良?好成績?的最大?制勝法?寶。?2）班?組日常?工作經(jīng)?驗的積?累3?）班組?技術(shù)培?訓(xùn)與強(qiáng)?化“?理論與?并重，?技術(shù)與?人文相?通”一?方面我?們丙班?重視車?間里提?供培訓(xùn)?機(jī)會，?借助提?供的培?訓(xùn)資料?充實每?位組員?。另一?方面在?對除塵?設(shè)備的?改造與?完善過?程中虛?心向?qū)?業(yè)人員?請教，?對設(shè)備?工藝要?求運行?特點及?各個因?素的限?制條件?做以重?點標(biāo)記?，同時?將培訓(xùn)?中得到?的理論?知識自?覺的與?生產(chǎn)中?到的經(jīng)?驗相結(jié)?合，從?而提高?大家的?業(yè)務(wù)專?業(yè)能力?使每位?成員在?崗位上?能夠獨?擋一面?。在工?作中大?家做好?，對每?次遇到?的問題?一塊討?論分析?長處與?不足，?在技術(shù)?方面大?家一起?進(jìn)步，?從而做?出更好?的除塵?效果，?不斷對?自己班?組提出?更高的?要求。?努力使?“專業(yè)?、專注?”成為?我們丙?班最大?最好的?標(biāo)簽。?車間?最大的?特點就?體現(xiàn)在?一個“?新”字?上：新?的車間?，新的?設(shè)備，?新的員?工同時?我們也?面對著?新的機(jī)?遇跟挑?戰(zhàn)，過?去一年?的工作?來年里?我們將?一如繼?往的保?持優(yōu)良?作風(fēng)，?努力為?車間的?發(fā)展做?出大家?的貢獻(xiàn)?!生?產(chǎn)車間?工作總?結(jié)（三?）伴?著新年?歡快的?氣氛，?___?_年在?緊張和?忙碌中?過去了??；厥?過去的?一年，?或許沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也確?實經(jīng)歷?了不平?凡的考?驗和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，對?本部門?一年來?的工作?做以總?結(jié)，同?時祈愿?我們公?司明年?會更好?。一?、做好?設(shè)備維?護(hù)二?、進(jìn)行?現(xiàn)場管?理經(jīng)?過查找?相關(guān)資?料補(bǔ)充?、細(xì)化?了原來?的5s?管理規(guī)?定、工?位器具?管理規(guī)?定、周?轉(zhuǎn)搬運?管理規(guī)?定。對?車間現(xiàn)?場的原?料部件?、合格?品、返?修品、?廢品、?工量具?、工位?器具、?生活用?品、生?產(chǎn)垃圾?等都做?了詳細(xì)?規(guī)定。?并組織?班組長?及其成?員學(xué)習(xí)?，將5?s管理?深入傳?播到員?工當(dāng)中?。對生?產(chǎn)現(xiàn)場?以車間?班組為?單位劃?分5s?區(qū)域及?責(zé)任人?，每個?班組的?每臺設(shè)?備，工?作臺都?有專人?負(fù)責(zé)，?做到日?清掃、?周整理?、月整?頓。?三、減?少不必?要返修?工序，?控制返?修工時?制定?完善了?新的工?資管理?規(guī)定，?每批次?零部件?、產(chǎn)品?完成后?，由班?長收集?核實班?組成員?在本批?次零部?件、產(chǎn)?品所完?成工作?及數(shù)量?，確認(rèn)?無誤后?在工票?上簽章?，并連?同本批?次零部?件、產(chǎn)?品的臨?時計劃?單、入?庫票、?成品轉(zhuǎn)?序卡/?交檢單?一起交?到車間?統(tǒng)計上?賬。取?消原來?與返修?相關(guān)的?計件工?序，工?票上只?能反映?出所做?的返修?工作及?數(shù)量，?返修工?時由車?間給出?。同時?，根據(jù)?實際情?況對車?間計件?工資的?基數(shù)提?高，如?有加班?，除計?件工資?外，每?小時還?有一定?的加班?工資。?四、?存在問?題按?今年的?產(chǎn)量來?看現(xiàn)有?人員和?素質(zhì)略?顯不足?。更重?要的是?面對明?年的搬?遷，現(xiàn)?有人員?的不穩(wěn)?定性仍?然極大?，我公?司一線?工人幾?乎都是?熟練工?種，人?的因素?對生產(chǎn)?非常重?要。公?司產(chǎn)品?型號的?多樣化?，公司?新招聘?員工增?多，多?批次的?新員工?進(jìn)入到?車間的?各生產(chǎn)?崗位。?大部分?新員工?以前沒?有接觸?到我公?司產(chǎn)品?，而且?我公司?很多產(chǎn)?品缺少?工藝文?件，即?使老員?工的操?作方法?也并非?完全正?確，生?產(chǎn)時只?是機(jī)械?地將產(chǎn)?品裝上?，并不?知道怎?樣是對?的，有?利于下?工序的?調(diào)試，?怎樣操?作能提?高效率?。因此?崗位培?訓(xùn)對新?老員工?同樣重?要。?生產(chǎn)車?間工作?總結(jié)（?四）?時間過?得真快?，也快?過去了?，回顧?過去一?年的機(jī)?加車間?工作，?心里不?禁感慨?萬千，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下?，在各?部門的?協(xié)助下?，在全?體員工?的共同?努力下?，取得?了可喜?的成績?，在各?方面的?實踐工?作中，?鍛煉和?提高了?我們的?生產(chǎn)隊?伍，總?結(jié)過去?，取長?補(bǔ)短，?挖掘潛?力，為?明年的?工作作?好充分?的準(zhǔn)備?和計劃?。第?一、生?產(chǎn)管理?：進(jìn)?行現(xiàn)場?定位管?理，設(shè)?置現(xiàn)場?管理看?板;?為增強(qiáng)?公司員?工的產(chǎn)?品質(zhì)量?意識，?提高產(chǎn)?品質(zhì)量?和工作?效率，?杜絕產(chǎn)?品不合?格現(xiàn)象?的發(fā)生?，對所?加工零?件的質(zhì)?量實行?嚴(yán)格的?三檢制?;為?節(jié)省能?源，加?強(qiáng)對物?料領(lǐng)用?的管理?，堅持?“以舊?換新”?原則;?4、?為配合?協(xié)助三?水新廠?搬遷，?車間（?機(jī)加二?、機(jī)加?三）搬?遷完畢?，并進(jìn)?行了整?修，清?理了大?部分沒?有處理?的物料?。第?二，生?產(chǎn)工作?方面。?一、?隨著品?種增多?，交貨?時間縮?短，為?充分發(fā)?揮設(shè)備?效率，?減少頻?繁更換?品種，?盡可能?做到全?廠統(tǒng)一?品種協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?，集中?力量完?成統(tǒng)一?品種，?重新編?號，提?高生產(chǎn)?效率;?二是?為了盡?快實現(xiàn)?生產(chǎn)能?力，實?施強(qiáng)化?訓(xùn)練法?，針對?機(jī)加工?組織集?中強(qiáng)化?理論、?實操訓(xùn)?練，通?過短期?學(xué)習(xí)和?考核，?使新員?工及時?有效地?獨立上?崗，為?生產(chǎn)任?務(wù)爭取?寶貴的?時間;?為提?高車間?人員的?工作效?率和安?全性，?對車間?內(nèi)的設(shè)?備工具?使用和?安全生?產(chǎn)知識?進(jìn)行了?培訓(xùn);?四是?為了降?低軸頭?不合格?率，組?織機(jī)械?加工進(jìn)?行了軸?頭加工?工藝?yán)?論和現(xiàn)?場實操?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，使?員工對?產(chǎn)品質(zhì)?量意識?有了進(jìn)?一步的?認(rèn)識和?提高;?堅持?每月安?全檢查?工作，?及時發(fā)?現(xiàn)安全?隱患，?跟蹤整?改，無?重大安?全事故?發(fā)生;?配合工?藝部對?相關(guān)設(shè)?備進(jìn)行?改造，?增加安?全防護(hù)?設(shè)備，?提高員?工的安?全性，?如：機(jī)?加三車?床，增?加電器?箱漏電?開關(guān)，?防止鐵?屑飛濺?造成不?必要的?傷害;?為滿?足生產(chǎn)?需要，?落實機(jī)?加工早?晚班考?勤制度?，制定?單班作?業(yè)，互?相制約?，以提?高員工?的紀(jì)律?性。?3、新?產(chǎn)品的?研制和?生產(chǎn)：?1、?軸類：?加工一?系列加?長軸系?，如美?式及德?式2t?、9t?、11?t、1?2t、?16t?、18?t、g?s12?t;?懸掛類?別：加?工完成?的新產(chǎn)?品有：?非洲的?懸掛b?c14?11f?、bc?g16?11和?空氣懸?掛9t?、11?t、1?3t;?機(jī)械懸?掛8t?、11?t、1?3t、?16t?系列特?種產(chǎn)品?等。?4、在?生產(chǎn)過?程中遇?到并發(fā)?生的事?件：?1、美?式13?t、1?4t、?16t?雙頭鏜?床的應(yīng)?用：?（1）?不對稱?性（2?）橢圓?大小（?3）質(zhì)?量不穩(wěn)?定;?二是德?式12?t、1?6t焊?機(jī)底板?工裝不?穩(wěn)定，?上下偏?位將直?接影響?到下工?序（德?式軸雙?頭鏜）?的加工?效率和?質(zhì)量;?更換?ts1?數(shù)鏜機(jī)?系統(tǒng)，?對德式?軸產(chǎn)量?有影響?;4?、使用?推方機(jī)?推方：?（1?）推方?機(jī)本身?的故障?;（?2）軸?管壁厚?問題;?生產(chǎn)?車間工?作總結(jié)?（五）?一、?加強(qiáng)執(zhí)?行力?調(diào)度員?最基本?的職責(zé)?就是執(zhí)?行力要?強(qiáng)，面?對領(lǐng)導(dǎo)?下達(dá)的?任務(wù)，?將不折?不扣的?完成，?每天開?會我都?會將領(lǐng)?導(dǎo)將的?重點記?到本子?上，進(jìn)?入車間?后一條?一條的?進(jìn)行落?實，把?生產(chǎn)中?重要的?問題傳?達(dá)給車?間主任?或者班?長，并?監(jiān)督其?執(zhí)行情?況。遇?到客觀?性不能?解決的?問題時?，先匯?報給領(lǐng)?導(dǎo)，待?領(lǐng)導(dǎo)裁?決后在?進(jìn)行執(zhí)?行，絕?不改變?領(lǐng)導(dǎo)的?想法和?安排;?執(zhí)行安?排時，?雷厲風(fēng)?行，能?當(dāng)班做?完的不?推到下?一班，?能3分?鐘做完?的，不?5份中?作完。?保證工?作質(zhì)量?，將車?間生產(chǎn)?執(zhí)行好?、落實?好、監(jiān)?督好、?服務(wù)好?!二?、生產(chǎn)?計劃執(zhí)?行調(diào)?度員本?身的目?的就是?保證生?產(chǎn)計劃?的順利?完成，?更改計?劃，不?利于產(chǎn)?品銷售?，導(dǎo)致?有的產(chǎn)?品缺貨?，有的?產(chǎn)品脹?庫。自?下發(fā)六?日計劃?后，每?天都要?對車間?計劃執(zhí)?行情況?進(jìn)行跟?蹤，凡?發(fā)現(xiàn)私?自更改?計劃的?，就要?下通報?處理。?如果是?因為人?員少或?是沒有?包裝物?需要改?計劃，?優(yōu)先保?證市場?需求量?大、利?潤高的?產(chǎn)品，?然后分?析改計?劃后，?生產(chǎn)流?程是否?順暢合?理，并?與調(diào)度?班長進(jìn)?行結(jié)合?，避免?某中產(chǎn)?品超標(biāo)?受考核?。三?、強(qiáng)化?質(zhì)量管?理最?后一關(guān)?就是監(jiān)?督人員?裝箱質(zhì)?量，杜?絕進(jìn)水?、漏氣?、無日?期、計?量不足?、帶雜?質(zhì)的產(chǎn)?品入箱?。生?產(chǎn)車間?工作總?結(jié)（六?）伴?著新年?歡快的?氣氛，?___?_年在?緊張和?忙碌中?過去了??；厥?過去的?一年，?或許沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也確?實經(jīng)歷?了不平?凡的考?驗和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，對?本部門?一年來?的工作?做以總?結(jié)，同?時祈愿?我們公?司明年?會更好?。_?___?年生產(chǎn)?車間全?體員工?齊心合?力，克?服了種?種不利?因素，?在相關(guān)?部門的?協(xié)助下?，按照?年初制?定工作?計劃展?開工作?，總體?上完成?了公司?下達(dá)的?工作目?標(biāo)：?一、生?產(chǎn)計劃?完成率?___?_%，?供貨及?時率_?___?%以上?截止?___?_月_?___?日本年?度共生?產(chǎn)公司?產(chǎn)品7?798?62↑?極，其?中__?__產(chǎn)?品（包?括__?__附?件）共?生產(chǎn)3?752?15極?↑，_?___?（包括?___?_附件?）產(chǎn)品?共生產(chǎn)?107?888?極↓，?___?_產(chǎn)品?共生產(chǎn)?___?_臺↑?，__?__產(chǎn)?品共生?產(chǎn)__?__臺?↑，_?___?產(chǎn)品共?生產(chǎn)4?04極?↓。外?購__?__產(chǎn)?品共入?庫__?__臺?↑，_?___?產(chǎn)品共?入庫_?___?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫?___?_臺↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫24?75↑?臺，_?___?產(chǎn)品共?入庫_?___?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫?___?_臺↓?、__?__產(chǎn)?品共入?庫__?__臺?↓。?___?_月份?以后，?長沙、?沈陽、?鄭州、?北京、?四川等?地陸續(xù)?訂貨，?而且訂?單大且?供貨期?短，為?了保證?按期交?貨，生?產(chǎn)車間?克服了?人員不?充足，?設(shè)備模?具故障?頻出，?外購部?件供應(yīng)?不及時?等困難?，調(diào)整?工作時?間，周?日不休?息，晚?上經(jīng)常?加班到?6：-?8：_?___?，合理?調(diào)配人?員，打?破班組?界限，?積極與?外協(xié)及?庫房溝?通，充?分利現(xiàn)?有的人?、機(jī)、?料、法?、環(huán)，?盡可能?以最短?的時間?發(fā)貨。?二、?設(shè)備完?好率_?___?%以上?，安全?事故率?為0?本年度?車間能?按年度?保養(yǎng)計?劃進(jìn)行?設(shè)備的?月保養(yǎng)?，并能?按設(shè)備?周期檢?測計劃?進(jìn)行關(guān)?鍵檢測?設(shè)備的?周期校?準(zhǔn)。設(shè)?備出現(xiàn)?問題做?到早準(zhǔn)?備，早?發(fā)現(xiàn)，?早解決?。生產(chǎn)?設(shè)備基?本可滿?足公司?的生產(chǎn)?需求。?車間天?天不忘?安全，?不管什?么情況?，都嚴(yán)?格遵守?安全守?則，按?操作規(guī)?程工作?。全年?度未發(fā)?生重大?人身傷?害、設(shè)?備損壞?之類的?安全事?故。生?產(chǎn)人員?事故為?0。?年初按?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?計劃完?成了熱?脫扣檢?測、型?式試驗?設(shè)備的?校準(zhǔn)工?作，保?證了產(chǎn)?品檢測?的可靠?性。通?過對端?子加工?機(jī)以及?線圈加?工設(shè)備?送料氣?缸的修?復(fù)，解?決了風(fēng)?壓不足?0.7?mpa?設(shè)備不?能工作?的問題?，現(xiàn)在?0.5?mpa?左右即?可正常?工作。?___?_月份?更換了?一臺注?射機(jī)的?控制系?統(tǒng)，并?通過幾?次集中?維修，?更換密?封圈及?易損、?老化部?件，解?決了設(shè)?備漏油?的問題?，同時?也基本?消除注?射機(jī)的?現(xiàn)有其?它隱患?。另?外，車?間組織?利用不?常用的?焊機(jī)改?造成焊?接__?__產(chǎn)?品靜觸?頭的設(shè)?備，避?免了以?往__?__與?___?_產(chǎn)品?在某些?焊接工?序上存?在著人?員設(shè)備?上的沖?突，現(xiàn)?在二種?產(chǎn)品可?以由不?同人員?在二臺?設(shè)備上?同步加?工，大?大提高?了生產(chǎn)?效率。?三、?按5s?進(jìn)行現(xiàn)?場管理?經(jīng)過?查找相?關(guān)資料?補(bǔ)充、?細(xì)化了?原來的?5s管?理規(guī)定?、工位?器具管?理規(guī)定?、周轉(zhuǎn)?搬運管?理規(guī)定?。對車?間現(xiàn)場?的原料?部件、?合格品?、返修?品、廢?品、工?量具、?工位器?具、生?活用品?、生產(chǎn)?垃圾等?都做了?詳細(xì)規(guī)?定。并?組織班?組長及?其成員?學(xué)習(xí)，?將5s?管理深?入傳播?到員工?當(dāng)中。?對生產(chǎn)?現(xiàn)場以?車間班?組為單?位劃分?5s區(qū)?域及責(zé)?任人，?每個班?組的每?臺設(shè)備?，工作?臺都有?專人負(fù)?責(zé)，做?到日清?掃、周?整理、?月整頓?。完?善對責(zé)?任人、?責(zé)任班?組的考?核監(jiān)督?制度，?堅持對?各班組?的5s?運行情?況進(jìn)行?監(jiān)督考?核。按?照班組?5s考?核表不?定期對?各班組?的現(xiàn)場?時行檢?查，將?檢查結(jié)?果進(jìn)行?匯總分?析，對?多次檢?查不合?格的班?組和個?人按照?相關(guān)規(guī)?定處理?。并根?據(jù)個人?德（敬?業(yè)精神?、責(zé)任?感及道?德行為?規(guī)范）?、勤（?工作態(tài)?度）、?能（技?術(shù)能力?，完成?任務(wù)的?效率和?質(zhì)量、?出差錯?率的高?低）、?績（工?作成果?、能否?開展創(chuàng)?造性的?工作）?進(jìn)行評?選，將?優(yōu)秀員?工上報?到公司?給予一?定的獎?勵。?生產(chǎn)車?間年終?工作總?結(jié)伴?著新年?歡快的?氣氛，?在緊張?和忙碌?中過去?了?；?首過去?的一年?，或許?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?確實經(jīng)?歷了不?平凡的?考驗和?磨礪。?在這辭?舊迎新?之際，?對本部?門一年?來的工?作做以?總結(jié)，?同時祈?愿我們?公司明?年會更?好。?生產(chǎn)車?間全體?員工齊?心合力?，克服?了種種?不利因?素，在?相關(guān)部?門的協(xié)?助下，?按照年?初制定?工作計?劃展開?工作，?總體上?完成了?公司下?達(dá)的工?作目標(biāo)?：一?、生產(chǎn)?計劃完?成率_?___?%，供?貨及時?率__?__%?以上?截止_?___?月__?__日?本年度?共生產(chǎn)?公司產(chǎn)?品77?986?2↑極?，其中?___?_產(chǎn)品?（包括?___?_附件?）共生?產(chǎn)37?521?5極↑?，__?__（?包括_?___?附件）?產(chǎn)品共?生產(chǎn)1?078?88極?↓，_?___?產(chǎn)品共?生產(chǎn)_?___?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共生產(chǎn)?___?_臺↑?，__?__產(chǎn)?品共生?產(chǎn)40?4極↓?。外購?___?_產(chǎn)品?共入庫?___?_臺↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫__?__臺?↑，_?___?產(chǎn)品共?入庫_?___?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫?247?5↑臺?，__?__產(chǎn)?品共入?庫__?__臺?↑，_?___?產(chǎn)品共?入庫_?___?臺↓、?___?_產(chǎn)品?共入庫?___?_臺↓?。_?___?月份以?后，長?沙、沈?陽、鄭?州、北?京、四?川等地?陸續(xù)訂?貨，而?且訂單?大且供?貨期短?，為了?保證按?期交貨?，生產(chǎn)?車間克?服了人?員不充?足，設(shè)?備模具?故障頻?出，外?購部件?供應(yīng)不?及時等?困難，?調(diào)整工?作時間?，周日?不休息?，晚上?經(jīng)常加?班到6?：-8?：__?__，?合理調(diào)?配人員?，打破?班組界?限，積?極與外?協(xié)及庫?房溝通?，充分?利現(xiàn)有?的人、?機(jī)、料?、法、?環(huán)，盡?可能以?最短的?時間發(fā)?貨。?二、設(shè)?備完好?率__?__%?以上，?安全事?故率為?0本?年度車?間能按?年度保?養(yǎng)計劃?進(jìn)行設(shè)?備的月?保養(yǎng)，?并能按?設(shè)備周?期檢測?計劃進(jìn)?行關(guān)鍵?檢測設(shè)?備的周?期校準(zhǔn)?。設(shè)備?出現(xiàn)問?題做到?早準(zhǔn)備?，早發(fā)?現(xiàn)，早?解決。?生產(chǎn)設(shè)?備基本?可滿足?公司的?生產(chǎn)需?求。車?間天天?不忘安?全，不?管什么?情況，?都嚴(yán)格?遵守安?全守則?，按操?作規(guī)程?工作。?全年度?未發(fā)生?重大人?身傷害?、設(shè)備?損壞之?類的安?全事故?。生產(chǎn)?人員事?故為0?。年?初按設(shè)?備維護(hù)?保養(yǎng)計?劃完成?了熱脫?扣檢測?、型式?試驗設(shè)?備的校?準(zhǔn)工作?，保證?了產(chǎn)品?檢測的?可靠性?。通過?對端子?加工機(jī)?以及線?圈加工?設(shè)備送?料氣缸?的修復(fù)?，解決?了風(fēng)壓?不足0?.7m?pa設(shè)?備不能?工作的?問題，?現(xiàn)在0?.5m?pa左?右即可?正常工?作。_?___?月份更?換了一?臺注射?機(jī)的控?制系統(tǒng)?，并通?過幾次?集中維?修，更?換密封?圈及易?損、老?化部件?，解決?了設(shè)備?漏油的?問題，?同時也?基本消?除注射?機(jī)的現(xiàn)?有其它?隱患。?另外?，車間?組織利?用不常?用的焊?機(jī)改造?成焊接?___?_產(chǎn)品?靜觸頭?的設(shè)備?，避免?了以往?___?_與_?___?產(chǎn)品在?某些焊?接工序?上存在?著人員?設(shè)備上?的沖突?，現(xiàn)在?二種產(chǎn)?品可以?由不同?人員在?二臺設(shè)?備上同?步加工?，大大?提高了?生產(chǎn)效?率。?三、按?5s進(jìn)?行現(xiàn)場?管理?經(jīng)過查?找相關(guān)?資料補(bǔ)?充、細(xì)?化了原?來的5?s管理?規(guī)定、?工位器?具管理?規(guī)定、?周轉(zhuǎn)搬?運管理?規(guī)定。?對車間?現(xiàn)場的?原料部?件、合?格品、?返修品?、廢品?、工量?具、工?位器具?、生活?用品、?生產(chǎn)垃?圾等都?做了詳?細(xì)規(guī)定?。并組?織班組?長及其?成員學(xué)?習(xí)，將?5s管?理深入?傳播到?員工當(dāng)?中。對?生產(chǎn)現(xiàn)?場以車?間班組?為單位?劃分5?s區(qū)域?及責(zé)任?人，每?個班組?的每臺?設(shè)備，?工作臺?都有專?人負(fù)責(zé)?，做到?日清掃?、周整?理、月?整頓。?完善?對責(zé)任?人、責(zé)?任班組?的考核?監(jiān)督制?度，堅?持對各?班組的?5s運?行情況?進(jìn)行監(jiān)?督考核?。按照?班組5?s考核?表不定?期對各?班組的?現(xiàn)場時?行檢查?，將檢?查結(jié)果?進(jìn)行匯?總分析?，對多?次檢查?不合格?的班組?和個人?按照相?關(guān)規(guī)定?處理。?并根據(jù)?個人德?（敬業(yè)?精神、?責(zé)任感?及道德?行為規(guī)?范）、?勤（工?作態(tài)度?）、能?（技術(shù)?能力，?完成任?務(wù)的效?率和質(zhì)?量、出?差錯率?的高低?）、績?（工作?成果、?能否開?展創(chuàng)造?性的工?作）進(jìn)?行評選?，將優(yōu)?秀員工?上報到?公司給?予一定?的獎勵?。四?、制定?并實施?車間各?項工作?流程?年初按?公司要?求制定?了各班?組班組?（零件?班，預(yù)?裝配班?，裝配?班，成?品班，?維修班?）、退?回產(chǎn)品?處理、?不合格?品處理?、廢品?處理、?外購整?機(jī)產(chǎn)品?檢測等?工作流?程，并?下發(fā)各?班組進(jìn)?行消化?吸收，?逐步按?照已制?定的工?作流程?進(jìn)行每?項工作?，使之?成為一?種工作?習(xí)慣。?在實際?運行中?不斷對?近各種?工作流?程做以?總結(jié)，?提高工?作流程?的適用?性和有?效性。?經(jīng)過近?一年的?運行，?對生產(chǎn)?管理，?提高工?作效率?，避免?質(zhì)量問?題起到?了積極?的作用?。五?、減少?不必要?返修工?序，控?制返修?工時?制定完?善了新?的工資?管理規(guī)?定，每?批次零?部件、?產(chǎn)品完?成后，?由班長?收集核?實班組?成員在?本批次?零部件?、產(chǎn)品?所完成?工作及?數(shù)量，?確認(rèn)無?誤后在?工票上?簽章，?并連同?本批次?零部件?、產(chǎn)品?的臨時?計劃單?、入庫?票、成?品轉(zhuǎn)序?卡/交?檢單一?起交到?車間統(tǒng)?計上賬?。取消?原來與?返修相?關(guān)的計?件工序?，工票?上只能?反映出?所做的?返修工?作及數(shù)?量，返?修工時?由車間?給出。?同時，?根據(jù)實?際情況?對車間?計件工?資的基?數(shù)提高?了__?__%?，如有?加班，?除計件?工資外?，每小?時還有?一定的?加班工?資。?按新的?工資統(tǒng)?計方法?計算工?資后，?返修工?時減少?了，員?工工資?收入也?有了一?定程度?的改善?，充分?體現(xiàn)了?多勞多?得的原?則，員?工的工?作積極?性有了?顯著的?提高，?對員工?的穩(wěn)定?性也起?到了很?大作用?。生?產(chǎn)部門?在過去?的一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，基?本順利?的完成?了公司?下達(dá)的?各項生?產(chǎn)任務(wù)?。雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但是也?還存在?較多的?問題：?1.?補(bǔ)充配?備一線?工人迫?在眉睫?。目?前車間?五個班?組共_?___?人，其?中新員?工達(dá)到?1/3?，而且?大部分?入廠時?間在_?___?個月，?一年中?平均每?個月有?___?_人離?職。按?今年的?產(chǎn)量來?看現(xiàn)有?人員和?素質(zhì)略?顯不足?。更重?要的是?面對明?年的搬?遷，現(xiàn)?有人員?的不穩(wěn)?定性仍?然極大?，我公?司一線?工人幾?乎都是?熟練工?種，人?的因素?對生產(chǎn)?非常重?要。?2.車?間新員?工缺乏?必要的?培訓(xùn)。?公司?產(chǎn)品型?號的多?樣化，?公司新?招聘員?工增多?，多批?次的新?員工進(jìn)?入到車?間的各?生產(chǎn)崗?位。大?部分新?員工以?前沒有?接觸到?我公司?產(chǎn)品，?而且我?公司很?多產(chǎn)品?缺少工?藝文件?，即使?老員工?的操作?方法也?并非完?全正確?，生產(chǎn)?時只是?機(jī)械地?將產(chǎn)品?裝上，?并不知?道怎樣?是對的?，有利?于下工?序的調(diào)?試，怎?樣操作?能提高?效率。?因此崗?位培訓(xùn)?對新老?員工同?樣重要?。3?.外購?部件的?供應(yīng)問?題應(yīng)盡?早解決?。下?半年生?產(chǎn)一度?陷入被?動，除?了人的?因素以?外，外?購部件?不及時?也是一?個重要?原因。?到目前?為止，?鐵芯的?供應(yīng)問?題已基?本解決?，但_?___?線圈的?供應(yīng)問?題仍然?沒有徹?底解決?，這些?產(chǎn)品的?庫存儲?備工作?很難進(jìn)?行下去?。4?.加強(qiáng)?部件（?產(chǎn)品）?的自入?廠檢測?，及時?解決生?產(chǎn)過程?中的工?藝技術(shù)?問題。?很多?外購件?（__?__）?沒有入?廠檢測?標(biāo)準(zhǔn)，?入廠檢?驗工作?不到位?，在車?間使時?暴露出?很多問?題，整?型，去?刺，挑?選，返?修時有?發(fā)生，?影響生?產(chǎn)效率?，浪費?工時，?浪費原?料。?應(yīng)按公?司程序?文件實?行評審?制度，?參見附?件：不?合格品?處理流?程。以?便及時?總結(jié)、?解決日?常工作?中發(fā)生?的問題?。運行?中重要?的是質(zhì)?檢、技?術(shù)、生?產(chǎn)、采?購部門?傳遞連?貫，有?始有終?，發(fā)現(xiàn)?問題就?要徹底?解決問?題。?對生產(chǎn)?部門來?說是極?具挑戰(zhàn)?性的一?年，補(bǔ)?充配備?車間班?組人員?、保證?生產(chǎn)設(shè)?備正常?運行、?儲備材?料、部?件及常?規(guī)型號?成品的?庫存，?為迎接?公司銷?售上升?到一個?新的臺?階，尤?其是即?將進(jìn)行?的搬遷?工作做?好充分?的準(zhǔn)備?，是本?年度工?作的重?中之重?。新?的一年?已經(jīng)開?始，生?產(chǎn)部全?體員工?將以飽?滿的熱?情迎接?新的生?產(chǎn)任務(wù)?和挑戰(zhàn)?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?再接再?厲，克?服存在?不足之?處，提?高工作?質(zhì)量，?抓好安?全生產(chǎn)?，為公?司的發(fā)?展做出?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)！?生產(chǎn)?車間上?半年工?作總結(jié)?時間?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?上半年?已即將?過去。?回首過?去的半?年時間?是緊張?的半年?，也是?充實的?半年，?更是喜?憂參半?的半年?。這半?年時間?是車間?變動最?大的半?年，在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下,?機(jī)器設(shè)?備的增?加；人?員的穩(wěn)?定；在?“天普?榮膺為?中國馳?名商標(biāo)?”捷報?的助推?下，車?間產(chǎn)量?、質(zhì)量?都有明?顯的提?高，公?司日趨?向做大?、做強(qiáng)?。具體?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：一?、產(chǎn)量?方面?產(chǎn)量從?年初日?入庫量?不到_?___?支，到?___?_月份?日產(chǎn)量?突破1?___?_支，?短短的?不到兩?個月的?時間，?產(chǎn)量提?升了將?近__?__％?還多，?這組數(shù)?據(jù)正說?明了在?程總、?馬工的?正確帶?領(lǐng)下，?在真空?管車間?所有員?工的共?同努力?下，才?會創(chuàng)造?出這么?高的產(chǎn)?量業(yè)績?，這也?是天普?公司有?史以來?最高、?最好水?平。?二、質(zhì)?量方面?1.?新設(shè)備?投產(chǎn)后?，各工?序的合?格率在?以前的?基礎(chǔ)上?都均有?明顯提?高，特?別是前?道拉封?機(jī)的投?產(chǎn)及改?造成功?，使半?成品（?拉封管?）的一?次拉模?成型合?格率明?顯提高?，成模?質(zhì)量也?得到了?改善。?2.?工序之?間的自?檢、互?檢力度?加強(qiáng)，?成品（?真空管?）出廠?的質(zhì)量?也在從?工藝、?管理等?方面加?強(qiáng)控制?，得到?有效保?證，貨?物供不?應(yīng)求！?三、?人員管?理方面?自_?___?年年，?年底因?管理等?諸多方?面的原?因，新?員工也?在不斷?的補(bǔ)充?,但人?員的流?動性比?較大。?導(dǎo)致，?年初人?員依然?比較緊?張，由?于生產(chǎn)?旺季的?到來，?工人工?資有所?提升，?這兩個?月老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個別?員工的?思想波?動性比?較大。?現(xiàn)在，?生產(chǎn)一?線的熟?練操作?工依然?比較緊?張！這?也是迫?在眉睫?，急待?解決的?問題。?四、?物耗方?面由?于公司?針對車?間“節(jié)?能降耗?”制度?的出臺?，充分?調(diào)動了?車間管?理者及?員工的?積極性?，節(jié)約?成果明?顯：?1.主?要原材?料車?間對生?產(chǎn)基本?原材料?：毛坯?料、卡?子、吸?氣劑、?鋁靶實?施專人?管理，?二次改?制和回?收，有?效的節(jié)?約了生?產(chǎn)成本?，收效?顯著。?2.?主要輔?材料?對于車?間費用?的輔助?材料，?車間更?是精打?細(xì)算，?做到該?回收的?回收，?該修理?的修理?。半年?時間較?去年同?期節(jié)省?___?_余萬?元。?六、工?藝方面?新設(shè)?備投產(chǎn)?后，為?了確保?產(chǎn)品的?品質(zhì)的?穩(wěn)定性?，車間?會同質(zhì)?檢部門?確立各?種監(jiān)督?機(jī)制，?適時召?開質(zhì)量?分析會?，對操?作工藝?進(jìn)行了?修改，?現(xiàn)已初?步趨于?穩(wěn)定。?七、?5s管?理在?車間5?s管理?過程中?，雖然?與去年?同期相?比，有?很大進(jìn)?步。但?在管理?方面還?存大著?很多不?足，最?主要是?缺少持?之以恒?的管理?方針，?有時為?了準(zhǔn)時?交產(chǎn)量?而忽略?5s的?持之以?恒的管?理。今?后工作?中，將?多注意?這方面?的問題?。八?、安全?方面?提到安?全是最?令我們?頭疼的?問題，?因為我?們每天?與玻璃?打交道?，小傷?時有發(fā)?生，不?過好在?，在全?車間干?群的共?同努力?下，車?間各工?序還未?出現(xiàn)大?型的人?身傷亡?事故！?這讓我?們感到?很慶幸?。今后?，對于?安全生?產(chǎn)，我?們?nèi)匀?要做到?長抓不?懈！?如果說?上半年?對于我?們真空?管車間?是個展?翅飛躍?的時段?，那我?更希望?下半年?工作過?程中我?們能飛?得更遠(yuǎn)?、更廣?。下一?步，我?們的工?作仍不?容樂觀?！新?設(shè)備投?產(chǎn)后，?員工操?作技能?有待提?高；維?修力量?有待于?培養(yǎng)；?職工的?思想素?質(zhì)有待?于提升?……下?一步車?間應(yīng)遵?循以下?管理制?度：?一、深?入進(jìn)行?"質(zhì)量?第一"?的思想?教育，?發(fā)動員?工開展?："生?產(chǎn)技能?大比拼?"的活?動，樹?立榜樣?，推廣?先進(jìn)！?二、?嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行?工藝紀(jì)?律，制?止違章?操作，?確保制?造質(zhì)量?信得過?的產(chǎn)品?。三?、組織?有秩序?的生產(chǎn)?，搞好?文明、?安全生?產(chǎn)，保?持環(huán)境?衛(wèi)生。?四、?組織好?質(zhì)量自?檢、互?檢，支?持質(zhì)檢?人員的?工作，?共同把?好質(zhì)量?關(guān)。車?間定期?召開質(zhì)?量分析?會，不?斷改進(jìn)?質(zhì)量，?發(fā)生質(zhì)?量問題?時，積?極配合?質(zhì)量管?理部門?，分析?研究解?決。?五、掌?握車間?質(zhì)量狀?況，落?實質(zhì)量?獎懲制?度，變?被動為?主動。?六、?針對車?間內(nèi)存?在的主?要質(zhì)量?問題，?提出課?題發(fā)動?職工開?展技術(shù)?革新和?合理化?建議活?動，對?設(shè)計、?工藝等?方面存?在的問?題積極?向有關(guān)?部門和?質(zhì)量管?理部門?提出，?共同研?究解決?。接?下來,?我們將?面臨著?更嚴(yán)峻?的挑戰(zhàn)?!我們?將一如?既往地?發(fā)揚"?不怕困?難、艱?苦奮斗?、樂于?奉獻(xiàn)、?勇于創(chuàng)?新”的?精神，?熟練地?掌握先?進(jìn)的生?產(chǎn)工藝?，培養(yǎng)?優(yōu)秀的?職業(yè)素?養(yǎng)及領(lǐng)?先的職?業(yè)技能?，用精?益求精?的工作?態(tài)度，?嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致的工?作方法?，科學(xué)?求實的?工作作?風(fēng)，規(guī)?范系統(tǒng)?的工作?成效，?制造出?高品質(zhì)?，高標(biāo)?準(zhǔn)的產(chǎn)?品，回?報公司?！在天?普的大?舞臺上?實現(xiàn)自?己的人?生價值?！生?產(chǎn)車間?工作總?結(jié)（七?）時?間飛逝?，轉(zhuǎn)眼?間__?__年?上半年?已即將?過去。?回首過?去的半?年時間?是緊張?的半年?，也是?充實的?半年，?更是喜?憂參半?的半年?。這半?年時間?是車間?變動最?大的半?年，在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的帶?領(lǐng)下,?機(jī)器設(shè)?備的增?加;人?員的穩(wěn)?定;在?“天普?榮膺為?中國馳?名商標(biāo)?”捷報?的助推?下，車?間產(chǎn)量?、質(zhì)量?都有明?顯的提?高，公?司日趨?向做大?、做強(qiáng)?。具體?表現(xiàn)在?以下幾?個方面?：一?、產(chǎn)量?方面?產(chǎn)量從?年初日?入庫量?不到_?___?支，到?___?_月份?日產(chǎn)量?突破1?___?_支，?短短的?不到兩?個月的?時間，?產(chǎn)量提?升了將?近__?__%?還多，?這組數(shù)?據(jù)正說?明了在?程總、?馬工的?正確帶?領(lǐng)下，?在真空?管車間?所有員?工的共?同努力?下，才?會創(chuàng)造?出這么?高的產(chǎn)?量業(yè)績?，這也?是天普?公司有?史以來?最高、?最好水?平。?二、質(zhì)?量方面?1.?新設(shè)備?投產(chǎn)后?，各工?序的合?格率在?以前的?基礎(chǔ)上?都均有?明顯提?高，特?別是前?道拉封?機(jī)的投?產(chǎn)及改?造成功?，使半?成品（?拉封管?）的一?次拉模?成型合?格率明?顯提高?，成模?質(zhì)量也?得到了?改善。?2.?工序之?間的自?檢、互?檢力度?加強(qiáng)，?成品（?真空管?）出廠?的質(zhì)量?也在從?工藝、?管理等?方面加?強(qiáng)控制?，得到?有效保?證，貨?物供不?應(yīng)求!?三、?人員管?理方面?自_?___?年年，?年底因?管理等?諸多方?面的原?因，新?員工也?在不斷?的補(bǔ)充?,但人?員的流?動性比?較大。?導(dǎo)致_?___?年，年?初人員?依然比?較緊張?，由于?生產(chǎn)旺?季的到?來，工?人工資?有所提?