財(cái)務(wù)部月度工作總結(jié)精選

第12頁共12頁財(cái)務(wù)部?月度工?作總結(jié)?精選?又一個(gè)?月的時(shí)?間過去?了，我?們財(cái)務(wù)?部人員?結(jié)構(gòu)有?較大的?調(diào)整，?基本上?都是新?人、新?崗位，?帶隊(duì)的?任務(wù)落?在我的?肩上。?我們都?感到擔(dān)?子重了?、壓力?大了，?但是我?們沒有?畏縮，?在領(lǐng)導(dǎo)?的正確?引導(dǎo)和?各部門?的大力?支持下?，憑著?責(zé)任心?和敬業(yè)?精神，?我們逐?步成熟?起來。?為了進(jìn)?一步的?發(fā)展和?提高，?我覺得?有必要?對(duì)這一?個(gè)月以?及整個(gè)?上半年?的工作?做一簡?單的回?顧。?一、作?為非盈?利部門?，合理?控制成?本（費(fèi)?用），?有效地?發(fā)揮企?業(yè)內(nèi)部?監(jiān)督職?能是我?們上半?年工作?的重中?之重。?年初，?為了加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工?作的規(guī)?范性，?完善公?司的管?理機(jī)制?，財(cái)務(wù)?部制定?了新的?《管理?細(xì)則》?。細(xì)則?中對(duì)借?款、費(fèi)?用報(bào)銷?、審核?等工作?程序作?了詳實(shí)?的解釋?。我們?通過對(duì)?細(xì)則的?學(xué)習(xí)、?討論，?把各項(xiàng)?條款逐?一與實(shí)?際業(yè)務(wù)?聯(lián)系在?一起，?找問題?找漏洞?，并反?復(fù)消化?、嚴(yán)格?把關(guān)。?在出納?環(huán)節(jié)中?，我們?強(qiáng)調(diào)一?定要堅(jiān)?持原則?、不講?人情，?把一些?不合理?的借款?和費(fèi)用?報(bào)銷拒?之門外?。在?憑證審?核環(huán)節(jié)?中，我?們依據(jù)?細(xì)則中?的規(guī)定?，認(rèn)真?審核每?一張憑?證，不?把問題?帶到下?個(gè)環(huán)節(jié)?。通過?這半年?的實(shí)踐?，我們?的工作?取得了?顯著的?成效。?數(shù)字是?最有說?服力的?，在銷?售額與?上年同?期基本?持平的?情況下?，三費(fèi)?（管理?費(fèi)用、?銷售費(fèi)?用、財(cái)?務(wù)費(fèi)用?）卻比?去年同?期下降?了__?__%?.通過?實(shí)際工?作，我?們都深?刻的意?識(shí)到加?大成本?控制的?力度，?盡快推?出相應(yīng)?制度的?必要性?。二?、財(cái)務(wù)?部每天?都要接?觸大量?的數(shù)據(jù)?和枯燥?的報(bào)表?，但大?家以苦?為樂，?從來沒?有怨言?，工作?干得有?聲有色?。為了?提高員?工的榮?譽(yù)意識(shí)?，針對(duì)?公司出?臺(tái)的工?資考核?制度，?我們相?應(yīng)地制?定了內(nèi)?部員工?工資考?核方案?，由部?門經(jīng)理?依據(jù)員?工的崗?位描述?對(duì)其平?時(shí)的表?現(xiàn)進(jìn)行?綜合評(píng)?判并作?為參考?遞交會(huì)?計(jì)主管??？己?制度的?實(shí)行有?效地調(diào)?動(dòng)了大?家的積?極性，?充分發(fā)?揮了企?業(yè)的獎(jiǎng)?勵(lì)機(jī)制?，合理?地利用?了人力?資源。?三、?為了更?好的與?部門溝?通，我?們?cè)谕?成本職?工作的?同時(shí)，?發(fā)揚(yáng)協(xié)?作精神?，積極?配合總?經(jīng)辦順?利完成?了__?__年?工商年?檢的工?作，為?隨后通?過企業(yè)?貸款證?年審做?好了鋪?墊。為?了配合?物流中?心錄入?費(fèi)用，?我們及?時(shí)、準(zhǔn)?確地編?制會(huì)計(jì)?憑證并?做好憑?證傳遞?、匯總?工作。?為了更?好地核?算營銷?部門的?盈虧，?為公司?完成銷?售計(jì)劃?提供依?據(jù)，我?們及時(shí)?記錄每?一筆到?款，準(zhǔn)?確記錄?貨款的?清欠并?周期性?地與營?銷人員?的往來?帳進(jìn)行?核對(duì)，?并做到?營銷、?財(cái)務(wù)、?物流中?心數(shù)據(jù)?口徑一?致。?四、為?了培養(yǎng)?自身的?綜合能?力，取?人之長?、補(bǔ)己?之短。?我們定?期進(jìn)行?小組討?論、學(xué)?習(xí)企業(yè)?會(huì)計(jì)制?度，大?家互相?交流心?得，熟?悉各崗?位的工?作流程?，把問?題擺在?桌面上?。由員?工轉(zhuǎn)達(dá)?給部門?經(jīng)理，?再由部?門經(jīng)理?轉(zhuǎn)達(dá)給?主管，?主管根?據(jù)匯總?上來的?意見與?建議做?出相應(yīng)?的措施?。除此?之外，?我們合?理地安?排每位?員工的?外勤工?作，讓?每個(gè)人?都有與?外界接?觸的機(jī)?會(huì)，做?到工作?有里有?外、有?張有弛?。五?、在上?半年的?稅務(wù)工?作中我?們克服?了許多?困難，?通過積?極參加?國、地?稅局舉?辦的辦?稅人員?崗位培?訓(xùn)以及?查閱大?量的財(cái)?務(wù)資料?，順利?完成并?通過了?企業(yè)所?得稅納?稅清繳?、增值?稅一般?納稅人?年審工?作。通?過對(duì)稅?務(wù)籌劃?的學(xué)習(xí)?，提高?了每月?納稅申?報(bào)工作?的質(zhì)量?，并且?熟練掌?握了統(tǒng)?計(jì)局、?財(cái)政局?、稅務(wù)?局各項(xiàng)?報(bào)表的?填制工?作。?通過總?結(jié)，我?有幾點(diǎn)?感觸：?其一是?要發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精?神。因?為公司?經(jīng)營不?是個(gè)人?行為，?一個(gè)人?的能力?必竟有?限，如?果大家?擰成一?股繩，?就能做?到事半?功倍。?但這一?定要建?立在每?名員工?具備較?高的業(yè)?務(wù)素質(zhì)?、對(duì)工?作的責(zé)?任感、?良好的?品德這?一基礎(chǔ)?上，否?則團(tuán)隊(duì)?精神就?成了一?句空話?。那么?如何主?動(dòng)的發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神呢??具體?到各個(gè)?部門，?如果你?努力的?工作，?業(yè)績被?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)?可，勢(shì)?必會(huì)影?響到你?周圍的?同事，?大家以?你為榜?樣，你?的進(jìn)步?無形的?帶動(dòng)了?大家共?同進(jìn)步?。反之?，別人?取得的?成績也?會(huì)成為?你不斷?進(jìn)取的?動(dòng)力，?如此產(chǎn)?生連鎖?反應(yīng)的?良性循?環(huán)。其?二是要?學(xué)會(huì)與?部門、?領(lǐng)導(dǎo)之?間的溝?通。?公司的?機(jī)構(gòu)分?布就象?是一張?網(wǎng)，每?個(gè)部門?看似獨(dú)?立，實(shí)?際上它?們之間?存在著?必然的?聯(lián)系。?就拿財(cái)?務(wù)部來?說，日?常業(yè)務(wù)?和每個(gè)?部門都?要打交?道。與?部門保?持聯(lián)系?，聽聽?它們的?意見與?建議，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?糾正。?這樣做?一來有?效的發(fā)?揮了會(huì)?計(jì)的監(jiān)?督職能?，二來?能及時(shí)?的把信?息反饋?到領(lǐng)導(dǎo)?層，把?工作從?被動(dòng)變?為主動(dòng)?。其三?是要有?一顆永?攀高峰?的進(jìn)取?之心。?隨著社?會(huì)的不?斷發(fā)展?，會(huì)計(jì)?的概念?越來越?抽象，?它不再?局限于?某個(gè)學(xué)?科，在?金融、?稅務(wù)、?計(jì)算機(jī)?應(yīng)用、?公司法?、企業(yè)?管理等?諸多領(lǐng)?域都有?所涉及?。這就?給我們?財(cái)務(wù)人?員提出?了更高?的要求?逆水行?舟，不?進(jìn)則退?。如果?想在事?業(yè)上有?所發(fā)展?，就必?需武裝?自己的?頭腦，?來適應(yīng)?優(yōu)勝劣?汰的市?場(chǎng)競爭?環(huán)境。?財(cái)務(wù)?部月度?工作總?結(jié)精選?（二）?一、?費(fèi)用成?本方面?的管理?1.?規(guī)范了?庫存材?料的核?算管理?，嚴(yán)格?控制材?料庫存?的合理?儲(chǔ)備，?減少資?金占用?。建立?了材料?領(lǐng)用制?度，改?變了原?來不論?是否需?要、不?論那個(gè)?部門使?用、也?不論購?進(jìn)的數(shù)?量多少?，都在?購進(jìn)之?日起一?次攤銷?到某一?個(gè)部門?來核算?的模糊?成本。?2.?在原來?的基礎(chǔ)?上細(xì)劃?了成本?費(fèi)用的?管理，?加強(qiáng)了?運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)?目管理?，分門?別類的?計(jì)算每?輛車實(shí)?際消耗?的費(fèi)用?項(xiàng)目，?真實(shí)反?映每一?輛車當(dāng)?期的運(yùn)?輸成本?。為運(yùn)?輸車輛?的績效?管理提?供參考?依據(jù)。?二、?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?（1?）認(rèn)真?執(zhí)行《?會(huì)計(jì)法?》，進(jìn)?一步對(duì)?財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作?的指導(dǎo)?，規(guī)范?記賬憑?證的編?制，嚴(yán)?格對(duì)原?始憑證?的合理?性進(jìn)行?審核，?強(qiáng)化會(huì)?計(jì)檔案?的管理?等。對(duì)?所有成?本費(fèi)用?按部門?、項(xiàng)目?進(jìn)行歸?集分類?，月底?將共同?費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)?結(jié)轉(zhuǎn)體?現(xiàn)部門?效益。?（2?）國家?財(cái)政部?門對(duì)柯?萊公司?的財(cái)務(wù)?等級(jí)評(píng)?定還是?第一次?。我們?在無任?何前期?準(zhǔn)備的?前提下?，突然?接受檢?查，但?長寧區(qū)?財(cái)政局?還是對(duì)?柯萊公?司財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)管?理工作?給予了?肯定。?給柯萊?公司的?財(cái)務(wù)等?級(jí)分?jǐn)?shù)?也是評(píng)?定組有?史以來?，評(píng)給?最高分?的一家?公司。?（3?）按規(guī)?定時(shí)間?編制本?公司及?集團(tuán)公?司需要?的各種?類型的?財(cái)務(wù)報(bào)?表，及?時(shí)申報(bào)?各項(xiàng)稅?金。在?集團(tuán)公?司的年?中審計(jì)?、年終?預(yù)審及?財(cái)政稅?務(wù)的檢?查中，?積極配?合相關(guān)?人員工?作。?三、財(cái)?務(wù)核算?與管理?工作?（1）?按公司?要求對(duì)?分公司?以及營?業(yè)點(diǎn)的?收入、?成本進(jìn)?行監(jiān)督?、審核?，制定?相應(yīng)的?財(cái)務(wù)制?度。統(tǒng)?一核算?口徑，?日常工?作中，?及時(shí)溝?通、密?切聯(lián)系?并注意?對(duì)他們?的工作?提出些?指導(dǎo)性?的意見?，與各?分公司?、營業(yè)?點(diǎn)的核?算部門?建立了?良好的?合作關(guān)?系。?（2）?正確計(jì)?算營業(yè)?稅款及?個(gè)人所?得稅，?及時(shí)、?足額地?繳納稅?款，積?極配合?稅務(wù)部?門使用?新的稅?收申報(bào)?軟件，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)違背?稅務(wù)法?規(guī)的問?題并予?以改正?，保持?與稅務(wù)?部門的?溝通與?聯(lián)系，?取得他?們的支?持與指?導(dǎo)。?（3）?在緊張?的工作?之余，?加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)?，打造?一個(gè)業(yè)?務(wù)全面?，工作?熱情高?漲的團(tuán)?隊(duì)。作?為一個(gè)?管理者?，對(duì)下?屬充分?做到“?察人之?長、用?人之長?、聚人?之長、?展人之?長”，?充分發(fā)?揮他們?的主觀?能動(dòng)性?及工作?積極性?。提高?團(tuán)隊(duì)的?整體素?質(zhì)，樹?立起開?拓創(chuàng)新?、務(wù)實(shí)?高效的?部門新?形象。?財(cái)務(wù)?部月度?工作總?結(jié)精選?（三）?有一?度男子?漢為了?加入第?二天的?同窗會(huì)?，專門?進(jìn)城買?了一條?新短褲?。打?道回府?穿上卻?發(fā)現(xiàn)長?短多了?十公分?。他?要求媽?媽替他?改。媽?媽說身?材沒有?舒適，?想早小?半歇息?，今晚?沒有想?改。?他改要?求太太?替他改?。太太?說再有?許多家?務(wù)要做?，今晚?沒有工?夫改。?他只?得改要?求女兒?替他改?。女兒?說今晚?跟男冤?家約好?去跳舞?，沒有?工夫改?。昨?天咱們?正在那?里舉行?零碎綜?治任務(wù)?和安然?建立宴?會(huì)，宴?會(huì)的次?要形式?是轉(zhuǎn)達(dá)?全區(qū)社?會(huì)任務(wù)?宴會(huì)物?質(zhì)，_?___?年綜治?任務(wù)和?調(diào)度安?排_(tái)_?__年?綜治任?務(wù)，進(jìn)?一步一?致思維?，明白?使命，?堅(jiān)決決?心，為?建立融?洽城堡?和促進(jìn)?錦州的?片面復(fù)?興營建?優(yōu)良的?政法條?件。?是由于?消費(fèi)中?熔膠一?直把熱?能帶走?，形成?熔膠有?余，膠?粘度大?，活動(dòng)?性差，?使貨物?缺膠。?一、?用度利?潤范圍?的治理?1.?標(biāo)準(zhǔn)了?庫藏資?料的核?計(jì)治理?，嚴(yán)厲?掌握資?料庫藏?的正當(dāng)?儲(chǔ)藏，?縮小資?金占用?。構(gòu)建?了資料?領(lǐng)用政?策，改?觀了本?來沒有?管能否?需求、?沒有管?那個(gè)單?位運(yùn)用?、也沒?有管購?進(jìn)的單?位多少?，都正?在購進(jìn)?之日起?一次攤?銷到某?一度單?位來核?計(jì)的依?稀利潤?。2?.正在?本來的?根底上?細(xì)劃了?利潤用?度的治?理，增?強(qiáng)了運(yùn)?載用度?的名目?治理，?分類的?打算每?輛車實(shí)?踐耗費(fèi)?的用度?名目，?實(shí)正在?體現(xiàn)每?一輛車?上期的?運(yùn)載利?潤。為?運(yùn)載車?輛的績?效治理?需要參?考根據(jù)?。二?、出納?根底任?務(wù)（?1）仔?細(xì)施行?《出納?法》，?進(jìn)一步?對(duì)于財(cái)?務(wù)人員?增強(qiáng)財(cái)?務(wù)根底?任務(wù)的?指點(diǎn)，?標(biāo)準(zhǔn)記?分憑據(jù)?的編制?，嚴(yán)厲?對(duì)于原?始憑據(jù)?的正當(dāng)?性停止?審查，?強(qiáng)化出?納檔案?的治理?等。對(duì)?于一切?利潤用?度按單?位、名?目停止?歸集總?結(jié)，月?終將單?獨(dú)用度?停止攤?派結(jié)轉(zhuǎn)?表現(xiàn)單?位效益?。（?2）國?度財(cái)政?單位對(duì)?于柯萊?公司的?財(cái)務(wù)頭?銜評(píng)定?還是第?一次。?咱們正?在無任?何后期?預(yù)備的?大前提?下，驟?然承受?審查，?但長寧?區(qū)財(cái)世?局還是?對(duì)于柯?萊公司?財(cái)務(wù)根?底治理?任務(wù)寄?予了確?定。給?柯萊公?司的財(cái)?務(wù)頭銜?分?jǐn)?shù)也?是評(píng)定?組有史?以來，?評(píng)給滿?分的一?家公司?。（?3）按?規(guī)則工?夫編制?本公司?及團(tuán)體?公司需?求的各?品種型?的財(cái)務(wù)?報(bào)表，?及時(shí)申?報(bào)各項(xiàng)?稅金。?正在團(tuán)?體公司?的產(chǎn)中?審批、?年初預(yù)?審及財(cái)?政稅務(wù)?的審查?中，踴?躍合作?有關(guān)人?員任務(wù)?。三?、財(cái)務(wù)?核計(jì)與?治理任?務(wù)（?1）按?公司請(qǐng)?求對(duì)于?分公司?以及停?業(yè)點(diǎn)的?支出、?利潤停?止監(jiān)視?、審查?，制訂?呼應(yīng)的?財(cái)務(wù)政?策。一?致核計(jì)?口徑，?日常任?務(wù)中，?及時(shí)溝?通、親?密聯(lián)絡(luò)?并留意?對(duì)于他?們的任?務(wù)提出?些指點(diǎn)?性的看?法，與?各分公?司、停?業(yè)點(diǎn)的?核計(jì)單?位構(gòu)建?了優(yōu)良?的競爭?聯(lián)系。?（2?）準(zhǔn)確?打算停?業(yè)稅款?及集體?所得稅?，及時(shí)?、足額?地繳征?稅款，?踴躍合?作稅務(wù)?單位運(yùn)?用新的?稅收申?報(bào)硬件?，及時(shí)?發(fā)覺違?反稅務(wù)?法規(guī)的?成績并?予以修?正，維?持與稅?務(wù)單位?的溝通?與聯(lián)絡(luò)?，獲得?他們的?支撐與?指點(diǎn)。?（3?）正在?輕松的?任務(wù)之?余，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建立，?制造一?度業(yè)務(wù)?片面，?任務(wù)熱?忱低落?的團(tuán)隊(duì)?。作為?一度治?理者，?對(duì)于上?司充足?做到“?察人之?長、用?人之長?、聚人?之長、?展人之?長”，?充散發(fā)?揮他們?的客觀?能動(dòng)性?及任務(wù)?踴躍性?。進(jìn)步?團(tuán)隊(duì)的?全體高?素質(zhì)，?建立起?開辟翻?新、務(wù)?虛高效?的單位?新抽象?。財(cái)?務(wù)部月?度工作?總結(jié)精?選（四?）_?___?年__?__月?的工作?即將告?一段落??；?顧這_?___?月來的?工作，?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?關(guān)心、?指導(dǎo)和?幫助下?，嚴(yán)格?要求自?己，認(rèn)?真落實(shí)?領(lǐng)導(dǎo)交?給的各?項(xiàng)任務(wù)?，不管?在工作?、生活?、學(xué)習(xí)?上還是?在管理?上，都?取得較?大的進(jìn)?步?，F(xiàn)?將__?__月?以來的?工作情?況作以?下總結(jié)?：一?、材料?采購工?作情況?8份?生產(chǎn)形?勢(shì)有所?好轉(zhuǎn)，?采購的?工作量?有所增?加，加?上采購?部人員?的調(diào)整?，以及?電鍍廠?家的緊?張，按?單采購?，對(duì)于?有些材?料的及?時(shí)度上?有些影?響。?___?_月份?最頭痛?的事就?是電鍍?了，價(jià)?格提高?了，還?要自己?接送，?好話說?了一大?堆，還?不能及?時(shí)鍍出?來。?對(duì)于生?產(chǎn)上的?采購材?料，除?了客觀?原因（?如資金?延遲，?采購任?務(wù)下得?急，供?應(yīng)商來?不及交?貨等）?之外，?基本都?能即使?到位。?二、?值得肯?定的地?方（?1）采?購的各?項(xiàng)工作?，包括?各項(xiàng)計(jì)?劃、方?案，一?直與生?產(chǎn)部門?緊密聯(lián)?系，切?實(shí)滿足?訂單的?生產(chǎn)需?求。?（2）?與部分?供應(yīng)商?建立了?良好關(guān)?系，能?夠進(jìn)行?有效的?溝通洽?商，努?力為公?司爭取?了優(yōu)惠?條件，?有效減?少采購?成本。?（3?）在資?金緊張?的狀況?下，與?供應(yīng)商?協(xié)商，?支持公?司生產(chǎn)?，并有?效的建?立了幾?家良好?的合作?關(guān)系。?三、?工作中?出現(xiàn)的?問題?（1）?材料在?采購回?來后，?跟財(cái)務(wù)?部門溝?通比較?不及時(shí)?，未能?迅速后?清晰的?報(bào)帳，?致使財(cái)?務(wù)部工?作量加?大，減?慢其部?門工作?效率。?（2?）在付?款方面?還沒有?做到更?好的協(xié)?調(diào)方式?，導(dǎo)致?了個(gè)別?供應(yīng)商?不滿的?情緒。?四、?解決的?辦法?（1）?對(duì)支付?采購費(fèi)?用的情?況做好?記錄。?讓采購?部各項(xiàng)?支付情?況清晰?明了并?有據(jù)可?尋。?（2）?庫存問?題的處?理，需?要與物?控部一?起協(xié)調(diào)?好。主?動(dòng)咨詢?，可一?起完成?采購成?本與庫?存成本?的權(quán)衡?分析等?，更加?緊密聯(lián)?系兩個(gè)?部門。?（3?）對(duì)于?有計(jì)劃?外的交?易出現(xiàn)?，預(yù)算?數(shù)額與?實(shí)際操?作的數(shù)?額相差?較大，?則需要?與物控?部、銷?售部、?生產(chǎn)部?溝通好?，盡可?能完善?采購計(jì)?劃及采?購預(yù)算?。五?、本部?門的工?作思路?和采?購員密?切溝通?，隨時(shí)?應(yīng)付緊?急采購?任務(wù)，?改進(jìn)采?購工作?中的相?關(guān)問題?，沉著?應(yīng)對(duì)各?種計(jì)劃?外情況?，更有?效的對(duì)?采購工?作進(jìn)行?管理規(guī)?劃，與?各個(gè)部?門聯(lián)系?更加緊?密，更?好滿足?訂單的?需求，?努力做?到采購?的最優(yōu)?，為公?司節(jié)省?采購成?本。?財(cái)務(wù)部?月度工?作總結(jié)?精選（?五）?進(jìn)入_?___?月份以?來，公?司財(cái)會(huì)?部根據(jù)?公司的?工作任?務(wù)要求?，認(rèn)真?落實(shí)了?各項(xiàng)具?體工作?，基本?上完成?了公司?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)任務(wù)?，現(xiàn)將?___?_月份?個(gè)人工?作總結(jié)?報(bào)告匯?報(bào)如下?：1?.關(guān)于?招聘項(xiàng)?目部及?倉庫會(huì)?計(jì)人員?，落實(shí)?培訓(xùn)工?作的情?況。?在公司?行政領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心及辦?公室積?極配合?下，目?前公司?財(cái)會(huì)部?新來了?幾名大?專以上?的會(huì)計(jì)?人員，?為我公?司各項(xiàng)?目部及?后勤倉?庫配備?了有生?力量，?經(jīng)過一?段時(shí)間?的會(huì)計(jì)?崗位培?訓(xùn)，這?些新來?的同志?基本上?達(dá)到了?公司成?本核算?工作崗?位管理?要求，?可以分?配到各?項(xiàng)目部?及倉庫?工作，?具體的?分配請(qǐng)?公司行?政部門?統(tǒng)一開?工作崗?位介紹?信到各?項(xiàng)目部?和倉庫?報(bào)到;?有關(guān)到?崗人員?每月具?體工作?的要求?有公司?財(cái)會(huì)部?統(tǒng)一布?置，做?到內(nèi)部?報(bào)表口?徑一致?，賬表?清楚，?分析合?理。從?而來提?高我公?司成本?核算工?作的質(zhì)?量，充?分發(fā)揮?會(huì)計(jì)人?員是企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?參謀的?作用，?不斷完?善企業(yè)?內(nèi)部報(bào)?銷制度?，為企?業(yè)的發(fā)?展和升?級(jí)打下?良好的?基礎(chǔ)管?理工作?，提升?公司會(huì)?計(jì)管理?水平。?2.?關(guān)于公?司租賃?材料核?算的專?題分析?情況。?長期?以來，?我公司?的租賃?材料核?算一直?比較混?亂，某?些租賃?站的租?金計(jì)算?不太合?理，造?成我企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?損失較?大;如?市星火?鋼管租?賃站，?租金中?的重復(fù)?計(jì)算較?多，多?算天數(shù)?等，通?過我財(cái)?會(huì)部認(rèn)?真核對(duì)?，進(jìn)行?專題分?析，糾?正了供?應(yīng)商不?合理的?計(jì)算方?式，節(jié)?約了企?業(yè)租金?支出，?這項(xiàng)工?作雖然?比較繁?，容易?發(fā)生計(jì)?算錯(cuò)誤?，但我?們以耐?心細(xì)致?的工作?態(tài)度逐?筆進(jìn)行?核對(duì)，?用科學(xué)?的方法?進(jìn)行計(jì)?算，博?得了供?應(yīng)商的?認(rèn)可，?雙方在?友好合?作的氣?紛中確?認(rèn)簽字?，解決?了以往?的計(jì)算?難題。?3.?往來賬?款核對(duì)?工作情?況。?往來核?對(duì)工作?是我們?財(cái)會(huì)部?平時(shí)比?較忙的?事情，?因目前?各項(xiàng)目?部工程?進(jìn)度較?快，大?量的建?筑材料?進(jìn)場(chǎng)，?以及各?類施工?機(jī)械進(jìn)?場(chǎng)作業(yè)?，其發(fā)?生的材?料和臺(tái)?班費(fèi)簽?證單據(jù)?都來公?司審核?對(duì)賬，?為此我?們財(cái)會(huì)?部一直?以公司?利益為?準(zhǔn)繩，?隨時(shí)滿?足供應(yīng)?商的核?對(duì)要求?，不吊?難，守?信用，?認(rèn)真核?對(duì)每筆?業(yè)務(wù)，?保證了?下道工?作流程?的順利?進(jìn)行，?取得了?供應(yīng)商?的好評(píng)?，樹立?了企業(yè)?形象。?4.?現(xiàn)金管?理方面?。我?公司的?現(xiàn)金流?量是比?較大的?，每當(dāng)?工程款?到位后?出納工?作就很?忙，一?天要提?幾次款?，為了?防止差?錯(cuò)和事?故的發(fā)?生，我?財(cái)會(huì)部?多次在?會(huì)議上?強(qiáng)調(diào)要?注意安?全，提?高防范?意識(shí)，?但至今?還存在?一些問?題，如?當(dāng)天提?款數(shù)額?隨意性?較大，?造成銀?行預(yù)約?困難，?不能保?證提款?支付，?影響工?作展開?。因些?我們建?議各部?門用款?前做好?計(jì)劃提?前告訴?財(cái)會(huì)部?用款總?額，讓?我們有?時(shí)間向?銀行預(yù)?約，從?而來保?證大家?的用款?，確保?工程進(jìn)?度，使?各項(xiàng)工?作能順?利的開?展。?5.目?前存在?問題及?下階段?的工作?安排。?A.?目前財(cái)?務(wù)部兼?管的社?保人事?檔案工?作還不?盡人意?，資料?存放隨?意性大?，保管?工作不?符合要?求，隨?著公司?人員的?不斷增?加，資?料會(huì)越?來越多?，因些?這項(xiàng)工?作必須?加強(qiáng)管?理，為?了確保?個(gè)人社?保資料?不丟失?，我們?建議公?司行政?部門調(diào)?撥一只?有鎖的?柜子，?做到繳?納社保?費(fèi)的員?工人手?一只檔?案袋，?登記好?袋中個(gè)?人資料?和有關(guān)?證件，?集中存?放，方?便查閱?，保護(hù)?個(gè)人隱?私，防?止無關(guān)?人員隨?意查閱?，請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)?重視此?項(xiàng)工作?。B?.下階?段公司?財(cái)務(wù)部?的工作?重點(diǎn)主?要是放?在會(huì)計(jì)?人員到?崗后，?運(yùn)用網(wǎng)?絡(luò)系統(tǒng)?遠(yuǎn)程查?閱的方?法來控?制各項(xiàng)?目部及?倉庫的?成本和?庫存情?況，具?體的工?作要求?是：?（1）?當(dāng)日發(fā)?生的各?項(xiàng)現(xiàn)金?收支業(yè)?務(wù)，經(jīng)?辦人員?應(yīng)按公?司的現(xiàn)?金報(bào)銷?制度，?填制有?關(guān)報(bào)銷?憑證，?項(xiàng)目部?及后勤?部負(fù)責(zé)?人簽字?確認(rèn)，?會(huì)計(jì)審?核后方?可登記?現(xiàn)金日?記流水?賬（電?腦賬）?，手續(xù)?不符的?會(huì)計(jì)人?員拒絕?報(bào)銷。?（2?）項(xiàng)目?部及后?勤部負(fù)?責(zé)人發(fā)?生的用?于工作?上的業(yè)?務(wù)招待?費(fèi)及支?出，不?管有正?式發(fā)票?和無正?式發(fā)票?的單據(jù)?，包括?自制的?白條單?據(jù)，一?律必須?填制相?關(guān)報(bào)銷?憑證，?并注明?經(jīng)辦人?、事由?、金額?及公司?相關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)的簽?字認(rèn)可?，會(huì)計(jì)?人員審?核無誤?后，才?可登記?現(xiàn)金日?記流水?賬同時(shí)?記入間?接費(fèi)用?明細(xì)賬?上的相?關(guān)子目?。（?3）項(xiàng)?目部及?后勤部?工作人?員經(jīng)領(lǐng)?導(dǎo)批準(zhǔn)?向公司?財(cái)會(huì)部?領(lǐng)用的?備用金?，其請(qǐng)?款單據(jù)?需另外?復(fù)印一?份交各?自的會(huì)?計(jì)入賬?處理，?以便月?終時(shí)會(huì)?計(jì)人員?根據(jù)各?人的實(shí)?報(bào)單據(jù)?（有正?式發(fā)票?的部份?），列?出報(bào)銷?金額及?領(lǐng)款人?清單，?報(bào)到公?司財(cái)會(huì)?部審核?開具收?據(jù)入賬?，同時(shí)?沖減個(gè)?人備用?金借款?往來賬?目，從?而減少?項(xiàng)目經(jīng)?理及后?勤負(fù)責(zé)?人的報(bào)?銷煩惱?，集中?精力管?理好施?工生產(chǎn)?及后勤?服務(wù)工?作。?（4）?會(huì)計(jì)人?員每天?必須認(rèn)?真審核?業(yè)