職員月度職業(yè)總結(jié)

第6頁共6頁職員月?度職業(yè)?總結(jié)?___?_月份?的工作?已將結(jié)?束，班?組的績?效成績?，沒有?取得好?的成績?，在我?班也多?次出現(xiàn)?了很多?不正常?的現(xiàn)象?，這些?原因，?主要是?自己的?工作沒?有做到?位，本?身的工?作作風?不嚴謹?，管理?過于疏?散，本?人自擔?任工藝?二班班?長以來?，也是?第一個?月，對?班組建?設(shè)還感?覺很陌?生，無?法將自?己的工?作推動?的更出?色，今?天借此?契機，?將這個?月來工?藝二班?的工作?情況從?以下幾?個方面?作一下?小結(jié)：?一、?工作作?風不嚴?謹在?管理上?疏于放?松，剛?擔任班?長以來?對班員?的管理?過于寬?容，不?嚴厲，?太過于?人性化?，總是?想讓班?員在很?輕松的?環(huán)境中?工作，?正因為?這種想?法，縱?容了班?員，導?致了班?員隨心?所欲，?所以出?現(xiàn)了_?___?的睡崗?，這一?現(xiàn)象嚴?重影響?了工段?和班組?的利益?，使班?組的成?績與其?下滑，?這只能?充分體?現(xiàn)了自?己在班?組推行?九大模?塊不理?想，更?談不上?推進，?這些責?任只能?是班長?的責任?，沒有?認真宣?貫，落?實，督?辦和檢?查，所?以出現(xiàn)?了以系?列的不?正?，F(xiàn)?象。?二、工?藝指標?的執(zhí)行?我班?在工藝?指標上?均能按?照正常?操作程?序進行?執(zhí)行，?在工藝?指標上?執(zhí)行的?是我班?主操，?___?_，在?相比之?下比其?他主操?要好些?，在爐?溫控制?方面，?翻爐要?少些，?但是在?爐溫考?核上，?我班兩?個主操?，超溫?比較多?，班組?在這方?面丟分?比較多?，沒有?占到優(yōu)?勢，沒?有為班?組爭到?榮譽。?三、?巡回檢?查在?這方面?，在這?里要提?出表揚?的是，?我班巡?回工，?___?_，在?上班期?間能夠?認真巡?回檢查?，在一?次上小?夜班中?，他能?及時發(fā)?現(xiàn)汽輪?機，振?動的突?然變化?，能及?時的向?班長反?映，并?能及時?的處理?，倒風?機，避?免了氣?機事故?的發(fā)生?。四?、區(qū)域?責任制?我班?在區(qū)域?責任制?方面，?均能做?的比較?好，尤?其是我?班的出?渣師傅?們，在?這里要?提出表?揚的是?我班出?渣工，?___?_，在?上班期?間，他?能主動?的維護?自己的?衛(wèi)生區(qū)?域，在?一次，?他能主?動的將?自己區(qū)?域的水?溝清理?淤泥，?受到了?工段領(lǐng)?導，_?___?主任的?表揚，?為班組?爭得了?榮譽，?其次就?是我班?除渣工?，__?__，?他是一?個做事?比較踏?實的老?師傅，?在班期?間，他?能明確?自己的?職責，?灰門泄?露方面?維護的?比較好?，能主?動的搞?好自己?的區(qū)域?衛(wèi)生，?受到了?___?_主任?的表揚?，為班?組爭得?了榮譽?。五?、隱患?治理方?面我?班能及?時的發(fā)?現(xiàn)和處?理隱患?，在輸?灰系統(tǒng)?，輸灰?工__?__，?在倉泵?運行中?投入運?行，比?其他輸?灰工要?好些，?沒有出?現(xiàn)堵管?現(xiàn)象，?發(fā)現(xiàn)泄?露能及?時向班?長反映?，并能?及時配?合機修?工進行?。職?員月度?職業(yè)總?結(jié)（二?）二?、加強?學習，?不斷提?高業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?虛心的?向同事?學習，?經(jīng)常利?用網(wǎng)絡(luò)?工具和?同崗位?的同事?交流心?得，逐?步的完?善自我?。在工?作中，?時時處?處以領(lǐng)?導和優(yōu)?秀同事?為榜樣?，不會?的就學?，不懂?的就問?，取人?之長，?補己之?短，始?終保持?了謙虛?謹慎勤?奮好學?的積極?態(tài)度，?綜合能?力顯著?提高。?六、?個人方?面的事?情。這?個月我?的激情?感覺不?是很高?漲。領(lǐng)?導吩咐?做的事?情，也?做了，?和同事?們相處?感覺也?挺好的?，覺得?跟他們?比以前?都更熟?了?？?是我卻?發(fā)現(xiàn)自?己在待?人接物?方面沒?有了剛?開始的?那種耐?性，見?面我也?笑呵呵?的，可?是我自?己覺得?有點假?了。我?找過原?因，可?能真的?是因為?從學校?出來工?作這個?過渡期?做得不?夠好，?產(chǎn)生了?工作疲?憊綜合?癥。我?總有自?己還是?個孩子?的感覺?，有很?多事情?是關(guān)乎?到人情?世故的?東西，?我覺得?處理這?些事情?很累，?也不懂?得怎么?樣才能?做好，?真的很?困惑，?以致越?來越?jīng)]?激情。?工作?中雖然?取得了?一定成?績，但?仍然存?在著一?些問題?和不足?，今后?，我要?一如既?往地向?領(lǐng)導們?學習，?發(fā)揚優(yōu)?點、克?服不足?，與時?俱進，?積極進?取，力?爭使自?己的專?業(yè)素質(zhì)?和業(yè)務(wù)?水平在?較短的?時間內(nèi)?再上新?臺階，?以適應(yīng)?現(xiàn)代社?會飛速?發(fā)展的?需要，?從而更?好地完?成領(lǐng)導?安排的?各項工?作任務(wù)?。下一?步，重?點搞好?以下幾?方面工?作：?一、強?化服務(wù)?意識，?增強責?任感、?壓力感?，提高?工作效?率和服?務(wù)質(zhì)量?。二?、抽出?時間，?深入調(diào)?查研究?，努力?掌握第?一手資?料，為?更好地?為領(lǐng)導?服務(wù)打?下堅實?基矗?三、進?一步加?強業(yè)務(wù)?學習。?堅持謙?虛謹慎?，不驕?不躁的?工作作?風，發(fā)?揚團結(jié)?他人、?謙虛學?習的精?神，虛?心向領(lǐng)?導學習?，向辦?公室同?事學習?，不斷?提高自?身素養(yǎng)?。職?員月度?職業(yè)總?結(jié)（三?）來?新單位?報到轉(zhuǎn)?眼就有?一個多?月了，?在這一?個月中?，生活?顯得緊?張，但?又有秩?序。剛?進入公?司，一?切都是?嶄新的?，要重?新去認?識和了?解;信?心來自?了解,?要了解?我們的?行業(yè)，?了解我?們的公?司，了?解我們?的產(chǎn)品?;公司?為我們?提供的?平臺很?大，產(chǎn)?品的優(yōu)?勢也顯?而易見?的,這?樣好的?平臺，?就看自?己怎么?去發(fā)揮?。人生?本來就?是一個?不斷成?長的過?程，這?一生最?重要的?決定便?是決定?和誰在?一起成?長!很?榮幸能?加入我?們公司?,在領(lǐng)?導和同?事的幫?助中與?公司共?同成長?;很感?謝領(lǐng)導?和同事?無私的?傳授他?們的經(jīng)?驗給我?，他們?成功和?失敗的?經(jīng)驗是?我最好?的老師?，通過?學習他?們的經(jīng)?驗和知?識，可?以大幅?度的減?少自己?犯錯和?縮短摸?索時間?;在公?司這樣?一個積?極向上?的平臺?上，自?己這樣?一個新?手，一?定要多?學,多?看，多?做事!?在今?后的工?作中，?我將努?力提高?自身素?質(zhì)，克?服不足?，朝著?以下幾?個方向?努力：?（1?）養(yǎng)成?學習的?習慣;?銷售?人員銷?售的第?一產(chǎn)品?是銷售?員自己?;每個?成功的?銷售員?總是能?與他的?客戶有?許多共?識，這?與銷售?人員本?身的見?識和知?識分不?開。有?多大的?見識和?膽識，?才有多?大的格?局。這?方面自?己還很?欠缺，?必須不?斷的學?習，這?就是一?個不斷?的自我?總結(jié)和?積累的?過程。?自己要?有目的?的去學?習，不?斷的充?實自己?!（?2）具?有責任?感;?不斷鍛?煉自己?的膽識?和毅力?，提高?自己解?決實際?問題的?能力，?并在工?作過程?中堅持?對公司?、對客?戶、對?自己的?責任感?，積極?、熱情?、認真?地對待?每一天?!如果?你不行?，你就?一定要?!如果?你一定?要，你?就一定?行!?（3）?善于總?結(jié)與自?我總結(jié)?;工?作中的?市場的?把握能?力以及?分析能?力等等?都還是?顯得稚?嫩和欠?缺，所?以這些?都需要?我在日?后的工?作中不?斷總結(jié)?，不斷?的完善?，不斷?加強。?現(xiàn)在自?己對于?銷售的?認識也?只是表?面，對?于市場?的把握?能力更?是無從?談起，?所以我?必須比?別人付?出更多?的艱辛?和毅力?才能不?斷完善?自我。?職員?月度職?業(yè)總結(jié)?（四）?__?__年?___?_月以?來，經(jīng)?歷一個?月現(xiàn)場?實際工?作?，F(xiàn)?從兩方?面進行?總結(jié)，?其一個?人，其?二公司?。對?于個人?主要工?作如下?：第?一：提?高自身?素質(zhì)，?履行自?己的工?作職責?。為?了適應(yīng)?當前工?作的需?要，應(yīng)?該時刻?把學習?放在第?一位，?提高自?身管理?類專項?素質(zhì)，?并逐步?涉獵電?玩方面?的知識?。能夠?快速融?入公司?團隊，?了解并?提高新?的業(yè)務(wù)?素養(yǎng);?學習公?司的規(guī)?章制度?，掌握?宣威大?眾娛樂?傾向的?最新動?態(tài)以及?公司相?關(guān)資料?;積極?參加公?司召開?的大小?會議并?主動激?發(fā)員工?的主觀?能動性?。視員?工為姐?妹，關(guān)?心她們?日常生?活中的?問題，?經(jīng)常溝?通交心?，為她?們營造?一個舒?適溫馨?的工作?環(huán)境。?再者，?要提高?她們的?工作效?率，首?先要提?高我自?己的綜?合素質(zhì)?。第?二：堅?決執(zhí)行?領(lǐng)導交?辦的任?務(wù)精?益求精?工作思?路，按?照領(lǐng)導?的要求?，合理?分配員?工工作?日程。?耐心客?觀地對?員工實?施引導?監(jiān)督作?用。?第三：?把管理?落到實?處。?及時處?理員工?與顧客?之間的?關(guān)系，?維護好?公司的?忠誠顧?客，及?時解決?危機顧?客問題?。關(guān)注?員工心?理動態(tài)?，平時?積極鼓?勵他們?、信任?她們、?讓她們?放手去?干，目?的是發(fā)?揮各職?能部門?的主觀?能動性?，做到?各司其?責，處?理問題?的失誤?更少。?而我，?嚴格要?求自己?，做到?以身作?則，起?到了良?好的帶?頭模范?作用。?第四?：工作?中優(yōu)點?和不足?之處。?對于?公司：?無極?是一家?領(lǐng)先同?類電玩?行業(yè)的?系統(tǒng)化?的公司?。但公?司要快?速發(fā)展?以致在?行業(yè)中?處于領(lǐng)?先地位?，還需?要在很?多方面?需要完?善。?第一：?嚴格的?制度化?管理?一個公?司如果?沒有一?套嚴格?的管理?制度，?整個公?司就像?一盤散?沙，沒?有約束?，沒有?凝聚力?，何談?提高效?益制度?好定執(zhí)?行難，?公司每?制定一?項制度?，先試?行，一?段時間?后正式?執(zhí)行。?執(zhí)行管?理制度?的時候?，無論?是誰，?制度面?前人人?平等。?第二?：內(nèi)部?管理方?面。?第三：?在員工?內(nèi)部營?造良性?競爭的?氛圍?根據(jù)這?幾個月?的經(jīng)驗?來看，?責任細?化到個?人，能?避免偷?懶懈怠