鐵路工區(qū)年終工作總結(jié)范文（4篇）

第26頁共26頁鐵路工?區(qū)年終?工作總?結(jié)范文?今年?我們_?___?工區(qū)在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助指導(dǎo)?下，盯?問題，?強(qiáng)化安?全管理?；盯重?點，強(qiáng)?化設(shè)備?整修；?盯班組?，強(qiáng)化?基礎(chǔ)建?設(shè)。認(rèn)?真落實?上級的?各項工?作要求?，較好?完成了?全年各?項工作?，實現(xiàn)?了整體?工作全?面提高?。一?、緊盯?問題，?強(qiáng)化安?全管理?。[文?秘范文?文章-?文秘范?文幫您?找文章?]安?全是我?們鐵路?運輸企?業(yè)生存?的基礎(chǔ)?，是提?高經(jīng)濟(jì)?效益的?必要保?證，是?進(jìn)步和?發(fā)展的?前提。?然而，?___?_年的?安全工?作對于?我們車?間來說?卻是值?得認(rèn)真?反思的?一年，?___?_月_?___?日寶坻?站四道?的脫線?事故發(fā)?生，使?我們處?于了近?二十年?安全工?作的最?低谷時?期，同?時也暴?露了安?全管理?方面的?諸多問?題。強(qiáng)?化安全?管理，?扭轉(zhuǎn)被?動局面?，實現(xiàn)?安全管?理的全?面提高?是我們?過來一?年工作?的重點?。1?、正視?問題，?提高認(rèn)?識。?6.2?事故不?但暴露?我們在?安全管?理方面?存在的?問題，?反映了?當(dāng)時設(shè)?備安全?管理現(xiàn)?狀，同?時也嚴(yán)?重挫傷?了全車?間干部?職工搞?好安全?生產(chǎn)的?積極性?。面對?問題和?困難以?及安全?生產(chǎn)的?被動局?面。我?們統(tǒng)一?思想，?提高認(rèn)?識，組?織全體?干部職?工積極?開展了?安全大?檢查、?大討論?活動。?一是，?深入查?擺了安?全方面?的主要?問題，?特別是?設(shè)備管?理方面?存在的?問題。?車間、?班組在?組織認(rèn)?真檢查?、查擺?安全和?設(shè)備問?題的基?礎(chǔ)上，?進(jìn)行系?統(tǒng)歸納?整理，?客觀分?析了安?全管理?現(xiàn)狀及?原因，?向全體?職工通?報了安?全方面?的主要?問題，?引導(dǎo)大?家以嚴(yán)?肅的態(tài)?度正視?問題，?以負(fù)責(zé)?的態(tài)度?整改問?題，以?積極的?態(tài)度解?決問題?。二是?，抓討?論，提?高認(rèn)識?。組織?職工深?入開展?了以“?珍惜崗?位”為?主體的?安全大?討論，?講事故?教訓(xùn)、?論違章?危害，?教育職?工保安?全就是?保崗位?，保安?全就是?保效益?，保安?全就是?保平安?。引導(dǎo)?職工愛?崗敬業(yè)?，樹立?主人翁?意識。?幫助職?工理清?自己在?安全生?產(chǎn)中所?處的位?置，理?順了自?身工作?與安全?管理的?關(guān)系，?消除了?部分職?工安全?管理是?干部和?工班長?的事與?自己關(guān)?系不大?，自己?只要干?好活就?行了的?錯誤想?法。一?些在討?論中認(rèn)?識比較?深刻的?職工還?談到，?“我們?生產(chǎn)一?線職工?是安全?管理的?重點，?一切安?全活動?和生產(chǎn)?活動都?是由我?們生產(chǎn)?一線職?工來實?施和完?成的，?我們安?全思想?意識的?強(qiáng)弱，?行為的?規(guī)范與?否直接?關(guān)系到?企業(yè)安?全生產(chǎn)?的好壞?和成敗?，那個?崗位出?了問題?，這個?崗位的?一線職?工差不?多就是?第一責(zé)?任者，?如果簍?子捅大?了給國?家和人?民生命?財產(chǎn)造?成損失?不說，?還要負(fù)?刑事責(zé)?任那才?叫害人?害己，?決不能?把安全?當(dāng)兒戲?，必須?把安全?放在各?項工作?首位。?”大討?論統(tǒng)一?思想，?端正認(rèn)?識，為?強(qiáng)化安?全管理?掃清了?思想障?礙。?2、緊?盯問題?，狠抓?整改。?安全大?檢查、?大討論?活動使?我們找?準(zhǔn)了問?題，看?清了車?間、班?組安全?管理現(xiàn)?狀，清?醒了頭?腦，認(rèn)?識到了?差距很?大與當(dāng)?前安全?生產(chǎn)形?勢很不?協(xié)調(diào)，?必須提?高標(biāo)準(zhǔn)?下力量?抓好整?改，為?此我們?采取了?以下措?施：第?一、?言傳身?教，干?部帶頭?遵章守?紀(jì)。具?體做到?“三堅?持、一?杜絕”?。一是?堅持重?點施工?盯崗到?位。也?就是說?凡事要?求車間?干部參?加施工?作業(yè)，?如工區(qū)?插短軌?，翻修?道口等?作業(yè)，?車間干?部保證?及時到?崗，決?不出現(xiàn)?以低職?代高職?的問題?。二是?堅持要?點施工?和車間?組織會?戰(zhàn)施工?、細(xì)定?安全組?織措施?。開工?前組織?職工認(rèn)?真學(xué)習(xí)?，施工?中抓好?組織落?實和環(huán)?節(jié)控制?。三是?堅持對?重點施?工全過?程的安?全控制?，例如?在_?___?、__?__月?份的換?軌施工?中，我?們從施?工要點?、現(xiàn)場?防護(hù)、?到施工?前準(zhǔn)備?，作業(yè)?中的安?全控制?以及施?工后的?質(zhì)量回?檢，每?個環(huán)節(jié)?都有專?人負(fù)責(zé)?，保證?了在兩?個月?lián)Q?軌施工?會戰(zhàn)安?全質(zhì)量?沒有大?的問題?。一杜?絕是，?堅決杜?絕違章?指揮問?題發(fā)生?，又如?，在_?___?月份更?換寶坻?站7#?道岔枕?木和配?件施工?中，有?的工班?長和職?工為了?搶進(jìn)度?，向車?間施工?領(lǐng)導(dǎo)建?議，車?少又有?坐臺防?護(hù)的，?可以連?續(xù)多抽?幾根枕?木，施?工領(lǐng)導(dǎo)?及時糾?正了這?種錯誤?想法，?并當(dāng)場?進(jìn)行了?嚴(yán)肅地?批評和?教育。?車間領(lǐng)?導(dǎo)在施?工中環(huán)?節(jié)控制?的轉(zhuǎn)變?和堅持?原則態(tài)?度，在?職工反?響很大?，也就?是說我?們車間?干部用?實際行?動告訴?了職工?必須遵?章守紀(jì)?。第?二、開?展兩紀(jì)?大整頓?，形成?嚴(yán)的氣?氛。要?求各班?組重點?盯住慣?性違章?問題工?時利用?低的問?題，完?善制度?，規(guī)范?管理，?從嚴(yán)考?核。在?認(rèn)真搞?好思想?分析的?基礎(chǔ)上?，對重?點人實?行骨干?專人包?保。對?易發(fā)生?的慣性?違章問?題指派?專人提?示監(jiān)控?，現(xiàn)場?狠抓自?互控開?展，積?極推行?質(zhì)量控?制記名?修。嚴(yán)?格作業(yè)?時間管?理，車?間統(tǒng)一?規(guī)范作?業(yè)一桿?亮的項?目、區(qū)?段、時?間作為?日常卡?控的重?點納入?考核。?同時注?意加強(qiáng)?對邊查?邊犯問?題的控?制，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?嚴(yán)格處?理決不?手軟，?堅決抑?制了違?章為題?的發(fā)生?。第?三、開?展設(shè)備?大整修?，消除?隱患問?題。通?過檢查?分析我?們認(rèn)為?，設(shè)備?老69?型混凝?土枕裂?紋失效?多，道?床板結(jié)?翻漿冒?泥嚴(yán)重?，部分?道口枕?木失效?鋪面不?良，線?路空吊?板多三?積分居?高不下?，是制?約設(shè)備?質(zhì)量提?高主要?隱患問?題。為?此我們?提出了?以重點?整治這?幾項病?害為內(nèi)?容的大?整修活?動，要?求各工?區(qū)集中?力量加?強(qiáng)突擊?整治。?在活動?中各工?區(qū)對全?部設(shè)備?進(jìn)行平?推檢查?、找準(zhǔn)?問題、?制定計?劃，積?極組織?職工清?翻漿、?換枕木?、修道?口、搞?補(bǔ)修，?工班長?骨干帶?頭苦干?，大部?分職工?放棄了?休班時?間，車?間干部?也是經(jīng)?常深入?現(xiàn)場組?織指導(dǎo)?，只?7、8?兩個月?全車間?就清挖?翻漿_?___?余空，?翻修道?口9處?，更換?軌枕_?___?余根，?經(jīng)過一?段時間?努力實?現(xiàn)了道?口病害?消滅，?線路翻?漿冒泥?、三級?病害逐?步減少?，設(shè)備?質(zhì)量逐?步提高?。3?、完善?管理，?推機(jī)制?。安全?七項管?理機(jī)制?是規(guī)范?管理強(qiáng)?基達(dá)標(biāo)?的有效?手段，?是安全?管理有?序可控?的基本?途徑。?今年以?來我們?結(jié)合車?間安全?管理實?際和存?在的問?題，重?點抓了?安全預(yù)?測機(jī)制?和干部?管理機(jī)?制的落?實。具?體的講?，（?1）落?實安全?預(yù)測機(jī)?制做到?“三真?”，即?：班前?真預(yù)測?，堅決?杜絕弄?虛作假?騙人害?己的現(xiàn)?象，一?經(jīng)發(fā)現(xiàn)?追究責(zé)?任嚴(yán)肅?處理；?班后真?對規(guī)，?保證當(dāng)?天的問?題，當(dāng)?天講清?，當(dāng)天?整改；?月末真?講評，?在把全?月安全?問題說?清、講?明的情?況下，?找準(zhǔn)原?因，分?清責(zé)任?，公開?講評，?互相幫?助，完?善措施?，抓好?整改。?教育引?導(dǎo)職工?遵章守?紀(jì)，自?覺搞好?安全生?產(chǎn)。?（2）?強(qiáng)化干?部管理?機(jī)制做?到“三?盯”即?：認(rèn)真?分析盯?問題，?每月及?時組織?干部召?開安全?分析會?，對車?間安全?工作進(jìn)?行認(rèn)真?分析，?理清問?題，找?準(zhǔn)原因?，強(qiáng)化?措施；?嚴(yán)格管?理盯干?部，實?行車間?工作逐?級負(fù)責(zé)?制、分?工管理?，強(qiáng)化?干部職?能作用?，并充?分利用?月末干?部講評?會的時?間，對?干部在?安全管?理方面?的工作?進(jìn)行重?點講評?，使全?體車間?干部有?效發(fā)揮?崗位職?能作用?，做到?了事事?有人抓?、有人?管，強(qiáng)?化了干?部的安?全管理?意識；?強(qiáng)化落?實盯考?核，突?出抓了?兩方面?的考核?，一方?面堅強(qiáng)?對班組?的考核?，另一?方面加?強(qiáng)干部?逐級負(fù)?責(zé)制和?工班長?職能作?用的考?核，今?年下半?年有一?個班組?職工兩?紀(jì)差，?設(shè)備問?題多，?工區(qū)工?作一度?十分被?動，車?間經(jīng)過?分析發(fā)?現(xiàn)主要?是工班?長的職?能作用?較差，?在對工?班長進(jìn)?行批評?幫助的?基礎(chǔ)上?，我們?堅決按?規(guī)定實?行了經(jīng)?濟(jì)責(zé)任?聯(lián)掛考?核，使?包保干?部、工?班長都?受到很?大觸動?，職能?作用加?強(qiáng)，班?組的被?動局面?很快得?到了扭?轉(zhuǎn)。認(rèn)?真考核?，嚴(yán)格?管理，?推動了?車間、?班組安?全七項?管理機(jī)?制的落?實，強(qiáng)?化了干?部和工?班長職?能作用?的發(fā)揮?，實現(xiàn)?了車間?安全管?理水平?的逐步?提高。?二、?盯重點?，抓改?造，提?高設(shè)備?質(zhì)量。?改善?設(shè)備基?礎(chǔ)，加?強(qiáng)設(shè)備?整修，?提高設(shè)?備質(zhì)量?，是我?們工務(wù)?生產(chǎn)一?線車間?的首要?任務(wù)和?重要職?責(zé)，是?鐵路運?輸安全?的有效?保證，?是我們?抓好一?切工作?的出發(fā)?點和落?腳點。?所以在?___?_年度?我們針?對設(shè)備?基礎(chǔ)薄?弱，鋼?軌老、?軌枕失?效多，?道床彈?性差三?大設(shè)備?問題，?在上級?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和?支持下?，積極?開展設(shè)?備改造?工作，?加強(qiáng)重?點病整?修，強(qiáng)?化工區(qū)?跟蹤管?理，實?現(xiàn)了設(shè)?備質(zhì)量?的改善?和提高?。1?、加?強(qiáng)組織?，抓好?設(shè)改施?工。段?領(lǐng)導(dǎo)對?我們管?內(nèi)設(shè)備?基礎(chǔ)薄?弱質(zhì)?量差，?病害多?的問題?十分重?視，投?入加大?設(shè)改項?目不斷?增加，?使設(shè)備?基礎(chǔ)狀?態(tài)得到?了大幅?度的改?善，設(shè)?備質(zhì)量?得到了?大幅度?的提高?。但是?，也使?我們承?受了近?幾年來?未有的?施工壓?力。雖?然施工?隊的進(jìn)?入承擔(dān)?了寶坻?站三?、四道?的換枕?，23?km—?24k?m換枕?，20?km—?23k?m清篩?起道等?大量施?工任務(wù)?，緩解?了一定?的壓力?。可是?留給我?們的施?工隊施?工過后?的設(shè)備?后期整?修，1?2km?—27?km+?5m、?___?_公里?換軌及?換軌前?準(zhǔn)備，?寶坻站?7#道?岔更換?枕木及?配件，?津圍道?口大修?換硬面?，曹子?里站大?道口大?修換橡?膠鋪面?，等設(shè)?改重點?施工任?務(wù)仍然?十分繁?重。面?對困難?和壓力?，為確?保設(shè)改?施工任?務(wù)順利?完成，?我們車?間進(jìn)行?了認(rèn)真?研究，?并采取?了以下?對策：?（1?）車間?干部明?確分工?，領(lǐng)工?員重點?抓好施?工組織?和日常?生產(chǎn)管?理。支?部書記?負(fù)責(zé)組?織動員?和職工?兩紀(jì)管?理。記?工員重?點做好?后勤保?證工作?。（?2）車?間、班?組工作?負(fù)責(zé)重?點明確?即：車?間重點?負(fù)責(zé)施?工組織?，班組?重點負(fù)?責(zé)設(shè)備?質(zhì)量控?制。?（3）?施工前?認(rèn)真研?究，細(xì)?心安排?，制定?計劃。?施工中?明確標(biāo)?準(zhǔn)、任?務(wù)、質(zhì)?量要求?，車間?干部、?工班長?分頭把?關(guān)控制?。施工?后堅持?質(zhì)量回?檢，對?標(biāo)考核?。（?4）做?好管內(nèi)?設(shè)備質(zhì)?量均衡?控制，?合理調(diào)?配勞力?，保證?重點設(shè)?備問題?及時整?修。同?時在施?工中注?意調(diào)動?職工積?極性，?保證了?現(xiàn)場組?織順暢?，勞力?配備合?理，勞?動效率?提高，?安全管?理有效?，質(zhì)量?任務(wù)達(dá)?標(biāo)，設(shè)?改施工?任務(wù)順?利完成?2、?盯住重?點，加?強(qiáng)設(shè)備?整修。?線路爬?底，正?線混凝?土軌枕?裂紋失?效，是?我們車?間設(shè)備?上的兩?大基礎(chǔ)?病害，?今年隨?著津薊?線車流?增多運?量增大?，線路?變化加?快，病?害問題?越來越?突出，?翻漿冒?泥成片?增加，?裂紋軌?枕按比?例遞增?，有的?區(qū)段構(gòu)?成隱患?問題，?為此今?年以來?我們重?點加強(qiáng)?了道床?、軌枕?基礎(chǔ)病?害的整?治。一?是有重?點的更?換軌枕?消除設(shè)?備隱患?。針對?逐漸增?多老6?9型混?凝土軌?枕裂紋?失效增?多問題?，我們?一方面?積極向?上級領(lǐng)?導(dǎo)反映?匯報。?一方面?組織工?區(qū)和結(jié)?合起道?施工有?重點地?更換，?前后共?更換1?52根?，重點?解決連?三失效?軌枕群?，消除?了較嚴(yán)?重地段?軌枕失?效問題?。二是?組織高?起道解?決部分?線路爬?底問題?。今年?___?_月份?一開始?我們克?服了交?通不便?等困難?，組織?全車間?職工對?線路爬?底最嚴(yán)?重，具?備起道?條件的?寶坻工?區(qū)管內(nèi)?___?_公里?至__?__公?里，線?路進(jìn)行?起到機(jī)?搗。下?半年我?們又克?服了重?點施工?多，時?間緊等?多方面?的困難?，見縫?插針，?利用會?戰(zhàn)施工?間隙，?在9?、_?___?、__?__月?份組織?職工完?成了大?口屯寶?坻間_?___?公里的?卸碴高?起道機(jī)?搗任務(wù)?，累計?全年共?卸碴起?道__?__公?里，消?除了車?間管內(nèi)?大部分?爬底線?路和翻?漿冒泥?問題。?實現(xiàn)了?設(shè)備狀?態(tài)大幅?度改善?和提高?。3?、從嚴(yán)?考核，?加強(qiáng)設(shè)?備補(bǔ)修?。今年?下半年?我們管?內(nèi)小型?添乘儀?三級分?突然逐?月增加?，設(shè)備?質(zhì)量下?滑，車?間領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視，針?對問題?認(rèn)真研?究分析?，通過?分析我?們認(rèn)為?造成管?內(nèi)設(shè)備?三級分?增多的?主要原?因是，?客觀上?津薊線?車流增?多運量?增大，?進(jìn)入雨?季線路?變化比?較大，?上半年?重點施?工集中?會戰(zhàn)多?，對正?常維修?有一定?的影響?。主觀?上是車?間領(lǐng)導(dǎo)?思想盲?目樂觀?，工班?長職能?作用差?，設(shè)備?補(bǔ)修跟?的不及?時缺乏?針對性?，現(xiàn)場?組織松?散工時?利用率?低，勞?動效率?低。并?且迅速?采取了?相應(yīng)的?措施：?（1?）車間?及時調(diào)?整工作?部署集?中力量?抓好維?補(bǔ)修工?作，組?織工班?長細(xì)致?調(diào)查工?作量制?定整修?計劃，?明確整?修標(biāo)準(zhǔn)?，明確?完成時?間。?（2）?強(qiáng)化工?班長職?能作用?，給壓?力，提?要求，?實行責(zé)?任聯(lián)掛?考核。?（3?）加強(qiáng)?現(xiàn)場組?織和工?時利用?率的管?理，采?取職工?休班集?中保證?日常上?道人數(shù)?，現(xiàn)場?作業(yè)實?行定額?管理，?量化控?制，記?名修考?核，強(qiáng)?化勞動?效率提?高。?（4）?加強(qiáng)對?班組補(bǔ)?修的重?點考核?，段小?型添乘?儀動態(tài)?檢查情?況一律?納入對?班組的?日?？?核，月?末驗收?重點檢?查線路?靜態(tài)幾?何尺寸?和補(bǔ)修?質(zhì)量，?所檢查?出來的?質(zhì)量問?題以處?為單位?全部計?入對班?組的考?核。經(jīng)?過兩個?來月的?抓整修?，強(qiáng)管?理，嚴(yán)?考核，?各工區(qū)?補(bǔ)修工?作全面?加強(qiáng)，?三級病?害逐步?減少，?設(shè)備質(zhì)?量全面?提高。?三、?存在的?問題和?不足。?1、?安全方?面。有?硬傷，?由于上?半年起?道、配?合頂管?等重點?施工較?多，忽?視了對?站專線?的檢查?和整修?，發(fā)生?了寶坻?站四道?機(jī)車脫?線事故?。給全?段的整?體工作?帶來極?大被動?和極壞?影響。?雖然經(jīng)?過安全?大檢查?活動，?干部職?工的安?全意識?有了全?面的提?高。但?是，部?分工班?長職工?過去養(yǎng)?成的重?任務(wù)輕?安全，?認(rèn)為車?少不會?出大問?題的思?想痼疾?。還沒?有得到?徹底根?除。表?現(xiàn)在違?章指揮?偶有發(fā)?生，慣?性違章?時有出?現(xiàn)，還?不能讓?人徹底?放心。?2、?管理方?面。干?部和工?班長還?有好人?主義的?思想，?有時對?安全和?兩紀(jì)問?題盯得?不緊，?考核不?嚴(yán)，工?作標(biāo)準(zhǔn)?不高。?現(xiàn)場工?時利用?率不高?，勞動?組織松?散，還?一定程?度存在?，以至?有些設(shè)?備問題?解決較?慢。?3、設(shè)?備方面?。混凝?土軌枕?裂紋失?效成片?按比例?增加，?線路爬?底嚴(yán)重?，翻漿?冒泥還?有一定?的數(shù)量?沒有解?決，混?凝土道?岔配件?缺少失?效不好?解決，?站專線?質(zhì)量還?不高，?線路幾?何尺寸?超限，?段小型?添乘儀?三級分?還沒有?徹底消?滅。?一年來?我們車?間干部?職工認(rèn)?真貫徹?段領(lǐng)導(dǎo)?指示要?求，積?極開展?安全大?檢查活?動，加?強(qiáng)了安?全管理?。盯重?點，抓?設(shè)改，?加強(qiáng)設(shè)?備整修?，提高?了設(shè)備?質(zhì)量。?嚴(yán)兩紀(jì)?，抓考?核，加?強(qiáng)了車?間、班?組的各?項管理?工作。?基本兌?現(xiàn)完成?了全年?各項工?作任務(wù)?。但是?確實存?在著安?全硬傷?等很多?問題和?不足，?需要我?們有針?對性采?取措施?，強(qiáng)化?整改提?高?，F(xiàn)?在__?__年?就要過?去，新?的一年?就要到?來，為?適應(yīng)鐵?路實現(xiàn)?跨越式?發(fā)展和?生產(chǎn)力?布局調(diào)?整的形?勢的需?要，我?們決心?提高標(biāo)?準(zhǔn)，振?作精神?，團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，?保安全?，抓任?務(wù)，強(qiáng)?管理，?爭先創(chuàng)?優(yōu)，實?現(xiàn)車間?整體工?作全面?提高，?進(jìn)入先?進(jìn)車間?行列。??鐵路工?區(qū)年終?工作總?結(jié)范文?（二）?今年?我們_?___?工區(qū)在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助指導(dǎo)?下，盯?問題，?強(qiáng)化安?全管理?；盯重?點，強(qiáng)?化設(shè)備?整修；?盯班組?，強(qiáng)化?基礎(chǔ)建?設(shè)。認(rèn)?真落實?上級的?各項工?作要求?，較好?完成了?全年各?項工作?，實現(xiàn)?了整體?工作全?面提高?。一?、緊盯?問題，?強(qiáng)化安?全管理?。安?全是我?們鐵路?運輸企?業(yè)生存?的基礎(chǔ)?，是提?高經(jīng)濟(jì)?效益的?必要保?證，是?進(jìn)步和?發(fā)展的?前提。?然而，?___?_年的?安全工?作對于?我們車?間來?說卻是?值得認(rèn)?真反思?的一年?，__?__月?___?_日寶?坻站四?道的脫?線事故?發(fā)生，?使我們?處于了?近二十?年安全?工作的?最低谷?時期，?同時也?暴露了?安全管?理方面?的諸多?問題。?強(qiáng)化安?全管理?，扭轉(zhuǎn)?被動局?面，實?現(xiàn)安全?管理的?全面提?高是我?們過來?一年工?作的重?點。?1、正?視問題?，提高?認(rèn)識。?6.?2事故?不但暴?露我們?在安全?管理方?面存在?的問題?，反映?了當(dāng)時?設(shè)備安?全管理?現(xiàn)狀，?同時也?嚴(yán)重挫?傷了全?車間干?部職工?搞好安?全生產(chǎn)?的積極?性。面?對問題?和困難?以及安?全生產(chǎn)?的被動?局面。?我們統(tǒng)?一思想?，提高?認(rèn)識，?___?_全體?干部職?工積極?開展了?安全大?檢查、?大討論?活動。?一是，?深入查?擺了安?全方面?的主要?問題，?特別是?設(shè)備管?理方面?存在的?問題。?車間、?班組在?___?_認(rèn)真?檢查、?查擺安?全和設(shè)?備問題?的基礎(chǔ)?上，進(jìn)?行系統(tǒng)?歸納整?理，客?觀分析?了安全?管理現(xiàn)?狀及原?因，向?全體職?工通報?了安全?方面的?主要問?題，引?導(dǎo)大家?以嚴(yán)肅?的態(tài)度?正視問?題，以?負(fù)責(zé)的?態(tài)度整?改問題?，以積?極的態(tài)?度解決?問題。?二是，?抓討論?，提高?認(rèn)識。?___?_職工?深入開?展了以?“珍惜?崗位”?為主體?的安全?大討論?，講事?故教訓(xùn)?、論違?章危害?，教育?職工保?安全就?是保崗?位，保?安全就?是保效?益，保?安全就?是保平?安。引?導(dǎo)職工?愛崗敬?業(yè)，樹?立主人?翁意識?。幫助?職工理?清自己?在安全?生產(chǎn)中?所處的?位置，?理順了?自身工?作與安?全管理?的關(guān)系?，消除?了部分?職工安?全管理?是干部?和工班?長的事?與自己?關(guān)系不?大，自?己只要?干好活?就行了?的錯誤?想法。?一些在?討論中?認(rèn)識比?較深刻?的職工?還談到?，“我?們生產(chǎn)?一線職?工是安?全管理?的重點?，一切?安全活?動和生?產(chǎn)活動?都是由?我們生?產(chǎn)一線?職工來?實施和?完成的?，我們?安全思?想意識?的強(qiáng)弱?，行為?的規(guī)范?與否直?接關(guān)系?到企業(yè)?安全生?產(chǎn)的好?壞和成?敗，那?個崗位?出了問?題，這?個崗位?的一線?職工差?不多就?是第一?責(zé)任者?，如果?簍子捅?大了給?國家和?人民生?命財產(chǎn)?造成損?失不說?，還要?負(fù)刑事?責(zé)任那?才叫害?人害己?，決不?能把安?全當(dāng)兒?戲，必?須把安?全放在?各項工?作首位??！贝?討論統(tǒng)?一思想?，端正?認(rèn)識，?為強(qiáng)化?安全管?理掃清?了思想?障礙。?2、?緊盯問?題，狠?抓整改?。鐵?路工區(qū)?年終工?作總結(jié)?范文（?三）?今年我?們__?__工?區(qū)在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?指導(dǎo)下?，盯問?題，強(qiáng)?化安全?管理；?盯重點?，強(qiáng)化?設(shè)備整?修；盯?班組，?強(qiáng)化基?礎(chǔ)建設(shè)?。認(rèn)真?落實上?級的各?項工作?要求，?較好完?成了全?年各項?工作，?實現(xiàn)了?整體工?作全面?提高。?一、?緊盯問?題，強(qiáng)?化安全?管理。?安全?是我們?鐵路運?輸企業(yè)?生存的?基礎(chǔ)，?是提高?經(jīng)濟(jì)效?益的必?要保證?，是進(jìn)?步和發(fā)?展的前?提。然?而，_?___?年的安?全工作?對于我?們車間?來說卻?是值得?認(rèn)真反?思的一?年，_?___?月__?__日?寶坻站?四道的?脫線事?故發(fā)生?，使我?們處于?了近二?十年安?全工作?的最低?谷時期?，同時?也暴露?了安全?管理方?面的諸?多問題?。強(qiáng)化?安全管?理，扭?轉(zhuǎn)被動?局面，?實現(xiàn)安?全管理?的全面?提高是?我們過?來一年?工作的?重點。?1、?正視問?題，提?高認(rèn)識?。6?.2事?故不但?暴露我?們在安?全管理?方面存?在的問?題，反?映了當(dāng)?時設(shè)備?安全管?理現(xiàn)狀?，同時?也嚴(yán)重?挫傷了?全車間?干部職?工搞好?安全生?產(chǎn)的積?極性。?面對問?題和困?難以及?安全生?產(chǎn)的被?動局面?。我們?統(tǒng)一思?想，提?高認(rèn)識?，__?__全?體干部?職工積?極開展?了安全?大檢查?、大討?論活動?。一是?，深入?查擺了?安全方?面的主?要問題?，特別?是設(shè)備?管理方?面存在?的問題?。車間?、班組?在__?__認(rèn)?真檢查?、查擺?安全和?設(shè)備問?題的基?礎(chǔ)上，?進(jìn)行系?統(tǒng)歸納?整理，?客觀分?析了安?全管理?現(xiàn)狀及?原因，?向全體?職工通?報了安?全方面?的主要?問題，?引導(dǎo)大?家以嚴(yán)?肅的態(tài)?度正視?問題，?以負(fù)責(zé)?的態(tài)度?整改問?題，以?積極的?態(tài)度解?決問題?。二是?，抓討?論，提?高認(rèn)識?。__?__職?工深入?開展了?以“珍?惜崗位?”為主?體的安?全大討?論，講?事故教?訓(xùn)、論?違章危?害，教?育職工?保安全?就是保?崗位，?保安全?就是保?效益，?保安全?就是保?平安。?引導(dǎo)職?工愛崗?敬業(yè)，?樹立主?人翁意?識。幫?助職工?理清自?己在安?全生產(chǎn)?中所處?的位置?，理順?了自身?工作與?安全管?理的關(guān)?系，消?除了部?分職工?安全管?理是干?部和工?班長的?事與自?己關(guān)系?不大，?自己只?要干好?活就行?了的錯?誤想法?。一些?在討論?中認(rèn)識?比較深?刻的職?工還談?到，“?我們生?產(chǎn)一線?職工是?安全管?理的重?點，一?切安全?活動和?生產(chǎn)活?動都是?由我們?生產(chǎn)一?線職工?來實施?和完成?的，我?們安全?思想意?識的強(qiáng)?弱，行?為的規(guī)?范與否?直接關(guān)?系到企?業(yè)安全?生產(chǎn)的?好壞和?成敗，?那個崗?位出了?問題，?這個崗?位的一?線職工?差不多?就是第?一責(zé)任?者，如?果簍子?捅大了?給國家?和人民?生命財?產(chǎn)造成?損失不?說，還?要負(fù)刑?事責(zé)任?那才叫?害人害?己，決?不能把?安全當(dāng)?兒戲，?必須把?安全放?在各項?工作首?位?！?大討論?統(tǒng)一思?想，端?正認(rèn)識?，為強(qiáng)?化安全?管理掃?清了思?想障礙?。2?、緊盯?問題，?狠抓整?改。安?全大檢?查、大?討論活?動使我?們找準(zhǔn)?了問題?，看清?了車間?、班組?安全管?理現(xiàn)狀?，清醒?了頭腦?，認(rèn)識?到了差?距很大?與當(dāng)前?安全生?產(chǎn)形勢?很不協(xié)?調(diào)，必?須提高?標(biāo)準(zhǔn)下?力量抓?好整改?，為此?我們采?取了以?下措施?：第?一、言?傳身教?，干部?帶頭遵?章守紀(jì)?。具體?做到“?三堅持?、一杜?絕”。?一是堅?持重點?施工盯?崗到位?。也就?是說凡?事要求?車間干?部參加?施工作?業(yè)，如?工區(qū)插?短軌，?翻修道?口等作?業(yè)，車?間干部?保證及?時到崗?，決不?出現(xiàn)以?低職代?高職的?問題。?二是堅?持要點?施工和?車間_?___?會戰(zhàn)施?工、細(xì)?定安全?___?_措施?。開工?前__?__職?工認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?施工中?抓好_?___?落實和?環(huán)節(jié)控?制。三?是堅持?對重點?施工全?過程的?安全控?制，例?如在_?___?、__?__月?份的換?軌施工?中，我?們從施?工要點?、現(xiàn)場?防護(hù)、?到施工?前準(zhǔn)備?，作業(yè)?中的安?全控制?以及施?工后的?質(zhì)量回?檢，每?個環(huán)節(jié)?都有專?人負(fù)責(zé)?，保證?了在兩?個月?lián)Q?軌施工?會戰(zhàn)安?全質(zhì)量?沒有大?的問題?。一杜?絕是，?堅決杜?絕違章?指揮問?題發(fā)生?，又如?，在_?___?月份更?換寶坻?站7#?道岔枕?木和配?件施工?中，有?的工班?長和職?工為了?搶進(jìn)度?，向車?間施工?領(lǐng)導(dǎo)建?議，車?少又有?___?_防護(hù)?的，可?以連續(xù)?多抽幾?根枕木?，施工?領(lǐng)導(dǎo)及?時糾正?了這種?錯誤想?法，并?當(dāng)場進(jìn)?行了嚴(yán)?肅地批?評和教?育。車?間領(lǐng)導(dǎo)?在施工?中環(huán)節(jié)?控制的?轉(zhuǎn)變和?堅持原?則態(tài)度?，在職?工反響?很大，?也就是?說我們?車間干?部用實?際行動?告訴了?職工必?須遵章?守紀(jì)。?第二?、開展?兩紀(jì)大?整頓，?形成嚴(yán)?的氣氛?。要求?各班組?重點盯?住慣性?違章問?題工時?利用低?的問題?，完善?制度，?規(guī)范管?理，從?嚴(yán)考核?。在認(rèn)?真搞好?思想分?析的基?礎(chǔ)上，?對重點?人實行?骨干專?人包保?。對易?發(fā)生的?慣性違?章問題?指派專?人提示?監(jiān)控，?現(xiàn)場狠?抓自互?控開展?，積極?推行質(zhì)?量控制?記名修?。嚴(yán)格?作業(yè)時?間管理?，車間?統(tǒng)一規(guī)?范作業(yè)?一桿亮?的項目?、區(qū)段?、時間?作為日??？?的重點?納入考?核。同?時注意?加強(qiáng)對?邊查邊?犯問題?的控制?，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?格處理?決不手?軟，堅?決抑制?了違章?為題的?發(fā)生。?第三?、開展?設(shè)備大?整修，?消除隱?患問題?。通過?檢查分?析我們?認(rèn)為，?設(shè)備老?69型?混凝土?枕裂紋?失效多?，道床?板結(jié)翻?漿冒泥?嚴(yán)重，?部分道?口枕木?失效鋪?面不良?，線路?空吊板?多三積?分居高?不下，?是制約?設(shè)備質(zhì)?量提高?主要隱?患問題?。為此?我們提?出了以?重點整?治這幾?項病害?為內(nèi)容?的大整?修活動?，要求?各工區(qū)?集中力?量加強(qiáng)?突擊整?治。在?活動中?各工區(qū)?對全部?設(shè)備進(jìn)?行平推?檢查、?找準(zhǔn)問?題、制?定計劃?，積極?___?_職工?清翻漿?、換枕?木、修?道口、?搞補(bǔ)修?，工班?長骨干?帶頭苦?干，大?部分職?工放棄?了休班?時間，?車間干?部也是?經(jīng)常深?入現(xiàn)場?___?_指導(dǎo)?，只7?、8兩?個月全?車間就?清挖翻?漿__?__余?空，翻?修道口?___?_處，?更換軌?枕__?__余?根，經(jīng)?過一段?時間努?力實現(xiàn)?了道口?病害消?滅鐵路?工區(qū)年?度工作?總結(jié)第?2頁?線路翻?漿冒泥?、三級?病害逐?步減少?，設(shè)備?質(zhì)量逐?步提高?。3?、完善?管理，?推機(jī)制?。安全?七項管?理機(jī)制?是規(guī)范?管理強(qiáng)?基達(dá)標(biāo)?的有效?手段，?是安全?管理有?序可控?的基本?途徑。?今年以?來我們?結(jié)合車?間安全?管理實?際和存?在的問?題，重?點抓了?安全預(yù)?測機(jī)制?和干部?管理機(jī)?制的落?實。具?體的講?，（1?）落實?安全預(yù)?測機(jī)制?做到“?三真”?，即：?班前真?預(yù)測，?堅決杜?絕弄虛?作假騙?人害己?的現(xiàn)象?，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)追?究責(zé)任?嚴(yán)肅處?理；班?后真對?規(guī)，保?證當(dāng)天?的問題?，當(dāng)天?講清，?當(dāng)天整?改；月?末真講?評，在?把全月?安全問?題說清?、講明?的情況?下，找?準(zhǔn)原因?，分清?責(zé)任，?公開講?評，互?相幫助?，完善?措施，?抓好整?改。教?育引導(dǎo)?職工遵?章守紀(jì)?，自覺?搞好安?全生產(chǎn)?。（?2）強(qiáng)?化干部?管理機(jī)?制做到?“三盯?”即：?認(rèn)真分?析盯問?題，每?月及時?___?_干部?召開安?全分析?會，對?車間安?全工作?進(jìn)行認(rèn)?真分析?，理清?問題，?找準(zhǔn)原?因，強(qiáng)?化措施?；嚴(yán)格?管理盯?干部，?實行車?間工作?逐級負(fù)?責(zé)制、?分工管?理，強(qiáng)?化干部?職能作?用，并?充分利?用月末?干部講?評會的?時間，?對干部?在安全?管理方?面的工?作進(jìn)行?重點講?評，使?全體車?間干部?有效發(fā)?揮崗位?職能作?用，做?到了事?事有人?抓、有?人管，?強(qiáng)化了?干部的?安全管?理意識?；強(qiáng)化?落實盯?考核，?突出抓?了兩方?面的考?核，一?方面堅?強(qiáng)對班?組的考?核，另?一方面?加強(qiáng)干?部逐級?負(fù)責(zé)制?和工班?長職能?作用的?考核，?今年下?半年有?一個班?組職工?兩紀(jì)差?，設(shè)備?問題多?，工區(qū)?工作一?度十分?被動，?車間經(jīng)?過分析?發(fā)現(xiàn)主?要是工?班長的?職能作?用較差?，在對?工班長?進(jìn)行批?評幫助?的基礎(chǔ)?上，我?們堅決?按規(guī)定?實行了?經(jīng)濟(jì)責(zé)?任聯(lián)掛?考核，?使包保?干部、?工班長?都受到?很大觸?動，職?能作用?加強(qiáng)，?班組的?被動局?面很快?得到了?扭轉(zhuǎn)。?認(rèn)真考?核，嚴(yán)?格管理?，推動?了車間?、班組?安全七?項管理?機(jī)制的?落實，?強(qiáng)化了?干部和?工班長?職能作?用的發(fā)?揮，實?現(xiàn)了車?間安全?管理水?平的逐?步提高?。二?、盯重?點，抓?改造，?提高設(shè)?備質(zhì)量?。改?善設(shè)備?基礎(chǔ)，?加強(qiáng)設(shè)?備整修?，提高?設(shè)備質(zhì)?量，是?我們工?務(wù)生產(chǎn)?一線車?間的首?要任務(wù)?和重要?職責(zé)，?是鐵路?運輸安?全的有?效保證?，是我?們抓好?一切工?作的出?發(fā)點和?落腳點?。所以?在__?__年?度我們?針對設(shè)?備基礎(chǔ)?薄弱，?鋼軌老?、軌枕?失效多?，道床?彈性差?三大設(shè)?備問題?，在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?和支持?下，積?極開展?設(shè)備改?造工作?，加強(qiáng)?重點病?整修，?強(qiáng)化工?區(qū)跟蹤?管理，?實現(xiàn)了?設(shè)備質(zhì)?量的改?善和提?高。?1、加?強(qiáng)__?__，?抓好設(shè)?改施工?。段領(lǐng)?導(dǎo)對我?們管內(nèi)?設(shè)備基?礎(chǔ)薄弱?質(zhì)量?差，病?害多的?問題十?分重視?，投入?加大設(shè)?改項目?不斷增?加，使?設(shè)備基?礎(chǔ)狀態(tài)?得到了?大幅度?的改善?，設(shè)備?質(zhì)量得?到了大?幅度的?提高。?但是，?也使我?們承受?了近幾?年來未?有的施?工壓力?。雖然?施工隊?的進(jìn)入?承擔(dān)了?寶坻站?三、四?道的換?枕，_?___?km—?___?_km?換枕，?___?_km?—__?__k?m清篩?起道等?大量施?工任務(wù)?，緩解?了一定?的壓力??？墒?留給我?們的施?工隊施?工過后?的設(shè)備?后期整?修，_?___?km—?___?_km?___?_m、?___?_公里?換軌及?換軌前?準(zhǔn)備，?寶坻站?7#道?岔更換?枕木及?配件，?津圍道?口大修?換硬面?，曹子?里站大?道口大?修換橡?膠鋪面?，等設(shè)?改重點?施工任?務(wù)仍然?十分繁?重。面?對困難?和壓力?，為確?保設(shè)改?施工任?務(wù)順利?完成，?我們車?間進(jìn)行?了認(rèn)真?研究，?并采取?了以下?對策：?（1?）車間?干部明?確分工?，領(lǐng)工?員重點?抓好施?工__?__和?日常生?產(chǎn)管理?。支部?書記負(fù)?責(zé)__?__動?員和職?工兩紀(jì)?管理。?記工員?重點做?好后勤?保證工?作。?（2）?車間、?班組工?作負(fù)責(zé)?重點明?確即：?車間重?點負(fù)責(zé)?施工_?___?，班組?重點負(fù)?責(zé)設(shè)備?質(zhì)量控?制。?（3）?施工前?認(rèn)真研?究，細(xì)?心安排?，制定?計劃。?施工中?明確標(biāo)?準(zhǔn)、任?務(wù)、質(zhì)?量要求?，車間?干部、?工班長?分頭把?關(guān)控制?。施工?后堅持?質(zhì)量回?檢，對?標(biāo)考核?。（?4）做?好管內(nèi)?設(shè)備質(zhì)?量均衡?控制，?合理調(diào)?配勞力?，保證?重點設(shè)?備問題?及時整?修。同?時在施?工中注?意調(diào)動?職工積?極性，?保證了?現(xiàn)場_?___?順暢，?勞力配?備合理?，勞動?效率提?高，安?全管理?有效，?質(zhì)量任?務(wù)達(dá)標(biāo)?，設(shè)改?施工任?務(wù)順利?完成?2、盯?住重點?，加強(qiáng)?設(shè)備整?修。線?路爬底?，正線?混凝土?軌枕裂?紋失效?，是我?們車間?設(shè)備上?的兩大?基礎(chǔ)病?害，今?年隨著?津薊線?車流增?多運量?增大，?線路變?化加快?，病害?問題越?來越突?出，翻?漿冒泥?成片增?加，裂?紋軌枕?按比例?遞增，?有的區(qū)?段構(gòu)成?隱患問?題，為?此今年?以來我?們重點?加強(qiáng)了?道床、?軌枕基?礎(chǔ)病害?的整治?。一是?有重點?的更換?軌枕消?除設(shè)備?隱患。?針對逐?漸增多?老69?型混凝?土軌枕?裂紋失?效增多?問題，?我們一?方面積?極向上?級領(lǐng)導(dǎo)?反映匯?報。一?方面_?___?工區(qū)和?結(jié)合起?道施工?有重點?地更換?，前后?共更換?152?根，重?點解決?連三失?效軌枕?群，消?除了較?嚴(yán)重地?段軌枕?失效問?題。二?是__?__高?起道解?決部分?線路爬?底問題?。今年?___?_月份?一開始?我們克?服了交?通不便?等困難?，__?__全?車間職?工對線?路爬底?最嚴(yán)重?，具備?起道條?件的寶?坻工區(qū)?管內(nèi)_?___?公里至?___?_公里?，線路?進(jìn)行起?到機(jī)搗?。下半?年我們?又克服?了重點?施工多?，時間?緊等多?方面的?困難，?見縫插?針，利?用會戰(zhàn)?施工間?隙，在?9、_?___?、__?__月?份__?__職?工完成?了大口?屯--?寶坻間?___?_公里?的卸碴?高起道?機(jī)搗任?務(wù)，累?計全年?共卸碴?起道_?___?公里，?消除了?車間管?內(nèi)大部?分爬底?線路和?翻漿冒?泥問題?。實現(xiàn)?了設(shè)備?狀態(tài)大?幅度改?善和提?高。?3、從?嚴(yán)考核?，加強(qiáng)?設(shè)備補(bǔ)?修。今?年下半?年我們?管內(nèi)小?型添乘?儀三級?分突然?逐月增?加，設(shè)?備質(zhì)量?下滑，?車間領(lǐng)?導(dǎo)高度?重視，?針對問?題認(rèn)真?研究分?析，通?過分析?我們認(rèn)?為造成?管內(nèi)設(shè)?備三級?分增多?的主要?原因是?，客觀?上津薊?線車流?增多運?量增大?，進(jìn)入?雨季線?路變化?比較大?，上半?年重點?施工集?中會戰(zhàn)?多，對?正常維?修有一?定的影?響。主?觀上是?車間領(lǐng)?導(dǎo)思想?盲目樂?觀，工?班長職?能作用?差，設(shè)?備補(bǔ)修?跟的不?及時缺?乏針對?性，現(xiàn)?場__?__松?散工時?利用率?低，勞?動效率?低。并?且迅速?采取了?相應(yīng)的?措施：?（1?）車間?及時調(diào)?整工作?部署集?中力量?抓好維?補(bǔ)修工?作，_?___?工班長?細(xì)致調(diào)?查工作?量制定?整修計?劃，明?確整修?標(biāo)準(zhǔn)，?明確完?成時間?。（?2）強(qiáng)?化工班?長職能?作用，?給壓力?，提要?求，實?行責(zé)任?聯(lián)掛考?核。?（3）?加強(qiáng)現(xiàn)?場__?__和?工時利?用率的?管理，?采取職?工休班?集中保?證日常?上道人?數(shù)，現(xiàn)?場作業(yè)?實行定?額管理?，量化?控制，?記名修?考核，?強(qiáng)化勞?動效率?提高。?（4?）加強(qiáng)?對班組?補(bǔ)修的?重點考?核，段?小型添?乘儀動?態(tài)檢查?情況一?律納入?對班組?的日常?考核，?月末驗?收重點?檢查線?路靜態(tài)?幾何尺?寸和補(bǔ)?修質(zhì)量?，所檢?查出來?的質(zhì)量?問題以?處為單?位全部?計入對?班組的?考核。?經(jīng)過兩?個來月?的抓整?修，強(qiáng)?管理，?嚴(yán)考核?，各工?區(qū)補(bǔ)修?工作全?面加強(qiáng)?，三級?病害逐?步減少?，設(shè)備?質(zhì)量全?面提高?。三?、存在?的問題?和不足?。1?、安全?方面。?有硬傷?，由于?上半年?起道、?配合頂?管等重?點施工?較多，?忽視了?對站專?線的檢?查和整?修，發(fā)?生了寶?坻站四?道機(jī)車?脫線事?故。給?全段的?整體工?作帶來?極大被?動和極?壞影響?。雖然?經(jīng)過安?全大檢?查活動?，干部?職工的?安全意?識有了?全面的?提高。?但是，?部分工?班長職?工過去?養(yǎng)成的?重任務(wù)?輕安全?，認(rèn)為?車少不?會出大?問題的?思想痼?疾。還?沒有得?到徹底?根除。?表現(xiàn)在?違章指?揮偶有?發(fā)生，?慣性違?章時有?出現(xiàn)，?還不能?讓人徹?底放心?。2?、管理?方面。?干部和?工班長?還有好?人主義?的思想?，有時?對安全?和兩紀(jì)?問題盯?得不緊?，考核?不嚴(yán)，?工作標(biāo)?準(zhǔn)不高??，F(xiàn)場?工時利?用率不?高，勞?動__?__松?散，還?一定程?度存在?，以至?有些設(shè)?備問題?解決較?慢。?3、設(shè)?備方面?。混凝?土軌枕?裂紋失?效成片?按比例?增加，?線路爬?底嚴(yán)重?，翻漿?冒泥還?有一定?的數(shù)量?沒有解?決，混?凝土道?岔配件?缺少失?效不好?解決，?站專線?質(zhì)量還?不高，?線路幾?何尺寸?超限，?段小型?添乘儀?三級分?還沒有?徹底消?滅。?一年來?我們車?間干部?職工認(rèn)?真貫徹?段領(lǐng)導(dǎo)?指示要?求，積?極開展?安全大?檢查活?動，加?強(qiáng)了安?全管理?。鐵?路工區(qū)?年終工?作總結(jié)?范文（?四）?今年我?們__?__工?區(qū)在上?級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?指導(dǎo)下?，盯問?題，強(qiáng)?化安全?管理；?盯重點?，強(qiáng)化?設(shè)備整?修；盯?班組，?強(qiáng)化基?礎(chǔ)建設(shè)?。認(rèn)真?落實上?級的各?項工作?要求，?較好完?成了全?年各項?工作，?實現(xiàn)了?整體工?作全面?提高。?一、?緊盯問?題，強(qiáng)?化安全?管理。?[文秘?范文文?章-文?秘范文?幫您找?文章]?安全?是我們?鐵路運?輸企業(yè)?生存的?基礎(chǔ)，?是提高?經(jīng)濟(jì)效?益的必?要保證?，是進(jìn)?步和發(fā)?展的前?提。然?而，_?___?年的安?全工作?對于我?們車間?來說卻?是值得?認(rèn)真反?思的一?年，_?___?月__?__日?寶坻站?四道的?脫線事?故發(fā)生?，使我?們處于?了近二?十年安?全工作?的最低?谷時期?，同時?也暴露?了安全?管理方?面的諸?多問題?。強(qiáng)化?安全管?理，扭?轉(zhuǎn)被動?局面，?實現(xiàn)安?全管理?的全面?提高是?我們過?來一年?工作的?重點。?1、?正視問?題，提?高認(rèn)識?。6?.2事?故不但?暴露我?們在安?全管理?方面存?在的問?題，反?映了當(dāng)?時設(shè)備?安全管?理現(xiàn)狀?，同時?也嚴(yán)重?挫傷了?全車間?干部職?工搞好?安全生?產(chǎn)的積?極性。?面對問?題和困?難以及?安全生?產(chǎn)的被?動局面?。我們?統(tǒng)一思?想，提?高認(rèn)識?，組織?全體干?部職工?積極開?展了安?全大檢?查、大?討論活?動。一?是，深?入查擺?了安全?方面的?主要問?題，特?別是設(shè)?備管理?方面存?在的問?題。車?間、班?組在組?織認(rèn)真?檢查、?查擺安?全和設(shè)?備問題?的基礎(chǔ)?上，進(jìn)?行系統(tǒng)?歸納整?理，客?觀分析?了安全?管理現(xiàn)?狀及原?因，向?全體職?工通報?了安全?方面的?主要問?題，引?導(dǎo)大家?以嚴(yán)肅?的態(tài)度?正視問?題，以?負(fù)責(zé)的?態(tài)度整?改問題?，以積?極的態(tài)?度解決?問題。?二是，?抓討論?，提高?認(rèn)識。?組織職?工深入?開展了?以“珍?惜崗位?”為主?體的安?全大討?論，講?事故教?訓(xùn)、論?違章危?害，教?育職工?保安全?就是保?崗位，?保安全?就是保?效益，?保安全?就是保?平安。?引導(dǎo)職?工愛崗?敬業(yè)，?樹立主?人翁意?識。幫?助職工?理清自?己在安?全生產(chǎn)?中所處?的位置?，理順?了自身?工作與?安全管?理的關(guān)?系，消?除了部?分職工?安全管?理是干?部和工?班長的?事與自?己關(guān)系?不大，?自己只?要干好?活就行?了的錯?誤想法?。一些?在討論?中認(rèn)識?比較深?刻的職?工還談?到，“?我們生?產(chǎn)一線?職工是?安全管?理的重?點，一?切安全?活動和?生產(chǎn)活?動都是?由我們?生產(chǎn)一?線職工?來實施?和完成?的，我?們安全?思想意?識的強(qiáng)?弱，行?為的規(guī)?范與否?直接關(guān)?系到企?業(yè)安全?生產(chǎn)的?好壞和?成敗，?那個崗?位出了?問題，?這個崗?位的一?線職工?差不多?就是第?一責(zé)任?者，如?果簍子?捅大了?給國家?和人民?生命財?產(chǎn)造成?損失不?說，還?要負(fù)刑?事責(zé)任?那才叫?害人害?己，決?不能把?安全當(dāng)?兒戲，?必須把?安全放?在各項?工作首?位?！?大討論?統(tǒng)一思?想，端?正認(rèn)識?，為強(qiáng)?化安全?管理掃?清了思?想障礙?。2?、緊盯?問題，?狠抓整?改。安?全大檢?查、大?討論活?動使我?們找準(zhǔn)?了問題?，看清?了車間?、班組?安全管?理現(xiàn)狀?，清醒?了頭腦?，認(rèn)識?到了差?距很大?與當(dāng)前?安全生?產(chǎn)形勢?很不協(xié)?調(diào)，必?須提高?標(biāo)準(zhǔn)下?力量抓?好整改?，為此?我們采?取了以?下措施?：第?一、言?傳身教?，干部?帶頭遵?章守紀(jì)?。具體?做到“?三堅持?、一杜?絕”。?一是堅?持重點?施工盯?崗到位?。也就?是說凡?事要求?車間干?部參加?施工作?業(yè)，如?工區(qū)插?短軌，?翻修道?口等作?業(yè)，車?間干部?保證及?時到崗?，決不?出現(xiàn)以?低職代?高職的?問題。?二是堅?持要點?施工和?車間組?織會戰(zhàn)?施工、?細(xì)定安?全組織?措施。?開工前?組織職?工認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?施工中?抓好組?織落實?和環(huán)節(jié)?控制。?三是堅?持對重?點施工?全過程?的安全?控制，?例如在?9、?___?_月份?的換軌?施工中?，我們?從施工?要點、?現(xiàn)場防?護(hù)、到?施工前?準(zhǔn)備，?作業(yè)中?的安全?控制以?及施工?后的質(zhì)?量回檢?，每個?環(huán)節(jié)都?有專人?負(fù)責(zé)，?保證了?在兩個?月?lián)Q軌?施工會?戰(zhàn)安全?質(zhì)量沒?有大的?問題。?一杜絕?是，堅?決杜絕?違章指?揮問題?發(fā)生，?又如，?在__?__月?份更換?寶坻站?7#道?岔枕木?和配件?施工中?，有的?工班長?和職工?為了搶?進(jìn)度，?向車間?施工領(lǐng)?導(dǎo)建議?，車少?又有坐?臺防護(hù)?的，可?以連續(xù)?多抽幾?根枕木?，施工?領(lǐng)導(dǎo)及?時糾正?了這種?錯誤想?法，并?當(dāng)場進(jìn)?行了嚴(yán)?肅地批?評和教?育。車?間領(lǐng)導(dǎo)?在施工?中環(huán)節(jié)?控制的?轉(zhuǎn)變和?堅持原?則態(tài)度?，在職?工反響?很大，?也就是?說我們?車間干?部用實?際行動?告訴了?職工必?須遵章?守紀(jì)。?第二?、開展?兩紀(jì)大?整頓，?形成嚴(yán)?的氣氛?。要求?各班組?重點盯?住慣性?違章問?題工時?利用低?的問題?，完善?制度，?規(guī)范管?理，從?嚴(yán)考核?。在認(rèn)?真搞好?思想分?析的基?礎(chǔ)上，?對重點?人實行?骨干專?人包保?。對易?發(fā)生的?慣性違?章問題?指派專?人提示?監(jiān)控，?現(xiàn)場狠?抓自互?控開展?，積極?推行質(zhì)?量控制?記名修?。嚴(yán)格?作業(yè)時?間管理?，車間?統(tǒng)一規(guī)?范作業(yè)?一桿亮?的項目?、區(qū)段?、時間?作為日??？?的重點?納入考?核。同?時注意?加強(qiáng)對?邊查邊?犯問題?的控制?，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?格處理?決不手?軟，堅?決抑制?了違章?為題的?發(fā)生。?第三?、開展?設(shè)備大?整修，?消除隱?患問題?。通過?檢查分?析我們?認(rèn)為，?設(shè)備老?69型?混凝土?枕裂紋?失效多?，道床?板結(jié)翻?漿冒泥?嚴(yán)重，?部分道?口枕木?失效鋪?面不良?，線路?空吊板?多三積?分居高?不下，?是制約?設(shè)備質(zhì)?量提高?主要隱?患問題?。為此?我們提?出了以?重點整?治這幾?項病害?為內(nèi)容?的大整?修活動?，要求?各工區(qū)?集中力?量加強(qiáng)?突擊整?治。在?活動中?各工區(qū)?對全部?設(shè)備進(jìn)?行平推?檢查、?找準(zhǔn)問?題、制?定計劃?，積極?組織職?工清翻?漿、換?枕木、?修道口?、搞補(bǔ)?修，工?班長骨?干帶頭?苦干，?大部分?職工放?棄了休?班時間?，車間?干部也?是經(jīng)常?深入現(xiàn)?場組織?指導(dǎo)，?只7?、8兩?個月全?車間就?清挖翻?漿__?__余?空，翻?修道口?9處，?更換軌?枕__?__余?根，經(jīng)?過一段?時間努?力實現(xiàn)?了道口?病害消?滅，線?路翻漿?冒泥、?三級病?害逐步?減少，?設(shè)備質(zhì)?量逐步?提高。?3、?完善管?理，推?機(jī)制。?安全七?項管理?機(jī)制是?規(guī)范管?理強(qiáng)基?達(dá)標(biāo)的?有效手?段，是?安全管?理有序?可控的?基本途?徑。今?年以來?我們結(jié)?合車間?安全管?理實際?和存在?的問題?，重點?抓了安?全預(yù)測?機(jī)制和?干部管?理機(jī)制?的落實?。具體?的講，?（1?）落實?安全預(yù)?測機(jī)制?做到“?三真”?，即：?班前真?預(yù)測，?堅決杜?絕弄虛?作假騙?人害己?的現(xiàn)象?，一經(jīng)?發(fā)現(xiàn)追?究責(zé)任?嚴(yán)肅處?理；班?后真對?規(guī)，保?證當(dāng)天?的問題?，當(dāng)天?講清，?當(dāng)天整?改；月?末真講?評，在?把全月?安全問?題說清?、講明?的情況?下，找?準(zhǔn)原因?，分清?責(zé)任，?公開講?評，互?相幫助?，完善?措施，?抓好整?改。教?育引導(dǎo)?職工遵?章守紀(jì)?，自覺?搞好安?全生產(chǎn)?。（?2）強(qiáng)?化干部?管理機(jī)?制做到?“三盯?”即：?認(rèn)真分?析盯問?題，每?月及時?組織干?部召開?安全分?析會，?對車間?安全工?作進(jìn)行?認(rèn)真分?析，理?清問題?，找準(zhǔn)?原因，?強(qiáng)化措?施；嚴(yán)?格管理?盯干部?，實行?車間工?作逐級?負(fù)責(zé)制?、分工?管理，?強(qiáng)化干?部職能?作用，?并充分?利用月?末干部?講評會?的時間?，對干?部在安?全管理?方面的?工作進(jìn)?行重點?講評，?使全體?車間干?部有效?發(fā)揮崗?位職能?作用，?做到了?事事有?人抓、?有人管?，強(qiáng)化?了干部?的安全?管理意?識；強(qiáng)?化落實?盯考核?，突出?抓了兩?方面的?考核，?一方面?堅強(qiáng)對?班組的?考核，?另一方?面加強(qiáng)?干部逐?級負(fù)責(zé)?制和工?班長職?能作用?的考核?，今年?下半年?有一個?班組職?工兩紀(jì)?差，設(shè)?備問題?多，工?區(qū)工作?一度十?分被動?，車間?經(jīng)過分?析發(fā)現(xiàn)?主要是?工班長?的職能?作用較?差，在?對工班?長進(jìn)行?批評幫?助的基?礎(chǔ)上，?我們堅?決按規(guī)?定實行?了經(jīng)濟(jì)?責(zé)任聯(lián)?掛考核?，使包?保干部?、工班?長都受?到很大?觸動，?職能作?用加強(qiáng)?，班組?的被動?局面很?快得到?了扭轉(zhuǎn)?。認(rèn)真?考核，?嚴(yán)格管?理，推?動了車?間、班?組安全?七項管?理機(jī)制?的落實?，強(qiáng)化?了干部?和工班?長職能?作用的?發(fā)揮，?實現(xiàn)了?車間安?全管理?水平的?逐步提?高。?二、盯?重點，?抓改造?，提高?設(shè)備質(zhì)?量。?改善設(shè)?備基礎(chǔ)?，加強(qiáng)?設(shè)備整?修，提?高設(shè)備?質(zhì)量，?是我們?工務(wù)生?產(chǎn)一線?車間的?首要任?務(wù)和重?要職責(zé)?，是鐵?路運輸?安全的?有效保?證，是?我們抓?好一切?工作的?出發(fā)點?和落腳?點。所?以在_?___?年度我?們針對?設(shè)備基?礎(chǔ)薄弱?，鋼軌?老、軌?枕失效?多，道?床彈性?差三大?設(shè)備問?題，在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助和支?持下，?積極開?展設(shè)備?改造工?作，加?強(qiáng)重點?病整修?，強(qiáng)化?工區(qū)跟?蹤管理?，實現(xiàn)?了設(shè)備?質(zhì)量的?改善和?提高。?1、?加強(qiáng)?組織，?抓好設(shè)?改施工?。段領(lǐng)?導(dǎo)對我?們管內(nèi)?設(shè)備基?礎(chǔ)薄弱?質(zhì)量?差，病?害多的?問題十?分重視?，投入?加大設(shè)?改項目?不斷增?加，使?設(shè)備基?礎(chǔ)狀態(tài)?得到了?大幅度?的改善?，設(shè)備?質(zhì)量得?到了大?幅度的?提高。?但是，?也使我?們承受?了近幾?年來未?有的施?工壓力?。雖然?施工隊?的進(jìn)入?承擔(dān)了?寶坻站?三、?四道的?換枕，?23k?m—2?4km?換枕，?20k?m—2?3km?清篩起?道等大?量施工?任務(wù)，?緩解了?一定的?壓力。?可是留?給我們?的施工?隊施工?過后的?設(shè)備后?期整修?，12?km—?27k?m+5?00m?、__?__公?里換軌?及換軌?前準(zhǔn)備?，寶坻?站7#?道岔更?換枕木?及配件?，津圍?道口大?修換硬?面，曹?子里站?大道口?大修換?橡膠鋪?面，等?設(shè)改重?點施工?任務(wù)仍?然十分?繁重。?面對困?難和壓?力，為?確保設(shè)?改施工?任務(wù)順?利完成?，我們?車間進(jìn)?行了認(rèn)?真研究?，并采?取了以?下對策?：（?1）車?間干部?明確分?工，領(lǐng)?工員重?點抓好?施工組?織和日?常生產(chǎn)?管理。?支部書?記負(fù)責(zé)?組織動?員和職?工兩紀(jì)?管理。?記工員?重點做?好后勤?保證工?作。?（2）?車間、?班組工?作負(fù)責(zé)?重點明?確即：?車間重?點負(fù)責(zé)?施工組?織，班?組重點?負(fù)責(zé)設(shè)?備質(zhì)量?控制。?（3?）施工?前認(rèn)真?研究，?細(xì)心安?排，制?定計劃?。施工?中明確?標(biāo)準(zhǔn)、?任務(wù)、?質(zhì)量要?求，車?間干部?、工班?長分頭?把關(guān)控?制。施?工后堅?持質(zhì)量?回檢，?對標(biāo)考?核。?（4）?做好管?內(nèi)設(shè)備?質(zhì)量均?衡控制?，合理?調(diào)配勞?力，保?證重點?設(shè)備問?題及時?整修。?同時在?施工中?注意調(diào)?動職工?積極性?，保證?了現(xiàn)場?組織順?暢，勞?力配備?合理，?勞動效?率提高?，安全?管理有?效，質(zhì)?量任務(wù)?達(dá)標(biāo)，?設(shè)改施?工任務(wù)?