如何管理種類型的員工

如何管理二十九種類型的員工三洋電梯(無錫)有限公司綜合行政部張以躍筑龍英才網(wǎng)（ZhulongHR.com）-中國最優(yōu)秀的建筑房地產(chǎn)招聘網(wǎng)站！免費(fèi)服務(wù)電話：4006789212一如何管理不得力型員工用寬容之心對(duì)待不得力的員工用關(guān)愛之心激勵(lì)不得力的員工用真誠之心感化不得力的員工以公平而嚴(yán)格的競爭和淘汰機(jī)制鞭策工作不得力的員工二如何管理愛酗酒型員工酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷,在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元.由于我國信奉”飯桌上談生意,酒杯里交朋友”的古訓(xùn),也許你的員工中不乏其人.查看該員工的缺勤記錄,一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數(shù)相伴.美國衛(wèi)生福利教育部對(duì)這方面工作提出九條建議,這些建議曾指導(dǎo)無數(shù)位經(jīng)理去挽救他們酗酒的員工,效果有目共睹.三如何管理刺頭型員工刺頭型員工:他們極其聰明,好動(dòng),有著鮮明的個(gè)性,不愿拘泥于形式,在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn),而且在企業(yè)中”興風(fēng)作浪”更有一套,是企業(yè)中違反紀(jì)律,煽動(dòng)狂熱情緒的倡導(dǎo)者.與刺頭和平相處,有效利用他們個(gè)性的特點(diǎn),為企業(yè)人際和諧的達(dá)成,自由創(chuàng)新氛圍的形成發(fā)揮作用.給他們充分施展”個(gè)人魅力”的空間,把他們從不習(xí)慣的工作方式中解放出來,幫助你策劃企業(yè)的集體活動(dòng),并且委之以大權(quán),充分利用他們的才能.刺頭的出現(xiàn),正是為企業(yè)破除舊有觀念,建立新次序配備了人選,你只要合理利用他們的長處,企業(yè)的人際關(guān)系必然會(huì)呈現(xiàn)出一個(gè)自由,開放,和諧,團(tuán)結(jié)的良好氣象.四如何管理分析狂型員工

當(dāng)你向某一員工分派工作時(shí),他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行條分縷析,有時(shí)即使你告訴他做得太過分,他也總是置若罔聞.向他分派工作時(shí)最好是事先向他詳細(xì)提供希望他完成工作的參數(shù),重點(diǎn),基準(zhǔn),及日程安排,以使他清楚明白.定期與他溝通,看看工作進(jìn)展,若發(fā)現(xiàn)他的研究卓有成效,應(yīng)及時(shí)給予表揚(yáng).五如何管理事兒媽型員工這種員工,無論大事小事都嘮嘮叨叨,好請(qǐng)示,他們往往心態(tài)不穩(wěn)定,遇事慌作一團(tuán),大事小事通通找領(lǐng)導(dǎo)拿主意,還畏首畏尾,講究特別多.對(duì)這樣的員工交代任務(wù)時(shí)要說得一清二楚,然后令其自己處理,給他相應(yīng)的權(quán)利,同時(shí)施加一定的壓力,試著改變他的依賴心理在他嘮叨時(shí),輕易不要表態(tài)六如何管理爭強(qiáng)好勝型員工有的員工喜歡爭強(qiáng)好勝,他總覺得比你還強(qiáng),這種人狂傲自負(fù),自我表現(xiàn)欲望極高,還經(jīng)常會(huì)輕視你甚至嘲諷你.你不必動(dòng)怒,也不能故意壓制他分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承認(rèn)并采取措施糾正,不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口.如果是他因覺得懷才不遇,為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機(jī)會(huì).七如何管理官迷型員工一心想作官的官迷員工,他們?yōu)榱诉_(dá)到作官的目的,常不惜一切代價(jià),并通過各種方式來拉攏領(lǐng)導(dǎo),打擊同事.使之不易得逞的方法是:1.與任何員工保持正常的上下級(jí)關(guān)系,不建立超常的特殊關(guān)系2.不培植個(gè)人親信,不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工3.對(duì)投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,堅(jiān)決反對(duì)一切低級(jí)庸俗的交往行為.4.實(shí)行廣泛的民主管理,杜絕封建主義的家長制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機(jī).八如何管理缺陷型員工當(dāng)員工偶犯過失,懊悔莫及,已經(jīng)悄悄采取了補(bǔ)救措施,只要這種過失尚未造成重大后果,性質(zhì)也不嚴(yán)重,領(lǐng)導(dǎo)者佯作”不知”,不予過問,已避免損傷員工的自尊心,在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前,為了讓員工放下包袱,輕裝上陣,領(lǐng)導(dǎo)者不要急于結(jié)算他過去的過失,給他一次將功補(bǔ)過的機(jī)會(huì)當(dāng)員工在工作中犯了”合理錯(cuò)誤”,受到大家的指責(zé),處于十分難堪的境地,你不應(yīng)落井下石,更不要抓替罪羊,應(yīng)勇敢地站出來,實(shí)事求是地為員工辯護(hù),主動(dòng)分擔(dān)責(zé)任,這樣做,不僅拯救了一個(gè)員工,而且將贏得更多的群眾的心.關(guān)鍵時(shí)刻護(hù)短一次,勝過平時(shí)護(hù)短百次.九如何管理狂妄型員工他們深知自己的一言一行對(duì)他人會(huì)產(chǎn)生什么影響,所以,他們總是得寸進(jìn)尺,一而再,再而三地去恐嚇?biāo)?以獲取他們所希望得到的.使他們改變態(tài)度的具體方法:1,宣布嚴(yán)格的管理制度,違法者要立即處理2,對(duì)因狂妄而犯下過失的員工在大會(huì)上點(diǎn)名批評(píng)并處分.3,在公開及私下場(chǎng)合警告對(duì)方,并告誡其他員工不要與之合流,借以孤立對(duì)方.十如何管理理無需求型型員工作為領(lǐng)導(dǎo)者者的一條大大忌,就是是有意或無無意地培養(yǎng)養(yǎng)和制造無無需求型員員工無需求員工工按其癥結(jié)結(jié)屬性,通通常可分為為兩種類型型:激勵(lì)過過量型和激激勵(lì)不足型型避免和防止止產(chǎn)生無需需求型員工工,就是規(guī)規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者者的激勵(lì)行行為,建立立一套科學(xué)學(xué)有效的激激勵(lì)機(jī)制.十一如何管管理硬漢型型員工“硬漢”就是那些很很有個(gè)人原原則,不輕易接受受失敗的人人,他們個(gè)性很很強(qiáng),有自己的獨(dú)獨(dú)立見解,性格直爽,坦誠,說話從不拐拐彎抹角.這種人優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)很多,但日子并不不好過,那些懶散職職員憎恨他他,無才無學(xué)的的人嫉妒他他,阿諛奉承上上司的人疏疏遠(yuǎn)他….英明的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不但應(yīng)會(huì)會(huì)用這種人人才,還應(yīng)會(huì)栽培培改造他,給他一些私私人輔導(dǎo),使他在接人人待物,應(yīng)付人際關(guān)關(guān)系時(shí)掌握握一定的技技巧.十二如何管管理循規(guī)蹈蹈矩型員工工他們墨守成成規(guī),缺乏乏遠(yuǎn)見,也也沒有多少少潛力可挖挖,不宜委委以重任他們的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是做事認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé),易于管理理,雖然沒沒有什么創(chuàng)創(chuàng)見,但一一般不會(huì)發(fā)發(fā)生原則性性的錯(cuò)誤十三如何管管理勤奮低低效率型的的員工正確使用這這類人,多多稱贊他的的工作精神神,讓他們們做一些繁繁瑣但又無無關(guān)緊要的的工作,因因?yàn)樗麄兊牡拇_”老太太太賽跑,精神可嘉嘉”,除做做這些瑣事事之外,別別的事情的的確難以很很好地承擔(dān)擔(dān).十四如何管管理業(yè)績平平平型員工工重視他們加強(qiáng)溝通為每個(gè)員工工設(shè)計(jì)個(gè)人人發(fā)展計(jì)劃劃處理好和工工會(huì)的關(guān)系系十五何管理理情緒型員員工愛鬧情緒的的人不會(huì)適適時(shí)地調(diào)控控自己的喜喜怒哀樂,因此,管管理這種員員工必須事事先弄清員員工鬧情緒緒的原因,看他屬于于那一類:1,私人人問題困擾擾2,自自卑3,遇到挫折折4,過過度疲勞十六如何何管理反反骨型員員工管理工作作中的一一個(gè)難題題,就是是面對(duì)一一些不甘甘雌伏,腦長””反骨””的員工工,他們們往往反反抗性強(qiáng)強(qiáng),對(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)常抱抱不滿的的態(tài)度,他們可可能剛從從別的部部門調(diào)任任過來,而且有有一些輝輝煌的業(yè)業(yè)績,但但礙于某某些原因因,而未未獲提升升,遂滋滋生逆反反心理.對(duì)這類員員工,用用較溫和和與客氣氣的態(tài)度度,在言言語上采采用低姿姿態(tài)的方方式,只只有用溫溫柔的政政策,才才能保持持良好的的工作關(guān)關(guān)系.十七如何何管理倚倚老賣老老型員工工千萬不要要對(duì)這類類員工存存有偏見見,以免免影響合合作.公公事公辦辦,就事事論事的的態(tài)度,會(huì)提高高雙方的的合作性性.年資資長的員員工,自自然對(duì)工工作有一一定的心心得,你你大可誠誠心地稱稱贊他的的工作表表現(xiàn),并并經(jīng)常向向他們請(qǐng)請(qǐng)教,你你只有尊尊敬他們們,視他他們?yōu)槠笃髽I(yè)的寶寶貴財(cái)富富,他們們的心理理才能平平衡,才才能心甘甘情愿為為你服務(wù)務(wù).十八如何何管理報(bào)報(bào)喜不報(bào)報(bào)憂型員員工被騙得團(tuán)團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的的領(lǐng)導(dǎo),多半都都犯了一一個(gè)毛病病,那就就是愛戴戴高帽子子冷靜作一一些客觀觀的事實(shí)實(shí)調(diào)查,不被美美麗的言言詞蒙敝敝不憑己意意,以三三人以上上的談話話結(jié)論,作為依依據(jù).十九如何何管理好好空談型型員工領(lǐng)導(dǎo)并不不需要特特別會(huì)說說話的人人,而是是需要會(huì)會(huì)做事的的.雖然然在有些些特別的的機(jī)構(gòu),確實(shí)需需要能談?wù)勆瀑┑牡娜瞬?但那是是特別的的職位,而且善善侃之人人也得是是真正有有才之人人.如果果領(lǐng)導(dǎo)需需要一個(gè)個(gè)得力的的主管去去運(yùn)作,那么除除了他的的嘴巴,應(yīng)仔細(xì)細(xì)地考慮慮一下他他的腦袋袋和雙手手的能力力.筑龍英才才網(wǎng)（ZhulongHR.com）-中國最優(yōu)優(yōu)秀的建建筑房地地產(chǎn)招聘聘網(wǎng)站?。∶赓M(fèi)服服務(wù)電話話：4006789212二十如何何管理獨(dú)獨(dú)行俠型型員工不要放棄棄對(duì)于他他們的希希望對(duì)這類員員工也不不要顯得得過分的的熱情尋找交往往的突破破口二十一如如何管理理桀驁不不訓(xùn)型員員工根治員工工桀驁不不訓(xùn)的毛毛病,一一個(gè)重要要法寶就就是:””給予他他合理的的職務(wù)和和責(zé)任””,這招招往往十十分靈驗(yàn)驗(yàn).二十二如如何管理理品質(zhì)惡惡劣型員員工有的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo),明知知自己的的某一位位員工品品質(zhì)惡劣劣,卻帶帶著僥幸幸心理相相信他痛痛改前非非,悔過過自新,以致不不加堤防防,再一一次吃虧虧上當(dāng),這種人人最愚.壓根就沒沒被品質(zhì)質(zhì)敗壞員員工陷害害過的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo),寥寥若晨星星,把壞壞人操縱縱于股掌掌之上,這才是是管理上上的精英英.二十三如如何管理理獨(dú)斷專專行型員員工獨(dú)斷專行行的員工工有一很很大的特特點(diǎn)就是是他們有有相當(dāng)?shù)牡墓ぷ髂苣芰?哪哪怕是想想駁倒他他們一句句話,都都非常難難,對(duì)付獨(dú)斷斷專行的的人像訓(xùn)訓(xùn)馬,確確實(shí)難訓(xùn)訓(xùn),一不不小心就就可能””栽跟頭頭”,可可是如果果你有能能力駕馭馭這種員員工時(shí),他們會(huì)會(huì)成為你你的左膀膀右臂.二十四如如何管理理身患重重癥型員員工給予物質(zhì)質(zhì)上和精精神上的的自持,才可以以幫助他他度過難難關(guān)二十五如如何管理理家庭問問題型員員工當(dāng)你的員員工們遇遇到家庭庭問題影影響工作作的時(shí)候候,你就應(yīng)該該以一顆顆寬容之之心來對(duì)對(duì)待,最好別說說”好男兒不不為家所所困”之類的話話,否則定會(huì)會(huì)招致別別人的反反感.管理這類類員工最最好的方方法就是是主動(dòng)幫幫助他們們解決家家庭問題題,讓其盡快快從家庭庭困境中中解脫出出來.實(shí)際處理理過程中中,你最好自自己或委委托一些些善長此此道的”專家”們來處理理這些糾糾紛.當(dāng)你幫助助了員工工和他的的家庭之之后,所有人都都會(huì)看到到你的仁仁愛之心心.二十六如如何管理理經(jīng)常缺缺勤型員員工處理缺勤勤的員工工關(guān)鍵是是要弄清清楚他們們?nèi)鼻诘牡脑?通過下列列方法來來減少缺缺勤:加加強(qiáng)關(guān)于于考勤方方面的規(guī)規(guī)定,堅(jiān)堅(jiān)持懲罰罰制度,設(shè)立一一些適當(dāng)當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)勵(lì)全勤的的制度,盡量找找出員工工缺勤的的原因.對(duì)以下三三中人無無力挽救救:對(duì)工工作或工工資不具具有吸引引力,對(duì)對(duì)工作以以外的樂樂趣大于于工作,蓄意缺缺勤搗亂亂或給單單位造成成不便.二十七如如何管理理工作狂狂型員工工請(qǐng)愛惜你你的員工工,就像像愛護(hù)自自己的孩孩子一樣樣,不過過分追求求高效率率的工作作,要適適個(gè)人能能力予以以分配,有張有有弛,松松緊適度度才能真真正調(diào)動(dòng)動(dòng)起員工工們的工工作熱情情.二十八如如何管理理自私自自利型員員工以身作則則讓集體來來幫助他他鼓勵(lì)熱心心行為在會(huì)議上上明確提提出員工工的工作作不只限限于正式式規(guī)定范范圍內(nèi),最為極端端的幫助助方法——直接交交談,最最后,當(dāng)當(dāng)你發(fā)現(xiàn)現(xiàn)這個(gè)人人的自私私心