工程預(yù)結(jié)算知識(shí)及預(yù)結(jié)算管理流程精講工程管理辦法

2020-3月-23集團(tuán)工程管理辦法培訓(xùn)之工程結(jié)算流程與知識(shí)

目錄1、制度規(guī)定介紹1.1、XX集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法(VK-CW／Q-27)

生效日期：2008年6月15日查找位置：

集團(tuán)總部首頁→成本頁面→管理制度1.2、XX集團(tuán)成本檔案管理辦法(VK-CW／Q-42)

生效日期：2008年6月15日查找位置：集團(tuán)總部首頁→成本頁面→管理制度1.3、XX集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算復(fù)核實(shí)施細(xì)則(VKCW03-24)

生效日期：2008年6月15日查找位置：集團(tuán)總部首頁→成本頁面→管理制度1.4、武漢市XX房地產(chǎn)有限公司工程預(yù)結(jié)算管理程序(B)(WHVK-QP-PRE001)生效日期：2010年4月30日查找位置：武漢XX內(nèi)網(wǎng)頁面→制度平臺(tái)→“工程預(yù)結(jié)算管理程序”

1.5、武漢市XX房地產(chǎn)有限公司成本管理部結(jié)算管理指引

生效日期：2008年4月查找位置：武漢XX內(nèi)網(wǎng)頁面→制度平臺(tái)→5.公司制度-部門內(nèi)專用→d.成本文件夾1.6、制度規(guī)定介紹小結(jié)與提問目錄

目錄2、流程

2.1.工程預(yù)算工作流程圖

2.2.工程結(jié)算工作流程圖

2.3.工程結(jié)算進(jìn)行流程圖3、案例

工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購(gòu))的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作，分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。工程預(yù)算計(jì)價(jià)包括工程量清單計(jì)價(jià)和非清單計(jì)價(jià)。1.1.1定義1.1XX集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法原則多級(jí)審核原則：工程計(jì)價(jià)過程必須為咨詢機(jī)構(gòu)、成本管理部?jī)?nèi)部的多級(jí)審核體系。

準(zhǔn)確高效原則：工程計(jì)價(jià)工作應(yīng)依據(jù)明確、準(zhǔn)確合規(guī)；同時(shí)應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間完成。廉潔奉公原則：工程計(jì)價(jià)工作中，須遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德?？蓮?fù)查性原則：工程計(jì)價(jià)工作全過程應(yīng)有詳細(xì)、真實(shí)的記錄及完善的資料。

資料為先原則：工程計(jì)價(jià)工作的最基礎(chǔ)條件是計(jì)價(jià)資料。確保資料的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性是相關(guān)部門必須最高度重視的工作要求。在計(jì)價(jià)工作外包中，必須先對(duì)計(jì)價(jià)資料嚴(yán)格審核后方能進(jìn)行。

原件結(jié)算原則：結(jié)算資料應(yīng)為原件(除合同經(jīng)濟(jì)條款可為復(fù)印件外)。

合同精算原則：所有合同在除質(zhì)保、保修條款外的所有內(nèi)容履行完畢后，應(yīng)就合同范圍內(nèi)所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行全面結(jié)算，一份合同只能辦理一份《竣工結(jié)算造價(jià)協(xié)議》。1.1.2一般規(guī)定

成本管理部是工程計(jì)價(jià)工作的主要職能部門，對(duì)計(jì)價(jià)結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、財(cái)務(wù)管理部參與配合并負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

成本管理部負(fù)責(zé)人原則上可作為計(jì)價(jià)工作結(jié)果的最終審批人，對(duì)計(jì)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。

簽證的結(jié)算，提倡一月一結(jié)或隨結(jié)隨清，即上月完成工作量確認(rèn)及驗(yàn)收的簽證，符合結(jié)算要求的，盡可能本月成本管理部完成結(jié)算工作。1.1XX集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部的工作

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)移交計(jì)價(jià)資料的及時(shí)性、真實(shí)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)敦促承建商結(jié)算的報(bào)迭；應(yīng)認(rèn)真審核合作單位申報(bào)的各種計(jì)價(jià)資料，禁止未經(jīng)審核將承包方資料移交成本管理部；項(xiàng)目經(jīng)理部是工程資料的管理部門，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對(duì)全部工程資料進(jìn)行分類、裝訂、存檔、保管，建立水電費(fèi)臺(tái)帳、獎(jiǎng)勵(lì)與違約金臺(tái)帳、甲供和三方供貨材料的領(lǐng)用臺(tái)帳等專門臺(tái)帳，以便日常查閡與計(jì)價(jià)；1.1XX集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.1.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)

及時(shí)性要求：應(yīng)在下表時(shí)間規(guī)定前完成資料移交總包工程分包工程材料工程項(xiàng)目經(jīng)理部完成結(jié)算資料審核并移交成本管理部時(shí)間竣工備案日期后40工作日內(nèi)

竣工驗(yàn)收日期后

20工作日內(nèi)合同供貨完成10工作日內(nèi)

真實(shí)性要求：所有資料應(yīng)為原件；(合同經(jīng)濟(jì)條款除外)嚴(yán)謹(jǐn)性要求：不能作為計(jì)價(jià)依據(jù)的資料，不得納入移交的結(jié)算資料范疇；完整性要求：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格審核資料完整性，并著重審核承建商報(bào)送的資料中是否完整地包含了涉及違約金罰款、工程內(nèi)容減少等文件資料。1.1.3.2資料報(bào)送的要求：1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部的工作1.1XX集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.1.3.3資料復(fù)核的要求成本管理部接收資料后應(yīng)復(fù)核資料的完備性、嚴(yán)謹(jǐn)性，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)整改；

嚴(yán)禁成本管理部未履行資料復(fù)核程序，直接接受資料進(jìn)行計(jì)價(jià)工作；以下文件不能作為工程計(jì)價(jià)依據(jù)：電子圖紙；圖紙會(huì)審記錄，圖紙會(huì)審記錄必須轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)變更形式方可計(jì)價(jià)；投標(biāo)時(shí)編制的或開工之前用于指導(dǎo)施工的《施工組織設(shè)計(jì)方案》各類工程聯(lián)系單；各類會(huì)議紀(jì)要。1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部的工作1.1XX集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部的工作1.1.3.4結(jié)算資料內(nèi)容結(jié)算資料應(yīng)包括以下內(nèi)容，當(dāng)以下資料不足以完全說明情況時(shí)，還可參照招標(biāo)及投標(biāo)文件的內(nèi)容等其它與結(jié)算相關(guān)的資料作為結(jié)算計(jì)價(jià)的依據(jù)：經(jīng)雙方確認(rèn)的預(yù)算書，適用于實(shí)行預(yù)算包干的合同；合同文本及所有補(bǔ)充協(xié)議，限價(jià)材料通知書；經(jīng)雙方簽章的重要經(jīng)濟(jì)性計(jì)價(jià)協(xié)商資料；

設(shè)計(jì)變更、工程指令單(含指令確認(rèn)單)原件及相應(yīng)的簽證結(jié)算；甲供或三方供貨材料領(lǐng)用單原件；工期、質(zhì)量、獎(jiǎng)勵(lì)及違約金通知單；經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)管理部審核的作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的竣工圖紙、工程竣工驗(yàn)收資無須設(shè)計(jì)院確認(rèn)的零星工程竣工圖紙，需設(shè)計(jì)管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部簽章確認(rèn)后，才能作為計(jì)價(jià)依據(jù)。1.1XX集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.2.1定義：成本檔案(以下簡(jiǎn)禰檔案)是指各房地產(chǎn)公司司在項(xiàng)目開發(fā)過程程中形成的與工程程成本有關(guān)的且有有保存必要的可研研成本、目標(biāo)成本本、動(dòng)態(tài)成本、工工程招投標(biāo)資料、、工程預(yù)結(jié)算、設(shè)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽簽證、合同、分析析研究成呆等各種種紙質(zhì)書面資料、、電子文檔資料以以及其它與成本管管理有關(guān)的圖表、、照片等資料的總總禰。成本檔案管管理的工作內(nèi)容包包括對(duì)成本檔案的的收集、整理、分分類、編制、存檔檔、查閡、保密及及銷毀等方面的管管理。1.2定義、組成、保管管1.2XX集團(tuán)工程成本檔案案管理辦法1.2.2紙質(zhì)檔案的組成:◆工程預(yù)結(jié)算資料：：包括已竣工分項(xiàng)項(xiàng)工程的竣工結(jié)算算造價(jià)協(xié)議、結(jié)算算對(duì)帳單、工程預(yù)預(yù)結(jié)算備忘錄、工工程結(jié)算工作移交交單、結(jié)算書、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證設(shè)計(jì)變更更用匯總表、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)違約金單及匯總總表、合同主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)條款(可為復(fù)印件)、分項(xiàng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、、項(xiàng)目成本后評(píng)估估報(bào)告(對(duì)各分期項(xiàng)目)等。◆目標(biāo)成本、責(zé)責(zé)任成本資料：經(jīng)經(jīng)簽署的項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本、責(zé)任成本本資料?！羝渌Y料:設(shè)計(jì)階段成本控制制的資料、相關(guān)會(huì)會(huì)議紀(jì)要、同行成成本比較資料、工工程造價(jià)分析、相相關(guān)往來文件等。。1.2.3成本檔案保管與使使用：檔案保存期期至少為五年，須遵循以下規(guī)定定?！舯４嫫诔^五五年的成本檔案如如需銷毀，須經(jīng)各公司成本管管理部負(fù)責(zé)人、總總辦主任或其援權(quán)權(quán)人的書面(郵件)審批?！繇?xiàng)目開程發(fā)周周期大于五年的，，應(yīng)在項(xiàng)目各期工工程保修期完成且且該項(xiàng)目全部開發(fā)發(fā)完成后，方可實(shí)實(shí)施銷毀。1.3XX集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算復(fù)復(fù)核實(shí)施細(xì)則◆全面復(fù)核法法◆重點(diǎn)抽查法法◆對(duì)比復(fù)核法法◆篩選復(fù)核法法◆分組計(jì)算復(fù)復(fù)核法◆利用手冊(cè)復(fù)復(fù)核法1.3.1復(fù)核的基本方法1.3.2復(fù)核工作記錄1.3XX集團(tuán)工程預(yù)結(jié)算復(fù)復(fù)核實(shí)施細(xì)則◆金額在50萬元以下的(工程量清單招標(biāo))固定總價(jià)工程預(yù)結(jié)結(jié)算可以不填報(bào)《工程預(yù)結(jié)算復(fù)核情情況登記表》，其他工程結(jié)算皆皆須填報(bào)此登記表表,歸入預(yù)結(jié)算檔案資資料?！魧?duì)委托造價(jià)咨咨詢公司審核的結(jié)結(jié)算，復(fù)核人應(yīng)在在存檔的工程預(yù)結(jié)結(jié)算書上對(duì)已復(fù)核核的項(xiàng)目明確標(biāo)識(shí)識(shí)，初審結(jié)果中的的偏差填入《工程預(yù)結(jié)算復(fù)核情情況登記表》,歸入預(yù)結(jié)算檔案資資料?！魧?duì)內(nèi)部審核的的預(yù)結(jié)算，復(fù)核人人應(yīng)在存檔的工程程預(yù)結(jié)算書上對(duì)已已復(fù)核的項(xiàng)目明確確標(biāo)識(shí)，初審結(jié)果果中的偏差填入《工程預(yù)結(jié)算復(fù)核情情況登記表》,歸入預(yù)結(jié)算檔案資資料。1.4職責(zé)1.4武漢市XX房地產(chǎn)有限公司工工程預(yù)結(jié)算管理程程序(B4)◆成本管理部負(fù)責(zé)工工程預(yù)結(jié)算的編制制、審核和復(fù)核工工作?！舾鹘?jīng)辦部門參參與配合成本管理理部的結(jié)算工作，，由成本分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和總經(jīng)理對(duì)結(jié)算算造價(jià)進(jìn)行確認(rèn)；；◆項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)對(duì)移交計(jì)價(jià)資料的的及時(shí)性、真實(shí)性性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完整整性負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)敦促承建建商結(jié)算的報(bào)迭；；應(yīng)認(rèn)真審核合作作單位申報(bào)的各種種計(jì)價(jià)資料，禁止止未經(jīng)審核將承包包方資料移交成本本管理部；◆每年不定期的的由武漢XX內(nèi)控小組決定結(jié)算算抽查的項(xiàng)目，負(fù)負(fù)責(zé)安排外部咨詢?cè)児具M(jìn)行結(jié)算抽抽查，并向公司管管理層匯報(bào)抽查結(jié)結(jié)果。1.5.1原則1.5武漢市XX房地產(chǎn)有限公司成成本管理部結(jié)算管管理指引◆計(jì)劃管理：結(jié)算工工作需建立明確的的工作計(jì)劃并動(dòng)態(tài)態(tài)管理，確保結(jié)算算無遺漏?！糁鲃?dòng)辦理：結(jié)算工工作需根據(jù)合同進(jìn)進(jìn)展及早安排、主主動(dòng)催促，避免被被動(dòng)接受?！艏皶r(shí)完成：結(jié)算工工作需按規(guī)定的時(shí)時(shí)間進(jìn)行控制，不不能拖延。◆外委審核：結(jié)算算工作盡量委托造造價(jià)咨詢公司完成成。◆可追溯性：結(jié)算算資料需完整歸檔檔，保證可復(fù)查性性。1.5.2時(shí)間要求1.5武漢市XX房地產(chǎn)有限公司成成本管理部結(jié)算管管理指引◆總包施工圖預(yù)預(yù)算：施工圖出圖圖后30日內(nèi)施工單位報(bào)預(yù)算，，同時(shí)造價(jià)咨詢公公司完成預(yù)算編制制并提交編制結(jié)果果；經(jīng)辦人組織造造價(jià)咨詢公司和施施工單位對(duì)審20日內(nèi)完成；對(duì)審結(jié)果果經(jīng)辦人15日完成復(fù)核并辦理理預(yù)算審批。施施工圖出圖后30日內(nèi)項(xiàng)目成本負(fù)負(fù)責(zé)人根據(jù)咨詢?cè)児绢A(yù)算成果果在成本軟件上上反映動(dòng)態(tài)成本本，預(yù)算審批完完成后及時(shí)對(duì)成成本軟件中相應(yīng)應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行修訂訂。合計(jì)一般55日內(nèi)完成?！艨偘こ探Y(jié)結(jié)算：竣工備案案后40日內(nèi)施工單位報(bào)結(jié)算算至項(xiàng)目部，項(xiàng)項(xiàng)目部完成結(jié)算算資料審核并移移交成本部；項(xiàng)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人人組織造價(jià)咨詢?cè)児?0日內(nèi)完成審核；經(jīng)辦辦人在咨詢公司司審核完成15日內(nèi)完成甲供材料核核算、各類配合合費(fèi)計(jì)算、違約約扣款清理、結(jié)結(jié)算數(shù)據(jù)匯總；；無特殊原因，，總包工程結(jié)算算應(yīng)在竣工驗(yàn)收收后90日內(nèi)完成報(bào)批。經(jīng)辦辦人應(yīng)監(jiān)控咨詢?cè)児竟ぷ鬟M(jìn)展展并協(xié)助解決有有關(guān)爭(zhēng)議問題，，因施工單位引引起的延誤應(yīng)及及時(shí)記錄并督促促改進(jìn)。1.5.2時(shí)間要求1.5武漢市XX房地產(chǎn)有限公司司成本管理部結(jié)結(jié)算管理指引◆非總包工程結(jié)結(jié)算：竣工驗(yàn)收收后20日內(nèi)施工單位報(bào)結(jié)算算至項(xiàng)目部，項(xiàng)項(xiàng)目部完成結(jié)算算資料審核并移移交成本部；項(xiàng)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人人組織造價(jià)咨詢?cè)児?0日內(nèi)完成審核；經(jīng)辦辦人在咨詢公司司審核完成10日內(nèi)完成甲供材料核核算、各類配合合費(fèi)計(jì)算、違約約扣款清理、結(jié)結(jié)算數(shù)據(jù)匯總并并報(bào)批；無特殊殊原因，非總包包工程結(jié)算應(yīng)在在驗(yàn)收后50日內(nèi)完成報(bào)批。經(jīng)辦辦人應(yīng)監(jiān)控咨詢?cè)児竟ぷ鬟M(jìn)展展并協(xié)助解決有有爭(zhēng)議問題，因因施工單位引起起的延誤應(yīng)及時(shí)時(shí)記錄并督促改改進(jìn)?！舨牧瞎こ探Y(jié)算算：合同供貨完完成10工作日內(nèi)供貨單位報(bào)結(jié)算算至項(xiàng)目部，項(xiàng)項(xiàng)目部完成結(jié)算算資料審核并移移交成本部；項(xiàng)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人人組織造價(jià)咨詢?cè)児?0日內(nèi)完成審核并報(bào)批批。合計(jì)一般30日內(nèi)完成。1.5.3結(jié)算分析、審批批及歸檔1.5武漢市XX房地產(chǎn)有限公司司成本管理部結(jié)結(jié)算管理指引◆結(jié)算分析：結(jié)結(jié)算需與目標(biāo)成成本作對(duì)照分析析、無效成本分分析，并進(jìn)行結(jié)結(jié)算成本拆分，，填寫《結(jié)算成本分析表表》；結(jié)算價(jià)超出合合同價(jià)5%以上時(shí)需做出詳詳細(xì)說明；結(jié)算算審批完成后項(xiàng)項(xiàng)目成本負(fù)責(zé)人人及時(shí)錄入成本本管理軟件；每每月底項(xiàng)目成本本負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)無無效成本，并在在當(dāng)月成本月報(bào)報(bào)中反應(yīng)。◆結(jié)算審批及歸歸檔：審批完成成的預(yù)結(jié)算資料料按《成本管理部文檔檔管理實(shí)施細(xì)則則》規(guī)定裝訂，交由由成本部檔案管管理人員存檔。。結(jié)算資料包括括以下內(nèi)容：(1)結(jié)算資料目錄；；(2)工程結(jié)算造價(jià)確確認(rèn)書；(3)結(jié)算造價(jià)匯總表表；(4)結(jié)算成本分析表表；(5)竣工驗(yàn)收資料；；(6)成本部審定結(jié)算算明細(xì)表(或用紅筆直接在在施工單位結(jié)算算書上修改)；(7)造價(jià)咨詢公司審審計(jì)報(bào)告；(8)施工單位結(jié)算書書；(9)合同及雙方所簽簽訂的相關(guān)協(xié)議議；(10)審批手續(xù)完整的的工程指令相關(guān)關(guān)資料；(11)竣工圖(總包工程不不需要)；(12)與造價(jià)有關(guān)關(guān)的會(huì)議紀(jì)紀(jì)要、備忘忘錄、價(jià)格格確認(rèn)單等等經(jīng)雙方確確認(rèn)的書面面文件。1.5.3結(jié)算分析、、審批及歸歸檔1.5武漢市XX房地產(chǎn)有限限公司成本本管理部結(jié)結(jié)算管理指指引◆結(jié)算文件電電子稿歸檔檔：結(jié)算文件電電子稿存入入公司文檔檔服務(wù)器成成本部文件件夾中，同時(shí)完善《工程指令臺(tái)臺(tái)帳》、《扣款臺(tái)帳》。包括以下下內(nèi)容：(1)工程結(jié)算資資料目錄；；(2)工程結(jié)算造造價(jià)確認(rèn)書書；(3)結(jié)算造價(jià)匯匯總表；(4)結(jié)算成本分分析表。1.6.1小結(jié)結(jié)1.6制度規(guī)定介介紹小結(jié)與與提問◆XX集團(tuán)工程計(jì)計(jì)價(jià)管理辦辦法：(1)七項(xiàng)原則，，其中準(zhǔn)確確高效原則則要求應(yīng)按按規(guī)定的時(shí)時(shí)間完成，，資料為先先原則要求求在計(jì)價(jià)工工作外包中中必須先對(duì)對(duì)計(jì)價(jià)資料料嚴(yán)格審核核后方能進(jìn)進(jìn)行，原件件結(jié)算原則則要求結(jié)算算資料應(yīng)為為原件(除合同經(jīng)濟(jì)濟(jì)條款可為為復(fù)印件外外)，合同精算算原則要求求一份合同同只能辦理理一份《竣工結(jié)算造造價(jià)協(xié)議》。(2)一般規(guī)定，，成本管理理部是工程程計(jì)價(jià)工作作的主要職職能部門，，對(duì)計(jì)價(jià)結(jié)結(jié)果負(fù)主要要責(zé)任，設(shè)設(shè)計(jì)管理部部、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部、財(cái)財(cái)務(wù)管理部部參與配合合并負(fù)相應(yīng)應(yīng)責(zé)任。成成本管理部部負(fù)責(zé)人原原則上可作作為計(jì)價(jià)工工作結(jié)果的的最終審批批人，對(duì)計(jì)計(jì)價(jià)結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。簽證證的結(jié)算，，提倡一月月一結(jié)或隨隨結(jié)隨清。。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部部職責(zé)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部是工程資資料的管理理部門，應(yīng)應(yīng)有專人負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)全部部工程資料料存檔、保保管，建立立水電費(fèi)臺(tái)臺(tái)帳、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)與違約金金臺(tái)帳、甲甲供和三方方供貨材料料的領(lǐng)用臺(tái)臺(tái)帳等專門門臺(tái)帳;對(duì)移交計(jì)價(jià)價(jià)資料的及及時(shí)性、真真實(shí)性、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)性、完完整性負(fù)責(zé)責(zé)；應(yīng)敦促促承建商結(jié)結(jié)算的報(bào)迭迭；認(rèn)真審審核合作單單位申報(bào)的的各種計(jì)價(jià)價(jià)資料，禁禁止未經(jīng)審審核將承包包方資料移移交成本管管理部。1.6.1小結(jié)結(jié)1.6制度規(guī)定介介紹小結(jié)與與提問◆XX集團(tuán)工程計(jì)計(jì)價(jià)管理辦辦法：(4)資料復(fù)核的的要求，，不能作為為工程計(jì)價(jià)價(jià)依據(jù)的有有電子圖紙紙，圖紙會(huì)會(huì)審記錄(圖紙會(huì)審記記錄必須轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)計(jì)變更形式式方可計(jì)價(jià)價(jià))，投標(biāo)時(shí)編編制的或開開工之前用用于指導(dǎo)施施工的《施工組織設(shè)設(shè)計(jì)方案》，各類工程程聯(lián)系單，，各類會(huì)議議紀(jì)要。作作為工程計(jì)計(jì)價(jià)依據(jù)的的設(shè)計(jì)變更更、工程指指令單(含指令確認(rèn)認(rèn)單)必需是原件件，零星工工程竣工圖圖紙需設(shè)計(jì)計(jì)管理部、、項(xiàng)目經(jīng)理理部簽章確確認(rèn)后才能能作為計(jì)價(jià)價(jià)依據(jù)。◆XX集團(tuán)工程成成本檔案管管理辦法:檔案保存期期至少為五五年,超過五年的的成本檔案案如需銷毀毀，須經(jīng)各各公司成本本管理部負(fù)負(fù)責(zé)人、總總辦主