SAP 新一代人力資本管理套件介紹-蘇泊爾-v1

李小武，SAPHCM專家2017.11.21云籌帷幄，致勝于人

SAP新一代人力資本管理套件介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，人力資源需要重塑資源整合人脈網(wǎng)絡(luò)快速響應(yīng)

財(cái)務(wù)人員核心團(tuán)隊(duì)外購(gòu)勞動(dòng)力外聘專家IT

人員海外人員市場(chǎng)銷售人員

產(chǎn)品研發(fā)人員生產(chǎn)制造人員后勤人員HR人員員工隊(duì)伍管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管控文化影響能力牽引人才隊(duì)伍從執(zhí)行到能力，再到文化，打造百年蘇泊爾圍繞董事局決議管理團(tuán)隊(duì)能準(zhǔn)確完成各項(xiàng)戰(zhàn)略和任務(wù)執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行

戰(zhàn)略目標(biāo)傳導(dǎo)+日常行為導(dǎo)向+績(jī)效結(jié)果應(yīng)用績(jī)效評(píng)估合法檢查書寫助手-建議指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)排行榜

團(tuán)隊(duì)評(píng)估概覽目標(biāo)管理智能目標(biāo)導(dǎo)向目標(biāo)庫(kù)集合500多個(gè)SMART目標(biāo)提高參與度&可靠度正態(tài)分布與校準(zhǔn)直觀對(duì)比與調(diào)整統(tǒng)一分布比例與薪酬激勵(lì)關(guān)聯(lián)人才九宮格報(bào)告&分析

360o評(píng)估使評(píng)估過(guò)程更合理

多種評(píng)估來(lái)源

更全面的評(píng)估持續(xù)績(jī)效跟蹤活動(dòng)和成就一對(duì)一會(huì)議反饋與指導(dǎo)確保工作目標(biāo)保持一致實(shí)時(shí)總結(jié)員工成就業(yè)務(wù)執(zhí)行力之鍛造聚焦目標(biāo)，充分理解如何確保戰(zhàn)略成功基于企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)創(chuàng)建，目標(biāo)分解、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)部協(xié)同與過(guò)程監(jiān)控最佳實(shí)踐指標(biāo)庫(kù)SMART向?qū)Э焖僦贫ㄓ行繕?biāo)目標(biāo)分解，層層細(xì)化，責(zé)任到人企業(yè)戰(zhàn)略與個(gè)人目標(biāo)緊密聯(lián)系目標(biāo)管理實(shí)時(shí)管控，及時(shí)調(diào)整不是“把表格填完”，而是實(shí)時(shí)的過(guò)程監(jiān)控不是“為考核而考核”，而是有意義的互動(dòng)和溝通不是“一片空白”，而是清晰可見(jiàn)執(zhí)行地圖監(jiān)控組織團(tuán)隊(duì)，互動(dòng)溝通，日以繼夜，水到渠成關(guān)鍵任務(wù)自動(dòng)追溯匯總及時(shí)的績(jī)效監(jiān)控與反饋進(jìn)一步確保KPI完成持續(xù)績(jī)效管理關(guān)鍵任務(wù)的持續(xù)溝通與反饋，及時(shí)的認(rèn)可與鼓勵(lì)關(guān)注目標(biāo)，清晰地工作結(jié)果呈現(xiàn)，讓目標(biāo)與日常工作關(guān)系更緊密，讓績(jī)效有據(jù)可循持續(xù)績(jī)效反饋及時(shí)有效的績(jī)效反饋與內(nèi)部協(xié)同KPI完成情況自動(dòng)匯總，提高考核效率靈活的考核流程，全面支持不同類型的考核不僅僅是考核，更與人才開發(fā)/薪酬激勵(lì)/人員配置緊密緊密相連績(jī)效考核靈活的調(diào)薪管理，與績(jī)效、晉升等業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接化繁為簡(jiǎn)，提升調(diào)薪準(zhǔn)確度與相關(guān)性，解放HR薪酬激勵(lì)

日常工作之督辦推進(jìn)我的團(tuán)隊(duì)待辦事項(xiàng)

日常工作之流程驅(qū)動(dòng)日常工作行動(dòng)方案KPI的實(shí)現(xiàn)，需要行動(dòng)方案支持需要日常工作體現(xiàn)KPI一月十二月執(zhí)行力鏈條：KPI–行動(dòng)方案–日常工作

日常工作行動(dòng)方案日常工作行動(dòng)方案KPIKPI日常工作商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)人才人才人才人才人才人才開箱即用，快速實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的蛻變內(nèi)置職位簡(jiǎn)檔模板內(nèi)置能力素質(zhì)庫(kù)崗位任職資格管理自評(píng)、上司評(píng)、360度評(píng)，準(zhǔn)確完成人才畫像人才畫像復(fù)合人才搜索，多維度人才對(duì)比快速找到最合適的人，做最適合的工作人才搜索幫助人才梯隊(duì)建設(shè)和未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者儲(chǔ)備和雇用人才九宮格完整的動(dòng)態(tài)繼任計(jì)劃快速掌握組織內(nèi)部人才缺口人才梯隊(duì)清晰可見(jiàn)的職業(yè)發(fā)展路徑，用心留住人才人才發(fā)展計(jì)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃，與能力素質(zhì)相關(guān)聯(lián)員工發(fā)展智能推送學(xué)習(xí)課程，與人才管理緊密集成結(jié)合整個(gè)員工生命周期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高績(jī)效和企業(yè)執(zhí)行力學(xué)習(xí)管理是全體員工秉持的價(jià)值觀念是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的不竭動(dòng)力文化文化文化文化文化文化入職流程入職體驗(yàn)新員工門戶，人性化引導(dǎo)，新人快速進(jìn)入角色融入企業(yè)文化提升歸屬感On-Boarding共享互動(dòng)的企業(yè)社區(qū)，員工的發(fā)聲平臺(tái)進(jìn)一步打破交流壁壘員工成為人力資源管理的“用戶”社交協(xié)同學(xué)習(xí)不再只是課堂，建立分享文化社交學(xué)習(xí)預(yù)期的具體收益繼任發(fā)展

Greatermargins目標(biāo)績(jī)效

Higherprofit入職管理

Betterproductivity新員工第一年的保留率能增加60%新員工第一年的績(jī)效達(dá)成率能增加45%員工技能知識(shí)水平更新率提高1.3倍關(guān)鍵人才的保留率能提高1.7倍全公司范圍內(nèi)人才共享的效率提高2倍摘自：《2016人才管理概況》，Bersin&Associates，2016年7月