特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書特色球工品時店創(chuàng)業(yè)計劃書

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書目

錄一創(chuàng)業(yè)計劃書摘要???????????????????二公司概述???????????????????????三產(chǎn)品和服務(wù)?????????????????????四行業(yè)和市場?????????????????????4.1行業(yè)前景??????????????????????4.2市場分析??????????????????????4.3競爭對手分析???????????????????五、營銷策略?????????????????????5.1產(chǎn)品策略?????????????????????5.2定價策略?????????????????????5.3分銷策略?????????????????????5.4促銷策略?????????????????????六、生產(chǎn)經(jīng)營計劃???????????????????七、組織管理方案???????????????????7.1企業(yè)的法律形式??????????????????7.2組織結(jié)構(gòu)圖????????????????????7.3各部門的功能與責(zé)任????????????????7.4各部門負責(zé)人及主要成員??????????????7.5公司報酬體系及獎懲制度??????????????八、財務(wù)分析?????????????????????2

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書8.1財務(wù)管理內(nèi)容、職能和任務(wù)?????????????8.2財務(wù)預(yù)測基本假設(shè)?????????????????8.3財務(wù)報表?????????????????????九、風(fēng)險分析?????????????????????9.1市場風(fēng)險及對策??????????????????9.2競爭對手風(fēng)險及對策????????????????9.3經(jīng)營風(fēng)險分析及對策????????????????9.4人力資源風(fēng)險分析以及對策?????????????9.5公司未來的發(fā)展計劃????????????????十、退出機制?????????????????????附錄3

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書一.創(chuàng)業(yè)計劃書摘要1.司述我們經(jīng)營的是一家專門零售批發(fā)特色氣球及氣球工藝品的時尚店通過造型獨特、色彩繽紛的各種氣球，傳遞快樂、放飛夢想。銷售獨家設(shè)計的融合各年齡段人群想象力的氣球作品及擁有實用性的工藝品并且接受訂制同時與廣告公司婚慶公司等需要經(jīng)常使用氣球的地方合作用不起眼的小小氣球創(chuàng)造豐厚回報。2.品有別與普通氣球的特色氣球及氣球工藝品。3.業(yè)市現(xiàn)中國氣球行業(yè)蓬勃發(fā)展不僅是孩子們的玩具更是婚禮慶典等娛樂活動中必不可少的元素。特色氣球更是前景無限，以其時尚、獨特、驚奇、浪漫、醒目的形象迅速占領(lǐng)氣球市場。以2008年中國奧林匹克運動會為基準，氣球裝飾擁有了爆發(fā)性的發(fā)展在國外的一些國家氣球文化已經(jīng)普遍了所以未來的特色氣球市場潛力無限。4.銷略我們采用直銷的策略，同時在實體店及網(wǎng)店上進行銷售。5.品造我們不直接生產(chǎn)，而是與一家可信任的制造商形成長期業(yè)務(wù)關(guān)系，根據(jù)我們的需要進行生產(chǎn)。6.織理式初期結(jié)構(gòu)采取直線式。總經(jīng)理（店長市場經(jīng)理：網(wǎng)店經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：人力資源經(jīng)理：7.務(wù)劃需要40萬元左右的投資，可以保證項目的運營現(xiàn)金流實現(xiàn)連續(xù)性從而使4

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書項目可以最終實現(xiàn)目資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)逐年穩(wěn)定增加一個年度即可獲利，并且凈資產(chǎn)利潤率達到73.13%，第二年的凈資產(chǎn)利潤為77.3%，說明公司的資產(chǎn)獲利速度非常理想，獲利水平也非?？捎^。8.險素（1）氣球可能會爆炸，對人造成一定的危險；（2）氣球較容易破，使用時間過短；（3）氣球材質(zhì)的健康問題；（4）價格可能偏高，不易被消費者接受；（5）有可能不能完全滿足消費者需求（訂制方面（6）行業(yè)替代性強，易被排擠出市場。9.出制風(fēng)險投資的退出方式主要有以下四種方式：（1）（2）（3）（4）

股票上市；股權(quán)轉(zhuǎn)讓；股權(quán)回購；利潤分紅。我公司主要采用股權(quán)回購的風(fēng)險投資的退出方式。5

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書二.公司概述公司名：xx特色氣球工藝品時尚店。公司宗為顧客和社會提供最實用、最有特色的氣球產(chǎn)品和服務(wù)，傳遞快樂，放飛夢想。公司性銷售特色氣球及氣球工藝品的店。公司主業(yè)務(wù)：主要從事銷售特色氣球及氣球工藝品，零售與批發(fā)相結(jié)合。公司經(jīng)理念：營銷是第一線；質(zhì)量是第一信譽；成本是第一競爭力；創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力。放飛夢想，傳遞快樂。公司市戰(zhàn)略初期采用差異化戰(zhàn)略在普通氣球深入人心并有多方面的應(yīng)用的情況下，突出重圍，讓獨特氣球走進大家的生活并逐漸占有一席之地。選址：任何商業(yè)活動都以盈利為目的，選址都以低租金、大客流量為指導(dǎo)原則，因為只有這樣才能實現(xiàn)利潤的最大化業(yè)研究表明地租和距市中心的距離有如下的關(guān)系：與距市中遠近的關(guān)租地中心的距但是實際上，地租越低，則地理位置越差、客流量越?。痪嗍兄行脑浇鼊t地租越高因此地租和距市中心的遠近是矛盾的綜合體在二者之間尋求一個平衡點才是商業(yè)活動的萬全之策。經(jīng)實地考察權(quán)衡地租和距市中心的遠近的利弊及客流量交通通達度我們決定將店面設(shè)在西安路中段，面積為㎡。店面在休閑娛樂、工藝品等相對集6

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書中的市場，面積在10-15㎡，投入資金在萬元。店面風(fēng)格在當今喧囂的城市當中個性時尚成為人們的最大追求之一考慮到行業(yè)的特點以及所在的地理位置店面將以淡紫色為主色調(diào)絢爛為特色，給進入的客人一種新奇、想要進一步了解的感覺。店名：芭倫貝爾特色氣球工藝品時尚店門前兩側(cè)放置氣球裝飾，給行人以強大的吸引力。左側(cè)墻壁貼以有關(guān)氣球工藝品的詳細介紹天花板掛著氣球制品采用多彩的燈光歡快的音樂以烘托氣氛?？傊?，店面有極強的行業(yè)特色，使人們有很強的興趣和購買欲。7

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書三品和服務(wù)特色氣球的這個創(chuàng)意顛覆了傳統(tǒng)氣球概念開辟了彩球藝術(shù)新思路給人以全新的視覺沖擊和藝術(shù)感染力。玩具市場、禮品市場、婚慶市場的快速發(fā)展，給氣球造型產(chǎn)業(yè)造成了巨大的需求空間前此項目在國內(nèi)的運作狀況基本上是空白，在玩具市場領(lǐng)域內(nèi)，只有一些街頭小販能夠編制幾種簡單造型，如小狗、葡萄等由于技術(shù)有限等原因?qū)τ趶?fù)雜一些比較流行的卡通造型目前氣球行業(yè)對這類新鮮造型還沒有出現(xiàn)太多對于玩具店鋪成型產(chǎn)品的供應(yīng)也是空白在饋贈禮品和商業(yè)贈品領(lǐng)域內(nèi)也屬空白而在日本和東南亞港臺等第用魔法氣球玩偶作為禮品贈品已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)化了在婚禮或其他會場布置領(lǐng)域目前的從業(yè)人員只能簡單制作彩球拱門雖然對卡通特色氣球的需求非常大特色氣球可明顯增加會場喜慶氛圍一般找不到會此手藝的人說對特色氣球求賢若渴。巨大的市場需求使的創(chuàng)意特色氣球成為了我們獨家獨特特效創(chuàng)業(yè)項目并孕育了巨大的市場空間。這就是為什么越來越多的人想從事制作創(chuàng)意特色氣球的主要原因！主要產(chǎn)別于普通氣球的創(chuàng)意特色氣球根據(jù)各科要求訂制氣球工藝品。服務(wù)：與婚慶、活動、廣告公司合作。如何管優(yōu)質(zhì)服務(wù)：1、建立和諧、完善的服務(wù)組織體系2、建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)標準、流程和規(guī)范用語，因為優(yōu)質(zhì)服務(wù)是建立在規(guī)范化標準化基礎(chǔ)之上的。3、規(guī)范、標準如何保?就需要通過強有力的檢查，確保班前和班中質(zhì)量，盡最大努力避免可能引起顧客抱怨的因素。4、文化理念倡導(dǎo)的再好，沒有一個有效的落實機制，沒有落實到行動中，文化就只能是口號，這就需要機制建設(shè)。5、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)尤其是對顧客的親情服務(wù)，是靠員工創(chuàng)造的，員工如何就會自覺8

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書去做？用文化理念學(xué)習(xí)引導(dǎo)他用激勵政策牽引他用量化考核來約束他最后用處罰來鞭策他。

立服務(wù)

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特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書四．行業(yè)市場4.1業(yè)景隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展（假日經(jīng)濟、禮儀經(jīng)濟慶典裝飾也得到了快速的發(fā)展，做為一種新的廣告媒體，氣球藝術(shù)已被廣泛應(yīng)用于企業(yè)慶典、商業(yè)廣告、產(chǎn)品宣傳、開業(yè)慶典、展覽會、入學(xué)典禮、畢業(yè)典禮、結(jié)婚裝飾、娶妻生子、祝賀周歲、百歲、生日派對等各種活動中。氣球是有種親和力的裝飾媒體，越來越多的人需求獨特的慶典，需求專業(yè)氣球裝飾公司，烘托輕點氣氛。氣球以其時尚、獨特、驚奇、浪漫、醒目的形象，為各種活動營造獨特的氣氛，獲得迅速的廣告效應(yīng)，是各種慶典活動的首選產(chǎn)品。特色氣球在國外有一個成熟的市場作為慶典消費項目已深入人心現(xiàn)在的中國氣球裝飾行業(yè)以最快速度在發(fā)展，以2008中國奧林匹克運動會為基準，氣球裝飾有了爆發(fā)性的發(fā)展其次電腦網(wǎng)絡(luò)的普及發(fā)展網(wǎng)上購物的消費方式也會逐日增多。在韓國、美國、日本氣球文化已普遍化了，在美國總統(tǒng)就任典禮祝賀活動中，用氣球進行了點綴，還有就是世界各國的世界杯，韓國、美國、法國等也是使用氣球創(chuàng)造出驚奇的作品、裝飾、點綴、增添氣氛。4.2場析1.細分市場分析五彩繽紛的彩色氣球以它生動、新穎的造型、圖案或文,爛多姿、浪漫繽紛，用于門面裝飾、開張典禮、婚慶節(jié)日、展覽會、促銷會、晚會節(jié)目等場景布置，也可用于空中、水面、墻面、地面等場地。由于現(xiàn)在人越來越重視生活質(zhì)量越來越追求與眾不同對特色氣球的需求量也逐漸增加氣球以其極好的氣氛效果和極高的可塑性為我們創(chuàng)新時尚營造歡快的氣氛和浪漫的情韻但由于特色氣球的宣傳力度和營銷手段還不夠充分和完善且消費者的年齡也比較局限，勢必會在一定程度影響特色氣球行業(yè)的發(fā)展。（1）選定產(chǎn)品市場范圍；由于創(chuàng)業(yè)剛起步，為了縮小成本，我們一致決定先開一間特色氣球店在氣球行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)特色氣球為廣大消費者提供符合他們心目中形象的特色氣球。10

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書（2）市場范圍內(nèi)所有潛在顧客的需求情況；由于現(xiàn)在人越來越重視生活質(zhì)量，越來越追求與眾不同對特色氣球的需求量也逐漸增加氣球藝術(shù)被廣泛應(yīng)用于企業(yè)慶典、商業(yè)廣告、產(chǎn)品宣傳、開業(yè)慶典、展覽會、入學(xué)典禮、畢業(yè)典禮、結(jié)婚裝飾、娶妻生子、祝賀周歲、百歲、生日派對等各種活動中。（3）分析潛在顧客的不同需求；經(jīng)過調(diào)查研究，小孩子、大部分女性、家長以及企業(yè)等都需要運用特色氣球來豐富生活、營造歡快的氣氛和浪漫的情韻。（4）制定相應(yīng)的營銷策略；調(diào)查、分析、評估各細分市場，最終確定可進入的細分市場，并制定相應(yīng)的營銷策略。具體的調(diào)查、分析、評估以及營銷策略會在下面進行詳細的闡述。2.目標顧客群特色氣球的客戶比比皆是，大至上市公司、政府部門，小至私營業(yè)主、婚慶家庭，主要服務(wù)包括婚慶布置、開業(yè)慶典等各類開張剪彩儀式、商業(yè)慶典促銷、文化娛樂宣傳、店堂布置裝飾、晚會活動以及節(jié)日的裝飾和渲染等，特色氣球的業(yè)務(wù)可謂是相當廣泛，商機無限。3.SWOT分析機

會

威

脅★市場上此類產(chǎn)品少，市場前景很大，●國內(nèi)外競爭者迅速成長，競爭日益市場發(fā)展?jié)摿^大；

激烈；★市面上的產(chǎn)品比較普通，沒有特色；●潛在進入者和替代者長期存在；★國內(nèi)雖然有許多生產(chǎn)廠家但生產(chǎn)不●技術(shù)模仿更新速度快術(shù)優(yōu)勢難保夠?qū)I(yè)，產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，技術(shù)含量低，持長久；競爭能力有限；

●普通氣球深入人心，易被替代；優(yōu)

勢

劣

勢◆產(chǎn)品獨特式多變引大眾眼球，▲新興公司知名度較低宣傳力度薄且在市面上供量較少；

弱；◆從生產(chǎn)商那里進貨需購買大型設(shè)▲價格較高，成本較高，不易被接受，備，省時省力。

營銷手段有待于進一步完善。11

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書4.3爭手析1．競爭描述：目前，特色氣球可能面臨的競爭主要包括以下幾個方面：①國內(nèi)外同類企業(yè)的競爭；在韓國、美國、日本氣球文化已普遍化了，在美國總統(tǒng)就任典禮祝賀活動中，用氣球進行了點綴。②國內(nèi)外高科技產(chǎn)品的沖擊世界各國的世界杯，韓國、美國、法國等也是使用氣球創(chuàng)造出驚奇的作品、裝飾、點綴、增添氣氛。③原有傳統(tǒng)的氣球競爭和排擠；傳統(tǒng)的氣球價格低廉，成本低，部分顧客會退而求其次使用普通氣球。④廣大氣球生產(chǎn)廠家的壓力；由于對特色氣球的質(zhì)量要求較高，在氣球的生產(chǎn)上也會要求更高。⑤替代產(chǎn)品的迅速出現(xiàn)；特色氣球行業(yè)雖然屬于一個新興的行業(yè)，但隨著經(jīng)濟的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)水平的提高，難免會出現(xiàn)替代產(chǎn)品。⑥大量模仿者的涌現(xiàn)；只要是一個新興的行業(yè)，就會有人去模仿，成為同行業(yè)的競爭者。目前在我國特色氣球行業(yè)屬于一個新興的行業(yè)行業(yè)競爭薄弱并且相對于傳統(tǒng)慶典形式，因為彩球裝飾的新鮮感、藝術(shù)感，必將引領(lǐng)慶典行業(yè)的潮流，發(fā)展前景廣闊據(jù)社會調(diào)查事務(wù)所調(diào)查我國一個萬人口的城市每年結(jié)婚的人數(shù)為30000對，70%準備結(jié)婚的情侶認為婚禮的氣氛和情調(diào)非常重要。這意味著特色氣球藝術(shù)擁有巨大的民間喜慶裝飾市場。各行各業(yè)的開張剪彩儀式、商業(yè)慶典促銷、文化娛樂宣傳、店堂布置裝飾、晚會party活動，都在追求特別的表現(xiàn)方式既要活躍氣氛又要場面隆重且能與眾不同特色氣球憑著它可簡可繁可豐可儉并且時尚有新鮮感的特點將成為首選在眾多慶典消費項目中顯出其強勁的發(fā)展勢頭和廣闊的市場前景。2．競爭影分析圖潛在同類產(chǎn)品

/代品進入12

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)銷商

特色氣球工藝品

供應(yīng)商同類產(chǎn)品競爭3.競爭優(yōu)勢特色氣球工藝品是用全國各地都易購買的各種造型的彩色氣球過創(chuàng)新融合流行時尚，采用特殊手法，可以生產(chǎn)出鼠、牛、虎、兔、龍蛇等十二生肖造型及KT、流氓兔、史諾比、蠟筆小新、青娃公子等流行卡通造型，形象逼真、色彩絢麗，鮮艷奪目，讓人愛不釋手，深廣大青年男女和兒童的喜歡，另外多種情侶彩色氣球造型是情侶們傳達情意的最佳禮物融時尚與藝術(shù)于一身讓人心動不已，特別吸引眾人的眼球。4.傳統(tǒng)生意與特色氣球創(chuàng)意店的特點對比：傳統(tǒng)生意：（1）投資大，風(fēng)險大；（2）客源不穩(wěn)定，時好時壞（3）投資回收周期長（4）需要豐富的從業(yè)經(jīng)驗（5）利潤空間低，盈利難（6）競爭激烈（7）銷售難度大（8）經(jīng)營手續(xù)麻煩（9）沒有時間自由特色氣球創(chuàng)意店：（1）投資小，無風(fēng)險（2）人人需要，人人適用（3）短期收回投資成本13

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書（4）無需經(jīng)驗，一看就會（5）利潤空間大，輕松盈利（6）獨家經(jīng)營（7）全套銷售方案輕松運作（8）手續(xù)簡單，容易操作（9）時間非常自由，專職兼職均可14

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書五、營銷略：由于我公司的產(chǎn)品是特色氣球，我們打算根據(jù)市場營銷的4P原則，制定營銷策略：（）產(chǎn)品策略——秉承新技術(shù)、高性能、多功、便捷易用、綠色環(huán)保，我公司采取快速掠取戰(zhàn)略；（）定價——我們打算采取撇脂定價策略；（）分銷——借用分銷商力量和自身產(chǎn)品技術(shù)相合，我們主要采取的分銷策略是獨家分銷策略；（）促——著眼于品質(zhì)和價值的宣傳，改變消費者對傳統(tǒng)氣球的感知，我公司采用人員促銷策略與網(wǎng)絡(luò)贈品促銷策略相結(jié)合的促銷策略。5.1產(chǎn)策：由于我公司的產(chǎn)品是特色氣球?qū)儆谛屡d產(chǎn)業(yè)以我們打算采取快速掠取戰(zhàn)略。所謂快速掠取策略又稱雙高策略，是指以高價格和高促銷費用推出新產(chǎn),以求迅速擴大銷售量，加強市場滲透和擴張，迅速收回產(chǎn)品成本的營銷策略。其具體做法是制定較高的價格使用大量的資金進行廣泛的廣告宣傳以求消費者盡快了解并接受新產(chǎn)品?？焖俾尤〔呗缘奶攸c：（1）高價格：在每一單位銷售額中獲取最大利潤；（2）高促銷費用：可加快市場滲透，取得較高市場占有率。采用這一戰(zhàn)略的假設(shè)條件是：（1）產(chǎn)品的市場容量很大；（2）潛在的消費者不了解該產(chǎn)品；（3）大多數(shù)購買者對價格敏感；（4）潛在競爭很強烈；（5）隨著生產(chǎn)規(guī)模、銷售量的擴大和制造經(jīng)驗的積累，公司的單位制造成本會下降。5.2定策：15

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書由于我公司的產(chǎn)品是特色氣球?qū)儆谛屡d產(chǎn)業(yè)以我們打算采取撇脂定價策略所謂撇脂定價是指在產(chǎn)品生命周期的最初階段把產(chǎn)品的價格定得很高以攫取最大利潤。撇脂定價策略定價的條件：（1）市場有足夠的購買者，他們的需求缺乏彈性，即使把價格定得很高，市場需求也不會大量減少；（2）高價使需求減少，但不致抵消高價所帶來的利益；（3）在高價情況下，仍然獨家經(jīng)營，別無競爭者。高價使人們產(chǎn)生這種產(chǎn)品是高檔產(chǎn)品的印象；其優(yōu)點在于：（1）提高身價,應(yīng)顧客求新心理；（2）有利于價格分階段逐步調(diào)整；（3）調(diào)整需求與生產(chǎn)能力平衡；（4）盡快收回投資。5.3分策：我公司生產(chǎn)的是特色氣球我們主要采取的分銷策略是獨家分銷策略即生產(chǎn)企業(yè)在一定地區(qū)一定時間只選擇一家中間商銷售自己的產(chǎn)品獨家分銷的特點是競爭程度低一般情況下只有當公司想要與中間商建立長久而密切的關(guān)系時才會使用獨家分銷為它比其他任何形式的分銷更需要企業(yè)與經(jīng)銷商之間更多的聯(lián)合與合作成功是相互依存的比較適用于服務(wù)要求較高的專業(yè)產(chǎn)品。獨家分銷使經(jīng)銷商們得到庇護即避免了與其他競爭對手作戰(zhàn)的風(fēng)險獨家分銷還可以使經(jīng)銷商無所顧忌地增加銷售開支和人員以擴大自己的業(yè)務(wù)必擔心生產(chǎn)企業(yè)會另謀高就。而且，采用這種策略，生產(chǎn)商能在中間商的銷售價格、促銷活動信用和各種服務(wù)方面有較強的控制力從事獨家分銷的生產(chǎn)商還期望通過這種形式取得經(jīng)銷商們強有力的銷售支持。獨家分銷的不足之處主要是由于缺乏競爭會導(dǎo)致經(jīng)銷商力量減弱且對顧客來說也不方便獨家分銷會使經(jīng)銷商們認為他們可以支配顧客因為在市場中他們占據(jù)了壟斷性位置對于顧客來說獨家分銷可能使他們在購買地點的選擇上感到不方便。采用獨家分銷，通常雙方要簽訂協(xié)議，在一定的地區(qū)、時間內(nèi)，16

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書規(guī)定經(jīng)銷商不得再經(jīng)銷其他競爭者的產(chǎn)品產(chǎn)商也不得再找其他中間商經(jīng)銷該產(chǎn)品。5.4促策：我公司采用人員促銷策略與網(wǎng)絡(luò)贈品促銷策略相結(jié)合的促銷策略員促銷是指企業(yè)派出推銷人員直接與顧客接,洽談,宣傳商品以達到促進銷售目的的活動過程.它既是一種渠道方式,也是一種促銷方式。人員促銷策略的優(yōu)點：1）人員促銷具有很大的靈活性；（2）人員促銷具有選擇性和針對性；（3）人員促銷具有完整性；（4）人員促銷具有公共關(guān)系的作用。網(wǎng)絡(luò)贈品促銷的優(yōu)點：（1）可以提升品牌和網(wǎng)站的知名度；（2）鼓勵人們經(jīng)常訪問網(wǎng)站以獲得更多的優(yōu)惠信息；（3）能根據(jù)消費者索取增品的熱情程度而總結(jié)分析營銷效果和產(chǎn)品本身的反應(yīng)情況等。17

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書六．生產(chǎn)營計劃由于我們的創(chuàng)業(yè)剛起步，考慮到目前資金、成本、生產(chǎn)費用及其建廠規(guī)模等問題并且我們現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力薄弱目前技術(shù)水平還有待于提高為節(jié)省各方面的費用我們一致決定不建廠生產(chǎn)特色氣球而是聯(lián)系各個生產(chǎn)商和我們進行合作我們提供特色氣球的樣式和設(shè)計方案生產(chǎn)商負責(zé)為我們生產(chǎn)并且保質(zhì)保量如果長期保持這種合作關(guān)系生產(chǎn)商也會在價格上采取優(yōu)惠政策雙方達到共同獲利的效果。我們目前只開一個特色氣球店，地點具體定在繁華的、客流量多的街道上，從生產(chǎn)商那里進貨產(chǎn)品純手工制作需任何模具設(shè)備需購買大型設(shè)備，省時省力，一年四季都可經(jīng)營，經(jīng)營得當，可輕松獲利，經(jīng)營方式靈活多樣，可選擇固定場所經(jīng)營也可流動經(jīng)營既可專營也可兼營營場所可選擇在公園、學(xué)校、商場、鬧市、旅游景點等人流量集中的地方，也可在制作好后，批發(fā)給玩具商店、工藝禮品商店和學(xué)校門口小賣部讓他們銷售，是小本投資的絕佳項目。18

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書七、組管理方7.1業(yè)法形:我們是一家私營企業(yè)體說來私營企業(yè)就是指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股以雇傭勞動為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織私營企業(yè)的涉獵也是比較廣的具體包括：私營有限責(zé)任公司、私營股份有限公司、合伙企業(yè)和獨資企業(yè)。7.2織構(gòu)：由于我們公司的定位是一家比較小型的企業(yè)，而且我們目前處于創(chuàng)業(yè)的初期所以我們的組織結(jié)構(gòu)沒有那么復(fù)雜是簡單的直線式的結(jié)構(gòu)但是隨著我們的業(yè)務(wù)的發(fā)展和我們公司規(guī)模的擴大我們的結(jié)構(gòu)也會更加的完善充盈的。總經(jīng)理市場經(jīng)理

財務(wù)經(jīng)理

網(wǎng)店經(jīng)理

人力資源經(jīng)理7.3部的能責(zé)：●總經(jīng)

：屬于決策層，負責(zé)制定公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，從宏觀上負責(zé)公司內(nèi)部日常管理以及監(jiān)督各部門工作。決定副總經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。協(xié)調(diào)和配合各業(yè)務(wù)部門圍繞公司經(jīng)營目標開展各項工作證公司其他活動的順利開展?！袷袌鼋?jīng)：負責(zé)公司總體的營銷活動，負責(zé)調(diào)查并收集市場信息、預(yù)測市場。決定公司的營銷策略和措施負責(zé)銷售方案的策劃執(zhí)行及管理并配有相關(guān)促銷活動并對營銷工作進行評估和監(jiān)控負責(zé)商品的銷售及批發(fā)商的聯(lián)絡(luò)負責(zé)辦理所有手續(xù)?！褙攧?wù)經(jīng)制定公司財務(wù)管理和會計核算制度并監(jiān)督實施，負責(zé)日常會計工作與稅收管理19

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書每個財政年度末向總經(jīng)理匯報本年財務(wù)情況并規(guī)劃下年財務(wù)工作負責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財務(wù)計劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，等等對公司經(jīng)營活動進行全過程的財務(wù)服務(wù)和監(jiān)督保障公司經(jīng)營活動正常順利地進行?！窬W(wǎng)店經(jīng)

：要負責(zé)公司網(wǎng)絡(luò)商店的一切事宜，可以說網(wǎng)店是置于他的全權(quán)負責(zé)之下的對網(wǎng)店的經(jīng)營運作擁有絕對的決策權(quán)但是聽命于總經(jīng)理同時也要做好和其他各個部門的協(xié)調(diào)的工作。力求做到網(wǎng)絡(luò)店和實體店的同步發(fā)展?！袢肆Y經(jīng)理

：負責(zé)編制和執(zhí)行公司人力資源管理計劃，辦理員工聘用、調(diào)動解聘負責(zé)制定公司人事勞動工作的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行負責(zé)公司員工的教育培訓(xùn)工作。負責(zé)勞動合同制度的組織實施，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門處理勞動合同、勞動爭議等問題。7.4部的責(zé)及要員總經(jīng)理（店長市場經(jīng)理：網(wǎng)店經(jīng)理：財務(wù)經(jīng)理：人力資源經(jīng)理：7.5司報體以獎制：所謂薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成即一個人的工作報酬由哪幾部分構(gòu)成眾所周知對于一個企業(yè)來說薪酬管理是人力資源管理體系的重要組成部分是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用。一般而言員工的薪酬包括以下幾大主要部分基本薪（即本薪獎金、津貼、福利、保險五大部分。1本薪。在公司內(nèi)部，員工之間的基本薪酬差異是明顯的，一般能升不能降，表現(xiàn)出較強的剛性。20

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書2獎金。薪酬反映員工的工作業(yè)績的部分為績效獎金，薪酬反映公司的經(jīng)濟效益部分為效益獎金?？冃И劷鸺靶б妾劷鸬娜鄙賹?dǎo)致員工的薪酬與工作業(yè)績、經(jīng)濟效益的脫節(jié)。3津貼。如果津貼設(shè)置的不合理，對一些特殊的工作崗位缺少補償，就會嚴重的影響到薪酬的靈活性。4福利。福利應(yīng)是人人都能享受的利益，它能給員工以歸屬感。福利特別強調(diào)其長期性整體性和計劃性福利制度的不完善及缺少整體規(guī)劃經(jīng)常是浪費了資金卻沒有效果。5保險。保險其實也屬于福利的一種，它是一種對長遠利益的保證或者對突發(fā)事件的一種預(yù)防社會保險還有強制性的意義有的公司當社會保險是一種額外負擔，使員工感覺缺少安全感，長期利益沒有保障。同時，對員工的突發(fā)的事故也沒有預(yù)防這種做法是極其不合理的從長遠來看對員工和公司來說都是沒有益處的，員工和企業(yè)都將是受害者。薪酬作為分配價值形式之一設(shè)計時應(yīng)當遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則我們企業(yè)也不例外我們在設(shè)計薪酬體系的時候也注重薪酬的內(nèi)部公平性外部競爭性與績效的相關(guān)性激勵性可承受性合法性，可操作性靈活性適應(yīng)性等各個方面的分析我們在這一部分還是做了很多的工作的我們有通過科學(xué)的問卷設(shè)計主要收集行業(yè)和地區(qū)的薪資增長狀況不同薪酬結(jié)構(gòu)對比不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)獎金和福利狀況長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等信息合考慮薪酬的外部影響因素如國家的宏觀經(jīng)濟通貨膨脹行業(yè)特點和行業(yè)競爭人才供應(yīng)狀況和企業(yè)的內(nèi)部影響因素如：盈利能力和支付能力、人員的素質(zhì)要求及企業(yè)發(fā)展階段、人才稀缺度、招聘難度在充分了解企業(yè)目前薪酬管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上確定薪酬分配的依據(jù)和原則并且以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)的有關(guān)分配政策與策略例如不同層次不同系列人員收入差距的標準薪酬的構(gòu)成和各部分的比例等結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上明確部門職能和職位關(guān)系然后進行崗位職責(zé)調(diào)查分析最后由崗位員工員工上級和人力資源管理部門共同完成職位說明書的編寫根據(jù)企業(yè)的實際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求對不同類型的人員應(yīng)當采取不同的薪酬類別。21

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書我覺得我們這樣的薪酬體系的設(shè)計是比較合理的然就目前里說我們的公司規(guī)模還沒有那么大各方面的設(shè)置還沒有那么的完善但是我們都有信心把我們的公司打造成日后的特色氣球行業(yè)領(lǐng)航者，讓我們做特色氣球行業(yè)的領(lǐng)跑者，所以我們都是以最嚴格的標準來要求我們自己，力求做到盡善盡美。下面是目前的創(chuàng)業(yè)初期的情況下我們企業(yè)采取的薪酬制度：薪酬構(gòu)成構(gòu)成比例

基礎(chǔ)工資40%

津貼20%

獎金20%

保險10%

福利10%我們公司的主要業(yè)務(wù)就是銷售特色氣球以對于銷售人員的要求還是比較高的因為他們主要構(gòu)成了我們公司員工的主要成分所以我們公司的獎懲制度可以說主要是和績效掛鉤的銷售的業(yè)績越好當然得到的獎金也就是越多的這對于更好的激勵員工的銷售行為也是大有裨益的們公司主張采取人心化得管理方式對待員工主要是以激勵為主對他們多多實行鼓勵的政策盡量避免懲罰而且對員工的激勵的方式和手段也要好好的準確的把握一定要恪守適度的原則此外還要做到堅持物質(zhì)激勵和精神上的激勵互相匹配相互結(jié)合的原則努力做到在綜合平衡中穩(wěn)步前進為這兩個方面的激勵對于員工來說雖然意義不同但是卻都是十分的重要的果能將他們很好的結(jié)合那么我相信是會碰撞出智慧的火花的最后也是最重要的一點就是一定要盡量的保持公平公正的原則激勵的手段雖然是因人而異的是激勵的行為我們都因該恪守一個原則那就是盡量的保持公平公正因為對于一個企業(yè)的員工們來說企業(yè)只有能讓他們感覺到得到的是公平的待遇才能使他們能對公司產(chǎn)生更加強烈的歸屬感和認同感能更有助于提升員工工作的熱情和積極性能使員工以更加飽滿的熱情投入到工作中來才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值所以企業(yè)的獎懲制度堅持公平的原則無論對于企業(yè)來說還是對于員工個人來說都是有百利而無一害的是企業(yè)需要特別關(guān)注的地方以及需要恪守的原則之一22

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書八.財務(wù)析8.1財務(wù)管的內(nèi)容、職和任務(wù)企業(yè)財務(wù)管理的對象就是企業(yè)的資金運動及其所反映的財務(wù)關(guān)系業(yè)財務(wù)管理的基本內(nèi)容主要包括資金籌集管理、資金運用管理和資金回收與分配管理。企業(yè)財務(wù)管理的基本職能有：財務(wù)預(yù)測與決策、財務(wù)計劃（預(yù)算財務(wù)控制和財務(wù)分析。企業(yè)財務(wù)管理的任務(wù)。財務(wù)管理要實現(xiàn)利潤最大化和所有者權(quán)益的擴大化，需重點完成以下財務(wù)管理的6個任務(wù)：(1)在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金進行預(yù)測的基礎(chǔ)上，科學(xué)的制定財務(wù)規(guī)劃與資金計劃。(2)正確的進行籌資決策，選擇適宜的籌資渠道，建立合理的資金結(jié)構(gòu)，以較低的資金成本籌措企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需資金。(3)加強資金運用的管理與控制，生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和對外投資組合結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，努力降低成本費用。(4)抓好對資金回收的管理，采購得力措施，盡快實現(xiàn)營業(yè)收入，廣泛拓展創(chuàng)收渠道，努力增加企業(yè)收入。(5)搞好利潤分配，正確處理財務(wù)關(guān)系，在兼顧各方利益的前提下，努力實現(xiàn)所有者權(quán)益最大化。(6)加強財務(wù)監(jiān)督，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)活動符合國家財經(jīng)制度和企業(yè)管理制度的要求，確保資金運營的安全與合理使用。8.2、務(wù)測本設(shè)在預(yù)測期內(nèi)，主要有如下一些基本假設(shè)的銷量為50萬個，以后每年新增用戶以市場規(guī)模容量同比的度增長。其他假設(shè)如下：（1）家宏觀政治、經(jīng)濟環(huán)境無重大變化；（2）公司運作及發(fā)展所需資金、人力等條件均已具備，經(jīng)營決策無重大失誤；（3）如無特別注明，本財務(wù)分析中各表數(shù)據(jù)以萬元人民幣為計量單位；（4）假定公司從第一月日正式運營為計算方便，假設(shè)第一年2011年盡本公司屬于不確定性較大的行業(yè)難以對較長期的情況給出準確預(yù)測下面23

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書的財務(wù)部分仍采用能夠持續(xù)平滑經(jīng)營的估計；8.3、務(wù)表通過對特色氣球市場各方面的分析面用財務(wù)報表對其進行了五年的發(fā)展預(yù)測。8.3.1.金流量表現(xiàn)金流表單位：元年份20112012201320142015初始融資4000期初現(xiàn)金余額4062.04131.82151.19197.25再次融資：0000經(jīng)營性現(xiàn)金流入：主營業(yè)務(wù)收入565.11271.46經(jīng)營性現(xiàn)金流出：主營業(yè)務(wù)成本：采購費用100146164210266運輸費委托加工費用

42.5

5.63.65

6.44.1

8.25.25

10.66.6524

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書經(jīng)營管理支出：人力成本(工資及獎金）綜合費用（網(wǎng)絡(luò)費、注

303948.75冊費網(wǎng)站運營費用等）支付福利費

226.110.1營銷費用其他管理費用11.451.53所得稅0投資性現(xiàn)金流入：購置固定資產(chǎn)5000房屋租賃15151515投資性現(xiàn)金流出：處置固定資產(chǎn)

1

1

1

1

1現(xiàn)金流量凈額

25

期末現(xiàn)金余額

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書354.47537.62840.87對現(xiàn)金流表的分：通過現(xiàn)金流量表的分析，我們可以看出該項目只需要第一年融資萬元，就可以維持正常的經(jīng)營了而且現(xiàn)金流量呈現(xiàn)出良好態(tài)勢現(xiàn)金流量凈額隨著年份的增加高度增長三年的現(xiàn)金流量凈額之所以比第二年有小幅減少是因為第三年開始征收的企業(yè)所得稅盡管如此盈利依然可觀由于企業(yè)是無負債經(jīng)營，所以不用考慮償債風(fēng)險。綜上可知，對該項目進行較為樂觀的估計，需要40萬元左右的投資，可以保證項目的運營現(xiàn)金流實現(xiàn)連續(xù)性，從而使項目可以最終實現(xiàn)。資產(chǎn)負債資產(chǎn)負表（各年度）單位：元年

份20112012201320142015資

產(chǎn)流動資產(chǎn)合計250.44815.87貨幣資金187.83249.35383.72存貨

固定資產(chǎn)合計4

3

2

1

0固定資產(chǎn)原值減；累計折舊

51

52

53

54

5526

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書固定資產(chǎn)凈值4

3

2

1

0無形資產(chǎn)20

20

20

25

25資產(chǎn)總計

實收資本40

40

40

40

40盈余公積22.2738.6464.36未分配利潤106.15146.1229.49368.255股東權(quán)益106.15146.1229.49368.255所有者權(quán)益總計273.44840.87對資產(chǎn)負表的分：通過對預(yù)計資產(chǎn)負債表的分析們可以看出該項目資產(chǎn)總額和凈資產(chǎn)逐年穩(wěn)定增加，其中，2012年的資產(chǎn)總額是將近2011年資產(chǎn)總額的倍，而2013年的資產(chǎn)總額是將近年資產(chǎn)總額的3，說明公司的資產(chǎn)運營非常理想。但是應(yīng)該引起注意的是存貨的數(shù)目有增無減這可能會引起現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度的下降對流動性產(chǎn)生一定的影響于企業(yè)是無負債經(jīng)營以不用考慮償債風(fēng)險。所以流動性的降低不至于使企業(yè)陷入償債危機。由以上分析可知該項目的預(yù)計資產(chǎn)負債表十分理想進一步說明了該項目的可行性。27

利潤表年份期初利潤余額主營業(yè)務(wù)收入減：主營業(yè)務(wù)成本管理費用營業(yè)費用財務(wù)費用稅前利潤減：所得稅凈利潤可供分配的利潤

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書利潤表單位：元201120122013201420150.00229.49376.73847.64155.25223.45283.2558.178.290.000.000.000.00211.4515.24858.160.0074.22211.4386.43643.62減：提取盈余公積

應(yīng)付利潤未分配利潤

28

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書對利潤表分析：通過對預(yù)計利潤表的分析我們可以看出該項目在第一個年度即可獲利并且凈資產(chǎn)利潤率達到73.13%，第年的凈資產(chǎn)利潤為77.3%，說明公司的資產(chǎn)獲利速度非常理想，獲利水平也非?？捎^。綜上可知在銷量穩(wěn)定增長并且產(chǎn)品價格及成本不變的估計下利潤的實現(xiàn)速度和實現(xiàn)能力是比較理想的。29

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書九.風(fēng)險分析特色氣球創(chuàng)意顛覆了傳統(tǒng)氣球概念，開辟了彩球藝術(shù)新思路，給人以全新的視覺沖擊和藝術(shù)感染力。玩具市場、禮品市場、婚慶市場的快速發(fā)展，給氣球造型產(chǎn)業(yè)造成了巨大的需求空間當前此項目在國內(nèi)的運作狀況基本上是空白在玩具市場領(lǐng)域內(nèi)，只有一些街頭小販能夠編制幾種簡單造型，如小狗、葡萄等，對于復(fù)雜一些比較流行的特色氣球造型由于技術(shù)原因還沒有于玩具店鋪成型產(chǎn)品的供應(yīng)也是空白饋贈禮品和商業(yè)贈品領(lǐng)域內(nèi)也屬空白日本和東南亞、港臺等地用特色氣球作為禮品贈品已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)化了在婚禮或其他會場布置領(lǐng)域目前的從業(yè)人員只能做彩球裝飾會場布置但不能像特色氣球那樣能使整場氣氛達到最高沸點這一現(xiàn)象導(dǎo)致特色氣球的需求非常大巨大的市場巨大的市場需求成為了我們獨家獨特特效的創(chuàng)業(yè)項目且孕育了巨大的市場空間。9.1場險對：如上所述給氣球造型產(chǎn)業(yè)造成了巨大的需求空間當前此項目在國內(nèi)的運作狀況基本上是空白特色氣球創(chuàng)意顛覆了傳統(tǒng)氣球概念消費者以極強的視覺和感覺沖擊力所以市場前景比較廣闊但是我們不得不承認特色氣球由于他的設(shè)計成本問題它的價格要比一般的氣球貴上一些再加上傳統(tǒng)的氣球充斥市場這么多年有很多人已經(jīng)在心理上面對它形成了認同感這對于我們特色氣球進入市場來說是一個壁壘我覺得還有一個問題值得我們關(guān)注那就是消費者會接受特色氣球嗎，會為他們買單嗎？針對于此我們采取了突出差異性的競爭策略在宣傳中加強對我們的研究團隊和技術(shù)性能的宣傳和比較積極配合政府即將進行的行業(yè)整頓使得產(chǎn)品能夠符合有關(guān)部門的技術(shù)指標要求極組織行業(yè)結(jié)成聯(lián)盟與行業(yè)的規(guī)范化。9.2爭手險對：我們特色氣球公司的競爭對手主要是之前就已經(jīng)占領(lǐng)了市場的傳統(tǒng)氣球的生產(chǎn)經(jīng)營者，以及目前還沒有進入市場的特色氣球行業(yè)的潛在的進入者。針對以上的問題我們提出的對策是：要充分利用提前進入了市場的優(yōu)勢過我們的特色氣球的特色之處爭取競爭優(yōu)勢畢竟特色氣球和普通的氣球在占領(lǐng)市場上面的打法是不一樣的我們主30

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書要是打特色的戰(zhàn)略，走特色之路，所謂“不走尋常路”也許就是這個道理。針對可能進入市場的潛在的競爭對手我們不能阻止人家的進入但是我們可以逐步的完善自己把自己的企業(yè)自己的技術(shù)自己的產(chǎn)品做精做細這樣即使有競爭對手想來和我們競爭想和我們分一杯羹也不是什么容易的事從自身出發(fā)找到問題所在并解決問題才是根本的出路同時在擁有一定客戶關(guān)系的基礎(chǔ)上憑借先發(fā)的規(guī)模優(yōu)勢降低平均成本在產(chǎn)品和服務(wù)價格上贏得競爭優(yōu)勢我們將不斷的推出新的產(chǎn)品和服務(wù)注重提高我們的產(chǎn)品的質(zhì)量提高品牌美譽度培養(yǎng)忠實客戶。同時，作為特色的產(chǎn)品，我們主要打的就是特色牌，所以我們相關(guān)的技術(shù)可以申請專利，運用國家的法律作為我們的強大的后盾。9.3營險析及策對于我們公司來說如何讓消費者接受我們的產(chǎn)品認可我們的產(chǎn)品愿意為我們的產(chǎn)品買單是我們要著重考慮的問題而且我們公司的業(yè)務(wù)不僅僅要限制在零售方面我們還應(yīng)該和婚慶禮儀公司聯(lián)合以進一步拓寬我們的市場這樣和婚慶禮儀公司站立起長期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系也是我們需要仔細研究的問題然了這也是存在一定的風(fēng)險的，對于網(wǎng)店的經(jīng)營狀況也是我們需要慎重關(guān)注的焦點網(wǎng)店運營的情況如何對于我們企業(yè)來說也是十分重要的問題對于這些潛在的風(fēng)險我們公司通過建立完善的管理機制和規(guī)劃充分的研究市場需求和對市場發(fā)展進行長期的規(guī)劃加大力度調(diào)查了解消費者的需求偏好力求生產(chǎn)出能夠最大限度的滿足消費者需求的產(chǎn)品，而且我們會加大我們的產(chǎn)品的宣傳的力度，提高我們店得知名度尋找規(guī)模大經(jīng)營規(guī)范具有良好的聲譽的婚慶禮儀公司進行長期的合作同時嚴格控制我們的產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量密把守好質(zhì)量關(guān)。9.4力源險析及策我們公司雖然剛剛處于創(chuàng)業(yè)的初期力資源管理方面可能還沒有突出什么問題但是這一模塊缺失我們必須認真關(guān)注的地方因為眾所周知在現(xiàn)代對于一個企業(yè)的發(fā)展來說人才是發(fā)揮著不可估量的巨大的作用的如果我們團隊成員具有共同的目標向著一個方向努力并且團隊的發(fā)展方向能夠由團隊成員協(xié)商制定那么團隊將會具有較強的凝聚力我們公司還將從制度上培養(yǎng)公司人才的忠誠度和歸屬感還有公司將制定一系列的措施將管理制度透明化積極推廣績效考評制度為員工發(fā)展提供一個公平合理的發(fā)展空間進一步提高員工的企31

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書業(yè)忠程度。9.5司來發(fā)計有些雖然目前我們的公司還處在創(chuàng)業(yè)的初期公司的各個方面的設(shè)置等等還不夠那么的完善是我覺得我們所投入的行業(yè)作為一個朝陽產(chǎn)業(yè)將來是一定會為我們企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的發(fā)展空間的以我們公司的成員都有信心有決心去很好的完成我們的任務(wù)我們的公司在做好基礎(chǔ)的店面銷售的工作之外我們還會積極的去拓展我們的業(yè)務(wù)比如說和婚慶禮儀公司的聯(lián)合網(wǎng)店的業(yè)務(wù)拓展等等這些業(yè)務(wù)我們也會積極的去做這方面的市場我們也會積極的去拓展的此外我們?nèi)绻軌蚺c一些知名的大型企業(yè)進行業(yè)務(wù)合作的話那對于提高我們企業(yè)的知名度和美譽度來說也是大有裨益的之我們公司的成員一定會以飽滿的熱情投入到我們的事業(yè)中去的，我們會倍加努力，爭取早日實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。32

特色氣球工藝品時尚店創(chuàng)業(yè)計劃書十.退出制風(fēng)險投資的退出方式主要有以下四種方式：（1）（2）（3）（4）

股票上市；股權(quán)轉(zhuǎn)讓；股權(quán)回購；利潤分紅。我公司主要采用股權(quán)回購的風(fēng)險投資的退出方式份回購是指風(fēng)險企業(yè)或風(fēng)險企業(yè)家本人出資購買風(fēng)險投資企業(yè)家手中的