水利工程質(zhì)量管理問題

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水利工程屬于基建項目，是關(guān)系國計民生的重要事件。隨著社會經(jīng)濟的進展，國家對水利工程投入了大量的人力、財力、物力，我國水利事業(yè)獲得了迅速進展。但因為多種因素的影響，工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，給人們的生命財產(chǎn)帶來重大損失。因此，為了保證工程質(zhì)量，必需加強工程質(zhì)量管理。

1目前水利工程質(zhì)量管理存在的問題

1.1質(zhì)量管理意識薄弱

水利工程是利國利民的工程，質(zhì)量問題尤為重要。而在水利工程建設(shè)中因為施工單位質(zhì)量管理意識薄弱，致使工程浮現(xiàn)質(zhì)量問題。1）施工單位自身的管理體制問題。水利工程屬于大工程，施工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)是大規(guī)模的。普通來說大公司涉及的項目多，關(guān)注點在市場開辟和生產(chǎn)效益方面，往往不注意質(zhì)量管理。另外，我國水利工程大都走的是項目經(jīng)理對分公司負(fù)責(zé)，分公司對總公司負(fù)責(zé)的管理模式，這種管理模式很簡單忽略質(zhì)量管理；2）工程項目經(jīng)理頻換問題。水利工程是大型工程，工期長，而項目經(jīng)理只是某一項目的暫時負(fù)責(zé)人，不是長久任職的。這樣會使項目經(jīng)理注意短期效益，為了趕工程進度而忽略質(zhì)量管理，或者不把質(zhì)量管理作為一項重要工作來抓；3）質(zhì)量管理部門存在不足。企業(yè)重在開辟市場和生產(chǎn)效益，對質(zhì)量管理不夠重視，在此狀況下，有的企業(yè)的質(zhì)量管理部門等同虛設(shè)，沒有足夠的資金購置先進的質(zhì)量檢測儀器，很難保證工程質(zhì)量。

1.2行政干預(yù)和資金不足

現(xiàn)階段，我國水利工程建設(shè)中政企不分、行政干預(yù)問題嚴(yán)峻。就囫圇建造行業(yè)來說，質(zhì)量管理與質(zhì)量監(jiān)管部門的關(guān)系不順，管理部門重在盈利，針對工程辦了監(jiān)理公司等，規(guī)定檢驗實驗必需在他們那里舉行。這樣質(zhì)量管理部門具有了執(zhí)法者和經(jīng)營者的雙重身份，自己監(jiān)督自己，很難明確水利工程質(zhì)量管理部門的職責(zé)，工程質(zhì)量監(jiān)督也就無法發(fā)揮出應(yīng)有些作用，與市場經(jīng)濟的要求不相符。同時有的工程施工單位與監(jiān)理單位是上下級或者配合的關(guān)系，假如施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理單位很難做到公正公平。另外資金不足、資金運作存在問題，建設(shè)方為了降低工程成本任意壓價并讓承包方墊資，長久拖欠工程款項，使得工程建設(shè)質(zhì)量無法保障。

1.3質(zhì)量管理體系不完美

完美的工程質(zhì)量管理體系是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但目前水利工程質(zhì)量管理體系尚不完美，主要表現(xiàn)在：1）工程多次轉(zhuǎn)分包，致使施工企業(yè)的管理費用和資金流失，給一些別實用心的人可乘之機，從而影響工程質(zhì)量；2）施工質(zhì)量管理人員兼職混亂，浮現(xiàn)身兼數(shù)職現(xiàn)象，難以有效、準(zhǔn)時監(jiān)管自己管理的項目；3）工程質(zhì)量管理人員未做到三檢制，沒有嚴(yán)格檢查工程的材料和產(chǎn)品，不能真切反映工程項目的技術(shù)性資料，以致一些不合格材料混入工程，工程技術(shù)隱患普遍；4）工程質(zhì)量檢測體系不規(guī)范，在利益的驅(qū)動下，一些施工企業(yè)采納弄虛作假的手段應(yīng)付市場競爭，不能有效保障工程質(zhì)量。

2質(zhì)量管理人才匱乏

高質(zhì)量的工程管理需要高水平的管理人才，但在水利工程質(zhì)量管理中，或多或少的存在一些水利工程設(shè)計人員、施工設(shè)計人員的專業(yè)學(xué)問匱乏和業(yè)務(wù)水平不高等現(xiàn)象，一旦碰到較為復(fù)雜的專業(yè)技術(shù)問題，施工人員很難對付，不能準(zhǔn)時解決浮現(xiàn)的問題。浮現(xiàn)這種現(xiàn)象的緣由與人才培養(yǎng)費時費勁有關(guān)外，還與水利工程工期長、條件苦、環(huán)境差的性質(zhì)有關(guān)，人才流失較為嚴(yán)峻，往往一段時光就要更新一批技術(shù)人才，全部的培訓(xùn)、閱歷等都要重新堆積。

3提升水利工程質(zhì)量的措施

3.1提升工程質(zhì)量管理意識

企業(yè)各層次都要把工程質(zhì)量管理作為基本職責(zé)，不管效益、工期都要把工程質(zhì)量放在最重要的位置。企業(yè)管理者要有足夠的質(zhì)量意識，建立系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。先從公司內(nèi)部抓起，成立優(yōu)質(zhì)的項目班子，選擇高質(zhì)量的施工隊伍，設(shè)計高層次的施工計劃，確保工程質(zhì)量被提到重要位置。高層管理者要樹立精品工程意識，為激勵員工可以采納目標(biāo)考核辦法，借助獎懲提升全體施工人員的質(zhì)量意識。同時采取工程質(zhì)量終身制，工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人是項目經(jīng)理，提升項目經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)管力度。另外，工程施工過程中要提升監(jiān)管人員對施工材料和質(zhì)量的檢驗力度，購置先進的檢測儀器，采納新辦法和新技術(shù)，并定期培訓(xùn)檢測人員，使他們把握先進的檢測辦法，確保檢測數(shù)據(jù)真切，從而控制工程質(zhì)量。

3.2完美質(zhì)量管理體系

水利工程質(zhì)量管理除了要樹立質(zhì)量管理意識外，還要有完美的管理體系。首先要加強項目法人意識，提升管理力度，嚴(yán)格貫徹項目法人責(zé)任制。首先要做到政企分開，政府管理變?yōu)殚g接管理，主要起市場調(diào)整作用。第二要規(guī)范項目法人設(shè)立程序，建立完美的項目法人選培制度，并設(shè)立相應(yīng)的考核機制，確保項目法人素養(yǎng)到位、權(quán)利到位、職責(zé)到位。再次要做到規(guī)范管理，按章辦事。施工中要嚴(yán)格遵守公司設(shè)立的規(guī)則制度，確保工程順當(dāng)實施。最后要加強對施工人員的監(jiān)管和培訓(xùn)，定期培訓(xùn)施工人員，落實目標(biāo)責(zé)任制，提升責(zé)任人的質(zhì)量意識與責(zé)隨意思。

3.3培養(yǎng)高素養(yǎng)管理人才

高素養(yǎng)的工程質(zhì)量管理人員能提升工程質(zhì)量，又能提高工程的知名度。而高質(zhì)量的管理需要高素養(yǎng)的管理人才，這就需要企業(yè)結(jié)合人才實際制定長遠進展規(guī)劃，有方案、有組織地舉行人才培訓(xùn)，確保滿足崗位需求。建立