崗位輪崗制度員工調(diào)崗制度員工輪崗方案

公司管理人員輪崗交流管理辦法第一章總則第一條為加強公司管理人員隊伍建設(shè)，豐富管理人員任職經(jīng)歷，提高管理人員綜合能力，防范和化解廉潔風(fēng)險，制定本辦法。第二條本辦法所稱管理人員輪崗交流，是指公司內(nèi)對管理人員有目的、有計劃地進行崗位調(diào)整。輪崗交流分為輪崗和交流兩種形式：（一）輪崗：在公司所屬同一企業(yè)內(nèi)部對管理人員進行的崗位調(diào)整；（二）交流：在公司所屬不同企業(yè)之間對管理人員進行的崗位調(diào)整。第三條本辦法適于公司本部中層及以下管理人員、公司黨委管理的子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)人員輪崗交流。第四條干部交流的原則（一）管理人員輪崗交流與工作需要相結(jié)合的原則；（二）管理人員輪崗交流與千部回避相結(jié)合的原則。第二章適用范圍與條件第五條適用范圍（一）輪崗適用范圍為：公司本部中層及以下管理人員在不同崗位之間的調(diào)整；（二）交流適用范圍為：1.公司本部中層管理人員和子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)人員之間的交流任職；2.各子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)人員之間的交流任職。第六條符合下列條件之一的，原則上應(yīng)進行輪崗：（一）公司本部中層管理人員在同一崗位工作滿9年的；（二）公司本部中層以下管理人員在組織人事、資金管理、物資采購、財務(wù)、紀(jì)檢、項目審批、審計等同一專職崗位工作滿5年的；（三）公司本部管理人員因工作能力、專業(yè)知識、身體狀況等原因，不適應(yīng)現(xiàn)職崗位的；（四）其他需要輪崗的。第七條符合下列情況之一的，原則上應(yīng)進行交流：（一）子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)人員在同一企業(yè)任職，有下列情形之一且還能任滿4年以上的：1.子（分）公司董事長（執(zhí)行董事）、總經(jīng)理在同一職位任職滿6年的；2.子（分）公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任正職滿10年的；3.子（分）公司財務(wù)總監(jiān)在同一職位任滿5年的；（二）因工作需要、改善干部隊伍結(jié)構(gòu)、發(fā)揮干部特長或其他原因需要交流的。第八條子（分）公司紀(jì)委書記（紀(jì)檢委員）應(yīng)交流任職，具體按相關(guān)要求辦理。第九條交流輪崗要有計劃性、針對性，要與干部補充調(diào)整、干部培養(yǎng)使用等工作統(tǒng)籌考慮，兼顧工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性。子（分）公司黨政正職一般不同時交流，同一職能部門正副職一般不整體交流。同一部門或單位的領(lǐng)導(dǎo)人員除有計劃地安排輪崗交流外，還可適時進行輪崗調(diào)整。第三章組織實施程序第十條公司人力資源部門（黨委干部部）是輪崗交流工作的歸口管理部門，具體承辦輪崗交流有關(guān)事項。第十一條公司本部管理人員輪崗，一般按照以下程序組織實施：（一）人力資源部門在日常了解擬輪崗人員信息基礎(chǔ)上征求所在部門意見，必要時聽取本人意見；（二）人力資源部門擬定輪崗方案；（三）總經(jīng)理辦公會討論決定；（四）與輪崗人員談話；（五）辦理交接手續(xù)。第十二條交流一般按照以下程序組織實施：（一）公司黨委干部部在日常了解擬交流人員信息基礎(chǔ)上征求有關(guān)單位（部門）意見，進一步了解擬交流人員有關(guān)情況，必要時聽取本人意見；（二）公司黨委干部部擬定交流方案；（三）公司黨委討論決定；（四）與交流人員談話；（五）辦理相關(guān)手續(xù)。第十三條輪崗交流人員接到通知后，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)辦理完工作交接和有關(guān)手續(xù)，按期到輪崗交流部門（單位）報到。因特殊原因不能按期報到的，應(yīng)事先向公司人力資源部門（黨委干部部）全面說明情況，經(jīng)公司同意后方可延期報到。第四章紀(jì)律要求第十四條輪崗交流工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下紀(jì)律：（一）輪崗交流應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行職數(shù)和編制規(guī)定，嚴(yán)禁超職數(shù)、超編制配備；（二）嚴(yán)格執(zhí)行輪崗交流程序，集體研究決定輪崗交流對象，嚴(yán)禁個人或少數(shù)人指定對象；（三）嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)輪崗交流的決定；（四）管理人員接到輪崗交流通知后，應(yīng)按期辦理工作交接手續(xù)，在規(guī)定時間內(nèi)到新的工作崗位上班。對違反上述紀(jì)律的當(dāng)事人或責(zé)任者，視情節(jié)輕重，予以處理。第五章附則第十五條各子（分）公司參照本辦法制